[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 6 ppsx

__Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ V l i trên đ i này có m y ai là ng i ch thành công mà không th t b i? Khi trù li uả ạ ờ ấ ườ ỉ ấ ạ ệ m t công cu c làm ăn chúng ta ph i tiên li u cái ngày m đ m y. V đ i t ng tàiộ ộ ả ệ ả ạ ấ ị ạ ướ danh nh t l m khi cũng n m mùi th t b i. B i tr ng cũng ch a sao, đi u nên tránh làấ ắ ế ấ ạ ạ ạ ư ề m t cu c đ i b i toàn di n nh Napoléon tr n Waterloo.ộ ộ ạ ạ ệ ư ở ậ 5 câu h i cho m c tiêu cu c đ iỏ ụ ộ ờ B t k b n là sinh viên, là m t nhân viên văn phòng, hay là nhà doanh nghi p , b nấ ể ạ ộ ệ ạ đ u có nh ng m c tiêu c a riêng mu n đ t t i. Tuy nhiên,có nh ng khi b n th y nhề ữ ụ ủ ố ạ ớ ữ ạ ấ ư b vùi trong nh ng khó khăn tr ng i, ho c b n quá b n r n v i nhi u công vi c khácị ữ ở ạ ặ ạ ậ ộ ớ ề ệ đ n n i g n nh b đi nhi u vi c đ đ t đ c đ n m c tiêu c a mình.ế ỗ ầ ư ỏ ề ệ ể ạ ượ ế ụ ủ B n không thành công, không th đ t đ c đ n m c tiêu c a mình đ n gi n ch vìạ ể ạ ượ ế ụ ủ ơ ả ỉ b n đã m t t p trung vào chúng. Hãy t h i mình 5 câu h i d i đây và dùng chúngạ ấ ậ ự ỏ ỏ ướ trong nh ng b c t p trung c a riêng b n. B n s s m tr l i đúng con đ ng đ đ tữ ướ ậ ủ ạ ạ ẽ ớ ở ạ ườ ể ạ đ n m c tiêu và thành công.ế ụ 1. Li u mình có th c hi n đ c các m c tiêu đã đ ra?ệ ự ệ ượ ụ ề Th c hi n đ c, nghĩa là th c t và có th đ t đ n đ c. Vì đôi khi vô tình b n đã đ tự ệ ượ ự ế ể ạ ế ượ ạ ặ ra nh ng m c tiêu mà b t kỳ ai cũng th c s ph i khó khăn m i đ t đ c, th m chíữ ụ ấ ự ư ả ớ ạ ượ ậ khi h có nh ng ph ng ti n và th i gian đ th c hi n.ọ ữ ươ ệ ờ ể ự ệ Đi u c n làm là b n ph i chia m c tiêu c a mình thành nh ng m c tiêu nh h n, th cề ầ ạ ả ụ ủ ữ ụ ỏ ơ ự t h n và ph i th c hi n đ c trong nh ng khung th i gian h p lý. Th ng thì b n sế ơ ả ự ệ ượ ữ ờ ợ ườ ạ ẽ đ t đ c nh ng m c tiêu l n h n khi b n đã đ c nh ng m c tiêu nh . Đi u quanạ ượ ư ụ ớ ơ ạ ượ ữ ụ ỏ ề tr ng là b n nên chia nh ng m c tiêu c a mình càng th c t và d th c hi n càng t t.ọ ạ ữ ụ ủ ự ế ễ ự ệ ố 2. Mình có đ t tin?ủ ự Th c t là ch nh ng ng i tin t ng vào b n thân có th đ t đ c thành công. Vì thự ế ỉ ữ ườ ưở ả ể ạ ượ ế b n nên tin vào mình, vào nh ng gì b n thân có th làm đ c đ đ t đ c m c tiêu.ạ ữ ả ể ượ ể ạ ượ ụ Nghi ng b n thân là m t tai ho l n nh t và là tr ng i l n nh t mà b n ph i v tờ ả ộ ạ ớ ấ ở ạ ớ ấ ạ ả ượ qua đ đ n đ c thành công. Có th b n đã m t t p trung vào nh ng m c tiêu c aể ế ượ ể ạ ấ ậ ữ ụ ủ mình vì vô tình b n đã ch a v t qua s nghi ng b n thân ?ạ ư ượ ự ờ ả 3. Mình đã có k ho ch c th nào ch a?ế ạ ụ ể ư Vâng, b n bi t b n mu n gì, nh ng b n v n không bi t ph i làm gì đ đ t đ c?ạ ế ạ ố ư ạ ẫ ế ả ể ạ ượ B n c n có m t s hu n luy n chuyên môn hay ngh thu t đ c bi t đ có th đ tạ ầ ộ ự ấ ệ ệ ậ ặ ệ ể ể ạ đ c m c tiêu? Hay là m t trình đ h c v n cao h n? B n đã có m t k ho ch choượ ụ ộ ộ ọ ấ ơ ạ ộ ế ạ nh ng vi c ph i làm đ th c hi n m c tiêu cu mình ch a? Nh ng th rõ ràng ho cữ ệ ả ể ự ệ ụ ả ư ữ ứ ặ không rõ ràng, b n có c n chúng cho vi c đat đ n m c tiêu không?ạ ầ ệ ế ụ Hãy b m t ít th i gian ng i xu ng và li t kê t t c nh ng th b n c n làm, hãy l pỏ ộ ờ ồ ố ệ ấ ả ữ ứ ạ ầ ậ m t k ho ch. Cũng r t t t n u b n chia nh chúng thành nh ng m c tiêu nh và th cộ ế ạ ấ ố ế ạ ỏ ữ ụ ỏ ự *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ t h n và hãy th c hi n chúng.ế ơ ự ệ 4. Mình có đang tr i s c quá nhi u?ả ứ ề Th nh tho ng, b n nên th c hi n m t m c tiêu h n là cùng m t lúc đ s c cho quáỉ ả ạ ự ệ ộ ụ ơ ộ ổ ứ nhi u m c tiêu. Th nh t, n u th c hi n nhi u vi c cùng m t lúc s gây nhi u trề ụ ứ ấ ế ự ệ ề ệ ộ ẽ ề ở ngai cho vi c đ t đ c m c tiêu nhanh h n. Lý do khác là b n s không th t p trungệ ạ ượ ụ ơ ạ ẽ ể ậ h t s c l c cho m t m c tiêu. B n s ph i mãi ch y theo và c g ng đ t h t m c tiêuế ứ ự ộ ụ ạ ẽ ả ạ ố ắ ạ ế ụ này đ n m c tiêu khác, và đôi khi b n s ch ng đ t đ c gì. Hãy chia nh ng m c tiêuế ụ ạ ẽ ẳ ạ ượ ữ ụ theo th t u tiên và hãy b t đ u v i nh ng cái u tiên nh t ho c th c t nh t. B ngứ ự ư ắ ầ ớ ữ ư ấ ặ ự ế ấ ằ cách này, b n s nh n th y r ng b n thân mình làm đ c và đ t đ c nhi u cái h n.ạ ẽ ậ ấ ằ ả ượ ạ ượ ề ơ 5. Mình có là ng i d b cu c khôngườ ễ ỏ ộ ? Đ ng th i v i vi c t h i xem li u b n có tin t ng vào kh năng c a b n thân hayồ ờ ớ ệ ự ỏ ệ ạ ưở ả ủ ả không thì đây cũng là m t câu h i quan tr ng th hai b n nên t h i. Vâng, b n đãộ ỏ ọ ứ ạ ự ỏ ạ th c hi n nh ng b c đ đ t đ n m c tiêu, nh ng sau m t vài th t b i, li u b n sự ệ ữ ướ ể ạ ế ụ ư ộ ấ ạ ệ ạ ẽ b cu c hay s ti p t c c g ng? B n b và kiên nh n là chìa khoá đ t đ n m c tiêuỏ ộ ẽ ế ụ ố ắ ề ỉ ẫ ạ ế ụ và thành công cu i cùng. Hãy luôn nh r ng có r t hi m nh ng ng i đ t đ c m cố ớ ằ ấ ế ữ ườ ạ ượ ụ đích và thành công ngay t nh ng l n th s c đ u tiên. Vì n u ai cũng làm đ c v yừ ữ ầ ử ứ ầ ế ượ ậ thì ch ng c n thi t ph i xây d ng s t tin, tính b n b và kiên nh n c a b n thân m iẳ ầ ế ả ự ự ự ề ỉ ẫ ủ ả ỗ ng i, ph i không b n?ườ ả ạ Thành công v i 8 k năngớ ỹ 1. Suy nghĩ tích c c trong m i tình hu ng. B n s luôn chi n th ng m i th thách vàự ọ ố ạ ẽ ế ắ ọ ử khó khăn trong công vi c. “Hãy nhìn th y chi c ly còn đ y m t n a. Đ ng nhìn th yệ ấ ế ầ ộ ử ừ ấ nó v i đi m t n a”.ơ ộ ử 2. Kh năng làm vi c theo nhóm. Đây là m t trong nh ng y u t mà nhà tuy n d ngả ệ ộ ữ ế ố ể ụ quan tâm nh t, nó không ch ch ng t kh năng hòa đ ng c a b n mà còn b c l khấ ỉ ứ ỏ ả ồ ủ ạ ộ ộ ả năng gi i quy t nhanh m i v n đ khi xu t hi n mâu thu n trong nhóm.ả ế ọ ấ ề ấ ệ ẫ 3. Giao ti p hi u qu . Đ đ t đ c đi u này, chú ý nh ng chi ti t sau:ế ệ ả ể ạ ượ ề ữ ế - Ánh m t.ắ - Không t ra b n ch n.ỏ ồ ồ - Tránh nh ng đ ng tác gây m t thi n c m v i ng i đ i di n.ữ ộ ấ ệ ả ớ ườ ố ệ - Không nói vòng vo mà đi th ng vào v n đ .ẳ ấ ề - Phát âm chính xác. - Bi t l ng nghe.ế ắ 4. T tin. Đây là y u t c n thi t đ t o n t ng t t v i m i ng i. Tuy nhiên, ph iự ế ố ầ ế ể ạ ấ ượ ố ớ ọ ườ ả ch c ch n là b n có đ ki n th c và kh năng đ có th t tin.ắ ắ ạ ủ ế ứ ả ể ể ự *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ 5. Sáng t o và t ng t ng. B t kỳ ngh nghi p nào cũng c n đ n 2 ph m ch t này.ạ ưở ượ ấ ề ệ ầ ế ẩ ấ Nó s làm b n khác bi t v i đ ng nghi p.ẽ ạ ệ ớ ồ ệ 6. Bi t công nh n và h c h i t nh ng l i phê bình. Đi u này ch ng t r ng b n luônế ậ ọ ỏ ừ ữ ờ ề ứ ỏ ằ ạ s n lòng trau d i thêm. B n cũng c n ph i bi t cách phê bình ng i khác. Tìm hi u cáẵ ồ ạ ầ ả ế ườ ể tính c a ng i khác, đ n u có phê bình hay chê bai cũng không làm m t lòng nhau.ủ ườ ể ế ấ 7. Theo đu i đ n cùng nh ng ý t ng dù nó có v điên r .ổ ế ữ ưở ẻ ồ 8. Nhìn xa trông r ng. Ph m ch t này giúp b n nhìn th y đ c nh ng y u t d n đ nộ ẩ ấ ạ ấ ượ ữ ế ố ẫ ế thành công cũng nh nh ng khó khăn s p ph i đ ng đ u. T đó, b n s tìm đ cư ữ ắ ả ươ ầ ừ ạ ẽ ượ bi n pháp gi i quy t k p th i. ệ ả ế ị ờ 21 nguyên t c c a các tri u phú “tayắ ủ ệ tr ng làm nên”ắ B ng cách nghiên c u các hành vi ng x c a hàng ngàn tri u phú giàu lên nh vàoằ ứ ứ ử ủ ệ ờ chính b n thân mình, Brian Tracy - Ch t ch kiêm T ng Giám đ c đi u hành c a Brianả ủ ị ổ ố ề ủ Tracy International, m t công ty chuyên v đào t o và phát tri n cá nhân và các tộ ề ạ ể ổ ch c, đã đúc rút đ c 21 ph m ch t làm nên thành công c a h . B n thân Brian Tracyứ ượ ẩ ấ ủ ọ ả đã t ng t v n cho h n 1.000 công ty và h n b n tri u ng i M , Canada và 40ừ ư ấ ơ ơ ố ệ ườ ở ỹ n c khác trên th gi i. Nh ng nguyên t c mà Tracy đ a ra có th đã tr nên quá hi nướ ế ớ ữ ắ ư ể ở ể nhiên đ i v i nhi u ng i, nh ng đó là nh ng nguyên t c b t h và ph i luôn đ cố ớ ề ườ ư ữ ắ ấ ủ ả ượ đ cao. Khi áp d ng các nguyên t c này, các doanh nhân có th t o ra nh ng thay đ iề ụ ắ ể ạ ữ ổ l n trong suy nghĩ, hành đ ng, thói quen, thu nh p và l i s ng c a mình…ớ ộ ậ ố ố ủ 1. Nuôi d ng nh ng c m l n. Hãy hình dung, t ng t ng và t o ra m t b cưỡ ữ ướ ơ ớ ưở ượ ạ ộ ứ tranh, m t vi n c nh đ y ni m vui, bình yên và giàu có. ộ ễ ả ầ ề 2. V ch ra m t h ng đi rõ ràng. Hãy tìm hi u, khám phá xem mình mu n đi v đâu,ạ ộ ướ ể ố ề khi nào đ ng đi s g p g p gh nh, tr ng i. Đây chính là c s c a vi c xây d ngườ ẽ ặ ậ ề ở ạ ơ ở ủ ệ ự các m c tiêu.ụ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ 3. Xem b n thân nh m t ả ư ộ ng i tuy n d ngườ ể ụ chính mình. Càng làm ch t ng lai c aủ ươ ủ mình, ng i ta càng có kh năng t o ra các nh h ng cho ngh nghi p và cu c s ng.ườ ả ạ ả ưở ề ệ ộ ố Không nên trông ch vào nh ng ý t ng hay nh ng đ xu t t s p hay t ch c tuy nờ ữ ưở ữ ề ấ ừ ế ổ ứ ể d ng mình. Khi suy nghĩ đ c l p, chúng ta s th y mình đang b c đi trên m t conụ ộ ậ ẽ ấ ướ ộ đ ng r t thú v .ườ ấ ị 4. Làm nh ng đi u mà mình yêu thích. Hãy khám phá ni m đam mê, s thích c a mình,ữ ề ề ở ủ suy nghĩ theo nh ng cách sáng t o đ bi n ni m đam mê đó thành m t ph ng cáchữ ạ ể ế ề ộ ươ ki m ti n và theo đu i nó.ế ề ổ 5. H ng đ n s hoàn h o. Hãy nghĩ r ng chúng ta sinh ra là đ làm nh ng đi u xu tướ ế ự ả ằ ể ữ ề ấ s c nh t và l y vi c h ng đ n s hoàn h o làm ni m vui.ắ ấ ấ ệ ướ ế ự ả ề 6. Không c n làm vi c nhi u th i gian h n và c t l c h n, mà làm vi c thông minhầ ệ ề ờ ơ ậ ự ơ ệ h n. Hãy t ch c công vi c m t cách khoa h c sao cho có th làm đ c nhi u vi cơ ổ ứ ệ ộ ọ ể ượ ề ệ h n trong m t th i gian ng n và t o ra nhi u giá tr h n trong công vi c.ơ ộ ờ ắ ạ ề ị ơ ệ 7. Không ng ng h c h i. Đây là đi u r t c n thi t đ m b o cho s thành công và khừ ọ ỏ ề ấ ầ ế ả ả ự ả năng làm giàu. T t c nh ng ng i thành công đ u có chung đ c đi m này.ấ ả ữ ườ ề ặ ể 8. T th ng cho mình tr c. Đây là nguyên t c tích lũy s giàu có mà t t c m iự ưở ướ ắ ự ấ ả ọ ng i đ u có th áp d ng và nên áp d ng. ườ ề ể ụ ụ 9. Tìm hi u t t c các khía c nh c a công vi c kinh doanh. Hãy ph n đ u đ tr thànhể ấ ả ạ ủ ệ ấ ấ ể ở chuyên gia trong lĩnh v c mà mình đã ch n.ự ọ 10. T n tâm v i vi c ph c v ng i khác. Đây chính là bí quy t đ c gi kín nh t vàậ ớ ệ ụ ụ ườ ế ượ ữ ấ là kh i đ u cho s giàu có c a nh ng tri u phú “tay tr ng làm nên”. Nguyên t c này đãở ầ ự ủ ữ ệ ắ ắ đ c ch ng minh qua th i gian. ượ ứ ờ 11. Tuy t đ i thành th t v i b n thân và nh ng ng i khác. Tính trung th c, liêmệ ố ậ ớ ả ữ ườ ự chính là m t ph m ch t quan tr ng hàng đ u.ộ ẩ ấ ọ ầ 12. Đ t ra các th t u tiên trong công vi c và ch nên t p trung t ng vi c m t. Sặ ứ ự ư ệ ỉ ậ ừ ệ ộ ự t p trung là chìa khóa đ đ t đ c k t qu t t nh t trong công vi c.ậ ể ạ ượ ế ả ố ấ ệ 13. Xây d ng uy tín v t c đ và ự ề ố ộ s tin c yự ậ . Hãy t o ra cho mình m t u th so v iạ ộ ư ế ớ các đ i th khác trên m i ph ng di n.ố ủ ọ ươ ệ 14. S n sàng đi t đ nh cao này đ n đ nh cao khác. Hãy tìm hi u các chu kỳ, các xuẵ ừ ỉ ế ỉ ể h ng và đi u ch nh hành đ ng c a mình cho phù h p.ướ ề ỉ ộ ủ ợ 15. Có ý th c k lu t cao v i b n thân trong m i v n đ . Hãy phát huy ph m ch tứ ỷ ậ ớ ả ọ ấ ề ẩ ấ quan tr ng nh t này đ đ t đ c s thành công v m t tài chính và trong cu c s ng cáọ ấ ể ạ ượ ự ề ặ ộ ố nhân. *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ 16. Đánh th c ứ kh năng sáng t oả ạ c a b n thân. S sáng t o s giúp chúng ta tăng khủ ả ự ạ ẽ ả năng gi i quy t v n đ , v t qua các khó khăn, tr ng i.ả ế ấ ề ượ ở ạ 17. Làm b n v i nh ng ng i t t, ng i gi i. Nên giao l u v i nh ng ng i chi nạ ớ ữ ườ ố ườ ỏ ư ớ ữ ườ ế th ng đ h c h i h . ắ ể ọ ỏ ọ 18. Quan tâm đ c bi t đ n s c kh e b n thân. Ph i có ý th c cao trong vi c t o choặ ệ ế ứ ỏ ả ả ứ ệ ạ mình m t th tr ng sung mãn và có s c kh e t t đ đón nh n cu c s ng đ y c h iộ ể ạ ứ ỏ ố ể ậ ộ ố ầ ơ ộ và thách th c.ứ 19. Kiên đ nh và chú tr ng đ n hành đ ng. Trong m i giai đo n phát tri n, m i côngị ọ ế ộ ỗ ạ ể ỗ vi c, hãy xác đ nh nh ng b c hành đ ng quan tr ng nh t mà mình có th th c hi nệ ị ữ ướ ộ ọ ấ ể ự ệ t c th i r i kiên đ nh, quy t tâm v i vi c làm đó.ứ ờ ồ ị ế ớ ệ 20. Không bao gi xem th t b i là m t s l a ch n. Hãy v t qua n i s th t b i.ờ ấ ạ ộ ự ự ọ ượ ỗ ợ ấ ạ H u h t các n i s hãi đ u hình thành t s t ng t ng và t nh ng kinh nghi mầ ế ỗ ợ ề ừ ự ưở ượ ừ ữ ệ trong quá kh .ứ 21. Th tính kiên trì. Hãy h c cách nh n n i v t qua khó khăn, đ ng lên t th t b iử ọ ẫ ạ ượ ứ ừ ấ ạ và không bao gi có ý nghĩ b cu c.ờ ỏ ộ 15 Lý Do C n L p K Ho ch KDầ ậ ế ạ Cho dù b n đang kh i đ u, đang phát tri n m t công vi c kinh doanh hay tìmạ ở ầ ể ộ ệ ki m s giúp đ t bên ngoài, m t k ho ch kinh doanh đ c ho ch đ nh kế ự ỡ ừ ộ ế ạ ượ ạ ị ỹ càng luôn là ph ng ti n h u ích đ a b n đ n thành công.ươ ệ ữ ư ạ ế Cho dù b n đang kh i đ u, đang phát tri n m t công vi c kinh doanh hay tìmạ ở ầ ể ộ ệ ki m s giúp đ t bên ngoài, m t k ho ch kinh doanh đ c ho ch đ nh kế ự ỡ ừ ộ ế ạ ượ ạ ị ỹ càng luôn là ph ng ti n h u ích đ a b n đ n thành công.ươ ệ ữ ư ạ ế Vì sao b n c n l p k ho ch kinh doanh? Ch c h n b n đã bi t nh ng lý do hi nạ ầ ậ ế ạ ắ ẳ ạ ế ữ ể nhiên. Nh ng còn có m t s lý do h u ích khác v vi c c n l p k ho ch khi kinhư ộ ố ữ ề ệ ầ ậ ế ạ doanh mà nhi u ch doanh nghi p ch a bi t đ n. Vì v y, b n hãy th thay đ i cáchề ủ ệ ư ế ế ậ ạ ử ổ nhìn nh n, tr c h t xét đ n lý do hi n nhiên, và k t thúc v i lý do có th b n đã bi t.ậ ướ ế ế ể ế ớ ể ạ ế Lý do 15: Đ i v i các nhà qu n lý, c n đ t ra nh ng m c tiêu c th . Qu n lý gi iố ớ ả ầ ặ ữ ụ ụ ể ả ỏ c n đ t ra m c tiêu c th và theo đu i nó. Tôi ng c nhiên có bao nhiêu doanh nghi pầ ặ ụ ụ ể ổ ạ ệ đang qu n lý kinh doanh mà không có k ho ch kinh doanh c th . H l p k ho chả ế ạ ụ ể ọ ậ ế ạ th nào v i nh ng vi c có th x y ra? Th c t , b n đang đi đ ng t t và l p kế ớ ữ ệ ể ả ự ế ạ ườ ắ ậ ế ho ch trong đ u - vi c đó t t n u b n có th làm th - nh ng khi doanh nghi p c aạ ầ ệ ố ế ạ ể ế ư ệ ủ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ b n phát tri n, b n mu n t ch c và l p k ho ch t t h n và trao đ i thu n ti n h n.ạ ể ạ ố ổ ứ ậ ế ạ ố ơ ổ ậ ệ ơ Nên có chi n l c. Hãy phát tri n m t k ho ch c th . Không nên ch l t qua.ế ượ ể ộ ế ạ ụ ể ỉ ướ Lý do 14: Nên chia s chi n l c, nh ng u tiên và tr ng đi m trong k ho ch hànhẻ ế ượ ữ ư ọ ể ế ạ đ ng c a b n v i v ho c ch ng, b n tình ho c ng i có ý nghĩa v i b n. Đ i s ngộ ủ ạ ớ ợ ặ ồ ạ ặ ườ ớ ạ ờ ố kinh doanh c a b n trôi qua r t nhanh: v i vàng tr l i đi n tho i, d p l a v.v. Nh ngủ ạ ấ ộ ả ờ ệ ạ ậ ử ữ ng i có m t trong đ i s ng kinh doanh c a b n có c n bi t nh ng vi c có th x y raườ ặ ờ ố ủ ạ ầ ế ữ ệ ể ả không? B n có mu n h bi t không?ạ ố ọ ế Lý do 13: Đ i m t v i s thay th . Có th “thay th ” là m t khái ni m mang tính th cố ặ ớ ự ế ể ế ộ ệ ự t quan tr ng nh t mà b n ch a t ng nghe nói. Có th di n gi i “Vi c b n làm là vi cế ọ ấ ạ ư ừ ể ễ ả ệ ạ ệ b n không làm”. “Thay th ” n m trong tâm đi m c a m i chi n l c kinh doanh. Ítạ ế ằ ể ủ ọ ế ượ nh t h u h t m i ng i ch a t ng nghe th y khái ni m này.ấ ầ ế ọ ườ ư ừ ấ ệ Lý do 12: Quy t đ nh thuê hay không thuê đ a đi m m i. Thuê đ a đi m là m t nghĩaế ị ị ể ớ ị ể ộ vụ m i, th ng v i m c phí thuê c đ nh. Tri n v ng phát tri n và k ho ch c a b nớ ườ ớ ứ ố ị ể ọ ể ế ạ ủ ạ có bi n minh cho vi c chi phí c đ nh này tăng lên không? Vi c đó có nên n m trongệ ệ ố ị ệ ằ k ho ch kinh doanh c a b n không?ế ạ ủ ạ Lý do 11: Thuê nhân công m i. Đây là m t nghĩa v khác (chi phí c đ nh) làm tăng r iớ ộ ụ ố ị ủ ro trong kinh doanh c a b n. Nhân viên m i giúp doanh nghi p c a b n phát tri n thủ ạ ớ ệ ủ ạ ể ế nào? Chính xác h s làm đ c gì? Lý do căn b n c n thuê nhân công m i ph i n mọ ẽ ượ ả ầ ớ ả ằ trong k ho ch kinh doanh c a b n.ế ạ ủ ạ Lý do 10: Quy t đ nh vi c b n có c n tài s n m i hay không, s l ng tài s n b nế ị ệ ạ ầ ả ớ ố ượ ả ạ c n, b n nên mua hay ch thuê chúng? ầ ạ ỉ Dùng k ho ch kinh doanh c a b n đ quy t đ nh vi c s di n ra v lâu dài. Vi c nàoế ạ ủ ạ ể ế ị ệ ẽ ễ ề ệ s là đ u vào quan tr ng, vi c c n làm nh t ng c l i v i vi c mua. V mua bánẽ ầ ọ ệ ầ ấ ượ ạ ớ ệ ụ quan tr ng này s kéo dài bao lâu trong k ho ch c a b n?ọ ẽ ế ạ ủ ạ Lý do 9: Chia s và gi i thích m c tiêu kinh doanh v i ban qu n lý, nhân viên và nhânẻ ả ụ ớ ả viên m i c a b n. Hãy tính vi c đào t o nhân viên m i là ph n l a ch n quan tr ngớ ủ ạ ệ ạ ớ ầ ự ọ ọ trong k ho ch kinh doanh c a b n.ế ạ ủ ạ Lý do 8: Phát tri n liên minh kinh doanh m i. Dùng k ho ch c a b n đ t m c tiêuể ớ ế ạ ủ ạ ặ ụ cho liên minh kinh doanh m i, và dùng nh ng ph n l a ch n trong k ho ch c a b nớ ữ ầ ự ọ ế ạ ủ ạ đ giao d ch v i nh ng liên minh này.ể ị ớ ữ Lý do 7: X lý v n đ chuyên gia. B n nên chia s nh ng ph n n i b t hay k ho chử ấ ề ạ ẻ ữ ầ ổ ậ ế ạ c a b n v i lu t s , k toán và chuyên gia t v n c a b n - n u liên quan đ n tr ngủ ạ ớ ậ ư ế ư ấ ủ ạ ế ế ườ h p c a b n.ợ ủ ạ Lý do 6: Bán s n ph m c a b n. Thông th ng, k ho ch kinh doanh là ph n r t quanả ẩ ủ ạ ườ ế ạ ầ ấ tr ng khi bán s n ph m. Hãy giúp ng i mua hi u s n ph m c a b n. S n ph m đóọ ả ẩ ườ ể ả ẩ ủ ạ ả ẩ giá tr bao nhiêu và vì sao ng i mua c n s n ph m đó.ị ườ ầ ả ẩ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Lý do 5: Đánh giá vi c kinh doanh đ i v i nh ng giao d ch nh liên quan đ n ly hôn,ệ ố ớ ữ ị ỏ ế th a k , k ho ch b t đ ng s n và v n đ thu . “Đánh giá” là m t thu t ng ch ngừ ế ế ạ ấ ộ ả ấ ề ế ộ ậ ữ ứ minh công vi c kinh doanh c a b n giá tr nh th nào. Th ng thì vi c đó c n m tệ ủ ạ ị ư ế ườ ệ ầ ộ k ho ch kinh doanh, cũng nh 1 chuyên gia có kinh nghi m. M t k ho ch kinhế ạ ư ệ ộ ế ạ doanh cho chuyên gia đánh giá th y doanh nghi p c a b n đang làm ăn th nào, khiấ ệ ủ ạ ế nào, t i sao và doanh nghi p c n bao nhiêu chi phí, doanh nghi p s t o ra bao nhiêuạ ệ ầ ệ ẽ ạ s n ph m.ả ẩ Lý do 4: T o công vi c kinh doanh m i. S d ng m t k ho ch đ xác minh nh ngạ ệ ớ ử ụ ộ ế ạ ể ữ b c c n làm đ b t đ u vi c kinh doanh m i bao g m vi c b n c n làm, ngu n l cướ ầ ể ắ ầ ệ ớ ồ ệ ạ ầ ồ ự b n c n có, và vi c b n mong đ i s di n ra.ạ ầ ệ ạ ợ ẽ ễ Lý do 3: Tìm ki m đ u t cho doanh nghi p, cho dù b t kỳ giai đo n nào. Nhà đ uế ầ ư ệ ở ấ ạ ầ t c n xem k ho ch kinh doanh tr c khi quy t đ nh đ u t . H s trông đ i kư ầ ế ạ ướ ế ị ầ ư ọ ẽ ợ ế ho ch đó có bao g m nh ng đi m chính hay không. ạ ồ ữ ể Lý do 2: H tr kinh doanh b ng vi c vay thêm v n. Gi ng nh nhà đ u t , ng iỗ ợ ằ ệ ố ố ư ầ ư ườ cho vay mu n xem k ho ch kinh doanh và trông đ i k ho ch đó bao g m nh ngố ế ạ ợ ế ạ ồ ữ đi m chính. ể Lý do 1: Phát tri n vi c kinh doanh hi n t i. L p chi n l c và phân b các ngu nể ệ ệ ạ ậ ế ượ ổ ồ l c theo th t chi n l c u tiên. B n có th tìm thêm thông tin v vi c phát tri nự ứ ự ế ượ ư ạ ể ề ệ ể kinh doanh v i m t k ho ch kinh doanh b ng cách đ c: ‘Các công ty đang ho t đ ngớ ộ ế ạ ằ ọ ạ ộ cũng c n l p k ho ch kinh doanh”. ầ ậ ế ạ L p K Ho ch KD Khi Kh i Nghi pậ ế ạ ở ệ Kh i nghi p cũng gi ng nh đ a m t con thuy n b t đ u h th y và gi ngở ệ ố ư ư ộ ề ắ ầ ạ ủ ươ bu m ra kh i. Con thuy n s có hành trình lênh đênh trên bi n c mênh môngồ ơ ề ẽ ể ả đ tìm t i nh ng chân tr i m i.ể ớ ữ ờ ớ Kh i nghi p cũng gi ng nh đ a m t con thuy n b t đ u h th y và gi ng bu m raở ệ ố ư ư ộ ề ắ ầ ạ ủ ươ ồ kh i. Con thuy n s có hành trình lênh đênh trên bi n c mênh mông đ tìm t i nh ngơ ề ẽ ể ả ể ớ ữ chân tr i m i. Đ con thuy n có th d dàng ng i ta s d ng la bàn, b n đ làmờ ớ ể ề ể ễ ườ ử ụ ả ồ công c đ ch đ ng ,đ nh h ng.ụ ể ỉ ườ ị ướ Doanh nghi p m i kh i nghi p cũng gi ng con thuy n. Doanh nghi p đ ng tr c thệ ớ ở ệ ố ề ệ ứ ướ ị tr ng bao la và không bi t mình ph i làm sao đ có th t n t i và phát tri n, làm thườ ế ả ể ể ồ ạ ể ế nào đ tránh đ c nh ng c n bão, nh ng c n dông có th th i bay b t c lúc nào. Để ượ ữ ơ ữ ơ ể ổ ấ ứ ể tìm ra đ nh h ng, đ có kim ch nam cho doanh nghi p ng i taị ướ ể ỉ ệ ườ c n có m t kầ ộ ế ho ch kinh doanh, k ho ch này s giúp doanh nghi p có th hi u chính b n thânạ ế ạ ẽ ệ ể ể ả mình và đ a ra đ c nh ng đ nh h ng cho t ng lai.ư ượ ữ ị ướ ươ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Nhi u ng i băn khoăn vì không bi t ph i l p m t k ho ch kinh doanh nhề ườ ế ả ậ ộ ế ạ ư th nào và cũng không hi u l p k ho ch kinh doanh đ làm gì ?ế ể ậ ế ạ ể K ho ch kinh doanh là s mô t quá trình kinh doanh c a b n trong m t kho ng th iế ạ ự ả ủ ạ ộ ả ờ gian. Nó mô t vi c kinh doanh c a b n đã thành công t i đâu và tìm ki m nh ng tri nả ệ ủ ạ ớ ế ữ ể v ng đ phát tri n và thành công trong t ng lai. K ho ch kinh doanh c a b n s môọ ể ể ươ ế ạ ủ ạ ẽ t m i m t trong công ty c a b n và s là tài li u quan tr ng nh t mà các nhà đ u t ,ả ọ ặ ủ ạ ẽ ệ ọ ấ ầ ư các đ i tác tài chính, các đ i tác liên doanh s đ c.ố ố ẽ ọ K ho ch kinh doanh là m t công c qu n lý c a doanh nghi p, giúp doanh nghi pế ạ ộ ụ ả ủ ệ ệ xác đ nh các m c tiêu, các chi n l c, xác đ nh th tr ng, khách hàng , đ i th c nhị ụ ế ượ ị ị ườ ố ủ ạ tranh, n i l c c a doanh nghi p, đ a ra các ph ng h ng kinh doanh và ph ng th cộ ự ủ ệ ư ươ ướ ươ ứ đ th c hi n các m c tiêu, chi n l c.ể ự ệ ụ ế ượ K ho ch kinh doanh không yêu c u đúng hay sai mà nó đòi h i tính trung th c,sángế ạ ầ ỏ ự t oạ và có kh năng ph n ánh t i ng i đ c, nghe . Tùy thu c vào th i gian và ch cả ả ớ ườ ọ ộ ờ ứ năng mà b n k ho ch s có đ ph c t p khác nhau. đây đ ng trên ph ng di nả ế ạ ẽ ộ ứ ạ Ở ứ ươ ệ kh i nghi p b n k ho ch kinh doanh s bao ph toàn b ý t ng kinh doanh và cácở ệ ả ế ạ ẽ ủ ộ ưở h ng đi mà doanh nghi p s th c hi n khi b t đ u tham gia vào th tr ng.ướ ệ ẽ ự ệ ắ ầ ị ườ K ho ch kinh doanh đ làm gì khi kh i nghi p?ế ạ ể ở ệ Khi b t đ u kh i nghi p trong đ u b n m i ch có ý t ng kinh doanh. B n có thắ ầ ở ệ ầ ạ ớ ỉ ưở ạ ể nghĩ ra hàng ngàn ý t ng nh ng đ đánh giá nó có kh thi đ th c hi n không chí ítưở ư ể ả ể ự ệ cũng ph i bi n nó thành m t b n k ho ch .B n k ho ch đó giúp b n mô hình hóa ýả ế ộ ả ế ạ ả ế ạ ạ t ng d a trên các mô ph ng c a th tr ng, các m c tiêu mà b n đ t ra và cách th cưở ự ỏ ủ ị ườ ụ ạ ặ ứ b n s th c hi n nó.ạ ẽ ự ệ K ho ch kinh doanh s r t có ích vì b nế ạ ẽ ấ ạ có th s d ng nó đ đánh giá ý t ng, b nể ử ụ ể ưở ạ có th dùng nó đ vay v n t i ngân hàng, tìm ki m c h i t các nhà đ u t . B nể ể ố ạ ế ơ ộ ừ ầ ư ạ không th đ n ngân hàng trình bày m i ý t ng và xin h cho vay v n, v i các nhàể ế ỗ ưở ọ ố ớ đ u t cũng v y, h ch quan tâm t i b n khi ý t ng c a b n có s kh thi và tínhầ ư ậ ọ ỉ ớ ạ ưở ủ ạ ự ả th c ti n cao.ự ễ Tôi có th h c l p k ho ch kinh doanh đâu ?ể ọ ậ ế ạ ở Hi n nay Vi t Nam đã có r t nhi u trung tâm đào t o kinh doanh nh Thamesệ ở ệ ấ ề ạ ư Business School, HSB, RMIT, Phòng công nghi p và th ng m i Vi t Nam-ệ ươ ạ ệ VCCI….H th ng xuyên có nh ng l p đào t o l p k ho ch kinh doanh ng n ngàyọ ườ ữ ớ ạ ậ ế ạ ắ nh m đáp ng nhu c u. Cácằ ứ ầ b n cũng có thạ ể tìm các sách vi t v k ho ch kinhế ề ế ạ doanh nh ng cu n sách này s đem l i cho b n các ki n th c v cách l p m t kữ ố ẽ ạ ạ ế ứ ề ậ ộ ế ho ch kinh doanh và th c hi nạ ự ệ Ti n l i h n n a n u b n có máy vi tính n i m ng internet thì b n có th tìm ki mệ ợ ơ ữ ế ạ ố ạ ạ ể ế các k ho ch kinh doanh m u trên m ng ho c s d ng các ph n m m l p k ho chế ạ ẫ ạ ặ ử ụ ầ ề ậ ế ạ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ kinh doanh như Paloato Business Plan, Business Plan …. Trong m i ph n m m đ u cóỗ ầ ề ề th vi n k ho ch cho b n tham kh o.ư ệ ế ạ ạ ả Ban Kê Hoach Kinh Doanh Thanh̉ ́ ̣ ̀ Công Kê hoach kinh doanh la s khac biêt gi a môt công ty phat đat va môt công tý ̣ ̀ ự ́ ̣ ữ ̣ ́ ̣ ̀ ̣ loang choang. Môt ban kê hoach kinh doanh tôt co thê đem lai s chinh xac, đang̣ ̣ ̣ ̉ ́ ̣ ́ ́ ̉ ̣ ự ́ ́ ́ tin va tao ra s thuc đây cho công viêc kinh doanh cua ban. Ban kê hoach cua baǹ ̣ ự ́ ̉ ̣ ̉ ̣ ̉ ́ ̣ ̉ ̣ nên tron ven, chuyên nghiêp va co tinh th c tê.̣ ̣ ̣ ̀ ́ ́ ự ́ Nguyên t c chungắ Đây là nh ng đi u quan tr ng nên nh khi vi t m t b n k ho ch ữ ề ọ ớ ế ộ ả ế ạ kinh doanh B n k ho ch ph i súc tích (kho ng 30 đ n 40 trang, không tính ph n ph l c). ả ế ạ ả ả ế ầ ụ ụ B n k ho ch c a b n ph i d đ c, d hi u và không có nh ng l i in n hay l i ngả ế ạ ủ ả ả ễ ọ ễ ể ữ ỗ ấ ỗ ữ pháp. B n k ho ch nên trình bày nh ng c h i th tr ng l n và sinh lãi cho công vi c ả ế ạ ữ ơ ộ ị ườ ớ ệ kinh doanh. B n k ho ch nên trình bày s c m nh và trình đ c a e-kíp qu n lý. ả ế ạ ứ ạ ộ ủ ả B n k ho ch ả ế ạ kinh doanh không nên Đây là m t s đi u không nên làm khi vi t nháp b n k ho ch ộ ố ề ế ả ế ạ kinh doanh: Đ ng đ a ra nh ng gi đ nh không th c t . ừ ư ữ ả ị ự ế Đ ng đánh giá th p nh ng khó kh n trong vi c phát tri n công vi c ừ ấ ữ ắ ệ ể ệ kinh doanh. Đ ng đánh giá th p đ i th . ừ ấ ố ủ Đ ng th a nh n ng i đ c bi t các bi t ng . ừ ừ ậ ườ ọ ế ệ ữ Đ ng đ a ra nh ng thông tin k thu t dài dòng, chán ng t hay thái quá. ừ ư ữ ỹ ậ ắ Đ ng đ a ra nh ng thông tin m t hay đ c quy n. ừ ư ữ ậ ộ ề Đ ng tránh vi c bàn lu n v nh ng r i ro đ i v i công vi c ừ ệ ậ ề ữ ủ ố ớ ệ kinh doanh. Đi u này cóề th làm gi m s đáng tin c a b n k ho ch. ể ả ự ủ ả ế ạ D ng m t b n k ho ch chu nạ ộ ả ế ạ ẩ Trang bìa. Trang bìa nên chuyên nghi p, cung c p nhi u tin t c và nên bao g m l iệ ấ ề ứ ồ ờ chú gi i h p lý.ả ợ Tóm t t (Executive Summary):ắ Ph n tóm t t là ph n gi i thi u k ho ch ầ ắ ầ ớ ệ ế ạ kinh doanh c a b n và là ph n quan tr ng nh t. M c dù nó đ c đ c tr c tiên, nh ng b nủ ạ ầ ọ ấ ặ ượ ọ ướ ư ạ th ng vi t nó cu i cùng vì nó tóm l c l i toàn b b n k ho ch. M t ph n tóm t tườ ế ố ượ ạ ộ ả ế ạ ộ ầ ắ hi u qu th ng bao g m:ệ ả ườ ồ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Lai l ch c a công ty. ị ủ S n ph m, d ch v và nh ng l i th c nh tranh. ả ẩ ị ụ ữ ợ ế ạ M c tiêu c a công ty. ụ ủ Ti m năng th tr ng đ i v i s n ph m và d ch v . ề ị ườ ố ớ ả ẩ ị ụ D báo tài chính cho các y u t chính trong kho ng 3 đ n 5 năm, đ c bi t là vi c bánự ế ố ả ế ặ ệ ệ hàng, l i nhu n/thua l . Đ i v i các công vi c ợ ậ ỗ ố ớ ệ kinh doanh m i, nên nghiên c u thớ ứ ị tr ng và đ a ra m t s gi đ nh th c t v làm th nào đ công vi c ườ ư ộ ố ả ị ự ế ề ế ể ệ kinh doanh c aủ b n có th c nh tranh. ạ ể ạ Ê-kíp qu n lý và thành tích trong quá kh c a t ng ng i. ả ứ ủ ừ ườ Ngu n v n yêu c u đ phát tri n công vi c ồ ố ầ ể ể ệ kinh doanh. Đ a ra chi n l c. ư ế ượ Mô t v công ty (The company description): Ph n này nên mô t l ch s c a công tyả ề ầ ả ị ử ủ cũng nh m c tiêu c a nó. B n cũng nên tóm t t nh ng m c tiêu ch y u c a công tyư ụ ủ ạ ắ ữ ụ ủ ế ủ – c nh ng m c tiêu dài h n l n nh ng m c tiêu t m th i.ả ữ ụ ạ ẫ ữ ụ ạ ờ Qu n lý (Management):ả ph n qu n lý trong b n k ho ch xác đ nh rõ các thành viênầ ả ả ế ạ ị ch ch t c a ê-kíp qu n lý, mô t nh ng trách nhi m cá nhân, nh ng kinh nghi mủ ố ủ ả ả ữ ệ ữ ệ cũng nh nh thành t u c a h . Đ a ra lý l ch mà nó nh n m nh đ n nh ng thành t uư ư ự ủ ọ ư ị ấ ạ ế ữ ự cũng nh nh ng thành tích trong quá kh trong ph n ph l c.ư ữ ứ ầ ụ ụ S n ph m (The product):ả ẩ N u công ty đang bán s n ph m, ph n này mô t s nế ả ẩ ầ ả ả ph m là gì ho c s là gì và ch rõ t i sao nó có th thâm nh p vào th tr ng. N u s nẩ ặ ẽ ỉ ạ ể ậ ị ườ ế ả ph m v n đang đ c phát tri n, bàn lu n m t cách chi ti t d án đang d ng đâu,ẩ ẫ ượ ể ậ ộ ế ự ừ ở nh ng gì còn l i đ đ a s n ph m ra th tr ng.ữ ạ ể ư ả ẩ ị ườ Các nhà đ u t th ng không thích các công ty ch có 1 s n ph m, b i v y b n nênầ ư ườ ỉ ả ẩ ở ậ ạ bàn lu n v s m r ng c a m t hàng s n ph m c a công ty và s phát tri n trongậ ề ự ở ộ ủ ặ ả ẩ ủ ự ể t ng lai trong ph n s n ph m.ươ ầ ả ẩ Th tr ng (The market):ị ườ B n ph i thuy t ph c các nhà đ u t t ng lai r ng thạ ả ế ụ ầ ư ươ ằ ị tr ng c a công ty r ng l n, đang tăng tr ng và d dàng đón nhân s n ph m ho cườ ủ ộ ớ ưở ễ ả ẩ ặ d ch v c a b n. N u th tr ng nh ho c đình tr , các nhà đ u t s không mu nị ụ ủ ạ ế ị ườ ỏ ặ ệ ầ ư ẽ ố đ u t . Ph n ph l c có th bao g m các thông tin chi ti t h n v th tr ng.ầ ư ầ ụ ụ ể ồ ế ơ ề ị ườ Đ i th (Competition):ố ủ Ph n này xác đ nh các s n ph m và công ngh c nh tranh. Soầ ị ả ẩ ệ ạ sánh s n ph m ho c d ch v c a b n v i đ i th . M c giá ho c ch t l ng s khácả ẩ ặ ị ụ ủ ả ớ ố ủ ứ ặ ấ ượ ẽ nh th nào? Đi u gì s t o nên s thành công?ư ế ề ẽ ạ ự Ti p th (Marketing):ế ị M c marketing trong b n k ho ch nên mô t k ho ch vàụ ả ế ạ ả ế ạ chi n l c ti p th m t cách chi ti t nh t.ế ượ ế ị ộ ế ấ Báo cáo tài chính và k ho ch tài chính (Financial statements and projections): Ph nế ạ ầ thân c a b n k ho ch nên đ a ra b n tóm t t d báo tài chính (ph n này đ c vi tủ ả ế ạ ư ả ắ ự ầ ượ ế chi ti t h n trong ph n ph l c). Nó có th bao g m t ng l ng ti n m t c n thi t,ế ơ ầ ụ ụ ể ồ ổ ượ ề ặ ầ ế khung th i gian cho vòng quay ti n m t và d báo tăng tr ng trong vi c bán s nờ ề ặ ự ưở ệ ả ph m và l i nhu n. B ng d báo tài chính nên chi ti t h n: B ng cân đ i tài chính, báoẩ ợ ậ ả ự ế ơ ả ố *******Ng cD ng*******ọ ươ [...]... được 48 bản kế hoạch kinh doanh tham gia dự thi Tính đến ngày 15/, Ban tổ chức cuộc thi “Mekong Capital - thách thức 20 triệu Đôla Mỹ” đã nhận được 48 bản kế hoạch kinh doanh tham gia dự thi Trong số đó có nhiều dự án tham dự đã không diễn tả hết được ý tưởng và cách triển khai thực hiện Làm thế nào để viết được một bản kế hoạch kinh doanh hấp dẫn nhà đầu tư? Dưới đây là những kinh nghiệm mà Ban tổ... hoạch kinh doanh nhỏ: một bản kế hoạch kinh doanh khoảng 2 cho đến 3 trang đôi khi rất hữu ích Bản kế hoạch súc tích này giúp giới thiệu công ty đến các nhà đầu tư tương lai, những người cho vay hoặc những người lao động Nếu họ quan tâm đến bản kế hoạch thì bạn có thể tiếp tục làm bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh Bí Quyết Viết Bản Kế Hoạch KD Tính đến ngày 15/, Ban tổ chức cuộc thi “Mekong Capital -. .. thêm các phần sau của dự án *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh Thông thường phần tóm tắt dự án không dài quá hai trang chứa đựng những điểm chắt lọc, chủ yếu nhất của tất cả các phần còn lại của dự án Trong phần tóm tắt, bạn nên đưa vào những con số tài chính mà theo bạn sẽ gây ấn tượng nhất đối với các nhà đầu tư về hiệu quả kinh doanh mà dự án mang lại Ngoài ra, phần... ý tưởng của bạn rất hay, nhưng khi viết bản kế hoạch kinh doanh, bạn đừng quên một nhân tố rất quan trọng: con người triển khai dự án - khả năng của đội ngũ quản lý điều hành Đây chính là một trong những yếu tố thuyết phục nhà đầu tư bỏ vốn vào dự án của bạn Chính vì thế mà trong bản kế hoạch kinh doanh, bạn nên có phần giới thiệu về khả năng và kinh nghiệm của người viết hoặc những người tham gia... Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh cáo thu nhập và dự báo vòng quay tiền mặt cho giai đoạn trong 3 đến 5 năm tới, với thông tin đưa ra hàng tháng trong năm đầu tiên và hàng quý trong những năm tiếp sau Báo cáo dự báo... mục nhỏ gồm: (i) Mục tiêu - Objectives: nêu ra những mục tiêu tài chính và phi tài chính mà dự án nhắm đến (doanh thu, tỷ suất lợi nhuận, hiệu quả sản xuất…) (ii) Nhiệm vụ - Mission: những hình ảnh mà công ty muốn tạo ra đối với khách hàng, những giá trị mà dịch vụ/sản phẩm của công ty sẽ mang lại cho khách hàng, những cam kết mà công ty sẽ thực hiện (iii) Yếu tố thành công - Keys to success: những... xem nhẹ phần tóm tắt dự án Phần tóm tắt dự án (Executive Summary) là một trong những phần quan trọng nhất của một kế hoạch kinh doanh Đây sẽ là phần được đọc và phân tích đầu tiên bởi những người thẩm định, đồng thời cũng là nhà đầu tư tương lai Thử hình dung nếu bản kế hoạch kinh doanh của bạn nằm trong số hàng chục dự án đang kêu gọi đầu tư, thì yếu tố thu hút sự chú ý của người đọc ngay từ đầu đóng... chuyên môn của mình Trong các bản kế hoạch tham gia dự thi, một trong những thiếu sót thường gặp nhất là người viết quá sa đà vào lĩnh vực chuyên môn của mình Chẳng hạn, nếu người viết có kinh nghiệm về tiếp thị kinh doanh thì mảng phân tích thị trường và nhu cầu sản phẩm của họ rất chi tiết, trong khi đó ở các phần dự đoán tài chính, nguồn vốn thực hiện dự án lại không được viết rõ ràng và mạch lạc,... khác biệt mà công ty sẽ đem lại so với các đối thủ cạnh tranh, những yếu tố nhằm đảm bảo mục tiêu đưa ra sẽ đạt được Phần tóm tắt dự án nên được viết cuối cùng sau khi các phần khác của bản kế hoạch kinh doanh đã được hoàn thiện Bởi vì lúc này người viết biết rõ dự án của mình có những điểm trọng yếu gì và sẽ dễ tóm tắt những gì mình đã viết ra hơn là tóm tắt những gì chưa được viết rõ ràng Đừng quá... giới thiệu về khả năng và kinh nghiệm của người viết hoặc những người tham gia dự án, thay vì chỉ có một số thông tin về sơ đồ tổ chức của dự án và mức lương dự tính cho các vị trí tương ứng *******NgọcDương******* . ươ __Ý T ng Kinh Doanh_ _Ho t đ ng kinh doanh_ _ưở ạ ộ Nhi u ng i băn khoăn vì không bi t ph i l p m t k ho ch kinh doanh nhề ườ ế ả ậ ộ ế ạ ư th nào và cũng không hi u l p k ho ch kinh doanh đ làm. công vi c kinh doanh c a b n giá tr nh th nào. Th ng thì vi c đó c n m tệ ủ ạ ị ư ế ườ ệ ầ ộ k ho ch kinh doanh, cũng nh 1 chuyên gia có kinh nghi m. M t k ho ch kinh ạ ư ệ ộ ế ạ doanh cho. ậ ế ho ch trong đ u - vi c đó t t n u b n có th làm th - nh ng khi doanh nghi p c aạ ầ ệ ố ế ạ ể ế ư ệ ủ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh_ _Ho t đ ng kinh doanh_ _ưở ạ ộ b n phát