Công ty thực phẩm miền bắc

Công ty thực phẩm miền bắc

báo cáo thực tập tông hợp I . Đặc điểm về tổ chức kinh doanh và quản lý kinh doanh ở công ty 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty thực phẩm miền bắc là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc bo Thơng mại hoàn toàn tự chủ về tài chính, hạch toán dộc lập, có t cách pháp nhân, có con dấu riêng và đợc mở tài khoản tại ngân hàng Công thơng Việt nam Công ty thực phẩm miền Bắc có tên giao dịch quốc tế là Northern Foodstuff company (FONEXIM) . Trụ sở công ty đóng tại 203 Minh khai Hai bà trung hà nội và 210 Trần Quang Khải Hoàn Kiếm Hà Nội . Công ty đợc thành lập theo quyết định số 699/TM- TCCB ngày 13/8/1996 của Bộ thơng mại trên cơ sở sáp nhập 6 đơn vị sau: Công ty Thực Phẩm Miền Bắc Công ty bánh kẹo Hữu Nghị Công ty Thực Phẩm xuất khẩu Nam Hà Xí nghiệp Thực Phẩm Thăng Long Trại chăn nuôi cấp 1 Thái Bình Chi nhánh thực phẩm 210 Trần Quang Khải Trớc đây, trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, cũng nh tất cả các doanh nghiệp nhà nớc khác, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thực phẩm miền bắc đều đợc thực hiện theo kế hoạch của cấp trên đa xuống . Nhà n- ớc bao đầu vào và bao luôn cả đâu ra . Lúc đó, ngời ta không mấy quan tâm đến làm thế nào để tăng năng suất lao động cũng nh làm thế nào để lợi nhuận của công ty đạt mức cao nhất . Hoạt động kinh doanh co lãi thì càng tốt còn lỗ thì đã có nhà nớc chịu . Kết quả của kiểu quản lý này dẫn tới tình trạng hàng năm Công ty vẫn hoàn thành các chỉ tiêu đề ra và hoàn thành vợt mức kế hoạch nhng cha phát huy đợc hết khả năng và tiềm lực của mình Đại hội Đảng VI đã mở ra một thời kỳ mới, đánh dấu một bớc chuyển đối với nền kinh tế đất nớc và tạo đà cho s phát triển của các doanh nghiệp trong n- ớc, trong đó có Công ty Thực Phẩm Miền Bắc, đó là do sự chuyển đổi tử cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng.Nhà nớc kiểm soát hoạt động kinh tế của các doanh nghiệp ở tầm vĩ mô thông qua pháp luật . Các doanh 1 nghiệp Nhà nớc tự hạch toán độc lập, điều hành trực tiếp sản xuất chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của mình, thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nớc thông qua cơ chế nộp thuế . Cơ chế thị trờng tạo ra tính cạnh tranh cao giữa các doanh nghiệp trên mọi lĩnh vực : kỹ thuật công nghệ, chất lợng sản phẩm, thị phần đòi hỏi thích ứng cao độ, nếu không sẽ bị loại ngay ra khỏi th ơng trờng . Nhận thức đợc cơ hội và những thách thức, khó khăn nên ngay từ đầu khi mới thành lập, công ty đã từng bớc khắc phục những khó khăn, đồng thời phát huy hết lợi thế của mình . Nhờ đó công ty đã nhanh chóng hoà nhập, thích ứng với cơ chế mới, từng bớc khẳng định vị trí và vai trò của mình trên thị trờng . 2. Lĩnh vực kinh doanh và qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm Quyết định số 945/TM/TCCB ngày 23/10/1996 của Bộ thơng mại quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty . Công ty hoạt động theo luật pháp của nhà nớc cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, luật doanh nghiệp và các điều lệ quy định của Bộ thơng mại . 2.1 Lĩnh vực kinh doanh Hiện nay công ty đang hoạt động trên cả 3 lĩnh vực chính đólà: kinh doanh hàng hoá kinh doanh dịch vụ và sản xuất. 2.1.1. Về hoạt động kinh doanh Mặt hàng chủ yếu của công ty đó là: đờng, sữa, dầu ăn, bột mì, bánh kẹo các loại thuốc lá cao su các loại công ty đã mở rộng mạng lới tiêu thụ tăng điểm bán hàng từ hơn chục đầu mối với 700 điểm bán hàng khi mới thành lập đến nay công ty đã có 21 đơn vị cơ sở bao gồm ch nhánh trung tâm cửa hàng nhà máy, xí nghiệp, trạm kinh doanh ở khắp các tỉnh cả nớc với hơn 15000 điểm bán hàng. Công ty đã áp dụng biện pháp đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh với cac mặt hàng truyền thống nh đờng sửa bia rợu bánh kẹo đến nay công ty đã kinh doanh thuốc lá ngô sắn gạo tấm cám lạc đạu cao su xi măng và các mặt hàng khác với số lợng lớn. Bên cạnh dó công ty đã mua sắm phơng tiện vạn tải, xây dựng kho bãi từ 2 chiếc xe từ năm 1996 đến nay công ty đã có hơn bốn chục đầu xe với năng lực vận tải hàng trăm tấn hàng hoá khi mới thành lập công ty năm 1996 chỉ mới 9000m2 kho chủ yếu tập trung tại hà nội đến nay diện tích kho đã lên đến 15000m2 ở tại các vùng trong nớc. 2 Trong hoạt động kinh doanh công tác mở rộng thị trờng ngoài nớc luôn đợc công ty hết sức chú trọng trong những năm qua công ty đã tăng cờng xuất khẩu ra nớc ngoái với lợng hàng hoá lớn năm 1996 công ty chỉ có quan hệ với 4 thị trờng xuất khẩu chính đó là trung quốc , nhật bản, ấn độ, pháp với bốn năm mặt hàng xuát khẩu đến năm 2001công ty đã có quan hệ buôn bán với gần 20 nớc và vùng lãnh thổ với số lợng vài chục mặt hàng khác nhau. 2.2.2. Về hoạt động sản xuất Công ty đã củng cố sắp xếp lại các đơn vị sản xuất theo chuyên môn hoá từng ngành hàng nhóm hàng đến năm 1998 các xí nghiệp sản xuất của công ty đã sắp xếp lại theo từng nhóm hàng chủ yếu sau đây sản xuất, bia, rợu, sản xuất thực phẩm nguội, sản xuất bánh kẹo, sản xuất mì sợi, sản xuất nông nghiệp và chăn nuôi gia súc . Công ty đã cải tạo nâng cấp và đầu t trang thiết bị mở rộng quy mô sẩn xuất khi mới thành lập doanh nghiệp mới chỉ có 5 xởng sẩn xuất bia 1 xí nghiệp chế biến mì sợi, một xí nghiệp sản xuất nông nghiệp và chăn nuôi gia súc 1 xởng chế biến thực phẩm nguội, 1 xí nghiệp sản xuất bánh kẹo, nhng các thiết bị sản xuất đều cụ kỷ lạc hậu năng suất thấp, sản phẩm sản xuất ra khônh phù hợp với ngời tiêu dùng. Từ năm 1996 - 1998 đơn vị đã sát nhập các phân xởng sản xuất bia làm một đồng thời đầu t mới và nâng cấp mơí và nâng cấp các thiết bị sản xuất nâng cao công suất lên 4 - 5 lần so với dây chuyền cũ đặc biệt từ năm 1997 công ty đã khánh thành nhà máy chuyên sản xuất bánh kẹo nơng kho với dây chuyền thiết bị tien tiến của liên bang đức công suất 3000 nghìn tấn / năm, năm 1999 công ty đã đầu t dây truyền sản xuất rợu vang cao cấp với công suất 5 triệu lít / năm dầu t máy móc thiết bị hiện đại cho sản xuất thực phẩm nguội. Bên cạnh đó công tác thị trờng với các phơng pháp linh hoạt, quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại để tăng sức canh tranh với hấp dẩn của sản phẩm đồng thời thờng xuyên cải tiến mẩu mã các sản phẩm nâng cao chất lợng phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng để tăng khả năng tiêu thụ và năng lực với sản xuất các mặt hàng hiện có. 2.2.3. Về hoạt động dịch vụ Bên cạnh hạot động kinh doanh và hoạt động sản xuất hoạt động dịch vụ cũng đợc công ty hết sức chú trọng. công ty đã đầu t xây dựng mới, nâng cao thiết bị phòng ở khách sạn số lợng phòng khách sạn tăng từ 40 phòng 1996 lên 3 80 phòng 2001 mở dịch vụ ăn uống .Năm 2001 doanh thu của công ty trong hoạt động dịch vụ đạt 6 tỷ đồng. Năm 2001 nền kinh tế thế giới chịu ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính, tốc độ tăng trởng giảm nhng những đặc điểm nổi bật của nền kinh tế n- ớc ta. kinh tế vĩ mô vẩn ổn định, nền sản xuất trong nớc phát triển các cơ chế chính sách đang vận hành phát huy tác dụng. tuy nhiên ở một số lĩnh vực của nền kinh tế tốc độ tăng trởng đã chửng lại, chỉ số giá hàng hoá nông sản thực phẩm giảm chỉ số lảm phát thấp đã gây ảnh hởng không nhỏ đến các hoạt động sản suất kinh doanh của nền kinh tế và của đơn vị nói riêng. Phạm vi hoạt động của công ty tơng đối rộng bao gồm nhièu đầu mối ở khắp các tỉnh trong cả nớc, đồng thời năm 2001 bộ thơng mại đã sát nhập công ty thực phẩm tây nam bộ của công ty thực phẩm miền bắc. do đó có thể thấy rõ là khối lợng công việc mà công ty đảm nhận tơng đối lớn. ở một số lĩnh vực trình độ quản lý cha đồng đều do đó ảnh hởng đến kết quả chung của công ty Cùng sản xuất kinh doanh các mặt hàng về thực phẩm còn có nhiều công ty đơn vị cùng hoạt động đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất các mặt hàng nh bánh kẹo rợu bia . trên thị trờng xuất hiện nhiều chủng loại mẫu mã do các công ty bạn sản xuất một phần do nhập từ nớc ngoài vào mặc dù công ty đã tạo đợc sự uy tín thơng hiệu sản phẩm cao song công ty củng chịu cạnh tranh gay gắt làm ảnh hởng đến kết quả tiêu thụ sẩn phẩm của công ty Trớc những khó khăn đó, đòi hỏi công ty phải có biện pháp tích cực phát huy kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua những biện pháp cũ thể đó là: + Đa dạng hoá kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau + Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh + Đầu t phát triển sản xuát chế biến nông sản thực phẩm để giúp cho sự phát triển một cánh bền vựng + Kinh doanh khối lợng hàng háo lớn để chi phối thị thờng + Bám sát thị trờng áp dụng phơng thc kinh doanh linh hoạt cơ động + Chuẩn bị tốt mạng lới và đầu t xây dựng cơ sở vật chất kỷ thuật sân kho, bến bãi . + Đào tạo nâng cao trình độ quản lý trình độ kỷ thuật cho cán bộ công nhân viên trong công ty một cách có hiệu quả đoàn kết nội bộ tạo nên sức mạnh để thực hiiện mục tiêu đề ra. 4 2.2.4 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Quy trình sản xuất sản phẩm là một trong những căn cứ quan trọng để chất l- ợng sản phẩm của mình cạnh tranh với đối thủ cậnh tranh với đối thủ kinh doanh chiếm đợc cảm tình của khách hàng nâng cao chất lợng uy tín của khách hàng nâng cao uy tín thơng hiệu của sản phẩm để thực hiện tốt công tác tổ chức lao động cần thiết phải nắm và hiêụ kỹ quy trình công trình sản xuất sản phẩm. Trong lĩnh vực sản xuất: bấnh kẹo rợu bia thực phẩm nguội . mổi sản phẩm tơng ứng với một quy trình công nghệ sản xuất khác nhau trong đó quy trình công nghệ sản xuất rợu vang của công ty là tiêu biểu nhất, cới sản phẩm rợu vang mang thơng hiệu hựu nghị đã có uy tín trên thị trờng trong và ngoài nớc đợc ngời tiêu dùng tín dụng. Sau đây là quy trình công nghệ sản xuất rợu vang của công ty: Các nguyên liệu sản xuất rợu vang: - Qủa mơ tơi - Cồn tinh chế. - Cồn, dịch quả - Nớc mền a xit cicic. - Đờng tinh trắng - Màu thực phẩm Quy trình sản xuất rợu vang: Qủa mơ tơi đợc rửa sạch, sau đó ngâm cồn trong một thời gian nhất định (khoảng 30 ngày) để tạo ra dịch quả. Kết hợp với kính trắng, nớc mềm axit circi kết hợp đẻ pha chế rợu, rợu đợc pha chế đợc tàn trử để lên men, sau đó đ- ợc lọc trong và đóng chai trên dây truyền hiện đại sau đó chuyển qua bộ phận KCS để kiẻm tra chất lợng sản phẩm đạt chất lợng đợc đóng gói nhập kho thành phẩm 5 3. Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức kinh doanh của công ty Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty bao gồm : Giám đốc : Là ngời đứng đầu của công ty do bộ trởng bộ thơng mại bổ nhiệm . Giám đốc điều hành Công ty theo chế độ một thủ trởng và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty trớc pháp luật, trớc bộ thơng mại và tập thể cán bộ công nhân viên của công ty về sự tồn tại và phát triển của công ty cũng nh các hoạt động ký kết hợp đồng, thế chấp vay vốn, tuyển dụng nhân sự, bố trí sắp xếp lao động . Giám đốc Công ty tổ chức sắp xếp bộ máy, mạng lới kinh doanh sao cho phù hợp với nhiệm vụ của công ty và quy định của pháp luật Giúp việc cho giám đốc là hai phó giám đốc ( một phó giám đốc phụ trách kinh doanh, một phó giám đốc phụ trách sản xuất ) và 7 phòng ban chức năng 6 Qủa mơ tươi Rửa sạch Ngâm cồn Dịch quả Đường kính trắng cồn tinh chế Pha chế rượu Nước mềm axit ciric Tàng trữ Lọc trong Đóng chai KCS Nhập kho thành phẩm Sơ đồ bộ máy quản lý công nh sau : Phòng tổ chức lao động tiền lơng : có nhiệm vụ theo dõi tình hình nhân sự toàn công ty, tham mu cho ban giám đốc trong việc sử dụng cán bộ và năng lực của từng ngời, tuyển dụng lao động ngắn hạn và dài hạn, làm thủ tục giải quyết chế độ cho ngời lao động, xây dựng kế hoạch lao động, quỹ tiền lơng , cấc quy định lao động Phòng hành chính quản trị : có nhiệm vụ tổ chức giải quyết các công việc liên quan đến thủ tục hành chính của công ty Phòng kinh doanh : Có nhiệm vụ tổ chức kinh doanh thị trờng trong nớc, kinh doanh xuất nhập khẩu, xem xét các phơng án kinh doanh có tính khả thi đối với việc tiêu thụ, mua bán hàng hoá 7 Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức lao động Phòng hành chính quản trị Phòng kế hoạch tổng hợp Phòng kỹ thuật sản xuất Phòng kế toán tài chính Phòng thị trư ờng Phòng kinh doanh Ban thanh tra Các đơn vị trực thực Phòng kế hoạch tổng hợp : Có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm trên cơ sở kế hoạch của các đơn vị cơ sở, điều tiết kế hoạch sản xuất doanh kinh doanh hàng quý, năm theo nhu cầu của thị trờng Phòng thị trờng : làm nhiệm vụ tiếp xúc khách hàng, nghiên cứu thăm dò thu thập thông tin, đánh giá thị trờng, đề xuất chính sách thị trờng tiêu thụ sản phẩm, xây dựng chiến lợc marketting. Phòng kế toán tài chính : quản lý toàn bộ nguồn vốn, các tài liệu, số liệu về kế toán tài chính, quyết toán, tổng kiểm kê tài sản hàng năm theo định kỳ báo cáo về tài chính lên cơ quan cấp trên . Phòng kế toán tài chính còn làm nhiệm vụ theo dõi, kiểm tra tình hình sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc công ty thông qua báo cáo tài chính Phòng kỹ thuật sản xuất : chịu trách nhiệm về máy móc, kỹ thuật bao bì, chất lợng sản phẩm, kế hoạch cung ứng nguyên liệu sản xuất hàng hoá Ngoài ra, công ty còn thành lập ban thanh tra thi đua nhằm giúp cho công tác kiêm tra, giám sát toàn công ty Công ty thực phẩm miền bắc có 21 đơn vị trực thuộc nằm ở khắp các tỉnh thành phố trên cả nớc : - Nhà máy bánh quy cao cấp Hữu Nghị - Nhà máy bia cao cấp - xí nghiệp thực phẩm - Xí nghiệp chế biến thực phẩm 23 Lạc trung Hà Nội - Trung tâm nông sản 203 Minh Khai Hà Nội - Trung tâm thực phẩm Hạ Long - Trung tâm lơng thực thành phố Hồ Chí Minh - Chi nhánh thực phẩm thành phố Hồ Chí Minh - Chi nhánh thực phẩm Việt Trì - Chi nhánh thực phẩm Vinh - Chi nhánh thực phẩm Lào Cai - Trung tâm thuốc lá 210 Trần Quang Khải - Cửa hàng số 2 Minh Khai 8 - Của hàng số 203 Minh khai - Khách sạn Phơng Nam ( Hà Nội ) - Khách sạn Việt Trì ( Hà Nội ) - Các trạm Ninh Bình, Bắc giang, Nam Định, Quảng Ninh 4. Kết qủa kinh doanh của công ty trong những năm gần đây Đvt : 1. 000.000.000 đồng T.T Năm chỉ tiêu 2002 2003 2004 1 Doanh thu 1.083.055 1.633.173, 4 1.934.726, 3 2 Lãi gộp 35.326 49.089, 4 51.326, 3 3 Lãi ròng 759 2.390, 2 2.896, 2 II Hình thức kế toán và tổ chức bộ máy kế toán trong công ty 1.1 Hình thức sổ kế toán Nhật ký chứng từ : 2.2 Tổ chức bộ máy kế toán 9 Chứng từ gốc và các bảng phân bổ Bảng kê NKCT Thẻ và sổ kế toán chi tiết Sổ cái Bảng tổng hợp chi tiết Báo cá tài chính Tại phòng kế toán công ty bao gồm : 1 đồng chí kế toán trởng, 2 đồng chí phó phòng kế toán và 12 đồng chí kế toán viên . Tại mỗi đơn vị cơ sở trực thuộc hạch toán đầy đủ đều có bộ phận hach toán riêng tại đơn vị Kế toán tr ởng : chỉ đạo toàn diện công tác kế toán thống kê, thông tin kinh tế và hệ thống kinh tế trong công ty . Kế toán trởng phải chịu trách nhiêm trớc giám đốc và công ty về hoạt động tài chính Một phó phòng phụ trách công tác đầu t : Theo dõi , quyết toán xây dựng cơ bản, đi thị trờng nắm bắt tình hình bán hàng của công ty với các khách hàng và đôn đốc việc thu hồi nợ Một phó phòng tổng hợp số liệu kê khai thuế : của các đơn vị đóng trên địa bàn thành phố Hà nội và phần kinh doanh của bộ phận văn phòng các công ty . Ngoài ra, phó phòng kế toán còn kiểm tra số liệu báo cáo quyết toán của các đơn vị cơ sở, lập báo cáo quyết toán toàn công ty, theo dõi kịp thời về số lợng, giá trị tái sản cố định hiện có tại công ty Kế toán tổng hợp : kiểm tra tính pháp lý của các chứng từ về các nghiệp vụ kinh tế phát sinh mà các nhân viên hoàn ứng để đa vào sổ sách, tập hợp các bảng kê để lên các báo cáo quyêt toán của bộ phận văn phòng công ty, tổng hợp các bảng kê để lên báo cáo quyết toán của bộ phận văn phòng công ty, tổng hợp chi phí và phân bổ chi phí cho các ngành hàng Kế toán bán hàng : Căn cứ vào các hoá đơn bán hàng đẻ ghi báo cáo bán hàng, kê khai thuế, vào sổ chi tiết công nợ Kế toán công nợ : theo dõi và phân tích các khoản công nợ phát sinh th- ờng xuyên báo cáo cho kế toán trởng vể tiến độ thu hồi công nợ của công ty Kế toán ngân hàng : hệ thống các chứng từ thu chi, tiền gửi, tiền vay ngân hàng, đúng cam kết trên khế ớc vay vốn của ngân hàng Kế toán kho : có nhiêm vụ phản ánh đầy đủ, kịp thời tình hình nhập xuất, tồn của từng loại hàng hoá, vật t, trên cơ sở đó giám sát tình hình thực hiện kế hoạch mua hàng Kế toán thanh toán : vừa theo dõi việc thanh toán với bên ngoài, vừa theo dõi việc thanh toán trong nôi bộ của công ty Kế toán thanh toán với các đơn vị nội bộ : theo dõi việc mua và bán hàng hoá, đối chiếu với các đơn vị cơ sở trực thuộc vể tình hình vay vốn, hoàn trả vốn vay và phân bổ chi phí cho các đơn vị trực thuộc Kế toán tiền l ơng , BHXH, BHYT, KPCĐ : tổng hợp chí phí tiền lơng và các khoản phải trích theo lơng của toàn công ty và phân bổ chi phí cho các ngành hàng 10 [...]... tin thực tế cần thiết cho lãnh đạo công ty đẻ chỉ đạo tốt mọi hoạt động kinh doanh cuất nhập khẩu của công ty Hơn nữa tổ chức kế toán còn phản ánh cho giám đốc tình hình thành toán công nợ của công ty, thất thoát ứ đọng vốn giúp công ty sử dụng có hiệu quả hơn nguồn vốn của mình và chấp hành đúng chế độ chinh sách của Nhà nớc Qua thơi gian thực tập tại công ty em nhân thấy công tác của Công ty thực phẩm. .. thành sản phẩm và vẫn đảm bảo đến chế độ nghỉ phép của cán bộ công nhân viên Hàng năm công ty nên dự kiến tổng lơng nghỉ phép của công nhân sản xuất trong năm làm cơ sở để tính trớc tiền lơng nghỉ phép 30 31 Kết luận Qua nghiên cứu tìm hiểu về lý luận cũng nh thực tiễn về công tác kế toán kế toán ở Công ty thực phẩm miền bắc, em thực sự nhận thấy đợc tầm quan trọng của tổ chức kế tóan đăc biệt là công tác... nội bộ, có nhiêm vụ chấn chỉnh công tác kế toán 2.3 chế độ kế toán áp dụng tại công ty : công ty thc phẩm miền bắc là một đơn vị hạch toán độc lập và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của bộ thơng mại và các cơ quan nhà nớc có thẩm quyền Phòng kế toán công ty đã tích cực tổ chức công tác kế toán với t cách là một công cụ quản lý hoạt động kinh doanh Phòng kế toán của công ty luôn cố gắng bám sát tình hình... Trởng ban (Ký tên ) (ký tên ) (ký tên) iv.Nhận xét về tình hình tổ chức công tác kế toán tại công ty 27 1 Ưu điểm : Trên cơ sở xét đánh giá tình hình thực tế kế tóan tại Công ty thực phẩm miền bắc em nhận thấy về cơ bản đã tuân thủ đúng chế độ kế toán của kế toán nhầ nớc và của bộ tài chính, phù hợp với điêu kiện thực tế của công ty - Việc xác định đối tợng hach toán tập hơp chi phí tính giá thành hoàn... hợp với đặc đểm tổ chức sản xuất và tổ chức bô máy quản lý của công ty Vì các đờn vị trực thuộc công ty ở vị trí xa công ty nên theo hình thức này ở phòng kế toán tổ chức ghi chép, phản ánh tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại đơn vị mình và cuối kỳ phải lập báo cáo theo quy định gửi công ty + công tác sửa chữa lớn hàng năm công ty dùng phơng pháp tính trớc chi phí sửa chữa lớn và chi phí sản... xuất + chi phí nhân công trực tiếp : nguyên tắc trích BHXH - Tiên lơng : + Trích trớc tiền lơng nghỉ phép kế hoạch + Hoàn thiện phơng pháp phân bổ, cách ghi chép phân bổ lơng và các khoản trích theo lơng cho từng sản phẩm của Công ty thực phẩm miền bắc 28 3 Một số kiến nghị hoàn thiên công tác kế toán - Về chi phí : * Hoàn thành các thủ tục nhập kho phế liệu thu tái sản xuất : ở công ty, phế liệu nhập... từ sừ dụng : Tại Công ty thực phẩm miền bắc công tác quản lý TSCĐ chặt chẽ đáp ứng yêu cầu quản lý vốn, quản lý Tài sản trong tình hình kinh tế hiên nay Hệ thống sổ sách, biểu mẫu về quy định của Bộ tài chính Để theo dõi chi tiết TSCĐ công ty đã sử dụng thẻ TSCĐ, sổ chi tiết tăng giảm TSCĐ, bảng kê chi tiết tăng giảm TSCĐ và bảnt kê chi tiết TSCĐ Để theo dõi tổng hợp TSCĐ công ty đã sử dụng nhật... : Viêc trả lơng của công ty cho ngời lao động SXTT thực hiện theo nguyên tắc phân phối theo lao động , theo phơng pháp khoán sản phẩm Thực hiện khoán lơng trong toàn công ty cho các phân xởng lao động trực tiếp theo đơn giá sản phẩm cuối cùng của phân xởng Căn cứ vào kết qủa lao động sản phẩm nhập kho để xác định quỹ lơng cho phân xơng theo công thức : Quỹ lơng phân xởng = sản phẩm hoàn thành x đơn... sản phẩm công việc đó 23 - Tiền lơng sản phẩm tính bằng khối lợng (số lợng) so công việc hoàn thành đủ tiêu chuẩn chất lợng nhân với đơn giá lơng sản phẩm Việc xác định tiền lơng sản phẩm phải dựa trên cơ sở các tài liệu hạch toán kết quả lao động (ví dụ: Xác nhận sản phẩm hoặc công việc hoàn thành) và đơn giá tiền lơng mà doanh nghiệp áp dụng đối với từng loại sản phẩm công việc Tiền lơng sản phẩm có... cấp thông tin chính xác, kịp thời phục vụ cho công tác quản lý 2.4 Tình hình sử dụng máy tính trong kế toán của công ty công ty đã đa hệ thống máy vi tính vào khai thác giúp công tác đơc nhanh chóng thì việc áp dụng hình thức NKCT không phù hợp gây nên việc phân công công việc cho mỗi kế toán không khoa học và năng suất lao động không cao Do vậy công ty nên áp dụng hình thức NKC hình thức này có . hoá Ngoài ra, công ty còn thành lập ban thanh tra thi đua nhằm giúp cho công tác kiêm tra, giám sát toàn công ty Công ty thực phẩm miền bắc có 21 đơn. tại ngân hàng Công thơng Việt nam Công ty thực phẩm miền Bắc có tên giao dịch quốc tế là Northern Foodstuff company (FONEXIM) . Trụ sở công ty đóng tại