2.1.1. L ch s hình thành và phát tri n c aăcôngătyăCPă áăSpilit
Công ty c ph n áăSpilítăthànhăl păngàyă13ăthángă04ăn mă2009ăv i gi y phép
đ ngăkýăkinhădoanhăs 2801330959ădoăPhòngăđ ngăkýăkinhădoanhăS K ho ch và
uăt ătnh Thanh Hóa c p l năđ u,ăthayăđ i l n th 03ăngàyă01ăthángă03ăn mă2012.
Tênăđ yăđ : Công ty C Ph nă áăSpilit
Tên ti ng anh : Stone Company Spilit Tên vi t t t : Spilit
Tr s chính : Xóm Tam Quy 3, xã Hà Tân, huy n Hà Trung, t nh Thanh Hóa
i n tho i : 037.3621880 Fax : 037.3621880 Website : spilit.com.vn
V năđi u l đ ngăký:ă30.000.000.000ăđ ng V n th c góp :ă25.000.000.000ăđ ng
V năđi u l banăđ u c a công ty là 1.200.000.000 VN , bao g m 4 c đông: 2
cáănhânălàăôngă oànăQu c Tu n, ông Nguy năV năPhái, 2 t ch c là Công ty c ph n Khoáng s n Hòa Bình và công ty H p tác xã Công nghi păTânăS n.ăNgànhăngh kinh doanh chính là khai thác qu ng kim lo i màu, khai thác các lo i khoáng s n, d ch v khoan n mìn,ăkhaiăthácăđá,ăs n xu tăđáăx và hoàn thi năđáăx .ăGiámăđ căvàăng iăđ i di n theo pháp lu t c a Công ty là ông Nguy năV năPhái.
Ngàyă07ăthángă04ăn mă2010ăCôngătyăc ph nă áăSpilítăthayăđ i l iăđ ngăkýă
kinh doanh và t ng v n c a công ty t 1.200.000.000 VN lên 3.500.000.000 VN ,
đ ng th iăthayăđ iăng iăđ i di n theo pháp lu tăvàăgiámăđ c công ty là ông Tr n Qu Lâm.
Ngàyă05ăthángă05ăn mă2011ăCôngătyăc ph nă áăSpilítăthayăđ i l iăđ ngăkýă
kinh doanh đ thayă đ i v n đi u l c a công ty t 3.500.000.000 VN lên 30.000.000.000 VN ,ăđ ng th iăđ ngăkýăthêmăm t s ngành ngh s n xu t kinh doanh
nh ăl păđ t h th ngăđi n, b oăd ng, s a ch aăôtôăvàăxeăcóăđ ngăc ăkhác,ăs n xu t v t li u xây d ng t đ t sét, s n xu tăxiăm ng,ăvôi, th chăcaoầ
22
Quá trình t ng v n:
Ngàyă29ăthángă03ăn mă2010, Công ty c ph nă áăSpilítăti năhànhăđ i h iăđ ng c đôngăthôngăquaăvi căt ngăv n c a công ty t 1.200.000.000ăVN ălênă3.500.000.000 VN ăb ng hình th c phát hành riêng l cho 4 c đông,ăv i giá phát hành là 10.000
đ ng/c phi u, theo Ngh quy tăđ i h iăđ ng c đôngăs 02/Q ăngàyă29/03/2010. Ngàyă22ăthángă04ăn mă2011, Công ty c ph nă áăSpilítăti năhànhăđ i h iăđ ng c đôngă thôngă quaă vi că t ngă v n c a công ty t 3.500.000.000ă VN ă lênă
30.000.000.000ăVN ăb ng hình th c phát hành riêng l cho 3 c đông,ăv i giá phát
hànhălàă10.000ăđ ng/c phi u, theo Ngh quy tăđ i h iăđ ng c đôngăs 02/Q ăngàyă
22/04/2011.
năngàyă30ăthángă06ăn mă2011, Công ty c ph n Khoáng s n Hòa Bình góp
4.125.000.000ă đ ng. Ngàyă 01ă thángă 07ă n mă 2011,ă Côngă tyă ti n hành h pă i H i
đ ng c đ ng thông qua vi c k tăthúcăđ t phát hành theo quy tăđ nh s 03/2011/Q ă
c aă HCDăngàyă22/04/2011,ătínhăđ n ngày h t 30/06/2011 t ng s v n th c góp là
7.625.000.000ă đ ng;ă đ ng th i thông qua vi c phát hành 1.737.500 c phi uă t ngă đ ngă17.375.000.000ăđ ng m nhăgiáăchoăBàă Th C m Thúy v i giá phát hành
10.000ă đ ng/c phi u, nâng s v n th c góp t 7.625.000.000ă đ ng lên
25.000.000.000ăđ ng. m r ng quy mô ho tăđ ng s n xu t kinh doanh thì công ty c năth ng xuyên b sung ngu n v n góp b ng hình th c phát hành c phi u. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
K t khi thành l păđ n nay, Công ty CP áăSpilit luôn phát tri n m t cách v ng ch c,ăđi uănàyăcóăđ călàădoăbanălãnhăđ o công ty Spilit luôn chú tr ng đ n các v năđ :
Nâng cao ch tăl ng ngu n nhân l c,ăđ uăt ăchi u sâu, nâng cao hi u qu c a b máy qu nălýăđi u hành.
C i ti nănângăcaoăn ngăsu t s n xu t các lo i s n ph m,ăđ m b o ch tăl ng, ki u m uăkhiăđ nătayăng i tiêu dùng.
Không ng ng c i ti n các m u mã s n ph m cho phù h p v i t ng vùng mi n, t ng công trình c th , và ti p t c nghiên c u nh m t o ra các s n ph m có tính c nh tranh cao.
T p trung nâng cao kh n ngăbánăhàng, ngoài s n ph m ch tác t đáăs ti n hành phân ph iăđáăv choăcácănhàămáyăxiăm ngătrênăcácăđ a bàn lân cân.
2.1.2. căđi măc ăc u t ch c c a doanh nghi p c aăcôngătyăCPă áăSpilit
Hi n nay Công ty C ph nă áăSPILITăđ c t ch c và ho tăđ ng theo Lu t Doanh nghi p s 60/2005/QH11ăđãăđ c Qu c h iăn c C ng hòa xã h i ch ngh aă
23
Vi t Nam khóa XI k h p th 08ăthôngăquaăngàyă29/11/2005.ăC ăs c a ho tăđ ng qu n tr vàăđi u hành c a Công ty C ph nă áăSPILITălàă i u l t ch c và ho tăđ ng.
S ăđ 2.1. S ăđ b máy t ch c c a công ty c ph n Spilit
(Ngu n: Phòng t ch c hành chính)
2.1.3. Ch căn ngănhi m v c a t ng phòng ban t iăcôngătyăCPă áăSpilit
i h iăđ ng c đông: bao g m 4 c đông:ă2ăcáănhânălàăôngă oànăQu c Tu n, H Iă NG QU N TR GIÁMă C BAN KI M SOÁT Phòng Kinh Doanh Phòng K Thu t- V t T Phòng Tài Chính- K Toán Phòng Thi t K và S n Xu t Phòng T Ch c Hành Chính i Khai Thác i V n T i X ng S n Xu t i Thi t K I H Iă NG C ỌNG
24
ông Nguy năV năPhái, 2 t ch c là Công ty c ph n Khoáng s n Hòa Bình và công ty H p tác xã Công nghi păTânăS n.ă i H iăđ ng c đông h p th ng kì m tăn m m t l năđ gi i quy t m t s v năđ chínhănh :
+ T ng k t tình hình s n xu t kinh doanh qua m tăn mătàiăchính.
+ Bi u quy t v chi năl c và các k ho ch phát tri n Công ty trong nh ng th i gian t i. + Gi i quy t nh ng v năđ quan tr ngăkhácăliênăquanăđ năđ ng l i phát tri n.
+ B u ra ban ki m soát và h iăđ ng qu n tr c a Công ty
H iăđ ng qu n tr : Tínhăđ n th iăđi m tháng 12/2012, H iăđ ng qu n tr bao g mă05ăthànhăviên,ătrongăđóăbàă Th C m Thúy là ch t ch h iăđ ng qu n tr và là
ng iăđi u hành cao nh t trong Công ty. H iăđ ng qu n tr làăc ăquanăcaoănh t c a Công ty C ph nă áăSpilit,ăcóătoànăquy n nhân danh côngătyăđ quy tăđ nh m i v năđ liênăquanăđ n m căđích,ăquy n l i c a công ty, phù h p v iăcácăquyăđnh c a Pháp lu t tr nh ng v năđ thu c th m quy n c a i h iăđ ng c đông quy tăđ nh.
Ban ki m soát: là t ch cădoă i h iăđ ng c đôngăb nhi m và bãi mi n v i nhi m k khôngăquáă05ăn m.ăBanăki m soát s có quy n h n và trách nhi m theo quy
đnh t iă i u 123 Lu t Doanh nghi păvàă i u l Côngăty,ătrongăđóăch căn ngăchínhăc a Ban ki m soát là thay m t c đôngăđ ki m tra tính h p lý, h p pháp trong qu n lý,ăđi u hành ho tăđ ng kinh doanh, trong ghi chép s sách k toán và báo cáo tài chính c a Công ty.
Giámăđ c: làăng i có quy n hành cao nh t,ăđ i di n cho Công ty theo pháp lu t,ăđi u hành m i ho tăđ ng hàng ngày c a côngăty,ăđ ng th i ch u trách nhi m tr c H iăđ ng qu n tr v vi c th c hi n quy n l iăvàăngh aăv c a mình.
Các phòng ban ch căn ng: có ch căn ngăthamăm uăvàăgiúpăvi c cho B máy qu n lý, tr c ti p ho tăđ ngăvàăđi u hành theo ch căn ngăchuyênămônăvàăch đ o c a B máy qu nălýănh :ăPhòngăK thu t – V tăt ,ăPhòngăKinhădoanh, Phòng K toán- Tài chính, Phòng Thi t k và S n xu t, Phòng T ch c hành chính.
Ngoài ra công ty còn có m t s đ năv :
i khai thác: Có nhi m v tr c ti p tham gia vào quá trình khai thác các lo i
đáăqu ng n m trong danh m c khai thác c a công ty.
i v n t i: Có nhi m v chuyên ch các lo i nguyên v t li u, v t t ,ă đá,ă
khoáng s n,ầăt đ iăđi m khai thác v khoăvàăng c l i.
X ng s n xu t: Có nhi m v ch bi n các lo i khoáng s n, s n xu tăxiăm ng,ă (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
25
bón,ầ
i thi t k : Có nhi m v t o d ng và thi t k ra các thành ph m h tr cho phòng thi t k và s n xu t hoàn thành t t công vi c c a mình.
2.1.4. Ngành ngh kinh doanh chính c a Công ty CPă áăSpilit:
Công ty c ph nă áăSpilităkinhădoanhăcácăngànhăngh sau:
Khaiăthácăđá,ăcát,ăs i,ăđ t sét. C t t o dáng và hoàn thi năđá.
L păđ t h th ngăđi n.
B oăd ng, s a ch aăôătôăvàăxeăcóăđ ngăc ăkhác. S n xu t v t li u xây d ng t đ t sét (S n xu t g ch). Khai thác và ch bi n các lo i khoáng s n.
S n xu tăxiăm ng,ăvôiăvàăth ch cao (S n xu t vôi).
Khai thác qu ng kim lo i khác không ch a s t (Khai thác và ch bi n các lo i khoáng s n tr qu ng uranium, qu ng thorinum, qu ng s t, crom và khoáng s n Nhà
n c c m).
Xây d ngăcôngătrìnhăđ ng s tăvàăđ ng b . Khai thác và thu gom than c ng.
Ho tăđ ng d ch v h tr khai thác m và qu ng khác (D ch v khoan n mìn). S n xu t phân bón và h p ch t Nito (S n xu t phân lân h uăc ăsinhăh c). Xây d ng công trình k thu t dân d ng khác (Xây d ng công trình th y l i). Bán ph tùng và các b ph n ph tr c aăxeăôătôăvàăxeăcóăđ ngăc ăkhác. V n t i hàng hóa b ngăđ ng b , đ ng th y n iăđa.
Khai thác và thu gom than non. Tr ng r ngăvàăch măsóc r ng.
Bánăbuônăôătôăvàăxeăcóăđ ngăc ăkhác.
i lý, mô gi i,ăđ u giá (không bao g m mô gi i,ăđ u giá b tăđ ng s n). L păđ t h th ng c p,ăthoátăn c,ălòăs iăvàăđi u hòa không khí.
26
2.1.5. Tình hình s n xu t kinh doanh c aăcôngătyăCPă áăSpilit
B ng 2.1. T ng k t tình hình ho tăđ ng kinh doanh c aăcôngătyăCPă áăSpilitătrongă3ăn mă2010-2012 trongă3ăn mă2010-2012
( n v tính: vnđ)
Ch ătiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012
1.ăDoanhăthuăthu n 10.092.047.110 12.242.025.200 12.625.208.680
2.ăGiáăv năhàngăbán 7.994.259.195 10.594.238.009 10.751.285.462
3.ăL iănhu năg p 2.097.787.915 1.647.787.191 1.873.923.218 4. Chi phí kinh doanh 1.145.102.472 1.460.980.560 1.159.401.610
5.ăL iănhu năk ătoánătr căthu 952.685.443 186.806.631 714.521.608 6.ăL iănhu năsauăthu ăTNDN 714.514.082 140.104.974 589.429.479
(Ngu n: phòng tài chính k toán)
Doăđ c thù c a công ty là s n xu t kinh doanh nên doanh thu ch y u là t các ch ph m c a khoáng s nănh :ă á,ăthan,ăkimălo i,ầ Doanh thu thu n c aăcôngătyăt ngă
d nătrongă3ăn măt 2010-2012, đángăchúăýălàătrongăgiaiăđo n 2010-2011 doanh thu thu năđãăt ngălên là 2.149.978.090ăvnđăt ngă ngă21,3%,ădoătrongăgiaiăđo n này công ty ký k tăđ c nhi u h păđ ng l nănh ăh păđ ngăbánăđáăbóăv aăxanhăđenăchoăCôngătyă
TNHH Xây d ng Huy Hoàng, h păđ ngăbánăxiăm ngăchoăcôngătyă CPă uăT ăXâyă
D ngăvàăTh ngăM iăThànhă t,ầăTrongăgiaiăđo n 2011-2012 doanh thu thu n ch (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
t ngă383.183.480ăvnđ t ngăđ ngăv i 3,13%, doanh thu thu n v năt ngănh ngăt ngăítă h năsoăv iăgiaiăđo n 2010-2011. Nguyên nhân là do trongăn mă2012ăcôngătyăv n ký k tăđ c m t s h păđ ng l nănh ngăvi c tìm ki m khách hàng m i ngày càng khó
kh nănênăcôngătyăch duyătrìăđ c m căt ngănh doanh thu thu n. Nhìnăchungăđây là m t tín hi u đáng m ng c a công ty b i trong th i k kinh t cònăđangăg păkhóăkh nă nh ăhi n nay mà công ty không chuătácăđ ng quá l n,ădoanhăthuăn măsau v n caoăh nă doanhăthuăn mătr c. i uănàyăcóăđ c là nh Banălãnhăđ o c a công ty có t m nhìn
xa,ăđãăđ aăraănh ng quy tăđ nh sáng su t, giúp công ty ngày càng phát tri năh n.
Giá v nă hàngă bánă n mă 2012ă làă 10.751.285.462ă t ngă lênă soă v iă n mă 2011ă làă 157.047.453ăvnđăt ngăđ ngăv i 1,48%, trongăkhiăđóăgiáăv năhàngăbánăn m 2011 t ngă
lên so v iăn mă2010ălàă2.599.978.805 vnđăt ng ng v i 32,5%. Giá v năhàngăbánăđãă t ngăm nhătrongăgiaiăđo n 2010-2011, nguyên nhân do công ty ký k tăđ c nhi u h p
đ ng m i nên có nhi uăđ năhàngăs n xu t m i, đòiăh i s l ng nguyên v t li uăđ u vào
c ngăt ngălên. Trongăkhiăđóăgiáăthànhănguyênăli u đ u vào t ng do chuătácăđ ng b i tình tr ng l m phát d n t i giá v năhàngăbánăt ngălên.ăSangăđ n giai đo n 2011-2012 t căđ
27
t ngă giáă v n hàng bán ch cònă 1,48%ă doă côngă tyă đãă tìmă ki mă đ c ngu n cung c p nguyên v t li uăđ u vào năđ nhăh n,ănênăgiáăv n hàngăbánăc ngăítăbi năđ ngăh n.ă
Trongăgiaiăđo n 2010-2011 do t căđ t ngăc a doanh thu thu n không theo k p so v i t căđ t ngăc a giá v n hàng bán (21,3% so v i 32,5%) nên l i nhu n g păn mă 2011ăđãăgi m so v iăn mă2010ălàă450.000.724ăvnđ.ăNh ngăsangăđ n giaiăđo n 2011- 2012 thì t căđ t ngăc a giá v n hàng bán là 1,48% l i th păh năsoăv i t căđ t ngăc a doanh thu thu n là 3,13%, b i v yăsangăđ năn mă2012ăl i nhu n g păđãăt ngălênăsoăv i
n mă2011ălàă226.236.027ăvnđăt ngăđ ngăv i 13,7%.
Chi phí kinh doanh c a công ty bi năđ ngăkhôngăđ uătrongă3ăn mă2010-2012,
trongăn mă2011ăchiăphíăkinhădoanhăt ngălênă315.878.088 đ ngăt ngă ng v i 27,6% so v iăn mă2010,ănguyênănhânădoătrongăn mă2011ăcôngătyăkýăk t nhi u h păđ ng m i
nênăc ngăphátăsinhăthêmăm t s chiăphíănh :ăchiăđ uăt ămáyămócăthi t b , tr l ngăchoă
nhân viên làm thêm gi , chi phí ti păkhách,...ăSangăđ năgiaiăđo n 2011-2012 thì chi phí kinh doanh l i gi m 301.578.950 đ ngăt ngă ng v i 20,6% nguyên nhân do trong
n mă2012ăs l ngăđ năđ tăhàngăđãăítăđiănênăcôngătyăđãăc t gi măđ c m t s chi phí không c n thi t.
L i nhu n k toánătr c thu c a công ty trongă3ăn mă2010-2012 có s bi n
đ ng không ng ng,ătrongă2ăn mă2010-2011 l i nhu n k toánătr c thu đãăgi măđ t ng tălàă765.878.812ăvnđăt ngă ng v i 80,4%, nguyênănhânădoăn mă2011ăl i nhu n g p c a công ty gi m m nhătrongăkhiăđóăchiăphíăkinhădoanhăl iăt ngălên.ăNh ngăsangă đ năn mă2012ăthìăl i nhu n k toánătr c thu l iăt ngălên 527.714.977ăvnđt ngă ng v iă282,5%,ănguyênănhânădoăcôngătyăđãăd n kh c ph căđ cătìnhăhìnhăkhóăkh năvàăđiă
vào năđnh, l i nhu n g păđãăt ngălên,ăchiăphíăkinhădoanhăl i gi m nên l i nhu n k
toánătr c thu đãăt ngălênătr l i.
Nhìn chung, tình hình s n xu t kinh doanh c aăcôngătyătrongăgiaiăđo n 2010- 2012 có nhi u bi năđ ng.ăNh ng toàn th banălãnhăđ oăvàănhânăviênăcôngătyăđãăcóă
nh ng c g ngăđ kh c ph căkhóăkh năd năđ aăcôngătyătr l iăđàăphátătri n.ă âyălàătínă
hi u m ngăvàăbanălãnhăđ o và toàn th nhân viên c n phát huy.
2.1.6. căđi m v c ăc u ngu n nhân l c c aăcôngătyăCPă á Spilit
Tínhăđ năn mă2012 côngătyăCPă áăSpilităcóă86ănhânăviên,ătrongăđóăh nă70%ă
nhân l c c a công ty đãăđ căquaăđàoăt o t iăcácătr ng chínhăquy,ăcácătr ng d y ngh chuyên nghi p. L căl ng ngu n nhân l c c aăcôngătyăđ u là nh ngăng iăn ngă đ ng và cóăn ngăl c, có sáng t o.
V phân b ngu n nhân l c: quy mô ngu n nhân l c t iăcôngătyăCPă áăSpilitălàă
v a ph i,ăđ c chia thành 3 nhóm.
28
Bi uăđ 2.1. Phân b ngu n nhân l c t iăcôngătyăCPă áăSpilit trong (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
giaiăđo n 2010-2012
( VT: Ng i)
S l ng nhân viên N mă2010 N mă2011 N mă2012
Nhân viên kinh doanh 6 5 6
Nhân viên phòng ban 37 35 37
Nhânăviênăx ngăđ i 42 42 43
(Ngu n: Phòng t ch c hành chính) Nhóm nhân viên kinh doanh: Có s bi nă đ ng nh s l ng nhân viên kinh
doanhătrongă3ăn măt 2010-2012,ăn mă2010ăcôngătyăcóă6ănhânăviênăsangăn mă2011ădoă
có 1 nhân viên ngh vi c nên ch cònă5ănhânăviên.ăN mă2012 côngătyăđãătuy năđ c nhân viên m i thay th nhânăviênăđãăngh vi c đ đ m b o cho v trí công vi c còn tr ng. T tr ng nhân viên kinh doanh ch chi m t 6-7% trong t ng s đ iăng ănhână
viên c a công ty. Ch y u h có vai trò nghiên c u th tr ng,ăxácăđnh th tr ng ti m
n ngăvàăth tr ng m c tiêu nh mănângăcaoăn ngăl c c nh tranh v iăcácăđ i th c nh tranh trên th tr ng.ă âyăđ ng th i c ngălàăl căl ngălaoăđ ng tr , nhi t tình, xông xáo c a công ty.
iă ng ă nhână viênă làmă vi c t i phòng ban: bao g m nhân viên phòng k thu t v tăt , phòng tài chính k toán, phòng thi t k và s n xu t, phòn t ch c hành
chính.ă ây là nh ng nhân viên có nghi p v chuyên môn qu n lí c a t ng b ph n
phòngăban,ăcóăđ yăđ kh n ngătinăh c, ngo i ng đ căđàoăt o khá bài b n, có nhi u kinh nghi m, làm vi c có hi u qu . S l ngănhânăviênăphòngăbanăt ngăđ i
năđ nh,ăn mă2010ăcóă37ănhânăviênănh ngăsangăn mă2011 thì s nhân viên gi m 2
ng i,ătrongăđóă1ăng iăđãăngh h uăvàă1ăng i chuy năcôngătác.ăNh ngăsangăn mă 2012ăđ đ m b o cho ho tăđ ng s n xu t kinh doanh di n ra hi u qu thì côngătyăđã
7% 44 % 49 % N mă2012 6% 43 % 51 % N mă2011 7% 44 % 49% N mă2010
29
đ b tăt ngăch c cho m tănhânăviênăđ thay th choănhânăviênăđãăngh h uă(tr ng phòng t ch c hành chính), cùng v iăđóăcôngătyăđã tuy n d ng thêm 2 nhân viên m i b sung v trí 2 nhân viên còn tr ng nên công ty l i có 37 nhân viên thu c