Bài tập tiểu luận : Tìm hiểu về chiến lược kinh doanh pdf

Bài t ậ p ti ể u lu ậ n 1 Ch ương I: T ỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH I. VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1. Chi ế n l ượ c kinh doanh c ủ a doanh nghi ệ p : a. Khái ni ệ m v ề chi ế n l ượ c kinh doanh : Thu ậ t ng ữ chi ế n l ượ c có ngu ồ n g ố c t ừ ti ế ng Hy L ạ p và đượ c s ử d ụ ng đầ u tiên trong l ĩ nh v ự c quân s ự để ch ỉ các k ế ho ạ ch l ớ n, dài h ạ n đượ c đưa ra trên cơ s ở tin ch ắ c c ái g ì đ ố i ph ương có th ể l àm và cái g ì đ ố i ph ương không th ể l àm.Thông th ư ờ ng ng ườ i ta hi ể u chi ế n l ượ c là k ế ho ạ ch và ngh ệ thu ậ t ch ỉ huy quân s ự . Ngày nay, thu ậ t ng ữ chi ế n l ượ c đượ c s ử d ụ ng r ộ ng r ã i trong nhi ề u l ĩ nh v ự c khác nhau. Trong l ĩ nh v ự c kinh doanh,c ũ ng có nhi ề u cách ti ế p c ậ n v ề chi ế n l ượ c. Theo cách ti ế p c ậ n truy ề n th ố ng, chi ế n l ượ c kinh doanh đượ c xem như t ổ ng th ể d ài h ạ n c ủ a m ộ t t ổ ch ứ c nh ằ m đạ t t ớ i m ụ c tiêu lâu dài. Nhà nghiên c ứ u l ị ch s ử qu ả n l ý , Alfred D. Chandler cho r ằ ng “chi ế n l ượ c là vi ệ c xác đị nh các m ụ c tiêu cơ b ả n dài h ạ n c ủ a m ộ t doanh nghi ệ p và th ự c hi ệ n chương tr ì nh ho ạ t độ ng cùng v ớ i vi ệ c phân b ổ các ngu ồ n l ự c c ầ n thi ế t đ ể đ ạ t đư ợ c nh ữ ng m ụ c ti êu ấ y”. Nh ư v ậ y, t ư t ư ở ng c ủ a ông th ể hi ệ n r õ chi ế n l ư ợ c l à m ộ t qu á tr ì nh ho ạ ch đ ị nh c ó tính sáng su ố t, trong đó doanh nghi ệ p l ự a ch ọ n nh ữ ng m ụ c tiêu cho m ì nh, xác đị nh chương tr ì nh hành độ ng để hoàn thành t ố t nh ấ t nh ữ ng m ụ c tiêu đó và t ì m cách phân b ổ ngu ồ n l ự c tương ứ ng. Phương th ứ c ti ế p c ậ n truy ề n th ố ng có ưu đi ể m là giúp các doanh nghi ệ p d ễ dàng h ì nh dung ra c ông vi ệ c c ầ n làm để ho ạ ch đị nh chi ế n l ượ c và th ấ y đượ c l ợ i ích c ủ a chi ế n l ượ c v ớ i phương di ệ n là k ế ho ạ ch dài h ạ n. Tuy nhiên, trong môi tr ườ ng kinh doanh luôn bi ế n độ ng như ngày nay cho th ấ y đượ c h ạ n ch ế c ủ a cách ti ế p c ậ n truy ề n th ố ng do nó không có kh ả n ăng thích ứ ng linh ho ạ t v ớ i s ự thay đ ổ i c ủ a m ôi tr ư ờ ng kinh doanh. Theo cách ti ế p c ậ n hi ệ n nay, chi ế n l ư ợ c c ó th ể r ộ ng l ớ n h ơn nh ữ ng g ì m à doanh nghi ệ p d ự đị nh hay đặ t k ế ho ạ ch th ự c hi ệ n. Theo quan ni ệ m c ủ a Mintzberg, ông cho r ằ ng chi ế n l ượ c là m ộ t m ẫ u h ì nh trong d ò ng ch ả y các quy ế t đị nh và chương tr ì nh Bài t ậ p ti ể u lu ậ n 2 hành độ ng. M ẫ u h ì nh có th ể là b ấ t k ỳ ki ể u chi ế n l ượ c nào: chi ế n l ượ c đượ c thi ế t k ế t ừ tr ướ c hay chi ế n l ượ c độ t bi ế n. Ông đưa ra mô h ì nh: Cách ti ế p c ậ n hi ệ n đạ i giúp doanh nghi ệ p d ễ dàng ứ ng phó linh ho ạ t tr ướ c nh ữ ng bi ế n độ ng c ủ a môi tr ườ ng kinh doanh và phát huy tính sáng t ạ o c ủ a các thành viên trong doanh nghi ệ p. Tuy nhiên, nó đò i h ỏ i ng ườ i l ã nh đạ o, qu ả n l ý ph ả i có tr ì nh độ , kh ả năng d ự báo đượ c nh ữ ng đi ề u ki ệ n để th ự c hi ệ n chi ế n l ượ c và đánh giá đượ c giá tr ị c ủ a c ác chi ế n l ư ợ c đ ộ t bi ế n. Qua c ác cách ti ế p c ậ n trên, ta có th ể hi ể u: chi ế n l ượ c kinh doanh c ủ a m ộ t doanh nghi ệ p là m ộ t ngh ệ thu ậ t xây d ự ng m ụ c tiêu dài h ạ n và các chính sách th ự c hi ệ n nh ằ m đ ị nh h ướ ng và t ạ o ra l ợ i th ế c ạ nh tranh c ủ a doanh nghi ệ p. Đặ c trưng c ủ a chi ế n l ượ c kinh doanh c ủ a m ộ t doanh nghi ệ p: - Tính đị nh h ướ ng dài h ạ n: Chi ế n l ượ c kinh doanh đặ t ra nh ữ ng m ụ c tiêu và xác đ ị nh h ướ ng phát tri ể n c ủ a doanh nghi ệ p trong th ờ i k ỳ dài h ạ n ( 3 năm, 5 năm nh ằ m đị nh h ướ ng ho ạ t độ ng cho doanh nghi ệ p trong m ộ t môi tr ườ ng kinh doanh đầ y bi ế n độ ng. - Tính m ụ c ti êu: chi ế n l ư ợ c kinh doanh th ư ờ ng x ác đ ị nh r õ m ụ c ti êu cơ b ả n, nh ữ ng phương h ướ ng kinh doanh c ủ a t ừ ng doanh nghi ệ p trong t ừ ng th ờ i k ỳ và nh ữ ng chính sách nh ằ m th ự c hi ệ n đúng m ụ c tiêu đã đề ra. - Tính phù h ợ p: Đi ề u nay đò i h ỏ i các doanh nghi ệ p khi xây d ự ng chi ế n l ượ c kinh doanh c ầ n ph ả i đánh giá đúng th ự c tr ạ ng ho ạ t độ ng s ả n xu ấ t kinh doanh c ủ a m ì nh. Đồ ng th ờ i ph ả i th ườ ng xuyên rà soát và đi ề u ch ỉ nh để phù h ợ p v ớ i nh ữ ng bi ế n đổ i c ủ a môi tr ườ ng. - Tính liên t ụ c: chi ế n l ư ợ c kinh doanh ph ả i đư ợ c ph ả n ánh trong su ố t qu á tr ì nh liên t ụ c t ừ kh âu xây d ự ng, t ổ ch ứ c th ự c h i ệ n, ki ể m tra đánh giá đ ế n đi ề u ch ỉ nh chi ế n l ượ c. - Chi ế n l ượ c kinh doanh trong đi ề u ki ệ n ngày nay không th ể nào tách r ờ i kh ỏ i c ạ nh tranh v ì chi ế n l ượ c kinh doanh m ộ t phàn đả m b ả o cho doanh nghi ệ p có năng l ự c canh tranh tr ên th ị tr ườ ng. Trong quá tr ì nh toàn c ầ u hoá hi ệ n nay, các ho ạ t độ ng kinh Bài t ậ p ti ể u lu ậ n 3 doanh đã đượ c k ế t n ố i ở kh ắ p nơi trên th ế gi ớ i t ạ o nên s ự ả nh h ưở ng và ph ụ thu ộ c l ẫ n nhau. T ừ đó đã t ạ o ra s ự c ạ nh tranh kh ố c li ệ t gi ữ a các doanh nghi ệ p trong ngành c ũ ng như gi ữ a các ngành trong n ề n kinh t ế . b.Phân lo ạ i chi ế n l ư ợ c kinh doanh trong doanh nghi ệ p : Tu ỳ theo các tiêu th ứ c phân lo ạ i khác nhau mà có các lo ạ i chi ế n l ượ c kinh doanh khác nhau. * Căn c ứ v ào tính th ự c ti ễ n c ủ a chi ế n l ư ợ c kinh doanh: - Chi ế n l ượ c kinh doanh d ự ki ế n: là s ự k ế t h ợ p t ổ ng th ể c ủ a các m ụ c tiêu, các chính sách và k ế ho ạ ch hành độ ng nh ằ m vươn t ớ i m ụ c tiêu d ự ki ế n c ủ a doanh nghi ệ p. Chi ế n l ượ c này đượ c xây d ự ng nh ằ m th ể hi ệ n ý chí và k ế ho ạ ch hành độ ng dài h ạ n c ủ a m ộ t doanh nghi ệ p do ng ườ i l ã nh đạ o, qu ả n l ý đưa ra. - Chi ế n l ượ c kinh doanh hi ệ n th ự c là chi ế n l ượ c kinh doanh d ự ki ế n đượ c đi ề u ch ỉ nh cho phù h ợ p v ớ i các y ế u t ố c ủ a môi tr ườ ng kinh doanh di ễ n ra trên th ự c t ế khi t ổ ch ứ c th ự c hi ệ n. Chi ế n l ượ c kinh doanh d ự ki ế n s ẽ tr ở thành chi ế n l ượ c kinh doanh hi ệ n th ự c khi nhi ề u đi ề u ki ệ n v à hoàn c ả nh th ự c t ế trong khi th ự c hi ệ n chi ế n l ư ợ c c ó kh ả n ăng phù h ợ p v ớ i nh ữ ng đi ề u ki ệ n v à hoàn c ả nh đ ã đư ợ c t ính đ ế n trong chi ế n l ượ c kinh doanh d ự ki ế n. * Căn c ứ vào c ấ p làm chi ế n l ượ c kinh doanh: - Chi ế n l ượ c kinh doanh c ấ p doanh nghi ệ p: là chi ế n l ượ c kinh doanh t ổ ng th ể nh ằ m đị nh h ướ ng ho ạ t độ ng c ủ a doanh nghi ệ p và cách th ứ c phân b ổ ngu ồ n l ự c để đạ t m ụ c tiêu chung c ủ a doanh nghi ệ p. - Chi ế n l ượ c kinh doanh c ấ p đơn v ị kinh doanh chi ế n l ượ c: nh ằ m xây d ự ng l ợ i th ế c ạ nh tranh v à cách th ứ c th ự c hi ệ n nh ằ m đ ị nh v ị doanh nghi ệ p tr ên th ị tr ư ờ ng. - Chi ế n l ư ợ c kinh doanh c ấ p ch ứ c n ăng: là nh ữ ng chi ế n l ư ợ c li ên quan đ ế n c ác ho ạ t độ ng riêng bi ệ t c ủ a doanh nghi ệ p nh ằ m h ỗ tr ợ cho chi ế n l ượ c kinh doanh c ấ p doanh nghi ệ p và c ấ p đơn v ị kinh doanh chi ế n l ượ c. * Căn c ứ vào ph ạ m vi th ự c hi ệ n chi ế n l ượ c kinh doanh: Bài t ậ p ti ể u lu ậ n 4 - Chi ế n l ượ c kinh doanh trong n ướ c: là nh ữ ng m ụ c tiêu dài h ạ n và k ế ho ạ ch hành độ ng riêng bi ệ t c ủ a doanh nghi ệ p nh ằ m phát tri ể n ho ạ t độ ng c ủ a m ì nh trên th ị tr ườ ng trong n ướ c. - Chi ế n l ượ c kinh doanh qu ố c t ế : là t ổ ng th ể m ụ c tiêu nh ằ m t ạ o v ị th ế c ạ nh tranh c ủ a doanh nghi ệ p trên th ị tr ườ ng qu ố c t ế . * Căn c ứ vào t ầ m quan tr ọ ng c ủ a chi ế n l ượ c kinh doanh: - Chi ế n l ư ợ c kinh doanh k ế t h ợ p, bao g ồ m: k ế t h ợ p ph ía tr ư ớ c, k ế t h ợ p ph ía sau, k ế t h ợ p theo chi ề u ngang, k ế t h ợ p theo chi ề u d ọ c. - Chi ế n l ượ c kinh doanh theo chi ề u sâu: thâm nh ậ p th ị tr ườ ng, phát tri ể n th ị tr ườ ng, phát tri ể n s ả n ph ẩ m. - Chi ế n l ượ c kinh doanh m ở r ộ ng: đa d ạ ng hoá đồ ng tâm, đa d ạ ng hoá theo chi ề u ngang, đa d ạ ng hoá ho ạ t đo ọ ng theo ki ể u h ỗ n h ợ p. - Chi ế n l ượ c kinh doanh đặ c thù: liên doanh, liên k ế t, thu h ẹ p ho ạ t độ ng, thanh l ý . 2 .Vai tr ò c ủ a chi ế n l ượ c kinh doanh: Chi ế n l ư ợ c kinh doanh đóng vai tr ò h ế t s ứ c quan tr ọ ng đ ố i v ớ i s ự t ồ n t ạ i va ph át tri ể n c ủ a m ỗ i doanh nghi ệ p. Chi ế n l ượ c kinh doanh đúng đắ n s ẽ t ạ o m ộ t h ướ ng đi t ố t cho doanh nghi ệ p, chi ế n l ượ c kinh doanh có th ể coi như kim ch ỉ nam d ẫ n đườ ng cho doanh nghi ệ p đi đúng h ướ ng. Trong th ự c t ế , có r ấ t nhi ề u nhà kinh doanh nh ờ có chi ế n l ượ c kinh doanh đúng đ ắ n mà đạ t đượ c nhi ề u thành công, v ượ t qua đố i th ủ c ạ nh tranh và t ạ o v ị th ế cho m ì nh trên thương tr ườ ng. Chi ế n l ư ợ c kinh doanh mang l ạ i r ấ t nhi ề u l ợ i ích cho doanh nghi ệ p, t ầ m quan tr ọ ng c ủ a n ó đư ợ c th ể hi ệ n ở nh ữ ng m ặ t sau: - Chi ế n l ượ c kinh doanh giúp doanh nghi ệ p đị nh h ướ ng cho ho ạ t độ ng c ủ a m ì nh trong tương lai thông qua vi ệ c phân tích và d ự báo môi tr ườ ng kinh doanh. Kinh doanh là m ộ t ho ạ t độ ng luôn ch ị u s ự ả nh h ưở ng c ủ a các y ế u t ố bên ngoài và bên trong. Chi ế n l ượ c kinh doanh giúp doanh nghi ệ p v ừ a linh ho ạ t v ừ a ch ủ độ ng để thích Bài t ậ p ti ể u lu ậ n 5 ứ ng v ớ i nh ữ ng bi ế n độ ng c ủ a th ị tr ườ ng, đồ ng th ờ i c ò n đả m b ả o cho doanh nghi ệ p ho ạ t độ ng và phát tri ể n theo đúng h ướ ng. Đi ề u đó có th ể giúp doanh nghi ệ p ph ấ n đấ u th ự c hi ệ n m ụ c tiêu nâng cao v ị th ế c ủ a m ì nh trên th ị tr ườ ng. - Chi ế n l ượ c kinh doanh giúp doanh nghi ệ p n ắ m b ắ t đượ c các cơ h ộ i c ũ ng như đ ầ y đủ các nguy cơ đố i v ớ i s ự phát tri ể n ngu ồ n l ự c c ủ a doanh nghi ệ p. Nó giúp doanh nghi ệ p khai thác và s ử d ụ ng h ợ p l ý các ngu ồ n l ự c, phát huy s ứ c m ạ nh c ủ a doanh nghi ệ p. - Chi ế n l ượ c t ạ o ra m ộ t qu ỹ đạ o ho ạ t độ ng cho doanh nghi ệ p, giúp doanh nghi ệ p liên k ế t đượ c các cá nhân v ớ i các l ợ i ích khác cùng h ướ ng t ớ i m ộ t m ụ c đích chung, cùng phát tri ể n doanh nghi ệ p. Nó t ạ o m ộ t m ố i liên k ế t g ắ n bó gi ữ a các nhân viên v ớ i nhau và gi ữ a các nhà qu ả n l ý v ớ i nhân viên. Qua đó tăng c ườ ng và nâng cao h ơn n ữ a n ộ i l ự c c ủ a doanh nghi ệ p . - Chi ế n l ượ c kinh doanh là công c ụ c ạ nh tranh có hi ệ u qu ả c ủ a doanh nghi ệ p. Trong đi ề u ki ệ n toàn c ầ u hoá và h ộ i nh ậ p kinh t ế hi ệ n nay đã t ạ o nên s ự ả nh h ưở ng và ph ụ thu ộ c qua l ạ i l ẫ n nhau gi ữ a c ác doanh nghi ệ p ho ạ t đ ộ ng kinh doa nh. Chính quá tr ì nh đó đ ã t ạ o n ên s ự c ạ nh tranh kh ố c li ệ t gi ữ a c ác doanh nghi ệ p tr ên th ị tr ư ờ ng. Ngo ài nh ữ ng y ế u t ố c ạ nh tranh như: giá c ả , ch ấ t l ượ ng, qu ả ng cáo, marketing, các doanh nghi ệ p c ò n s ử d ụ ng chi ế n l ượ c kinh doanh như m ộ t công c ụ c ạ nh tranh có hi ệ u qu ả . 3. Các nhân t ố ả nh h ưở ng t ớ i vi ệ c xây d ự ng chi ế n l ượ c th ị tr ườ ng: Mu ố n xây d ự ng đư ợ c chi ế n lư ợ c th ị trư ờ ng phù h cho m ì nh, doanh nghi ệ p c ầ n phú ý phân tích các nhân t ố ả nh hư ở ng, ngư ờ i ta chia chúng thành các nhóm sau: - Nhóm nhân t ố thu ộ c m ôi trư ờ ng v ĩ m ô. - Nhóm nhân t ố thu ộ c m ôi trư ờ ng ng ành. - Đánh giá n ộ i b ộ doanh nghi ệ p. a)Phân tích môi trư ờ ng v ĩ mô: Môi trư ờ ng v ĩ mô là t ổ ng th ể các y ế u t ố n ằ m bên ngoài doanh nghi ệ p, có ả nh h ư ở ng t ớ i m ứ c c ầ u c ủ a ngành và tác đ ộ ng tr ự c ti ế p t ớ i l ợ i nhu ậ n c ủ a doanh nghi ệ p. Bài t ậ p ti ể u lu ậ n 6 Bao g ồ m các y ế u t ố : t ố c đ ộ tăng trư ở ng c ủ a n ề n kinh t ế , t ỷ l ệ l ã i su ấ t, l ạ m phát, t ỷ giá h ố i đoái, t ỷ l ệ th ấ t nghi ệ p và chính sách tài chính- ti ề n t ệ … Các y ế u t ố c ủ a môi trư ờ ng kinh t ế có th ể mang l ạ i cơ h ộ i ho ặ c th ử thách đ ố i v ớ i ho ạ t đ ộ ng c ủ a m ộ t doanh nghi ệ p. N ế u n ề n kinh t ế tăng trư ở ng v ớ i t ố c đ ộ cao s ẽ tác đ ộ ng đ ế n vi ệ c tăng thu nh ậ p c ủ a các t ầ ng l ớ p dân cư d ẫ n đ ế n tăng kh ả năng thanh toán cho các nhu c ầ u. Đi ề u này d ẫ n t ớ i đa d ạ ng ho á các lo ạ i c ầ u v à t ổ ng c ầ u c ủ a n ề n kinh t ế c ó xu hư ớ ng t ăng. Bên c ạ nh đó, t ố c đ ộ tăng trư ở ng c ủ a n ề n kinh t ế cao, các doanh nghi ệ p có kh ả năng tăng s ả n lư ợ ng và m ặ t hàng hi ệ u qu ả kinh doanh tăng, kh ả năng tăng qui mô và tích lu ỹ v ố n nhi ề u hơn. Vi ệ c này l tăng c ầ u v ề đ ầ u tư c ủ a doanh nghi ệ p l ớ n làm cho môi trư ờ ng kinh doanh h ấ p d ẫ n hơn. - Các nhân t ố lu ậ t pháp và qu ả n l ý nhà nư ớ c: Các nhân t ố lu ậ t pháp và qu ả n l ý nhà nư ớ cc ũ ng có tác đ ộ ng l đ ế n m ứ c đ ộ thu ậ n l ợ i và khó khăn c ủ a môi trư ờ ng. Vi ệ c t ạ o ra môi trư ờ ng kinh doanh lành m ạ nh hay không hoàn toàn ph ụ thu ộ c v ào y ế u t ố lu ậ t ph áp và qu ả n l ý nh à nư ớ c v ề kinh t ế . Vi ệ c ban h ành h ệ th ố ng lu ậ t ph áp đưa vào đ ờ i s ố ng v à ch ấ t l ư ợ ng ho ạ t đ ộ ng c ủ a c ác cơ quan qu ả n l ý nhà nư ớ c v ề kinh t ế t ố t là đi ề u ki ệ n đ ả m b ả o môi trư ờ ng kinh doanh b ì nh đ ẳ ng, t ạ o đi ề u ki ệ n cho các doanh nghi ệ p có cơ h ộ i c ạ nh tranh lành m ạ nh và ngư ợ c l ạ i. Ngo ài vi ệ c hi ể u và th ự c hi ệ n theo đúng chính sách, lu ậ t pháp c ủ a nhà n ướ c các doanh nghi ệ p có cơ h ộ i c ạ nh tranh lành m ạ nh và ng ượ c l ạ i. - Các nhân t ố k ỹ thu ậ t- công ngh ệ . Trong xu th ế to ànc ầ u h óa n ề n kinh t ế hi ệ n nay, s ự ph át tri ể n nhanh ch óng m ọ i l ĩ nh v ự c k ỹ thu ậ t - công ngh ệ đ ề u t ác đ ộ ng tr ự c ti ế p đ ế n ho ạ t đ ộ ng s ả n xu ấ t kinh doanh c ủ a m ọ i doanh nghi ệ p có liên quan. K ỹ thu ậ t - công ngh ệ phát tri ể n làm cho v ò ng đờ i s ả n ph ẩ m có xu h ướ ng ngày càng ng ắ n l ạ i. Do v ậ y, vi ệ c nghiên c ứ u, n ắ m b ắ t và ứ ng d ụ ng t ố t công ngh ệ là đi ề u ki ệ n quy ế t đị nh để nâng cao kh ả năng c ạ nh tranh, hi ệ u qu ả kinh doanh c ủ a doanh nghi ệ p. K ỹ thu ậ t- công ngh ệ m ớ i thúc đẩ y ho ạ t Bài t ậ p ti ể u lu ậ n 7 độ ng kinh doanh c ủ a doanh nghi ệ p phát tri ể n theo h ướ ng tăng nhanh t ố c độ , đả m b ả o s ự ổ n đị nh b ề n v ữ ng trong ho ạ t độ ng kinh doanh và b ả o v ệ môi tr ườ ng. Tuy nhiên, khi nghiên c ứ u để ứ ng d ụ ng khoa h ọ c công ngh ệ , các doanh nghi ệ p c ầ n ph ả I chú ý t ớ i xu th ế ả nh h ưở ng c ủ a nó đố i v ớ i các ngành và các doanh nghi ệ p là khác nhau nên ph ả I phân tích k ỹ tác độ ng tr ự c ti ế p c ủ a nó đế n ho ạ t độ ng kinh doanh c ủ a doanh nghi ệ p. - Các nhân t ố v ăn hóa - x ã h ộ i: v ăn hóa - x ã h ộ i ả nh h ư ở ng m ộ t c ách ch ậ m ch ạ p song c ũ ng r ấ t sâu s ắ c đế n ho ạ t độ ng kinh doanh c ủ a m ọ i doanh nghi ệ p. Các nhân t ố này tác độ ng m ạ nh t ớ i c ầ u trên th ị tr ườ ng. Ngoài ra, văn hóa - x ã h ộ i c ò n tác độ ng tr ự c ti ế p đế n vi ệ c h ì nh thành môi tr ườ ng văn hóa doanh nghi ệ p. Do v ậ y, doanh nghi ệ p c ầ n hi ể u bi ế t r õ v ề môi tr ườ ng v ăn hóa - x ã h ộ i mà m ì nh đang ho ạ t độ ng. - Các nhân t ố t ự nhiên: Các nhân t ố t ự nhiên bao g ồ m: các ngu ồ n l ự c tài nguyên thiên nhiên, các đi ề u ki ệ n v ề đ ị a l ý … ả nh h ư ở ng t ớ i ngu ồ n l ự c đ ầ u v ào đ ố i v ớ i c ác nhà s ả n xu ấ t v à v ấ n đ ề tiêu th ụ s ả n ph ẩ m đ ầ u ra c ủ a doanh nghi ệ p. Đ i ề u ki ệ n t ự nhiên ả nh h ưở ng ở các m ứ c độ khác nhau, c ườ ng độ khác nhau v ớ i t ừ ng doanh nghi ệ p ở các đị a đi ể m khác nhau và nó tác độ ng đế n doanh nghi ệ p theo c ả hai xu h ướ ng : tích c ự c và tiêu c ự c. DO v ậ y, t ì m hi ể u và n ắ m r õ đặ c đi ể m c ủ a c ác yêú t ố t ự nhiên s ẽ giúp các doanh nghi ệ p ch ủ độ ng hơn trong vi ệ c xây d ự ng k ế ho ạ ch s ả n xu ấ t và kinh doanh c ủ a m ì nh. a) Phân tích môi tr ườ ng ngành: Môi tr ư ờ ng ng ành bao g ồ m c ác yêú t ố trong ng ành hay các yêú t ố ngo ạ i c ả nh. Các yêú t ố n ày quy ế t đ ị nh t ính ch ấ t v à m ứ c đ ộ c ạ nh tranh trong ng ành. Theo Michael E. Poter th ì v ấ n đề c ố t l õ i nh ấ t khi phân tích môi tr ườ ng ngành bao g ồ m: - M ứ c độ c ạ nh tranh gi ữ a các doanh nghi ệ p ho ạ t độ ng trong ngành. - Kh ả năng c ạ nh tranh c ủ a các đố i th ủ ti ề m ẩ n. - M ứ c độ c ạ nh tranh c ủ a các s ả n ph ẩ m thay th ế . Bài t ậ p ti ể u lu ậ n 8 - S ứ c ép c ủ a khách hàng. - S ứ c ép c ủ a nhà cung ứ ng. C ườ ng độ tác độ ng c ủ a 5 yêú t ố này th ườ ng thay đổ i theo th ờ i gian và ở nh ữ ng m ứ c độ khác nhau. M ỗ i tác độ ng c ủ a m ộ t trong nh ữ ng yêú t ố trên đề u ả nh h ưở ng tr ự c ti ế p đế n s ự t ồ n t ạ i và phát tri ể n c ủ a doanh nghi ệ p. Phân tích, thoe d õ i và n ắ m b ắ t đầ y đủ các yêú t ố trên giúp các doanh nghi ệ p nh ậ n bi ế t đượ c nh ữ ng th ờ i cơ và thách th ứ c đ ể t ừ đ ố đưa ra đư ợ c nh ữ ng đ ố i s ách chi ế n l ư ợ c ph ù h ợ p. b) Đánh giá n ộ i b ộ doanh nghi ệ p: Đánh giá n ộ i b ộ doanh nghi ệ p là vi ệ c phân tích th ự c tr ạ ng ngu ồ n l ự c c ủ a doanh nghi ệ p nh ằ m th ấ y r õ đi ể m m ạ nh, đi ể m y ế u c ủ a doanh nghi ệ p. Để t ừ đó doanh nghi ệ p có th ể t ậ n d ụ ng, phát huy đi ể m m ạ nh và t ì m cách kh ắ c ph ụ c y ế u đi ể m c ủ a doanh nghi ệ p. Khi phân tích th ự c tr ạ ng doanh nghi ệ p, ta đi dâu vào phân tích: ho ạ t độ ng tài chính, t ì nh h ì nh s ả n xu ấ t, ngu ồ n nhân l ự c, ho ạ t độ ng marrketing, nghiên c ứ u và phát tri ể n, cơ cáu t ổ ch ứ c… Bài t ậ p ti ể u lu ậ n 9 Ch ương II T HỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦA T ỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ N ỘI I. L ỊCH SỬ HÌNH THÀNH T ỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ N ỘI : T ổ ng công ty thương m ạ i Hà N ộ i - tên giao d ị ch thương m ạ i HAPRO là doanh nghi ệ p nhà n ướ c ho ạ t độ ng theo mô h ì nh công ty m ẹ - công ty con đượ c thành l ậ p theo quy ế t đị nh s ố 125/2004/QĐ - UB c ủ a UBND thành ph ố Hà N ộ i ngày 18/8/2004. Công ty m ẹ - T ổ ng công ty thương m ạ i Hà N ộ i đượ c h ì nh thành trên cơ s ở t ổ ch ứ c l ạ i công ty s ả n xu ấ t - d ị ch v ụ & xu ấ t nh ậ p kh ẩ u ( XNK ) Nam Hà N ộ i (Hapro) & các công ty con là công ty TNHH m ộ t th ành viên, các công ty c ổ ph ầ n & c ác công ty liên doanh, li ên k ế t. Ti ề n thân c ủ a công ty m ẹ Hapro là Ban đạ i di ệ n phía Nam thành l ậ p vào tháng 7 năm 1991 thu ộ c liên hi ệ p s ả n xu ấ t d ị ch v ụ và xu ấ t nh ậ p kh ẩ u th ủ công m ỹ ngh ệ Hà N ộ i trong đi ề u ki ệ n có v ố n, không có cơ s ở v ậ t ch ấ t và m ộ t s ố ít cán b ộ , chưa có th ị tr ườ ng. Tháng 4 năm 1992 Ban đạ i di ệ n đượ c đổ i thành "Chi nhánh s ả n xu ấ t, d ị ch v ụ và xu ấ t nh ậ p kh ẩ u ti ể u th ủ công nghi ệ p" thu ộ c liên hi ệ p v ớ i tên giao d ị ch Haprosimex Sài g ò n c ó tr ụ s ở t ạ i 149 L ý Ch ính Th ắ ng - Qu ậ n 3 Th ành ph ố H ồ Ch í Minh. Haprosimex là đơn v ị h ạ ch to án k ế to án đ ộ c l ậ p c ó tài kho ả n 8 con d ấ u ri êng. Tháng 12/1998 chi nh ánh đã có s ố cán b ộ công nhân viên 120 ng ườ i, có th ị tr ườ ng xu ấ t kh ẩ u t ạ i 36 n ướ c. * Năm 1999 chi nhánh công ty s ả n xu ấ t - XNK t ổ ng h ợ p Hà N ộ i sát nh ậ p v ớ i X í Nghi ệ p ph ụ tùng xe đạ p, xe máy Lê Ng ọ c Hân thu ộ c LIXEHA t ạ i quy ế t đị nh s ố 07/QĐ - UB ngày 2/01/1999 c ủ a UBND Thành ph ố Hà N ộ i & đổ i tên thành công ty s ả n xu ấ t - XNK Nam Hà N ộ i l ấ y tên giao d ị ch là Haprosimex Saigon đặ t tr ụ s ở chính t ạ i 28b L ê Ng ọ c H ân & có văn ph ò ng đ ạ i di ệ n t ạ i th ành ph ố H ồ Ch í Minh. * Năm 2000, nh ậ n s át nh ậ p c ông ty ăn u ố ng d ị ch v ụ B ố n M ùa theo quy ế t đ ị nh s ố 6908/QĐ - UB ngày 12/12/2000 c ủ a UBND thành ph ố Hà N ộ i, chuy ể n tr ụ s ở v ề Bài t ậ p ti ể u lu ậ n 10 38-40 Lê Thái T ổ . Trong th ờ i gian này, để đáp ứ ng nhu c ầ u phát tri ể n c ủ a công ty, ban l ã nh đạ o công ty đã m ở r ộ ng thêm m ộ t s ố ho ạ t độ ng trong l ĩ nh v ự c d ị ch v ụ như vi ệ c thành l ậ p Trung tâm d ị ch v ụ B ố n mùa & Trung tâm d ị ch v ụ và cung ứ ng lao độ ng Hà N ộ i. * Đế n ngày 20/03/2003 UBND Thành ph ố Hà N ộ i ra quy ế t đị nh s ố 1757/QĐ - UB v ề vi ệ c sát nh ậ p nguyên tr ạ ng Xí Nghi ệ p gi ố ng cây tr ồ ng Toàn Th ắ ng vào công ty Hapro nh ằ m g óp ph ầ n th ự c hi ệ n d ự án xây d ự ng C ụ m C ông nghi ệ p th ự c ph ẩ m H à N ộ i. Công ty đã ba l ầ n nh ậ n v ố n nhà n ướ c t ạ i các công ty c ổ ph ầ n : Công ty C ổ ph ầ n Simex 7,8 t ỷ đồ ng ( ngày 10/12/2002 ), C ổ ph ầ n s ứ Bát Tràng 1,22 t ỷ đồ ng (ngày 22/7/2003 ), Công ty C ổ ph ầ n Thăng Long(ngày 23/10/2003 ). Sau ba l ầ n sát nh ậ p và ba l ầ n nh ậ n v ố n, cơ c ấ u t ổ ch ứ c c ủ a công ty ngày càng l ớ n m ạ nh. Hơn n ữ a, công ty m ẹ - Hapro c ò n là c ổ đông sáng l ậ p c ủ a b ố n công ty c ổ ph ầ n ho ạ t độ ng trong l ĩ nh v ự c s ả n xu ấ t d ị ch v ụ . Đế n ng ày 29/09/2004 T ổ ng c ông ty thương m ạ i H à N ộ i ch ính th ứ c đi vào ho ạ t đ ộ ng theo qui đ ị nh ph ê duy ệ t Đ ề án thành l ậ p T ổ ng c ông ty thương m ạ i H à N ộ i s ố 129/04/Q Đ - TTg ngày 14/07/2004 c ủ a th ủ t ướ ng chính ph ủ & quy ế t đị nh thành l ậ p T ổ ng công ty thương m ạ i Hà N ộ i s ố 125/04/QĐ - UB ngày 11/08/04 c ủ a UBND thành ph ố . Hi ệ n nay, T ổ ng công ty thương m ạ i Hà N ộ i có 23 đơn v ị thành viên & là ch ủ đ ầ u tư, qu ả n l ý C ụ m Công nghi ệ p th ự c ph ẩ m Hapro t ạ i x ã L ệ Chi ,qu ậ n Long Biên, Hà N ộ i và đặ t tr ụ s ở chính t ạ i 38-40 Lê Thái T ổ , Hà N ộ i. T ổ ng c ông ty thương m ạ i H à N ộ i c ó tên giao d ị ch qu ố c t ế l à HANOI TRADE CORPORATION (HTC). [...]... Những mặt hạn chế : a Đối với thị trường trong nước : 24 Bài tập tiểu luận Nguồn lực do thành phần đầu tư cho các doanh nghiệp thương mại của Tổng công ty là rất lớn trên 400 địa điểm kinh doanh ở những vị trí kinh doanh thương mại thuận lợi Tuy nhiên, đối với thời điểm này các địa điểm kinh doanh có quy mô manh mún, nhỏ lẻ, bố trí phân tán, sử dụng rất lãng phí Các doanh nghiệp kinh doanh ở các huyện... trường kinh doanh hình thành chưa đồng bộ, kém phát triển và còn bị ảnh hưởng môi trường cũ khá nặng nề Vì vậy chưa tạo điều kiện bình đẳng trong kinh doanh, hạn chế sự phát triển của sản xuất kinh doanh Do đó việc hình thành môi trường kinh doanh có vai trò rất quan trọng đối với việc khuyến khích, thúc đẩy các doanh nghiệp tích cực đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh Để hoàn thiện môi trường kinh doanh. .. ĐẾN CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦA TỔNG CÔNG TY 1 Môi trường vĩ mô a Môi trường kinh tế - Thuận lợi Kinh tế Việt Nam đang từng bước hội nhập ngày một sâu, rộng vào kinh tế khu vực và thế giới, mở rộng cơ hội phát triển xã hội, mở rộng đầug tư Tốc độ tăng trưởng kinh tế trong giai đoạn 2000 – 2004 tương đối cao và ổn định Đây là điều kiện 15 Bài tập tiểu luận hết sức thuận lợi đối với việc tăng trưởng về doanh. .. trị Doanh nghiệp chưa được đào tạo cơ bản, việc quy hoạch cán bộ chưa được quan tâm đúng mức nên nhiều lúc còn bị động và hiệu quả quản lý Doanh nghiệp chưa cao 27 Bài tập tiểu luận Chương 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦA TỔNG CÔNG TY I CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẾN 2010 1 Mục tiêu và định hướng phát triển của Tổng công ty: a) Quan điểm phát triển :. .. VỚI NHÀ NƯỚC: 1 Hoàn thiện môi trường kinh doanh nhằm tạo ra điều kiện thuận lợi cho hoạt động thương mại Môi trường kinh doanh là toàn bộ các điều kiện trong đó ** các hoạt động kinh doanh nh : thị trường, hạ tầng cở, hệ thống luật pháp, hệ thống chính sách của nhà nước và các yếu tố tổ chức…ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Hoạt động thương mại mặc dù đã chuyển sang môi trường kinh doanh theo cơ... 30-31-32 ĐA/TƯ về một số nhiệm vụ trọng tâm nâng cao hiệu quả kinh tế, cải thiện môi trường kinh doanh và cải cách hành chính, chương trình 11/CT – UB của UBND thành phố về “Nâng cao hiệu quả đầu tư, phát triển một số ngành dịch vụ, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế” và các chính sách và chương trình về việc nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác quản lý 16 Bài tập tiểu luận nhà nước về thương mại.. .Bài tập tiểu luận 2 Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty : - Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề trong đó ngành nghề chính là kinh doanh thương mại, xuất nhập khẩu và dịch vụ, sản xuất và chế biến hàng nông, lâm, hải sản thực phẩm Ngoài ra Tổng công ty còn thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh và đầu tư trong các lĩnh vực, tài chính,... mại thủ đô 3.Tình hình hoạt động sản xuất của Tổng công ty : a) Nguồn lực vật chất : Là một doanh nghiệp hoạt động chính trong ngành thương mại – dịch vụ, nguồn lực vật chất trong đó quan trọng nhất là địa điểm kinh doanh và giao dịch Nếu địa điểm kinh doanh và giao dịch tốt sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn cho Tổng công ty 11 Bài tập tiểu luận Hiện nay, ngoài trụ sở chính đặt tại 38- 40 Lê Thái... cho việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nói chung và kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng Nguồn vốn kinh doanh và các nguồn, quỹ kinh phí khác của Tổng công ty cũng tăng qua các năm Đây là một điều kiện tốt để giúp Tổng công ty mở rộng qui mô hoạt động của mình c) Nguồn nhân lực : Về giới nhìn chung tỷ lệ nữ vẫn chiếm một tỷ trọng cao hơn so với nam giới Đây là do đặc điểm kinh doanh của Tổng công ty rất... vậy trong khi xây dựng chiến lược Tổng công ty cần lựa chọn các đối thủ cạnh tranhđể phát triển Trong thời gian qua, các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Tổng công ty l : Do Tổng công ty thương mại Hà Nội là doanh nghiệp sản xuất vừa hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực thương mại Nên khi phân tích đối thủ cạnh t ranh, Tổng công ty sẽ chia kê theo từng lĩnh vực 18 Bài tập tiểu luận Trong lĩnh vực sản . trong chi ế n l ượ c kinh doanh d ự ki ế n. * Căn c ứ vào c ấ p làm chi ế n l ượ c kinh doanh: - Chi ế n l ượ c kinh doanh c ấ p doanh nghi ệ p: là chi ế n l ượ c kinh doanh t ổ ng th ể nh ằ m. Bài t ậ p ti ể u lu ậ n 1 Ch ương I: T ỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH I. VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH. tr ợ cho chi ế n l ượ c kinh doanh c ấ p doanh nghi ệ p và c ấ p đơn v ị kinh doanh chi ế n l ượ c. * Căn c ứ vào ph ạ m vi th ự c hi ệ n chi ế n l ượ c kinh doanh: Bài t ậ p ti ể u lu ậ n