Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, với nhiều thay đổi nhanh chóng và khó dự đoán hay lường trước được. Yêu cầu các công ty muốn tồn tại được và để phát triển thì phải có chiến lược sản phẩm, kinh doanh phù hợp. Bên cạnh đó việc cơ cấu tổ chức một cách khoa học và hợp lý cũng không kém phần quan trọng, việc phân bổ chức vụ, phòng ban như thế nào để khai thác hiệu quả nhất, chi phí thấp nhất là một bài toán khó đối với các doanh nghiệp hiện nay.
Sau đây nhóm xin đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện hơn nữa cơ cấu tổ chức. Tuy cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Tập đoàn Thiên Long như hiện nay đã hợp lý và đã phát huy hiệu quả, mang lại nhiều thành công cho công ty trong thời gian qua. Nhưng sau khi tìm hiểu kỹ và thảo luận thì nhóm đưa ra một số giải pháp để hoạt động hiệu quả hơn nữa:
Tổ chức cần lập “đội xuyên chức năng” lâu dài, với người tổng điều hành, để phát hiện sớm các dấu hiệu suy thoái của tổ chức.
Công ty nên tách phòng Hành chính-Nhân sự ra thành hai phòng Hành chính và phòng Nhân sự. Vì công ty là tập đoàn có quy mô lớn nên việc cần nguồn nhân lực có trình độ cao, và để công ty thực hiện việc mở rộng quy mô ra các nước khác thì vai trò của phòng nhân lực ngày càng lớn, khối lượng công việc cũng đồng thời tăng lên. Cũng chính vì thế nên công ty nên tách phòng Nhân sự ra
khỏi phòng hành chính để nâng cao chất lượng của mỗi phòng ban, đồng thời nâng cao hiệu quả làm việc, nâng cao việc đào tạo, chiêu mộ phát triển nguồn nhân lực có trình độ cho tổ chức.