— H Hazard Analysis Critical Control Points "ễệÖ%OCO> HACCP là hệ thống quản lý chất lượng mang tính phòng ngừa, nhằm đảm bảo an toàn thực phẩm và chất lượng thực phẩm dựa trên
Trang 2Xây dựng hệ thống QLCL HACCP cho
công ty Bibica — San pham Deli Cake
Trang 4
LY THUYET VE HACCP
Trang 5LY THUYET VE HACCP
/wacer la gi? —
H Hazard
Analysis Critical Control
Points
"ễệÖ%OCO>
HACCP là hệ thống quản lý chất lượng mang tính phòng
ngừa, nhằm đảm bảo an toàn thực phẩm và chất lượng
thực phẩm dựa trên việc phân tích mối nguy và xác định
các biện pháp kiểm soát tại các điểm kiểm soát tới hạn _/
Trang 6
NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA HACCP
a Phân tích mối nguy hại
2 Xác định các điểm kiểm soát tới hạn (CCP)
3 Thiết lập các ngưỡng giới hạn
4 Thiết lập hệ thống giám sát các điểm kiểm soát tới hạn
5 Đề ra các hành động sửa chữa
6 Xây dựng các thủ tục thẩm tra
Trang 7PHAN TICH MOI NGUY
s* Nhận diện tất cả các mối nguy có liên quan đến từng
công đoạn trên dây chuyên sản xuât
Trang 8PHÂN TÍCH MÓI NGUY
/ cae loai méi nguy
Trang 9PHAN TICH MOI NGUY
HACCP
/ Tom tắt quá trình phân tích mối nguy
CÁC LOẠI MÓI NGUY
LIET KE BANH GIÁ CAC MOI NGUY DE XAY RA
CAC MOI NGUY DANG KE
MỘI NGUY ĐÁNG §Š
Rie
BIEN PHAP PHONG NGUA
Trang 10
XÁC ĐỊNH ĐIỂM KIEM SOAT TOI HAN (CCP)
HACCP
Z
Là điểm, bước hoặc thủ tục đề tiền hành kiểm soát
và có thể ngăn ngừa, loại trừ hoặc giảm thiểu mối
nguy an toàn thực phẩm đến mức chấp nhận
Trang 11
THIẾT LẬP NGƯỠNG GIỚI HẠN
HACCP
Giới hạn tới hạn là một giá trị hay ngưỡng
xác định mà mỗi biện pháp phòng ngừa tại
một điểm kiểm soát tới hạn phải thỏa mãn
GHTH là mức phân biệt giữa khả năng chấp
nhận được và không thể chấp nhận
Trang 12
GIAM SAT CAC DIEM KIEM SOAT TOI HAN
HACCP
Quan sát, đo đếm hoặc phân tích có hệ
thống nhằm đảm bảo cho quy trình, thủ tục tại một điểm kiểm soát tới hạn (CCP) được
thực hiện theo kế hoạch HACCP
Trang 13
DE RA HANH DONG SUA CHUA
HACCP
Z“ Hành động sửa chữa là các hành động được
dự kiến phải thực hiện khi giới hạn tới hạn bị
vi phạm nhằm khắc phục hậu quả và ngăn
ngừa sự tái diễn của vi pham đó
vx Sửa chữa và loại bỏ nguyên nhân gây ra sự
cố, đưa quá trình trở về tầm kiểm soát
* Nhận diện và cô lập sản phẩm đã được chế biến trong quá trình xảy ra sự cố, xác định cách giải quyết những sản phẩm đó
Trang 14CÁC THU TUC THAM TRA
Trang 15CÁC THỦ TỤC LƯU TRỮ HÒ SƠ
HACCP
/ Quy trình thủ tục lưu trữ hồ sơ:
s*» Kế hoạch và tài liệu xây dựng kế hoạch HACCP
s* Hồ sơ về giám sat HACCP
s* Hồ sơ về hành động sửa chữa
s* Hồ sơ về các hoạt động thẩm tra
Trang 16MO HINH HE THONG QLCL THEO HACCP
Trang 17GMP (GOOD MANUFACTURING PRACTICES
A Phần cứng: điều kiện SX, nhà xưởng, trang thiết bị,
kiểm soát quá trình
1 Phần mềm: công nghệ, quy trình, tài liệu, con sườn
Trang 18GMP (GOOD MANUFACTURING PRACTICES
HACCP
//SMP giúp kiểm soát tất cả các yếu tố liên quan đến chất
lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất từ khâu tiêp nhận
nguyên liệu đến thành phẩm cuối cùng
Hoá chát - Phụ gia - Nước - Nước đá - Bao bì
Trang 19SSOP (SANITATION STANDARD OPERATING
PROCEDURES
Là quy trình làm vệ sinh và thủ tục kiểm
tra vệ sinh tại Xí nghiệp/ Công ty
vGiúp thực hiện mục tiêu duy tri cac GMP
v Tăng hiệu quả của kế hoạch HACCP
Trang 20
CAC VAN DE CAN XAY DUNG SSOP
Bồ trí dây chuyền sản xuất ngăn ngừa sự nhiễm chéo
Vệ sinh cá nhân của người trong SX
Bảo vệ sản phẩm không bị nhiễm bân
Vật liệu, bao gói và việc ghi nhãn sản phẩm
Bảo quản và sử dụng hóa chất
Kiểm soát và tiêu diệt sinh vật gây hại
Trang 21LÝ DO CỦA VIỆC XÂY DỰNG HACCP
HACCP
/ > Bap ứng yêu cầu quản lý chất lượng vệ sinh an toàn
thực phẩm
> Giảm nguy cơ ngộ độc, tăng sự tin cậy của NTD
> Nâng cao uy tín, chất lượng, tăng khả năng cạnh tranh
Trang 22CAC BUOC CHUAN BỊ
HACCP
(> Cam kết của lãnh đạo cấp cao
> Dao tao HACCP
> Thanh lap déi HACCP
> Mô tả và dự định cách sử dụng sản phẩm
> Xây dựng và thẩm tra sơ đồ quy trình công nghệ
Trang 24CÁC BƯỚC ÁP DỤNG CHƯƠNG TRÌNH
HACCP
Phân tích mối nguy và xác định các
“` %s=— Xác định điểm kiểm soát tới hạn
—J⁄¿@>>— Thiết lập giới hạn tới hạn
Trang 25
ỨNG DỤNG HACCP TẠI CÔNG TY BIBICA
Trang 26GIOI THIEU CONG TY CO PHAN BIBICA
HACCP
» Thành lập: 01/12/1998 từ 3 phân xưởng: bánh,
kẹo, nha thuộc Công ty Đường Biên Hòa
> Niém yét trên HOSE 12/2001
Trang 27HIỆN TRẠNG CÔNG TY CP BIBICA
//Sàn phẩm:
> Bibica la mét trong những đơn vị sản xuất bánh
kẹo lớn nhất Việt Nam
> Sản phẩm Deli cake với nhãn hàng Hura chiếm
30% tổng doanh thu theo sản phẩm của Bibica
Trang 28HIỆN TRẠNG CÔNG TY CP BIBICA
/Khách hàng:
> Khách hàng của Bibica là những người trẻ tuổi
và cả những cụ già vôn yêu thích vị ngọt tự
nhiên, bổ dưỡng mà không hại sức khỏe
> Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao về an toàn vệ
sinh đối các sản phẩm bánh kẹo
Trang 29
HIỆN TRẠNG CÔNG TY CP BIBICA
HACCP
/Thị trường:
Miền Nam: 70% doanh thu
Miền Trung - Cao Nguyên: 15% doanh thu
Miền Bắc: 15% doanh thu
Đối thủ cạnh tranh: Kinh Đô, Hải Hà
Xuất khẩu: Nhật Bản, Bangladesh, Singapore,
yy,
Trang 30LÝ DO ÁP DỤNG HACCP CHO DC DELICAKE
> Van dé ATVSTP Ia van đề quan tâm hàng đầu ở
nhiều chương trình quốc gia về ATVSTP
> Kí kết hiệp ước của tổ chức Thương Mại Thế giới
(WTO)
> Kiểm soát chặt chẽ về ATVSTP sẽ giảm đáng kể chỉ
phí sản xuất và chăm sóc sức khỏe cộng đồng
> Bibica với mục tiêu hoạt động là hướng đến sức khỏe
và lợi ích của NTD nên việc áp dụng HACCP là không
thể thiếu
Trang 31
LÝ DO ÁP DỤNG HACCP CHO DC DELICAKE
HACCP
/ bp dung HACCP cho DC Deli Cake:
Yêu cầu của nước nhập khẩu
Kiểm soát các mối nguy trong dây chuyền sản xuất
Nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm Deli Cake
Trang 32XAY DUNG KE HOACH AP DUNG HACCP
>_ Đảm bảo 100% không có sản phẩm không phù hợp
nào xuất ra thị trường
>_ Giảm thiểu chỉ phí sai hỏng, tái chế, không phù
hợp của sản phẩm 10% so với trước khi áp dụng HACCP
>_ Nâng cao nhận thức VSATTP cho công nhân trực tiếp
Trang 33XAY DUNG KE HOACH AP DUNG HACCP
Phân xưởng Deli Cake
Bộ phận kiểm soát nội bộ
Trang 34XAY DUNG KE HOACH AP DUNG HACCP
Trang 35XAY DUNG KE HOACH AP DUNG HACCP
HACCP
/«é hoach chi tiét:
> Đánh giá sơ bộ mối nguy
> Tổng hợp phân tích mối nguy có nguy cơ cao
> Kết quả xác định CCPs và biện pháp kiểm soát
Trang 36XAY DUNG KE HOACH AP DUNG HACCP
HACCP
/“Nguồn lực cơ bản sử dụng:
> Cam kết của lãnh đạo đối với việc thực hiện đánh
giá các mối nguy và thiết lập các hệ thống kiểm
soát tập trung
> Xây dựng được một nhóm phụ trách HACCP có
đầy đủ kiến thức về lĩnh vực ATVSTP
> Khuyến khích mọi thành viên trong Công ty tham
gia tích cực và hiểu biết đối với Hệ thống an toàn
vệ sinh thực phẩm theo HACCP và áp dụng
> Đảm bảo nguồn nhân lực kiểm soát và duy trì hệ
Trang 37XAY DUNG KE HOACH AP DUNG HACCP
HACCP
/“Nguồn lực cơ bản sử dụng:
> Tăng cường công tác đào tạo các lãnh đạo, nhân
viên trong DN phải nắm được các yêu cầu của hệ thống quản lý
Đánh giá đầy đủ và khách quan về thực trạng của
Cơ SỞ
Đầu tư xây dựng cơ sở vật chất phù hợp với các
tiêu chuẩn hoặc Quy định
Xây dựng chương trình HACCP đúng đắn và khả
thi
Tổ chức thực hiện bằng được các nội dung của
chương trình HACPP đã xây dựng /
Trang 38XAY DUNG KE HOACH AP DUNG HACCP
Trang 39XAY DUNG KE HOACH AP DUNG HACCP
HACCP
/ Cac tiêu chí đánh giá
> Vệ sinh công nhân
Kho bảo quản và phương tiện vận chuyển Nguồn điện dự phòng
Bảo quản, vận chuyển bao bi
Trang 40XAY DUNG KE HOACH AP DUNG HACCP
HACCP
/ Cac tiêu chí đánh giá
> Hệ thống cung cấp nguyên liệu
Trang 41XAY DUNG KE HOACH AP DUNG HACCP
> _ Các tình trạng và họat động chưa đạt yêu cầu
phải được khắc phục ngay
> Khi phát hiện sự không phù hợp trong quá trình
giám sát phải thực hiện ngay các hành động sửa
chữa phù hợp
> Cac hành động sửa chữa có thể nêu ra trước
hoặc tùy theo các vi phạm thực té dé dua ra yy,
Trang 42
XAY DUNG KE HOACH AP DUNG HACCP
HACCP
/ «6 hoạch cho hành động phòng ngừa và khắc
phục
> Để thực hiện hiệu quả các HĐÐ sửa chữa cần làm
tôt vân đê đào tạo và phân công thực hiện
> Ghi chép đầy đủ hồ sơ về các hành động giám
sát và sửa chữa các vi phạm
Trang 43
Cảm ơn Cô và Các bạn
đã lăng nghe!