Tiểu Luận Xây Dựng Mô Hình Vườn Ươm Doanh Nghiệp Công Nghệ (Tbi) Trong Trường Đh Kỹ Thuật - Vườn Ươm Phú Thọ

XÂY DỰNG MÔ HÌNH VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ TBI TRONG Nhóm nghiên cứu: - Bộ môn QLSX&ĐH, Khoa QLCN - Sở Khoa học – Công nghệ... ĐẶC ĐIỂM CỦA MỘT SỐ MÔ HÌNH VƯ DNCN TRÊN THẾ GIỚI ‰ M

XÂY DỰNG MÔ HÌNH VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ (TBI) TRONG

Nhóm nghiên cứu:

- Bộ môn QLSX&ĐH, Khoa QLCN

- Sở Khoa học – Công nghệ

Ý tưởng

1750

Đặc tính sản phẩm

100

Đặc tính chức năng

Thành công

1

500

‰ Ở Mỹ có khoảng 1000 VƯ:

ƒ Hỗ trợ cho hơn 35.000 DN khởi nghiệp

ƒ Tạo ra 82.000 việc làm

ƒ Tổng giá trị lợi nhuận là 7 tỷ USD

ƒ Thành lập 18.025.000 DN vừa và nhỏ

ƒ Trung bình 1 VƯ tạo ra 17.000 DN

ƒ Tạo ra khoảng 30.000 công việc mới/ năm

ƒ Chi phí trung bình tạo ra 1 công việc mới: 4000 euro/CV

ĐẶC ĐIỂM CỦA MỘT SỐ

MÔ HÌNH VƯ DNCN TRÊN THẾ GIỚI

‰ Mục tiêu:

ƒ Hỗ trợ DN khởi nghiệp và DN đang vận hành khó khăn

ƒ Đổi mới công nghệ

ƒ Hướng tới việc tạo đột phá trong phát triển một số ngành KH-CN chiến lược của thành phố hay quốc gia

‰ Địa điểm: đa số đặt trong khuôn viên trường đại học

sinh viên du học ở nước ngoài trở về

‰ Lĩnh vực CN ươm tạo: Chủ yếu là đa ngành

‰ Số lượng DN ươm tạo: Trung bình từ 25 -35 DN/VƯ

ĐÚC KẾT KINH NGHIỆM QUAN TRỌNG KHI

THÀNH LẬP VƯ TRONG TRƯỜNG ĐH

‰ Có cam kết và nhiệt tình của lãnh đạo

Trường

‰ Nhà trường sẵn lòng cấp đất và nhà cho VƯ

‰ Có sẵn một số cơ sở vật chất và đội ngũ chuyên gia về lĩnh vực công nghệ được chọn cho VƯ

‰ Có thống kê các kết quả nghiên cứu, ứng dụng có tính khả thi cao

‰ Có khảo sát tiềm năng và nhu cầu công nghệ ở địa phương

TINH THẦN KHỞI NGHIỆP CỦA SV & NNC

NHỮNG KHÓ KHĂN

GẶP PHẢI KHI KINH DOANH

‰ SINH VIÊN & NHÀ NGHIÊN CỨU

Thiếu người hợp tác thích hợp

Thiếu kỹ năng quản lý

Thiếu thông tin KH-CN liên quan

Sinh viên Nhà nghiên cứu

Đất đai

và mặt bằng sản xuất

Giảm chi phí sản xuất

Thiếu ưu đãi về thuế

Thiếu thông tin

Đào tạo nguồn nhân lực

Phát triển thị trường

Lập kế họach chiến lược KD

Phát triển sản phẩm mới

Kỹ năng đàm phán

& ký hợp đồng KT

Quản lý nguồn nhân lực

Ứng dụng CNTT

SỐ LƯỢNG SV & NNC

MONG MUỐN THAM GIA VÀO VƯ

2 3

47 (46%)

42 (42%)

192 (40%)

255 (52%)

0 50 100 150 200 250 300

Rất muốn Muốn Không muốn

‰ Ứơc đoán số SV & NNC khởi nghiệp muốn tham gia ươm tạo

tại VƯ

ƒSinh viên: 5.511

rất lớn

KHÁCH HÀNG

SẴN SÀNG & ĐỦ ĐIỀU KIỆN

điều kiện tham gia vào VƯ

ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA

- Nhiệt huyết, hoài bão

- Có điều kiện để tiếp thu

kiến thức và kỹ năng mới

trong quá trình ươm tạo

- Có đầy đủ điều kiện cho nghiên cứu

- Có trình độ và kinh nghiệm trong lĩnh vực nghiên cứu

- Định hướng nghiên cứu rõ ràng

- Xác định rõ các yêu cầu và khó khăn cần hỗ trợ

- Có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh

- Hiểu rõ và nắm bắt được nhu cầu thị trường,

đối thủ cạnh tranh,

- Có vốn kinh doanh

- Dám chấp nhận rủi ro

ĐIỂM YẾU

- Quá trình chuẩn bị và

điều kiện cho kinh doanh

còn nhiều hạn chế và

thiếu kinh nghiệm

- Nhiều ý tưởng chưa hoàn

thiện, thiếu nguồn lực để

- Có tinh thần kinh doanh

nhưng bị hạn chế bở

nhiều ràng buộc như:

luật lao động, tuổi tác, thời gian, tố chất kinh doanh,…

- Hạn chế về nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

- Vận hành DN dựa trên kinh nghiệm, chưa ‘bài bản’

ƒ Đa phần ít quan tâm

ƒ Một số Quỹ đầu tư cóquan tâm đến các

DNCN trong VƯ và tỏ ý hợp tác với VƯ trongquá trình tuyển chọn

và ươm tạo DN (IDG,

nghiên cứu nhà nước

TƯ VẤN & ĐÀO TẠO

ƒ Cung cấp nhiều loại hình DV đadạng và năng động

ƒ Giai đoạn đầu muốn tiếp cậnvới các DN trong VƯ thông qua

sự giới thiệu của VƯ

LỰA CHỌN

ĐỊA ĐIỂM VƯ DNCN Ở TP.HCM

‰ Việc đánh giá và lựa chọn vị trí VƯ Phú Thọ dựa trên 3 tiêu chí

‰ Ươm tạo những ý tưởng CN khả thi trở thành CN có khả

năng thương mại hoá

‰ Ươm tạo DNCN trẻ vượt qua giai đoạn khó khăn lúc khởi

nghiệp

‰ Lồng ấp các DNCN vừa và nhỏ đã hoạt động nhưng chưa

đủ năng lực trên thương trường

Doanh nghiệp thành công

Đóng góp vào sự phát triển cộng đồng/quốc gia

Hỗ trợ chính

quyền/chính

phủ

Hỗ trợ trường Đại học BK

Ban lãnh đạo năng động Tuyển dụng đội ngũ nhân viên

giỏi

Quan hệ hợp tác

Tư vấn – Đào tạo

KH-CN

Văn phòng & các tiện

ích khác Mạng liên kết hoạt Các dịch vụ & hỗ trợ của VƯ

GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN

ƒ Tuyển chọn và ươm tạo 30-40

DN với diện tích 2.000m2

ƒ Trở thành VƯ

có uy tín và vững mạnh trong lĩnh vực ươm tạo trong khu vực và Thế giới

ƒ Mở rộng phạm

vi và quy mô ươm tạo

Giai đoạn 3:

Mở rộng (2016-2030)

XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI LIÊN KẾT

Vườn ươm

Ú

DN ươm tạo

Doanh nghiệp bên ngoài VƯ

Tổ chức cung cấp DV TV&ĐT, KHCN, và TC Vườn ươm

Tổ chức

nước ngoài

Hiệp hội ngành nghề,

KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

Giai đoạn 10/2006 - 2008 Từ 2009 - 2015

Chi phí nhân sự Số lượng Số lượng

CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ

Chiến lược: Xâm nhập thị trường

Chiến lược: Phát triển thị trường

Chiến lược: Đa dạng hoá

‰ Gia tăng mức độ nhận thức của đối tượngkhách hàng tiềm năng về VƯ

‰ Thu hút nhiều đối tượng khách hàng

‰ Xây dựng hình ảnh VƯ Phú Thọ như tổ chức

uy tín trong lĩnh vực và lồng ấp DN

‰ Ươm tạo nhiều DN thuộc nhiều lĩnh vực CN caokhác trong nỗ lực mở rộng quy mô, phạm vi hoạt

KẾ HOẠCH CUNG CẤP

DV & HỖ TRỢ TRONG VƯ

DV trong VƯ

TV & ĐT

KH-CN

Tài chính

Mạng liên kết

- Tỷ số tiền tài trợ/khoản tiền tiết kiệm

- Tỷ số tiền tài trợ/thuế thu nhập DN 2

Các đối tượng hưởng lợi: Vườn ươm, Nhà nước, các DNCN,…

KHẢ THI VỀ HIỆU QUẢ KINH TẾ

hỏi lẫn nhau, làm việc hiệu quả,

và KD SP theo c lược ưu tiên của quốc gia

Đ/v đối tác với vươn ươm

• Tiết kiệm chi phí tìm KH

Đ/với TP.HCM

• Phát triển kinh tế

• Tạo việc làm mới và thuế

• Thúc đẩy phát triển h đ NC ứng dụng KHCN

-• XD nối liên kết giữa nhiều tồ

triển khai theo hệ thống và KH

• Gắn liền đào tạo với thực tế

• Thương mại hóa thành quả

R&D Æ tăng thu nhập

• C ầu nối giữa nhà sx CN với khách hàng

• Nâng cao hình ảnh và uy tín

NÂNG CAO VAI TRÒ CỦA VƯ

CẢI THIỆN MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

và hoạt động trong lĩnh vực CN cao

ngành công nghiệp – vườn ươm

khởi nghiệp.