[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 2 pps

__Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ h bi t r ng ý t ng y đã t n t i và đã th t b i.ề ế ằ ưở ấ ồ ạ ấ ạ Có th tr ng cho ý t ng không?ị ườ ưở Đ tr l i cho câu h i này, ph i th c hi n kh o sát và nghiên c u th tr ng m t cáchể ả ờ ỏ ả ự ệ ả ứ ị ườ ộ c n th n. Th tr ng đang d th a cái gì, thi u cái gì, còn kho ng tr ng nào cho mìnhẩ ậ ị ườ ư ừ ế ả ố không. N u không có chuyên môn, nên thuê chuyên gia t v n th c hi n công vi c nàyế ư ấ ự ệ ệ m t cách chuyên nghi p nh m gi m r i ro m c t i thi u. M t đi u quan tr ng n aộ ệ ằ ả ủ ở ứ ố ể ộ ề ọ ữ là các nhà đ u t chuyên nghi p th ng ch ng m y quan tâm đ n ti m năng phát tri nầ ư ệ ườ ẳ ấ ế ề ể s n ph m (hay d ch v ), mà xem xét ngay đ n l i nhu n có th thu đ c. M t s nả ẩ ị ụ ế ợ ậ ể ượ ộ ả ph m (hay d ch v ) không mang l i l i nhu n nghĩa là nó không có đ t s ng, không cóẩ ị ụ ạ ợ ậ ấ ố gì đ kỳ v ng c .ể ọ ả Đi m m nh và y u c a ý t ng?ể ạ ế ủ ưở Xem xét hai m t c a m t v n đ luôn giúp ta có cái nhìn t nh táo h n. M i ý t ng dùặ ủ ộ ấ ề ỉ ơ ọ ưở t m th ng hay vĩ đ i đ u có th m nh và th y u, đ u có t l thành công ho c th tầ ườ ạ ề ế ạ ế ế ề ỷ ệ ặ ấ b i nh nhau khi đ a vào th c hi n. Ý t ng có th đ a ra m t s n ph m (hay d chạ ư ư ự ệ ưở ể ư ộ ả ẩ ị v ) đ c đáo nh ng th tr ng l i không có nhu c u ho c nó không phù h p v i vănụ ộ ư ị ườ ạ ầ ặ ợ ớ hóa truy n th ng thì sao?ề ố S n sàng hy sinh đ n đâu cho ý t ng?ẵ ế ưở Cu i cùng, khi b t tay vào th c hi n ý t ng, ng i ta th ng dành h t th i gian choố ắ ự ệ ưở ườ ườ ế ờ công vi c mà b quên cu c s ng riêng t . M t k ho ch kinh doanh dù hoàn h o đ nệ ỏ ộ ố ư ộ ế ạ ả ế đâu cũng khó thành công m mãn n u ng i th c hi n theo đu i nó m t cách thái quá.ỹ ế ườ ự ệ ổ ộ Hãy k t h p các m c tiêu kinh doanh và c nhu c u c a đ i s ng cá nhân vào kế ợ ụ ả ầ ủ ờ ố ế ho ch kinh doanh. Đó chính là đ ng l c l n nh t đ n l c th c thi ý t ng, nh m đ tạ ộ ự ớ ấ ể ỗ ự ự ưở ằ ạ cho đ c m c tiêu đã đ ra.ượ ụ ề Đ Có Ý T ng Kinh Doanh Th ngể ưở ắ L iợ Phát tri n m t ý t ng kinh doanh có nghĩa là ph i xây d ng đ c m t vi nể ộ ưở ả ự ượ ộ ễ c nh, đánh giá các đi m m nh c a b n và xác đ nh đ c th tr ng c n gì. Baả ể ạ ủ ạ ị ượ ị ườ ầ b c sau đây s giúp b n kh i đ ng.ướ ẽ ạ ở ộ Phát tri n m t ể ộ ý t ng kinh doanhưở có nghĩa là ph i xây d ng đ c m t vi n c nh,ả ự ượ ộ ễ ả đánh giá các đi m m nh c a b n và xác đ nh đ c th tr ng c n gì. Ba b c sau đâyể ạ ủ ạ ị ượ ị ườ ầ ướ s giúp b n kh i đ ng.ẽ ạ ở ộ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Xây d ng m t vi n c nh ự ộ ễ ả Xác đ nh nh ng đi m m nh c a b n và nh ng vi c b n mu n làm ị ữ ể ạ ủ ạ ữ ệ ạ ố Xác đ nh các nhu c u c a th tr ng ị ầ ủ ị ườ Xây d ng vi n c nhự ễ ả B n hãy nh m m t l i trong vòng m t vài phút và t ng t ng m t hình nh chi ti tạ ắ ắ ạ ộ ưở ượ ộ ả ế v nh ng gì mà b n mu n th y trong cu c s ng c a mình trong 5 năm t i. Hình nhề ữ ạ ố ấ ộ ố ủ ớ ả càng chi ti t càng t t.ế ố B n s s ng đâu? ạ ẽ ố ở B n s làm gì hàng ngày? ạ ẽ B n s làm công vi c nào? ạ ẽ ệ B n s làm vi c m t mình hay cùng v i nh ng ng i khác? ạ ẽ ệ ộ ớ ữ ườ Xung quanh b n s là nh ng ai? ạ ẽ ữ B n s làm gì khi b n không làm vi c? ạ ẽ ạ ệ Đ ng t gi i h n mình trong nh ng câu h i này; b n hãy sáng t o m t hình nh s ngừ ự ớ ạ ữ ỏ ạ ạ ộ ả ố đ ng c a b n thân, hãy nghĩ đ n nh ng gì quan tr ng đ i v i b n. Đây là t t cộ ủ ả ế ữ ọ ố ớ ạ ấ ả nh ng v n đ cá nhân s có nh h ng t i ki u doanh nghi p mà b n s theo đu i -ữ ấ ề ẽ ả ưở ớ ể ệ ạ ẽ ổ b n s mu n làm ng i thành th hay ng i nông thôn; b n mu n đi đây đó hay chạ ẽ ố ườ ị ườ ạ ố ỉ ng i tr c máy tính; b n mu n g p m i ng i hay ch mu n làm vi c qua đi n tho i.ồ ướ ạ ố ặ ọ ườ ỉ ố ệ ệ ạ Làm nh v y s giúp b n t o đ c m t n n t ng cho vi c l a ch n công vi c kinhư ậ ẽ ạ ạ ượ ộ ề ả ệ ự ọ ệ doanh, ra các quy t đ nh kinh doanh, và đ t ra nh ng m c tiêu rõ ràng.ế ị ặ ữ ụ T t nh t là b n hãy làm bài t p này cùng v i m t ai đó và chia s hình dung c a b n.ố ấ ạ ậ ớ ộ ẻ ủ ạ N u b n không th làm đi u đó, hãy vi t ra đ vi c hình dung c a b n đ c c thế ạ ể ề ế ể ệ ủ ạ ượ ụ ể h n.ơ Xác đ nh nh ng đi m m nh c a b n và nh ng vi c b n mu n làmị ữ ể ạ ủ ạ ữ ệ ạ ố Th ng thì s r t có ích n u b n nhìn l i b n thân đ xem xem b n thích gì và khôngườ ẽ ấ ế ạ ạ ả ể ạ thích gì, cũng nh tài năng c a b n n m đâu. Nó không ch giúp b n đi đ n m t ýư ủ ạ ằ ở ỉ ạ ế ộ t ng kinh doanh th ng l i. Nó còn giúp b n đi đ n m t ưở ắ ợ ạ ế ộ ý t ng kinh doanhưở phù h pợ v i các k năng và s thích c a b n. Công vi c kinh doanh c a b n ph i khi n b nớ ỹ ở ủ ạ ệ ủ ạ ả ế ạ luôn c m th y h ng thú đ b n có th phát tri n trên con đ ng dài phía tr c.ả ấ ứ ể ạ ể ể ườ ướ M t trong nh ng cách t t nh t đ làm đi u này là lên 3 danh sách riêng r :ộ ữ ố ấ ể ề ẽ Danh sách 1: Nh ng đi m m nh c a b n ữ ể ạ ủ ạ M i ng i đ u có đi m m nh trong m t lĩnh v c nào đó và nhi u k năng có th s làọ ườ ề ể ạ ộ ự ề ỹ ể ẽ n n t ng cho m t công vi c kinh doanh c th . V n dĩ b n có th có đ u óc t ch cề ả ộ ệ ụ ể ố ạ ể ầ ổ ứ ho c năng khi u s a ch a các đ v t. B n có th đã quen thu c v i nh ng k năngặ ế ử ữ ồ ậ ạ ể ộ ớ ữ ỹ c a mình đ n m c chúng không th ngay l p t c xu t hi n trong đ u b n, vì v y hãyủ ế ứ ể ậ ứ ấ ệ ầ ạ ậ l p danh sách này b ng cách t quan sát b n thân b n trong m t vài tu n l đ xemậ ằ ự ả ạ ộ ầ ễ ể b n có nh ng năng khi u gì và b ng cách h i nh ng ng i hi u rõ b n đ bi t nạ ữ ế ằ ỏ ữ ườ ể ạ ể ế ấ t ng c a h v nh ng gì h th y b n v t tr i.ượ ủ ọ ề ữ ọ ấ ạ ượ ộ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Danh sách 2: Nh ng k năng b n đã tích lu đ c trong nh ng năm quaữ ỹ ạ ỹ ượ ữ Cho dù b n có làm vi c trong m t môi tr ng bình th ng hay không, ch c ch n b nạ ệ ộ ườ ườ ắ ắ ạ đã tích lu đ c nhi u k năng. Hãy vi t ra t t c nh ng trách nhi m công vi c màỹ ượ ề ỹ ế ấ ả ữ ệ ệ b n đã t ng đ m đ ng; hãy nghĩ đ n nh ng nhi m v khác nhau mà b n bi t cáchạ ừ ả ươ ế ữ ệ ụ ạ ế hoàn thành. Hãy b o đ m là danh sách này hoàn ch nh nghĩa là ph i có ít nh t 10ả ả ỉ ả ấ m c khác nhauụ Danh sách 3: Nh ng vi c b n mu n làm ữ ệ ạ ố Hãy lên danh sách nh ng vi c b n thích làm. Đi u này có th không d dàng nhữ ệ ạ ề ể ễ ư ng i ta t ng. Danh sách đó ph i g m ít nh t 10 m c khác nhau. Hãy suy nghĩ mườ ưở ả ồ ấ ụ ở r ng ra ngoài nh ng s thích và nh ng m i quan tâm n y sinh t c thì trong đ u b n.ộ ữ ở ữ ố ả ứ ầ ạ N u b n c m th y lúng túng, hãy h i ý ki n c a nh ng ng i đã bi t b n t lâu ế ạ ả ấ ỏ ế ủ ữ ườ ế ạ ừ đ c bi t là nh ng ng i bi t b n t khi b n còn nh đ xem h th y b n làm gì khiặ ệ ữ ườ ế ạ ừ ạ ỏ ể ọ ấ ạ b n vui s ng nh t.ạ ướ ấ Hãy đ ba danh sách này m t ch d th y (ví d trên bàn làm vi c c a b n) trongể ở ộ ỗ ễ ấ ụ ệ ủ ạ m t vài tu n, và m i khi b n có m t ý t ng m i, hãy l p t c ghi nó vào m t m cộ ầ ỗ ạ ộ ưở ớ ậ ứ ộ ụ phù h p. Hãy h i c nh ng ng i hi u rõ b n đ qua câu chuy n c a h kh i d y tríợ ỏ ả ữ ườ ể ạ ể ệ ủ ọ ơ ậ nh c a b n.ớ ủ ạ Phát tri n m t ể ộ ý t ng kinh doanhưở có nghĩa là ph i xây d ng đ c m t vi n c nh,ả ự ượ ộ ễ ả đánh giá các đi m m nh c a b n và xác đ nh đ c th tr ng c n gì. Ba b c sau đâyể ạ ủ ạ ị ượ ị ườ ầ ướ s giúp b n kh i đ ng.ẽ ạ ở ộ Xây d ng m t vi n c nh ự ộ ễ ả Xác đ nh nh ng đi m m nh c a b n và nh ng vi c b n mu n làm ị ữ ể ạ ủ ạ ữ ệ ạ ố Xác đ nh các nhu c u c a th tr ng ị ầ ủ ị ườ Xây d ng vi n c nhự ễ ả B n hãy nh m m t l i trong vòng m t vài phút và t ng t ng m t hình nh chi ti tạ ắ ắ ạ ộ ưở ượ ộ ả ế v nh ng gì mà b n mu n th y trong cu c s ng c a mình trong 5 năm t i. Hình nhề ữ ạ ố ấ ộ ố ủ ớ ả càng chi ti t càng t t.ế ố B n s s ng đâu? ạ ẽ ố ở B n s làm gì hàng ngày? ạ ẽ B n s làm công vi c nào? ạ ẽ ệ B n s làm vi c m t mình hay cùng v i nh ng ng i khác? ạ ẽ ệ ộ ớ ữ ườ Xung quanh b n s là nh ng ai? ạ ẽ ữ B n s làm gì khi b n không làm vi c? ạ ẽ ạ ệ Đ ng t gi i h n mình trong nh ng câu h i này; b n hãy sáng t o m t hình nh s ngừ ự ớ ạ ữ ỏ ạ ạ ộ ả ố đ ng c a b n thân, hãy nghĩ đ n nh ng gì quan tr ng đ i v i b n. Đây là t t cộ ủ ả ế ữ ọ ố ớ ạ ấ ả nh ng v n đ cá nhân s có nh h ng t i ki u doanh nghi p mà b n s theo đu i -ữ ấ ề ẽ ả ưở ớ ể ệ ạ ẽ ổ b n s mu n làm ng i thành th hay ng i nông thôn; b n mu n đi đây đó hay chạ ẽ ố ườ ị ườ ạ ố ỉ ng i tr c máy tính; b n mu n g p m i ng i hay ch mu n làm vi c qua đi n tho i.ồ ướ ạ ố ặ ọ ườ ỉ ố ệ ệ ạ Làm nh v y s giúp b n t o đ c m t n n t ng cho vi c l a ch n công vi c kinhư ậ ẽ ạ ạ ượ ộ ề ả ệ ự ọ ệ doanh, ra các quy t đ nh kinh doanh, và đ t ra nh ng m c tiêu rõ ràng.ế ị ặ ữ ụ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ T t nh t là b n hãy làm bài t p này cùng v i m t ai đó và chia s hình dung c a b n.ố ấ ạ ậ ớ ộ ẻ ủ ạ N u b n không th làm đi u đó, hãy vi t ra đ vi c hình dung c a b n đ c c thế ạ ể ề ế ể ệ ủ ạ ượ ụ ể h n.ơ Xác đ nh nh ng đi m m nh c a b n và nh ng vi c b n mu n làmị ữ ể ạ ủ ạ ữ ệ ạ ố Th ng thì s r t có ích n u b n nhìn l i b n thân đ xem xem b n thích gì và khôngườ ẽ ấ ế ạ ạ ả ể ạ thích gì, cũng nh tài năng c a b n n m đâu. Nó không ch giúp b n đi đ n m t ýư ủ ạ ằ ở ỉ ạ ế ộ t ng kinh doanh th ng l i. Nó còn giúp b n đi đ n m t ý t ng kinh doanh phù h pưở ắ ợ ạ ế ộ ưở ợ v i các k năng và s thích c a b n. Công vi c kinh doanh c a b n ph i khi n b nớ ỹ ở ủ ạ ệ ủ ạ ả ế ạ luôn c m th y h ng thú đ b n có th phát tri n trên con đ ng dài phía tr c.ả ấ ứ ể ạ ể ể ườ ướ M t trong nh ng cách t t nh t đ làm đi u này là lên 3 danh sách riêng r :ộ ữ ố ấ ể ề ẽ Danh sách 1: Nh ng đi m m nh c a b n ữ ể ạ ủ ạ M i ng i đ u có đi m m nh trong m t lĩnh v c nào đó và nhi u k năng có th s làọ ườ ề ể ạ ộ ự ề ỹ ể ẽ n n t ng cho m t công vi c kinh doanh c th . V n dĩ b n có th có đ u óc t ch cề ả ộ ệ ụ ể ố ạ ể ầ ổ ứ ho c năng khi u s a ch a các đ v t. B n có th đã quen thu c v i nh ng k năngặ ế ử ữ ồ ậ ạ ể ộ ớ ữ ỹ c a mình đ n m c chúng không th ngay l p t c xu t hi n trong đ u b n, vì v y hãyủ ế ứ ể ậ ứ ấ ệ ầ ạ ậ l p danh sách này b ng cách t quan sát b n thân b n trong m t vài tu n l đ xemậ ằ ự ả ạ ộ ầ ễ ể b n có nh ng năng khi u gì và b ng cách h i nh ng ng i hi u rõ b n đ bi t nạ ữ ế ằ ỏ ữ ườ ể ạ ể ế ấ t ng c a h v nh ng gì h th y b n v t tr i.ượ ủ ọ ề ữ ọ ấ ạ ượ ộ Danh sách 2: Nh ng k năng b n đã tích lu đ c trong nh ng năm quaữ ỹ ạ ỹ ượ ữ Cho dù b n có làm vi c trong m t môi tr ng bình th ng hay không, ch c ch n b nạ ệ ộ ườ ườ ắ ắ ạ đã tích lu đ c nhi u k năng. Hãy vi t ra t t c nh ng trách nhi m công vi c màỹ ượ ề ỹ ế ấ ả ữ ệ ệ b n đã t ng đ m đ ng; hãy nghĩ đ n nh ng nhi m v khác nhau mà b n bi t cáchạ ừ ả ươ ế ữ ệ ụ ạ ế hoàn thành. Hãy b o đ m là danh sách này hoàn ch nh nghĩa là ph i có ít nh t 10ả ả ỉ ả ấ m c khác nhauụ Danh sách 3: Nh ng vi c b n mu n làm ữ ệ ạ ố Hãy lên danh sách nh ng vi c b n thích làm. Đi u này có th không d dàng nhữ ệ ạ ề ể ễ ư ng i ta t ng. Danh sách đó ph i g m ít nh t 10 m c khác nhau. Hãy suy nghĩ mườ ưở ả ồ ấ ụ ở r ng ra ngoài nh ng s thích và nh ng m i quan tâm n y sinh t c thì trong đ u b n.ộ ữ ở ữ ố ả ứ ầ ạ N u b n c m th y lúng túng, hãy h i ý ki n c a nh ng ng i đã bi t b n t lâu ế ạ ả ấ ỏ ế ủ ữ ườ ế ạ ừ đ c bi t là nh ng ng i bi t b n t khi b n còn nh đ xem h th y b n làm gì khiặ ệ ữ ườ ế ạ ừ ạ ỏ ể ọ ấ ạ b n vui s ng nh t.ạ ướ ấ Hãy đ ba danh sách này m t ch d th y (ví d trên bàn làm vi c c a b n) trongể ở ộ ỗ ễ ấ ụ ệ ủ ạ m t vài tu n, và m i khi b n có m t ý t ng m i, hãy l p t c ghi nó vào m t m cộ ầ ỗ ạ ộ ưở ớ ậ ứ ộ ụ phù h p. Hãy h i c nh ng ng i hi u rõ b n đ qua câu chuy n c a h kh i d y tríợ ỏ ả ữ ườ ể ạ ể ệ ủ ọ ơ ậ nh c a b n.ớ ủ ạ Xác đ nh các nhu c u c a th tr ngị ầ ủ ị ườ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Cho đ n gi thì b n v n đang h ng n i đ đi đ n m t ý t ng kinh doanh c a mình.ế ờ ạ ẫ ướ ộ ể ế ộ ưở ủ Bây gi là lúc b n nên h ng ngo i đ phát hi n xem trên th tr ng có nhu c u nàoờ ạ ướ ạ ể ệ ị ườ ầ ch a đ c l p đ y mà b n có th đáp ng v i s n ph m hay d ch v c a mình.ư ượ ấ ầ ạ ể ứ ớ ả ẩ ị ụ ủ Có r t nhi u các danh sách kinh doanh "Top 10" hay "M i nguyên và Nóng h i".ấ ề ớ ổ Nh ng danh sách này có th khuy n khích m t s ý t ng, song ý t ng kinh doanhữ ể ế ộ ố ưở ưở t t nh t s đ n t chính b n và d a trên c s b n là ai và th tr ng đang c n gì. B iố ấ ẽ ế ừ ạ ự ơ ở ạ ị ườ ầ ở v y, trong khi b n đang suy nghĩ đ tìm ki m và l p các danh sách, b n cũng nên ngheậ ạ ể ế ậ ạ ngóng bên ngoài xem có c h i kinh doanh nào không.ơ ộ Cho đ n gi thì b n v n đang h ng n i đ đi đ n m t ý t ng kinh doanh c a mình.ế ờ ạ ẫ ướ ộ ể ế ộ ưở ủ Bây gi là lúc b n nên h ng ngo i đ phát hi n xem trên th tr ng có nhu c u nàoờ ạ ướ ạ ể ệ ị ườ ầ ch a đ c l p đ y mà b n có th đáp ng v i s n ph m hay d ch v c a mình.ư ượ ấ ầ ạ ể ứ ớ ả ẩ ị ụ ủ Có r t nhi u các danh sách kinh doanh "Top 10" hay "M i nguyên và Nóng h i".ấ ề ớ ổ Nh ng danh sách này có th khuy n khích m t s ý t ng, song ý t ng kinh doanhữ ể ế ộ ố ưở ưở t t nh t s đ n t chính b n và d a trên c s b n là ai và th tr ng đang c n gì. B iố ấ ẽ ế ừ ạ ự ơ ở ạ ị ườ ầ ở v y, trong khi b n đang suy nghĩ đ tìm ki m và l p các danh sách, b n cũng nên ngheậ ạ ể ế ậ ạ ngóng bên ngoài xem có c h i kinh doanh nào không.ơ ộ Lam Thê Nao Co Y T ng Kinh Doanh̀ ́ ̀ ́ ́ ưở Thăng L i?́ ợ Phat triên môt y t ng kinh doanh co nghia la phai xây d ng đ c viên canh,́ ̉ ̣ ́ ưở ́ ̃ ̀ ̉ ự ượ ̃ ̉ đanh gia cac điêm manh cua ban va xac đinh đ c thi tr ng cân gi. Ba b c saú ́ ́ ̉ ̣ ̉ ̣ ̀ ́ ̣ ượ ̣ ườ ̀ ̀ ướ đây se giup ban kh i đông.̃ ́ ̣ ở ̣ Xây d ng m t vi n c nh ự ộ ễ ả Xác đ nh nh ng đi m m nh c a b n và nh ng vi c b n mu n làm ị ữ ể ạ ủ ạ ữ ệ ạ ố Xác đ nh các nhu c u c a th tr ng ị ầ ủ ị ườ Xây d ng vi n c nhự ễ ả B n hãy nh m m t l i trong vòng m t vài phút và t ng t ng m t hình nh chi ti tạ ắ ắ ạ ộ ưở ượ ộ ả ế v nh ng gì mà b n mu n th y trong cu c s ng c a mình trong 5 năm t i. Hình nhề ữ ạ ố ấ ộ ố ủ ớ ả càng chi ti t càng t t.ế ố B n s s ng đâu? ạ ẽ ố ở B n s làm gì hàng ngày? ạ ẽ B n s làm công vi c nào? ạ ẽ ệ B n s làm vi c m t mình hay cùng v i nh ng ng i khác? ạ ẽ ệ ộ ớ ữ ườ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Xung quanh b n s là nh ng ai? ạ ẽ ữ B n s làm gì khi b n không làm vi c? ạ ẽ ạ ệ Đ ng t gi i h n mình trong nh ng câu h i này. B n hãy sáng t o m t hình nh s ngừ ự ớ ạ ữ ỏ ạ ạ ộ ả ố đ ng c a b n thân, hãy nghĩ đ n nh ng gì quan tr ng đ i v i b n. Đây là t t cộ ủ ả ế ữ ọ ố ớ ạ ấ ả nh ng v n đ cá nhân s có nh h ng t i ki u doanh nghi p mà b n s theo đu i -ữ ấ ề ẽ ả ưở ớ ể ệ ạ ẽ ổ b n s mu n làm ng i thành th hay ng i nông thôn; b n mu n đi đây đó hay chạ ẽ ố ườ ị ườ ạ ố ỉ ng i tr c máy tính; b n mu n g p m i ng i hay ch mu n làm vi c qua đi n tho i.ồ ướ ạ ố ặ ọ ườ ỉ ố ệ ệ ạ Làm nh v y s giúp b n t o đ c m t n n t ng cho vi c l a ch n công vi c kinhư ậ ẽ ạ ạ ượ ộ ề ả ệ ự ọ ệ doanh, ra các quy t đ nh kinh doanh, và đ t ra nh ng m c tiêu rõ ràng.ế ị ặ ữ ụ T t nh t là b n hãy làm bài t p này cùng v i m t ai đó và chia s hình dung c a b n.ố ấ ạ ậ ớ ộ ẻ ủ ạ N u b n không th làm đi u đó, hãy vi t ra đ vi c hình dung c a b n đ c c thế ạ ể ề ế ể ệ ủ ạ ượ ụ ể h n.ơ Xác đ nh nh ng đi m m nh c a b n và nh ng vi c b n mu n làmị ữ ể ạ ủ ạ ữ ệ ạ ố Th ng thì s r t có ích n u b n nhìn l i b n thân đ xem xem b n thích gì và khôngườ ẽ ấ ế ạ ạ ả ể ạ thích gì, cũng nh tài năng c a b n n m đâu. Nó không ch giúp b n đi đ n m t ýư ủ ạ ằ ở ỉ ạ ế ộ t ng kinh doanh th ng l i. Nó còn giúp b n đi đ n m t ý t ng kinh doanh phù h pưở ắ ợ ạ ế ộ ưở ợ v i các k năng và s thích c a b n. Công vi c kinh doanh c a b n ph i khi n b nớ ỹ ở ủ ạ ệ ủ ạ ả ế ạ luôn c m th y h ng thú đ b n có th phát tri n trên con đ ng dài phía tr c.ả ấ ứ ể ạ ể ể ườ ướ M t trong nh ng cách t t nh t đ làm đi u này là lên 3 danh sách riêng r :ộ ữ ố ấ ể ề ẽ Danh sách 1: Nh ng đi m m nh c a b nữ ể ạ ủ ạ M i ng i đ u có đi m m nh trong m t lĩnh v c nào đó và nhi u k năng có th s làọ ườ ề ể ạ ộ ự ề ỹ ể ẽ n n t ng cho m t công vi c kinh doanh c th . V n dĩ b n có th có đ u óc t ch cề ả ộ ệ ụ ể ố ạ ể ầ ổ ứ ho c năng khi u s a ch a các đ v t. B n có th đã quen thu c v i nh ng k năngặ ế ử ữ ồ ậ ạ ể ộ ớ ữ ỹ c a mình đ n m c chúng không th ngay l p t c xu t hi n trong đ u b n, vì v y hãyủ ế ứ ể ậ ứ ấ ệ ầ ạ ậ l p danh sách này b ng cách t quan sát b n thân b n trong m t vài tu n l đ xemậ ằ ự ả ạ ộ ầ ễ ể b n có nh ng năng khi u gì và b ng cách h i nh ng ng i hi u rõ b n đ bi t nạ ữ ế ằ ỏ ữ ườ ể ạ ể ế ấ t ng c a h v nh ng gì h th y b n v t tr i.ượ ủ ọ ề ữ ọ ấ ạ ượ ộ Danh sách 2: Nh ng k năng b n đã tích lu đ c trong nh ng năm quaữ ỹ ạ ỹ ượ ữ Cho dù b n có làm vi c trong m t môi tr ng bình th ng hay không, ch c ch n b nạ ệ ộ ườ ườ ắ ắ ạ đã tích lu đ c nhi u k năng. Hãy vi t ra t t c nh ng trách nhi m công vi c màỹ ượ ề ỹ ế ấ ả ữ ệ ệ b n đã t ng đ m đ ng; hãy nghĩ đ n nh ng nhi m v khác nhau mà b n bi t cáchạ ừ ả ươ ế ữ ệ ụ ạ ế hoàn thành. Hãy b o đ m là danh sách này hoàn ch nh nghĩa là ph i có ít nh t 10ả ả ỉ ả ấ m c khác nhauụ Danh sách 3: Nh ng vi c b n mu n làmữ ệ ạ ố Hãy lên danh sách nh ng vi c b n thích làm. Đi u này có th không d dàng nhữ ệ ạ ề ể ễ ư ng i ta t ng. Danh sách đó ph i g m ít nh t 10 m c khác nhau. Hãy suy nghĩ mườ ưở ả ồ ấ ụ ở *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ r ng ra ngoài nh ng s thích và nh ng m i quan tâm n y sinh t c thì trong đ u b n.ộ ữ ở ữ ố ả ứ ầ ạ N u b n c m th y lúng túng, hãy h i ý ki n c a nh ng ng i đã bi t b n t lâu ế ạ ả ấ ỏ ế ủ ữ ườ ế ạ ừ đ c bi t là nh ng ng i bi t b n t khi b n còn nh đ xem h th y b n làm gì khiặ ệ ữ ườ ế ạ ừ ạ ỏ ể ọ ấ ạ b n vui s ng nh t.ạ ướ ấ Hãy đ ba danh sách này m t ch d th y (ví d trên bàn làm vi c c a b n) trongể ở ộ ỗ ễ ấ ụ ệ ủ ạ m t vài tu n, và m i khi b n có m t ý t ng m i, hãy l p t c ghi nó vào m t m cộ ầ ỗ ạ ộ ưở ớ ậ ứ ộ ụ phù h p. Hãy h i c nh ng ng i hi u rõ b n đ qua câu chuy n c a h kh i d y tríợ ỏ ả ữ ườ ể ạ ể ệ ủ ọ ơ ậ nh c a b n.ớ ủ ạ Xác đ nh các nhu c u c a th tr ngị ầ ủ ị ườ Cho đ n gi thì b n v n đang h ng n i đ đi đ n m t ý t ng kinh doanh c a mình.ế ờ ạ ẫ ướ ộ ể ế ộ ưở ủ Bây gi là lúc b n nên h ng ngo i đ phát hi n xem trên th tr ng có nhu c u nàoờ ạ ướ ạ ể ệ ị ườ ầ ch a đ c l p đ y mà b n có th đáp ng v i s n ph m hay d ch v c a mình. ư ượ ấ ầ ạ ể ứ ớ ả ẩ ị ụ ủ Có r t nhi u các danh sách kinh doanh "Top 10" hay "M i nguyên và Nóng h i".ấ ề ớ ổ Nh ng danh sách này có th khuy n khích m t s ý t ng, song ý t ng kinh doanhữ ể ế ộ ố ưở ưở t t nh t s đ n t chính b n và d a trên c s b n là ai và th tr ng đang c n gì. B iố ấ ẽ ế ừ ạ ự ơ ở ạ ị ườ ầ ở v y, trong khi b n đang suy nghĩ đ tìm ki m và l p các danh sách, b n cũng nên ngheậ ạ ể ế ậ ạ ngóng bên ngoài xem có c h i kinh doanh nào không.ơ ộ B n li t kê công vi c trên đây đ c thi t k đ giúp b n có đ c ý t ng. B n đ ngả ệ ệ ượ ế ế ể ạ ượ ưở ạ ừ s s tr nên kỳ qu c và đ ng n n chí n u nh ng ý t ng đ u tiên c a b n ch a hoànợ ẽ ở ặ ừ ả ế ữ ưở ầ ủ ạ ư thi n. Hãy t m gác nh ng ch h ng đó sang m t bên và ti p t c công vi c.ệ ạ ữ ỗ ổ ộ ế ụ ệ Ý T ng Kinh Doanhưở Ý t ng m i luôn đâu đó quanh b n, đôi khi ch c n nhìn qua c a s hay chămưở ớ ở ạ ỉ ầ ử ổ chú quan sát ho t đ ng c a công ty mình, hay đ n gi n h n b n ch c n nhìn l iạ ộ ủ ơ ả ơ ạ ỉ ầ ạ b n thân và g t b đi nh ng t t ng cũ k , là c h i đã có th n m trong tayả ạ ỏ ữ ư ưở ỹ ơ ộ ể ằ b n r i.ạ ồ N u b n t đ t nhi m v ph i nghĩ ra ý t ng m i trong m t th i h n nào đóế ạ ự ặ ệ ụ ả ưở ớ ộ ờ ạ (nh ki u lên k ho ch) thì g n nh b n không th làm đ c. Th nh ng, ýư ể ế ạ ầ ư ạ ể ượ ế ư t ng m i luôn đâu đó quanh b n, đôi khi ch c n nhìn qua c a s hay chămưở ớ ở ạ ỉ ầ ử ổ chú quan sát ho t đ ng c a công ty mình, hay đ n gi n h n b n ch c n nhìn l iạ ộ ủ ơ ả ơ ạ ỉ ầ ạ b n thân và g t b đi nh ng t t ng cũ k , là c h i đã có th n m trong tayả ạ ỏ ữ ư ưở ỹ ơ ộ ể ằ b n r i. ạ ồ Hãy làm nh ng vi c ng i khác t ch i ữ ệ ườ ừ ố *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Khi các nhà sáng l p công ty Home Depot, Arthur Blanc và Berny Marcus, làm vi cậ ệ trong h th ng c a hàng Handy Dan Improvement Centers chuyên kinh doanh d ng cệ ố ử ụ ụ gia đình, h đã nhi u l n đ ngh ban lãnh đ o ti n hành c i t ho t đ ng, t o ra d chọ ề ầ ề ị ạ ế ả ổ ạ ộ ạ ị v cao c p và th c hi n chính sách giá th p. Tuy nhiên, các v lãnh đ o b ngoài tai ýụ ấ ự ệ ấ ị ạ ỏ ki n đó, h không tin r ng nh ng khách hàng ch mua m t cu n gi y dán t ng sế ọ ằ ữ ỉ ộ ộ ấ ườ ẽ c n đ n lo i d ch v dành riêng nào đó.ầ ế ạ ị ụ Nh ng ý t ng b b qua đó cu i cùng đã đ c Blanc và Marcus th c hi n năm 1979 ữ ưở ị ỏ ố ượ ự ệ ở ba c a hàng do chính h thành l p và đi u hành. Vi c bám sát hai nguyên t c ch đ oử ọ ậ ề ệ ắ ủ ạ đã bi n Home Depot tr thành “đ i gia” trong lĩnh v c bán l , th m chí ng i ta cònế ở ạ ự ẻ ậ ườ đ t cho nó cái tên “Wal-Mart c m búa”. N u nh ng ng i lãnh đ o Handy Danặ ầ ế ữ ườ ạ ở Improvement Centers không quá b o th nh v y thì có th h đã thành công v i ýả ủ ư ậ ể ọ ớ t ng c a Blanc và Marcus.ưở ủ Trong m t cu n sách c a mình, Seth Godin nh n xét đ i ý r ng, h u nh m i công tyộ ố ủ ậ ạ ằ ầ ư ỗ đ u có m t kho ý t ng, v n đ là lãnh đ o không tin nh ng “chuy n v v n” này l iề ộ ưở ấ ề ạ ữ ệ ớ ẩ ạ đáng đ c quan tâm. N u b n không ph i là lãnh đ o, có l b n cũng nên th thu gomượ ế ạ ả ạ ẽ ạ ử nh ng ý t ng v ng vãi kia. V i hành trang đó, không ít nh ng ng i qu n lý cácữ ưở ươ ớ ữ ườ ả ở công ty l n đã ra đi đ sau đó tr thành ng i đ ng đ u trong nh ng lĩnh v c nh h nớ ể ở ườ ứ ầ ữ ự ỏ ơ nh ng làm vi c năng đ ng h n và thú v h n nhi u.ư ệ ộ ơ ị ơ ề Gi a m c và kh năng không có s tho hi p ữ ơ ướ ả ự ả ệ Ng i tiêu dùng mu n mua món hàng t t h n và r h n, còn nhà s n xu t l i mu nườ ố ố ơ ẻ ơ ả ấ ạ ố bán đ c hàng ch t l ng v a ph i v i giá cao h n m t chút (!), cho nên chúng ta cóượ ấ ượ ừ ả ớ ơ ộ th coi ho t đ ng mua bán chính là s tho hi p gi a hai mong mu n đ i l p nhau.ể ạ ộ ự ả ệ ữ ố ố ậ Nhà t v n George Stock thu c The Boston Consulting Group vi t trong cu n sáchư ấ ộ ế ố “Trò ch i nghi t ngã” r ng, đ tìm đ c h ng kinh doanh m i, b n ch c n phá vơ ệ ằ ể ượ ướ ớ ạ ỉ ầ ỡ s tho hi p đã ăn sâu t tr c.ự ả ệ ừ ướ Scott Muthew, m t doanh nhân Whisconsin, đã phá v đ c s tho hi p gi a t cộ ở ỡ ượ ự ả ệ ữ ố đ và giá thành. Ng i đ a pizza t lâu đã tr thành nhân v t chính c a hàng lo tộ ườ ư ừ ở ậ ủ ạ nh ng câu châm ch c, ng i luôn b ch nhà đu i ra kh i c a mà không thèm tr ti nữ ọ ườ ị ủ ổ ỏ ử ả ề ch vì anh ta mang đ n nh ng cái pizza ngu i ng t. Muthew quy t đ nh ch m d t tìnhỉ ế ữ ộ ắ ế ị ấ ứ tr ng này b ng vi c thành l p công ty mang tên SuperFastPizza vào tháng 3 năm nay.ạ ằ ệ ậ Ông trang b cho xe bán hàng t l nh, lò vi sóng và l p đ t c Internet không dây. Nhị ủ ạ ắ ặ ả ờ đó, ng i lái xe có th nh n đ t hàng qua Internet, cho pizza vào lò n ng và t i đa sauườ ể ậ ặ ướ ố 15 phút, khách hàng đã nh n đ c pizza theo yêu c u- ch m t n a th i gian so v iậ ượ ầ ỉ ấ ử ờ ớ cách đ t hàng thông th ng.ặ ườ S tho hi p tr nên khó th c hi n h n nh ng n i mà s xu t hi n c a công nghự ả ệ ở ự ệ ơ ở ữ ơ ự ấ ệ ủ ệ hay hình th c kinh doanh m i có th làm thay đ i giá c và ch t l ng s n ph m,ứ ớ ể ổ ả ấ ượ ả ẩ trong khi nhà s n xu t và ng i tiêu dùng v n gi nguyên l i t duy cũ. Các nhà sángả ấ ườ ẫ ữ ố ư l p công ty Basic, Đ c, đã thay đ i n p nghĩ đó trong m ng th tr ng kinh doanh th cậ ứ ổ ế ả ị ườ ự ph m s ch, khi t năm 1988, Basic áp d ng hình th c gi m giá đ i v i m t hàng này.ẩ ạ ừ ụ ứ ả ố ớ ặ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Ng i tiêu dùng v n quen nghĩ r ng th c ph m s ch có giá cao h n trung bình đ nườ ẫ ằ ự ẩ ạ ơ ế 50%, nh ng nh vi c ti t ki m chi phí và tăng l ng hàng bán các siêu th , giá th cư ờ ệ ế ệ ượ ở ị ự ph m s ch do Basic bán ra v n gi đ c m c giá t ng đ ng nh ng th c ph mẩ ạ ẫ ữ ượ ứ ươ ươ ữ ự ẩ khác. C ý t o ra s ph n c m ố ạ ự ả ả B n có bi t nhà t o m u Nh t b n đã chi m lĩnh th tr ng th i trang Paris th nàoạ ế ạ ẫ ậ ả ế ị ườ ờ ế không? Đ đ a cái tên Comme des Garcons vào nhóm nh ng th ng hi u n i ti ngể ư ữ ươ ệ ổ ế nh t Pháp, Rey Kawakubo quy t đ nh t o ra nh ng s n ph m đ c đáo và …ph nấ ở ế ị ạ ữ ả ẩ ộ ả c m. Chúng ta đ u đã quen nghĩ r ng n c hoa thì ph i có mùi d ch u, trong khi n cả ề ằ ướ ả ễ ị ướ hoa Odeur 53 c a hãng này l i có mùi cao su b đ t cháy tr n l n mùi aceton. Nh ngủ ạ ị ố ộ ẫ ư chính lo i n c hoa này đã t o ra hình nh th ng hi u cho CDG.ạ ướ ạ ả ươ ệ Nh ng s n ph m gây khó ch u có th không ch t o ra s gi t gân nh t th i đ gâyữ ả ẩ ị ể ỉ ạ ự ậ ấ ờ ể chú ý, mà còn tr thành n n móng c a công vi c kinh doanh. Đ nghĩ ra s n ph m nàyở ề ủ ệ ể ả ẩ ch c n thay đ i nh ng đ c tính “không th thay đ i” c a s n ph m, theo quan đi mỉ ầ ổ ữ ặ ể ổ ủ ả ẩ ể c a nhi u ng i. Nhà xu t b n Azbuka cũng làm nh v y.ủ ề ườ ấ ả ư ậ Ai n y đ u quen nhìn nh ng b sách văn h c c đi n ph i là nh ng quy n sách bìaấ ề ữ ộ ọ ổ ể ả ữ ể c ng, dày c p, đ y ch và đ c in trên gi y t t có th đ hàng ch c năm trên kứ ộ ầ ữ ượ ấ ố ể ể ụ ệ không h ng. Azbuka cho xu t b n sách c a các tác gi đáng kính th k XX d iỏ ấ ả ủ ả ế ỷ ướ d ng sách b túi v i bìa m m và gi y m ng, đ c vi t d i d ng rút g n. Ban đ u,ạ ỏ ớ ề ấ ỏ ượ ế ướ ạ ọ ầ đ c gi không ch p nh n, nh ng r i b nh ng b sách đó l i tr thành d án thànhộ ả ấ ậ ư ồ ộ ữ ộ ạ ở ự công nh t c a Azbuka trong su t 10 năm qua.ấ ủ ố Cái m i là cái cũ đã b lãng quên ớ ị Đa s các công ty c g ng thu hút s quan tâm c a ng i tiêu dùng b ng cách đ a vàoố ố ắ ự ủ ườ ằ ư nh ng y u t m i, hi n đ i, còn nhà xu t b n Redkaya Kniga l i b công ngh cữ ế ố ớ ệ ạ ấ ả ạ ị ệ ổ chinh ph c.ụ M i quan tâm c a khách hàng đ i v i nh ng s n ph m đ c làm theo công th c cố ủ ố ớ ữ ả ẩ ượ ứ ổ x a ngày càng tăng, ví d t l a d t th công hay nh c c làm theo cách dân gian luônư ụ ơ ụ ệ ủ ạ ụ làm khách hàng thích thú. Giám đ c nhà xu t b n không h tính đ n đi u đó trongố ấ ả ề ế ề ch ng trình kh o sát th tr ng c a mình, nh ng khi nhìn th y cu n album c a ng iươ ả ị ườ ủ ư ấ ố ủ ườ b n đ c làm theo l i in b n th ch (lithograph) v i bìa b c da, ông nghĩ ngay r ngạ ượ ố ả ạ ớ ọ ằ sách quý hi m không ch dành cho vi c s u t p, mà còn có th xu t b n.ế ỉ ệ ư ậ ể ấ ả Ông b t đ u tìm ki m, thu th p máy in c . Trong 14 năm, nhà xu t b n này ch cho raắ ầ ế ậ ổ ấ ả ỉ 22 đ u sách. H còn in 10 đi u răn c a Moise lên s , trên m i t m là m t đi u rănầ ọ ề ủ ứ ỗ ấ ộ ề b ng ti ng Ivrit kèm theo b n d ch ra 7 th ti ng. M t cách xu t b n khác n a là kh cằ ế ả ị ứ ế ộ ấ ả ữ ắ ch trên đ g m mô ph ng theo l i vi t c và đ c th c hi n y nh “công ngh ” c aữ ồ ố ỏ ố ế ổ ượ ự ệ ư ệ ủ ng i x a.ườ ư *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ M i n ph m ch có nhi u nh t là 25 b n v i giá m i b n t 900- 25000 USD. Hỗ ấ ẩ ỉ ề ấ ả ớ ỗ ả ừ ọ không đăng qu ng cáo b t c đâu, th nh ng nhà xu t b n này không lo thi u ng iả ở ấ ứ ế ư ấ ả ế ườ mua. Hãy d ng l i và ng m nhìn chung quanh ừ ạ ắ Lance Freid ng i trong nhà ng m v n nho c a gia đình tr i dài d c theo b sông.ồ ắ ườ ủ ả ọ ờ Đúng lúc đó, trong đ u ông ch t loé lên ý nghĩ t o ra máy nghe nh c mp3 cho phépầ ợ ạ ạ mang đi b t c đâu, k c xu ng n c hay đi tr t tuy t. ấ ứ ể ả ố ướ ượ ế Ý t ng kinh doanhưở c aủ công ty Freestyle Audio đã ra đ i nh v y.ờ ư ậ Đi u quan tr ng là có th nghĩ ra ý t ng mà không c n ph i tìm ki m đâu xa, chề ọ ể ưở ầ ả ế ở ỉ c n ng i xu ng và chăm chú quan sát quanh mình. Năm 1991, Ben Fishman và Dougeầ ồ ố Karp, trong lúc đ i đ n gi lên l p Tr ng t ng h p Boston, ch t nh n ra r ng cácợ ế ờ ớ ở ườ ổ ợ ợ ậ ằ b n cùng khoá đ i nh ng chi c mũ bóng chày r t đ p. Sau khi tìm mãi không ra chạ ộ ữ ế ấ ẹ ỗ đ mua chi c mũ đ i cho đúng m t, hai sinh viên này n y ra ý đ nh m c a hàng th iể ế ộ ố ả ị ở ử ờ trang dành cho b n tr chuyên bán đ lo i, đ ki u mũ “sành đi u” nh t. H đ t tênạ ẻ ủ ạ ủ ể ệ ấ ọ ặ chu i c a hàng này là Lids.ỗ ử K t lu n ế ậ Nhà tri t h c c Platon cho r ng, ý t ng t n t i không ph thu c vào con ng i vàế ọ ổ ằ ưở ồ ạ ụ ộ ườ trong m t th i đi m nào đó, ý t ng cao siêu m i “chi u c ” đ n con ng i, tuy nhiênộ ờ ể ưở ớ ế ố ế ườ Jeffrey Fox, trong cu n sách “Ki m kho n ti n l n t công vi c kinh doanh nh ”, đãố ế ả ề ớ ừ ệ ỏ ch ra r ng, nh ng ý t ng thú v luôn đâu đó quanh ta, v n đ ch , làm th nàoỉ ằ ữ ưở ị ở ấ ề ở ỗ ế đ n m b t đ c nh ng ý t ng c n thi t vào đúng th i đi m c n thi t.ể ắ ắ ượ ữ ưở ầ ế ờ ể ầ ế Tìm Ki m M t Ý T ng KD Hoànế ộ ưở H oả B n bi t mình mu n b t đ u kinh doanh. Bây gi thì sao? Hãy tìm ki m nh ngạ ế ố ắ ầ ờ ế ữ ngu n cung c p ý t ng.ồ ấ ưở B n bi t mình mu n b t đ u kinh doanh. Bây gi thì sao? Hãy tìm ki m nh ng ngu nạ ế ố ắ ầ ờ ế ữ ồ cung c p ý t ng.ấ ưở B n có th nghe r ng, n u b n có th tìm th y th b n thích và ti n s đ n. Vâng, đi u đó cóạ ể ằ ế ạ ể ấ ứ ạ ề ẽ ế ề th đúng. B n mu n làm m t th gì đó b n thích, nh ng b n cũng ph i tìm m t ý t ng có thể ạ ố ộ ứ ạ ư ạ ả ộ ưở ể thu hút đ c khách hàng. Tôi nh b n tôi t i E-Myth Worldwide đã nói r ng “Có s khác bi tượ ớ ạ ạ ằ ự ệ gi a công vi c k thu t và vi c th c s đi u hành m t doanh nghi p”, đi u này theo tôi hoànữ ệ ỹ ậ ệ ự ự ề ộ ệ ề *******Ng cD ng*******ọ ươ [...]... giúp bạn có một số ý tưởng hay: *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh • "25 Part-Time Business Ideas" (25 ý tưởng kinh doanh bán thời gian) • "105 Service Businesses to Start" (105 doanh nghiệp dịch vụ để khởi nghiệp) • Entrepreneur magazine's "Smart Ideas" archive (kho lưu trữ “Smart Ideas” của tạp chí Doanh nhân) • "Getting a Million-Dollar Idea" (tìm kiếm ý tưởng một triệu... Alabama Đi Tìm Ý Tưởng Trong Kinh Doanh Một ý tưởng kinh doanh tốt phải đáp ứng được 2 khía cạnh: Mở ra một cơ hội kinh doanh và bạn phải có kỹ năng và các nguồn lực để tận dụng cơ hội Một ý tưởng kinh doanh tốt phải đáp ứng được 2 khía cạnh: Mở ra một cơ hội kinh doanh và bạn phải có kỹ năng và các nguồn lực để tận dụng cơ hội Có những cơ hội nào quanh bạn? Để có thể tồn tại, doanh nghiệp phải cung cấp... ý tưởng kinh doanh Dưới đây là ba nguồn bạn có thể bắt đầu: • Low-Investment Franchises (Các franchise - nhượng quyền kinh doanh chi phí thấp): Hầu hết các franchise ở đây có mức giá thấp hơn $50,000 và một số thậm chí còn có giá thấp hơn %,000 • Entrepreneur's Guide To Franchising (Hướng dẫn nhượng quyền kinh doanh) : Trang này giúp bạn hiểu được sự khác biệt giữa franchise và ý tưởng kinh doanh, cũng... Opportunity (làm thế nào để tìm hiểu một ý tưởng kinh doanh) : Các ý tưởng kinh doanh không bị pháp luật điều chỉnh kỹ như franchise và họ không cung cấp kiểu kinh doanh như franchise, nhưng đây cũng là một cách hiệu quả để bắt đầu, và có thể là một nơi tốt để bắt đầu hơn là bắt đầu từ đầu Đừng lo lắng nếu bạn không có nhiều tiền – có nhiều cơ hội kinh doanh mà bạn có thể thực hiện bán thời gian hoặc... Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh toàn đúng Nếu bạn thích một công việc, hãy kiếm công việc đó và thực hiện nó Tuy nhiên, nếu bạn muốn kinh doanh thành công, bạn sẽ không thể thực hiện nhiều công việc kỹ thuật Bạn sẽ bắt đầu tìm kiếm ý tưởng như thế nào? Nếu bạn bắt đầu... nghiên cứu cấn trọng và bắt đầu Khởi đầu một doanh nghiệp có thể thay đổi cuộc đời bạn – và thực sự nó đã thay đổi cuộc đời tôi Keith Lowe là một doanh nhân đầy kinh nghiệm, ông là người sáng lập và nhà đầu tư ở các công ty trong nhiều lĩnh vực Lowe cũng là cố vấn của nhiều doanh nghiệp mới; ông đã từng là chủ tịch của công ty Biztech, một tổ chức hỗ trợ các doanh nghiệp công nghệ cao phi lợi nhuận; và... Entrepreneur.com's Low-Cost Startup Idea Center Nếu muốn tìm kiếm sách về các ý tưởng kinh doanh, hãy tìm kiếm trên trang Amazon.com, Half,com, và các thư viện và hiệu sách địa phương Một nguồn khác mà bạn có thể tham khảo là eBay Hầu hết mọi người đã rất thành công khi bán hàng trên eBay Hãy vào trang Entrepreneur.com's eBay Center để có thêm thông tin Trên thực tế, tôi có một người bạn kinh doanh golf rất... quyết được các vấn đề của họ Một trong những phương pháp hữu hiệu để tìm thấy ý tưởng kinh doanh mới là suy nghĩ về những khó khăn mà mọi người đã gặp phải khi giải quyết nhu cầu hoặc các vấn đề của họ Các cách để đạt được mục đích: - Hãy xem bạn gặp phải những vấn đề gì khi mua các sản phẩm hoặc dịch vụ tại địa phương - Khó khăn trong công việc: Khi làm việc cho một cơ quan khác, bạn có thể nhận thấy... tôi bằng cách tìm trên eBay User ID bill@playbettergolf.com) Ba kinh nghiệm bán hàng trên eBay sau đây dựa vào lời khuyên của ông: 1 Bán sản phẩm bạn biết rõ về chúng Nếu bạn không biết về sản phẩm của mình, bạn không thể trả lời chính xác tất cả các câu hỏi từ những người mua eBay Trả lời không đầy đủ có thể khiến bạn mất đi một khách hàng 2 Sử dụng eBay như hướng dẫn mua hàng Nếu bạn tìm thấy một thứ... một cơ quan khác, bạn có thể nhận thấy để hoàn thành công việc có nhiều vấn đề khó khăn do dịch vụ tồi hoặc thiếu nguyên vật liệu - Các vấn đề mà những người khác gặp phải: Nên lắng nghe những người khác phàn nàn để tìm hiểu xem họ có những nhu cầu và khó khăn gì *******NgọcDương******* . ươ __Ý T ng Kinh Doanh_ _Ho t đ ng kinh doanh_ _ưở ạ ộ • " ;25 Part-Time Business Ideas" (25 ý t ng kinh doanh bán th i gian)ưở ờ • "105 Service Businesses to Start" (105 doanh nghi. công vi c kinh ậ ẽ ạ ạ ượ ộ ề ả ệ ự ọ ệ doanh, ra các quy t đ nh kinh doanh, và đ t ra nh ng m c tiêu rõ ràng.ế ị ặ ữ ụ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh_ _Ho t đ ng kinh doanh_ _ưở. x a.ườ ư *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh_ _Ho t đ ng kinh doanh_ _ưở ạ ộ M i n ph m ch có nhi u nh t là 25 b n v i giá m i b n t 90 0- 25 000 USD. Hỗ ấ ẩ ỉ ề ấ ả ớ ỗ ả ừ ọ không đăng