Công nghệ tiên tiến đã giúp công ty Thiên Long tổ chức cấu trúc đơn giản và chất lượng công việc được nâng cao hơn. Nó thay đổi cách thức thực hiện công việc. Ví dụ như phòng kế toán trong công ty nếu không sử dụng phần mềm kế toán trong tính toán sẽ rất khó khăn để nhân viên kế toán hoàn thành nhiệm vụ thống kê toán.
Kết luận chung: Công ty Thiên Long với cấu trúc được thiết kế mang tính hữu
cơ cao với từng phòng ban và từng công việc được thiết kế phù hợp với công nghệ của công ty giúp cho công ty đạt hiệu quả cao trong hoạt động tổ chức. Công nghệ có ảnh hưởng rất lớn đến thiết kế tổ chức công ty và là tiền đề cho những công ty chế tạo như công ty Thiên Long xây dựng một cơ cấu tổ chức thành công.
V. QUY MÔ TẬP ĐOÀN THIÊN LONG.
• Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long tiền thân là Cơ sở bút bi Thiên Long được thành lập năm 1981
• Năm 1996, Cơ sở bút bi Thiên Long chuyển đổi thành Công ty TNHH SX-TM Thiên Long.
• Tháng 03 năm 2005, Công ty TNHH SX-TM Thiên Long chính thức chuyển đổi thành Công ty Cổ phần SX-TM Thiên Long với vốn điều lệ là 100 tỷ đồng.
• Năm 2006, Công ty thực hiện phát hành thêm 2.000.000 cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu để tăng vốn điều lệ lên thành 120 tỷ đồng.
• Năm 2008, Công ty đăng ký với UBCKNN phát hành thêm 3.500.000 cổ phiếu ra công chúng để tăng vốn điều lệ lên thành 155 tỷ đồng.
• Năm 2012, Công ty Cổ phần Tập Đoàn Thiên Long đã tiến hành tăng vốn điều lệ từ 176.500.000.000 VNĐ lên 211.799.700.000 VNĐ thông qua phát hành cổ phiếu trả cổ tức và tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu.
Năm 2011 2012
Doanh thu 1043,592 tỷ VND 1216,345 tỷ VND
Tập đoàn Thiên Long là một tập đoàn có quy mô lớn, có thương hiệu và là tập đoàn văn phòng phẩm số 1 Việt Nam.
Các công ty con và công ty liên kết của tập đoàn Thiên Long.
o Công ty TNHH SX – TM Thiên Long Long Thành. Sản xuất và kinh doanh văn phòng phẩm.
Địa chỉ: Đường số 7, Khu Công Nghiệp Long Thành, tỉnh Đồng Nai. Vốn điều lệ 80 tỷ VND.
Do tập đoàn Thiên Long sở hữu 100%
o Công ty TNHH Một Thành Viên Thương mai Dịch Vụ Thiên Long Hoàn Cầu. Kinh doanh văn phòng phẩm.
Địa chỉ: Lô 6-8-10-12 Đường số 3, Khu công nghiệp Tân Tạo, quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh.
Vốn điều lệ 20 tỷ.
Tập đoàn Thiên Long sở hữu 100%
o Công ty TNHH Một Thành Viên Thương mại Dịch Vụ Tân Lực miền Nam. Kinh doanh văn phòng phẩm.
Địa chỉ: số 19-21 Lô B, đường Trường Sơn, phường 15, quận 10, HCM Vốn điều lệ 20 tỷ.
Tập đoàn Thiên Long sở hữu 100%
Kinh doanh văn phòng phẩm.
Địa chỉ: số 78, đường Bạch Đằng, phường Thanh Lương, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội.
Vốn điều lệ 10 tỷ.
Tập đoàn Thiên Long sở hữu 100%.
Thiên Long là tổ chức quy mô lớn kết hợp với quy mô nhỏ để tận dụng được các ưu điểm từ tổ chức quy mô lớn và quy mô nhỏ. Đồng thời hạn chế được các nhược điểm của quy mô lớn và nhỏ. Đồng thời đây cũng là giải pháp của công ty để thích nghi với sự thay đổi nhnh chóng, phức tạp của môi trường.
Sự liên kết.
Tập đoàn Thiên Long là một công ty lớn trên cả nước, và có tính quốc tế các cấp lãnh đạo thường kết hợp chặt chẽ với nhau theo “liên kết dọc” để có thể giám sát chặt chẽ và kĩ lưỡng tình hình hoạt động của cấp dưới. Chủ tịch hội đồng quản trị là người có chức vụ cao nhất trong ban lãnh đạo của công ty đảm nhiệm toàn bộ trách nhiệm và nhiệm vụ đối với công ty. Trực tiếp ra chỉ thị và quyết định trực tiếp đến cấp dưới, và cấp dưới như Tổng giám đốc điều hành phải làm theo, từ đó tổng giám đốc điều hành sẽ nghiên cứu và ban hành nhiệm vụ cần phải thực hiện đến các Giám đốc và phó giám đốc phòng ban. GĐ và phó GĐ phòng ban chỉ phụ thuộc và nhận mệnh lệnh từ TGĐ điều hành.
Còn giữa các phòng ban thì các phòng ban của tập đoàn Thiên Long cần phải hợp tác với nhau “liên kết ngang” để có thể bàn ra những phương án giải quyết khó khăn, thúc đẩy sự phát triển của tập đoàn.
Tập đoàn Thiên Long là tổ chức vừa “liên kết ngang kết hợp với liên kết dọc”
Tỉ lệ nhân viên.
Nhóm nhận xét rằng, quy mô càng lớn thì số cấp quản trị cấp cao càng ít thay vào đó sự sắp xếp nhân viên chuyên môn sẽ cao do công ty tập trung chuyên môn hóa
từng bộ phận,quyền hạn không còn tập trung, mỗi bộ phận chức năng sẽ tự có thể ra quyết định cho hành động tại bộ phận đó.
Vì vậy ta kết luận được quy mô lớn đã hình thành nên đặc điểm của tổ chức bao gồm:
o Tăng cường số lượng của cấp độ quản trị. o Tính phức tạp theo chiều dọc
o Số lượng công việc và phòng ban lớn hơn
o Tính phức tạp theo chiều ngangTăng cường tính chuyên môn của chức năng và nhiệm vụ
o Sự chính thức hóa lớn hơn o Sự phân quyền cao hơn
o Những nhà quản trị cấp cao có tỷ lệ nhỏ hơn
o Đội ngũ hỗ trợ chuyên nghiệp và chuyên môn có tỷ lệ cao hơn o Đội ngũ hỗ trợ duy trì và thư ký có tỷ lệ cao hơn
o Giao tiếp viết và tài liệu nhiều hơn.