nâng cao sức cạnh tranh của công ty cổ phần văn phòng phẩm hải phòng

BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ LỜI MỞ ĐẦU Những năm gần đây, nền kinh tế nước ta có nhiều biến chuyển lớn. Cơ chế kế hoạch hóa tập trung bị đẩy lùi, từng bước nhường chỗ cho cơ chế mới – Cơ chế thị trường có sự điều tiết cuả nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Đặc trưng của nó là “một nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần và mở cửa. Các thành phần kinh tế bình đẳng và hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước”. (Văn kiện Đại hội Đảng VII-trang 14). Cơ chế kinh tế mới đã mọc lên hàng loạt các công ty, tồn tại dưới nhiều hình thức như: liên doanh với nước ngoài, cổ phần, tư nhân, nhà nước…Chính vì thế mỗi doanh nghiệp khi đi vào sản xuất kinh doanh bắt buộc phải đề ra một hướng đi và dần dần hoàn thiện con đường đó của mình.Do đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải phản ứng nhanh nhạy với những biến đổi của thị trường, phải sáng tạo, năng động phân tích các thông tin thu được để đưa ra các quyết định chính xác để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đứng vững và phát triển mạnh trên thương trường. Vì vậy các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh muốn tồn tại và phát triển mạnh, chiếm giữ được thị trường thì phải tăng cường khả năng cạnh tranh của mình, có như vậy doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển để thu lợi nhuận. Trên thực tiễn hoạt động của công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng được sự góp ý của thầy giáo hướng dẫn Đàm Hương lưu,cùng với các cán bộ của công ty công ty Văn phòng phẩm Hải Phòng, tôi đã chọn đề tài: “Nâng cao sức cạnh tranh của Công ty Cổ phần văn phòng phẩm Hải phòng” Nguyễn Thịnh Vượng - QTK6 - VB2 1 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Chương 1: Cơ sở lý luận 1.Khái niệm. Thuật ngữ “Cạnh tranh” được sử dụng rất phổ biến hiện nay trong nhiều lĩnh vực như kinh tế, thương mại, luật, chính trị, quân sự, sinh thái, thể thao; thường xuyên được nhắc tới trong sách báo chuyên môn, diễn đàn kinh tế cũng như các phương tiện thông tin đại chúng và được sự quan tâm của nhiều đối tượng, từ nhiều góc độ khác nhau, dẫn đến có rất nhiều khái niệm khác nhau về “cạnh tranh”, cụ thể như sau: - Trong kinh tế chính trị học thì cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hóa nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. Cạnh tranh có thể xảy ra giữa những người sản xuất với người tiêu dùng (người sản xuất muốn bán đắt, người tiêu dùng muốn mua rẻ); giữa người tiêu dùng với nhau để mua được hàng rẻ hơn; giữa những người sản xuất để có những điều kiện tốt hơn trong sản xuất và tiêu thụ. - Theo Michael Porter thì: Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi. - Cạnh tranh là hiện tượng phổ biến mang tính tất yếu, là một quy luật cơ bản trong nền kinh tế thị trường.Cạnh tranh có tính chất hai mặt: tác động tích cực và tác động tiêu cực. Cạnh tranh là động lực mạnh mẽ thúc đẩy các chủ thể kinh doanh hoạt động hiệu quả hơn trên cơ sở nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả vì sự sống còn và phát triển của mình. Để phát huy được mặt tích cực và hạn chế mặt tiêu cực, cần duy trì môi trường cạnh tranh lành mạnh, hợp pháp và kiểm soát độc quyền, xử lý cạnh tranh không lành mạnh giữa các chủ thể kinh doanh. Ta có thể đưa ra khái niệm cạnh tranh như sau: “Cạnh tranh” là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (giữa các quốc gia, doanh nghiệp) trên cơ sở sử Nguyễn Thịnh Vượng - QTK6 - VB2 2 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ dụng hiệu quả các nguồn lực kinh tế kết hợp áp dụng khoa học công nghệ trong sản xuất cũng như dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu khách hàng bằng sản phẩm chất lượng và giá cả hợp lý và “cạnh tranh” cũng tạo ra sự sai biệt giữa các sản phẩm cùng loại thông qua các giá trị vô hình mà doanh nghiệp tạo ra. Qua đó, doanh nghiệp sẽ giành lấy những vị thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ hàng hóa để tối đa hóa lợi nhuận. 2. Vai trò cạnh tranh. 2.1. Đối với nền kinh tế quốc dân Đối với nền kinh tế cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực của sự phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng năng suất lao động mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội, cạnh tranh còn là điều kiện giáo dục tính năng động của các doanh nghiệp. Cạnh tranh bảo đảm thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật, sự phân công lao động xã hội ngày càng phát triển sâu và rộng. Tuy nhiên bên cạnh những lợi ích to lớn mà cạnh tranh đem lại thì nó vẫn còn mang lại những mặt hạn chế như cạnh tranh không lành mạnh tạo sự phân hoá giàu nghèo, làm ăn vi phạm pháp luật như trốn thuế, lậu hàng giả, buôn bán trái phép những mặt hàng mà Nhà nước và pháp luật nghiêm cấm. 2.2. Đối với doanh nghiệp Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng vậy, khi tham gia vào các hoạt động kinh doanh trên thị trường thì đều muốn doanh nghiệp mình tồn tại và đứng vững. Để tồn tại và đứng vững các doanh nghiệp phải có những chiến lược cạnh tranh cụ thể và lâu dài mang tính chiến lược ở cả tầm vi mô và vĩ mô. Họ cạnh tranh để giành những lợi thế về phía mình, cạnh tranh để giành giật khách hàng, làm cho khách hàng tự tin rằng sản phẩm của doanh nghiệp mình là tốt nhất, phù hợp với thị hiếu, nhu cầu người tiêu dùng nhất. Doanh nghiệp nào đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, kịp thời, nhanh chóng và đầy đủ các sản phẩm cũng như dịch vụ kèm theo với mức giá phù hợp thì doanh nghiệp đó mới có khả năng tồn tại và phát triển. Do vậy cạnh tranh là rất quan trọng và cần thiết. 2.3. Đối với ngành Nguyễn Thịnh Vượng - QTK6 - VB2 3 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Hiện nay đối với nền kinh tế nói chung và đối với ngành thủy sản nói riêng cạnh tranh đóng một vai trò rất quan trọng trong sự phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm. Cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh sẽ tạo bước đà vững chắc cho mọi ngành nghề phát triển. Nhất là đối vơí ngành thủy sản- là một ngành có vai trò chủ lực trong sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. Cạnh tranh sẽ tạo bước đà và động lực cho ngành phát triển trên cơ sở khai thác lợi thế và điểm mạnh của ngành đó là thu hút được một nguồn lao động dồi dào và có thể khai thác tối đa nguồn lực đó. Như vậy, trong bất cứ một hoạt động kinh doanh nào dù là có quy mô hoạt động lớn hay nhỏ, dù là hoạt động đó đứng ở tầm vĩ mô hay vi mô thì không thể thiếu sự có mặt và vai trò của yếu tố cạnh tranh . 2.4 Đối với sản phẩm. Nhờ có cạnh tranh, mà sản phẩm sản xuất ra ngày càng được nâng cao về chất lượng, phong phú về chủng loại, mẫu mã và kích cỡ. Giúp cho lợi ích của người tiêu dùng và của doanh nghiệp thu được ngày càng nhiều hơn. Các hình thức cạnh tranh - Căn cứ vào các chủ thể tham gia cạnh tranh +Cạnh tranh giữa người bán và người mua + Cạnh tranh giữa người mua và người mua + Cạnh tranh giữa những người bán với nhau - Căn cứ theo tính chất và mức độ cạnh tranh + Cạnh tranh hoàn hảo + Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo + Cạnh tranh độc quyền + Độc quyền tập đoàn - Căn cứ vào phạm vi kinh tế + Cạnh tranh nội bộ ngành + Cạnh tranh giữa các ngành Nguyễn Thịnh Vượng - QTK6 - VB2 4 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ 3.Nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh. 3.1 Các nhân tố chủ quan Các nhân tố chủ quan là những nhân tố thuộc yếu tố bên trong doanh nghiệp. Các yếu tố này có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty. Bởi vậy mà nó được coi là các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của Công ty. + Khả năng về tài chính: là yếu tố quan trọng đầu tiên để doanh nghiệp hình thành và phát triển. + Nguồn lực và vật chất kỹ thuật + Nguồn nhân lực. Con người là yếu tố quyết định mọi thành bại của hoạt động kinh doanh. Bởi vậy, doanh nghiệp phải chú ý việc sử dụng con người phát triển nhân sự, xây dụng môi trường văn hoá và có nề nếp, tổ chức của doanh nghiệp. Con người là yếu tố chủ chốt, là tài sản quan trọng và có giá trị cao nhất của doanh nghiệp. Bởi chỉ có con người mới có đầu óc và sáng kiến để sáng tạo ra sản phẩm, chỉ có con người mới biết và khơi dậy được nhu cầu con người, chỉ có con người mới tạo được uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp mà tất những yếu tố này hình thành nên khả năng cạnh tranh. Vậy muốn nâng cao khả năng cạnh tranh của mình doanh nghiệp phải chú ý quan tâm đến tất cả mọi người trong doanh nghiệp, từ những người lao động bậc thấp đến nhà quản trị cấp cao nhất, bởi mỗi người đều có một vị trí quan trọng trong các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Những người lãnh đạo chính là những người cầm lái con tàu doanh nghiệp, họ là những người đứng mũi chịu sào trong mỗi bước đi của doanh nghiệp, là những người có quyền lực cao nhất và trách nhiệm thuộc về họ cũng là nặng nề nhất. Họ chính là những người xác định hướng đi và mục tiêu cho doanh nghiệp, còn thực hiện quyết định của họ là những nhân viên dưới quyền. Như vậy để có năng lực cạnh tranh thì những người trong doanh nghiệp đó phải có ý thức và trách nhiệm và nghĩa vụ về công việc của mình. Muốn vậy Nguyễn Thịnh Vượng - QTK6 - VB2 5 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ khâu tuyển dụng đào tạo và đãi ngộ nhân sự là vấn đề quan trọng, nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. 3.2. Các nhân tố khách quan + Nhà cung cấp + Khách hàng + Các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn + Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế. 4. Chỉ tiêu đánh giá: Để đánh giá được khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ta có thể dựa vào một số chỉ tiêu sau: 4.1. Thị phần Doanh thu là số tiền mà doanh nghiệp thu được khi bán hàng hoá hoặc dịch vụ. Bởi vậy mà doanh thu có thể được coi là một chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh. Căn cứ vào chỉ tiêu doanh thu qua từng thời kỳ hoặc qua các năm ta có thể đánh giá được kết quả hoạt động kinh doanh là tăng hay giảm, theo chiều hướng tốt hay xấu. Nhưng để đánh giá được hoạt động kinh doanh đó có mang lại được hiệu quả hay không ta phải xét đến những chi phí đã hình thành nên doanh thu đó. Nếu doanh thu và chi phí của doanh nghiệp đều tăng lên qua các năm nhưng tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tăng của chi phí thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá là tốt, doanh nghiệp đã biết phân bổ và sử dụng hợp lý yếu tố chi phí, bởi một phần chi phí tăng thêm đó được doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh, đầu tư mua sắm trang thiết bị và xây dựng cơ sở hạ tầng. v.v. Thị phần được hiểu là phần thị trường mà doanh nghiệp chiếm giữ trong tổng dung lượng thị trường. Do đó thị phần của doanh nghiệp được xác định: Thị phần của doanh nghiệp = Nguyễn Thịnh Vượng - QTK6 - VB2 6 Doanh thu của doanh nghiệp Tổng doanh thu toàn ngành BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Chỉ tiêu này càng lớn nói lên sự chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp càng rộng. Thông qua sự biến động của chỉ tiêu này ta có thể đánh giá mức động hoạt động của doanh nghiệp có hiệu quả hay không bởi nếu doanh nghiệp có một mảng thị trường lớn thì chỉ số trên đạt mức cao nhất và ấn định cho doanh nghiệp một vị trí ưu thế trên thị trường. Nếu doanh nghiệp có một phạm vi thị trường nhỏ hẹp thì chỉ số trên ở mức thấp, phản ánh tình trạng doanh nghiệp đang bị chèn ép bởi các đối thủ cạnh tranh. Bằng chỉ tiêu thị phần, doanh nghiệp có thể đánh giá sơ bộ khả năng chiếm lĩnh thị trường so với toàn ngành. Để đánh giá được khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ ta dùng chỉ tiêu thị phần tương đối: đó là tỷ lệ so sánh về doanh thu của công ty so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất để từ đó có thể biết được những mặt mạnh hay những điểm còn hạn chế so với đối thủ. Ưu điểm của chỉ tiêu này là đơn giản, dễ hiểu nhưng nhược điểm của nó là khó nắm bắt được chính xác số liệu cụ thể và sát thực của đôí thủ. 4.2. Năng suất lao động Năng suất lao động là nhân tố có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Bởi thông qua năng suất lao động ta có thể đánh giá được trình độ quản lý, trình độ lao động và trình độ công nghệ của doanh nghiệp. 4.3. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận là một phần dôi ra của doanh thu sau khi đã trừ đi các chi phí dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Lợi nhuận được coi là một chỉ tiêu tổng hợp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Bởi vì nếu doanh nghiệp thu được lợi nhuận cao chắc chắn doanh nghiệp có doanh thu cao và chi phí thấp. Căn cứ vào chỉ tiêu lợi nhuận các doanh nghiệp có thể đánh giá được khả năng cạnh tranh của mình so với đối thủ. Nếu lợi nhuận cao thì khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cao và được đánh giá hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp rất khả quan. Tỷ suất lợi nhuận = Nguyễn Thịnh Vượng - QTK6 - VB2 7 Tổng lợi nhuận Tổng doanh thu BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Chỉ tiêu này cho thấy nếu có 100 đồng doanh thu thì sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Nếu chỉ tiêu này thấp tức là tốc độ tăng của lợi nhuận nhỏ hơn tốc độ tăng của doanh thu, chứng tỏ sức cạnh tranh của doanh nghiệp thấp. Do đó doanh nghiệp phải không ngừng mở rộng thị trường để nâng cao khả năng cạnh tranh. Nhằm mục đích nâng cao lợi nhuận. Nếu chỉ tiêu này cao tức là tốc độ tăng lợi nhuận lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá là có hiệu quả. Điều này chứng tỏ khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cao. Doanh nghiệp cần phát huy lợi thế cuả mình một cách tối đa và không ngừng đề phòng đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn thâm nhập vào thị trường của doanh nghiệp bất cứ lúc nào do sức hút lợi nhuận cao. Ngoại trừ các chỉ tiêu có thể đo lường được, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp còn được biểu hiện qua một số các chỉ tiêu định tính như 4.4 . Uy tín của doanh nghiệp Uy tín của doanh nghiệp là một trong những chỉ tiêu quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có uy tín sẽ có nhiều bạn hàng, nhiều đối tác làm ăn và nhất là có một lượng khách hàng rất lớn. Mục tiêu của các doanh nghiệp là doanh thu, thị phần và lợi nhuận .v.v. Nhưng để đạt được các mục tiêu đó doanh nghiệp phải tạo được uy tín của mình trên thị trường, phải tạo được vị thế của mình trong con mắt của khách hàng. Yếu tố quan trọng nhất để tạo nên uy tín của doanh nghiệp đó là “ con người trong doanh nghiệp” tức doanh nghiệp đó phải có một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao, đội ngũ nhân viên giỏi về tay nghề và kỹ năng làm việc, họ là những con người có trách nhiệm và nhiệt tình trong công việc, biết khơi dậy nhu cầu của khách hàng. 4.5. Năng lực quản trị Năng lực của nhà quản trị được thể hiện ở việc đưa ra các chiến lược, hoạch định hướng đi cho doanh nghiệp. Nhà quản trị giỏi phải là người giỏi về trình độ, giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, có khả năng giao tiếp, biết nhìn nhận và giải quyết các công việc mộ cách linh hoạt và nhạy bén, có khả năng thuyết Nguyễn Thịnh Vượng - QTK6 - VB2 8 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ phục để người khác phục tùng mệnh lệnh của mình một cách tự nguyện và nhiệt tình.Biết quan tâm, động viên, khuyến khích cấp dưới làm việc có tinh thần trách nhiệm. Điều đó sẽ tạo nên sự đoàn kết giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Ngoài ra nhà quản trị còn phải là người biết nhìn xa trông rộng, vạch ra những chiến lược kinh doanh trong tương lai với cách nhìn vĩ mô,hợp với xu hướng phát triển chung trong nền kinh tế thị trường. Nhà quản trị chính là người cầm lái con tầu doanh nghiệp, họ là nhứng người đứng mũi chịu sào trong mỗi bước đi của doanh nghiệp.Họ là những người có quyền lực cao nhất và trách nhiệm thuộc về họ cũng là nặng nề nhất. Họ chính là nhứng người xác định hướng đi và mục tiêu cho doanh nghiệp. Vì vậy mà nhà quản trị đóng một vai trò chủ chốt trong sự phát triển của doanh nghiệp. 5. Biện pháp nâng cao hiệu quả. + Nâng cao chất lượng sản phẩm + Chính sách giá hợp lý + Nâng cao hoạt động Marketing + Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên… Nguyễn Thịnh Vượng - QTK6 - VB2 9 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Chương 2: Tìm hiểu biện pháp nâng cao sức cạnh tranh tại công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải phòng 2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải phòng 2.1.1 Quá trình hình thành của công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải phòng CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHÒNG PHẨM HẢI PHÒNG được đăng ký lại từ công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng, Giấy chứng nhận đầu tư số 021032000013 do ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng cấp ngày 14/12/2006) Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: HAI PHONG STATIONERY JOINT STOCK COMPANY Tên công ty viết tắt: HPSCO. Trụ sở chính đặt tại: Tổ 1, khu dân cư Phương Lung, phường Hưng Đạo, quận Dương Kinh, Hải Phòng. Điện thoại: 0313.634001 FAX: 0313.634008 2.1.2 Chức năng,nhiệm vụ Ngành nghề chính của công ty là sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu các loại văn phòng phẩm, bao bì. Sản phẩm chính là các loại vở học sinh, đồ dùng học tập. 2.1.3 Mô hình tổ chức của công ty c ổ phần văn phòng phẩm Hải phòng Công ty văn phòng phẩm Hải Phòng hiện nay có tổng số 580 công nhân viên, trong đó: Ban lãnh đạo gồm :  Một giám đốc: do hội đồng quản trị bổ nhiệm và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời cũng là người toàn quyền quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Hai phó giám đốc làm việc trực tiếp với giám đốc: Nguyễn Thịnh Vượng - QTK6 - VB2 10 [...]... năng cạnh tranh của công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải phòng 3.1 Biện pháp Trải qua một chặng đường tồn tại và phát triển công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải phòng đã có những thành công nhất định .Công ty muốn tồn tại và phát triển hơn nữa thì luôn phải chú trọng việc nâng cao khả năng cạnh tranh Nếu không sẽ mắc phải nguy cơ tụt hậu là điều không tránh khỏi Thông qua thông tin về khả năng cạnh tranh. .. nhờ vào những chiến lược, những quyết định sáng suốt của ban lãnh đạo chủ chốt trong Công ty Trên cơ sở khai thác lợi thế của mình công ty văn phòng phẩm Hải Phòng đã thu được những thành công nhất định Đó là một thành quả lớn của công ty văn phòng phẩm Hải phòng 2.2.3 Kết luận rút ra Những thành tựu đã đạt được Công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng đã lựa chọn cho mình một hướng đi đúng là coi trọng... VB2 13 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ  Vốn điều lệ của công ty là : 56.000.000 đồng o Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng o Số cổ phần và giá trị cổ phần đã góp: o Số cổ phần: 5.600.000 cổ phần o Trị giá cổ phần: 56.000.000.000 đồng Có thể nói, công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng là một công ty còn non trẻ, được hình thành trong cơ chế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt Tuy nhiên sau gần 3 năm sản xuất... kiện và kinh doanh của công ty. Ở công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng chiến lược kinh doanh thể hiện rõ trong chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm, chiến lược phát triển sản phẩm mới, chiến lược đào tạo và đãi ngộ lao động, chiến lược định hướng khách hàng Các chiến lược này nhằm vào mục đích chính là để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường Uy tín của Công ty Với thâm niên... công tác pháp chế tiếp tục giải quyết những vấn đề tồn đọng của năm trước 3.2Kết luận: Cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh có vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế thị trường nói chung và đối với công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải phòng nói riêng trong giai đoạn hiện nay Bởi nó đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của công ty trong sự sàng lọc nghiệt ngã của cạnh tranh. .. hàng hoá của công ty nhất là hàng xuất khẩu được nâng cao, sản phẩm ngày càng phong phú đa dạng, giá cả hợp lý - Công ty đã biết kết hợp giữa nhu cầu thị trường và các thế mạnh của mình để đạt được những thành công nhất định trong hoạt động kinh doanh của mình, góp phần nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của mình - Thị trường của công ty ngày càng được mở rộng sang các nước khác nhau, đó là do công ty đã... Với thâm niên hoạt động kinh doanh lâu năm công ty Cổ Phần Văn Phòng Phẩm Hải Phòng đã tạo được uy tín đối với các bạn hàng trong nước và quốc tế Bằng chứng là ngày càng có nhiều các đơn đặt hàng từ các doanh nghiệp trong nước và quốc tế, người tiêu dung tiêu dùng sản phẩm của công ty ngày càng nhiều Công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng đã đi vào tiềm thức của người tiêu dùng Có được thành quả này... thiện và nâng cấp hơn chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng của sản phẩm của công ty  Phòng xuất nhập khẩu: Đảm nhận việc làm các thủ tục xuất hàng hóa của công ty đi nước ngoài, đồng thời nhập nguyên liệu, máy móc từ nước ngoài về phục vụ sản xuất  Phòng hành chính: quản lý, điều hành, sắp xếp công nhân viên, đảm nhận các việc công văn, giấy tờ của công ty, tiếp đón khách và thực hiện công tác thi đua  Phòng. .. khỏi Thông qua thông tin về khả năng cạnh tranh hiện tại của công ty, đồng thời thông qua lợi thế cạnh tranh mà công ty có được và những tồn tại còn vướng mắc Em xin đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty: Giải pháp1: Nâng cao chất lượng sản phẩm Để đảm bảo chất lượng của hàng hoá thì ngay từ khi chọn bạn hàng phải lựa chọn những bạn hàng có uy tín bởi những nguyên... thể khẳng định được vi trí của mình và đứng vĩnh trên thị trường Việt Nam nói riêng cũng như thị trường thế giới nói chung Nguyễn Thịnh Vượng - QTK6 - VB2 14 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ 2.2 Thực trạng và khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải phòng 2.2.1 Phân tích và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2009 và 2010: Chỉ tiêu . nâng cao sức cạnh tranh tại công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải phòng 2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải phòng 2.1.1 Quá trình hình thành của công ty cổ phần văn phòng. của thầy giáo hướng dẫn Đàm Hương lưu,cùng với các cán bộ của công ty công ty Văn phòng phẩm Hải Phòng, tôi đã chọn đề tài: Nâng cao sức cạnh tranh của Công ty Cổ phần văn phòng phẩm Hải phòng Nguyễn. phòng phẩm Hải phòng CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHÒNG PHẨM HẢI PHÒNG được đăng ký lại từ công ty cổ phần văn phòng phẩm Hải Phòng, Giấy chứng nhận đầu tư số 021032000013 do ủy ban nhân dân thành phố Hải