HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP pptx

HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT:HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢPHOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (Aggregate Planning)(Aggregate Planning) VÀ VÀ LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNHLỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH (Master Production Scheduling)(Master Production Scheduling) Thứ bậc Hoạch định Sản xuấtThứ bậc Hoạch định Sản xuấtThứ bậc Hoạch định Sản xuấtThứ bậc Hoạch định Sản xuất Lịch trình Sản xuất ChínhLịch trình Sản xuất Chính Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuấtHệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất Hệ thống “chứaHệ thống “chứa dẫn”dẫn” Pond DrainingPond Draining SystemsSystems Hoạch định tổng hợpHoạch định tổng hợp Hệ thống đẩyHệ thống đẩy PushPush SystemsSystems Hệ thống kéoHệ thống kéo PullPull SystemsSystems Hệ thống tập trungHệ thống tập trung giải quyết thắt nútgiải quyết thắt nút Focusing onFocusing on BottlenecksBottlenecks Hoạch định công suất dài hạnHoạch định công suất dài hạn Tầm Dài hạnTầm Dài hạn (năm)(năm) Tầm trung hạnTầm trung hạn (6(6 18 tháng)18 tháng) Tầm ngắn hạnTầm ngắn hạn (tuần)(tuần) Tầm rất ngắnTầm rất ngắn (giờ (giờ ngày)ngày) Hoạch định công suất dài hạnHoạch định công suất dài hạnHoạch định công suất dài hạnHoạch định công suất dài hạn  Hoạch định công suất dài hạn là hoạt động cần Hoạch định công suất dài hạn là hoạt động cần thiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị, thiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị, công nghệ, quan hệ với nhà cung cấp. Hoạch công nghệ, quan hệ với nhà cung cấp. Hoạch định công suất là điểm khởi đầu bắt buộc để định công suất là điểm khởi đầu bắt buộc để hoạch định trung hạn và ngắn hạn.hoạch định trung hạn và ngắn hạn. Dự báo công suất trong dài hạnDự báo công suất trong dài hạnDự báo công suất trong dài hạnDự báo công suất trong dài hạn  Căn cứ vào thời gian sống của yếu tố đầu vào Căn cứ vào thời gian sống của yếu tố đầu vào (ví dụ: máy móc thiết bị có thể sử dụng từ 10(ví dụ: máy móc thiết bị có thể sử dụng từ 10 30 30 năm)năm)  Nhận biết sự tác động của chu kỳ sống sản Nhận biết sự tác động của chu kỳ sống sản phẩm tới công suất sản xuấtphẩm tới công suất sản xuất  Tiên đoán sự phát triển công nghệ Tiên đoán sự phát triển công nghệ  Tiên đoán hành động của đối thủ cạnh tranh Tiên đoán hành động của đối thủ cạnh tranh HOẠCH ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢPTỔNG HỢP hoạch định tổng hợp hoạch định tổng hợp hoạch định tổng hợp hoạch định tổng hợp Hoạch định tổng hợp là quá trHoạch định tổng hợp là quá trìình lập kế hoạch nh lập kế hoạch sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý vào quá sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý vào quá trtrìình sản xuất ra các sản phẩm hoặc dịch vụ nh sản xuất ra các sản phẩm hoặc dịch vụ đảm bảo cực tiểu hoá toàn bộ chi phí có liên đảm bảo cực tiểu hoá toàn bộ chi phí có liên quan đến chơng trquan đến chơng trìình sản xuất đợc lập nh sản xuất đợc lập nội dung của hoạch định tổng hợpnội dung của hoạch định tổng hợpnội dung của hoạch định tổng hợpnội dung của hoạch định tổng hợp Dự báo nhu cầu sản phẩm;Dự báo nhu cầu sản phẩm; Lập các phơng án chơng trLập các phơng án chơng trìình sản xuất nh sản xuất theo thời gian nhằm thoả mãn nhu cầu đã dự theo thời gian nhằm thoả mãn nhu cầu đã dự báo;báo; Xác định các chi phí liên quan đến các Xác định các chi phí liên quan đến các phơng án sản xuất;phơng án sản xuất; Lựa chọn phơng án tối u.Lựa chọn phơng án tối u. tài liệu cơ sở cho hoạch định tổng hợptài liệu cơ sở cho hoạch định tổng hợptài liệu cơ sở cho hoạch định tổng hợptài liệu cơ sở cho hoạch định tổng hợp Nhu cầu thị trờng, các đơn đặt hàng, Nhu cầu thị trờng, các đơn đặt hàng, NNăăng lực sản xuất hiện tại,ng lực sản xuất hiện tại, Tồn kho sản phẩm hiện tại và mức tồn kho mong muốn Tồn kho sản phẩm hiện tại và mức tồn kho mong muốn cuối mỗi kỳ sản xuất,cuối mỗi kỳ sản xuất, Lực lợng lao động, khả nLực lợng lao động, khả năăng làm thêm giờ và các chi phí ng làm thêm giờ và các chi phí liên quan,liên quan, Các hợp đồng phụ thuê gia công bên ngoài.Các hợp đồng phụ thuê gia công bên ngoài. Các chính sách huy động nguồn lựcCác chính sách huy động nguồn lựcCác chính sách huy động nguồn lựcCác chính sách huy động nguồn lực Thay đổi mức dự trThay đổi mức dự trữữ thành phẩmthành phẩm Thay đổi lực lợng lao độngThay đổi lực lợng lao động Tổ chức làm thêm giờ hoặc giảm giờ làm việcTổ chức làm thêm giờ hoặc giảm giờ làm việc Hợp đồng gia côngHợp đồng gia công Chủ động tác động tới cầu, san bằng biến Chủ động tác động tới cầu, san bằng biến độngđộng Kết hợp sản xuất nhiều sản phẩm đối mùaKết hợp sản xuất nhiều sản phẩm đối mùa Vì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thểVì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thểVì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thểVì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể  Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm thiểu việc thiếu tải hoặc quá tảithiểu việc thiếu tải hoặc quá tải  Đảm bảo công suất sản xuất thỏa mãn đầy đủ Đảm bảo công suất sản xuất thỏa mãn đầy đủ nhu cầu khách hàngnhu cầu khách hàng  Có thể ứng phó được với những thay đổi bắt Có thể ứng phó được với những thay đổi bắt buộc hoặc thay đổi có tính hệ thống của hệ buộc hoặc thay đổi có tính hệ thống của hệ thống sản xuất sao cho có thể đáp ứng được cả thống sản xuất sao cho có thể đáp ứng được cả mức nhu cầu cao nhất và mức nhu cầu thấp mức nhu cầu cao nhất và mức nhu cầu thấp nhất của khách hàngnhất của khách hàng  Làm ra được nhiều đầu ra nhất từ những nguồn Làm ra được nhiều đầu ra nhất từ những nguồn lực sẵn cólực sẵn có [...]... pháp hoạch định để cân đối giữa khả năng sản xuất và nhu cầu thị trường với ràng buộc là chi phí sản xuất phải nhỏ nhất đồng thời phù hợp với chính sách công ty đặt ra Quá trình hoạch đinh tổng hợp 1 Dự báo doanh số tổng thể có thể bán được của mỗi loại sản phẩm dịch vụ trong mỗi giai đoạn của kỳ kế hoạch (thường là từ 6-18 tháng) theo 6tuần, tháng, hay quý 2 Tổng hợp tất cả các kế hoạch của từng sản. .. năng lực lao động (thuê mướn/sa thải, làm thêm giờ) hợp đồng phụ/thuê ngoài sử dụng tồn kho đơn hàng chịu tác động đến cầu sản phẩm hỗn hợp theo mùa       Đầu ra   Một kế hoạch sản xuất: tập hợp các quyết định tổng thể cho mỗi giai đoạn của kỳ kế hoạch về:  mức độ huy động lao động  mức tồn kho  tốc độ sản xuất Tổng các chi phí nếu kế hoạch sản xuất được thực hiện như đã đề ra Các lựa chọn... động được giữ ổn định Những khác biệt giữa công suất ổn định và nhu cầu thay đổi được bù đắp thông qua hàng tồn kho để lại, làm thêm giờ, thuê lao động bán thời gian, hợp đồng phụ, hợp đồng để lại Lựa chọn phương pháp   Hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới quyết định lựa chọn phương pháp hoạch định tổng hợp là - Chi phí - Chính sách của công ty Những người làm công tác hoạch định tổng hợp phải chọn... trên một bản kế hoạch nhu cầu tổng hợp 3 Chuyển nhu cầu tổng hợp cho mỗi giai đoạn thành yêu cầu sản xuất và xác định các nguồn lực cần sử dụng (lao động, nguyên liệu, máy móc thiết bị, v v.) Quá trình hoạch đinh tổng hợp 4 Phát triển các kế hoạch lựa chọn nguồn lực để phục vụ cho việc thỏa mãn các nhu cầu và chi phí cho mỗi lựa chọn 5 Chọn kế hoạch tốt nhất để thỏa mãn nhu cầu và phù hợp nhất với mục...Nhu cầu tổng thể    Là tổng nhu cầu cho mọi loại sản phẩm của doanh nghiệp Doanh nghiệp phải xác định tổng nhu cầu theo một đơn vị đo lường thống nhất để phục vụ cho việc lên kế hoạch của doanh nghiệp ở cấp độ quản lý cao nhất Khi các dạng sản phẩm làm ra gần giống nhau, một đơn vị sản phẩm có thể được xác đinh bằng mức “trung bình quy đổi” của các dạng sản phẩm giống nhau đó Khi các dạng sản phẩm... Khi các dạng sản phẩm làm ra khác nhau, việc xác định đơn vị đo lường thống nhất cần xác định qua sự quy đổi về một đơn vị tổng quát chung: ví dụ, theo khối lượng, theo thể tích, theo giờ công lao động, giờ chạy máy, hoặc giá trị bằng tiền Các yếu tố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp   Kết quả dự báo về nhu cầu tổng thể cho một khoảng thời gian nhất định (thường là 3-18 3tháng) Các phương án khác... dụng để điều chỉnh công suất sản xuất trong ngắn hạn hoặc trung hạn, và với những phương án này thì mức độ chi phí, ảnh hưởng của nó đến công suất là như thế nào  Ví dụ: chi phí tồn kho, các đơn hàng chịu, thuê hoặc sa thải công nhân, làm thêm giờ Các yếu tố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp  Tình trạng hiện tại của hệ thống sản xuất: đội ngũ lao động, mức tồn kho, năng lực sản xuất  Các chính sách... tắc    Sản xuất theo nhu cầu (Matching Demand) Cân đối công suất (Level Capacity)  Cân đối bằng cách điều chỉnh tồn kho  Cân đối bằng điều chỉnh hàng chờ  Cân đối bằng điều chỉnh làm thêm giờ hoặc hợp đồng phụ Phương pháp hỗn hợp: Tập hợp của hai hay nhiều các phương pháp trên Phương pháp sản xuất theo nhu cầu      Công suất sản xuất của mỗi giai đoạn thay đổi theo mức nhu cầu tổng hợp đã được... động Phương án sản xuất theo nhu cầu    Công suất sản xuất được xác đinh theo dự báo của tổng nhu cầu Tính toán về lực lượng lao động sử dụng trên cơ sở thông tin có được trong quá trình sản xuất Chi phí chủ yếu cho phương án này là chi phí do việc thay đổi lực lượng lao động theo từng gia đoạn Phương pháp cân bằng công suất   Công suất sản xuất được giữ ổn định trong cả kỳ kế hoạch Lực lượng... thành phẩm  Thực hiện đơn hàng chịu Hợp đồng phụ/thuê ngoài Các phương pháp hoạch định tổng hợp     Phương pháp không chính tắc hay phưong pháp thử và so sánh (Informal or Trial-and-Error Approach) Trial-andPhương pháp toán (Mathematically Optimal Approaches)  Phương pháp quy hoạch tuyến tính (bài toán vận tải) (Linear Programing) Phương pháp tìm kiếm quyết định (Computer Search) Phương pháp tự . cạnh tranh HOẠCH ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢPTỔNG HỢP hoạch định tổng hợp hoạch định tổng hợp hoạch định tổng hợp hoạch định tổng hợp Hoạch định tổng hợp là quá trHoạch định tổng hợp là quá trìình. HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT:HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢPHOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (Aggregate Planning)(Aggregate Planning) VÀ VÀ LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNHLỊCH TRÌNH SẢN XUẤT. sản xuấtHệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất Hệ thống “chứaHệ thống “chứa dẫn”dẫn” Pond DrainingPond Draining SystemsSystems Hoạch định tổng hợpHoạch định tổng hợp Hệ thống đẩyHệ thống đẩy PushPush SystemsSystems Hệ