BÀI GIẢNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT NÔNG NGHIỆP - BÀI 5 pps

Bài QUẢN TRỊ LAO ĐỘNG 5.1 ĐẶC ĐIỂM CỦA LAO ĐỘNG NƠNG NGHIỆP Nói đến lao động nơng nghiệp phải nhận thức đặc trưng ảnh hưởng đến việc sử dụng quản lý doanh nghiệp - Lao động yếu tố đầu vào liên tục, nghĩa sẵn sàng cung cấp dịch vụ giờ, ngày dự trữ Phải sử dụng lao động sử dụng được, khơng, bị - Lao động toàn thời gian (full-time) giống đầu vào "nguyên khối", nghĩa có sẵn nguyên khối, phân chia Lao động bán thời gian theo thường sử dụng, phần lớn lao động nông nghiệp lao động tồn thời gian Nếu lao động có sẵn tồn thời gian việc thêm bớt nhân cơng thay đổi lớn việc cung cấp lao động doanh nghiệp có lao động Đối với trang trại (hộ gia đình), người chủ thành viên khác gia đình cung cấp tồn phần lớn sức lao động Nói chung, lao động không nhận lương trực tiếp, chi phí giá trị dễ dàng bị bỏ qua đánh giá cao Tuy nhiên, với hầu hết nguồn lực, chi phí hội dành cho lao động người điều hành gia đình chiếm phần lớn tổng định phí Lương người điều hành gia đình nhận gián tiếp thông qua tiền chi tiêu cho sinh hoạt gia đình nguồn chi khác Mức lương gián tiếp biến động lớn, đặc biệt khoản khơng thiết yếu, thu nhập rịng trang trại thay đổi theo năm Yếu lố người đặc điểm để phân biệt lao động với nguồn lực khác Năng suất hiệu lao động bị giảm đáng kể xem người lao động vật vô tri Những hy vọng, sợ sệt, tham vọng, thích thú, ghét bỏ, lo lắng vấn đề riêng tư người quản lý người lao động phải xem xét đến kế hoạch quản trị lao động 5.2 LÊN KẾ HOẠCH NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP Lên kế hoạch nguồn nhân lực cho doanh nghiệp cẩn thận giúp tránh sai lầm thiệt hại đáng tiếc Bước xác định nhu cầu lao động, số lượng lẫn chất lượng điều kiện làm việc 5.2.1 Nhu cầu số lượng lao động Hầu hết nhà quản trị doanh nghiệp nông nghiệp đánh giá nhu cầu số lượng lao động quan sát kinh nghiệm Khi lập phương án, tìm số lượng lao động yêu cầu từ ngân sách doanh nghiệp 33 Lao động làm thuê cộng với lao động có Số lao động (mỗi tháng) 400 200 10 11 12 Tháng Hình 5.1: Tóm lược cung cầu lao động Cần phải xem xét thay đổi theo thời vụ nhu cầu lao động Ví dụ: nhu cầu lao động cao số lao động sẵn có tháng gieo trồng, thu hoạch, gia súc sinh sản Hình 5.1 biểu diễn ví dụ tổng nhu cầu lao động hàng tháng cho toàn doanh nghiệp lượng lao động hàng tháng người điều hành lao động toàn thời gian cung cấp Trong ví dụ này, người điều hành doanh nghiệp gặp phải vấn đề thường gặp nhiều doanh nghiệp khác Đó lao động doanh nghiệp (của trang trại) không đáp ứng đủ nhu cầu vài tháng, thuê thêm lao động toàn thời gian làm dư thừa số lao động lớn vài tháng Để thực công việc thời gian cần phải kéo dài ngày làm việc nhờ vào giúp đỡ tạm thời đơn vị bạn Một cách giải lâu dài tăng công suất máy móc thiết bị xử lý chuyển sang phương án khác Lượng lao động cần để đạt lợi nhuận tối đa tùy thuộc vào có sẵn lao động, chi phí lao động, đầu vào cố định hay khả biến Lượng lao động cố định dồi dào: Số lao động thuê cố định năm Tuỳ vào thời vụ sản xuất mà số lao động sử dụng khơng hết lực làm việc họ (tháng nông nhàn), phải làm công suất (thời vụ căng thẳng) Nếu lao động trả mức lương cố định số làm việc, khơng có chi phí thêm chi phí biên cho việc làm thêm Trong trường 34 hợp này, nên tăng việc sử dụng lao động hoạt động phương án giá trị sản phẩm biên khơng, với chi phí đầu vào biên 35 BẢNG 5.1: BẢNG ƯỚC LƯỢNG LAO ĐỘNG Tổng năm (1) (2) Số đề nghị cho nhân cơng tồn 2.400 thời gian Ước lượng cho nhân cơng tồn thời gian Số lao động có sẵn Người điều hành (hoặc đối tác thứ nhất) Đối tác thứ hai Lao động gia đình Lao động thuê Nhân viên vận hành máy móc thuê Tổng số lao động có sẵn 10 Giờ lao động trực tiếp cần cho phương án chăn nuôi trồng trọt 11 Các phương sào Giờ/sào án trồng trọt 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Tổng số lao động cần thiết cho trồng trọt 21 Phương án Đơn Giờ/đv chăn nuôi vị 22 23 24 25 35 Phân bổ Tháng Tháng Tháng 12, 1, 2, 4, 5, 7, (3) (4) (5) 600 675 450 Tháng 9, 10, 11 (6) 675 26 Tổng số lao động cần thiết cho cho chăn nuôi 27 Tổng số cần thiết cho trồng trọt chăn nuôi 28 Tổng số lao động gián tiếp cần thiết Tổng số lao động cần thiết (27+28) Tổng số lao động có sẵn (9) Số lao động phải thuê thêm (29+30) Số lao động dư (30 – 29) 29 30 31 32 36 Lao động khả biến dồi dào: Khi người quản lý thuê lượng vô hạn lao động làm việc theo tháng Số lao động cần thuê giá trị sản phẩm biên chi phí đầu vào biên, mức lương cộng với phụ cấp Lao động giới hạn: Nếu tổng số lao động có sẵn thấp mức cần thiết để giá trị sản phẩm biên chi phí đầu vào biên, ta nên áp dụng nguyên tắc cân biên để phân bổ lao động cho cách sử dụng Lợi nhuận từ nguồn cung lao động giới hạn tối đa hóa !ao động phân phối theo cách làm cho giá trị sản phẩm biên lao động cuối cách sử dụng 5.2.2 Nhu cầu chất lượng lao động Không phải tất lao động đơn vị kinh doanh nông nghiệp giống Công nghệ địi hỏi phải có chun mơn nhiều kỹ phức tạp Một số hoạt động sử dụng số loại thuốc trừ sâu đòi hỏi người lao động phải trải qua khóa huấn luyện đặc biệt cấp giấy chứng nhận Những kỹ đặc biệt cần có biết điều khiển số loại máy móc, biết cách chăm sóc cân đối phần ăn cho gia súc, biết sử dụng máy tính sửa chữa bảo trì máy móc Nếu nhà điều hành thành viên gia đình khơng có đủ kỹ đặc biệt yêu cầu cần thuê lao động, ký hợp đồng với nhà tư vấn, dịch vụ bảo trì, nhà điều hành chuyên nghiệp Loại hình quản lý Một số nhà quản trị doanh nghiệp sử dụng lao động làm thuê hiệu người khác Nhiều nhà điều hành quen làm việc thích cơng nhân làm việc độc lập giám sát hướng dẫn Những người khác thích làm việc gần gũi với người làm công dẫn thực công việc cụ thể Cả hai hình thức quản lý mang lại hiệu quả, nhà quản trị giỏi có cách quản lý riêng họ tìm kiếm nhân viên thực nhiệm vụ cách có hiệu Khi phân tích nhu cầu số lượng chất lượng lao động cần thiết cho hoạt động, nhà điều hành lập bảng miêu tả công việc Tất nhiên, hoạt động doanh nghiệp lớn chun mơn hóa doanh nghiệp nhỏ Sau so sánh kỹ lao động có sẵn với bảng miêu tả cơng việc Một số công việc cần xếp lại cho phù hợp với trình độ khả nhân cơng, thành viên gia đình đối tác Lực lượng lao động khơng đáp ứng nhu cầu, cần mở khóa huấn luyện chuyên môn, tuyển dụng thêm ký hợp đồng với dịch vụ để bù vào phần thiếu hụt 5.3 ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ LAO ĐỘNG Hiệu lao động phụ thuộc không vào kỹ đào tạo lao động mà phụ thuộc vào quy mơ kinh doanh, mức độ giới hóa, loại hình tổ chức nhiều yếu tố khác Chỉ nên dùng tiêu đo lường hiệu lao động để so sánh 35 đánh giá kết kinh doanh doanh nghiệp có quy mơ loại hình gần giống Các tiêu đo lường hiệu lao động thường dùng khái niệm lao động công niên Đây cách kết hợp lao động người điều hành, gia đình nhân cơng thành tổng thể để so sánh với đơn vị khác Ví dụ cho biết 21 tháng lao động cung cấp từ ba nguồn Chia số cho 12 1,75 công niên tương đương 1,75 người làm việc thường xuyên suốt năm Lao động điều hành 12 tháng Lao động gia đình tháng Lao động thuê tháng Tổng 21 tháng 21: 12 = 1,75 công niên Các tiêu đo lường hiệu lao động chuyển số sản phẩm vật chất, chi phí tổng thu nhập thành giá trị tính đầu người năm Sau số tiêu thường sử dụng Giá trị sản xuất bình quân lao động: Giá trị đo lường tổng giá trị sản phẩm nông nghiệp sản xuất cơng niên Nó bị ảnh hưởng quy mơ kinh doanh, loại phương án, số lượng máy móc thiết bị tiết kiệm lao động khác sử dụng Chi phí lao động đất canh tác: Chi phí lao động đất canh tác tính cách chia tổng chi phí lao động năm cho tổng diện tích đất canh tác Tổng chi phí lao động bao gồm chi phí hội nhà điều hành lao động gia đình Giá trị bị ảnh hưởng quy mơ máy móc, loại trồng nơng trại có ni gia súc khơng Diện tích canh tác bình qn lao động: Diện tích canh tác bình qn lao động tính cách chia tổng diện tích đất canh tác cho số công niên lao động sử dụng 5.4 NÂNG CAO HIỆU QUẢ LAO ĐỘNG Hiệu lao động tăng lên cách tăng đầu tư vốn người lao động thơng qua việc sử dụng máy móc nhiều hình thức giới hóa khác Tuy nhiên, mục tiêu tăng hiệu lao động với chi phí mà chủ yếu tối đa hóa lợi nhuận Tỷ lệ thay biên, giá lao động vốn định phối hợp hợp lý Tăng đầu tư vốn người lao động làm tăng lợi nhuận (l) tổng chi phí giảm sản lượng khơng đổi (2) sử dụng lao động tiết kiệm để tăng giá trị sản phẩm Khi thuê thêm lao động toàn thời gian, cần phải đầu tư thêm số vốn để sử dụng hết lượng lao động có sẵn Đơn giản hóa phương pháp thói quen làm việc giúp tăng lương cách gia tăng hiệu lao động Ta tiết kiệm lượng thời gian đáng kể có đủ cơng cụ cần thiết nguồn cung cấp khác nơi làm việc, khơng 36 phải tạm ngừng việc để đóng mở cổng doanh nghiệp, có thiết bị bảo trì tốt có sẵn phụ tùng dự trữ Thay đổi cách bố trí doanh nghiệp, kiến trúc nhà xưởng, hình dạng quy mô cánh đồng nơi dự trữ so với nơi sử dụng nguyên liệu tiết kiệm thời gian gia tăng hiệu lao động Khi vận chuyển nguyên liệu, cần chọn người chuyên chở, công cụ chuyên chở thiết bị tiết kiệm lao động khác Chi phí tăng thêm thay đổi phải cân giá trị lao động tiết kiệm Hiệu lao động tăng lên cách tạo cho người lao động điều kiện làm việc an toàn tiện nghi Mặc dù hầu hết công việc nông nghiệp thực trời, với giúp đỡ máy móc đại xe cộ làm giảm bớt mệt mỏi môi trường gây Bảo vệ máy móc, chuồng trại thơng gió tn thủ biện pháp an toàn lao động tránh lãng phí thời gian thương tật đau ốm Người lao động cần cấp quần áo bảo hộ thiết bị an toàn khác tiếp xúc với hóa chất nơng nghiệp thực cơng việc nguy hiểm khác Kế hoạch đơn giản có lịch làm việc trước giúp giảm thời gian hao phí Những cơng việc phải thực thời điểm định cần lên kế hoạch trước, cơng việc khác sơn sửa cơng trình lên kế hoạch cho tháng rảnh rỗi Liệt kê danh sách việc cần làm, có ưu tiên thời hạn cuối cho việc Hãy để bảng danh sách nơi mà toàn người lao động đọc để thêm vào gạch cơng việc hồn thành Từ đó, lên lịch làm việc ngày vài phút vào sáng chiều Thời gian dùng để tổ chức cho công việc ngày trình tự cơng việc nhiều 5.5 THU NHẬN VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG LÀM THUÊ Tuyển dụng Quá trình thuê lao động tuyển dụng, bao gồm việc thông báo tuyển dụng nhận đơn xin việc Đăng quảng cáo báo, liên hệ với chủ doanh nghiệp khác, thân nhân, nhà kinh doanh nông nghiệp, nhà tư vấn, văn phịng giới thiệu việc làm cách thơng báo cho người công việc trống xác định ứng viên tiềm để đưa vào vị trí Thơng báo tuyển dụng nên ghi rõ kỹ kinh nghiệm mà cơng việc địi hỏi Thêm vào đó, thơng báo cần đặt vị trí phù hợp Nhấn mạnh lý người xin việc muốn làm việc cho hoạt động thay chọn công việc khác Ở số vùng, chủ doanh nghiệp phải thương lượng với trung tâm giới thiệu việc làm nhằm cung cấp số lượng lớn lao động tạm thời để thu hoạch thực hoạt động cấn nhiều lao động Nói chung cần phải cấp đơn xin việc cho ứng viên Nên thu thập thông tin kiến thức bản, kinh nghiệm, trình đào tạo mục tiêu cá nhân yếu tố khác ứng viên 37 Phỏng vấn tuyển chọn Thơng qua hình thức đơn xin việc, ta chọn số ứng viên cho bước kế tiếp, vấn Cần lên kế hoạch cho vấn cách cẩn thận để thu thập nhiều thông tin Dành thời gian cho ứng viên hỏi công việc, trách nhiệm nhiệm vụ Phỏng vấn không thu thập thơng tin ứng viên mà cịn cung cấp cho họ thông tin liên quan đến quyền lợi yêu cầu công việc Một số công việc đòi hỏi ứng viên phải làm kiểm tra kỹ Các ứng viên nên tham quan nơi làm việc có hội tiếp xúc với nhân viên khác Lúc cần đánh giá thông tin ứng viên thông qua đơn xin việc, vấn tài liệu tham khảo Cần xem xét nhiều yếu tố tuyển chọn ứng viên, bao gồm khả thích ứng cá nhân Các chủ doanh nghiệp hàng ngày thường làm việc gần gũi với nhân công chủ doanh nghiệp khác, điều kiện căng thẳng Mối quan hệ công việc gần gũi làm tăng hội trao đổi cho cá nhân chưa hòa hợp với tập thể Hợp đồng lao động Khi người lao động nhận vào làm việc, cần phải lập hợp đồng lao động (Có thể tham khảo mẫu hợp đồng lao động đây) Mục đích bảng hợp đồng ghi lại thỏa thuận công việc người chủ người lao động phải lưu giữ tài liệu tham khảo cho việc đánh giá thành tích sau Bảng hợp đồng lao động nên bắt đầu bảng mô tả công việc bao gồm trách nhiệm bổn phận, quyền hạn tên cơng việc Ngồi ra, hợp đồng cịn bao gồm thơng tin quan trọng lương quyền lợi, ngày làm việc, nghỉ hè, nghỉ ốm, nghỉ phép, quy định an toàn lao động, tài sản phép sử dụng, hội huấn luyện, kế hoạch khen thưởng phương pháp đánh giá thành tích, khen thưởng kết thúc hợp đồng Việc xem lại hợp đồng tiến hành hai lần năm phần q trình đánh giá Tiền cơng Mức lương cạnh tranh yếu tố định thành cơng chương trình tuyển dụng Tiền lương thực mục quan trọng Những người có cơng việc làm việc cố định năm thường nhận lương tuần lương tháng cố định Những lao động có thời gian làm việc biến động cao lao động mùa thu hoạch, thường lao động bán thời gian, trả lương theo Nhân công thuê mùa thu hoạch trả lương theo sản phẩm 38 Lương phụ thuộc vào vị trí cung cách làm việc Quy mơ hoạt động nông trại, khả làm việc thâm niên yếu tố mà ảnh hưởng đến mức tiền công MẪU HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG Thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động nông nghiệp Tôi, , đồng ý thuê .- .làm việc nông trại tọa lạc , ngày .và đến hết ngày Như thỏa thuận, người sử dụng lao động người lao động, đồng ý hợp tác theo điều kiện sau: Đồng ý trả VND, cho đơn vị ., đó, thuế thu nhập (trả/không trả) Tiền công trả vào ngày ,với kỳ tính lương theo (tuần/nửa tháng/một tháng) Đồng ý hỗ trợ nhà điện Việc sửa chữa nhà thực trả tiền Các điều kiện khác thỏa thuận thêm cuối hợp đồng Giờ làm việc thức từ sáng đến chiều, có nghỉ để ăn sáng để ăn trưa Lao động tăng ca từ tối trả thêm 150%.so với mức lương thức Thời gian nghỉ ngày thứ bảy chủ nhật hàng tuần ngày lễ, cụ thể Tết nguyên đán, Lễ quốc tế lao động Vào ngày phải làm công việc nhà Người sử dụng lao động, phải thông báo cho người lao động, , 45 ngày trước ngày nghỉ lễ thoả thuận Người lao động có quyền nghỉ .ngày phép hàng năm, hưởng lương kỳ cao điểm sản xuất không 30 ngày kể từ ngày kỳ nghỉ Người lao động có quyền nghỉ ngày bệnh trả tiền nghỉ ốm suốt thời gian bệnh Người lao động có quyền nghỉ giải lao 15 phút ca sáng 15 phút ca chiều 10 Người lao động hưởng khoản bảo hiểm sau đây: 11 Các khoản tiền thường (có/ khơng) Nếu có, ghi chép khoản G, theo quy định 39 12 Các khoản khơng có điều khoản ghi mặt sau hợp đồng Người sử dụng lao động ký tên .Ngày Người lao động ký tên Mã số an sinh xã hội Nguồn: Farm Personal Managerment Nhà xuất bán trung tâm khuyên nông Phúc lợi: Phúc lợi chiếm phần lớn khoản tiền công lao động nông nghiệp Người lao động tương lai cần biết rõ phúc lợi mà họ hưởng nhận việc Đó khoản thu nhập lại sau chi dùng cho thực phẩm, nhà khoản bị khấu trừ vào lương Dùng để so sánh với thu nhập làm công việc khác Các phúc lợi nhà cửa, điện nước, vườn tược, thịt sữa xe cộ làm cho lương lao động nông nghiệp không cao lương lao động thuộc ngành khác Chương trình khuyến khích khen thưởng: Tiền thưởng thường dùng để bổ sung cho lương bản, tăng suất lao động giữ người lao động lại với doanh nghiệp Tuy nhiên, tiền thưởng giúp suất lao động tăng lên phần nhỏ khơng gắn liền với thành tích Người lao động nhanh chóng mong muốn đạt tiền thưởng xem phần lương Nếu mức thưởng gắn liền với lợi nhuận hàng năm, trường hợp lợi nhuận đạt thấp, người chủ thấy khó giảm mức thưởng xuống nhân công quen nhận mức thưởng cao năm trước Hầu hết kế hoạch khen thưởng dựa bốn yếu tố: khối lượng, thành tích, thâm niên lợi nhuận Khối 1ượng: tính số lượng heo tăng trưởng, số bị sinh diện tích đất thu hoạch Lương người lao động tăng khối lượng cơng việc tăng Tuy nhiên, chi phí cao chưa giúp cho sản xuất nhiều Thành tích: tính số heo heo nái, tỷ lệ bò cái, lượng sữa đầu bò hoa lợi thu mẫu đất Tiền thưởng thường dựa mức độ vượt mức kế hoạch Hình thức khen thưởng mang lại hiệu với điều kiện phải giám sát người lao động Thâm niên: Nhân công nhận khoản tiền thưởng dựa số năm làm việc liên mục cho nông trại Người chủ đánh giá cao kinh nghiệm trung thành người lao động hình thức khen thưởng Lợi nhuận: tiền thưởng thường tính tỷ lệ phần trăm lợi nhuận gộp hay rịng Nó cho phép người lao động chia sẻ rủi ro thành kinh doanh, phụ thuộc vào nhiều yếu tố ý muốn người lao động Họ đòi hỏi người chủ tiết lộ vài thơng tin tài Một số nguyên tắc làm gia tăng hiệu chương trình khuyến khích Chương trình nên đơn giản dễ hiểu 40 Chương trình nên đề điều mà nhân cơng thực Nên tập trung tặng thưởng cho công việc mà người chủ quan tâm Chương trình cần quỹ tiền mặt đủ để động viên cải tiến Nên trả tiền thưởng sau cơng việc hồn tất Hãy ghi văn ví dụ cách tính thưởng tiêu biểu cho loại công việc Không nên xem tiền thưởng khoản thay cho lương thay cho mối quan hệ tốt đẹp lao động Huấn luyện lao động làm thuê Đôi khi, nhà quản trị doanh nghiệp thuê nhân cơng chưa có kinh nghiệm muốn họ thực thành thạo công việc quản lý chăn ni vận hành máy móc đại Họ hy vọng người lao động tự thực xác cơng việc Kết đạt thất vọng, hư hỏng chi phí sửa chữa cao, suất lao động bất mãn người lao động Các nghiên cứu thực tế làm việc doanh nghiệp phần cho thấy cần phải có chương trình huấn luyện thức cho lao động Thậm chí, lao động có kỹ cần hướng dẫn cách thực Lao động chưa thành thạo cần hướng dẫn cặn kẽ giám sát suốt trình huấn luyện Người chủ cần có thời gian, tính kiên nhẫn, kiến thức để huấn luyện giám sát lao động Trong sản xuất nông nghiệp, thời gian huấn luyện kéo dài suốt năm kéo dài lao động làm tất công việc mùa vụ Cần huấn luyện định kỳ cho lao động làm việc lâu năm Áp dụng kỹ thuật hình thức thay máy mới, loại hóa chất mới, phụ chất dinh dưỡng, giống mới, giới thiệu phương án đòi hỏi phải huấn luyện thêm cho tất nhân viên Nhân cơng huấn luyện qua khóa ngắn hạn mở rộng, tạp chí, băng vi deo, ngày làm việc đồng chương trình đào tạo ngắn hạn Khi tham gia vào hoạt động giúp người lao động nâng cao kỹ mà nâng cao lòng tự hào họ Động viên trao đổi Sử dụng huấn luyện lao động tốn thời gian tiền bạc Nếu tốc độ thay lao động cao, chi phí trở nên vơ ích, suất lao động thấp Người sử dụng lao động nên nắm lý người lao động lại tìm cách cải thiện Người lao động thường nói họ u thích cơng việc nơng nghiệp có kinh nghiệm từ trước, có hội làm việc ngồi trời thích công việc trồng trọt chăn nuôi Những bất lợi đưa thời gian làm việc dài, thời gian nghỉ ít, cơng việc địi hỏi phải làm từ sáng sớm đến chiều tối, điều kiện làm việc 41 không thoải mái mối quan hệ không tốt với chủ Họ xem mức lương thấp điều bất lợi chứng tỏ họ làm mục tiêu cá nhân tiền Người lao động xem trọng chế độ nghỉ phép nghỉ ca thích hợp hội làm việc với thiết bị đại tiện nghi Chức danh công việc quan trọng không Người lao động không hài lòng hãnh điện bị gọi "người làm cơng" Đa số người thích gọi theo chức danh quản lý gia súc, quản lý mùa màng, trưởng nhóm người vận hành máy móc "người làm công" Mối quan hệ người người tốt đẹp yếu tố quan trọng quản lý lao động Điều bao gồm vấn đề thái độ thân thiện, trung thành, tin tưởng, tơn trọng lẫn nhau, khả giao phó quyền hành thiện chí lắng nghe đề nghị hay phàn nàn người lao động Cần có dẫn chi tiết để hai bên biết nên làm gì, cách Mỗi người thích khen ngợi cơng khai hồn thành tốt cơng việc, phê bình kiểm điểm nên trao đổi riêng Người chủ nên đối xử phân công công việc người lao động cách công Khi người lao động thành thạo cơng việc có kinh nghiệm, họ nên giao thêm trách nhiệm với hội nhiều định Và người chủ phải sẵn sàng chấp nhận kết định đề nghị thay đổi định cách khéo léo Đánh giá Tất người chủ không ngừng đánh giá kết làm việc người lao động Tuy nhiên, việc trao đổi xảy có vấn đề nghiêm trọng Khoản thời gian dành cho trao đổi hợp tác cần lên kế hoạch Những họp tổ chức người lao động cân có cách giải Một số nhà quản trị ăn sáng với người lao động lần vào tuần tháng Các ông chủ nên cẩn thận lắng nghe ý kiến người lao động, ý kiến Người chủ nên đánh giá văn bản, so sánh kết thực với bảng mô tả công việc điều hành lực lượng lao động có qui mơ lớn Người lao động bị cảnh cáo làm sai, trước hết miệng, sau văn cho hội sửa đổi Nếu phải sa thải, phải có lý cụ thể thơng báo trước văn Tất công việc tốn thời gian, cần thiết để ngăn ngừa khiếu nại khiếu nại sau Nếu người lao động bỏ việc, phải tìm hiểu nguyên nhân định có cần thay đổi sách tuyển dụng quản lý hay không 5.6 CÁC QUI ĐỊNH CỦA CHÍNH PHỦ VỀ VIỆC SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Các quy định nhà nước liên quan đến việc tuyển dụng lao động nông nghiệp trở thành yếu tố quan trọng quản lý lao động Các quy định gia tăng điều khoản bảo vệ cho lao động nông nghiệp lao động 42 lĩnh vực khác Đối với chủ nông trại, hiệu lực quy định làm tăng chi phí lương cao phúc lợi nhiều hơn, nhiều sổ sách lưu trữ hơn, đầu tư nhiều cho an tồn bảo vệ mơi trường, đồng thời làm thỏa mãn người lao động gia tăng suất Không thể liệt kê mô tả hết quy định nhà nước liên quan đến lao động nông nghiệp vài trang giấy Ở đây, thảo luận số quy định quan trọng tổng quát Luật quy định mức lương tối thiểu: Các chủ doanh nghiệp nông nghiệp sử dụng lao động phải trả số lương tối thiểu cho toàn lao động thuê (Lương tối thiểu Nhà nước quy đinh điều chỉnh tuỳ thuộc vào thay đổi số giá sinh hoạt) Lương tối thiểu phải tăng theo thời gian Luật địi hỏi chủ doanh nghiệp nơng nghiệp giữ lại sổ sách ghi chi tiết quỹ lương để chứng tỏ thực quy định lương tối thiểu Tuy nhiên, chủ doanh nghiệp phải trả lương phụ trội cho người lao động họ làm việc 40 tuần Bảo hiểm xã hội: Các chủ doanh nghiệp phải trích bảo hiểm xã hội khoản thuế từ quỹ lương với thuế thu nhập mà người lao động phải nộp Khoản trích thuế thu nhập: Hiện nay, chủ doanh nghiệp phải trích thuế thu nhập từ lương người lao động nông nghiệp họ có đủ điều kiện trích bảo hiểm xã hội Trợ cấp: Đây hệ thống bảo hiểm nhằm bảo vệ người lao động bị tai nạn bệnh có liên quan đến nghề nghiệp Người chủ miễn trách nhiệm tổn thương nhờ hệ thống Bảo hiểm thất nghiệp: Bảo hiểm tạm thời thay phần thu nhập bị thất nghiệp Quy định lao động trẻ em: Các quy định hỏi người lao động phải có tuổi đời 16 tuổi làm việc thay học Và tối thiểu 14 tuổi cho trẻ em làm việc học với hai ngoại lệ: trẻ em 12 13 tuổi làm việc với đồng ý văn cha mẹ, trẻ em 12 tuổi giúp việc cho nông trại củ a cha mẹ CÂU HỎI ÔN TẬP Tại số lượng lao động sử dụng nông nghiệp lại giảm? Tại ngày lao động nông nghiệp cần huấn luyện nhiều trước đây? Trong điều kiện việc thay lao động vốn có lợi? Tại nhu cầu lao động hàng tháng doanh nghiệp trồng trọt biến động lớn cịn nhu cầu doanh nghiệp chăn ni biến động hơn? 43 Tại chi phí lao động mẫu đất doanh nghiệp lớn thấp so với doanh nghiệp nhỏ? Hãy viết mẫu quảng cáo báo tạp chí để tuyển dụng người quản lý trồng trọt cho nông trại lớn Hãy viết miêu tả chi tiết cơng việc cho vị trí Bài 6: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH 6.1 THỰC CHẤT CỦA QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH 6.1.1 Khái niệm mối quan hệ tài doanh nghiệp  Tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp mối quan hệ kinh tế phát sinh trình hình thành, phát triển, biến đổi vốn hình thức có liên quan trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Quản trị tài việc nghiên cứu, phân tích để đưa định điều chỉnh mối quan hệ tài nhằm đạt hiệu kinh doanh cao  Các mối quan hệ tài chủ yếu - Quan hệ tài doanh nghiệp với Nhà nước: Thể trình phân phối lại tổng sản phẩm xã hội thu nhập quốc dân ngân sách nhà nước với doanh nghiệp thơng qua hình thức: + Doanh nghiệp nộp loại thuế vào ngân sách nhà nước theo luật định + Nhà nước cấp vốn kinh doanh cho doanh nghiệp (DNNN) tham gia với tư cách người góp vốn (trong doanh nghiệp sở hữu hỗn hợp) - Quan hệ tài doanh nghiệp với thị trường tài chính, tiền tệ - Quan hệ tài doanh nghiệp với thị trường khác - Quan hệ tài phát sinh nội doanh nghiệp 1.2 Vai trò quản trị tài doanh nghiệp - Giữ vai trị định việc sử dụng tối ưu nguồn lực doanh nghiệp - Là sở cho việc phân phối sử dụng hiệu nguồn lực kinh tế 6.2 BÁO CÁO TÀI CHÍNH 6.2.1 Bảng cân đối kế tốn: Là báo cáo tài lập vào thời điểm định theo cách phân loại vốn nguồn hình thành vốn Được cấu tạo dạng bảng cân đối số dư tài khoản kế toán 44 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 Tổng số lao động cần thiết cho trồng trọt 21 Phương án Đơn Giờ/đv chăn nuôi vị 22 23 24 25 35 Phân bổ Tháng Tháng Tháng 12, 1, 2, 4, 5, 7, (3) (4) (5) 600 6 75 450 Tháng... số sản phẩm vật chất, chi phí tổng thu nhập thành giá trị tính đầu người năm Sau số tiêu thường sử dụng Giá trị sản xuất bình quân lao động: Giá trị đo lường tổng giá trị sản phẩm nông nghiệp sản. .. dụng quản lý hay không 5. 6 CÁC QUI ĐỊNH CỦA CHÍNH PHỦ VỀ VIỆC SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Các quy định nhà nước liên quan đến việc tuyển dụng lao động nông nghiệp trở thành yếu tố quan trọng quản lý lao