một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh tại công ty tnhh long shin

Trang 1 Lời cảm ơn Trong suốt quá trình học tập và rèn luyện tại trường Đại học Nha Trang, nhờ có sự chỉ bảo, dạy dỗ tận tâm của các thầy cô trong trường nói chung và các thầy cô khoa Kinh tế nói riêng, em đã được trang bị những kiến thức quý báu để có thể hoàn thành tốt Đồ án tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn thầy cô đã truyền đạt cho em những kiến thức đó. Lời cảm ơn sâu sắc em xin gửi tới thầy Hoàng Văn Huy, thầy là người đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em trong suốt đợt thực tập vừa qua để em có thể hoàn thành tốt Đồ án này. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Long Shin đã tận tình chỉ bảo, tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp vừa qua. Nha Trang, tháng 11 năm 2006 Sinh viên thực hiện Trần Tuyết Nhung PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Trang 2 MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời nói đầu 1 Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh 3 1.1. Khái quát về cạnh tranh 3 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 3 1.1.2. Phân loại cạnh tranh 3 1.1.3. Vai trò và vị trí của cạnh tranh 5 1.1.3.1. Đối với nhà sản xuất 5 1.1.3.2. Đới với người tiêu dùng 5 1.1.3.3. Đối với xã hội 5 1.1.4. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh 6 1.1.5. Các vị thế cạnh tranh 6 1.2. Các chiến lược sử dụng để nâng cao khả năng cạnh tranh 7 1.2.1. Chiến lược cạnh tranh 7 1.2.1.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí 7 1.2.1.2. Chiến lượckhác biệt hoá sản phẩm 7 1.2.1.3. Chiến lược tập trung 8 1.2.1.4. Chiến lược kết hợp 8 1.2.1.5. Chiến lược dẫn đầu thị trường 8 1.2.1.6. Chiến lược thách thức thị trường 8 1.2.1.7. Chiến lược theo sau 8 1.2.1.8. Các hãng đang tìm chỗ đứng trên thị trường 8 1.2.2. Chiến lược Marketing hỗ trợ 9 1.2.2.1. Chiến lược Marketing không phân biệt 9 1.2.2.2. Chiến lược Marketing phân biệt 9 1.2.2.3. Chiến lược Marketing tập trung 10 1.3. Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh 10 1.3.1. Nhận dạng đối thủ 10 1.3.2. Điều tra về chiến lược của đối thủ 11 1.3.3. Xác định mục tiêu của đối thủ cạnh tranh 11 1.3.4. Phân tích mặt mạnh và mặt yếu của đối thủ cạnh tranh 11 1.3.5. Dự đoán phản ứng của đối thủ và thu thập thông tin tình báo 12 1.3.6. Thiết lập hệ thống thông tin tình báo cạnh tranh 12 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Trang 3 1.3.7. Tấn công ai, né tránh ai 13 1.3.8. Cần dung hoà quan điểm cạnh tranh hay qua điểm khách hàng 14 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh 15 1.4.1. Môi trường vĩ mô 15 1.4.1.1. Môi trường kinh tế 15 1.4.1.2. Môi trường chính trị và pháp luật 15 1.4.1.3. Các yếu tố xã hội 15 1.4.1.4. Các yếu tố tự nhiên 16 1.4.1.5. Môi trường công nghệ 16 1.4.2. Môi trường vi mô 17 1.4.2.1. Đối thủ cạnh tranh 17 1.4.2.2. Khách hàng 18 1.4.2.3. Nhà cung cấp 19 1.4.2.4. Sản phẩm thay thế 21 1.5. Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh 21 1.5.1. Các yếu tố đầu vào 21 1.5.1.1. Vốn 21 1.5.1.2. Lao động 22 1.5.1.3. Nguyên vật liệu 23 1.5.1.4. Kỹ thuật – công nghệ 24 1.5.2. Các yếu tố đầu ra 25 1.5.2.1. Sản phẩm 25 1.5.2.2. Giá cả 26 1.5.2.3. Các kênh phân phối 27 1.5.2.4. Chiêu thị 27 1.5.2.5. Thị phần 28 1.5.2.6. Mức độ quen biết khách hàng 29 Chương 2: Thực trạng về khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Long Shin 30 2.1. Khái quát chung về Công ty 30 2.1.1. Lịch sử ra đời và phát triển của Công ty 30 2.1.1.1. Sơ lược về Công ty 30 2.1.1.2. Quá trình phát triển của Công ty 31 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, nguyên tắc hoạt động 31 2.1.2.1. Chức năng 31 2.1.2.2. Nhiệm vụ 32 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Trang 4 2.1.2.3. Nguyên tắc hoạt động 33 2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 33 2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý 33 2.1.3.2. Chức năng của từng bộ phận 35 2.1.3.3. Cơ cấu tổ chức sản xuất 39 2.1.4. Tình hình thực hiện các hoạt động chủ yếu 39 2.1.4.1. Sản xuất 39 2.1.4.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm 41 2.1.5. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty các năm qua 45 2.1.5.1. Kết quả sản xuất kinh doanh 45 2.1.5.2. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 48 2.1.5.3. Tình hình thanh toán và khả năng thanh toán của Công ty 50 2.1.5.3.1.Tình hình thanh toán của Công ty 50 2.1.5.3.2. Khả năng thanh toán của Công ty 52 2.1.6. Các chiến lược kinh doanh của Công ty 54 2.1.6.1. Chiến lược cạnh tranh 54 2.1.6.2. Chiến lược Marketing hỗ trợ 55 2.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Công ty 55 2.2.1. Môi trường vĩ mô 55 2.2.1.1. Môi trường tự nhiên 55 2.2.1.2. Môi trường kinh tế 56 2.2.1.3. Môi trường chính trị 59 2.2.1.4. Sự gia tăng nhu cầu thuỷ sản 60 2.2.2. Môi trường vi mô 61 2.2.2.1. Khách hàng 61 2.2.2.2. Nhà cung ứng nguyên liệu và vốn 62 2.2.2.3. Đối thủ cạnh tranh 63 2.3. Khả năng cạnh tranh của Công ty 63 2.3.1. Tình hình cạnh tranh các yếu tố đầu vào 63 2.3.1.1 Năng lực về vốn 63 2.3.1.2. Năng lực về lao động 68 2.3.1.3. Năng lực về thiết bị 72 2.3.1.4. Nguyên vật liệu 75 2.3.2. Khả năng cạnh tranh các yếu tố đầu ra 77 2.3.2.1. Sản phẩm 77 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Trang 5 2.3.2.2. Giá cả 77 2.3.2.3. Chất lượng sản phẩm 78 2.3.2.4. Kênh phân phối của Công ty 80 2.3.2.5. Chiêu thị 80 2.3.2.6. Tình hình xuất khẩu của Công ty 80 2.3.2.7. Doanh thu của các Công ty trên thị trường Đài Loan 85 2.3.3. Một số đối thủ cạnh tranh của Công ty 85 2.3.3.1. Xí nghiệp khai thác dịch vụ thuỷ sản Khánh Hoà 85 2.3.3.2. Công ty Nha Trang Seafood 88 2.3.3.3. Xí nghiệp chế biến hải sản Việt Thắng 90 2.3.4. Lập bảng đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường 92 2.3.4.1. Xác định độ quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh 92 2.3.4.2. Lập bảng so sánh khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Long Shin.93 2.3.5. Kết luận về 1 số điểm mạnh và yếu của Công ty TNHH Long Shin 95 2.3.5.1. Điểm mạnh 95 2.3.5.2. Điểm yếu 96 Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Long Shin 98 3.1. Định hướng phát triển thuỷ sản ở Việt Nam và ở Công ty Long Shin 98 3.1.1. Định hướng phát triển thuỷ sản ở Việt Nam 98 3.1.2. Định hướng phát triển thuỷ sản ở Khánh Hoà 99 3.1.3. Định hướng phát triển xuất khẩu thuỷ sản của Công ty Long Shin 101 3.2. Các biện pháp đề xuất 102 3.2.1. Tạo nguồn nguyên liệu ổn định đảm bảo cho quá trình săn xuất 102 3.2.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển mặt hàng mới 104 3.2.3. Phát triển thị trường 107 3.2.4. Giảm giá vốn hàng bán 111 3.2.5. Hoàn thiện hợp đồng xuất khẩu 112 3.2.6. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 113 Kiến nghị 115 Kết luận 116 Tài liệu tham khảo 117 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Trang 6 Danh mục bảng biểu Bảng 1: Tình hình sản xuất của Công ty 41 Bảng 2: Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty 42 Bảng 3: Doanh thu 6 tháng đầu năm 2006 ở thị trường nội địa 44 Bảng 4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 46 Bảng 5: Chỉ tiêu thể hiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 49 Bảng 6: Các khoản phải thu của Công ty 51 Bảng 7: Tình hình trả nợ của Công ty 52 Bảng 8: Các chỉ tiêu thể hiện khả năng thanh toán của Công ty 53 Bảng 9: Tình hình xuất khẩu của Việt Nam sang các thị trường 60 Bảng 10: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam 61 Bảng 11: Tình hình biến động tài sản và nguồn vốn của Công ty các năm qua 64 Bảng 12: Hiệu quả sử dụng vốn cố định 66 Bảng 13:Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 67 Bảng 14: Tổng hợp cơ cấu lao động của Công ty 69 Bảng 15: Số lượt lao động được đào tạo trong năm 2005 71 Bảng 16: Tiền lương của người lao động các năm qua 71 Bảng 17: Các mức lương mà Công ty áp dụng 72 Bảng 18: Cơ cấu thu nhập bình quân của người lao động 72 Bảng 19: Hệ thống máy móc, thiết bị của Công ty 73 Bảng 20: Đánh giá giá trị còn lại của máy móc thiết bị 74 Bảng 21: Tình hình thu mua nguyên liệu của Công ty 76 Bảng 22: Đơn giá một số mặt hàng của Công ty 78 Bảng 23: Tình hình xuất khẩu của Công ty theo mặt hàng 82 Bảng 24: Tình hình xuất khẩu theo thị trường 84 Bảng 25: Doanh thu tiêu thụ của 1 số Công ty tại thị trường Đài Loan 85 Bảng 26: Tình hình tài chính của Xí nghiệp KT và DV Thuỷ sản Khánh Hòa 86 Bảng 27: Kết quả hoạt động SXKD của Xí nghiệp KT và DV Thuỷ sản KH 87 Bảng 28: Đơn giá một số mặt hàng của Xí nghiệp KT và DV Thuỷ sản KH 88 Bảng 29: Tình hình tài chính của Công ty F17 89 Bảng 30: Kết quả hoạt động SXKD của Công ty F17 89 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Trang 7 Bảng 31: Đơn giá một số mặt hàng của Công ty F17 năm 2005 90 Bảng 32: Tình hình tài chính của Công ty Việt Thắng 91 Bảng 33: Kết quả hoạt động SXKD của Công ty Việt Thắng 91 Bảng 34: Đơn giá một số mặt hàng của Công ty Việt Thắng năm 2005 92 Bảng 35: So sánh khả năng cạnh tranh của Công ty với các đối thủ cạnh tranh 94 Bảng 36: Doanh thu của Công ty Long Shin so với Tỉnh 95 Bảng 37: Kế hoạch xuất khẩu 5 năm 2006 – 2010 99 Bảng 38: Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Tỉnh Khánh Hoà 100 Bảng 39: Kế hoạch sản xuất của Công ty TNHH Long Shin 101 Bảng 40: Sản lượng khai thác của Tỉnh Khánh Hoà từ 2003 – 2005 103 Bảng 41: Sản lượng nuôi trồng thuỷ sản của Tỉnh Khánh Hoà 103 Danh mục sơ đồ Sơ đồ 1: Tổng quát môi trường vi mô 17 Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Long Shin 34 Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty TNHH Long Shin 39 Sơ đồ 4: Quy trình sản xuất của Công ty TNHH Long Shin 40 Sơ đồ 5: Hệ thống cung cấp nguyên liệu của Công ty 75 Sơ đồ 6: Hệ thống phân phối đối với hàng xuất khẩu 80 Sơ đồ 7: Hệ thống phân phối tại thị trường nội địa 80 Danh mục hình Hình 1: Các định hướng của doanh nghiệp trong cạnh tranh 14 Hình 2: Các nội dung chủ yếu cần phân tích về đối thủ cạnh tranh 18 Hình 3: Ba mức độ của sản phẩm 25 Hình 4: Các yếu tố ảnh hưởng đến việc định giá 26 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Trang 8 Danh mục các ký hiệu và các chữ viết tắt Ký hiệu Chữ PR Public relation R&D Research and develop LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế DT Doanh thu TNbq Thu nhập bình quân CSH Chủ sở hữu KPT Khoản phải thu NV Nguồn vốn TTNH Thanh toán ngắn hạn TTN Thanh toán nhanh HTK Hàng tồn kho TSLĐ Tài sản lưu động TSCĐ Tài sản cố định DTT Doanh thu thuần ĐTNH Đầu tư ngắn hạn PX Phân xưởng NL Nguyên liệu ĐVT Đơn vị tính TNHH Trách nhiệm hữu hạn GPĐT Giấy phép đầu tư PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Trang 9 LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Cạnh tranh xuất hiện khi nền kinh tế hàng hoá ra đời và hình thức cạnh tranh càng ngày càng gay gắt hơn. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tình trạng”cá lớn nuốt cá bé” xảy ra là điều không tránh khỏi. Bên cạnh nguy cơ bị phá sản, cạnh tranh cũng mang lại lợi ích không nhỏ cho Công ty: giúp Công ty tìm được những chiến lược phù hợp với thực trạng của Công ty; Công ty không ngừng cải tiến kỹ thuật để không bị lạc hậu so với đối thủ, từ đó tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, chủ động, linh hoạt trong sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế cho Công ty và cho toàn xã hội. Cạnh tranh buộc các Công ty phải chú ý hơn tới nhu cầu và mức sống của người lao động, nâng cao chất lượng sống của người lao động. Qua đó, giúp cho xã hội ngày càng văn minh phát triển hơn. Hiện nay, việc cạnh tranh trong ngành thuỷ sản diễn ra rất gay gắt, các đối thủ cạnh tranh ở khắp mọi nơi, cả trong nước cũng như nước ngoài. Sau một thời gian thực tập ở Công ty TNHH Long Shin em thấy Công ty chưa chú trọng nhiều tới hoạt động nâng cao khả năng cạnh tranh nên em mạnh dạn chọn đề tài”MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH LONG SHIN”. Em mong rằng những biện pháp đề ra trong đề tài này sẽ giúp Công ty nâng cao khả năng cạnh tranh của mình so với các đối thủ cạnh tranh. Trong quá trình thực hiện đề tài em đi sâu vào nghiên cứu tình hình sản xuất của Công ty, năng lực thực tế của Công ty, những nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Công ty . Từ đó, rút ra những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty và sau đó đề ra những biện pháp mà Công ty có khả năng thực hiện được để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình so với đối thủ. 2. Mục đích Vận dụng những kiến thức đã học được vào thực tiễn nhằm củng cố, bổ sung và nâng cao các kiến thức đã học. 3. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là tình hình cạnh tranh của Công ty TNHH Long Shin, năng lực kinh doanh của Công ty, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của một số đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Công ty trong thời gian qua. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Trang 10 4. Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu của đề tài là tất cả các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Công ty trong các năm 2003, 2004, 2005 về các vấn đề: vốn, lao động, nguyên liệu, máy móc, tình hình tiêu thụ… 5. Phương pháp nghiên cứu ü Phương pháp chuyên gia ü Phương pháp hệ thống hoá ü Phương pháp so sánh - So sánh tuyệt đối - So sánh tương đối ü Phương pháp thống kê ü Phương pháp phân tích chi tiết - Phân tích theo thời gian - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng 6. Nội dung của đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh Chương 2: Thực trạng về khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Long Shin Chương 3: Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Long Shin Mặc dù có nhiều cố gắng, nhưng do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian có hạn nên sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự quan tâm giúp đỡ của thầy cô; cô chú; anh chị trong Công ty và các bạn để đề tài của em được hoàn chỉnh hơn. Nha Trang, Tháng 11 năm 2006 Sinh viên thực hiện Trần Tuyết Nhung PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com [...]... cứu về cạnh tranh, các nhà nghiên cứu còn sử dụng khái niệm sức cạnh tranh, khả năng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh Rõ ràng các khái niệm trên đều có quan hệ với cạnh tranh, nhưng không hoàn toàn đồng nhất với nhau Trong thực tế thì sức cạnh tranh, khả năng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh được sử dụng như là khái niệm đồng nghĩa 1.1.2 Phân loại cạnh tranh: *Nếu phân chia theo tính chất cạnh tranh. .. với giá tương tự là các đối thủ cạnh tranh của mình - Cạnh tranh ngành: Công ty có thể xem một cách rộng hơn tất cả những Công ty sản xuất cùng một loại hay một lớp sản phẩm đều là đối thủ cạnh tranh của mình - Cạnh tranh công dụng: Công ty còn có thể xem một cách rộng hơn nữa là tất cả các Công ty sản xuất ra những sản phẩm thực hiện cùng một dịch vụ là đối thủ cạnh tranh của mình PDF created with... đó, các Công ty phải tránh mắc “bệnh cận thị về đối thủ cạnh tranh Công ty có nhiều khả năng bị “chôn vùi” bởi những đối thủ cạnh tranh ngấm ngầm hơn là những đối thủ cạnh tranh hiện tại Chúng ta có thể phân biệt bốn mức độ của đối thủ, dựa trên quan điểm thay thế sản phẩm: - Cạnh tranh nhãn hiệu: Công ty có thể xem những Công ty khác có bán sản phẩm và dịch vụ tương tự cho cùng một số khách hàng... - Cạnh tranh chung: tất cả các Công ty đang kiếm tiền của cùng một người tiêu dùng đều là đối thủ cạnh tranh của mình 1.3.2 Điều tra về chiến lược của đối thủ cạnh tranh Các đối thủ gần gũi nhất của Công ty là những người cùng theo đuổi một thị trường mục tiêu với cùng một chiến lược Nhóm chiến lược là nhóm các Công ty cùng áp dụng một chiến lược giống nhau trên một thị trường mục tiêu nhất định Công. .. kinh tế giậm chân tại chỗ, tụt hậu bị bỏ lại phía sau các nước trên thế giới - Đời sống của người dân sẽ khổ cực lạc hậu, bệnh tật 1.1.5 Các vị thế cạnh tranh Quy mô và vị thế trong ngành của mỗi Công ty sẽ xác định chiến lược của Công ty ấy Những Công ty lớn với vị thế ưu trội trong một ngành có thể thực hiện những chiến lược mà Công ty nhỏ không đủ khả năng làm nổi Tuy nhiên, các Công ty nhỏ cũng có... đối thủ cạnh tranh góp phần rất lớn và việc chỉ rõ những biệp pháp và phản ứng của họ đối với những biện pháp của Công ty như giảm giá, tăng cường khuyến mãi hay tung ra sản phẩm mới Ngoài ra, mỗi đối thủ cạnh tranh còn có một triết lý nhất định về việc kinh doanh, một nề nếp văn hóa nội bộ nhất định và một số niềm tin chủ đạo nhất Cần phải hiểu một cách sâu sắc toàn bộ ý đồ của một đối thủ cạnh tranh. .. Một Công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đối thủ cạnh tranh tốt và tấn công những đối thủ cạnh tranh xấu PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Trang 22 Công ty có thể có lợi từ những đối thủ cạnh tranh tốt Các đối thủ cạnh tranh thường tạo cho nhau một vài lợi ích, họ hạ thấp rủi ro chống độc quyền,họ tăng tổng cầu, họ chia sẻ chi phí phát triển thị trường và hợp pháp hóa công. .. có 2 loại: - Cạnh tranh lành mạnh: cạnh tranh bình đẳng nhau về điều kiện hoặc cùng “sân chơi” - Cạnh tranh không lành mạnh: đối lập với cạnh tranh lành mạnh *Nếu xét dưới góc độ các chủ thể kinh tế tham gia thị trường ta có : - Cạnh tranh giữa những người sản xuất(người bán) với nhau - Cạnh tranh giữa người mua với người bán - Cạnh tranh giữa người sản xuất với người tiêu dùng - Cạnh tranh giữa những... Cạnh tranh trước khi bán hàng - Cạnh tranh trong quá trình bán hàng - Cạnh tranh sau khi bán hàng * Xét theo mục tiêu kinh tế của các chủ thể cạnh tranh - Cạnh tranh trong nội bộ ngành - Cạnh tranh giữa các ngành * Ngày nay, các nhà kinh tế chia thành hai hình thức: - Cạnh tranh dọc: là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp có cùng mức chi phí bình quân thấp nhất khác nhau Cạnh tranh dọc chỉ ra rằng: sự thay... với một vài kiểu tấn công và không để ý đến các dạng khác - Đối thủ hung dữ : Công ty này phản ứng mau lẹ và mạnh mẽ với mọi cuộc đột kích vào lãnh địa của họ Đối thủ cạnh tranh hung dữ luôn cảnh báo rằng Công ty nên chọn đối thủ khác tốt hơn là tấn công họ bởi vì người phòng thủ sẽ chiến đấu tới cùng nếu đã tấn công Tấn công một con cừu bao giờ cũng tốt hơn là tấn công một con cọp - Đối thủ cạnh tranh . chọn đề tài”MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH LONG SHIN . Em mong rằng những biện pháp đề ra trong đề tài này sẽ giúp Công ty nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. sở lý luận về cạnh tranh Chương 2: Thực trạng về khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Long Shin Chương 3: Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Long Shin Mặc dù có. ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh 92 2.3.4.2. Lập bảng so sánh khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Long Shin. 93 2.3.5. Kết luận về 1 số điểm mạnh và yếu của Công ty TNHH Long Shin 95 2.3.5.1.