1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp

79 1,8K 16
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 79
Dung lượng 366 KB

Nội dung

Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp

[...]... quản trị nhân lực là nói 21 đến nghệ thuật quản trị Dù có tất cả mọi thứ trong tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý con ngời thì cũng vô ích Chơng II : Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạN MELIA nội 22 I Những nét khái quát về khách sạn melia nội 1 Quá trình hình thành phát triển của khách sạn Melía nội : Khách sạn Melia nội tự hào là một trong những khách sạn lớn nhất có... là một nhân tố quan trọng của chất lợng phục vụ 35 +Khách sạn đã tận dụng uy tín vị trí của mình trên thị trờng để thiết lập quan hệ hợp tác với các công ty gửi khách lớn trên thế giới II Thực trạng trong quản trị nhân lực tại khách sạn Melia nội 1 Cơ cấu tổ chức quảntại khách sạn Melia nội Vào năm 1999 khách sạn liên doanh chính thức đi vào hoạt động khách sạn Melia nội chịu sự quản. .. thống quản trị nhân lực khách sạn -Bộ phận quản trị nhân lực trong doanh nghiệp khách sạn có thể là phòng quản trị nhân lực hoặc cán bộ nhân lực chuyên trách hay kiêm 19 nhiệm, hoặc tuỳ thuộc vào khối lợng công việc cần thực hiện do quy mô tổ chức doanh nghiệp, đặc điểm công việc sản xuất kinh doanh ;sự phức tạp của hoạt động, trình độ nhân lực, chính sách kinh tế Tuy nhiên trong các doanh nghiệp khách. .. lại của kinh doanh khách sạn Số lợng khách giảm khách sạn Melia nội cũng chịu sự tác động mạnh bởi nguồn khách từ thị trờng khách của khách sạn giảm, lợng khách Tây Ban Nha đang có sự tăng rõ rệt từ năm 1999 từ 46 khách leo tới 6918 chỉ đứng sau thị trờng khách Thái (8012) khách Nhật (7005) Thị trờng khách Tây Ban Nha trở thành thị trờng khách rất dồi dào tiêm năng của khách sạn Bảng 1 :Bản thống... con ngời phát triển ở mức cao nh vậy trình độ của nguồn nhân lực là cao Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trong quản trị nhân lực Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhân lực sẽ đa đến công tác quản trị nhân lực dễ dàng có hiệu quả hơn e Trình độ năng lực t duy của ngời quản lý 11 Nó là nhân tố chủ quan tác động đến cơ cấu tổ chức quản lý lao động Một ngời cán... trên địa bàn Nội mật độ khách sạn lớn có đến 8 khách sạn 5 sao Metropole, Nikko, Horison, Hilton, Daewoo, Maritus Westlake Các khách sạn đó điều có lợi thế không kém khách sạn Melia nội chẳng hạn Daewoo 461 phòng với lối kiến trúc hiện đại, hình dạng bề thế, không gian cảnh quan đẹp nhất so với các khách sạn tại Nội 33 hay khách sạn Hilton (liên doanh với tập đoàn khách sạn Hilton ở... có nguy cơ đóng cửa Do đó để duy trì phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi phải có chính sách quản trị nhân lực hợp lý g Luật lệ của nhà nớc Luật lao động nớc ta đã đợc ban hành việc sử dụng lao động ngăn cấm bất cứ việc sử dụng lao động vào các hoạt động phi đạo đức, bất hợp pháp Do vậy mà các chính sách quản trị nhân lực của các khách sạn dựa trên cơ sở luật lao động 12 4 Nội dung của quản trị. .. tiếp khách nh vậy là cả một sự nỗ lực cố gắng đầu t có hiệu quả của ngời quảnkhách sạn Có thể nói đây là một lợi thế lớn để thu hút khách của khách sạn Melia nội Nó đồng nghĩa với việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh có hiệu quả thực hiện đợc mục tiêu đã đề ra của khách sạn b Đặc điểm thị trờng khách Thị trờng kháchnhân tố vô cùng quan trọng: Từ đặc điểm của thị trờng khách, khách sạn sẽ... uy tín nhất ở Nội cũng nh ở Việt Nam Khách sạn chính thức mở cửa đón khách tại thủ đô Nội từ tháng 1 năm 1999 .Thực hiện dự án này là công ty liên doanh có tên là SASCTAMAD thuộc tập đoàn Sol Melia do ông Gabriel Escarrer thành lập tại Tây Ban Nha vào năm 1956 Ngày nay, Sol Melia có mặt ở 33 nơc với hơn 400 khách sạn Khách sạn Melia nội nhanh chóng trở thành nơi lu tới của những khách thợng... đặc trng của nhà hàng này Cái độc đáo trong thiết kế của nhà hàng này đã tạo ấn tợng sâu đậm với những khách đã từng đến nhà hàng này Nhà hàng Âu ( El patio) với 180 chỗ ngồi lịch sự, nền nhà đợc trải thảm, ghế bọc đệm, hệ thống gơng đợc bố trí quanh nhà hàng tạo sự rộng rãi, thoải mãi cho khách Màu sắc của các thiết bị bố trí trong nhà hàng rất hài hoà trang trọng Không khí trong nhà hàng đợc thiết 123doc.vn

Ngày đăng: 22/03/2013, 16:12

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 1 :Bản thống kê tình hình khách của khách sạn Melia - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 1 Bản thống kê tình hình khách của khách sạn Melia (Trang 28)
Bảng 1 :Bản thống kê tình hình khách của khách sạn Melia - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 1 Bản thống kê tình hình khách của khách sạn Melia (Trang 28)
Bảng 2: Cơ cấu khách theo động cơ đi du lịch lu trú tại khách sạn  Melia Hanéi ( 2000-2001) - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 2 Cơ cấu khách theo động cơ đi du lịch lu trú tại khách sạn Melia Hanéi ( 2000-2001) (Trang 29)
Bảng 3 :Biểu đồ cơ cấu khách du lịch theo động cơ đi du lịch năm 2001 - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 3 Biểu đồ cơ cấu khách du lịch theo động cơ đi du lịch năm 2001 (Trang 31)
Bảng 3 :Biểu đồ cơ cấu khách du lịch theo động cơ đi du lịch năm 2001 - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 3 Biểu đồ cơ cấu khách du lịch theo động cơ đi du lịch năm 2001 (Trang 31)
Bảng 4 :Doanh thu của khách sạn Melia Hà nội từ năm 1999-2002 - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 4 Doanh thu của khách sạn Melia Hà nội từ năm 1999-2002 (Trang 32)
Nhìn vào bảng doanh thu của khách sạn ta có thể thấy doanh thu cao nhất là vào năm 2002 .Doanh thu tăng dần qua các năm1999, 2000, 2001,  2002 - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
h ìn vào bảng doanh thu của khách sạn ta có thể thấy doanh thu cao nhất là vào năm 2002 .Doanh thu tăng dần qua các năm1999, 2000, 2001, 2002 (Trang 32)
Bảng 4 :Doanh thu của khách sạn Melia  Hà nội từ năm 1999-2002 - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 4 Doanh thu của khách sạn Melia Hà nội từ năm 1999-2002 (Trang 32)
Bảng 5. Công suất sử dụng phòng tại khách sạn (1999 -2002) - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 5. Công suất sử dụng phòng tại khách sạn (1999 -2002) (Trang 33)
Bảng 5. Công suất sử dụng phòng tại khách sạn (1999 -2002) - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 5. Công suất sử dụng phòng tại khách sạn (1999 -2002) (Trang 33)
Bảng 6 :Cơ cấu giá của khách sạn Melia Hà nội - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 6 Cơ cấu giá của khách sạn Melia Hà nội (Trang 35)
Bảng 6 :Cơ cấu giá của khách sạn Melia Hà nội - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 6 Cơ cấu giá của khách sạn Melia Hà nội (Trang 35)
Bảng 7:Sơ đồ tổ chức bộ máy của khách sạn Melia Hà nội - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 7 Sơ đồ tổ chức bộ máy của khách sạn Melia Hà nội (Trang 37)
Bảng 7:Sơ đồ tổ chức bộ máy của khách sạn Melia Hà nội - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 7 Sơ đồ tổ chức bộ máy của khách sạn Melia Hà nội (Trang 37)
Mô hình trên cho thấy mối quan hệ giữa tổng giám đốc và các bộ phận là mối quan hệ trực tuyến, các bộ phận chỉ đạo và điều hành có thể  báo cáo trực tiếp lên tổng giám đốc - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
h ình trên cho thấy mối quan hệ giữa tổng giám đốc và các bộ phận là mối quan hệ trực tuyến, các bộ phận chỉ đạo và điều hành có thể báo cáo trực tiếp lên tổng giám đốc (Trang 38)
Bảng 8: Cơ cấu lao động tại khách sạn Melia Hà nội theo độ tuổi và giới tính (chỉ tính lao động là ngời Việt Nam) - Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội- thực trạng và giải pháp
Bảng 8 Cơ cấu lao động tại khách sạn Melia Hà nội theo độ tuổi và giới tính (chỉ tính lao động là ngời Việt Nam) (Trang 46)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w