Luận văn: Công tác hoạch định của Samsung vina pps

 Luận văn: Công tác hoạch định của Samsung vina MỤC LỤC Tiêu Đề Trang Tr Chương 1: Tổng quan nghiên cứu về công tác hoạch định chiến lược của công ty Samsung…………… 4 1.1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài……………………………… 4 1.2.Xác lập và tuyên bố vấn đề………………………………… 4 1.3.Các mục tiêu nghiên cứu……………………………………. 5 1.4.Phạm vi nghiên cứu………………………………………… 5 1.5.Ý nghĩa của nghiên cứu………………………………… 5 1.6.Kết cấu báo cáo nghiên cứu…………………………………. 6 Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận về “Công tác hoạch định của công ty Samsung”………………. 7 2.1. Một số khái định nghĩa, khái niệm cơ bản………………………. 7 2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu khách thể ở Việt Nam và trên thế giới……………………………………… 21 2.3 Nghiên cứu công tác hoạch định chiến lược của công ty Samsung Vina……………………………………………… 22 Chương3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng vấn đề nghiên cứu………… 54 3.1. Phương pháp nghiên cứu các vấn đề………………………………. 54 3.2. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến vấn đề nghiên cứu……………………………………… 55 Chương 4: Các kết luận, thảo luận và đề xuất với vấn đề nghiên cứu……………………………… 56 4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu………………………… 56 4.2. Các dự báo triển vọng về các vấn đề nghiên cứu…………………. 56 4.3. Hạn chế nghiên cứu và các vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu…………………………………………………… 56 Phụ Lục…………………………………………………………. 58 TÓM LƯỢC Nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của công tác” Hoạch định chiến lược” đối với doanh nghiệp,chúng em đã chọn và nghiên cứu đề tài” Hoạch định chiến lược của công ty SamSung Vina” trên cả hai mặt lí thuyết và thực tế.Đề tài tiến hành hệ thống hóa,làm rõ những vấn đề lí luận liên quan đến chiến lược kinh doanh,công tác hoạch định chiến lược và tình hình thực tế của công tác hoạch định chiến lược của công ty Sam Sung.Qua đó, đánh giá thực trạng,chỉ ra những ưu điểm,tồn tại,và đề xuất những giải pháp để hoàn thiện. LỜI CẢM ƠN Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô Loan- Trưởng bộ môn quản trị căn bản đã nhiệt tình giúp đỡ, chỉ bảo chúng em trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành đề tài. Đồng thời, xin gửi lời cảm ơn trường Đại Học Thương Mại, trung tâm thông tin thư viện đã tạo điều kiện thuận lợi cho chúng em hoàn thành tót đề tài nghiên cứu. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Chương 1: Tổng quan nghiên cứu về công tác hoạch định chiến lược của công ty Samsung 1.1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài. Hiện nay quá trình hội nhập kinh tế giữa các nước ngày càng trở thành một xu thế tất yếu.Điều đó đồng nghĩa với việc đặt ra yêu cầu cho các công ty không chỉ hoạt động kinh doanh trên thị trường trong nước mà cần phải mở rộng thị trường ra các nước bên ngoài nhằm mục đích tăng thêm doanh thu và lợi nhuận. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty trên thế giới với nhau trong nền kinh tế hội nhập đòi hỏi các công ty phải có các chiến lược các hoạch định đúng đắn và chính xác cho con đường đi của doanh nghiệp mình để cá thể đứng vững trên trường quốc tế. Khủng hoảng kinh tế thế giới đã để lại những tác động nặng nề gây ảnh hưởng không nhỏ tới các doanh nghiệp đặc biệt là các công ty đa quốc gia đòi hỏi các công ty phải có những chính sách hợp lí để giảm thiểu rủi ro tiếp tục phát triển. Bản thân của Samsung Vina là một công ty đa quốc gia nói riêng tại thị trường Việt Nam cũng không tránh khỏi các tác động trên.Bên cạnh những khó khăn của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu Samsung Vina còn vấp phải sự cạnh tranh mạnh mẽ của các hãng điện tử nổi tiếng đến từ Nhật Bản như Sony hay Panasonic.Điều đó đòi hỏi Samsung Vina phải có những công tác hoạch định chiến lược tốt để có thể cạnh tranh thị trường với đối thủ,vượt qua khủng hoảng ,để đảm bảo lợi nhuận của công ty và hơn thế nữa là giúp công ty thực hiện được mục tiêu:dẫn đầu thị trường về cả thị phần,sản phẩm lẫn đẳng cấp thương hiệu. 1.2.Xác lập và tuyên bố vấn đề. Đề tài giúp ta tìm hiểu sơ lược quá trình hình thành và hoạt động của công ty Samsung Vina. Cùng với mục đích trọng tâm là nghiên cứu công tác hoạch định chiến lược để định hướng con đường mà Samsung Vina sẽ đi và cách thức hoạt động hiệu quả ở thị trường Việt Nam trong sự ảnh hưởng của các yếu tố khác tác động tới. 1.3.Các mục tiêu nghiên cứu. * Về lý luận hiểu rõ về: - Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Công tác quản trị chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và các nhân tố ảnh hưởng tới quá trình. * Về thực tiễn - Có những hiểu biết sơ bộ về công ty Sam Sung Vina. - Thực trạng công tác hoạch định chiến lược của công ty Sam Sung Vina. - Đưa ra một số biện pháp giúp công ty hoàn thiện chiến lược kinh doanh. - Đề ra một số giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược. 1.4.Phạm vi nghiên cứu. - Phạm vi không gian:đề tài chủ yếu nghiên cứu về hoạch định chiến lược của Samsung tại thị trường Việt Nam với sự tác động của các yếu tố khác. -Phạm vi thời gian:quá trình nghiên cứu bắt đầu từ khi Samsung bước chân vào thị trường Việt Nam cho đến thời điểm hiện tại và quá trình phát triển trong tương lai của Samsung Vina. 1.5.Ý nghĩa của nghiên cứu. Đề tài nghiên cứu nhằm giúp cho sinh viên có thể hiểu được về công tác hoạch định chiến lược của các công ty nói chung và công ty Samsung Vina nói riêng trong các yếu tố tác động khác,từ đó làm cơ sở cho nhận thức vấn đề,có căn cứ vững chắc cho những hoạch định sau này khi làm việc thực tiễn. Đề tài còn giúp các công ty thấy được tầm quan trọng của hoạch định chiến lược.Qúa trình phân tích các yếu tố ảnh hưởng giúp các nhà lãnh đạo phân tích tốt tình hình,phán đoán thách thức khó khăn và thuận lợi trong quá trình hoạt động từ đó có những giải pháp phù hợp để nắm bắt thời cơ hạn chế rủi ro trong kinh doanh đồng thời cải thiện công tác hoạch định để có những bước đi đúng đắn phù hợp nhằm thống nhất hành động tập trung hoàn thành tốt mục tiêu và nhiệm vụ đã đề ra. 1.6.Kết cấu báo cáo nghiên cứu. Đề tài nghiên cứu gồm bốn chương: Chương 1:Tổng quan nghiên cứu về công tác hoạch định chiến lược của các công ty nói chung và của công ty Samsung Vina nói riêng. Chương 2:Một số vấn đề lí luận về hoạch định chiến lược và phân tích cụ thể công tác hoạch định chiến lược của Samsung Vina. Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng vấn đề nghiên cứu. Chương 4: Các kết luận, thảo luận và đề xuất với vấn đề nghiên cứu. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận về “Công tác hoạch định của công ty Samsung” 2.1. Một số khái định nghĩa, khái niệm cơ bản. 2.1.1. Chiến lược kinh doanh. 2.1.1.1 Khái niệm. Thực tế thuật ngữ “chiến lược” đã xuất hiện từ khá lâu,ngay trong thời kì mà loài người vẫn còn đang đấu tranh tranh giành địa phận.Ở những trận đấu lớn để có thể giành được thắng lợi,người chỉ huy quân sự đã phải mất hàng tháng có khi là hàng năm để có thể lên sẵn một bản kế hoạch chi tiết phân tích rõ tình hình điểm mạnh,điểm yếu của quân mình cũng như quân địch từ đó lựa chọn thời cơ “thiên thời địa lợi” để tiến hành trận đánh. Ngày nay,thuật ngữ “chiến lược” được sử dụng khá rộng rãi trong lĩnh vực kinh doanh.Phải chăng các nhà quản lý đã hiểu rõ được tầm quan trọng của chiến lược trong lĩnh vực của mình? Vậy “chiến lược kinh doanh là gì và tại sao nó lại được giới kinh doanh coi trọng như vậy?Chúng ta hãy cùng tìm hiểu. Đi sâu vào nghiên cứu có hai khái niệm được hai nhà kinh tế đưa ra: -Thứ nhất theo Alfred Chandler(1962) : Chiến lược bao hàm việc ấn định những mục tiêu cơ bản, dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này. -Thứ hai theo Johnson &Scholes (1999): Chiến lược là định hướng và phạm vi của tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi,để đáp ứng nhu cầu của thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên liên quan. Các bên hữu quan bao gồm các bên hữu quan bên ngoài và các bên hữu quan bên trong: Trong khái niệm này chúng ta cần phải quan tâm tới các vấn đề cơ bản sau: Thứ nhất: Chiến lược kinh doanh là phương tiện giúp cho nhà quản trị có thể đạt được mục tiêu đề ra. Có thể nói mục tiêu chính là yếu tố hàng đầu mà bất kì doanh nghiệp nào cũng cần phải đề ra.Nếu doanh nghiệp không xác định cho mình một mục tiêu thì sẽ không bao giờ thành công trong công việc,có thể nói mục tiêu chính là cái đích mà doanh nghiệp mong muốn đạt được.Mục tiêu định hướng hoạt động của tổ chức,tức là doanh nghiệp sẽ làm gì,làm như thế nào để có thể thực hiện được mục tiêu đặt ra.Một chiến lược kinh doanh hiệu quả phải là một chiến lược giúp cho doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu một cách nhanh chóng,chính xác với múc chi phí thấp nhất. Thứ hai: Chiến lược kinh doanh không phải là một quyết định, hành động đơn lẻ mà nó phải bao gồm một tập hợp các quyết định,hành động có mối quan hệ phụ thuộc tác động qua lại lẫn nhau cùng hướng tới mục tiêu chung của tổ chức. Thứ ba: Chiến lược kinh doanh phải được xác định dựa trên nguồn lực của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp đều có một giới hạn về nguồn lực khác nhau.Có những doanh nghiệp với nguồn lực dồi dào nhưng cũng có những doanh nghiệp với nguồn lực nghèo nàn.Trong kinh doanh, doanh nghiệp nào cũng mong muốn đạt được múc lợi cao nhất.Tuy nhiên hoạt động của doanh nghiệp cần phải tính đến nguồn lực của doanh nghiệp,phải dựa vào đó để lên kế hoạch sử dụng hiệu quả những nguồn lực của công ty doanh nghiệp mình. Thứ tư: Chiến lược kinh doanh phải đánh giá chính xác được những điểm mạnh,điểm yếu,thời cơ,thách thức của doanh nghiệp để từ đó các nhà quản trị có thể đưa ra những biện pháp tận dụng tối đa những điểm mạnh,cơ hội của doanh nghiệp đồng thời khắc phục được những điểm yếu của doanh nghiệp mình và hạn chế được rủi ro đến từ môi trường bên ngoài. Thứ năm: Chiến lược kinh doanh phải tính đến yếu tố lâu dài. Để có thể thiết lập lên một chiến lược kinh doanh hiệu quả không phải là điều đơn giản.Nó đòi hỏi các nhà quản trị phải tư duy tính toán chính xác kĩ lưỡng các yếu tố.Công việc này tốn khá nhiều thời gian và công sức.Nếu như chiến lược kinh doanh không mang tính chất lâu dài tức là nó chỉ thích hợp trong từng thời kì, điều kiện cụ thể thì sẽ gây lên một khoản chi phí khá lớn cho doanh nghiệp đồng thời khiến cho hoạt động của doanh nghiệp bị trì trệ. 2.1.1.2.Phân loại chiến lược kinh doanh. - Chiến lược cấp công ty: + Chiến lược cấp công ty liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng những kỳ vọng của cổ đông. + Chiến lược cấp công ty là lời tuyên bố về mục tiêu dài hạn, các định hướng phát triển của tổ chức. + Chiến lược cấp công ty phải chỉ ra được công ty đã, đang và sẽ hoạt động trong ngành kinh doanh hoặc những ngành kinh doanh nào? - Chiến lược cấp kinh doanh: + Chiến lược kinh doanh liên quan tới việc làm thế nào một doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường( đoạn thị trường) cụ thể. [...]... hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Nhng trên thực tế chỉ có 45% thông tin thu nhập đợc là có thể sử dụng đợc cho các chiến lợc hoạt động của công ty.Do vậy công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của công ty khi đánh giá môi trờng bên ngoài đòi hỏi phải có sự lựa chọn các thông tin cần thiết và hữu ích - Công tác đánh giá môi trờng bên ngoài rất đợc ban giám đốc công ty quan tâm Đó là cách nhìn... quan mà công ty phải đơng đầu với nó.Tất cả các thông tin về môi trờng bên ngoài đợc xem xét trên cơ sở phân tích sát tình hình thực tế, để làm luận chứng xây dựng các phơng hớng chiến lợc - Ngoài ra Công ty Samsung Vina đã hoạt động lâu năm trên thị trờng nên rất có kinh nghiệm trong việc phân tích các thông tin kinh tế cần thiết cho công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh nh sự biến động của môi... tng giỏm c Samsung Vina ễng Lõm Quan Vit Hi gia nhp Samsung Vina t nm 2006 vi vai trũ l Phú Tng giỏm c th nht, i din phớa Vit Nam trong liờn doanh.ễng Hi tt nghip trng H S phm K thut TPHCM.Trc khi vo Samsung Vina, ụng l Giỏm c nh mỏy cụng ty c phn TIE.ễng cú hn 17 Chc danh:Tng giỏm c Samsung Vina 4.ễng Deug Geun Kim: Chc danh:Phú tng giỏm c Samsung Vina Tt nghip trng i hc Yonsei Hn Quc,khoa K s c khớ.ễng... Phú Tng giỏm c ph trỏch nh mỏy sn xut ca Samsung Vina t thỏng 4/2008.Gia nhp Samsung t nm 1989, ụng Kim cú hn 18 nm kinh nghim qun lý v k hoch u t,xõy dng nh mỏy,t chc v iu hnh sn xut cỏc nh mỏy chi nhỏnh.Trc khi gia nhp Samsung Vina, ụng Kim l Giỏm c nhõn s Samsung in t Slovakia 2.3.2.3.Tng quan tỡnh hỡnh kinh doanh Vi tng vn u t 31.197.000 ụ-la M ,Samsung Vina bt u vi vic sn xut TV mu,n nay danh mc... tng quan v mụi trng ngoi ca cụng ty Trong nền kinh tế thị trờng mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn chịu sự tác động của môi trờng bên ngoài, có vai trò nh các nhân tố gián tiếp ảnh hởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .Công ty Samsung Vina cũng không nằm ngoài sự tác động đó, thực tế cho thấy các doanh nghiệp không thể kiểm soát đợc các biến cố đem lại từ môi... 2005,Cui nm 2005, Samsung ó cú mng li giỏ tr 77,6 triu USD Nhm nõng cao mụi trng lm vic, xõy dng mt t chc vng mnh v ỏng tin cy,ban iu hnh ca Hóng in t Samsung ó ch o thnh lp mt "Chng trỡnh ni lm vic tuyt vi" t nm 1998.Nm 2003,chng trỡnh ó c truyn i thụng qua ton th tp on Samsung, c cụng ty Bo him sinh mng v Ho hon Samsung, Samsung SDI ,Samsung Everland, Samsung Corporation,Cheil Industries ,Samsung Networks... Samsung tham gia m phỏn v ký kt hp ng liờn doanh a n s ra i ca Samsung Vina ti Vit Nam 2.ễng Nguyn Vn o: Chc danh:Tng giỏm c Samsung Vina ễng Nguyn Vn o l mt trong nhng ngi t nn múng u tiờn cho Samsung ti Vit Nam.Tt nghip trng i hc Bỏch Khoa TP HCM chuyờn ngnh in in t, t 1994 1998,ụng l Giỏm c kinh doanh Cụng ty Xut nhp khu Thng mi (TIE).Tham gia t nhng ngy u ca d ỏn thnh lp liờn doanh Samsung Vina. .. nh cho Samsung khi bc chõn vo th trng Vit Nam Sự giao lu về văn hoá với cácnớc trên thế giới đã giúp Việt Nam học hỏi và thu nhận đợc nhiều mầu sắc văn hoá mới, quan điểm mới, cách tiêu dùng mới do vậy đòi hỏi về tính đa dạng của sản phẩm ngày càng cao và đó chính là thách thức đối với Công ty Samsung Vina trong quá trình thích nghi, đổi mới hay không đổi mới Điều này tác động tới các quyết định chiến... on Samsung l 5,8 ngn t won nm 2001, 11,7 ngn t won nm 2002, 7,4 ngn t won nm 2003, v 15,7 ngn t won nm 2004 ó cho thy mt s tin b vng chc Hóng in t Samsung: Samsung Electronics(SEC),hóng in t Samsung, c thnh lp nm 1969,l mt b phn ln nht ca tp on Samsung, v l mt trong nhng cụng ty in t ln nht th gii c sỏng lp ti Daegu,Hn Quc,hóng in t Samsung hot ng ti chng 58 nc v cú khong 208.000 cụng nhõn Hóng in t Samsung. .. không có lợi Nội dung phân tích môi trờng bên ngoài của công ty Samsung Vina là quy trình tìm kiếm, phân tích và lựa chọn thông tin hữu ích từ môi trờng bên ngoài,từ đó làm căn cứ xác định các cơ hội và đe doạ đối với công ty Khi thu thập các thông tin về môi trờng vĩ mô bao gồm các môi trờng kinh tế,môi trờng chính trị,môi trờng văn hoá,môi trờng công nghệ và môi trờng nhân khẩu học.Các thông tin từ . về công tác hoạch định chiến lược của các công ty nói chung và của công ty Samsung Vina nói riêng. Chương 2:Một số vấn đề lí luận về hoạch định chiến lược và phân tích cụ thể công tác hoạch định.  Luận văn: Công tác hoạch định của Samsung vina MỤC LỤC Tiêu Đề Trang Tr Chương 1: Tổng quan nghiên cứu về công tác hoạch định chiến lược của công ty Samsung ………… 4 1.1.Tính. lai của Samsung Vina. 1.5.Ý nghĩa của nghiên cứu. Đề tài nghiên cứu nhằm giúp cho sinh viên có thể hiểu được về công tác hoạch định chiến lược của các công ty nói chung và công ty Samsung Vina