Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội , Thực trạng và giải pháp

79 1.3K 2
Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà  Nội , Thực trạng và giải pháp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội , Thực trạng và giải pháp

[...]... thể nói, nói tới quản trị nhân lực nói 21 đến nghệ thuật quản trị Dù có tất cả mọi thứ trong tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý con ngời thì cũng vô ích Chơng II : Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạN MELIA nội 22 I Những nét khái quát về khách sạn melia nội 1 Quá trình hình thành phát triển của khách sạn Melía nội : Khách sạn Melia nội tự hào là một trong những khách sạn. .. là một nhân tố quan trọng của chất lợng phục vụ 35 +Khách sạn đã tận dụng uy tín vị trí của mình trên thị trờng để thiết lập quan hệ hợp tác với các công ty gửi khách lớn trên thế giới II Thực trạng trong quản trị nhân lực tại khách sạn Melia nội 1 Cơ cấu tổ chức quản tại khách sạn Melia nội Vào năm 1999 khách sạn liên doanh chính thức đi vào hoạt động khách sạn Melia nội chịu sự quản. .. trên địa bàn Nội mật độ khách sạn lớn có đến 8 khách sạn 5 sao Metropole, Nikko, Horison, Hilton, Daewoo, Maritus Westlake Các khách sạn đó điều có lợi thế không kém khách sạn Melia nội chẳng hạn Daewoo 461 phòng với lối kiến trúc hiện đại, hình dạng bề th , không gian cảnh quan đẹp nhất so với các khách sạn tại Nội 33 hay khách sạn Hilton (liên doanh với tập đoàn khách sạn Hilton ở... tiên tiến, chiến sĩ thi đua,anh hùng lao động +Xây dựng các hình thức khen thởng :Giấy khen, bằng khen, huy chơng, huân chơng e Tổ chức hệ thống quản trị nhân lực khách sạn -Bộ phận quản trị nhân lực trong doanh nghiệp khách sạn có thể là phòng quản trị nhân lực hoặc cán bộ nhân lực chuyên trách hay kiêm 19 nhiệm, hoặc tuỳ thuộc vào khối lợng công việc cần thực hiện do quy mô tổ chức doanh nghiệp, đặc... Hiện tại với 306 phòng ở trang bị hiện đại, 2 nhà hàng, 3 quầy bar, 1 bể bơi ngoài trời, 1 phòng tập thể dục thể hình, khách sạn Melia nội là địa chỉ quen thuộc cho các thơng nhân, các nhà hoạt động chính tr , các đoàn đại biểu chính phủ của nhiều nớc trên thế giới 2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của khách sạn Khách sạn Melia nội là một trong những liên doanh đầu tiên trong lĩnh vực kinh doanh khách. .. nhất có uy tín nhất ở Nội cũng nh ở Việt Nam Khách sạn chính thức mở cửa đón khách tại thủ đô Nội từ tháng 1 năm 1999 .Thực hiện dự án này là công ty liên doanh có tên là SASCTAMAD thuộc tập đoàn Sol Melia do ông Gabriel Escarrer thành lập tại Tây Ban Nha vào năm 1956 Ngày nay, Sol Melia có mặt ở 33 nơc với hơn 400 khách sạn Khách sạn Melia nội nhanh chóng trở thành nơi lu tới của những khách. .. trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn tại Nội Đây là khách sạn 5 sao chịu sự quản lý của tập đoàn Sol Melia khách sạn đạt tiêu chuẩn quốc tế cao nhất Nội hiện nay Qua một thời gian hoạt động lâu dài khách sạn Melia nội đã khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờng Nội cũng nh cả nớc các đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật, đặc điểm về nguồn khách, về kết quả kinh doanh đã chứng... đặc trng của nhà hàng này Cái độc đáo trong thiết kế của nhà hàng này đã tạo ấn tợng sâu đậm với những khách đã từng đến nhà hàng này Nhà hàng Âu ( El patio) với 180 chỗ ngồi lịch s , nền nhà đợc trải thảm, ghế bọc đệm, hệ thống gơng đợc bố trí quanh nhà hàng tạo sự rộng rãi, thoải mãi cho khách Màu sắc của các thiết bị bố trí trong nhà hàng rất hài hoà trang trọng Không khí trong nhà hàng đợc thiết... Có thể nói thị trờng khách Tây Ban Nha là thị trờng khách lớn nhất của khách sạn chiếm trên 20% lợng khách của khách sạn Từ năm 1998 trở lại đây là thời gian chững lại của kinh doanh khách sạn Số lợng khách giảm khách sạn Melia nội cũng chịu sự tác động mạnh bởi nguồn khách từ thị trờng khách của khách sạn giảm, lợng khách Tây Ban Nha đang có sự tăng rõ rệt từ năm 1999 từ 46 khách leo tới 6918... có nguy cơ đóng cửa Do đó để duy trì phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi phải có chính sách quản trị nhân lực hợp lý g Luật lệ của nhà nớc Luật lao động nớc ta đã đợc ban hành việc sử dụng lao động ngăn cấm bất cứ việc sử dụng lao động vào các hoạt động phi đạo đức, bất hợp pháp Do vậy mà các chính sách quản trị nhân lực của các khách sạn dựa trên cơ sở luật lao động 12 4 Nội dung của quản trị 123doc.vn

Ngày đăng: 23/03/2013, 11:14

Hình ảnh liên quan

Bảng 1 :Bản thống kê tình hình khách của khách sạn Melia - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà  Nội , Thực trạng và giải pháp

Bảng 1.

Bản thống kê tình hình khách của khách sạn Melia Xem tại trang 28 của tài liệu.
Bảng 3 :Biểu đồ cơ cấu khách du lịch theo động cơ đi du lịch năm 2001 - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà  Nội , Thực trạng và giải pháp

Bảng 3.

Biểu đồ cơ cấu khách du lịch theo động cơ đi du lịch năm 2001 Xem tại trang 31 của tài liệu.
Bảng 4 :Doanh thu của khách sạn Melia Hà nội từ năm 1999-2002 - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà  Nội , Thực trạng và giải pháp

Bảng 4.

Doanh thu của khách sạn Melia Hà nội từ năm 1999-2002 Xem tại trang 32 của tài liệu.
Nhìn vào bảng doanh thu của khách sạn ta có thể thấy doanh thu cao nhất là vào năm 2002 .Doanh thu tăng dần qua các năm1999, 2000, 2001,  2002 - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà  Nội , Thực trạng và giải pháp

h.

ìn vào bảng doanh thu của khách sạn ta có thể thấy doanh thu cao nhất là vào năm 2002 .Doanh thu tăng dần qua các năm1999, 2000, 2001, 2002 Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 5. Công suất sử dụng phòng tại khách sạn (1999 -2002) - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà  Nội , Thực trạng và giải pháp

Bảng 5..

Công suất sử dụng phòng tại khách sạn (1999 -2002) Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 6 :Cơ cấu giá của khách sạn Melia Hà nội - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà  Nội , Thực trạng và giải pháp

Bảng 6.

Cơ cấu giá của khách sạn Melia Hà nội Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 7:Sơ đồ tổ chức bộ máy của khách sạn Melia Hà nội - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà  Nội , Thực trạng và giải pháp

Bảng 7.

Sơ đồ tổ chức bộ máy của khách sạn Melia Hà nội Xem tại trang 37 của tài liệu.
Mô hình trên cho thấy mối quan hệ giữa tổng giám đốc và các bộ phận là mối quan hệ trực tuyến, các bộ phận chỉ đạo và điều hành có thể  báo cáo trực tiếp lên tổng giám đốc - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà  Nội , Thực trạng và giải pháp

h.

ình trên cho thấy mối quan hệ giữa tổng giám đốc và các bộ phận là mối quan hệ trực tuyến, các bộ phận chỉ đạo và điều hành có thể báo cáo trực tiếp lên tổng giám đốc Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng 8: Cơ cấu lao động tại khách sạn Melia Hà nội theo độ tuổi và giới tính (chỉ tính lao động là ngời Việt Nam) - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà  Nội , Thực trạng và giải pháp

Bảng 8.

Cơ cấu lao động tại khách sạn Melia Hà nội theo độ tuổi và giới tính (chỉ tính lao động là ngời Việt Nam) Xem tại trang 46 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan