phân tích hoạt động hiệu quả của công ty nước mắm 584 nha trang

Các công ty nước ngoài ồ ạt đầu tư vào Việt Nam để tìm cơ hội đầu tư đã đặt các doanh nghiệp Việt Nam vào tình thế là phải luôn tìm ra những giải pháp nâng cao sức cạnh tranh, nâng cao h

Lời mở đầu

Nền kinh tế Việt Nam đã chuyển dần sang nền kinh tế thị trường, các thành phần kinh tế bình đẳng trong kinhdoanh trên thị trường Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đã tạo ra sự phát triển sôi động của thị trường Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trở thành thước đo, điều kiện cho sự sống còn của các doanh nghiệp

Sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, nền kinh

tế Việt Nam đã có sự hòa nhập với nền kinh tế toàn cầu Các công ty nước ngoài ồ ạt đầu tư vào Việt Nam để tìm cơ hội đầu tư đã đặt các doanh nghiệp Việt Nam vào tình thế là phải luôn tìm ra những giải pháp nâng cao sức cạnh tranh, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để tìm ra cho mình một chỗ đứng trên thị trường

Với sự phát triển kinh tế đã làm sản sinh ra những hình thức cạnh tranh mới (như là: cạnh tranh nhau về thương hiệu ), tuy nhiên những phương thức cạnh tranh cổ điển vẫn tồn tại: cạnh tranh giá Các công ty không ngừng cải tiến kỹ thuật, cải tiến quá trình sản xuất, nâng cao số vòng quay vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định,… Cùng với những suy nghĩ trên nên êm đã chọn đề tài “ Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty “ cho khóa luận tốt nghiệp

B ố cục của khóa luận gồm 3 chương:

-Chương I: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

-Chương II: Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

cổ phần Thủy Sản 584 Nha Trang

-Chương III: Một số biện pháp nâng cao hhiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

M ục tiêu nghiên cứu

- Nghiên cứu tổng quan về công ty cổ phần Thủy Sản 584 Nha Trang

- Nghiên cứu thực trạng về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty cổ phần Thủy Sản 584 Nha Trang trong thời gian qua

- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Ph ương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thu thập số liệu, thông tin

Nha Trang, ngày 08 tháng 12 năm 2007

Sinh viên thực hiện

Phạm Công Vương

M ục lục

Trang

Ch ương I: Cơ sở lý luận hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1 Bảng chất hiệu quả kinh tế và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh

tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh 7

1.1.1 Một số quan điểm về hiệu quả kinh tế 7

1.1.2 Khái niệm và bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh 8

1.1.2.1 Khái niệm 8

1.1.2.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 9

1.1.3 Phân loại hiệu quả kinh tế 9

1.1.3.1 Dựa vào phạm vi tính toán 9

1.1.3.2 Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh 10

1.1.3.3 Hiệu quả chi phí bộ phận và hiệu quả chi phí tổng hợp 10

1.1.4 Những nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 11

1.1.4.1 Trình độ tiến bộ kỹ thuật công nghệ trong doanh nghiệp 11

1.1.4.2 Trình độ hoàn thiện của tổ chức sản xuất 11

1.1.4.3 Trình độ khai thác các nguồn lực sản xuất trong doanh nghiệp 12

1.1.4.4 Trình độ hoàn thiện quản lý trong doanh nghiệp 12

1.2 Các phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh 12

1.2.1 Các quan điểm đánh giá 12

1.2.2 Phương pháp đánh giá 13

1.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh trong một doanh nghiệp 14

1.3.1 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả kinh tế 14

1.3.2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 14

1.3.2.1 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 14

1.3.2.2 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ và VCĐ 15

1.3.2.3 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn và vốn lưu động 17

1.3.2.4 Nhóm chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận và lợi nhuận 18

1.3.2.5 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá về tình hình tài chính của doanh nghiệp 19

1.3.2.6 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội 21

Ch ương II: Phân tích hiệu quả họat động sản xuất kinh doanh của công ty 584 Nha Trang 23

2.1 Giới thiệu khái quát về công ty 24

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 26

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động chính của công ty 26

2.1.2.1 Chức năng của công ty 26

2.1.2.2 Nhiệm vụ của công ty 26

2.1.2.3 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu 27

2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 27

2.1.4 Cơ cấu tổ chức sản xuất của công y 30

2.1.5 Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển trong thời gian tới của công ty 31

2.1.5.1 Thuận lợi 31

2.1.5.2 Khó khăn 32

2.1.5.3 Phương hướng phát triển trong thời gian tới 32

2.2 Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua 33

2.2.1 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 33

2.2.1.1 Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân 35

2.2.1.2 Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho một lao động 35

2.2.1.3 Doanh thu trên 1 đồng chi phí tiền lương 35

2.2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ 36

2.2.2.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng TSCĐ 38

2.2.2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ 39

2.2.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định 40

2.2.3.1 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng VCĐ 42

2.2.3.2 Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng VCĐ 43

2.2.4 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản lưu động 44

2.2.4.1 Chỉ tiêu số vòng luân chuyển vốn lưu động 46

2.2.4.2 Chỉ tiêu số ngày luân chuyển của 1 vòng vốn lưu động 47

2.2.4.3 Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động 48

2.2.4.4 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động 48

2.2.5 Chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận 49

2.2.5.1 Doanh lợi trên tổng vốn 51

2.2.5.2 Doanh lợi trên vốn chủ sở hữu 52

2.2.5.3 Doanh lợi trên doanh thu 53

2.2.5.4 Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí 54

2.2.6 Nhóm chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của công ty 55

2.2.6.1 Tỉ số thanh toán hiện hành 56

2.2.6.2 Tỉ số thanh toán nhanh 56

2.2.6.3 Tỉ số thanh toán bằng tiền 57

2.2.6.4 Hệ số thanh toán lãi vay 57

2.2.6.5 Tỉ số nợ 57

2.2.6.6 Vòng quay vốn 57

2.2.6.7 Vòng quay hàng tồn kho 58

2.2.6.8 Vòng quay các khoản phải thu và kỳ thu tiền bình quân 58

2.2.7 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội 59

2.2.7.1 Tình hình nộp ngân sách 61

2.2.7.2 Tiền lương bình quân 61

2.3 Phân tích những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 61

2.3.1 Môi trường vĩ mô 61

2.3.1.1 Môi trường kinh tế 62

2.3.1.2 Yếu tố chính trị và pháp luật 62

2.3.1.3 Điều kiện tự nhiên 63

2.3.1.4 Yếu tố công nghệ 64

2.3.1.5 Yếu tố về thuế 65

2.3.1.6 Môi trường văn hóa xã hội 65

2.3.2 Môi trường vi mô 65

2.3.2.1 Khách hàng 66

2.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh 68

2.3.2.3 Đối thủ tiểm ẩn 69

2.3.2.4 Sản phẩm thay thế 69

2.3.2.5 Nhà cung cấp 69

2.3.2.6 Yếu tố nguyên vật liệu 70

2.3.3 Phân tích một số họat động xúc tiến thương mại của công ty 74

2.3.3.1 Quảng cáo 74

2.3.3.2 Khuyến mãi 75

2.3.3.3 Tham gia hội chợ 75

2.3.3.4 Quan hệ công chúng 76

2.4 Những thành tựu mà công ty đã đạt được và những hạn chế còn tồn tại 76

2.4.1 Những thành tựu 76

2.4.2 Những hạn chế còn tồn tại 76

Ch ương III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 80

3.1 Tăng cường công tác quảng cáo 81

3.1.1 Lý do quảng cáo 81

3.1.2 Kết quả điều tra thị trường 81

3.1.3 Phương tiện quảng cáo 83

3.1.4 Kế họach quảng cáo của công ty năm 2007 83

3.1.5 Nội dung của biện pháp 84

3.1.5.1 Đối với hiện tại 84

3.1.5.2 Quảng caó trong dài hạn 85

3.2 Tăng cường công tác khuyến mãi 86

3.2.1 Lý do khuyến mãi 86

3.2.2 Kế hoạch khuyến mãi của công ty năm 2007 86

3.2.3 Đối với người tiêu dùng 87

3.2.4 Đối với các đại lý 88

4 Kiến nghị đối với công ty 90

Ch ương I

Cơ sở lý luận hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

1.1.B ản chất hiệu quả kinh tế và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh tế

trong ho ạt động sản xuất kinh doanh

1.1.1 M ột số quan điểm về hiệu quả kinh tế

Trong quá trình sản xuất kinh doanh (SXKD) hiệu quả kinh tế luôn là mối quan tâm hàng đầu của các dơn vị kinh tế Bởi vì nó là một chỉ tiêu tổng quát và cũng là tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá tình hình hoạt động của các tổ chức kinh

tế, một đơn vị sản xuất kinh doanh hay một tổ chức xã hội nào đó

Khi đề cập đến vấn đề hiệu quả có thể đứng trên các góc độ khác nhau để xem xét Nếu hiểu theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh tế là hiệu số giữa kết quả thu về và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó Trên góc độ này thì phạm trù hiệu quả có thể đồng nhất với phạm trù lợi nhuận Hiệu quả kinh doanh cao hay thấp là phụ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý trong doanh nghiệp

Hiệu quả kinh tế là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất, đồng thời là một phạm trù kinh tế gắn liền với sản xuất hàng hoá Sản xuất hàng hoá có phát triển hay không là nhờ vào hiệu quả cao hay thấp Và vấn đề cơ bản trong lĩnh vực quản lý là phải kết hợp lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài, giữa lợi ích trung ương và lợic ích địa phương, giữa lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể và lợi ích đất nước

Hiệu quả kinh tế có thể tính theo công thức sau :

hiệu quả sản xuất kinh doanh đã đạt được Hiệu quả kinh tế =

chí phí bỏ ra để đạt được kết quả đó Yêu cầu đặt ra đối với các doanh nghiệp là phải tạo ra được các hệ số hiệu quả sản xuất kinh doanh >1 Muốn vậy các hoạt động sản xuất kinh doanh phải thực hiện tốt ba nhiệm vụ cơ bản sau đây :

- Tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cả về mặt hiện vật lẫn giá trị

- Giảm chi phí đã chi ra cả về giá trị lẫn hiện vật để đạt được kết quả đó

- Giảm độ dài thời gian trong việc đạt được kết quả đó của sản xuất kinh doanh trong một đơn vị chi phí hay tạo ra một tốc độ tăng hiệu quả nhanh hơn tốc

độ tăng chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó

Trong thực tế, hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đạt được trong các trường hợp sau:

- Kết quả tăng, chi phí giảm

- Kết quả tăng, chi phí tăng nhưng tốc độ tăng của chi phí chậm hơn so với tốc độ tăng của kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Thông thường trường hợp 2 diễn ra phổ biến hơn và trong sản xuất kinh doanh có những lúc ta phải chấp nhận thời gian đầu là tốc độ tăng của chi phí cao hơn tốc độ tăng của kết quả sản xuất kinh doanh, đây là điều kiện tồn tại doanh nghiệp phát triển Trường hợp này thường diễn ra trong thời gian khi doanh nghiệp đổi mới công nghệ, đổi mới mặt hàng hoặc là phát triển thị trường mới… đây chính là công việc cần tính toán khi kết hợp lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài

Thường thì mục tiêu tồn tại của doanh nghiệp trong điều kiện tối thiểu nhất

là các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải tạo ra thu nhập đủ để

bù đắp chi phí đã bỏ ra phục vụ cho sản xuất.Còn mục tiêu phát triển của doanh nghiệp đòi hỏi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vừa bảo đảm chi phí bỏ ra vừa có tích luỹ để tiếp tục quá trình tái sản xuất mở rộng Sự phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả sản xuất Đây là mục tiêu của doanh nghiệp

1.1.2 Khái ni ệm và bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh

Quan điểm 4 : Hiệu quả sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu được xác định bằng tỷ

lệ so sánh giữa kết quả và chi phí

Quan điểm 5 : Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức tăng của kết quả sản xuất kinh doanh trên mỗi lao động hay mức doanh lợi của vốn sản xuất kinh doanh

Quan điểm 6 : Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện

sự tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục kinh doanh Nó là thước đo ngày càng trở nên quan trọng của sự phát triển kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ

Như vậy, hiệu quả kinh tế đạt được khi kết quả đạt được tăng và chi phí bỏ ra

để đạt được kết quả đó giảm hơn khi kết quả tăng và chi phí tăng nhưng tốc độ tăng của chi phí chậm hơn tốc độ tăng của kết quả đạt đựơc

1.1.2.2 B ản chất của hiệu quả kinh doanh

Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất lao động và tiết kiệm lao động xã hội Đây là 2 mặt có quan hệ mật thiết của hiệu quả kinh tế gắn liền với quy luật tương ứng của nền sản xuất xã hội, đó là quy luật tăng năng suất lao động và quy luật tiết kiệm thời gian Chính việc khan hiếm các nguồn lực đã đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để cá nguồn lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí

Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là phải đạt hịêu quả tối đa với chi phí tối thiểu

1.1.3 Phân lo ại hiệu quả kinh tế

1.1.3.1 D ựa vào phạm vi tính toán

Hiệu quả kinh tế trong nề kinh tế quốc dân có thể chia làm hai loại: hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân

a Hiệu quả kinh tế cá biệt

Hiệu quả kinh tế cá biệt là hiệu quả kinh tế thu đựơc của từng hoạt động sản xuất công nghiệp, biểu hiện của kinh tế cá biệt là lợi nhuận đạt được của từng doanh nghiệp

b.Hiệu quả kinh tế quốc dân

Hiệu quả kinh tế quốc dân là sản phẩm thặng dư mà toàn xã hội thu được trong một thời kỳ nhất định so với toàn bộ số vốn của toàn xã hội

Giữa hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân có mối quan hệ mật thiết với nhau, tác động qua lại nhau

1.1.3.2 Hi ệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh

a.Hiệu quả tuyệt đối

Hiệu quả tuyệt đối là hiệu quả được tính toán cho từng phương án cụ thể bằng cách xác định lợi ích thu được hoặc so sánh kết quả thu được với chi phí bỏ ra để thu được kết quả ấy Từ đó mới ra quyết định có nên bỏ ra lượng chí phí đó không Tuy nhiên để ra quyết định đầu tư hay không thì không chỉ căn cứ vào hiệu quả tuyệt đối, chúng ta còn phải kết hợp với hiệu quả so sánh thì quyết định đó mới chính xác hơn b.Hiệu quả so sánh

Khi tiến hành hai hay nhiều phương án đầu tư ta thường so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh nhằm tìm ra phương án đầu tư hiệu quả nhất Tác dụng của nó là để so sánh mức độ hiểu quả của các phương án, từ đó cho phép ta lựa chọn được phương án mang lại hiệu quả cao nhất

Vì vậy hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh có mối quan hệ chặt chẽ với nhau song chúng lại có tính độc lập tương đối

1.1.3.3 Hi ệu quả chí phí bộ phận và hiệu quả chí phí tổng hợp

a.Hiệu quả kinh tế tổng hợp

Hiệu quả kinh tế tổng hợp tạo nên từ cơ sở sử dụng hiệu quả các yếu tố của quá trình sản xuất Nhìn chung việc nâng cao hiệu quả kinh tế từng yếu tố của quá trình sản xuất nhằm để nâng cao hiệu quả kinh tế tổng hợp.Có thể không nhất thiết phải đánh giá hiệu quả của từng loại chi phí song nó vẫn là việc thường làm trong thực tế giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh đúng hướng, có khả năng tạo ra được sự biến đổi giúp tăng đáng kể hiệu quả kinh tế Với lý do đó, ngoài việc tính toán hiệu quả chi phí tổng hợp người ta cón tính toán hiệu quả chí chí bộ phận

b Hiệu quả chi phí bộ phận

Hiệu quả của chi phí bộ phận là biểu hiện của sự so sánh giữa kết quả chung của hoạt động đang được xem xét tương ứng cấu thành chi phí lao động xã hội Tuỳ theo cách phân loại của chi phí ta có hiệu quả mỗi loại chi phí tương ứng với cách phân loại đó như: Hiệu quả của vốn cố định, hiệu quả của vốn lưu động, hiệu quả sử

dụng nguyên vật liệu, của lao động… hiệu quả tổng hợp được tạo thành trên cơ sở sử dụng hiệu quả các chi phí bộ phận

Như vậy nghĩa là hiệu qủa tổng hợp và hiệu quả chi phí bộ phận có mối quan

hệ chặt chẽ với nhau và nói chung chỉ có thể thu được hiệu quả tổng hợp với điều kiện các yếu tố của quá trình sản xuất được sử dụng có hiệu quả Tuy nhiên trong thực tế

có trường hợp một số yếu nào đó sử dụng lãng phí nhưng những yếu tố khác lại bảo đảm sử dụng có hhiệu quả cao và người ta vẫn thu được hiệu quả tổng hợp

1.4 Nh ững nhân tố tác động tới việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.4.1 Trình độ tiến bộ kỹ thuật công nghệ trong doanh nghiệp

Trong nền sản xuất kinh tế hiện nay thì trình độ tiến bộ công nghệ là một trong những nhân tố quan trọng tác động tới việc nâng cao hiệu quả kinh tế trong các doanh nghiệp Trình độ tiến bộ kỹ thuật công nghệ càng cao thì khả năng tăng năng suất lao động càng lớn Đây là sẽ là điều kiện nâng cao hiệu quả kinh tế Năng suất lao động tăng nhanh sẽ làm sản lượng sản phẩm sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian càng lớn, đây là điều kiện nâng cao hiệu quả kinh tế, giảm giá thành của sản phẩm dựa trên cơ sở giảm các loại chi chí cố định trên một đơn vị sản phẩm Trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ cao cũng là điều kiện giảm lượng tiêu hao nguyên vật liệu, nhiên liệu phục vụ sản xuất Do đó nâng cao trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ sẽ dẫn tới việc tiết kiệm chi phí trong sản xuất và sử dụng sản phẩm Vì vậy, ta có thể khẳng định rằng: trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ

là một nhân tố quyết định cho việc nâng cao hiệu quả kinh tế Tuy nhiên cũng phải nhấn mạnh rằng tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ chỉ có thể phát huy hiệu quả tối

đa với việc sử dụng nó một cách hợp lý và đồng bộ

1.1.4.2 Trình độ hoàn thiện của tổ chức sản xuất

Trình độ hoàn thiện tổ chức sản xuất trong các doanh nghiệp càng được nâng cao sẽ tạo ra khả năng bảo đảm cho sự kết hợp giữa các yếu tố trong quá trình sản xuất ngày càng chặt chẽ hơn, bảo đảm cho sự kết hợp nhịp nhàng cân đối và liên tục

Đó chính là điều kiện rút ngắn thời gian sản xuất, đặc biệt là thời gian lao động để tăng năng suất lao động, rút ngắn chu kỳ sản xuất, giảm tổn thất về lao động, về máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất Theo đó thì công tác tổ chức sản xuất càng được hoàn thiện phù hợp với trình độ tiến bộ kỹ thuật công nghệ sẽ tạo

ra khả năng lớn hơn để nâng cao hiệu quả kinh tế và là điều kiện cơ bản để phát huy sức mạnh của tiến bộ kỹ thuật công nghệ trong sản xuất

1.1.4.3 Trình độ khai thác sử dụng các nguồn lực sản xuất trong doanh nghiệp

Việc khai thác và sử dụng các nguồn lực sản xuất một cách hợp lý và tiết kiệm các chi phí trong sản xuất thì doanh nghiệp càng có khả năng tăng nhanh hiệu quả kinh tế, tăng nhanh tích luỹ và cải thiện đời sống Sự tác động của các nhân tố này đến việc nâng cao hiệu quả kinh tế có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Nếu chỉ nhấn mạnh tới nhân tố này mà không chú trọng tới nhân tố khác sẽ không tạo ra đựơc sự tác động

có lợi cùng phương và như vậy sẽ dẫn tới triệt tiêu kết quả thậm chí là gây bất lợi cho doanh nghiệp

1.1.4.4 Trình độ hoàn thiện quản lý trong doanh nghiệp

Các nhân tố về tiến bộ khoa học kỹ thuật, trình độ tổ chức sản xuất, trình độ khai thác và sử dụng các nguồn sản xuất là các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến từng mặt, từng lĩnh vực của vấn đề nâng cao hiệu quả kinh tế Những nhân tố này không phát huy được đầy đủ và có hiệu quả đối với sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nếu không có sự tác động của quản lý Có thể nói trình độ quản lý là một nhân tố tổng hợp có ý nghĩa đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp

Quản lý doanh nghiệp suy cho cùng thực chất của nó là quản lý con người một cách sáng tạo để họ tác động lại các yếu tố về kỹ thuật công nghệ, tiền vốn nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao sau một quá trình sản xuất kinh doanh Trình độ quản lý càng cao thì hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh đạt được càng lớn và ngược lại

1.2 Các ph ương pháp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Các quan điểm đánh giá

Để thực hiện việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp đòi hỏi phải nghiên cứu đầy đủ các phương pháp đánh giá hiệu quả, muốn vậy phải bảo đảm các chỉ tiêu :

- Bảo đảm sự thống nhất giữa các nhiệm vụ kinh doanh trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

- Bảo đảm sự kết hợp hài hoà giữa lợi ích xã hội, lợi ích tập thể và lợi ích người lao động trong doanh nghiệp

- Bảo đảm tính thực tiễn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

- Phải căn cứ vào kết quả cuối cùng cả về hiện vật và giá trị để đánh giá hiệu quả kinh doanh, tức là phaỉ căn cứ vào sản lượng hàng hoá đó theo giá cả của thị trường

1.2.2 Ph ương pháp đánh giá hiệu quả kinh tế

Để đánh giá thực sự hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần nghiên cứu các phương phá khoa học Có nhiều phương pháp đánh giá, ở đây chúng

ta xem xét phương pháp so sánh

a So sánh tuyệt đối

Số tuyệt đối là mức độ biểu hiện quy mô, khối lượng giá trị của một chỉ tiêu kinh tế nào đó trong một thời gian và địa điểm cụ thể Nó có thể được tính bằng thước

đo hiện vật, giá trị, giờ công

So sánh tuyệt đối giữa các chỉ tiêu kinh tế giữa kỳ kế hoạch và kỳ thực tế giữa những khoảng thời gian khác nhau để thấy được mức độ hoàn thành kế hoạch, tốc độ hay quy mô phát triển cuả các chỉ tiêu kinh tế đó

1.3 Các ch ỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh trong một doanh nghiệp

1.3.1 Tiêu chu ẩn đánh giá hiệu quả kinh tế

Khi xem xét hiệu quả kinh tế của mỗi doanh nghiệp cần phải dựa vào hệ thống các tiêu chuẩn, các doanh nghiệp phải coi hệ thống các tiêu chuẩn là mục tiêu cần phấn đấu của mình

- Tiêu chuẩn hiệu quả kinh tế định rõ bản chất và chất lượng của một quá trình hay một mặt nào đó của quá trình kinh doanh của doanh nghiệp

- Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả kinh tế cần phải giúp cho chúng ta có thể đánh giá đựơc trình độ tiến bộ về mặt kinh tế xã hội của nền kinh tế trong từng ngành, từng doanh nghiệp

- Tiêu chuẩn hiệu quả kinh tế phải bảo đảm thoả mãn nhu cầu xã hội và đời sống của mỗi thành viên phải đựơc nâng cao

Vì vậy phải kết hợp hài hoà giữa lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể, lợi ích nhà nước Tuyệt đối không phải vì lợi ích cá nhân mà làm tổn hại đến lợi ích tập thể và lợi ích nhà nước Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đựơc phải dựa trên cơ sở vận dụng linh hoạt sáng tạo các quy luật của nền kinh tế hàng hoá

1.3.2 H ệ thống đánh giá hiệu quả kinh tế

1.3.2.1 Nhóm các ch ỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

Lao động là yếu tố quan trọng nhất trong 3 yếu tố: sức lao động, đối tượng lao động và đối tượng lao động Nếu không có lao động thì mọi hoạt động sản xuất đều bị ngừng trệ, nó có ý nghĩa lớn trong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất Yếu tố lao động phải được chú trọng đến hai mặt số lượng và chất lượng, đó là số lượng lao động và trình độ lao động

a.Chỉ tiêu năng suất lao động

Chỉ tiêu năng suất lao động phản ánh trong một đơn vị thời gian một lao động sản xuất ra được bao nhiêu đồng doanh thu.Năng suất lao động là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp biểu hiện kết quả của hoạt động kinh doanh

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ NSLĐbq =

Số công nhân bình quân trong kỳ

b Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí tiền lương

Tiền lương là một phần thu nhập của người lao động Nếu tiền lương đảm bảo

đủ trang trải và tích luỹ thì sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động yên tâm làm việc

Chỉ tiêu này biểu hiện mối quan hệ giữa chi phí tiền lương bỏ ra với kết quả đạt được trong kỳ Nó phản ánh kết quả của chi phí lợi nhuận sống so với doanh thu của doanh nghiệp Chỉ tiêu này có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp bởi vì doanh thu cao chứng tỏ doanh nghiệp sản xuất ra những sản phẩm hoặc cung ứng dịch

vụ phù hợp với nhu cầu của xã hội, được xã hội thừa nhận Có doanh thu chứng tỏ doanh nghiệp có được nguồn vốn để trang trải các khoản chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh, thực hiện nghĩa vụ đóng góp ngân sách cho nhà nước, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất tiếp theo

Doanh thu tiêu thụ trong kỳ Kết quả sản xuất =

trên 1 đồng chí phí tiền lương Tổng chi phí tiền lương trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng chi phí tiền lương sẽ thu được bao nhiêu đồng doanh thu Hiệu quả sử dụng chi phí sức lao động càng lớn khi doanh thu càng tăng hoặc chi phí tiền lương giảm hay cả doanh thu và chi phí cung tăng nhưng tốc độ tăng doanh thu nhanh hơn tốc độ tăng chi phí

c Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân trên một lao động

Lợi nhuận là biểu hiện bằng tiền của sản phẩm thặng dư do sản xuất kinh doanh mang lại Lợi nhuận là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp biểu hiện kết của các mặt

về số lượng và chất lượng của kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận là nguồn quan trọng để tái sản xuất mở rộng Lợi nhuận còn là đòn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích người lao động và các đơn vị ra sức phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình

Lợi nhuận trong kỳ Lợi nhuận bình quân =

cho một lao động Số lao động bình quân trong kỳ

1.3.2.2 Nhóm các ch ỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ và VCĐ

a Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả và hiệu suất sử dụng tài sản cố định

☻Hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Tài sản cố định là cơ sở vật chất của doanh nghiệp để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Sử dụng hết công suất và có hiệu quả tài sản cố định hiện có là một trong những biện pháp quan trọng để thực hiện tốt kế hoach sản xuất

Lợi nhuận trong kỳ

HqTSCĐ =

Nguyên giá bình quân TSCĐ trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng nguyên giá TSCĐ bình quân tham gia vào quá trình sản xuất thì tạo ra đựơc bao nhiêu đồng lợi nhuận

☻Hiệu suất sử dụng tài sản cố định

Doanh thu tiêu thụ trong kỳ

HsTSCĐ =

Nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng nguyên giá tài sản cố địng bình quân tham gia vào quá trình sản xuất thì tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ số này càng lớn chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản cố định ngày càng tăng

b Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả và hiệu suất sử dụng vốn cố định

Vốn cố định là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản sử dụng trong doanh nghiệp Nó có đặc điểm là tham gia nhiều lần vào quá trình sản xuất kinh doanh và hoàn thành một vòng luân chuyển khi hết thời hạn sử dụng Vốn cố định trong doanh nghiệp thường chiếm tỷ trọng lớn nên việc đánh giá hiệu quả sử dụng chúng là rất quan trọng để từ đó có thể đề ra phương pháp quản lý và sử dụng chúng một cách có hiệu quả

☻Hiệu suất sử dụng vốn cố định

Doanh thu tiêu thụ trong kỳ

HsVCĐ =

Vốn cố định bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng vốn cố định tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh thì tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu Doanh thu càng nhiều chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn cố định càng cao

☻Hiệu quả sử dụng vốn cố định

Doanh thu tiêu thụ trong kỳ

HsVCĐ =

Vốn dài hạn bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn cố định bình quân tham gia vào quá trình sản xuất thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ số này càng cao thì hiệu quả sử dụng vốn cố định càng cao

1.3.2.3 Nhóm ch ỉ tiêu đánh giá sử dụng tài sản ngắn hạn và vốn lưu động

a Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Vốn lưu động của doanh nghiệp là số vốn ứng trước về đối tượng lao động và tiền lương tồn tại trong hình thái nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, thành phẩm,… Vốn lưu động luân chuyển toàn bộ giá trị 1 lần và hoàn thành một lấn luân chuyển trong chu kỳ sản xuất

Vốn lưu động là công cụ phản ánh kiểm tra quá trình cung cấp và tiêu thụ của doanh nghiệp Vốn lưu động nhiều hay ít là phản ánh số lượng vật tư ở các khâu của quá trình sản xuất Ngoài ra, vốn lưu động luân chuyển nhanh hay chậm còn phản ánh

số lượng vật tư có tiết kiệm ha không Thời gian vốn lưu động nằm ở các khâu sản xuất và lưu thông có hợp lý hay không Do đó thông qua việc đánh giá tình hình luân chuyển vốn lưu động có thể kiểm tra toàn diện đối với mặt tiêu thụ và cung cấp của doanh nghiệp

☻Các chỉ tiêu đánh giá việc sử dụng vốn lưu động

☻ Số vòng luân chuyển vốn lưu động

M

L =

Vốn lưu động bình quân

Trong đó :

M: là doanh thu thuần

Chỉ tiêu này cho biết vốn lưu động quay đựơc bao nhiêu vòng trong một kỳ

☻Số ngày của một vòng luân chuyển vốn lưu động

360* Vốn lưu động bình quân

K =

M Chỉ tiêu này cho biết số ngày cần thiết để hoàn thành một vòng luân chuyển

☻Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động

Vốn lưu động bình quân

H =

M Chỉ tiêu này cho biết để tạo ra một đồng doanh thu thuần thì cần bao nhiêu đồng vốn lưu động bình quân

☻Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Lợi nhuận thực hiện trong kỳ

Hq =

Vốn lưu động bình quân

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lưu động bình quân trong kỳ bỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

1.3.2.4 Nhóm ch ỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận và lợi nhuận

a Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí

Lợi nhuận

Tỷ suất lợi nhuận =

trên chi phí Tổng chi phí

(Trong đó: Tổng chi phí = giá vốn hàng bán + CPQLDN + CP bán hàng + CP khác ) Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí bỏ ra trong kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

b Chỉ tiêu doanh lợi trên tổng vốn

Lợi nhuận ROI =

Vốn kinh doanh bình quân

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn bỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ thì sẽ thu đựơc bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn càng có hiệu quả

c Doanh lợi trên vốn chủ sở hữu

Lợi nhuận

Re =

Vốn chủ sở hữu bình quân

Chỉ tiêu này cho biết bình quân một đồng vốn chủ sở hữu sử dụng trong kỳ đã mang lại cho doanh nghiệp bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ việc sử vốn càng có hiệu quả

d Chỉ tiêu doanh lợi trên doanh thu

Lợi nhuận

RP =

Doanh thu Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng doanh thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này phản ánh kết quả cuối cùng của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả

1.3.2.5 Nhóm ch ỉ tiêu đánh giá về tình hình tài chính của doanh nghiệp

a Tỷ số thanh toán hiện thời

Tổng tài sản

Tỷ số thanh toán hiện thời =

Nợ ngắn hạn Chỉ tiêu cho biết doanh nghiệp có thể sử dụng toàn bộ tài sản hiện có của mình để trang trải các khoản nợ của mình như thế nào

b Tỷ số thanh toán ngắn hạn

Tài sản ngắn hạn

Tỷ số thanh toán ngắn hạn =

Nợ ngắn hạn Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp có thể sử dụng toàn bộ tài sản ngắn hạn để trang trải các khoản nợ ngắn hạn như thế nào

c Tỷ số thanh toán nhanh

Tiền và các khoản quy đổi nhanh thành tiền

Tỷ số thanh toán nhanh =

Nợ ngắn hạn Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp có thể sử dụng tiền và các khoản quy đổi nhanh thành tiền để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn như thế nào

d Tỷ số thanh toán bằng tiền

Hệ số thanh toán lãi vay =

Lãi vay phải trả

Tỷ số này cho biết doanh nghiệp có thể sử dụng lợi nhuận trước thuế và lãi vay để trang trải các khoản lãi vay như thế nào Hệ số nay đồng thời cũng đánh giá hiệu quả

sử dụng vốn vay của doanh nghiệp Hệ số này càng cao có nghĩa doanh nghiệp đã sử dụng hiệu quả vốn vay

g Vòng quay vốn

Doanh thu Vòng quay vốn =

Tổng tài sản bình quân

Tỷ số này cho biết bình quân một đồng vốn sử dụng trong kỳ đã mang lại cho doanh nghiệp bao nhiêu đồng doanh thu Nếu tỷ số này càng lớn thì khả năng hoạt động của đồng vốn trong doanh nghiệp càng tốt, chứng tỏ đồng vốn trong doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả

h Vòng quay hàng tồn kho

Giá vốn hàng bán Vòng quay hàng tồn kho =

i Vòng quay các khoản phải thu

Doanh thu thuần Vòng quay các khoản phải thu =

Trị giá các khoản phải thu bình quân

Kỳ thu tiền bình quân =

Vòng quay các khoản phải thu

Tỷ số vòng quay các khoản phải thu bình quân cho biết doanh nghiệp trong năm có bao nhiêu lần thu được các khoản tiền của khách hàng và tỷ số kỳ thu tiền bình quân cho biết mỗi lần thu tiền phải mất bao nhiêu ngày

Tỷ số vòng quay các khoản phải thu càng tăng thì kỳ thu tiền bình quân càng nhỏ chứng tỏ doanh nghiệp thực hiên công tác thu tiền tốt, không để cho khách hàng chiếm dụng vốn của doanh nghiệp lâu Đây là dấu hiệu cho biết khả năng quản trị các khoản phải thu của doanh nghiệp

1.3.2.6 Nhóm ch ỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội

a Tăng thu ngân sách nhà nước

Bất kỳ doanh nghiệp nào khi tiến hành sản xuất kinh doanh đều phải có nghĩa

vụ nộp thuế cho ngân sách nhà nước, đó là các loại thuế : thuế môn bài, thuế giá trị gia tăng, thuế đất, thuế thu nhập doanh nghiệp… nhà nước sẽ dùng các khoản này để đầu tư vào cơ sở hạ tầng phục vụ cho sự phát triển của đất nước

b Tạo công ăn việc làm cho người lao động

Nước ta là nước đang phát triển, thất nghiệp còn khá phỏ biến Để tạo ra nhiều việc làm cho người lao động và thoát khỏi tình trạng lạc hậu về mặt sản xuất đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Chương II

Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty 584 Nha Trang

2.1 Gi ới thiệu khaí quát về cơng ty

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri ển

Sau khi đất nước giải phĩng năm 1975, để đảm bảo cho việc tiêu thụ sản phẩm thuỷ sản cuả ngư dân và các tổ chức đánh bắt cũng như phục vụ nhu cầu đời sống đánh bắt của nhân dân, nhà nước đã thành lập trạm thu mua sản phẩm Do nhu cầu sản phẩm ngày càng cao và lượng nguyên liệu đánh bắt ngày càng nhiều, năm 1977, Bộ Thuỷ Sản thành lập trạm thu mua thuỷ sản tại Nha Trang Chức năng của hai trạm lúc này chỉ là thu mua sản phẩm thuỷ sản của địa phương như là: cá khơ, nước mắm,… để giao lại cho nhà nước, trên cơ sở đĩ nhà nước đối lưu lại xăng dầu và ngư cụ để phục vụ đánh bắt

Năm 1986, theo quyết định cảu chủ tịch hội đồng bộ trưởng hai trạm này sát nhập thành một trực thuộc bộ thuỷ sản

Năm 1987, Uỷ Ban Kế Hoạch nhà nước quyết định lấy tên trạm là Xí nghiệp thuỷ sản Nha Trang Lúc này, xí nghiệp thuỷ sản Nha Trang được thành lập và trực thuộc cơng thuỷ sản khu vực II - Bộ Thuỷ Sản Việt Nam Với chức năng thu mua sản phẩm thuỷ sản để phân phối lại cho một số tỉnh khơng cĩ nguồn lợi thuỷ sản như : Lâm Đồng, Nam Định,…

Năm 1991, xí nghiệp bắt đầu sản xuất các loại sản phẩm như : cá khơ, mắm nêm, mắm ruốt , nước mắm,… Nhưng do nhu cầu thị trường đối với các loại sản phẩm mắm nêm, mắm ruốt, nước mắm cịn hạn chế thêm vào đĩ là sự hữu hạn về năng lực sản xuất cũng như quy mơ nên xí nghiệp khơng đủ kkhả năng để tiếp tục các loại sản phẩm này Do đĩ, để phù hợp với năng lực sản xuất và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, xí nghiệp đã tiến hành chuyên mơn hố sản xuất, cắt giảm, loại bỏ những sản phẩm khơng hiệu quả Đến nay, nhiệm chính của xí nghiệp là sản xuất và kinh doanh mặt hàng duy nhất là nước mắm Nhờ xác định đúng hướng đi nên xí nghiệp ngày càng lớn mạnh, quy mơ sản xuất khơng ngừng được mở rộng từ chỗ sức chứa chỉ 100 tấn đến nay sức chứa đã là 1500 tấn Từ chỗ chỉ sản xuất nước mắm đĩng can thấp đạm, đến năm 2003, xí nghiệp đã sản xuất được 1.200.000 lít nước mắm đĩng can và 1.200.000 chai nước mắm các loại Doanh thu của xí nghiệp khơng ngừng tăng lên qua các năm, lúc đầu chỉ vài chục triệu đến năm 2003 đã là 10 tỷ đồng năm

Đi đôi với việc tập trung vào hoạt động sản xuất king doanh bảo đảm chất lượng của sản phẩm thì xí nghiệp cũng đã không quên chú trọng công tác marketing : nghiên cứu nhu cầu thị trường, mở rộng thêm mạng lưới tiêu thụ sản phẩm thông qua việc không cải tiến về chất lượng sản phẩm, mẫu mã bao bì, gia tăng sự tiện ích cho khách hàng bằng cách sử dụng các loại túi xốp, thùng giấy xách tay Sự nỗ lực của xí nghiệp đã được đền bù một cách xứng đáng Sản phẩm của xí nghiệp đã được người tiêu dùng yêu thích, tin tưởng thể hiện qua việc thị trường không ngừng được mở rộng Sản phẩm của xí nghiệp đã có mặt trên 20 tỉnh thành của cả nước như: Thái Nguyên, Nam Định, Long Xuyên, Tp Hồ Chí Minh, Khánh Hoà, Hà Nội, bình Dương, Đồng Nai, Cần Thơ, Huế, Đà Nẵng, Đaklak, Thái Bình, Ninh Bình,… nhưng tập trung chủ yếu là ở các thành phố lớn :

Tp Hồ Chi Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Thái Nguyên, Hải Phòng, Nha Trang Đặc biệt là trong 5 năm ( từ năm 1999 đến năm 2003 ) sản phẩm của xí nghiệp được người tiêu dùng bình chọn là “ Hàng Việt Nam chất lượng cao “ do báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức

Đến năm 2004 nhà nước đã chủ trương “Rao bán, khoán, cho thuê, giải thể, sáp nhập” các doanh nghiệp nhà nước làm ăn không hiệu quả, thua lỗ kéo dài Công ty thuỷ sản khu vực II không còn phù hợp với điều kiện kinh tế mới nên đã

bị phá sản Tuy nhiên trong công ty có một số thành viên còn làm ăn hiệu quả và

xí nghiệp Thuỷ sản là một trong số đó nên nhà nước đã chuyển xí nghiệp Thuỷ sản Nha Trang sang tổng công ty XNK Thuỷ sản miền Trung và lấy tên là công ty

cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang

Tháng 3/2006 xí nghiệp được chính thức cổ phần hoá và đổi tên là công ty

cổ phần Thuỷ Sản 584 Nha Trang

Tên công ty : Công ty cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang

Địa chỉ : 584 Lê Hồng Phong – Nha Trang – Khánh Hoà

Điện thoại : 058.881176

Fax: 0258.884442

Tài khoản tiền gưỉ :421101000009

Tài khoản tiền vay: 211103_000009

Mã số thuế : 4200636551

Công ty là một đơn vị kinh tế trực thuộc nhưng có tư cách pháp nhân, mở tài khoản riêng tại ngân hàng Nông Nghiệp tỉnh Khánh Hoà, có con dấu riêng và

là đơn vị quốc doanh sản xuất nước mắm duy nhất còn tồn tại ở tỉnh Khánh Hoà

2.1.2 Ch ức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động của công ty

2.1.2.1 Ch ức năng của công ty

Theo giấy phếp kinh doanh của công ty thì chức năng của công ty bao gồm

- Kinh doanh mua bán các mặt hàng thuỷ sản

2.1.2.2 Nhi ệm vụ của công ty

- Căn cứ vào khả năng nhu cầu xã hội, công ty xây dựng kế hoạch sản xuất

và tiêu thụ nước mắm, xây dựng kế hoạch lao động và kế hoạch tài chính trình giám đốc và công ty xét duyệt sau đó tổ chức tiến hành thực hiện

- Thực hiện liên doanh liên kết với cac tổ chức kinh tế trong và ngoài tỉnh

để toạn nguồn nguyên liệu đầu vào nhằm bảo đảm cho hoạt động sản xuất được diễn ra ổn định và liên tục, đồng thời mở rộng thêm thị trường tiêu thụ sản phẩm đầu ra phục vụ cho nhu cầu người tiêu dùng, chăm lo đời sống và từng bước cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty

- Tiến hành đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên, phát huy tinh thần ham học, ham làm, ham sáng tạo cải tiến kỹ thuật sản xuất của cán bộ công nhân viên

- Nghiên cứu khả năng sản xuất ra những mặt hàng chất lượng cao, mẫu mã đẹp thuộc lĩnh vực kinh doanh của công ty và tiêp tục nghiên cứu mở rộng thị trường

- Chịu trách nhiệm về hoạt động tài chính cảu đơn vị như quản lý vốn, tài sản, các quỹ,… và công bố công khai trung thực các báo cáo tài chính hằng năm đối với nhà nước

- Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách khác theo đúng

quy định của pháp luật

- Trong quá trình chế biến phải bảo đảm vệ sinh công nghiệp, không làm ô

nhiễm môi trường

2.1.2.3 L ĩnh vực hoạt động chủ yếu

Thu mua, sản xuất, chế biến nước mắm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước

2.1.3 C ơ cấu tổ chức quản lý của công ty

Cơ cấu tổ chức quản lý là tổng hợp các bộ phận khác nhau có quan hệ với

nhau được chuyên môn hoá và có quyền hạn nhất định, bố trí theo từng cấp nhằm

bảo đảm thực hiện chức năng quản lý, điều hành mọi hoạt động của công ty

Trên cơ sở đó, công ty tổ chức một bộ máy quản lý của mình như sau:

Sơ đồ 1 Cơ cấu quản lý của công ty

♥ Nhiệm vụ và chức năng của từng bộ phận

phòng Kinh doanh

Là cơ quan quản lý công ty do cổ đông bầu ra để giải quyết các chính sách tác nghiệp của công ty, chính sách kinh doanh, lựa chọn ban giám đốc, có quyền

bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật

۩ Ban kiểm soát

Do hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ giám sát các hoạt động của hội đồng quản trị, các đơn vị thành viên trong hoạt động tài chính, có nhiệm vụ chấp hành điều lệ công ty và quyết định của hội đồng cổ đông

۩ Ban điều hành

Là người lãnh đạo trực tiếp điều hành xí nghiệp và là người chịu trách nhiệm cao nhất với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện kế hoạch Là người quyết định về mọi hoạt động, trực tiếp chỉ đạo công tác tài vụ như: quản lý vốn, quỹ tiền mặt, lợi nhuận, nộp ngân sách, chỉ đạo công tác tổ chức cán bộ ( bổ nhiệm, đào tạo, tiếp nhận… ), chỉ đạo công tác kinh doanh, phương thức kinh doanh, trực tiếp ký các hợ đồng kinh doanh

۩ Phòng nhân sự

Trưởng phòng nhân sự có trách nhiệm thực hiện triển khai các phương hướng, chủ trương do giám đốc đưa xuống và chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc về các vấn đề sau:

-Tham mưu cho giám đốc về vấn đề quản lý nhân sự và tài sản của công ty

- Tổ chức cán bộ công nhaâ viên, các bộ phận theo yêu cầu của kế hoạch sản xuất, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên Đồng thời kiểm tra, xử lý các trường hợp vi phạm

- Kiến nghị với giám đốc về các vấn đề có liên quan đến lao động trong công ty như: lương, khen thưởng, kỷ luật, điều động công nhân, các chính sách xã hội khác theo quy định của nhà nước

- Soạn thảo các hợp đồng kinh tế, tổ chức và theo dõi tình hình tựhc hiện các hợp đồng kinh tế

-Xây dựng chi phí lưu thông, vận tải cung ứng vật tư bao bì

- Giao dịch với các khách hàng trong và ngoài nước, phụ trách Marketing, tìm hiểu thị trường, tìm hiểu phương hướng mua bán và giá cả

-Tổ chức công tác vật tư, bao bì cho các đơn vị sản xuất của xí nghiệp -Tổ chức công tác thu mua

- Ghi chép hạch toán đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh Trên cơ sở đó kiểm tra giám sát việc sử dụng các loại vật tư, tài sản, tiền vốn của doanh nghiệp Quyết toán các khoản thu chi

- Lưu trữ, bảo quản hồ sơ tài liệu và quản lý tập trung thống nhất số liệu kế toán thống kê và cung cấp số liệu đó cho các cơ quan quản lý cấp trên theo quy định

- Tính toán và kiểm tra việc chấp hành nghĩa vụ nộp ngân sách theo đúng thời gian và chế độ tài chính ban hành

- Phòng kế toán căn cứ vào nhu cầu về vốn, vật tư của các đơn vị để cung ứng tiền vốn, vật tư phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh

۩ Phòng kỹ thuật :

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của xí nghiệp để tiến hành sản xuất Trong quá trình thực hiện công tác tổ chức sản xuất phải bảo đảm đúng quy trình, quy phạm, phải tuyệt đối an toàn cho người lao động và vệ sinh an toàn thực phẩm Phân xưởng là nơi trực tiếp tạo ra sản phẩm vì vậy thực hiện theo sự thiết

kế của công việc là vấn đề quan trọng để tạo sản phẩm theo đúng yêu cầu kỹ thuật, bảo đảm cho các vấn đề chất lượng và vệ sinh

Phân xưởng 1 và 2 : thực hiện kế hoạch sản xuất, chế biến và sản xuất thử mặt hàng mới

Ta thấy công ty đã tổ chức quản lý theo mô hình phân cấp trực tuyến, không có phó phòng, giảm bớt sự chồng chéo giữa các bộ phận nên các quyết định

từ cấp trên đưa xuống cấp dưới được thực hiện nhanh chóng Ngoài ra, sau khi cổ phần hoá một số phòng, bộ phận được chia ra thành nhiều bộ phận nhỏ giúp cho các hoạt động được thực hiện linh hoạt, nhanh chóng, phát huy được tính hiệu quả

và tính tự chủ của các nhân viên mà vẫn bảo đảm bộ máy gọn nhẹ, linh động đồng thời góp phần giảm các chi phí quản lý, giảm giá thành sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh cho công ty

2.1.4 C ơ cấu tổ chức sản xuất của công ty

Tổ chức sản xuất trong công ty là sự phối hợp chặt chẽ giữa mức lao động

và tư liệu lao động cho phù hợp nhu cầu nhiệm vụ sản xuất, quy mô sản xuất, công nghệ sản xuất để xác định nhằm tạo ra của cải vật chất cho xã hội với hiệu quả kinh tế cao

Xuất phát từ tình hình thực tế để đáp ứng ngày càng cao và đa dạng nhu cầu tiêu dùng, khó khăn đặt ra cho các nhà sản xuất là phải tìm ra biện pháp để thoả mãn nhu cầu, nghĩa là phải tạo ra thật nhiều sản phẩm phong phú về chủng loại, mẫu mã, phẩm cấp trên cơ sở bảo đảm hiệu quả sản xuất kinh doanh Để đạt đựơc hiệu quả này cần có một cơ cấu sản xuất hợp lý, năng động, thích ứng theo quỹ đạo chung của thị trường Hiện nay, việc sản xuất của công ty được tiến hành

ở hai nơi là Nha Trang và Phan Rí với sức chứa tại Nha Trang là 1500 tấn, tại Phan Rí là 800 tấn

Sơ đồ 2 Tổ chức sản xuất của công ty 584 Nha Trang

Phân x ưởng sản xuất

۩ Chức năng của từng bộ phận

- Tổ nước sản xuất nước mắm Nha Trang: lao động tại tổ này sẽ làm công tác bốc dỡ hàng hoá, nguyên liệu, súc bể chứa, rửa can, chăm sóc, kéo rút nước mắm, phá bã và pha nấu nước mắm

- Tổ sản xuất nước mắm chai Nha Trang: tiến hành lọc nước mắm, rửa chai, đóng chai và nhập kho thành phẩm

- Tổ sản xuất nước mắm Phan Rí: làm công tác thu mua nguyên liệu, kéo rút ra được thành phẩm là nước mắm theo sự chỉ đạo trực tiếp của quản đốc phân xưởng

- Nhà thùng A: có sức chứa 750 tấn, sử dụng 4 lao động cho việc chăm sóc chượp, kéo rút nước mắm và phá bã

- Nhà thùng B: có sức chứa 600 tấn, sử dụng 2 lao động cho việc chăm sóc chượp, kéo rút nước mắm và phá bã

Nhìn chung loại hình sản xuất của công ty là loại hình sản xuất hàng hoá có quy mô nhỏ, hầu hết các công đoạn sản xuất đều mang tính thủ công nên sự phân công trách nhiệm ở phân xưởng sản xuất chỉ mang tính tương đối Do đó cần bố trí công việc linh động để thực hiện trôi chảy công việc qua từng khâu, từng công đoạn sản xuất

2.1.5 Thu ận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển trong thời gian tới của

công ty

2.1.5.1 Thu ận lợi

- Với quy mô nhỏ, bộ máy quản lý gọn nhẹ và có trình độ tạo cho công ty

có độ nhạy bén trong thu mua, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm nước mắm chai của công ty tương đối có uy tín nhất định trên thị trường, đặc biệt những năm gần đây, sản phẩm của công ty được người tiêu dùng bình chọn là

“Hàng Việt Nam chất luợng cao “ Với danh hiệu này, sản lượng sản xuất và tiêu thụ mắm chai của công ty hàng năm tăng đáng kể, thường năm sau cao hơn năm trước khoảng 30%

- Thị trường tiêu thụ nước mắm của công ty cũng tương đối ổn định nhiều năm qua, các khách hàng lớn của công ty ở Đà Lạt, Nam Định,… thường xuyên tiêu thụ từ 70-80% sản lượng nước mắm bán ra hàng năm

- Năng lực sản xuất, sức chứa của xí nghiệp được bổ sung do nhận được trạm Phan Rí từ công ty điều về

2.1.5.2 Khó kh ăn

- Mặt hàng sản xuất của công ty còn hạn chế, khả năng tăng cường sức chứa là rất nhỏ, trong lúc đó nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của khách hàng là rất lớn, điều này ảnh hưởng lớn đến khả năng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty

- Tuy là mặt hàng truyền thống của dân tộc, song hiện nay các công ty, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài về ngành thực phẩm đã bắt đầu chú trọng đến mặt hàng nước mắm như KNOR, AONE đã cho ra sản phẩm trên thị trường Các doanh nghiệp này rất mạnh về vốn, đã có sẵn hệ thống phân phối các mặt hàng thực phẩm trên toàn quốc nên khả năng cạnh tranh trong tương lai của công

ty và các cơ sở, doanh nghiệp trong nước ngày càng khốc liệt

2.1.5.3 Ph ương hướng phát triển trong thời gian tới

- Chú trọng mở rộng quy mô sản xuất, điều này có ý nghĩa quan trọng và sống còn với công ty vì có tăng quy mô sản xuất mới tăng khả năng dự trữ nguyên liệu, giảm giá thành sản phẩm, giảm chi phí quản lý đặc biệt là tăng khả năng mở rộng và đáp ứng được nhu cầu mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty

- Tiếp tục chú trọng giữ vững và đẩy mạnh hơn nữa việc tiêu thụ nứơc mắm các loại, đặc biệt chú trọng sản xuất nước mắm chai chất lượng cao đưa ra thị trường mà công ty đang có ưu thế hơn các đơn vị khác Chú trọng công tác sản xuất và dự trữ cho chiến lược bán hàng nhân dịp tết cổ truyền hàng năm

- Tập trung củng cố và mở rộng mạng lưới tiêu thụ nước mắm chai tại các thành phố lớn đặc biệt là Nha Trang, thành phố Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Nam Định,… chú trọng công tác phân khúc thị trường đồng thời đưa ra các sản phẩm phù hợp với từng thị trường nhằm đưa công tác tiêu thụ đi vào chiều sâu và đáp ứng thị hiếu tiêu dùng của từng vùng và từng loại đối tượng khách hàng khác nhau

- Tập trung việc mua nguyên liệu tốt để sản xuất ra sản phẩm có có chất lượng cao

- Đầu tư, mở rộng thêm sức chứa tại Phan Rí

2.2 Đánh giá và phân tích hiệu quả hoạt động SXKD của công ty trong thời

gian qua

2.2.1 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Bao gồm các chỉ tiêu

+ Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân

+ Chỉ tiêu kết quả sản xuất trên 1 đồng chi phí tiền lương

+ Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho 1 lao động

B ảng 1 Phân tích hiệu quả sử dụng lao động

Đvt: đồng

( Nguồn: Báo cáo tài chính của cơng ty- Phòng kế toán )

Chỉ tiêu 2004 2005 2006 Chênh lệch 05/04 Chênh lệch 06/05

+/- % +/- % 1.Tổng DT

56 229.146.738 10,00 8.003.557

13.166.608.705 330.987.577 1.675.750.000

56 235.118.013 7,86

5.910.492

15.231.723.376 624.241.454 1.642.404.000

56 271.995.060 9,27

11.147.169

334.391.370 -117.212.172 393.241.000

0 5.971.275 -2,14 -2.093.065

2,61 -26,15 30,66

0 2,61 -21,4 -26,15

2.065.114.671 293.253.877 -33.346.000

0 36.877.047 1,41 5.236.677

15,68 88,60 -1,99

0 15,68 17,94 88,60

2.2.1.1 Ch ỉ tiêu năng suất lao động bình quân

Nhận xét: do số lượng công nhân không thay đổi ở cả 3 năm nên sự tăng lên của doanh thu là nguyên nhân duy nhất tác động tới năng suất lao động bình quân của công nhân Do doanh thu của công ty không ngừng tăng lên nên chỉ tiêu năng suất lao động bình quân cũng không ngừng tăng theo Dưới đây là sự tác động của doanh thu đối với tỷ số này

2.2.1.2 Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho 1 lao động

Nhận xét: Tuy nhiên nếu mà chỉ đánh giá hiệu quả sử dụng lao động chỉ

ở phương diện năng suất lao động bình quân không thì sẽ là phiến diện Vì tính như vậy là ta đã đánh đồng chất lượng lao động của các công nhân là như nhau

Ta nên xét chúng với 1 vài chỉ tiêu khác Trong 3 năm qua công ty không ngừng gia tăng doanh thu nhưng lợi nhuận lại khi giảm khi tăng đã làm cho chỉ tiêu lợi nhuận bình quân trên 1 lao động lại thay đổi không ổn định.Trong năm

2005 chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho 1 lao động của công ty giảm so với năm

2004 nhưng sau đó sang năm 2006 thì chỉ tiêu này đã tăng trưởng trở lại 1 cách mạnh mẽ Nguyên nhân của sự gia tăng này là: số lao động không tăng nhưng lợi nhuận lại thay đổi lớn-Đây là yếu tố chính duy nhất tác động đến sự thay đổi của chỉ tiêu này

2.2.1.3 Doanh thu trên 1 đồng chi phí tiền lương

Xét đến hiệu quả sử dụng lao động của công ty ta cũng có thể sử dụng đến chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí tiền lương Dưới đây em sẽ trình bày các nguyên nhân ảnh hưởng đến chỉ tiêu này

Như vậy, doanh thu trên 1 đồng chi phí tiền lương của công ty trong năm 2005 thấp hơn năm 2004 là 2,14 đồng tương đương với giảm 2,14% Các nguyên nhân ảnh hưởng là:

- Do doanh thu năm 2005 tăng hơn năm 2004 là 334.391.370 đồng tương đương với tăng 2,61% đã làm cho chỉ tiêu này tăng lên 1 lượng là :

13.166.608.705 - 12.832.217.333

= 0,26 1.282.509.000

- Do tổng chi phí tiền lương năm 2005 tăng hơn năm 2004 là 393.241.000 đồng tương đương với tăng 30,66% đã làm cho doanh thu trên 1 đồng chi phí tiền lương giảm 1 lượng là :

1 1 13.166.608.705 ( - ) = -2,4

1.675.750.000 1.282.509.000 Sang năm 2006 thì doanh thu trên 1 đồng chi phí tiền lương tăng hơn so với năm 2005 là 1,41 đồng tương đương với tăng 17,94% Các nguyên nhân ảnh hương là :

- Do tổng doanh thu năm 2006 tăng hơn năm 2005 là 2.065.114.670 đồng tương đương với tăng 15,68% đã làm cho chỉ số này tăng 1 lượng là: 15.231.723.376 – 13.166.608.705

đã khôi phục lại được phần nào

2.2.2 Nhóm ch ỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Bao gồm các chỉ tiêu sau :

- Hiệu suất sử dụng tài sản cố định

- Hiệu quả sử dụng tài sản cố định

B ảng 2 Hiệu quả sử dụng Tài sản cố định

Đvt: đồng

( Nguồn: Báo cáo tài chính của cơng ty-Phòng kế toán )

Chỉ tiêu 2004 2005 2006 Chênh lệch 05/04 Chênh lệch 06/05

+/- % +/- % 1.Tổng doanh thu

0,32

13.166.608.705 330.987.577 1.495.761.580 8,80

0,22

15.231.723.376 624.241.454 1.992.901.028 7,64

0,31

334.391.370 -117.212.172 84.558.378 -0,29 -0,1

2,61 -26,15 5,99 -3,19 -31,25

2.065.114.670 293.253.877 497.139.448 -1,16

0,09

15,68 88,60 33,24 -13,18 40,91

2.2.2.1 Ch ỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định

Như vậy, năm 2005 hiệu suất sử dụng tài sản cố định giảm hơn năm 2004

là 0,29 đồng hay giảm so với năm 2004 là 3,19 % Nguyên nhân gây ra sự chênh lệch này là :

- Do tổng doanh thu tiêu thụ hàng hoá năm 2005 cao hơn so với năm 2004

là 334.391.370 đ, hay tăng 2,61 % nên đã làm cho hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng 1 lượng là :

13.166.608.705 – 12.832.217.333

= 0,24 1.411.203.202

- Do NGTSCĐ bình quân năm 2005 tăng hơn so với năm 2004 một lượng

là 84.588.378 đ, tương đương với tăng 5,99 % đã làm cho hiệu suất sử dụng hiệu quả tài sản cố định giảm 1 lượng là

13.166.608.705 ( - ) = -0,53

13.166.608.705 12.832.217.333 Năm 2006, hiệu suất sử dụng tài cố định giảm hơn năm 2005 là 1,16 đồng tương đương với giảm 13,18 %.Nguyên nhân của sự thay đổi này là :

- Do tổng doanh thu năm 2006 cao hơn năm 2005 là 2.065.114.670 đ tương đương với tăng 15,82 % đã làm cho hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng lên một lượng là :

15.231.723.376 – 13.166.608.705

= 1,38 1.495.761.580

- Do NGTSCĐ bình quân năm 2006 tăng hơn so với năm 2005 là 497.139.448 đ tương đương với tăng 33,24 % đã làm cho hiệu suất sử dụng tài sản cố định giảm xuống 1 lượng là :

1 1 15.231.723.376 ( - ) = -2,54

1.992.901.028 1.495.761.580

Qua phân tích cho ta thấy hiệu suất sử dụng tài sản cố định của công ty giảm dần qua các năm Trong khi đó hiệu quả sử dụng tài sản cố định giảm đi trong năm 2005 nhưng đã tăng trở lại trong năm 2006 Nguyên nhân chủ yếu của sự gia tăng trong các trường hợp trên là do sự gia tăng của doanh thu của công ty chậm hơn tốc độ gia tăng của nguyên giá tài sản cố định qua các năm

2.2.2.2 Ch ỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản cố định

So với năm 2005 thì hiệu quả sử dụng tài sản cố định năm 2004 cao hơn năm 2005 là 0,1 đồng hay năm 2005 giảm so với năm 2005 là 31,25 % Kết quả này là do:

- Do tổng lợi nhuận năm 2005 giảm so với năm 2004 1 lượng là 117.212.172 đồng tương đương với giảm 26,15% đã làm cho hiệu quả sử dụng tài sản cố định giảm đi 1 lượng là :

330.987.577 – 448.199.749

= -0,08 1.411.203.202

- Do nguyên giá tài sản cố định bình quân năm 2005 cao hơn so với năm

2004 là 84.558.378 đ tương đương với tăng 5,99 % đã làm cho hiệu quả sử dụng tài sản cố định giảm đi 1 lượng là :

1.495.761.580 1.411.203.202 Năm 2006, hiệu quả sử dụng tài sản cố định tăng cao hơn so với năm

2005 là 0,09 đồng tương đương với tăng 40,91 % là do 2 nguyên nhân chủ yếu sau :

- Do tổng lợi nhuận năm 2006 tăng hơn so với 2005 là tương đương với tăng nên đã làm cho hiệu quả sử dụng tài sản cố định tăng lên 1 lượng l

624.241.454 - 330.987.577

= 0,2 1.495.761.580

- Do nguyên giá bình quân tài sản cố định năm 2006 tăng hơn so với năm

2005 một lượng là tương đương với tăng đã làm cho hiệu quả sử dụng tài sản cố định giảm xuống :

624.241.454 ( - ) = -0,11

1.992.901.028 1.495.761.580 Qua phân tích ta thấy, hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty giảm trong năm 2005 nhưng lại tăng trong năm 2006, nguyên nhân chủ yếu là do lợi nhuận tăng trong năm 2006 đã làm cho hiệu quả sử dụng tài sản cố định tăng lên Ngoài ra, sự biến động của vốn cố định cũng làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn cố định

2.2.3 Nhóm ch ỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định

Bao gồm các chhỉ tiêu sau:

+ Hiệu suất sử dụng vốn cố định

+ Hiệu quả sử dụng vốn cố định