[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 7 potx

Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh Để thuyết phục nhà đầu tư, kế hoạch kinh doanh cần yếu tố gì? Một kế hoạch kinh doanh hoàn thiện cần phải đảm bảo phần sau: (i) Sản phẩm, dịch vụ: mô tả sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp, trọng vào lợi ích mà khách hàng nhận sử dụng sản phẩm, dịch vụ (ii) Phân tích thị trường: phần trọng yếu mà từ người viết (cũng người đọc) xác định phân khúc thị trường, tiềm phát triển, nhu cầu khách hàng, cách thức tiếp cận khách hàng, tình hình đối thủ cạnh tranh… (iii) Chiến lược thực hiện: mức tối thiểu thường bao gồm chiến lược tiếp thị, quảng bá, bán hàng; nên bao gồm cột mốc ngày tháng chi phí (iv) Đội ngũ quản lý: phần nhà đầu tư trọng, bao gồm sơ đồ tổ chức, sơ lược lực người tham gia dự án, xác định kỹ cịn thiếu sót chiến lược bổ trợ thiếu sót ấy, cuối kế hoạch nhân cấp lãnh đạo (v) Phân tích tài chính: báo cáo dự toán mức tối thiểu kết kinh doanh, cân đối kế toán, lưu chuyển tiền tệ cho 3-5 năm; ngồi phân tích thêm thời điểm hòa vốn tiêu tài Một kế hoạch kinh doanh thường khơng địi hỏi người viết phải trau chuốt ngơn từ nên ý viết dạng gạch đầu dòng bảo đảm yếu tố rõ ràng mạch lạc Ngoài để làm phong phú tăng tính hấp dẫn, dễ hiểu kế hoạch, bạn sử dụng hình ảnh, đồ thị bảng biểu để minh họa cho ý tưởng Thiết Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Một thuyền nhỏ bé đứng trước biển rộng lớn mà phải đâu, khơng biết tránh bão dội ập xuống lúc nào, nơi tốt cập bến Doanh nghiệp vậy, phương hướng trước thị trường bao la không vượt qua rủi ro thách thức xảy khơng có kế hoạch kinh doanh hợp lý Kế hoạch kinh doanh không công cụ quản lý doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, chiến lược, xác định thị trường, khách hàng , đối thủ cạnh tranh *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh Từ đưa phương hướng kinh doanh hợp lý mà giúp doanh nghiệp thấy trước thử thách, rủi ro xảy đến trước trở nên muộn, tìm giải pháp để giải ngăn ngừa trước xảy Một số lý quan trọng bạn cần phải có kế hoạch kinh doanh: Để kiểm tra tính khả thi ý tưởng kinh doanh Viết kế hoạch kinh doanh cách tốt để xem ý tưởng kinh doanh có khả thi hay khơng Dùng cách tiết kiệm cho bạn nhiểu thời gian tiền bạc đưa vào thực thi kế hoạch bộc lộ liệu ý tưởng kinh doanh có đứng vững hay khơng Để kế hoạch kinh doanh hiệu quản lý Một kế hoạch kinh doanh tối cần thiết cho bắt đầu khởi nghiệp muốn củng cố lại việc làm ăn Cơng việc kinh doanh ln phát triển kế hoạch phải thay đổi theo Xem xét lại kế hoạch ban đầu để biết mục tiêu hồn thành, có cần thay đổi khơng cơng ty nên phát triển theo phương hướng Để thu hút đầu tư Bạn muốn thu hút vốn để làm ăn cần phải hấp dẫn nhà đầu tư kế hoạch kinh doanh chặt chẽ Thuyết trình thu hút quan tâm họ song họ cần tài liệu chuẩn bị cẩn thận để họ nghiên cứu trước định bỏ tiền đầu tư Mang đến công việc kinh doanh bạn hội thành công đầy hứa hẹn Lập kế hoạch kinh doanh buộc bạn phải ý đến khía cạnh tài chính, điều hành, ngân sách hay tiếp thị Có kế hoạch tốt khởi đầu bạn trơn tru tránh nhiều vấn đề bạn lường trước công việc kinh doanh xúc tiến Tìm nguồn tài vay ngân hàng chẳng hạn Bạn cần tiền để mua sắm trang thiết bị, để phục vụ cho dự án hay để mở rộng kinh doanh Không ngân hàng cho bạn vay tiền để kinh doanh bạn khơng trình cho họ kế hoạch kinh doanh chi tiết Ba phần kế hoạch kinh doanh: Ý tưởng *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh * Kinh doanh nghành nghề gì? * Tại chọn nghành nghề này? Mục tiêu xây dựng trở thành doanh nghiệp mạnh mặt nào? * Kinh doanh sản phẩm gì?* Cơ sở tin tưởng khách hàng mua doanh nghiệp? * Đối thủ cạnh tranh ai? * Làm để phát triển bật lĩnh vực kinh doanh? Khách hàng * Đối tượng khách hàng đối tượng khách hàng tương lai? * Doanh nghiệp mang lại lợi ích cho khách hàng? * Hiện có khách hàng? * Doanh nghiệp cần khách hàng? * Cách thức khách hàng mua sản phẩm (hành vi)? * Hiện khách hàng mua sản phẩm đâu (kênh)?Làm khách hàng biết đến doanh nghiệp? * Cơ hội rủi ro doanh nghiệp gì? Vốn (hoặc tiền mặt) * Doanh nghiệp cần vốn? * Làm cân đối thu chi khả toán tiền mặt? * Cần vốn lưu động? * Sẽ khống chế ngân sách gì? * Làm kiểm tra tài chính? * Khả phát triển đến mức nào? Tổng Quan Về Lập Kế Hoạch KD Một kế hoạch kinh doanh chuẩn bị tài liệu viết tay cá nhân chủ doanh nghiệp mô tả cách thực tế mục đích mục tiêu kinh doanh, bước tài cần thiết để đạt mục đích *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh Kế hoạch kinh doanh ? Chủ đề cấu kế hoạch kinh doanh ? Lập kế hoạch kinh doanh ? Kế hoạch kinh doanh ? Một kế hoạch kinh doanh chuẩn bị tài liệu viết tay cá nhân chủ doanh nghiệp mô tả cách thực tế mục đích mục tiêu kinh doanh, bước tài cần thiết để đạt mục đích Đồng thời kế hoạch xem "đề xuất", "quảng cáo" "kế hoạch trò chơi" Kế hoạch kinh doanh thường xếp theo chức kinh doanh Marketing, sản xuất dịch vụ, tổ chức, tài Đặt ý tưởng kinh doanh bạn việc kinh doanh bạn giấy hình thức kế hoạch kinh doanh, chấp nhận cam kết, nghiên cứu loạt công việc nặng nhọc Chủ đề cấu kế hoạch kinh doanh ? Có nhiều lựa chọn khác việc hình thành cấu kế hoạch kinh doanh Tất lựa chọn bao gồm lĩnh vực kinh doanh - Marketing, sản xuất, tổ chức, tài Đây ví dụ : Tóm tắt thực thi 1 Đối tượng Nhiệm vụ Mấu chốt để thành cơng Tóm tắt kinh doanh Quyền sở hữu cơng ty 2 Tóm tắt khởi doanh nghiệp Mô tả lịch sử dự án - sản phẩm, thị trường, địa điểm, hình thức pháp lý, kế hoạch thực & kế hoạch tài Các sản phẩm dịch vụ Tóm tắt sản phẩm/dịch vụ chào bán/ cung cấp Vị trí công ty điều kiện thuận lợi Địa điểm doanh nghiệp yếu tố cần thiết để giảm giá chi phí tăng hội khách hàng dừng chân doanh nghiệp để xem sản phẩm yêu cầu dịch vụ bạn Địa điểm phụ thuộc vào loại hình kinh doanh bán lẻ, định hướng dịch vụ quan hệ sản xuất Có số yếu tố quan trọng để xem xét địa điểm tiếp cận nguồn nguyên liệu thô, tiếp cận thị trường kênh phân phối, phương tiện sẵn có để vận chuyển, hiệu & giá lao động lành nghề rẻ *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh Các sản phẩm dịch vụ Mô tả sản phẩm dịch vụ : Mơ tả vắn tắt sản phẩm, kích cỡ, màu sắc, hình dáng hàng loạt sản phẩm chào bán đặc điểm dịch vụ cung cấp Giới thiệu cơng dụng, lợi ích, dù sản phẩm/dịch vụ có So sánh cạnh tranh Xác định làm cho sản phẩm/dịch vụ trở thành độc thị trường Liệu sản phẩm có chất lượng tốt sản phẩm có mặt hay giá khác biệt đáng kể làm cho sản phẩm bán dễ dàng ? Những đặc điểm làm cho sản phẩm khác với sản phẩm đối thủ cạnh tranh ? 3 ấn phẩm quảng cáo chào hàng Tìm nguồn Xác định nguồn khác nguyên liệu thô nhân cơng khả sẵn có năm nhằm mục đích bảo đảm cho sản xuất liên tục Dự tính vấn đề xảy với nguồn tìm kiếm giải pháp Cơng nghệ Xác định trang thiết bị máy móc cần thiết để sản xuất dự tính chi phí xác Nhìn chung việc tốt nhiều bắt đầu xây dựng với quy mô vừa phải, tồ nhà nhỏ chí thuê địa điểm có trang thiết bị máy móc cần thiết tối thiểu Chu kỳ sử dụng có ích máy móc trang thiết bị phải xem xét phần này, có tính đến khấu hao Các sản phẩm dịch vụ tương lai Phân tích thị trường Tóm tắt Phân đoạn thị trường Mơ tả tồn cảnh địa lý (đó nơi mà hầu hết sản phẩm bán ra) nhóm mục tiêu cụ thể dân số thuộc khu vực Phân tích ngành Các thành viên tham gia đến ngành Xác định khách hàng mục tiêu rõ ràng, tính cách họ hồ sơ tuổi tác, giới tính, thu nhập, thực tiễn mua hàng, kênh tiêu dùng, cách sống thị hiếu nhằm mục đích đảm bảo sản phẩm cần thiết phù hợp với nhu cầu mong muốn họ Nếu họ tổ chức khác doanh nghiệp, khối lượng tiêu dùng họ tiến trình tạo định việc mua sản phẩm toán nên xem xét đến 2 Các kiểu phân phối Lựa chọn kênh phân phối đạt kết sản phẩm/dịch vụ xem xem sản phẩm/ dịch vụ nên trực tiếp bán cho khách hàng hay bán thông qua trung gian Các kiểu cạnh tranh mua hàng 4 Các đối thủ cạnh tranh Miêu tả đối thủ cạnh tranh có mặt khu vực thị trường, điểm mạnh, *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh điểm yếu, tầm quan trọng họ doanh nghiệp bạn Phân tích thị trường Chiến lược việc thực Tóm tắt Chiến lược Marketing Hình thành chiến lược marketing nghĩa lập kế hoạch phù hợp, cân đối hợp chiến lược sản phẩm doanh nghiệp, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối chiến lược quảng cáo Đây cần thiết cho doanh nghiệp nhằm mục đích bước vào thị trường xác định cạnh tranh nhiều doanh nghiệp có 1 Thị trường mục tiêu phân đoạn thị trường Chiến lược giá Lựa chọn chiến lược giá thích hợp yếu tố quan trọng cho thành công doanh nghiệp Chiến lược hỗ trợ Quảng cáo cần thiết để hấp dẫn thuyết phục người mua để mua sản phẩm bạn không mua đối thủ cạnh tranh bạn nhằm mục đích đạt doanh thu dự tính Hỗ trợ bán hàng nói chung chia thành quảng cáo, hỗ trợ bán hàng, ấn phẩm bán hàng cho cá nhân Cần phải xem xét kỹ ngân sách chi cho hỗ trợ kế hoạch kinh doanh Chiến lược phân phối Xác định người trung gian tiềm để liên hệ nhằm mục đích đạt doanh thu tiêu 5 Chương trình marketing Chiến lược bán hàng Dự báo bán hàng Dự tính doanh thu tiêu tháng hàng năm sở tối thiểu năm Đây yếu tố kế hoạch kinh doanh Thực tế hơn, xác dự tính khác 2 Kế hoạch bán hàng Liên minh chiến lược Dịch vụ hỗ trợ Mô tả dịch vụ phụ chào bán hàng sản phẩm/dịch vụ nhằm thoả mãn nhu cầu khác khách hàng 5 Các điểm mốc quan trọng Quản lý Tóm tắt Cơ cấu tổ chức Xác định rõ hình thức đăng ký kinh doanh hợp pháp doanh nghiệp đăng ký kinh doanh dựa chủ yếu vào kinh nghiệm chủ sở hữu quản lý kinh doanh khía cạnh chun mơn Chuẩn bị sơ đồ tổ chức mà chức minh họa cụ thể Nhóm quản lý *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh Mô tả nhân chủ chốt nhóm quản lý mặt hiểu biết, kinh nghiệm quan hệ kinh doanh, trình độ học vấn trách nhiệm họ kinh doanh Sự khác biệt nhóm quản lý Kế hoạch nhân Dựa vào biểu đồ tổ chức xác định kế hoạch để thuê nhân cấn thiết, chuẩn bị phần miêu tả cơng việc, tiêu chí để lựa chọn, tiền thù lao phụ cấp khác cho nhân viên Xem xét phần quản lý khác Kế hoạch tài Những giả định quan trọng Đưa điều kiện quan trọng mà thiếu chúng phần kế hoạch tài bị thất bại Các số tài Phân tích điểm hồ vốn Điểm hồ vốn mức sản xuất mà doanh nghiệp khơng thu lợi nhuận không bị lỗ Sản xuất mức có lãi sản xuất mức làm doanh nghiệp bị lỗ Điểm tính tốn giá trị sản lượng sản xuất, tỉ lệ % doanh thu Lỗ lãi dự kiến Bản báo cáo lãi, lỗ cho biết kết hoạt động kinh doanh thời gian định ( tháng năm) Nó tính cách lấy doanh thu trừ chi phí hoạt động thời gian Dự kiến lưu chuyển tiền mặt Báo cáo lưu chuyển tiền mặt doanh nghiệp cho biết nguồn (đầu vào) việc sử dụng (đầu ra) tiền kinh doanh năm Bằng cách lập kế hoạch lưu chuyển tiền mặt doanh nghiệp, bạn dự tính bạn cần khoản tiền mặt bổ sung bạn có thêm khoản tiền dư Nếu bạn vay từ ngân hàng họ phải biết kế hoạch lưu chuyển tiền mặt bạn Bản dự tính cân đối kế toán Bảng cân đối kế toán báo cáo tài sản (tích sản) trái vụ nghĩa vụ tài chính, đưa tranh tài doanh nghiệp thời điểm định, ví dụ vào cuối năm 7 Tỉ lệ kinh doanh Trong phần cuối kế hoạch kinh doanh, cần thiết phải kiểm tra tính khả thi dự án mặt tài Liệu lợi nhuận năm có đủ để trả nợ hồn trả lãi suất khơng? Điều xẩy với khả sinh lời dự kiến chi phí ngun liệu thơ tăng 10%? Cái dự tốn doanh thu có 80% thực ? Doanh nghiệp phải có nghĩa vụ trả lãi tiền mặt hàng tháng ? Các tỉ lệ tài khác sử dụng để trả lời tất vấn đề Có trợ giúp chun mơn việc chuẩn bị kế hoạch kinh doanh *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh Các chủ đề kế hoạch kinh doanh mà chủ doanh nghiệp thường thấy khó khăn phần marketing tài Nếu bạn thực muốn bắt đầu, mở rộng nâng cao khả kinh doanh bạn, điều hồn tồn đáng để thu lượm kiến thức chuyên sâu lập kế hoạch kinh doanh bạn Và cuối không phần quan trọng bạn tham khảo tư vấn kinh doanh từ bạn bè gần bạn Bạn tìm đến nhân viên Trung tâm tư vấn doanh nghiệp có quan hệ với chi nhánh chúng tơi tỉnh nơi Đồng thời bạn liên hệ trực tiếp với chúng tơi Những chi phí bỏ ban đầu Có kế hoạch kinh doanh - doanh nghiệp mà không khoản lố giai đoạn đầu thực việc kinh doanh Những khoản lỗ xẩy chi phí ban đầu dành cho việc khởi doanh nghiệp doanh thu thấp bắt đầu kinh doanh Mức độ kỳ kế tốn thay đổi lớn từ lĩnh vực kinh doanh đến lĩnh vực kinh doanh theo Đồng thời phụ thuộc vào việc bạn sử dụng phương pháp giải ngân vốn tài trợ từ bên ngồi, vào chi phí phương pháp hồn trả có liên quan đến nguồn tài Lập kế hoạch kinh doanh ? Ý tưởng kinh doanh Nhưng để biến ý tưởng kinh doanh thành hành động kinh doanh trình cần chuẩn bị kỹ lưỡng Công đoạn bắt đầu kinh doanh phải lập cho kế hoạch kinh doanh Nếu bạn bạn biết đầu việc cần làm tính tốn dự trù trước kinh doanh Nhưng cần vay vốn hay gọi người đầu tư khác Tất tính tốn dự trù bạn phải thể giấy trắng mực đen kế hoạch kinh doanh với 10 yếu tố sau Bản tóm lược Ấn tượng ban đầu nhà đầu tư quan trọng Nhiều nhà băng khơng chẳng có thời gian lẫn hứng thú để đọc hết toàn kế hoạch kinh doanh bạn Hãy trình lên trước tóm tắt tồn kế hoạch kinh doanh súc tích từ đến trang Trong đó, bạn phải đề cập đến đối tượng dự định kinh doanh gì, thị trường nào? Quy mơ cơng ty bạn sao, ước tính *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh doanh thu, chi phí lợi nhuận? Một đơi dịng trình bày trình độ học vấn, chứng cấp người sáng lập điều cần thiết Và đừng quên điều quan trọng là: Bạn cần tiền để tiến hành công việc kinh doanh tiền vốn lấy từ đâu? Kinh doanh Hãy thu hút nhà đầu tư ý tưởng bạn Bạn đặt đích cơng việc kinh doanh ? Bạn có muốn dành thị phần định hay chiếm lĩnh tồn thị trường Hãy giải thích rõ, cách bạn đạt mục tiêu Hãy trình bày chiến lược kinh doanh Bạn dựa vào lỗ hổng thị trường hay định tung thị trường sản phẩm có giá rẻ hẳn so với đối thủ cạnh tranh Hãy trình bày ngắn gọn tư cách pháp nhân doanh nghiệp bảo đảm kèm theo Nếu chưa chắn vấn đề nên tìm đến chuyên gia tư vấn thuế Những nhà đầu tư đặc biệt quan tâm đến việc bạn lựa chọn thị trường để kinh doanh kế hoạch bạn đề cập tới thị trường buôn bán lẻ Hãy mô tả ngành nghề kinh doanh Ở số ngành tốc độ lưu thơng hàng hố đề cập đến Do mạng lưới giao thơng nối kết với hệ thống xa lộ tàu lửa yếu tố quan trọng Mặt hàng kinh doanh Bạn kinh doanh hay cung cấp loại dịch vụ gì? Sau trả lời câu hỏi này, bạn tìm điều lạ cho ý tưởng Phải cố gắng thuyết phục người bỏ vốn kế hoạch viển vông, khơng có tính khả thi Tại khách hàng lại chờ đợi đón nhận sản phẩm bạn? Những thơng tin liên quan đến tình hình khả phát triển sản phẩm quan trọng Việc sản xuất tiến hành nào? Hệ thống thiết bị, máy móc bạn định đưa vào hoạt động? Khi sử dụng quy trình sản xuất công nghệ, cao khuyên bạn nên bỏ qua chi tiết kĩ thuật rắc rối, mà nên tập trung giải thích cho đơn giản rõ ràng tới mức Thị trường *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh Bạn nhìn nhận thị trường nhóm đối tượng khách hàng cho sản phẩm kinh doanh nào? Để trả lời câu hỏi này, trước hết bạn phải điều tra, tìm hiểu thơng tin ví dụ tìm đọc tư liệu ngành liên quan, hỏi han hiệp hội, quyền, đến thăm hội chợ lớn Khi bạn có nhìn tổng quan toàn tài liệu đưa đánh giá đúng, bạn tập hợp số thơng tin ví dụ lứa tuổi, sức mua, lối sống số lượng nhóm khách hàng tiềm Từ tảng ước tính thị phần sản phẩm kinh doanh Tuy vậy, chưa đủ Bạn phải so sánh lượng cung so với đối thủ cạnh tranh để nhà đầu tư biết họ nên đầu tư cho bạn? Tiêu thụ Ở phần đề cập tới chiến lược Marketing Bạn dự định đưa sản phẩm đến với khách hàng nào? Hãy miêu tả xác quy trình bán hàng Hãy thể hiện, bạn suy nghĩ để thông cáo việc thành lập công ty sản xuất kinh doanh? Bạn nên tính đến chi phí quảng cáo đắt Do vậy, loại hình quảng cáo bạn định lựa chọn? Và dịch vụ chăm sóc khách hàng hoạt động sao? Điều tối quan trọng giá mặt hàng hay dịch vụ bạn kinh doanh đến tay người tiêu dùng? Người chủ sở hữu Bạn tự giới thiệu đồng thời giới thiệu thành viên quan trọng công ty bạn Bởi nhà băng nhà đầu tư muốn biết, họ đặt niềm tin vào Phần chứng minh doanh nghiệp thật có lực Hãy trình bày bạn biết học Kinh nghiệm nghề nghiệp thành công trước yếu tố quan trọng nhiều so với tốt nghiệp Đại học Những người bỏ tiền cho bạn muốn biết bạn lại muốn tự lập Ngồi ra, giải thích rõ chức vụ quan trọng công ty đảm nhận Những mong muốn cơng ty thực có chỗ đứng thị trường tương lai thì, thời gian đầu, nên chứng tỏ khả nhận định thời ý tới cơng tác quản lí nhân vịng năm tới Kế hoạch tương lai Phải thuyết phục người nghe khả thành công phát triển lĩnh vực bạn đầu tư kinh doanh, cách đưa dẫn chứng cụ thể Phải tính tốn chi phí doanh thu thực tế, chi tiết để sở tính số lợi nhuận thu Lên kế hoạch tài để thể khoản doanh thu nguồn tài trợ vốn đáp ứng, chi trả cho tất khoản tốn Trình bày hoạt động kinh doanh cụ thể vòng năm tới Những hội nguy *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh Phải thể bạn lường trước tính đến khả ví dụ hội đặc biệt rủi ro phát sinh Những dự tính doanh thu thu nhập thực tế vòng năm thường chưa có đảm bảo chắn bạn nên tính tốn thật kĩ lần tồn kế hoạch phát triển kinh doanh bạn điều kiện thuận lợi tình bất lợi Những yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh bạn điều nên lưu tâm Nhu cầu tài Tuy trình bày kế hoạch tương lai bạn có đề cập tới số tiền bạn cần thời gian không thiết phải nói nguồn vốn từ đâu Sẽ có nhiều nhà đầu tư quan tâm ví dụ cá nhân, quan tổ chức công, nhà băng công ty cổ phần Hãy chọn hình thức liên kết hợp lí nêu rõ ai, phải bỏ tiền hùm vốn số cổ phần họ nắm giữ 10 Tài liệu kèm theo Hãy cung cấp cho người quan tâm tất thông tin liên quan cần thiết Gửi kèm lí lịch (trình bày theo bảng) người sáng lập, tên tuổi thành viên quan trọng công ty, ảnh mặt hàng kinh doanh, kết nghiên cứu thị trường, đề xuất danh sách vị trí đề cử Hãy giới hạn thông tin quan trọng để chiến lược kinh doanh bạn đọng, súc tích Chắc chắn nhà đầu tư không quan tâm đến tốt nghiệp tiểu học bạn đâu! Xây Dựng Một Kế Hoạch KD tốt Bỏ qua số lỗi chung doanh nhân bắt đầu, bạn tâp trung chú ý vao kế hoạch kinh doanh tốt ̣ ̀ Bỏ qua số lỗi chung doanh nhân bắt đầu, bạn tâp trung chú ý vao kế hoạch kinh doanh tốt ̣ ̀ Kinh nghiệm D Jessica giới thiệu kế hoạch kinh doanh tới nhà đầu tư dạy cô nhiều học, bao gồm khóa học khốc liệt khiêm tốn Trong thời gian dotcom bùng nổ, kế hoạch Herrin cho nơi đăng ký quà tặng hôn lễ trực tuyến trực tiếp yêu cầu bán sản phẩm tới khách hàng người bán lẻ Herrin, sinh viên trường kinh doanh lúc đó, thiếu kinh nghiệm kinh doanh lễ, cô người bán lẻ chưa *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh hỗ trợ cho khởi động mà cạnh tranh với họ "Khi giới thiệu kế hoạch, người Mỹ nhìn chúng tơi thể chúng tơi bị đãng trí" Herrin nhớ lai ̣ Nhưng Burlingame 34 tuổi, California, doanh nhân khôn ngoan cáo Cô sửa chữa kế hoạch để thuê hệ thống phân phối cho người bán lẻ cấp vốn cho doanh nghiệp cô Và trước cô bắt đầu nài xin nhà đầu tư cho doanh nghiệp gần mình, nhà sản xuất đồ kim hồn phong tục, tiêu phí thời gian với đối tác người bán lẻ mà cho cô biết rõ tình hình cơng nghiệp Như kết quả, Herrin có khả tăng thêm 350,000 la tiền vốn đá quý Luxe để bắt đầu nghiệp vào 2004 Ngày nay, Luxe có 1.2 triệu la hạ giá, 10 nhân viên thành viên hội đồng quản trị với định giá mạnh mẽ cho sức mạnh việc tránh deal-breaking kế hoạch kinh doanh Những chuyên gia kế hoạch kinh doanh, nhà tư mạo hiểm doanh nhân nói kinh nghiệm Herrin bình thường Nhiều kế hoạch kinh doanh đưa sai lầm tai hại mà đảm bảo tiếp nhận thù địch từ người cho vay hay khác mà nhìn họ Những doanh nhân bất cẩn đăt cờ đỏ khắp ̣ kế hoạch họ, từ tóm lược quyền hành pháp đến báo cáo tài chính, Pinson Linda nói, Tustin, California, người lập kế hoạch doanh nghiệp tác giả Giải phẫu học kế hoạch kinh doanh Nhưng nhiều lỗi chung nhất, Pinson nói, thiếu bền chặt bên Ví dụ, doanh nhân mơ tả chi phí tiếp thị mục tiếp thị, đưa số khác cho chi phí tiếp thị báo cáo tài "Đó nụ chết người" Pinson nói "Nếu kế hoạch kinh doanh không hoạt động, làm để doanh nghiệp đến hoạt động?" Tuy nhiên, doanh nhân làm cho kế hoạch kinh doanh có chỗ hong hoạt động được- Nếu chúng báo động (cho) kế hoạch kinh ̉ doanh cờ đỏ loại bỏ chúng trước có mặt hay hiêu chinh cho vòng quay ̣ ̉ thứ Rhonda Kallman, 46 tuổi, năm vơ ích xin nhà đầu tư đầu tư vốn triệu đô la vào khởi công bia Boston cô ấy, Công ty sản xuất bia Thế Kỷ Mới Rồi Kallman nhận thấy cô suy nghĩ hẹp Cơ sửa chữa kế hoạch để địi hỏi triệu đô la, lý thuyết số lượng tiền lớn cho phép mơ tả công ty gia tăng nhanh với nhiều mặt "Những nhà đầu tư muốn nhìn thấy mặt to lớn tiềm tàng," Kallman giải thích, doanh nhân kỳ cựu người thành lập công ty bia Boston nhà sản xuất bia Samuel Adams Một công ty thành lập triệu đô la, cô suy luận, xem hội nhỏ so với yêu cầu triệu đô la Bây giờ, trang bị với kế hoạch triệu đô la để mang bia nhẹ bia cafêin vào thị trường, Kallman lạc quan hội cô "Tôi cho họ thấy tơi cần tơi dự tính đầu tư số tiền vốn thích hợp để thực kế hoạch mình.", nói Những yếu tố Kế hoạch Nếu bạn tìm kiếm cờ đỏ khởi động kế hoạch mình, bắt đầu *******NgọcDương******* ... Hoạt động kinh doanh Kế hoạch kinh doanh ? Chủ đề cấu kế hoạch kinh doanh ? Lập kế hoạch kinh doanh ? Kế hoạch kinh doanh ? Một kế hoạch kinh doanh chuẩn bị tài liệu viết tay cá nhân chủ doanh nghiệp... hoạch kinh doanh ? Ý tưởng kinh doanh Nhưng để biến ý tưởng kinh doanh thành hành động kinh doanh q trình cần chuẩn bị kỹ lưỡng Cơng đoạn bắt đầu kinh doanh phải lập cho kế hoạch kinh doanh Nếu... rộng kinh doanh Không ngân hàng cho bạn vay tiền để kinh doanh bạn không trình cho họ kế hoạch kinh doanh chi tiết Ba phần kế hoạch kinh doanh: Ý tưởng *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh