[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 5 pptx

__Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ N u b t c d u hi u nào trong s này là đúng, thì b n nên nh n th c r ng m t bế ấ ứ ấ ệ ố ạ ậ ứ ằ ộ ộ ph n then ch t đang m t đi. Nói cách khác b n không có t m nhìn và xu h ng chi nậ ố ấ ạ ầ ướ ế l c h p lý mà có th d n đ n s ho t đ ng không hi u qu . ượ ợ ể ẫ ế ự ạ ộ ệ ả Lòng nhi t huy t ệ ế Rào c n th hai là thi u lòng nhi t huy t. S thi u v ng đ ng l c thúc đ y đ th cả ứ ế ệ ế ự ế ắ ộ ự ẩ ể ự hi n công vi c này có th xu t phát t s thi u kinh nghi m trong vi c phát huy hi uệ ệ ể ấ ừ ự ế ệ ệ ệ qu nh ng t m nhìn và k ho ch đ có th ti p l c cho t ch c, hay t nh ng kinhả ữ ầ ế ạ ể ể ế ự ổ ứ ừ ữ nghi m tr c v i s th c hi n “t m nhìn” y u kém không có k t qu . ệ ướ ớ ự ự ệ ầ ế ế ả Đ ng c thúc đ y là m t rào c n khó v t qua. Đ ng l c thúc đ y có th b t ngu nộ ơ ẩ ộ ả ượ ộ ự ẩ ể ắ ồ t s thu hút – kéo ng i khác h ng t i s ti p c n ho c áp d ng s qu n lý gi ngừ ự ườ ướ ớ ự ế ậ ặ ụ ự ả ố nh vi c l p ra t m nhìn và chi n l c, hay t vi c tránh né n i đau – đòi h i ph iư ệ ậ ầ ế ượ ừ ệ ỗ ỏ ả thoát kh i tình tr ng th t b i trong kinh doanh hay s th t b i ti m n c v i t cáchỏ ạ ấ ạ ự ấ ạ ề ẩ ả ớ ư cá nhân và v i t cách t ch c. Thông th ng t ch c không ph i là ng i chèo lái.ớ ư ổ ứ ườ ổ ứ ả ườ Tuy nhiên vì nh ng vai trò thay đ i c a nh ng nhà qu n lý đ v a tr thành nh ngữ ổ ủ ữ ả ể ừ ở ữ ng i hu n luy n v a là nh ng nhà lãnh đ o, v n đ lãnh đ o then ch t là d n d tườ ấ ệ ừ ữ ạ ấ ề ạ ố ẫ ắ nh th nào t m t v trí có s n, d a trên quan đi m t ng lai, và m t k ho ch màư ế ừ ộ ị ẵ ự ể ươ ộ ế ạ t i đó t ch c c a b n đ t đ c. ạ ổ ứ ủ ạ ạ ượ S hi u bi t ự ể ế Đ i v i nh ng đ i ngũ làm vi c mà nh n th c đ c vi c thi u t m nhìn và k ho ch,ố ớ ữ ộ ệ ậ ứ ượ ệ ế ầ ế ạ mong mu n t o ra chúng, thì tr ng i ti p theo là ph i bi t cách làm nh th nào. B nố ạ ở ạ ế ả ế ư ế ạ làm gì đ u tiên? B n có c n đ i ngũ làm vi c không? B n l a ch n đ i th nào ? Aiầ ạ ầ ộ ệ ạ ự ọ ộ ế đóng vai trò ch ch t? Làm th nào có th nh n ra đ c t m nhìn hi u qu và kủ ố ế ể ậ ượ ầ ệ ả ế ho ch có tính chi n l c t xu t phát đi m kém? Làm th nào đ t đ c s b o tr đạ ế ượ ừ ấ ể ế ạ ượ ự ả ợ ể th c thi đi u đó? B n giao ti p v i các nhân viên khác th nào v nh ng gì b n đangự ề ạ ế ớ ế ề ữ ạ làm c t đ h c m th y g n bó và hi u bi t đ c nhi u? B n đ m b o s liên k tố ể ọ ả ấ ắ ể ế ượ ề ạ ả ả ự ế v i khách hàng và s ch đ o kinh doanh nh th nào? Đ t đ c s hi u bi t này s làớ ự ỉ ạ ư ế ạ ượ ự ể ế ẽ m u ch t cho s thành công trong vi c sáng t o và duy trì t m nhìn, k ho ch c aấ ố ự ệ ạ ầ ế ạ ủ b n. ạ Kh năng hành đ ng ả ộ N u ba y u t trên bao g m nh n th c, lòng nhi t huy t và s hi u bi t đ c đápế ế ố ồ ậ ứ ệ ế ự ể ế ượ ng, li u đ i ngũ làm vi c có kh năng ho t đ ng d a vào s hi u bi t này đ t o raứ ệ ộ ệ ả ạ ộ ự ự ể ế ể ạ t m nhìn và k ho ch chi n l c? Bi t đ c h c thuy t, hành đ ng d a trên h cầ ế ạ ế ượ ế ượ ọ ế ộ ự ọ thuy t đó nh m thu đ c k t qu . Cũng nh các s ki n th thao, b n có th bi tế ằ ượ ế ả ư ự ệ ể ạ ể ế cách ch i nh th nào, nh ng vi c ch i t t và bi t cách ch i là hoàn toàn khác nhau.ơ ư ế ư ệ ơ ố ế ơ Yêu c u ch y u là ph i luy n t p, và ch v i luy n t p m t s còn ch i t t h n cầ ủ ế ả ệ ậ ỉ ớ ệ ậ ộ ố ơ ố ơ ả nh ng ng i khác. Trong quá trình đ t ra t m nhìn và k ho ch, s t ng đ ng làữ ườ ặ ầ ế ạ ự ươ ồ đ ng nhiên. Đ i ngũ làm vi c c n có kh năng ho t đ ng đ t o ra t m nhìn và kươ ộ ệ ầ ả ạ ộ ể ạ ầ ế ho ch chi n l c thành công. Kh năng này nên đ c coi là nhân t khi l a ch n đ iạ ế ượ ả ượ ố ự ọ ộ ngũ làm vi c và s d ng nh ng t v n viên. ệ ử ụ ư ư ấ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Liên h v i s thay đ i kinh doanh, hay vi c thi t l p l i quá trình kinh doanh. ệ ớ ự ổ ệ ế ậ ạ Nhân t thành công ch ch t cho n l c thanh đ i s là t m nhìn c a b n, và t m nhìnố ủ ố ỗ ự ổ ẽ ầ ủ ạ ầ đó đóng góp vào k ho ch dài h n cho t ch c c a b n nh th nào. Liên h v i hìnhế ạ ạ ổ ứ ủ ạ ư ế ệ ớ nh trong t ng lai, kèm theo nh ng k ho ch c th , t ng b c cũng là y u t cả ươ ữ ế ạ ụ ể ừ ướ ế ố ơ b n đ thay đ i s qu n lý. N u tôi b bu c ph i gi m nh ng nhân t trên xu ng cònả ể ổ ự ả ế ị ộ ả ả ữ ố ố ba, thì s là: Trách nhi m h tr qu n lý cao nh t, t m nhìn t ng lai có s c thu hútẽ ệ ỗ ợ ả ấ ầ ươ ứ cao và s thay đ i qu n lý. ự ổ ả B n cũng c n k t n i nh ng k ho ch và t m nhìn v i bi n pháp thành công c aạ ầ ế ố ữ ế ạ ầ ớ ệ ủ mình, T m nhìn c a b n là xu t phát đi m cho vi c đ t ra m c tiêu, ph n ánh trongầ ủ ạ ấ ể ệ ặ ụ ả ph ng pháp ti p c n mà l n đ u tiên đ c ng i Nh t s d ng, g i là “k ho chươ ế ậ ầ ầ ượ ườ ậ ử ụ ọ ế ạ Hoshin” (trích ”Winning with quality” , Wesner, Hiatt, Trimble, 1995). Trong quá trình này, ghi nh r ng t m nhìn c a b n s chi ph i ti n trình k ho ch vàớ ằ ầ ủ ạ ẽ ố ế ế ạ là g c r c a nh ng m c tiêu ng n ho c dài h n mà t đó b n có th tính toán đ cố ễ ủ ữ ụ ắ ặ ạ ừ ạ ể ượ s thành công cho s thay đ i ban đ u. ự ự ổ ầ K t lu n ế ậ Nh ng t ch c không mu n ti p t c đ i ch i n a và mu n mang l i s ph i h p xungữ ổ ứ ố ế ụ ố ọ ữ ố ạ ự ố ợ quanh nh ng công vi c c i ti n ban đ u đ u đòi h i ph i có t m nhìn và k ho chữ ệ ả ế ầ ề ỏ ả ầ ế ạ chi n l c. B c đ u tiên đ có đ c nó nh n di n đ c nh ng rào c n, và làm rõế ượ ướ ầ ể ượ ậ ệ ượ ữ ả đ c nh ng hành đ ng c n thi t đ phá v rào c n. Đ i v i t ng rào c n thì li uượ ữ ộ ầ ế ể ỡ ả ố ớ ừ ả ệ pháp l i khác nhau, và s nh n di n đúng nh ng rào c n đó là m t b c kh i đ u đ yạ ự ậ ệ ữ ả ộ ướ ở ầ ầ quan tr ng. Trong tr ng h p thay đ i ph ng h ng kinh doanh, thành công hay th tọ ườ ợ ổ ươ ướ ấ b i s ph thu c vào s hi u qu và s c m nh c a t m nhìn và k ho ch chi n l c.ạ ẽ ụ ộ ự ệ ả ứ ạ ủ ầ ế ạ ế ượ Nh ng b c ti p theoữ ướ ế Ph thu c vào vai trò c a mình trong t ch c, b n có th xem xét nh ng b c sau: ụ ộ ủ ổ ứ ạ ể ữ ướ Cung c p bài t p ng n đ u bài báo này cho m t vài đ ng nghi p trong đ i hay tấ ậ ắ ở ầ ộ ồ ệ ộ ổ ch c c a b n theo nh ng c p đ khác nhau. B t đ u xây d ng s nh n bi t xungứ ủ ạ ữ ấ ộ ắ ầ ự ự ậ ế quanh khái ni m v t m nhìn và k ho ch chi n l c, và t o ra nhu c u c p thi tệ ề ầ ế ạ ế ượ ạ ầ ấ ế b ng cách liên h s thi u v ng t m nhìn k ho ch v i nh ng v n đ th c t mà b nằ ệ ự ế ắ ầ ế ạ ớ ữ ấ ề ự ế ạ hi n đang đ i m t (gi ng nh nh ng d u hi u đ c đ c p tr c đó) ệ ố ặ ố ư ữ ấ ệ ượ ề ậ ướ Thông qua nh ng cu c h p hay đ i tho i thông th ng m i quy t đ nh đ c xem đi uữ ộ ọ ố ạ ườ ớ ế ị ượ ề nào trong b n ph m vi đ c bàn lu n đây là nh ng ch ng ng i v t cho t m nhìnố ạ ượ ậ ở ữ ướ ạ ậ ầ và k ho ch đó. ế ạ * S nh n th c ự ậ ứ * Lòng nhi t huy t ệ ế * S hi u bi t ự ể ế * Kh năng hành đ ng ả ộ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Li u pháp s thay đ i tuỳ thu c vào lo i ch ng ng i v t. Nh ng gì b n đ t đ c cóệ ẽ ổ ộ ạ ướ ạ ậ ữ ạ ạ ượ th không ph i là gi i pháp t c th i nh ng có th là m t khung làm vi c đ có đ cể ả ả ứ ờ ư ể ộ ệ ể ượ s th o lu n v i đ i hay t ch c c a b n v nhân t thành công then ch t cho b cự ả ậ ớ ộ ổ ứ ủ ạ ề ố ố ướ ti n hành kinh doanh đ t phá. ế ộ Bài báo ti p theo trong lo t bài v nh ng t m nhìn và k ho ch chi n l c s đ c pế ạ ề ữ ầ ế ạ ế ượ ẽ ề ậ t i m t ph ng pháp ti p c n đã đ c th nghi m nh m t o ra t m nhìn và k ho chớ ộ ươ ế ậ ượ ể ệ ằ ạ ầ ế ạ chi n l c cho đ i ngũ làm vi c c a b n. ế ượ ộ ệ ủ ạ Bình lu n bên l ậ ề Nhi u l n chúng ta b t g p ph i nh ng mô hình c i ti n kinh doanh không h u d ngề ầ ắ ặ ả ữ ả ế ữ ụ h n c i ti n có tính ch t cá nhân, Tôi tin đi u này là đúng v i mô hình thay đ i đ cơ ả ế ấ ề ớ ổ ượ s d ng trong bài báo này khi th o lu n v t m nhìn và l p k ho ch chi n l c. Hãyử ụ ả ậ ề ầ ậ ế ạ ế ượ l y m t vài ví d t đ i t c a b n mà b n mu n thay đ i nh ng l i không thànhấ ộ ụ ừ ờ ư ủ ạ ạ ố ổ ư ạ công (v b n thân b n ho c v m t ai khác). Sau đó t v n b n thân xem nên phânề ả ạ ặ ề ộ ự ấ ả tích đâu khi đ t đ c s thay đ i đó: nh n th c đ c v n đ và đi u đó tác đ ngở ạ ượ ự ổ ậ ứ ượ ấ ề ề ộ đ n nh ng y u t khác nh th nào, lòng nhi t huy t hay đ ng c thúc đ y đ làmế ữ ế ố ư ế ệ ế ộ ơ ẩ ể m i vi c, hi u bi t đ c vi c làm th nào đ ti n t i thay đ i nó, kh năng th c hi nọ ệ ể ế ượ ệ ế ể ế ớ ổ ả ự ệ nh ng b c c n thi t, hay s tăng c ng tho đáng đ gi s thay đ i đúng ch , S cữ ướ ầ ế ự ườ ả ể ữ ự ổ ỗ ứ m nh đ ng sau khung làm vi c là li u pháp khác nhau ph thu c vào t ng s phânạ ằ ệ ệ ụ ộ ừ ự lo i, và m t khung làm vi c nh v y làm cho v n đ tr nên sáng t c t đ đ t đ cạ ộ ệ ư ậ ấ ề ở ỏ ố ể ạ ượ s ti n b .ự ế ộ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ M u l c trong kinh doanhư ượ Đ thành công, ai cũng c n khát khao cháy b ng và s xác đ nh rõ v m c đích, ki nể ầ ỏ ự ị ề ụ ế th c, v nh ng đi u mình mong mu n. M c đích l n và c th s mang l i cho b nứ ề ữ ề ố ụ ớ ụ ể ẽ ạ ạ tr ng tâm đ i v i m i kho nh kh c trôi qua trong cu c s ng.ọ ố ớ ọ ả ắ ộ ố Peter Drucker - cha đ c a ngh thu t qu n tr kinh doanh, nói r ng: “B t c khi nàoẻ ủ ệ ậ ả ị ằ ấ ứ b n th y m t vi c gì đó đ c hoàn thành, thì b n s tìm ra m t ng i đ c t ng v iạ ấ ộ ệ ượ ạ ẽ ộ ườ ộ ưở ớ m t s m nh nào đó”.ộ ứ ệ B n càng nghĩ v m c đích l n lao c th c a b n thân và cách đ t đ c nó, b n càngạ ề ụ ớ ụ ể ủ ả ạ ượ ạ có kh năng kích ho t đ nh lu t H p d n trong đ i mình. B n b t đ u thu hút m iả ạ ị ậ ấ ẫ ờ ạ ắ ầ ọ ngu n l c, c h i và ý t ng, con ng i nh m giúp b n ti n nhanh đ n m c tiêu vàồ ự ơ ộ ưở ườ ằ ạ ế ế ụ m c tiêu cũng ti n nhanh đ n b n.ụ ế ế ạ Theo Quy lu t T ng x ng, nh ng tr i nghi m bên ngoài s đáp ng và hòa h p v iậ ươ ứ ữ ả ệ ẽ ứ ợ ớ nh ng m c tiêu thu c th gi i bên trong con ng i b n. Khi b n thi t l p và luônữ ụ ộ ế ớ ườ ạ ạ ế ậ h ng đ n m t m c đích l n lao và c th , nh ng bi u hi n bên ngoài c a b n sướ ế ộ ụ ớ ụ ể ữ ể ệ ủ ạ ẽ nh t m g ng ph n chi u m c đích y.ư ấ ươ ả ế ụ ấ Ngoài ra, m t m c đích l n lao và c th cũng s kích ho t nh ng ti m th c trongộ ụ ớ ụ ể ẽ ạ ữ ề ứ b n. B t c suy nghĩ, k ho ch hay m c tiêu nào mà b n có th xác đ nh rõ ràng trongạ ấ ứ ế ạ ụ ạ ể ị nh n th c c a mình thì cu i cùng - v i t t c nh ng kh năng, n l c c a b n - nó sậ ứ ủ ố ớ ấ ả ữ ả ỗ ự ủ ạ ẽ đ c chuy n hóa thành hi n th c.ượ ể ệ ự Ho t hóa l i v não ạ ướ ỏ Bên trong b não c a chúng ta có m t c quan đ c bi t đ c g i là “l i võ não”.ộ ủ ộ ơ ặ ệ ượ ọ ướ Ph n não c a b n ho t đ ng t ng t nh m ng l i đi n tho i trong m t tòa nhàầ ủ ạ ạ ộ ươ ự ư ạ ướ ệ ạ ộ l n. Khi có m t cu c đi n tho i bên ngoài g i đ n thì t ng đài trung tâm s ti p nh nớ ộ ộ ệ ạ ọ ế ổ ẽ ế ậ và sau đó chuy n đ n cho đ ng dây n i b . T ng t , l i v não ti p nh n t t cể ế ườ ộ ộ ươ ự ướ ỏ ế ậ ấ ả các thông tin t bên ngoài, x lý r i g i đ n các b ph n thích h p não ho c các bừ ử ồ ở ế ộ ậ ợ ở ặ ộ ph n ý th c khác c a c th .ậ ứ ủ ơ ể L i v não đóng vai trò ho t hóa các c quan trong c th . Khi nh n đ c thông đi pướ ỏ ạ ơ ơ ể ậ ượ ệ m c tiêu t b n, nó s kích ho t m nh m nh n th c c a b n và giúp b n đ t đ cụ ừ ạ ẽ ạ ạ ẽ ậ ứ ủ ạ ạ ạ ượ m c tiêu c a mình.ụ ủ Kích thích l i v nãoướ ỏ B n th c s r t mu n có m t chi c xe th thao màu đ ? Hãy vi t đi u này thành m cạ ự ự ấ ố ộ ế ể ỏ ế ề ụ tiêu ra gi y. B t đ u t đây, trong đ u b n s m ng t ng và luôn nghĩ đ n hìnhấ ắ ầ ừ ầ ạ ẽ ườ ượ ế *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ nh m t chi c xe th thao nh th . L i v não ti p nh n thông tin này và ph n ánhả ộ ế ể ư ế ướ ỏ ế ậ ả r ng gi đây chi c xe th thao màu đ h t s c quan tr ng đ i v i b n thân b n. Trongằ ờ ế ể ỏ ế ứ ọ ố ớ ả ạ tâm trí b n luôn xu t hi n hình nh chi c xe này. Không nh ng th , b n còn đ m tạ ấ ệ ả ế ữ ế ạ ể ắ chú ý đ n t t c nh ng chi c xe màu đ đang l u thông trên đ ng hay b t kỳ n iế ấ ả ữ ế ỏ ư ườ ở ấ ơ đâu b n th y.ạ ấ T ng t nh th , n u b n có ý đ nh mua m t chi c xe g n máy, b n cũng b t đ uươ ự ư ế ế ạ ị ộ ế ắ ạ ắ ầ chú ý đ n lo i xe này m i n i. Hay n u b n mu n đi du l ch đ n Hawaii, thì b nế ạ ở ọ ơ ế ạ ố ị ế ạ cũng s b t đ u chú ý đ n nh ng t r i, qu ng cáo hay nh ng phóng s truy n hìnhẽ ắ ầ ế ữ ờ ơ ả ữ ự ề có thông tin v Hawaii.ề B t c thông đi p v m c tiêu nào mà b n g i đ n l i v não c a mình cũng đ uấ ứ ệ ề ụ ạ ử ế ướ ỏ ủ ề kích ho t m ng l i gây chú ý c a b n đ n các cách th c có th ti n hành đ bi nạ ạ ướ ủ ạ ế ứ ể ế ể ế đi u đó thành hi n th c.ề ệ ự Đ c l p v tài chínhộ ậ ề N u b n mu n đ c l p v m t tài chính, hãy nghĩ ngay đ n t t c các c h i và khế ạ ố ộ ậ ề ặ ế ấ ả ơ ộ ả năng có th giúp b n đ t đ c đi u này. B n s chú ý đ n nh ng trang báo, quy nể ạ ạ ượ ề ạ ẽ ế ữ ể sách liên quan đ n v n đ mình đang quan tâm b t c n i nào b n đ n. B n th yế ấ ề ở ấ ứ ơ ạ ế ạ ấ h ng thú khi tham gia các cu c nói chuy n v thu nh p và đ u t . D ng nh b n bứ ộ ệ ề ậ ầ ư ườ ư ạ ị b a vây b i nh ng ý t ng và thông tin mà b n nghĩ chúng có th h u ích đ đ tủ ở ữ ưở ạ ể ữ ể ạ đ c nh ng m c tiêu tài chính c a mình.ượ ữ ụ ủ M t khác, n u b n đ a ra nh ng ch d n không rõ ràng đ n l i v não và ti m th cặ ế ạ ư ữ ỉ ẫ ế ướ ỏ ề ứ c a mình, b n s s ng m t cu c s ng không ph ng h ng. Lúc y, b n h u nhủ ạ ẽ ố ộ ộ ố ươ ướ ấ ạ ầ ư không nh n th c đ c t t c nh ng c h i và kh năng có th x y ra v i mình.ậ ứ ượ ấ ả ữ ơ ộ ả ể ả ớ Ai đó t ng nói r ng: “Chìa khóa c a cu c s ng là s chú tâm”. S chú tâm c a b nừ ằ ủ ộ ố ự ự ủ ạ h ng v b t c n i nào, thì cu c đ i b n cũng chuy n bi n theo h ng y. Khi b nướ ề ấ ứ ơ ộ ờ ạ ể ế ướ ấ ạ xác đ nh đ c m t m c đích l n lao và c th , b n s gia tăng s chú tâm v i b t cị ượ ộ ụ ớ ụ ể ạ ẽ ự ớ ấ ứ đi u gì có kh năng giúp b n đ t đ c m c tiêu đó nhanh h n.ề ả ạ ạ ượ ụ ơ M c đích l n và c thụ ớ ụ ể Vào th i đi m này, m c đích l n lao và c th c a b n có th đ c xem nh là m tờ ể ụ ớ ụ ể ủ ạ ể ượ ư ộ m c tiêu quan tr ng nh t đ i v i b n. Nó có kh năng giúp b n đ t đ c thêm nhi uụ ọ ấ ố ớ ạ ả ạ ạ ượ ề m c tiêu khác n a. M t m c đích l n và c th ph i có nh ng đ c đi m sau:ụ ữ ộ ụ ớ ụ ể ả ữ ặ ể 1. Nó ph i là m t đi u gì đó mà b n thân b n th c s mong mu n. S khát khao c aả ộ ề ả ạ ự ự ố ự ủ b n dành cho m c tiêu này ph i h t s c m nh m . M t khi hoàn thành m c đích l nạ ụ ả ế ứ ạ ẽ ộ ụ ớ lao và c th , b n s c m th y th c s ph n khích và h nh phúc.ụ ể ạ ẽ ả ấ ự ự ấ ạ 2. Nó ph i rõ ràng. B n ph i đ nh nghĩa nó đ c b ng ngôn t . B n hãy vi t ra gi yả ạ ả ị ượ ằ ừ ạ ế ấ và bi t chính xác b n đang mu n đi u gì và kh năng hoàn thành ra sao.ế ạ ố ề ả *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ 3. Nó ph i đo l ng và c l ng đ c. Thay vì nói m t cách chung chung r ng: “Tôiả ườ ướ ượ ượ ộ ằ mu n ki m th t nhi u ti n”, thì t t h n hãy nói: “Tôi mu n thu nh p m i tháng làố ế ậ ề ề ố ơ ố ậ ỗ 10.000 đôla vào năm sau”. 4. Nó ph i có tính kh thi. M c đích c a b n không th quá vi n vông mà ph i có cả ả ụ ủ ạ ể ể ả ơ s th c t và kh năng hoàn thành.ở ự ế ả 5. Nó ph i có xác su t thành công h p lý, có th là 50 - 50. N u tr c đây b n ch aả ấ ợ ể ế ướ ạ ư t ng đ t đ c m t m c tiêu nào, thì hãy b t đ u b ng vi c đ ra m t m c tiêu mà xácừ ạ ượ ộ ụ ắ ầ ằ ệ ề ộ ụ su t thành công có th lên đ n 80%. Khi đoán ch c vào s thành công, b n s t tin đấ ể ế ắ ự ạ ẽ ự ể ti n lên. S t tin t nh ng thành công ban đ u s khi n b n v sau có đ dũng khí đế ự ự ừ ữ ầ ẽ ế ạ ề ủ ể đ ra nh ng m c tiêu vĩ đ i v i xác su t thành công r t th p.ề ữ ụ ạ ớ ấ ấ ấ 6. Nó ph i t ng h p v i nh ng m c tiêu khác. Hay nói đúng h n, nó ph i t ng h pả ươ ợ ớ ữ ụ ơ ả ươ ợ v i nh ng m c tiêu nh h n và nh t quán v i nh ng giá tr c a b n.ớ ữ ụ ỏ ơ ấ ớ ữ ị ủ ạ Hãy t ra th c tỏ ự ế M t ph n sau khi tham d m t bu i h i th o c a tôi đã tuyên b v m c đích l nộ ụ ữ ự ộ ổ ộ ả ủ ố ề ụ ớ lao và c th c a cô là s tr thành tri u phú vào năm sau.ụ ể ủ ẽ ở ệ Nh ng h i ra m i bi t cô v a b v n , và t h i h n là b sa th i vì không đ năngư ỏ ớ ế ừ ị ỡ ợ ệ ạ ơ ị ả ủ l c trong công vi c. Và khi đ c h i t i sao cô l i đ t ra m c tiêu ki m đ c 1 tri uự ệ ượ ỏ ạ ạ ặ ụ ế ượ ệ đôla trong nh ng đi u ki n nh v y thì cô quay sang ch t v n tôi r ng theo nh nh ngữ ề ệ ư ậ ấ ấ ằ ư ữ gì tôi v a nói thì m i ng i có th xác l p b t c m c tiêu l n lao nào trong đ i, mi nừ ọ ườ ể ậ ấ ứ ụ ớ ờ ễ là h nh n th c rõ ràng v nó, nên cô tin r ng nó s giúp cô thành công. Tôi đã ph iọ ậ ứ ề ằ ẽ ả gi i thích cho cô hi u và nh n th y m c tiêu c a cô là hoàn toàn phi th c t và khôngả ể ậ ấ ụ ủ ự ế th đ t đ c v i nh ng đi u ki n hi n t i. M c tiêu quá l n và không kh thi nhể ạ ượ ớ ữ ề ệ ệ ạ ụ ớ ả ư v y s ch khi n cô thêm chán n n, th t v ng ch không có tác d ng khích l tinhậ ẽ ỉ ế ả ấ ọ ứ ụ ệ th n cô trong nh ng năm s p t i.ầ ữ ắ ớ Trong m t bu i h i th o khác, m t ng i đàn ông đã b c b ch v i tôi r ng m c đíchộ ổ ộ ả ộ ườ ộ ạ ớ ằ ụ l n lao c th c a ông chính là mang l i “hòa bình cho th gi i”. Tôi ph i gi i thíchớ ụ ể ủ ạ ế ớ ả ả v i anh y là tr phi anh tr thành nguyên th c a m t n c siêu c ng, còn ngoài raớ ấ ừ ở ủ ủ ộ ướ ườ anh không th làm đ c đi u gì đ tác đ ng đ đem l i hòa bình cho th gi i. Khiể ượ ề ủ ộ ể ạ ế ớ nghe nh ng l i đó, anh ta t ra khó ch u và b đi.ữ ờ ỏ ị ỏ Trong c hai tr ng h p trên, h đ u dùng ph ng pháp xác l p m c tiêu “ch ng l i”ả ườ ợ ọ ề ươ ậ ụ ố ạ chính mình. H t đ a mình vào th t b i tr c khi hành đ ng b ng nh ng m c tiêuọ ự ư ấ ạ ướ ộ ằ ữ ụ hoàn toàn không th đ t đ c và không phù h p v i hoàn c nh hi n th i c a h .ể ạ ượ ợ ớ ả ệ ờ ủ ọ Cách làm y là m t m i hi m h a th c s khi b n b t đ u xác l p nh ng m c tiêuấ ộ ố ể ọ ự ự ạ ắ ầ ậ ữ ụ cho chính mình. Đó có th là “con h m c t” đem l i cho b n nh ng th t v ng và chánể ẻ ụ ạ ạ ữ ấ ọ ch ng thay vì s ph n khích và nhi t tình.ườ ự ấ ệ M c tiêu c a ng i đo t gi i Nobel ụ ủ ườ ạ ả *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Trong m t bu i h i th o, tôi th t s l y làm vinh d khi có d p ti p xúc v i m t vộ ổ ộ ả ậ ự ấ ự ị ế ớ ộ ị giáo s hóa h c m t tr ng đ i h c danh ti ng, ng i đã đo t gi i Nobel hóa h cư ọ ở ộ ườ ạ ọ ế ườ ạ ả ọ hai năm tr c đây khi h p tác cùng v i hai nhà khoa h c khác. Ông nói v i tôi r ng khiướ ợ ớ ọ ớ ằ ông b t đ u gi ng d y đ i h c lúc 20 tu i, ông đã quy t tâm ph i đóng góp m tắ ầ ả ạ ở ạ ọ ổ ế ả ộ ph n quan tr ng trong lĩnh v c hóa h c. Đó là m c đích l n lao c th c a ông. Và tầ ọ ự ọ ụ ớ ụ ể ủ ừ đó, ông đã t p trung cho chuyên môn c a mình trong su t h n 25 năm và cu i cùng ôngậ ủ ố ơ ố đã thành công. Ông th l : “Ngay t đ u, tôi đã nhìn nh n m c tiêu c a mình rõ ràng. Tôi không baoổ ộ ừ ầ ậ ụ ủ gi nghi ng v con đ ng phía tr c c . Tôi tin r ng cu i cùng r i tôi cũng s làmờ ờ ề ườ ướ ả ằ ố ồ ẽ m t đi u th t ý nghĩa cho ngành hóa h c. Tôi đã r t h nh phúc khi đ c gi i Nobelộ ề ậ ọ ấ ạ ượ ả nh ng tôi không quá b t ng vì đi u đó”.ư ấ ờ ề Bài t p 10 m c tiêuậ ụ Bây gi thì b n hãy th v i bài t p th c hành này. L y ra m t t gi y tr ng và vi tờ ạ ử ớ ậ ự ấ ộ ờ ấ ắ ế m t danh sách g m 10 m c tiêu mà b n mu n hoàn thành trong m t kho ng th i gianộ ồ ụ ạ ố ộ ả ờ h n đ nh s p t i. Hãy s d ng thì hi n t i nh th là b n đã đ t đ c chúng r i. Víạ ị ắ ớ ử ụ ệ ạ ư ể ạ ạ ượ ồ d , b n có th vi t là “Tôi n ng… kg” hay “Thu nh p m i tháng c a tôi là…”.ụ ạ ể ế ặ ậ ỗ ủ Sau khi đã li t kê xong các m c tiêu, hãy quay l i t ng m c trong b n danh sách và tệ ụ ạ ừ ụ ả ự tr l i câu h i này: N u mình có th hoàn thành ngay bây gi , thì m c tiêu nào s cóả ờ ỏ ế ể ờ ụ ẽ tác đ ng tích c c l n nh t đ n cu c đ i mình? Trong h u h t các tr ng h p, m cộ ự ớ ấ ế ộ ờ ầ ế ườ ợ ụ tiêu mà b n xác đ nh đ u tiên chính là m c đích l n lao c th c a b n. M c tiêu nàyạ ị ầ ụ ớ ụ ể ủ ạ ụ có th t o ra s c nh h ng l n nh t đ n cu c đ i b n và đ n vi c hoàn thành h uể ạ ứ ả ưở ớ ấ ế ộ ờ ạ ế ệ ầ h t các m c tiêu còn l i.ế ụ ạ N u có b t kỳ m t m c tiêu nào, hãy vi t chúng ra gi y. Sau đó, vi t ti p m i khế ấ ộ ụ ế ấ ế ế ọ ả năng giúp b n hoàn thành m c tiêu này. Hãy mang nó bên mình và th ng xuyên xemạ ụ ườ l i. Hãy luôn nghĩ đ n m c tiêu này trong m i lúc. Và không ng ng tìm cách đ t đ cạ ế ụ ọ ừ ạ ượ m c tiêu y. Và hãy dùng câu h i duy nh t: “B ng cách nào?” đ đ nh h ng choụ ấ ỏ ấ ằ ể ị ướ mình. NH NG ĐI U KI N Đ THÀNHỮ Ề Ệ Ể CÔNG Nh chúng ta đã rõ, trí tu có ba thành ph n: trí nh , trí t ng t ng và óc phán đoán.ư ệ ầ ớ ưở ượ Ai cũng bi t mu n thành công trên đ i này c n ph i đ óc thông minh, t c là ph i cóế ố ờ ầ ả ủ ứ ả đ ba y u t c u thành nên trí tu . Nh ng th c ra ch có óc phán đoán là c n thi t. ủ ế ố ấ ệ ư ự ỉ ầ ế Đôi khi cũng nên đ phòng cái trí tu : ề ệ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ L m khi chúng ta cũng nên đ phòng cái trí tu y. Có nh ng ng i r t thông minh,ắ ề ệ ấ ữ ườ ấ t c là có đ ba b m ch t nói trên m c đ khá cao, văn hóa cũng không thi u nh ngứ ủ ẩ ấ ở ứ ộ ế ư l i th t b i liên miên. Chúng ta có th hi u vì đâu: ạ ấ ạ ể ể Ng i thông minh, văn hóa cao có th hi u m i v n đ m t cách nhanh chóng. H cóườ ể ể ọ ấ ề ộ ọ th c l ng ngay ph ng di n t t và x u c a s v t, có th ch đ nh bao nhiêu yêuể ướ ượ ươ ệ ố ấ ủ ự ậ ể ỉ ị t mà ng i thông phàm không th nh n đ nh. Tuy nhiên h khó lòng mà nh n đ nhố ườ ể ậ ị ọ ậ ị nh ng ph n ng c a h ng ng i thu c b c trung b i h l m nghĩ r ng nh ng ng iữ ả ứ ủ ạ ườ ộ ậ ở ọ ầ ằ ữ ườ y cũng thông minh nh h . Cũng nh lão hà ti n không bao gi “bi t” r ng mình keoấ ư ọ ư ệ ờ ế ằ ki t, ho c ng i ho t đ ng không th “nh n” r ng ng i ta có th không, m tệ ặ ườ ạ ộ ể ậ ằ ườ ể ở ộ ng i thông minh có th nh n r ng có l m ng i đ n đ n. Đ i v i h vi c gì cũngườ ể ậ ằ ắ ườ ầ ộ ố ợ ọ ệ d dàng, do đó h l i t ng r ng đ i v i ng i khác nó cũng ph i d dàng nh th .ễ ọ ạ ưở ằ ố ớ ườ ả ễ ư ế Mà ph n nhi u nh ng công cu c tranh th ng l i đ t n n móng trên s ph n ng c aầ ề ữ ộ ươ ạ ặ ề ự ả ứ ủ qu n chúng mà trình đ trung bình r t th p. (M t anh b n tôi, v n là h a sĩ v qu ngầ ộ ấ ấ ộ ạ ố ọ ẽ ả cáo, k l i r ng tr c khi ông cho đăng báo m t tranh qu ng cáo ho c cho in m t bíchể ạ ằ ướ ộ ả ặ ộ ch ng do anh sáng t o ra, luôn luôn anh h i ý ki n c a m gác c a nhà, đ xem mươ ạ ỏ ế ủ ụ ử ể ụ ta có hi u qua ý nghĩa c a nh ng qu ng cáo y chăng). ể ủ ữ ả ấ Ng i thông minh r t có th ph m nh ng l i l m, ho c gi h ch tr ng m t cu cườ ấ ể ạ ữ ỗ ầ ặ ả ọ ủ ươ ộ ộ làm ăn mà h đinh ninh r ng đa s qu n chúng s bi t tán th ng, ho c gi h gác bọ ằ ố ầ ẽ ế ưở ặ ả ọ ỏ nh ng công cu c kinh doanh mà h nghĩ r ng qu n chúng s không quan tâm đ n. ữ ộ ọ ằ ầ ẽ ế Ng i quá thông minh cũng đâm ra ng v c. Ng i hi u quá nhi u s không tin t ngườ ở ự ườ ể ề ẽ ưở đi u gì c mà đ c tin l i r t c n thi t cho ng i ho t đ ng. N u h không tin t ngề ả ứ ạ ấ ầ ế ườ ạ ộ ế ọ ưở nh ng gì nh ng gì h ch tr ng thì làm sao h có th làm cho ng i khác tinữ ở ữ ọ ủ ươ ọ ể ườ t ng? ưở Chính đó là bí quy t s thành công c a nhi u nhân v t. H bi t t o ra chung quanh hế ự ủ ề ậ ọ ế ạ ọ m t thu n thuy t. Lòng tin mà h truy n ra, t o nên m t không khí tín ng ng mà dùộ ầ ế ọ ề ạ ộ ưỡ h đã b s p đ r i v n còn l m tín đ sùng bái. ọ ị ụ ổ ồ ẫ ắ ồ M t óc phán đoán t t:ộ ố Chính óc phán đoán m i là đi u ki n c n thi t đ thành công. Tr c m t bài toán nêuớ ề ệ ầ ế ể ướ ộ ra ng i bi t phán đoán t nhiên s cho gi i pháp hay nh t. ườ ế ự ẽ ả ấ Óc phán đoán là c s c a “tinh th n c l ng s v t” v i tinh th n này ng i ta cóơ ở ủ ầ ướ ượ ự ậ ớ ầ ườ th ch dùng trí mà c l ng v i bao nhiêu đ n v trong m t đ i l ng có th đoể ỉ ướ ượ ớ ơ ị ộ ạ ượ ể l ng. Đó là s tinh m t. ườ ự ắ Thí d khi vi ng s qua m t x ng may, ng i tinh m t r t có th đ bi t, l dĩụ ế ơ ộ ưở ườ ắ ấ ể ộ ế ẽ nhiên ch ph ng đ : x ng may y chi m bao nhiêu th c đ t, dùng bao nhiêu nhiênỉ ỏ ộ ưở ấ ế ướ ấ li u, có bao nhiêu máy móc và s th ng v hàng năm là bao nhiêu. ệ ố ươ ụ S tinh m t y giúp cho viên th ký tòa so n ng i tr c đ ng bài v có th cự ắ ấ ư ạ ồ ướ ố ở ể ướ l ng, bi t ph i đ a bao nhiêu bài v cho th x p ch m i đ m t khuôn báo, giúpượ ế ả ư ở ợ ế ữ ớ ủ ộ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ cho nhà buôn ch nhìn vào s khách ra vào có th bi t đ món ti n thâu trong ngày,ỉ ố ể ế ộ ề giúp cho viên đ c công bi t li u ph i dùng bao nhiêu kíp th là đ dùng đ hoàn thànhố ế ệ ả ợ ủ ể m t công vi c trong m t th i h n nh t đ nh v.v… ộ ệ ộ ờ ạ ấ ị Cái tinh m t y không ăn ch u v i s hi u bi t v toán h c, b i nó do m t b m ch tắ ấ ị ớ ự ể ế ề ọ ở ộ ẩ ấ thiên nhiên c a chúng ta: óc phán đoán. L m viên k s không đ ng cái tinh m t y,ủ ắ ỹ ư ặ ắ ấ h không th làm m t bài toán nh nào mà không rút cây th c dùng đ tính trongọ ể ộ ỏ ướ ể ở túi ra. Trái l i, phép tính nh m mà m i ng i đ u c n bi t, có thích giúp ích chúng ta nhi u. ạ ẩ ọ ườ ề ầ ế ề Óc phán đoán v n là m t đ c tính thiên nhiên do đó chúng ta m i có th gi i thích vìố ộ ứ ớ ể ả sao có nhi u ng i kém nh ng l i thành công r c r trên đ i: óc phán đoán c a h t t.ề ườ ư ạ ự ỡ ờ ủ ọ ố Đi u n a, óc phán đoán giúp chúng ta bi t áp d ng nh ng quy t c c a tâm lý h c. M tề ữ ế ụ ữ ắ ủ ọ ộ ng i bi t phán đoán ti n b r t nhanh trong vi c tìm hi u ng i đ ng lo i và chínhườ ế ế ộ ấ ệ ể ườ ồ ạ mình. Có th nào chúng ta c i thi n óc phán đoán chăng? V cái giá tr c a nó l dĩ nhiên làể ả ệ ề ị ủ ẽ không th thay đ i, tuy nhiên s h c v n, nh ng trí th c nói chung và văn hóa có thể ổ ự ọ ấ ữ ứ ể giúp chúng ta bi t cách s d ng óc phán đoán m t cách đúng đ n và ích l i. Ng i cóế ử ụ ộ ắ ợ ườ h c t nhiên s bi t nh n đ nh ngay h phán đoán sai hay đúng và sai nhi u hay ít.ọ ự ẽ ế ậ ị ọ ề N u h nh n th y đã phán đoán sai, sau đó h s bi t tìm cách s a l i, ho c đ ki mế ọ ậ ấ ọ ẽ ế ử ạ ặ ể ể đi m l i nh ng nh n xét c a h . ể ạ ữ ậ ủ ọ Vì th m t ng i ho t đ ng c n b i b s h c ph thông c a mình, nên tò mò tìmế ộ ườ ạ ộ ầ ồ ổ ở ọ ổ ủ hi u m i đi u, dù là nh ng đi u không dính dáng đ n ngh nghi p c a mình. S h cể ọ ề ữ ề ế ề ệ ủ ự ọ h i không có b b n. Càng đi sâu vào vi c h c h càng thêm đ ng đà ti n. ỏ ờ ế ệ ọ ọ ặ ế Ph i có ít nhi u trí t ng t ng:ả ề ưở ượ Mu n ho t đ ng ph i có ít nhi u trí t ng t ng. Làm vi c, không nh ng là hànhố ạ ộ ả ề ưở ượ ệ ữ đ ng mà còn ph i bi t tiên li u. Tr c khi b t tay vào vi c chúng ta ph i bi t rõộ ả ế ệ ướ ắ ệ ả ế nh ng gì mình ph i làm và x p đ t tr c m t ch ng trình hành đ ng, b ng khôngữ ả ế ặ ướ ộ ươ ộ ằ nh ng c g ng chúng ta s b t n mác và do đó năng su t cũng s kém đi. ữ ố ắ ẽ ị ả ấ ẽ N u công cu c ho t đ ng c a chúng ta không thu c ph m vi sáng tác, thì trí t ngế ộ ạ ộ ủ ộ ạ ưở t ng quá d i dào s làm h i h n là giúp ích chúng ta, b i nó s đ a đ n nh ng oượ ồ ẽ ạ ơ ở ẽ ư ế ữ ả v ng, đi u t i k trong doanh nghi p. ọ ề ố ỵ ệ Ng i có óc t ng t ng quá d i dào có th nh óc phán đoán đ k m hãm “m điênườ ưở ượ ồ ể ờ ể ề ụ trong nhà” y. Cũng có th nh giáo d c, h c v n, đ c i bi n trí t ng t ng quáấ ể ờ ụ ọ ấ ể ả ế ưở ượ kém ho c đ hãm b t m t trí t ng t ng quá sung mãn. ặ ể ớ ộ ưở ượ Trí nh :ớ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Trí nh dai là m t khí c h u ích nh ng không c n thi t. ớ ộ ụ ữ ư ầ ế N u trí nh kém chúng ta có th b i b nó m t cách gián ti p b ng cách dùng nh ngế ớ ể ồ ổ ộ ế ằ ữ k thu t luy n trí nh ho c gi dùng m t cu n s tay ghi chú nh ng gì c n nh . ỹ ậ ệ ớ ặ ả ộ ố ổ ữ ầ ớ Có cách hay đ s d ng m t trí nh kém là g t b ra kh i trí óc nh ng gì không h uể ử ụ ộ ớ ạ ỏ ỏ ữ ữ ích cho đ i s ng h ng ngày và ch t p nh k nh ng đi u c n bi t. ờ ố ằ ỉ ậ ỡ ỹ ữ ề ầ ế N u chúng ta không có trí nh v nh ng con s thì c n gì ph i m t trí đ nh s đi nế ớ ề ữ ố ầ ả ệ ể ớ ố ệ tho i c a nh ng ng i quen bi t? Khi c n dùng, ch l t quy n niên giám hay quy n sạ ủ ữ ườ ế ầ ỉ ậ ể ể ổ tay ra cũng đ . ủ C m xúc tính:ả Trong tr ng đ i cũng nh trong doanh nghi p, ng i kém c m xúc tính có l i h nườ ờ ư ệ ườ ả ợ ơ ng i đa c m. Ng i có tính đi m nhiên ít b kh h n và cũng t ch h n dù g p b tườ ả ườ ề ị ổ ơ ự ủ ơ ặ ấ c hoàn c nh nào. T p đ ng đ c t ch mà ng i Anh g i l “self control” là đã n mứ ả ậ ặ ứ ự ủ ườ ọ ầ ắ đ ng m t u th . Đành r ng ng i có nhi u c m xúc thì đ i s ng bên trong c a hặ ộ ư ế ằ ườ ề ả ờ ố ủ ọ cũng đ ng phong phú h n, n ng nhi t h n. N u h d b đau kh thì h cũng đặ ơ ồ ệ ơ ế ọ ễ ị ổ ọ ể th ng th c nh ng thú vui mà ng i có tính đi m nhiên không th h ng. ưở ứ ữ ườ ề ể ưở Nh ng, đây chúng ta đ ng v m t th c ti n mà xét, chúng ta có th khuyên nh ngư ở ứ ề ặ ự ễ ể ữ ng i đa c m xúc nên ki m hãm b t nh ng b ng b t c a con tim. V l i, t p t chườ ả ề ớ ữ ồ ộ ủ ả ạ ậ ự ủ không có nghĩa là h y di t m i c m xúc mà ch là ngăn ng a đ ng đ b c l quá rõủ ệ ọ ả ỉ ừ ừ ể ộ ộ r t. Nh ng đó là công vi c c a giáo d c, c a văn hóa. ệ ư ệ ủ ụ ủ Nên nói thêm: đi m nhiên thái quá cũng là m t t t x u. ng i không bi t c m xúc gìề ộ ậ ấ ườ ế ả c t nhiên s có m t thái đ trung l p trong nh ng hoàn c nh đòi h i s hành đ ng,ả ự ẽ ộ ộ ậ ữ ả ỏ ự ộ thành th h đâm ra b t l c. ử ọ ấ ự C n nhi u ho t đ ng tính:ầ ề ạ ộ L di nhiên, thu c thành công không th thi u ho t đ ng tính. nh ng ch ng tr cẽ ố ể ế ạ ộ Ở ữ ươ ướ chúng tôi đã nói rõ v nh ng th tính tình có ch u nh h ng c a ho t đ ng tính nh tề ữ ứ ị ả ưở ủ ạ ộ ấ là v m t th tính tình r t đ c bi t: tính b t đ nh. ề ộ ứ ấ ặ ệ ấ ị Xét v ph ng di n ho t đ ng tính chúng ta có th x p thành m y h ng ng i sauề ươ ệ ạ ộ ể ế ấ ạ ườ đây: h ng b c nh c, ng i l đ , ng i kích thích, ng i u t , ng i ho t đ ng.ạ ạ ượ ườ ừ ừ ườ ườ ẩ ả ườ ạ ộ L i có nh ng ng i tính b t đ nh, khi thì h hăng hái vui v làm vi c r t hăng, lúc thìạ ữ ườ ấ ị ọ ẻ ệ ấ dã d i, r u r u, n m co đ r i sau đó l i ho t đ ng m nh. ượ ầ ầ ằ ể ồ ạ ạ ộ ạ Tính b t đ nh v n là m t b m ch t tùy thu c cá tính thiên nhiên nên khó mà c i bi n.ấ ị ố ộ ẩ ấ ộ ả ế Tuy nhiên n u tính b t đ nh y ch m c đ v a ph i nó không ph ng h i gì đ nế ấ ị ấ ỉ ở ứ ộ ừ ả ươ ạ ế năng su t c a m t ng i. Có khác chăng là ti t đi u làm vi c c a h . Trong giaiấ ủ ộ ườ ở ế ệ ệ ủ ọ đo n kích thích ng i có tính b t đ nh s làm vi c g p đôi đ bù tr l i nh ng lúc hạ ườ ấ ị ẽ ệ ấ ể ừ ạ ữ ọ *******Ng cD ng*******ọ ươ [...]... Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh ngồi khoanh tay rế Không ai lại khiển trách một người có tính bất định vì như thế chẳng khác nào quở trách một người mù mắt hay một anh què chân Bộ thần kinh của người có tính bất định đã bi lệch lạc, hay dao động, thăng trầm dù có quở trách họ đến đâu cũng không... mà do những bẩm chất phức tạp mà ra: tính hòa nhã là do sự pha trộn của óc hợp đoàn và lòng nhân; tính hay giúp đỡ là do sự phối hợp của óc hợp đoàn và hoạt động tính *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh Người thiếu óc hợp đoàn khó mà thành công Không một ai có thể làm việc một cách đơn thương độc mã mà dựng nên nghiệp lớn Tất cả những công cuộc làm ăn đều đòi hỏi sự hợp... như một ít dịp may còn sót lại, sau khi cân nhắc kỹ chúng ta phải quyết định chọn lấy giải pháp nào ít hại nhất Kinh doanh cũng như kiện tụng, khi còn trong vòng tranh chấp nếu thấy rõ mình bất lợi thì tốt hơn nên điều đình Sự cố lỳ là tật xấu nguy hại nhất cho nhà doanh nghiệp *******NgọcDương******* ... bớt những hậu quả của bẩm chất thiên nhiên ấy Trước hết phải “săn sóc những dây thần kinh như người ta thường nói Song về điều này nói thì dễ mà làm thì rất khó Cho đến ngày nay y học chưa tìm ra một phương pháp chắc chắn nào có thể điều hòa bộ thần kinh bị lệch lạc Khi tính bất định còn ở trạng thái nhẹ, gặp hồi thần kinh suy, tinh thần con bệnh đang xuống dốc, người ta có thể tạm chữa bằng cách cho . ư ấ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh_ _Ho t đ ng kinh doanh_ _ưở ạ ộ Liên h v i s thay đ i kinh doanh, hay vi c thi t l p l i quá trình kinh doanh. ệ ớ ự ổ ệ ế ậ ạ Nhân t thành công. ở ỏ ố ể ạ ượ s ti n b .ự ế ộ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh_ _Ho t đ ng kinh doanh_ _ưở ạ ộ M u l c trong kinh doanh ượ Đ thành công, ai cũng c n khát khao cháy b ng và s xác đ. ế * S hi u bi t ự ể ế * Kh năng hành đ ng ả ộ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh_ _Ho t đ ng kinh doanh_ _ưở ạ ộ Li u pháp s thay đ i tuỳ thu c vào lo i ch ng ng i v t. Nh ng gì b n