Xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp công nghệ (tbi) trong trường đại học kỹ thuật

Trang 1

XAY DUNG MO HINH VUON UOM

OANH NGHIEP CONG NGHE (TBI) TRONG TRUONG ĐH KỸ THUẬT: VU PHỦ THỌ

Nhom nghién citu:

Trang 2

Số lượng 2000 1500 1000 900 Ý tưởng

Yêu cầu của

thị trường 1000 Đặc tính chức năng Đặc tính 100 Đánh giá thiết kế,

Thử nghiệm, Giới thiệu

Giai đọan phát triên

Trang 3

Tổng quan

IP) vu DNCN LA Gi?

VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP CÔNG NGHE TECHNOLOGY — BUSSINESS INCUBATOR (TBI):

La noi wom tao cac y tuong, cac sang kiên va cac két qua nghiên cuu trong

khoa học - công nghé phat triển

thanh các doanh nghiệp (thanh công)

Trang 4

VUDN: DN va viéc lam

Q O'My‘c6 khoang 1000 VU:

-_ Hỗ trợ cho hơn 35.000 DN khởi nghiệp

-_ Tạo ra 82.000 việc làm

-_ Tổng giá trị lợi nhuận là 7 tỷ USD Q O’ Chau Au cé khoang 1200 VU:

Thanh lap 18.025.000 DN vua va nho

Trung binh 1 VU tao ra 17.000 DN

Tạo ra khoảng 30.000 công việc mới/ năm

Chi phí trung bình tạo ra 1 công việc mới: 4000 euro/CV

n1 Ở Châu Á có 1.152 VƯ:

-_ Đã ươm tạo 6.177 DN

Trang 5

Ly

0

D

Tổng quan

DAC DIEM CUA MOT SỐ

MÔ HiNH VU DNCN TREN THE GIOT

Muc tiéu:

- H6 tro DN khởi nghiệp va DN đang vận hành khó khăn - _ Đổi mới công nghệ

-_ Hướng tới việc tạo đột phá trong phát triển một số ngành KH-CN

chiến lược của thành phố hay quốc gia

Diện tích: thường trên 2.500m2 (thay đổi từ 2.500-50.000m2) Địa điểm: đa số đặt trong khuôn viên trường đại học

Đối tượng ươm tạo: DNCN, giảng viên và sinh viên trong trường, sinh viên du học ở nước ngoài trở về

Lĩnh vực CN ươm tạo: Chủ yếu là đa ngành

Nhà tài trợ: Nhà trường, Chính phủ và Ngành cơng nghiệp

Số lượng DN ươm tạo: Trung bình từ 25 -35 DN/VƯ

Trang 6

Tong quan

DUC KET KINH NGHIEM QUAN TRONG KHI THÀNH LAP VU TRONG TRUONG DH

na Có cam kết và nhiệt tình của lãnh dao Trường

n Nhà trường sẵn lòng cấp đất và nhà cho VU

a Có sẵn một số cơ sở vật chất và đội ngũ chuyên

gia về lĩnh vực công nghệ được chọn cho VƯ

¬ Có thống kê các kết quả nghiên cứu, ứng dụng có

tính khả thi cao

1 Có khảo sát tiêm năng và nhu cầu công nghệ ở

Trang 7

Đánh giá nhu câu

TINH THÂN KHỞI NGHIỆP CỦA SV & NNC

Trang 8

NHUNG KHO KHAN Đánh giá nhu câu

GAP PHAI KHI KINH DOANH

n SINH VIÊN & NHÀ NGHIÊN CỨU

Tỷ lệ % %- > fA mR 16% L] Sinh vien 60% 53% 56% Nhà nghiên cửu — 52% a 50% - — 38% 44% 41% Thiéu von 29% i oa ene Fd 5 ee ed

Thiếumặt Thiếungười Thiếukỹ Thiếu thông

bằng trang hợp tác thích năng quán lý tỉn KH-CN

thiết bị hợp liên quan

nghiên cứu °

hoàn thiện ese

sp cee

Trang 9

Đánh giá nhu cau

‹§- NHỮNG KHĨ KHĂN

9) GẶP PHẢI KHI KINH DOANH

1 DOANH NGHIỆP 100% - 67% 50% - Tỷ lệ (2) 25% 0 2450 19% 18% iain 0%

Tài chính Mỏ rộng Đấtđai Giảm chỉ Thiuưu Thiếu Đào tạo

thị vàmặt phísản đãivề thơngtin nguồn

trường bằngsản xuất thuế nhân lực Pe

xuat eeeese sees

e@eeee 2eeee se&@®

Trang 10

NHUCAU VE _

CÁC LĨNH VỰC ĐÀO TẠO CỦA DN

Tỷ lệ TẾ 40% ¬ 20% - 0% 34% 32% ly | 20% 13%

Đánh giá nhu câu

ie 12%

Tai chinh, Quantri Phattrién T4pké Phat trién

kế tóan doanh thị họach sản phẩm nghiệp trường chiến mới

Trang 11

Đánh giá nhu cau

SỐ LƯỢNG SV&NNC

MONG MUON THAM GIA VAO VU

255 300 — (52%) 16% 250 - (40%) : “

200 @@ Nha nghién ciru

Ỹ 150 - EM Sinh viên

= eae

% 50 - ã 2 3

O

Rất muốn Muốn Khơng muốn

1a Ứơc đốn số SV & NNC khởi nghiệp muốn tham gia ươm tạo

tai VU -Sinh viên: 5.511 — «NNC: 126 iêm năng rat Idn ee00eee 00000860 600006

Trang 12

Đánh giá nhu cầu

KHÁCHHÀNG -

SAN SANG & DU DIEU KIỆN

¬ Theo khảo sát điều tra: số SV, NNC, DN sẵn sàng và đủ

điều kiện tham gia vào VƯ

Sinh viên: 4 | Thuận lợi cho

-NNC: 6 BH GÐ đầu vận hành

-DN: 3 Của VƯ

Trang 13

UU NHUQC DIEMCUA

NHOM KHACH HANG TIEM NANG

Đánh giá nhu cau

ĐIỂM MANH

Có tinh thần khởi nghiệp cao

Nhiệt huyết, hồi bão

Có điều kiện để tiếp thu kiến thức và kỹ năng mới

trong quá trình ươm tạo

Có đầy đủ điều kiện cho

nghiên cứu

Có trình độ và kinh

nghiệm trong lĩnh vực

nghiên cứu

Định hướng nghiên cứu rõ ràng

Xác định rõ các yêu cầu và khó khăn cần hỗ trợ

Có nhiều kinh nghiệm

trong kinh doanh

Hiểu rõ và nắm bắt

được nhu cầu thị trường,

đối thủ cạnh tranh, Có vốn kinh doanh Dám chấp nhận rủi ro ĐIỂM YẾU Quá trình chuẩn bị và

điều kiện cho kinh doanh còn nhiều hạn chế và

thiếu kinh nghiệm

Nhiều ý tưởng chưa hoàn thiện, thiếu nguồn lực để

hoàn thiện và phát triển Có tinh thần kinh doanh

nhưng bị hạn chế bở nhiều ràng buộc như: luật lao động, tuổi tác,

thời gian, tố chất kinh

doanh Hạn chế về nghiên cứu và phát triển sản phẩm

mới

Vận hành DN dựa trên kinh nghiệm, chưa “bài

ban’

Trang 14

Các tỗ chức cung cắp DV

CÁC TỔ CHỨC CUNG CẤP DV & KHA NANG HOP TAC VOT VU

TU VAN & DAO TAO

- Cung cấp nhiều loại hình DV đa dạng và nẵng động

- Giai đoạn đầu muốn tiếp cận

với các DN trong VƯ thông qua sự giới thiệu của VƯ

TÀI CHÍNH

- Các ngân hàng, quỹ đầu tư

- Đa phần ít quan tâm - Một số Quỹ đầu tư có quan tâm đến các

DNCN trong VƯ và tỏ ý hợp tác với VƯ trong

quá trình tuyển chọn va udm tao DN (IDG,

Mekong Capital 14 DICH VU KH-CN - Tính linh động chưa cao - Đa phần trực thuộc các trường ĐH, viện nghiên cứu nhà nước

Trang 15

LUA CHON VU DNCN Phi Tho

ĐỊA ĐIỂM VƯ DNCN Ở TP.HCM

¬ Việc đánh giá và lựa chọn vị trí VƯ Phú Thọ dựa trên 3 tiêu chí đánh giá:

(1) Gan vị trí khách hàng (2) Gần nhà cung cấp

(3) Thuận tiện cho việc giao thơng và có mặt bằng để xây

dựng VƯ

1 Thang đo mức độ thuận lợi về vị trí của VƯ được đánh giá theo 4 cấp độ

0- Không 3-Thấp 6-Cao 9-Rất cao

Vi tri VU DNCN dat tai Cac tiéu chi

đánh giá ĐH ĐH DH | DH | DH | KCN | Khu

BK OG | KHTN | NL | SPKT| cao |CN |

Tổng cộng 105 57 84 73 | 72 63 39 =}

—¬ ŒI 66

Trang 16

VU DNCN Phu Tho

VU DNCN PHU THO

b Ươm tạo những ý tưởng CN khả thi trở thành CN có khả

nang thương mại hố

ja Ươm tạo DNCN trẻ vượt qua giai đoạn khó khăn lúc khởi | nghiệp

jo Lông ấp các DNCN vừa và nhỏ đã hoạt động nhưng chưa đủ nằng lực trên thương trường

jo Bồi dưỡng, đào tạo tăng cường năng luc quan ly cho cac f

chức/ cá nhân trong và ngoài VƯ 16 'Tr

Trang 17

VU DNCN Phu Tho

" MO HINH VAN HANH

Hã trợ chính Hé6 tr¢ Ban lãnh đạo § Tuyén dụng đội

quyền/chính trường Đại năng động ngũ nhân viên

HH | hoc BK idi

Sứ mệnh/ Tuyển chọn Doanh Đóng góp vào sự

mục tiêu Titman (5 lĩnh vực ưu nghiệp phát triển cộng

xuất sắc tiên) thành công đồng/quốc gia

3 Cac dịch vụ & hỗ trợ của VƯ

Văn phòng & các tiện

| Tưyấn — Đào tạo !

ich khac

3 EE eee KH-CN won ; ‘sis FEE ee seee

Trang 18

VU DNCN Phu Tho

Giai doan 1: Giai doan 2: Giai đoạn 3:

Thử nghiệm Phát triển (10/2006-12/2008 (2016-2030) - Trở thành VƯ_ | có uy tín và | vững mạnh | trong lính vực

ươm tạo trong |

khu vực và Thế |

giới |

Nang cao nhan

| = Uom tao thi |

| |

Trang 19

VU DNCN Phu Tho

LINH VUC UOM TAO

Q Cong nghé Co khi — Tu dong

na Công nghệ Điện tử - Viễn thơng

+ Cơng nghệ Hóa học — Thực phẩm

¬a Cơng nghệ Sinh học

a Cong nghệ Vật liệu mới

Trang 21

KE HOACH NHAN SU

Ké hoach van hanh

Gidm déc diéu hanh 1 1

Phó giám đốc 0 0.5

Quan ly KD&PT 05 0s

Quan ly CSHT 0.5

Quán lý quy trình ươm tạo 0.5 1

Trợ lý hành chính nhân sự (0 1

Thư ký tổng hợp 1 1

Kế toán viên 0.5 1

Chuyên viên hệ thống thông tin 0.5 J

Lao công 0.5 1

Bao vé 0 1

Tỷ lệ (%) bảo hiểm XH & phụ cấp 20% | i

Quỹ lương/quỹ khen thưởng (%) 30%

Trang 22

Ké hoach van hanh

' CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ

Giai đoạn 1: Thử nghiệm (10/2006-12/2008 Giai đoạn 2: Phát triển (2009-2015 Giai đoạn 3:

1 Ươm tạo nhiều DN thuộc nhiều lĩnh vực CN cao,

1 Hợp tác quốc tế

¬ Gia tăng mức độ nhận thức của đối tượng

khách hàng tiêm nang vé VU

Chiến lược: Phát triển thị trường

Q Thu hút nhiêu đối tượng khách hàng

¬ Xây dựng hình ảnh VƯ Phú Thọ như tổ chức

uy tín trong lính vực và lơng ấp DN

L N HN EGER eae EO LACE EEO

khác trong nỗ lực mở rộng quy mô, phạm vi hoat

động &

Trang 23

KẾ HOẠCH CUNG CẤP

Trang 24

PHAN TICH TAICHINH Ei ¬ Giai đoạn 1: (10/2006-12/2008) -_ Ï( suất chiết tính) 12% NPV -2.669.623 VND - B/C 0,18

O Giai doan 1 & 2 (10/2006-12/2015)

- j{ (suat chiét tinh) 12%

- NPV -7.848.331 VND

- B/C 0,66

Im= KHÔNG KHẢ THỊ VỀ MẶT TÀI CHÍNH

3

CAN DUOC TAI TRO’

Trang 25

PHAN TICH KINH TE B

Các đổi tượng hưởng lợi: Vườn ươm, Nhà nước, các DNCN,

Suat chiét tinh (i) 12%

NPV (kinh té) 148,916,586 VND

IRR 131%

B/C 7

Suat dau tu cua tién tai tro 16 Tỷ số tiên tài trợ/khoản tiên tiết kiệm

tạo ra việc làm mới 3 Tỷ số tiên tài trợ/thuế thu nhập DN Zz

> KHA THI VE HIEU QUA KINH TE

Trang 26

rs ) PHAN TICH LOT ICH XA HOI

DN uom tao

Đối tác của VƯ - Phát triển phong trào SV lập nghiệp

- Thúc đây hoạt động KHCN và triển khai theo hệ thông và KH

- Gắn liền đào tạo với thực tế ° Thương mại hóa thành quả

R&D > tang thu nhập

- Cầu nối giữa nhà sx CN với

khách hàng

Trang 27

Giải pháp

NANG CAO VAI TRO CUA VU

n Miễn thuế hoạt động cho VU (5-7 năm)

ä Các DN ươm tạo được miễn/giảm thuế (3 năm)

1 Được tham gia vào các chương trình phát triển KH-CN của thành phố và Nhà nước

1 Hợp tác, hỗ trợ của các trường/ viện, ban ngành có liên quan

-¬ Khuyến khích việc xây dựng mơ hình VƯ trên khắp cả

nước

ä Hỗ trợ kinh phí

+ Chính sách ưu đãi đối với các DN thành viên của VƯ

Trường ĐH Bách Khoa:

a1 Có cam kết rõ ràng trong việc hợp tác với VƯ

a Trường và các khoa hỗ trợ và hợp tác với VƯ trong°

Trang 28

Giai phap

CAI THIEN MOI TRUONG KINH DOANH

¬ Đơn giản hóa các quy trinh và thủ tục a1 Phát triển thị trường chứng khoán Q Hop tac trao đổi thông tin

ä Có chính sách thuế ưu đãi cho các DN với thành lập

và hoạt động trong lĩnh vực CN cao

a1 Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất cho trường/ viện 1 Tăng cường và củng cố mối quan hệ trường/ viện —

ngành công nghiệp — vườn ươm 1 Thu hút các quỹ đầu tư nước ngoài

1 Tăng cường các chương trình khuyến khích tinh thâ

khởi nghiệp -

Định dạng
Số trang	28
Dung lượng	3,25 MB