Tiểu Luận Xây Dựng Mô Hình Vườn Ươm Doanh Nghiệp Công Nghệ (Tbi) Trong Trường Đh Kỹ Thuật - Vườn Ươm Phú Thọ

XÂY DỰNG MƠ HÌNH VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP CƠNG NGHỆ (TBI) TRONG TRƯỜNG ĐH KỸ THUẬT: VƯ PHÚ THỌ Nhóm nghiên cứu: - Bộ môn QLSX&ĐH, Khoa QLCN - Sở Khoa học – Công nghệ TP.HCM, 8/2006 Tổng quan Từ ý tưởng đến Thành công Số lượng 2000 1500 1000 Ý tưởng 1750 thị trường 1000 Đặc tính chức 500 500 Đánh giá thiết kế, Thử nghiệm, Giới thiệu Yêu cầu Đặc tính sản phẩm 100 Thành công 25 Giai đọan phát triển Tổng quan VƯ DNCN LÀ GÌ? VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP CƠNG NGHỆ TECHNOLOGY – BUSSINESS INCUBATOR (TBI): Là nơi ươm tạo ý tưởng, sáng kiến kết nghiên cứu khoa học - công nghệ phát triển thành doanh nghiệp (thành công) VƯDN: DN việc làm ‰ Ở Mỹ có khoảng 1000 VƯ: ƒ ƒ ƒ ‰ Ở Châu Âu có khoảng 1200 VƯ: ƒ ƒ ƒ ƒ ‰ Hỗ trợ cho 35.000 DN khởi nghiệp Tạo 82.000 việc làm Tổng giá trị lợi nhuận tỷ USD Thành lập 18.025.000 DN vừa nhỏ Trung bình VƯ tạo 17.000 DN Tạo khoảng 30.000 công việc mới/ năm Chi phí trung bình tạo cơng việc mới: 4000 euro/CV Ở Châu Á có 1.152 VƯ: ƒ Đã ươm tạo 6.177 DN ĐẶC ĐIỂM CỦA MỘT SỐ MƠ HÌNH VƯ DNCN TRÊN THẾ GIỚI ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ Tổng quan Mục tiêu: ƒ Hỗ trợ DN khởi nghiệp DN vận hành khó khăn ƒ Đổi công nghệ ƒ Hướng tới việc tạo đột phá phát triển số ngành KH-CN chiến lược thành phố hay quốc gia Diện tích: thường 2.500m2 (thay đổi từ 2.500-50.000m2) Địa điểm: đa số đặt khuôn viên trường đại học Đối tượng ươm tạo: DNCN, giảng viên sinh viên trường, sinh viên du học nước trở Lĩnh vực CN ươm tạo: Chủ yếu đa ngành Nhà tài trợ: Nhà trường, Chính phủ Ngành cơng nghiệp Số lượng DN ươm tạo: Trung bình từ 25 -35 DN/VƯ Tổng quan ĐÚC KẾT KINH NGHIỆM QUAN TRỌNG KHI THÀNH LẬP VƯ TRONG TRƯỜNG ĐH Có cam kết nhiệt tình lãnh đạo Trường ‰ Nhà trường sẵn lòng cấp đất nhà cho VƯ ‰ Có sẵn số sở vật chất đội ngũ chuyên gia lĩnh vực công nghệ chọn cho VƯ ‰ Có thống kê kết nghiên cứu, ứng dụng có tính khả thi cao ‰ Có khảo sát tiềm nhu cầu công nghệ địa phương ‰ Đánh giá nhu cầu TINH THẦN KHỞI NGHIỆP CỦA SV & NNC Đối tượng điều tra Gia đình có truyền Bản thân mong thống kinh doanh muốn kinh doanh Có Khơng Sinh viên 29% 71% 68% NCC 70% 30% 64% Đánh giá nhu cầu NHỮNG KHÓ KHĂN GẶP PHẢI KHI KINH DOANH ‰ SINH VIÊN & NHÀ NGHIÊN CỨU T ỷ lệ % 100% Sinh viên 76% 60% 53% 50% 52% Nhà nghiên cứu 56% 38% 38% 44% 41% 29% 0% Thiếu vốn Thiếu mặt Thiếu người Thiếu kỹ Thiếu thơng bằng, trang hợp tác thích quản lý tin KH-CN thiết bị hợp liên quan nghiên cứu hồn thiện SP NHỮNG KHĨ KHĂN GẶP PHẢI KHI KINH DOANH ‰ Đánh giá nhu cầu DOANH NGHIỆP 100% Tỷ lệ (%) 67% 51% 50% 42% 25% 24% 19% 18% 0% Tài Mở rộng Đất đai Giảm chi Thiếu ưu Thiếu Đào tạo thị mặt phí sản đãi thơng tin nguồn trường sản xuất thuế nhân lực xuất NHU CẦU VỀ CÁC LĨNH VỰC ĐÀO TẠO CỦA DN Đánh giá nhu cầu 40% Tỷ lệ (%) 34% 32% 24% 20% 20% 13% 13% 12% 11% 0% Tài chính, Quản trị Phát triển kế tóan doanh thị nghiệp trường Lập kế Phát triển họach sản phẩm chiến lược KD Kỹ Quản lý Ứng dụng đàm phán nguồn CNTT & ký hợp nhân lực đồng KT 10 Các tổ chức cung cấp DV CÁC TỔ CHỨC CUNG CẤP DV & KHẢ NĂNG HỢP TÁC VỚI VƯ TƯ VẤN & ĐÀO TẠO ƒ Cung cấp nhiều loại hình DV đa dạng động ƒ Giai đoạn đầu muốn tiếp cận với DN VƯ thông qua giới thiệu VƯ Các tổ chức cung cấp DV cho VƯ DỊCH VỤ KH-CN ƒ Tính linh động chưa cao ƒ Đa phần trực thuộc trường ĐH, viện nghiên cứu nhà nước ƒ Rất sẵn lòng hợp tác TÀI CHÍNH ƒ Các ngân hàng, quỹ đầu tư ƒ Đa phần quan tâm ƒ Một số Quỹ đầu tư có quan tâm đến DNCN VƯ tỏ ý hợp tác với VƯ trình tuyển chọn ươm tạo DN (IDG, Mekong Capital,…) 14 VƯ DNCN Phú Thọ LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM VƯ DNCN Ở TP.HCM ‰ ‰ Việc đánh giá lựa chọn vị trí VƯ Phú Thọ dựa tiêu chí đánh giá: (1) Gần vị trí khách hàng (2) Gần nhà cung cấp (3) Thuận tiện cho việc giao thơng có mặt để xây dựng VƯ Thang đo mức độ thuận lợi vị trí VƯ đánh giá theo cấp độ 0- Khơng Các tiêu chí đánh giá Tổng cộng 3-Thấp 6-Cao 9-Rất cao Vò trí VƯ DNCN đặt ÑH BK ÑH QG ÑH KHTN ÑH NL ÑH SPKT 105 57 84 72 72 KCN Khu cao CN 63 39 15 VƯ DNCN Phú Thọ VƯ DNCN PHÚ THỌ SỨ MỆNH Là nhân tố thúc đẩy cho việc phát triển KH-CN TP.HCM MỤC TIÊU ‰ Ươm tạo ý tưởng CN khả thi trở thành CN có khả thương mại hoá ‰ Ươm tạo DNCN trẻ vượt qua giai đoạn khó khăn lúc khởi nghiệp ‰ Lồng ấp DNCN vừa nhỏ hoạt động chưa đủ lực thương trường ‰ Bồi dưỡng, đào tạo tăng cường lực quản lý cho tổ 16 chức/ cá nhân VƯ VƯ DNCN Phú Thọ MƠ HÌNH VẬN HÀNH Hỗ trợ quyền/chính phủ Sứ mệnh/ mục tiêu Hỗ trợ trường Đại học BK Tuyển chọn ứng viên xuất sắc Ban lãnh đạo động Ươm tạo (5 lónh vực ưu tiên) Tuyển dụng đội ngũ nhân viên giỏi Doanh nghiệp thành công Quan hệ hợp tác Đóng góp vào phát triển cộng đồng/quốc gia Các dịch vụ & hỗ trợ VƯ Tư vấn – Đào tạo KH-CN Tài Văn phòng & tiện ích khác Mạng liên kết hoạt động 17 VƯ DNCN Phú Thọ GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN Giai đoạn 2: Phát triển (2009-2015) Giai đoạn 1: Thử nghiệm (10/2006-12/2008 ƒ ƒ Nâng cao nhận thức sứ mệnh, mục tiêu hoạt động VƯ Ươm tạo thí điểm DN với diện tích sử dụng ban đầu 150m2 ƒ ƒ Trở thành địa tin cậy lĩnh vực ươm tạo DNCN Tuyển chọn ươm tạo 30-40 DN với diện tích 2.000m2 Giai đoạn 3: Mở rộng (2016-2030) ƒ ƒ Trở thành VƯ có uy tín vững mạnh lĩnh vực ươm tạo khu vực Thế giới Mở rộng phạm vi quy mô ươm tạo 18 VƯ DNCN Phú Thọ LĨNH VỰC ƯƠM TẠO Công ‰ Công ‰ Công ‰ Công ‰ Cơng ‰ nghệ nghệ nghệ nghệ nghệ Cơ khí – Tự động Điện tử - Viễn thơng Hóa học – Thực phẩm Sinh học Vật liệu 19 VƯ DNCN Phú Thọ XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI LIÊN KẾT Chính phủ & quyền đòa phương Tổ chức nước Hiệp hội ngành nghề, Hiệp hội DN,… Trường đại học Doanh nghiệp bên VƯ Vườn ươm Ú DN ươm tạo Tổ chức cung cấp DV TV&ĐT, KHCN, TC Vườn ươm khác 20 Kế hoạch vận hành KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Giai đoạn 10/2006 - 2008 Từ 2009 - 2015 Chi phí nhân Số lượng Số lượng Giám đốc điều hành 1 Phó giám đốc 0.5 Quản lý KD&PT 0.5 0.5 Quản lý CSHT 0.5 Quản lý quy trình ươm tạo 0.5 Trợ lý hành nhân Thư ký tổng hợp 1 Kế toán viên 0.5 Chuyên viên hệ thống thông tin 0.5 Lao công 0.5 Bảo vệ Tổng cộng 10 Tỷ lệ (%) bảo hiểm XH & phụ cấp 20% Quỹ lương/quỹ khen thưởng (%) 30% 21 Kế hoạch vận hành CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ Giai đoạn 1: Thử nghiệm Chiến lược: Xâm nhập thị trường ‰ (10/2006-12/2008 Gia tăng mức độ nhận thức đối tượng khách hàng tiềm VƯ Chiến lược: Phát triển thị trường Giai đoạn 2: Phát triển (2009-2015) ‰ ‰ Thu hút nhiều đối tượng khách hàng Xây dựng hình ảnh VƯ Phú Thọ tổ chức uy tín lĩnh vực lồng ấp DN Chiến lược: Đa dạng hoá Giai đoạn 3: Mở rộng (2016-2030) ‰ ‰ Ươm tạo nhiều DN thuộc nhiều lĩnh vực CN cao khác nỗ lực mở rộng quy mô, phạm vi hoạt động 22 Hợp tác quốc tế Kế hoạch vận hành KẾ HOẠCH CUNG CẤP DV & HỖ TRỢ TRONG VƯ - Quản trị DN - Chuyên ngành KH-CN TV & ĐT Không gian làm việc Các dịch vụ chia sẻ -Mạng Văn phòng & tiện ích lưới liên kết hoạt động DV VƯ Mạng liên kết -Thông tin KH-CN & thị trường -Sở hữu trí tuệ -CSVC nghiên cứu KH-CN KH-CN Tài -Tiếp cận nguồn vốn -Ưu đãi VƯ 23 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH ‰ ‰ - Giai đoạn 1: (10/2006-12/2008) i ( suất chiết tính) 12% NPV -2.669.623 VNĐ B/C 0,18 Giai đoạn & (10/2006-12/2015) i (suất chiết tính) 12% NPV -7.848.331 VNĐ B/C 0,66 KHƠNG KHẢ THI VỀ MẶT TÀI CHÍNH CẦN ĐƯỢC TÀI TRỢ 24 PHÂN TÍCH KINH TẾ Các đối tượng hưởng lợi: Vườn ươm, Nhà nước, DNCN,… - Suất chiết tính (i) 12% - NPV (kinh tế) 148,916,586 VNĐ - IRR 131% - B/C - Suất đầu tư tiền tài trợ 16 - Tỷ số tiền tài trợ/khoản tiền tiết kiệm - tạo việc làm Tỷ số tiền tài trợ/thuế thu nhập DN KHẢ THI VỀ HIỆU QUẢ KINH TẾ 25 PHÂN TÍCH LỢI ÍCH Xà HỘI DN DNươm ươmtạo tạo VƯ Đối Đốitác táccủa củaVƯ VƯ PHÚ THỌ Thành Thànhphố phố ĐH ĐHBách BáchKhoa Khoa Đ/v DN ươm tạo •Đ/v Tiếp cậntác nguồn lực đối vớicác vươn ươm • Tiết Giảm rủi ro Tgian hồ nhập •Đ/với kiệm chi phí tìm KH TP.HCM thương trường • Quảng bá hình ảnh ••Đ/với Phát triển kinh tế Tăng cường kỹ năngKD kinh trường ĐH • Mở rộng họat động ••Tạo việc làm thuế doanh Phátcơ triển phong • Tạo hội đầu tư trào SV lập đ NC học •• Thúc triển hcó nghiệp VƯ làđẩy nơiphát để • XD mạng lưới KHDN trungthể thành ứng dụng KHCN Thúc đẩy hoạt động KHCN hỏi lẫn nhau, làm việc hiệu ••T.gia vào c.trình hỗ trợ quả, nhà • XD nốikhai liêntheo kết c nhiều tồKH triển theo hệlược KD SP ưuvà tiên ếthống thông qua nước tổ chức QT chức, ban/ • Gắnquốc liền ngành đào tạo với thực tế gia VƯ • Thương mại hóa thnh qu R&D ặ tng thu nhp Cu ni nhà sx CN với khách hàng • Nâng cao hình ảnh uy tín trường KT hàng đầu 26 VN Giải pháp NÂNG CAO VAI TRÒ CỦA VƯ Miễn thuế hoạt động cho VƯ (5-7 năm) ‰ Các DN ươm tạo miễn/giảm thuế (3 năm) ‰ Được tham gia vào chương trình phát triển KH-CN thành phố Nhà nước ‰ Hợp tác, hỗ trợ trường/ viện, ban ngành có liên quan ‰ Khuyến khích việc xây dựng mơ hình VƯ khắp nước ‰ Hỗ trợ kinh phí ‰ Chính sách ưu đãi DN thành viên VƯ Trường ĐH Bách Khoa: ‰ Có cam kết rõ ràng việc hợp tác với VƯ ‰ Trường khoa hỗ trợ hợp tác với VƯ 27 việc thu hút sinh viên nhà nghiên cứu ‰ Giải pháp CẢI THIỆN MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ Đơn giản hóa quy trình thủ tục Phát triển thị trường chứng khốn Hợp tác trao đổi thơng tin Có sách thuế ưu đãi cho DN với thành lập hoạt động lĩnh vực CN cao Tăng cường đầu tư sở vật chất cho trường/ viện Tăng cường củng cố mối quan hệ trường/ viện – ngành công nghiệp – vườn ươm Thu hút quỹ đầu tư nước ngồi Tăng cường chương trình khuyến khích tinh thần khởi nghiệp 28 ... lĩnh vực ươm tạo khu vực Thế giới Mở rộng phạm vi quy mô ươm tạo 18 VƯ DNCN Phú Thọ LĨNH VỰC ƯƠM TẠO Công ‰ Công ‰ Công ‰ Công ‰ Công ‰ nghệ nghệ nghệ nghệ nghệ Cơ khí – Tự động Điện tử - Viễn... LÀ GÌ? VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ TECHNOLOGY – BUSSINESS INCUBATOR (TBI): Là nơi ươm tạo ý tưởng, sáng kiến kết nghiên cứu khoa học - công nghệ phát triển thành doanh nghiệp (thành công) ... liệu 19 VƯ DNCN Phú Thọ XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI LIÊN KẾT Chính phủ & quyền đòa phương Tổ chức nước Hiệp hội ngành nghề, Hiệp hội DN,… Trường đại học Doanh nghiệp bên VƯ Vườn ươm Ú DN ươm tạo Tổ chức