NGHIÊN CỨU SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG Bộ môn Lý thuyết và thiết kế tổ chức Nghiên cứu cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần tập đoàn Thiên Long và các giải pháp cho công ty I. GIỚI THIỆU CHUNG: 2 1. Giới thiệu sơ lược về tập đoàn: 2 2. Sứ mệnh 3 3. Giá trị cốt lõi 3 4. Mục tiêu chiến lược 5 năm từ 2010 đến 2014: 3 5. Vị thế của công ty: 4 6. Giai đoạn hình thành và phát triển: 4 7. Một số thành tựu đạt được: 5 II. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VÀ TÍNH HỮU HIỆU CỦA TỔ CHỨC: 6 1. Chính sách nhân sự: 6 2. Chính sách xã hội: 8 3. Pháp luật: 8 4. Khách hàng: 9 5. Nhà cung cấp: 9 6. Tính hữu hiệu của tổ chức: 10 III. MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC: 12 1. Môi trường tác động đến tổ chức: 12 2. Thích nghi với tính không chắc chắn của môi trường, khan hiếm nguồn lực bên ngoài: 14 IV. CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC: 19 1. Công nghệ cấp độ tổ chức: 19 2. Đặc điểm giữa cấu trúc tổ chức của công ty và công nghệ sử dụng: 20 3. Công nghệ thành tích: 20 4. Đặc điểm về công nghệ hiện đại của công ty: 21 5. Công nghệ cấp phòng ban: 23 6. Thiết kế phòng ban: 24 7. Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các phòng ban: 25 8. Công nghệ thông tin tiên tiến: 26 9. Công nghệ thông tin với thiết kế tổ chức: 26 10. Công nghệ đối với thiết kế công việc: 26 V. QUY MÔ TẬP ĐOÀN THIÊN LONG. 27 VI. THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC: 30 1. Ban lãnh đạo của công ty cổ phần Tập Đoàn Thiên Long: 30 2. Sơ đồ cấu trúc tổ chức Tập Đoàn Thiên Long: 35 3. Phân tích các biến số đặc trưng của cấu trúc: 38 4. Thuận lợiKhó khăn: 40 VII. GIẢI PHÁP ĐƯỢC ĐỀ XUẤT: 41
Trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng Khoa Quản trị kinh doanh ******** Bộ môn: Lý thuyết và thiết kế tổ chức NGHIÊN CỨU SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG Mục lục 1 1 I. GIỚI THIỆU CHUNG: 1. Giới thiệu sơ lược về tập đoàn: a. Lịch sử hình thành: - Năm 1981, cơ sở bút bi Thiên Long được thành lập. - Năm 1996, Công ty TNHH SX-TM Thiên Long chính thức được thành lập. - Cuối năm 1999, Công ty TNHH SX-TM Thiên Long đã đầu tư xây dựng nhà xưởng mới tại Khu Công Nghiệp Tân Tạo (Quận Bình Tân) và chính thức đưa vào hoạt động vào tháng 05 năm 2000. Tháng 12/2003, Công ty đầu tư mở rộng hoạt động, nâng diện tích sử dụng từ 0,5 ha lên hơn 1,6 ha. - Năm 2001, Thiên Long đã được tổ chức DNV (Na Uy) cấp chứng chỉ chất lượng ISO 9002. - Năm 2003, Thiên Long được tái cấp chứng chỉ ISO theo phiên bản mới, ISO 9001:2000. - Tháng 03 năm 2005, Công ty TNHH SX-TM Thiên Long chính thức chuyển đổi thành Công ty Cổ phần SX-TM Thiên Long với vốn điều lệ là 100 tỷ đồng, thừa hưởng toàn bộ trách nhiệm và quyền lợi từ Công ty TNHH SX -TM Thiên Long. - Tháng 10 năm 2005, Công ty Cổ phần Thiên Long Miền Bắc được thành lập với vốn điều lệ đăng ký là 50 tỷ đồng, trong đó Công ty Cổ phần SX-TM Thiên Long góp 51%. Hoạt động chính của Công ty Thiên Long Miền Bắc là sản xuất tập vở, bút chì gỗ và phấn không bụi. - Trong năm 2006, Công ty thực hiện phát hành thêm 2.000.000 cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu để tăng vốn điều lệ lên thành 120 tỷ đồng. - Năm 2007, Công ty tiến hành thành lập Công ty TNHH Một Thành Viên Dịch vụ và Thương mại Thiên Long Hoàn Cầu chuyên kinh doanh văn phòng phẩm, với vốn điều lệ là 20 tỷ đồng. Công ty góp 100% vốn điều lệ của Thiên Long Hoàn Cầu. - Năm 2008, Công ty đăng ký với UBCKNN phát hành thêm 3.500.000 cổ phiếu ra công chúng để tăng vốn điều lệ lên thành 155 tỷ đồng. Ngay sau đó, Công ty cũng đã tiến hành đăng ký lại Giấy CNĐKKD với Sở 2 2 Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh để đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long. - Ngày 19/11/2009, Công ty tiếp tục thành lập Công ty TNHH Một Thành Viên Thương mại Dịch vụ Tân Lực Miền Nam với vốn điều lệ là 20 tỷ đồng, chuyên kinh doanh văn phòng phẩm, máy móc thiết bị văn phòng và đồ dùng nội thất. Công ty góp 100% vốn điều lệ của Tân Lực. - Ngày 26/03/2010, cổ phiếu của TLG đã chính thức được niêm yết tại sàn giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh. - Năm 2012, công ty tăng vốn điều lệ lên mức 211.799.700.000 đồng. a. Các dòng sản phẩm của công ty: - Sản phẩm cao cấp: Bút bi, Bút Butter Gel, Bút lông bi, Bút chì… - Bút viết: Bút bi, Bút Gel, Bút Butter Gel, Bút lông kim, Ruột bút - Dụng cụ văn phòng: Dụng cụ văn phòng: Bút lông bảng, Bút lông dầu, Bút dạ quang, Bút xóa, Kim bấm và bấm kim, máy tính …; Giấy văn phòng, Mực in, File bìa hồ sơ các loại - Dụng cụ học sinh: Bút chì, thước, Gôm tẩy, Bảng học sinh, Hồ dán, tập học sinh - Dụng cụ mỹ thuật: Bút lông tô màu, Sáp màu, Sáp dầu, màu nước, bút chì màu, Poster colors. 2. Sứ mệnh "Cung cấp văn phòng phẩm, bút viết phục vụ cho việc học và chinh phục đỉnh cao tri thức". 3. Giá trị cốt lõi "Tiên phong trong công nghệ và sáng tạo để tạo ra những sản phẩm đột phá phục vụ người tiêu dùng, cùng nhau xây dựng cộng đồng Thiên Long phát triển vững mạnh, mang tính nhân đạo nhân văn”. 4. Mục tiêu chiến lược 5 năm từ 2010 đến 2014: Trở thành tập đoàn văn phòng phẩm hàng đầu tại Đông Nam Á. Chuyên môn hóa và tự động hóa sản xuất và thương mại. Phát triển tất cả kênh thương mại nội địa và kinh doanh quốc tế xuất khẩu, hội nhập quốc tế. Trở thành một trong những công ty có môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động, đem lại lợi ích cao nhất cho khách hàng, lợi nhuận cao nhất cho Tập Đoàn và cổ đông. 5. Vị thế của công ty: 3 3 Công ty dẫn đầu thị phần văn phòng phẩm, chiếm 55% thị phần của thị phần của thị trường bút viết trong nước (theo báo cáo nghiên cứu của AC Nielsen Việt Nam). Các mẫu mã sản phẩm đều do công ty tự thiết kế. Công ty có khả năng chế tạo các khuôn mẫu sử dụng cho máy ép nhựa sản xuất ra vỏ bút, viết và các sản phẩm khác. Trình độ kỹ thuật tạo khuôn của công ty được đánh giá tốt hơn so với các sản phẩm khuôn của Đài Loan. Sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu sang các nước phát triển như Pháp, Đức, Tây Ban Nha, Ý, Mỹ, Mexico, Nhật Bản, Trung Quốc, Singapore Công ty đã có văn phòng đại diện ở Lào, Campuchia và Trung Quốc. 6. Giai đoạn hình thành và phát triển: Trong 5 năm qua, Tập đoàn Thiên Long đạt mức tăng trưởng bình quân mỗi năm khoảng 25% cả về doanh thu và lợi nhuận. Thương hiệu Thiên Long được bình chọn là “Thương hiệu Nổi tiếng” và là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất Việt Nam do Bộ Công Thương thực hiện. Được người tiêu dùng bình chọn 16 năm liền (từ năm 1997 đến 2013) là Doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao, trong đó được bình chọn là vị trí số 1 trong ngành Văn phòng phẩm trong 16 năm liền (từ năm 1998 đến 2013) do Báo Sài GònTiếp Thị thực hiện. Tại Việt Nam, mạng lưới Nhà phân phối Thiên Long phủ đều 63/63 tỉnh thành trên cả nước với trên 105 nhà phân phối, hơn 45.000 điểm bán hàng, 2 tổng kho tại Miền Nam và Miền Bắc. Về thị trường xuất khẩu, sản phẩm Thiên Long đã có mặt tại 5 châu lục trên thế giới: Châu Âu (Pháp, Tây Ban Nha, Ý, Đan Mạch, Thuỵ Sĩ, Thổ Nhĩ Kỳ, Ba Lan,…), Châu Mỹ (Mexico, Mỹ, Canada,…), Châu Phi (Ai Cập, An-giê-ri-a ), Châu Á (Nhật Bản, Trung Quốc, các nước ASEAN,…), Châu Đại Dương (Úc). Ngoài các văn phòng đại diện đã được thiết lập tại Đông Dương, Trung Quốc và Đức. Trong thời gian tới, Tập đoàn sẽ thành lập tiếp một số văn phòng đại điện tại các nước trong khối ASEAN và Châu Á nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu. Cùng với những sản phẩm bút bi chất lượng truyền thống đã làm nên tên tuổi Thiên Long từ những ngày đầu thành lập, Thiên Long đã không ngừng nghiên cứu, cải 4 4 tiến, hiện đại hóa công nghệ sản xuất để cung cấp cho thị trường thêm các chủng loại sản phẩm khác như bút Gel, dụng cụ văn phòng, học cụ và dụng cụ mỹ thuật nhằm phục vụ định hướng chiến lược trở thành tập đoàn văn phòng phẩm số 1 Việt Nam và hàng đầu khu vực. 7. Một số thành tựu đạt được: o Được người tiêu dùng bình chọn 17 năm liền (từ năm 1997 đến 2013) là “Doanh Nghiệp Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao”, trong đó 11 năm liền (từ 1998 đến 2008) được xếp vào TopTen Hàng Việt Nam chất lượng cao. o Được người tiêu dùng bình chọn là Thương hiệu số 1 trong ngành Văn phòng phẩm năm 2008 do Báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức. o Bằng khen của Bộ Giáo Dục – Đào Tạo đã có nhiều đóng góp tổ chức thành công chương trình “Tiếp sức mùa thi” 2002 – 2008. o Được bình chọn là 1 trong 8 doanh nghiệp phát triển sản phẩm công nghiệp chủ lực Tp.HCM năm 2006. o Được bình chọn là Doanh Nghiệp Xuất Khẩu Xuất Sắc Năm 2006 do Báo Thương Mại và Ủy ban Quốc gia về Hợp tác Kinh tế Quốc tế tổ chức. o Đạt giải thưởng Doanh Nghiệp Xanh 2006 do Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố HCM trao tặng. o Được Hội Các Nhà Doanh Nghiệp Trẻ Việt Nam bình chọn là thương hiệu tiêu biểu TPHCM và trao tặng giải thưởng Sao Vàng Phương Nam 2008. o Được tạp chí Trí Tuệ trao giải thưởng Trí Tuệ năm 2008. o Được Hiệp Hội Các Nhà Bán Lẻ Việt Nam và Văn Phòng Ủy Ban Quốc Gia Về Hợp Tác Kinh Tế Quốc Tế (VietNam– WTO) trao giấy chứng nhận đạt Doanh Nghiệp Tổ Chức và Phát Triển Hệ Thống Phân Phối Tốt Nhất Năm 2008. o Đoạt giải thưởng “Nhà cung cấp Chất lượng – Trusted Quality Supplier 2013” do Viện Doanh nghiệp Việt Nam cấp. o Đoạt chứng nhận “Top 50 Công ty Kinh doanh Hiệu quả Nhất Việt Nam” do báo Nhịp Cầu Đầu Tư bình chọn. o Đoạt chứng nhận ICTI Code of Business Practices do tổ chức ICTI Care Foudation cấp. o Được vinh danh trong “Top 10 Sao Vàng Đất Việt” và “Top 10 Giải Thưởng Trách Nhiệm Xã Hội 2013” tại Trung tâm hội nghị Quốc gia Mỹ Đình – TP.Hà Nội do Hội đồng chung tuyển bỏ phiếu bình chọn. II. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VÀ TÍNH HỮU HIỆU CỦA TỔ CHỨC: 1. Chính sách nhân sự: a. Tuyển dụng: 5 5 Với tốc độ phát triển qui mô sản xuất kinh doanh liên tục trong nhiều năm qua và trong thời gian tới, Tập đoàn Thiên Long luôn sẵn sàng chào đón những người lao động có tâm, có tài, có nhiệt huyết cống hiến bất kể là công dân Việt Nam hay công dân nước ngoài. Chính nhờ sự đa dạng và mạnh dạn này mà Thiên Long tạo nên một môi trường làm việc đầy tính cạnh tranh và hiện đại. Mỗi vị trí công việc đều được mô tả chi tiết trong “Bản mô tả công việc” để giúp nhân viên hiểu rạch ròi về nghĩa vụ, trách nhiệm, quyền hạn của mình đồng thời giúp nhân viên có định hướng phát triển, thăng tiến nghề nghiệp mỗi khi Công ty tuyển dụng nội bộ. Công ty luôn ưu tiên phát triển nguồn nhân lực nội bộ bằng cách: khi có vị trí nào cần tuyển thêm nhân viên, Công ty luôn ưu tiên tuyển dụng trong nguồn nhân sự nội bộ nhằm tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. b. Đào Tạo: “Vì Sự Học Là Trọn Đời” làm nền tảng hướng đến “Sức Mạnh Tri Thức”. Tập Đoàn Thiên Long đã không ngừng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý, nhân viên hiện hữu nhằm khuyến khích và tạo diều kiện cho người lao động có cơ hội nâng cao trình độ, đồng thời áp dụng các chính sách đãi ngộ hợp lý nhằm thu hút nguồn lực cấp cao bên ngoài, kiện toàn đội ngũ quản lý, điều hành, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững trong tương lai của Tập Đoàn. Hiện tại, Ban Quản lý cấp cao của công ty được đào tạo bài bản trong và ngoài nước và có kinh nghiệm phù hợp với vị trí công tác. Song song đó, công ty cũng có được đội ngũ cán bộ cấp trung đã qua đào tạo và đội ngũ công nhân viên lành nghề, tận tụy trong công việc…Bên cạnh đó công ty còn có các khóa đào tạo bao gồm đào tạo nhân viên mới (đào tạo để nắm rõ về nội quy lao động, trách nhiệm quyền hạn được giao, phương pháp và kỹ năng thực hiện công việc, các hệ thống quản lý quốc tế đang áp dụng), đào tạo thường xuyên (đào tạo nâng cao nghiệp vụ nhằm bồi dưỡng kỹ năng về nghiệp vụ chuyên môn, tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội thăng tiến trong công việc) và đào tạo đặc biệt (đào tạo sau đại học giành cho các CB-CNV kế thừa chủ chốt) . c. Lương và phụ cấp Công ty xây dựng chính sách lương riêng phù hợp và cạnh tranh với đặc trưng ngành nghề hoạt động và bảo đảm cho người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà nước, phù hợp với trình độ, năng lực và công việc của từng 6 6 người, tạo động lực cho cán bộ công nhân viên của Công ty làm việc hăng say, góp phần thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty. Đối với công nhân viên trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất, ngoài mức lương cố định, công ty còn thực hiện chính sách trả lương hiệu quả theo năng suất lao động và sự tuân thủ nội quy lao động. Hàng năm, Công ty thực hiện soát xét mức lương chung cho toàn thể CB-CNV Công ty, qua đó Công ty đánh giá năng lực từng CB-CNV để có quyết định điều chỉnh lương phù hợp. d. Khen thưởng Ngoài lương tháng 13, nhằm khuyến khích động viên CB-CNV trong Công ty gia tăng hiệu quả đóng góp, Công ty có chính sách thưởng định kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân và tập thể. Việc xét thưởng căn cứ vào thành tích của cá nhân hoặc tập thể khi thực hiện công việc đạt được hiệu quả cao, có sáng kiến trong cải tiến phương pháp làm việc, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí. e. Bảo hiểm và phúc lợi Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp được Công ty trích nộp đúng theo quy định của pháp luật, đảm bảo quyền lợi cao cho người lao động trong việc thụ hưởng các chế độ của Bảo hiểm xã hội. Ngoài ra, nhân viên còn được tham gia Bảo hiểm tai nạn 24/24 do Công ty đài thọ 100% chi phí. Hàng năm, Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ, khám bệnh nghề nghiệp cho CBCNV nhằm phát hiện bệnh lý để kịp thời chăm sóc và điều trị. Ngoài ra, công ty cũng tạo điều kiện cho CBCNV đi nghỉ mát hàng năm, tổ chức các hội thi văn nghệ, thể dục thể thao nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết tập thể và rèn luyện sức khỏe. 2. Chính sách xã hội: Là một doanh nghiệp luôn đề cao các chương trình có ích cho xã hội và công tác giáo dục, Tập Đoàn Thiên Long vui mừng khi được đóng góp sản phẩm của mình để mang đến niềm vui cho hơn 1200 em học sinh nghèo trong chương trình “chia sẻ yêu thương chắp sáng ước mơ”. Với chương tình tiếp sức mùa thi đã tạo điều kiện cho các 7 7 bạn sinh viên nghèo khắp cả nước có được tâm lý thoải mái, ổn định vượt qua kỳ thi tuyển sinh cao đẳng – đại học hàng năm, mở ra cách cửa tri thức quý giá cho nhiều thế hệ trẻ Việt Nam. 3. Pháp luật: Do phải gánh chịu rủi ro từ thay đổi, điều chỉnh quy hoạch, các doanh nghiệp Việt Nam thường có tâm lý phải lựa chọn phương án đầu tư ngắn hạn , không bền vững. Thêm vào đó là tình trạng thiếu minh bạch trong các quy định của pháp luật liên quan đến hồ sơ xin cấp đất, thuê đất. Điều đó dẫn đến một hệ quả là việc khai thác đất đai khó có thể đạt mức tối ưu. Điều này gây cản trở cho bút bi Thiên Long nếu muốn mở rộng quy mô sản xuất khi quy mô thị trường tăng lên. Hiện nay, nước ta đang trong quá trình hội nhập WTO và thuế xuất nhập khẩu đi tiên phong trong tiến trình hội nhập. Việc giảm thuế nhập khẩu giúp cho bút bi Thiên Long có thể giảm bớt chi phí nhập khẩu nguyên vật liệu qua đó có thể giảm giá thành của sản phẩm ở Việt Nam. Bên cạnh đó doanh nghiệp sẽ tiếp cận được với thị trường toàn cầu trên cơ sở cạnh tranh bình đẳng không bị rào cản của thuế quan và phi thuế quan, giúp doanh nghiệp tiện lợi trong việc xuất khẩu bút bi ra các nước châu Âu như Pháp, Đức , Thụy Sĩ , Đan Mạch … Tuy nhiên việc hội nhập cũng mang đến những thách thức đó là những đối thủ cạnh tranh mạnh hơn qua việc giảm thuế nhập khẩu. 4. Khách hàng: Trong thời gian qua, khách hàng của công ty đa dạng và phong phú nhưng nhóm khách hàng chủ yếu của Thiên Long vẫn là những đối tượng có nhu cầu ghi chép cao và một túi tiền vừa phải chẳng hạn như học sinh, sinh viên và cả nhân viên văn phòng. Ước tính số học sinh sinh viên cả nước có hơn 23 triệu người cho thấy tiềm năng của thị trường này rất lớn. Thực tế hiện nay, trong 10 quốc gia thuộc Hiệp hội Đông Nam Á, về lĩnh vực sản xuất và kinh doanh hàng văn phòng phẩm, Việt Nam được xem là một trong 8 8 những quốc gia hàng đầu bên cạnh Indonesia, Thái Lan và Malaysia. Hầu hết những khách hàng lớn nhất của những nền kinh tế lớn như Mỹ, Nhật, Đức… đều chọn Thiên Long là sự lựa chọn hàng đầu trong quá trình tìm kiếm đối tác mới sau một thời gian làm ăn với Trung Quốc. Như vậy, Thiên Long đã được xem là một trong những tập đoàn văn phòng phẩm hàng đầu hiện nay tại Đông Nam Á. Vị trí hiện nay tại Việt Nam, Đông Nam Á, châu Á hay toàn cầu, Thiên Long luôn phải bảo đảm những cam kết của mình về chất lượng sản phẩm và mang những dịch vụ tốt nhất đến với khách hàng. Ngoài sự tín nhiệm của người tiêu dùng trong nước hiện nay, mong muốn của họ là được cùng các doanh nghiệp Việt Nam mang giá trị của Sao Vàng Đất Việt ra khỏi biên giới của Việt Nam đến với tất cả người tiêu dùng toàn cầu trong tương lai không xa. 5. Nhà cung cấp: Tập Đoàn Thiên Long luôn chú trọng việc đầu tư trang thiết bị, nhà xưởng xứng tầm là một tập đoàn văn phòng phẩm số 1 tại Việt Nam và hàng đầu khu vực. Với phương châm cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm, Thiên Long không ngừng đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ nhằm tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội với các sản phẩm cùng loại trong và ngoài nước. Tập Đoàn hiện đang sở hữu máy ép nhựa, máy ráp bút, được nhập từ các nước có nền công nghệ cao như Đức, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan… 6. Tính hữu hiệu của tổ chức: Với cách tiếp cận theo mục tiêu nhận diện các mục tiêu của tổ chức, và đánh giá mức độ tổ chức đạt được các mục tiêu.Và với cách tiếp cận này, Tập đoàn Thiên Long trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành với thị phần khoảng 47%. Hơn 30 năm hoạt động trong lĩnh vực văn phòng phẩm, TLG đã xây dựng được một thương hiệu mạnh và hệ thống phân phối sâu rộng (104 nhà phân phối, hơn 40.000 điểm bán hàng và 4 văn phòng đại diện nước ngoài) là những lợi cạnh tranh mà không phải bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có được. Đến nay, TLG đã mở rộng mạng lưới trên khắp cả nước với hơn 100 nhà phân phối và trên 30.000 điểm bán hàng. Ngoài kênh phân phối truyền thống nói trên, TLG cũng thiết lập hai kênh phân phối khác gồm kênh thương 9 9 mại hiện đại (Modern trade) là hệ thống siêu thị, nhà sách và kênh bán dịch vụ quảng cáo (B2B). Tại thị trường nội địa, TLG đã khẳng định được vị thế dẫn đẩu của mình đối với sản phẩm bút viết, chiếm hơn 55% thị phẩn. Ngoài ra, các nhóm sản phẩm khác là dụng cụ văn phòng, dụng cụ học sinh, dụng cụ mỹ thuật chiếm lẩn lượt 15%, 14% và 9% và khả năng mở rộng thị phẩn là còn rất lớn. Song song với thị trường nội địa, TLG cũng chú trọng đến mảng xuất khẩu. Hiện chúng tôi có văn phòng đại diện ở Lào, Campuchia, Trung Quốc và đang xúc tiến mở văn phòng đại diện tại Thái Lan và Myanmar trong năm 2010. Doanh thu từ xuất khẩu của TLG tăng đều qua các năm. Năm 2009, doanh thu từ mảng này đạt 40 tỉ đồng, chiếm gần 7% tổng doanh thu. Ngoài các thị trường xuất khẩu truyền thống là Đông Dương, TLG đã xuất sang châu Âu (Pháp, Đức, Thụy Sĩ, Đan Mạch, Tây Ban Nha, Thổ Nhĩ Kỳ, Ba Lan), châu Mỹ (Mexico, Mỹ), châu Phi (Algeria), châu Á (Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc, Các tiểu vương quốc Ả Rập thống nhất và các nước ASEAN), châu Đại Dương (Úc). Xét các công ty cùng ngành trên thế giới có quy mô và hiệu quả tương đương với TLG, sau khi điều chỉnh mức P/E dựa vào rủi ro tương quan giữa thị trường Việt Nam và thị trường quốc gia của các công ty được xét, thì P/E bình quân là 8,78x. TLG là doanh nghiệp dẫn đầu ngành văn phòng phẩm Việt Nam và tăng trưởng rất ổn định với tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận bình quân giai đoạn 2008-2012 là 25%. 6T đầu năm 2013, lợi nhuận sau thuế đạt 62,5 tỷ đồng, hoàn thành 56,8% kế hoạch năm. Dự phóng thận trọng kết quả kinh doanh năm 2013, công ty hoàn thành kế hoạch lợi nhuận sau thuế là 110 tỷ đồng, tương ứng với EPS forward 2013 là 4.721 VND/cổ phiếu. Với những gì mà Thiên Long đạt được đã thu hút nhà đầu tư có thể mua thêm cổ phiếu TLG để đầu tư dài hạn, mức giá mục tiêu là 41.500 VND tương ứng với P/E là 8,78x. Với cách tiếp cận theo hệ thống nguồn nhân lực công ty thực hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn tập trung vào: 10 10 [...]... doanh và 4 công ty con: Công ty Thiên Long hoàn cầu, công ty TNHH SX-TM Thiên Long Long Thành, công ty TNHHTMDV Tân Lực Miền Nam, công ty TNHH TMDV Tân Lực Miền Bắc o o Công ty mẹ/trụ sở chính: Nơi đặt Văn phòng làm việc và Nhà máy sản xuất của công ty Các công ty con: Công ty cổ phần Thiên Long Long Thành: - Vốn điều lệ: 80.000.000.000 - Tỷ lệnắm giữ của Công ty C phần Tập đoàn Thiên Long: 65% vốn... với công nghệ của công ty giúp cho công ty đạt hiệu quả cao trong hoạt động tổ chức Công nghệ có ảnh hưởng rất lớn đến thiết kế tổ chức công ty và là tiền đề cho những công ty chế tạo như công ty Thiên Long xây dựng một cơ cấu tổ chức thành công V • QUY MÔ TẬP ĐOÀN THIÊN LONG Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long tiền thân là Cơ sở bút bi Thiên Long được thành lập năm 1981 • Năm 1996, Cơ sở bút bi Thiên. .. giữ của Công ty Cổ phần tập đoànThiên Long: 100% vốn điều lệ… b Chức năng và mối liên hệ giữa các bộ phận: Hội đồng quản trị: 14 14 o Chức năng: là bộ phận có quyền lực nhất trong công ty nên có chức năng định hướng các mục tiêu phát triển của công ty và có chức năng ▪ ▪ điều hành những công việc chung nhất của công ty Nhiệm vụ: Quyết định chiến lược phát triển của công ty Kiến nghị các loại cổ phần. .. TỔ CHỨC: 1 Ban lãnh đạo của công ty cổ phần Tập Đoàn Thiên Long: Các cổ đông Chủ tịch HĐQT TGĐ điều hành và các GĐ+PGĐ chức năng Cuối cùng là ban kiểm soát Đại hội cổ đông:là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và người được cổ đông ủy quyền Cổ đông của CTCP tập đoàn Thiên Long: là cá nhân hay tổ chức nắm giữ quyền sở hữu hợp pháp một phần. .. cấu trúc tổ chức của công ty và công nghệ sử dụng: Công ty gồm các cấp quản trị như các cổ đông, chủ tịch HĐQT, TGĐ điều hành và các GĐ+PGĐ chức năng, cuối cùng là ban kiểm soát cho thấy số cấp quản trị của công ty rất nhiều Do sử dụng công nghệ hiện đại nên công ty Thiên Long sử dụng số công nhân không nhiều vì máy móc tham chủ yếu vào quá trình sản xuất của công ty Trong công ty Thiên long, các... Thiên Long chuyển đổi thành Công ty TNHH SX-TM Thiên Long • Tháng 03 năm 2005, Công ty TNHH SX-TM Thiên Long chính thức chuyển • đổi thành Công ty Cổ phần SX-TM Thiên Long với vốn điều lệ là 100 tỷ đồng Năm 2006, Công ty thực hiện phát hành thêm 2.000.000 cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu để tăng vốn điều lệ lên thành 120 tỷ đồng • Năm 2008, Công ty đăng ký với UBCKNN phát hành thêm 3.500.000 cổ phiếu ra công. .. công ty con và công ty liên kết của tập đoàn Thiên Long o Công ty TNHH SX – TM Thiên Long Long Thành Sản xuất và kinh doanh văn phòng phẩm Địa chỉ: Đường số 7, Khu Công Nghiệp Long Thành, tỉnh Đồng Nai Vốn điều lệ 80 tỷ VND Do tập đoàn Thiên Long sở hữu 100% o Công ty TNHH Một Thành Viên Thương mai Dịch Vụ Thiên Long Hoàn Cầu Kinh doanh văn phòng phẩm Địa chỉ: Lô 6-8-10-12 Đường số 3, Khu công nghiệp... điều lệ Công ty phần Thiên Long miền Bắc: chính vì sự không phát triển hoạt động vì vậy công ty chuẩn bị giải thể hoạt động Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ và Thương mại Hoàn Cầu: - Vốn điều lệ 20.000.000.000 đồng - Tỷ lệnắm giữ của Công ty C phần Tập đoàn Thiên Long: 100% vốn điều lệ Công ty TNHH Một Thành Viên Thương mại và Dịch Vụ Tân Lực: - Vốn điều lệ: 20.000.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng Việt... Vốn điều lệ 10 tỷ Tập đoàn Thiên Long sở hữu 100% Thiên Long là tổ chức quy mô lớn kết hợp với quy mô nhỏ để tận dụng được các ưu điểm từ tổ chức quy mô lớn và quy mô nhỏ Đồng thời hạn chế được các nhược điểm của quy mô lớn và nhỏ Đồng thời đây cũng là giải pháp của công ty để thích nghi với sự thay đổi nhnh chóng, phức tạp của môi trường Sự liên kết Tập đoàn Thiên Long là một công ty lớn trên cả nước,... tỷ đồng 25 25 • Năm 2012, Công ty Cổ phần Tập Đoàn Thiên Long đã tiến hành tăng vốn điều lệ từ 176.500.000.000 VNĐ lên 211.799.700.000 VNĐ thông qua phát hành cổ phiếu trả cổ tức và tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu Năm Doanh thu 2011 1043,592 tỷ VND 2012 1216,345 tỷ VND Tập đoàn Thiên Long là một tập đoàn có quy mô lớn, có thương hiệu và là tập đoàn văn phòng phẩm số 1 Việt Nam Các công ty . triển kinh doanh và 4 công ty con: Công ty Thiên Long hoàn cầu, công ty TNHH SX-TM Thiên Long Long Thành, công ty TNHHTMDV Tân Lực Miền Nam, công ty TNHH TMDV Tân Lực Miền Bắc. o Công ty mẹ/trụ. ngoài sự kiểm so t của các doanh nghiệp và ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp tới hành vi mua của khách hàng và điều kiện kinh doanh của doanh nghiêp. Do đó nó ảnh hưởng đến tất cả cá doanh nghiệp,. ty. o Các công ty con: Công ty cổ phần Thiên Long Long Thành: - Vốn điều lệ: 80.000.000.000. - Tỷ lệnắm giữ của Công ty Cổphần Tập đoàn Thiên Long: 65% vốn điều lệ. Công ty phần Thiên Long