Hoàn thiện tổ chức chi phí doanh thu và phân tích kết quả sản xuất kinh doanh tại cty cao su đaknông - 5 pptx

+ Hàng hóa bị trả lại 4 821778871 888327073 -66548202 *7,5 0,91 1,1 Doanh thu thuần 5 90549387996 80574161209 9975225790 11,1 100,0 100,0 Giá vốn hàng bán 6 61673537350 73759015087 7904522270 10,7 90,2 91,5 Lợi nhuận 7 = 5-6 7 8875850646 6805146120 2070704526 23.3 9,8 8,4 Chi phí bán hàng 8 1994905959 1795959120 198946707 9,9 2,2 2,2 Chi phí quản lý DN 9 3875696235 3558349709 317346526 8.2 4,3 4,4 Lợi nhuận thuần từ hoạt động SXKD (K= 7-(8+9) 10 3005248452 1450837159 1554411295 51.7 3,3 1,8 Sau khi lập bảng chỉ tiêu phân tích trên, kế toán tổng hợp căn cứ vào số liệu về chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, tình hình sản phẩm tiêu thụ do các bộ phận kế toán , từng phần hành liên quan cung cấp để lập bảng tổng hợp phân tích sản phẩm tiêu thụ quý III, lập bảng phản ánh tình hình chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp quý III, đồng thời có so sánh với quý II năm 2003. Bảng được lập như sau : BẢNG TỔNG HỢP PHÂN TÍCH SẢN PHẨM TIÊU THỤ QUÝ III NĂM 2003 TT Tên sản phẩm SL tiêu thụ quý 3 Bình quân quý 2 Quý 3 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Chênh lệch quý 2 so quý 3 I Lốp xe đapû các loại II Săm xe đạp các loại Tổng cộng TÌNH HÌNH CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TK 642 quý III năm 2003 TT DANH MỤC QUÝ II QUÝ III QuyÏ III so Quý II 1 Tiền lương 2 7 Đồ dùng văn phòng 14 Lãi vay trung hạn 15 Chi phí tiếp khách Tổng cộng Sau đó kế toán tổng hợp tiến hành tính toán, phân tích và đưa ra nhận xét : Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nhìn chung doanh thu quý III so với quý II đã tăng 11.021.195.912đ tương ứng tỷ lệ tăng 13,5% trong đó : Tăng chủ yếu sản phẩm săm lốp ôtô mới, với doanh thu tăng 6.500.000.000đ. Và một số sản phẩm như lốp xe đạp, săm xe đạp thì doanh thu đã giảm cụ thể đã giảm 318.000.000đ. Việc tăng nhu cầu sử dụng săm lốp ôtô, xe máy là xu hướng tất yếu trong nề kinh tế xã hội hiện nay. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, nhu cầu tiêu dùng sản phẩm cũng ngày càng tăng lên, lượng xe máy, ôtô sử dụng ngày càng nhiều. Qua phân tích, kế toán đã cung cấp thông tin cho các nhà quản trị thấy được xu hướng nên đầu tư vào sản phẩm nào để tăng doanh thu và phát huy những mặt mạnh mà Công ty hiện có. Đồng thời, qua phân tích cũng cho thấy rằng giá bán của hầu hết các sản phẩm đều giảm. VD : Giá bán bình quân lốp xe đạp 600 quý II thường ở mức 11.961đ, nhưng ở quý III giá bán bình quân chỉ là 11.574đ. Doanh thu sản phẩm săm lốp xe đạp đang có chiều hướng giảm. Do đó những quý tới Công ty cần quan tâm đến mẫu mã chất lượng của các sản phẩm này để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm này. - Đối với hàng trả về : doanh thu hàng trả về quý II là 888.327.073đ tương ứng với 1,1% doanh thu, còn doanh thu hàng trả về quý III là 821.778.871 tương ứng với 0,91% doanh thu. Như vậy, so với quý II, quý III doanh thu hàng trả về giảm 0,19%. Điều này đã phản ánh chất lượng sản phẩm của Công ty đã được nâng cao. Đồng thời, qua việc phân tích kế toán đã đưa ra kiến nghị đối với ban lãnh đạo Công ty cần có biện pháp cố gắng phấn đấu tỷ lệ hàng trả về chiếm trong doanh thu của Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com những quý sau phải thấp hơn quý trước yêu cầu lãnh đạo Công ty trong những quý sau đưa ra chỉ tiêu páhp lệnh về cho phép tỷ lệ hàng trả về ở mức nào mỗi khi hàng trả về nhiều làm cho doanh thu giảm. Mặt khác. Làm giảm uy tín của Công ty. Điều đó đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty cần phải phối hợp chặt chẽ với các bộ phận, phòng ban khác như phòng kinh doanh, phòng KCS để có chiến lược sản xuất kinh doanh thích hợp, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất. - Chi phí bán hàng quý III so với quý II đã tăng 198.946.707đ tương ứng với tỷ lệ tăng 9.9%. Doanh thu thuần quý III so với quý II tăng 9.975.226.799đ tương ứng với tỷ lệ tăng : 11,1% chi phí bán hàng quý III là 1.99.905.959đ tương ứng với 2,2% doanh thu, chi phí bán hàng quý II là : 1.795.959.252đ tương ứng với 2,2% doanh thu. Đồng thời, căn cứ vào các khoản chi phí bán hàng phát sinh được tập hợp trong cả quý cho thấy rằng, để tăng doanh thu được như trên thì Công ty cũng đã tăng chi phí quảng cáo, tiếp thị, chi phí tham gia tổ chức hộ chợ Việc tăng chi phí này có thể coi là hợp lý và có hiệu quả. Nên đây là thành tích mà Công ty cần phát huy. - Chi phí quản lý doanh nghiệp quý III tăng 317.346.526đ tương ứng với tỷ lệ tăng 8,2%, Trong khi đó chi phí quản lý doanh nghiệp quý III chiếm 4,3% doanh thu. Chi phí quản lý doanh nghiệp quý II chiếm 4,4% doanh thu . Đồng thời căn cứ vào chi tiết các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh trong cả quýcho thấy rằng chi phí đồ dùng văn phòng giảm, chi phí tiếp khách giảm, lãi vay trung hạn giảm. Qua đó cho thấy rằng sản phẩm quản lý doanh nghiệp thực tế tính cho 1 đơn vị sản phẩm đã giảm. Đồng thời căn cứ vào số liệu do bộ phận kế toán vật tư cung cấp kế toán lập bảng so sánh giá vật tư đưa vào sản xuất quý III sơ với quý II . Bảng này được lập như sau : Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com BẢNG SO SÁNH VẬT TƯ ĐƯA VÀO SẢN XUẤT QUÝ III SO VỚI QUÝ II NĂM 2003 TT Tên nguyên vật liệu Số lượng quý III năm 2003 Quý II năm 2003 Quý III năm 2003 Chênh lệch quý III so quý II Đơn giá b/quân Tiền Đơn giá b/quân Tiền I Cao su các loại 1 Cốm 1 3.387 8.158 27631146 9308 31526196 3895050 II Hóa chất các loại 1 Xúc tiến D 460 45.331 20852260 46336 21314560 462300 Tổng cộng Qua việc lập bảng so sánh giá vật tư, sau khi tiến hành tính toán, phân tích, cho thấy toàn bộ giá vật tư đầu vào nguyên vật liệu chính quý III đã tăng lên so với quý II làm cho trị giá đầu vào tăng 950.665.000đ trong đó trị giá cao su tăng : 503.363.900đ, các loại hóa chất cũng tăng lên. Qua phân tích sơ bộ một vài yếu tố lớn ở trên nhận thấy rằng quý III so với quý II các yếu tố đầu vào, đầu ra đều không thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh : đầu vào giá vật tư tăng, đầu ra thì giá bán giảm. Tuy vậy Công ty vẫn duy trì được Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com lợi nhuận ở mức 3.005.248.352đ. Đây là thành tích của toàn bộ tập thể Công ty cũng như sự cố gắng nỗ lực không ngừng của ban lãnh đạo. Qua việc phân tích trên, kế toán cũng đưa ra các nguyên nhân chủ yếu để có được kết quả trên đó là : - Chất lượng nâng cao, hàng trả về giảm. - Duy trì định mức tiêu hao vật tư, tiết kiệm vật tư. - Doanh thu trong quý tăng, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp có tăng nhưng tăng ở mức hợp lý và có hiệu quả. Tóm lại, qua việc phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh kế toán đã cung cấp thông tin giúp các nhà quản trị có thể tìm được nguyên nhân, tồn tại, yếu kém, cũng như những thành tích đạt được từ đó rút ra bài học cho những quý sau, những năm sau. Qua việc phân tích doanh thu đồng thời kết hợp với các sổ chi tiết doanh thu để thấy mặt hàng nào đang có xu hướng tăng, mặt hàng nào đang ở dạng tiềm năng từ đó biết được nhu cầu của người tiêu dùng, đưa ra các chiến lược sản xuất kinh doanh nhằm thúc đẩy tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm . Đồng thời qua việc phân tích chỉ tiêu chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp để thấy được mức tăng lên hay giảm đi của các khoản chi phí này, đồng thời so sánh với mức tăng lên của doanh thu để có nhận xét, đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí, theo dõi so sánh chi tiết các khoản chi phí trong chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp để thấy được khoản chi phí nào tăng lên nhiều, tìm nguyên nhân tăng, tăng như vậy có hợp lý không. Tất cả các công việc trên đều đi đến cái đích cuối cùng là để tìm ra biện pháp, chiến lược kinh doanh đúng đắn, đảm bảo cho công ty có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh gay gắt Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com CHƯƠNG III : MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CHI PHÍ DOANH THU VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CAO SU ĐÀ NẴNG 3.1. Nhận xét, đánh giá thực trạng công tác chi phí doanh thu thành phẩm và xác định kết quả sản xuất kinh doanh ở Công ty : 3.1.1. Nhận xét chung : Cơ chế thị trường mở ra khiến không ít các doanh nghiệp phải điêu đứng, thậm chí có doanh nghiệp đã phải giải thể, phá sản Vậy mà Công ty Cao Su Đaknông là một doanh nghiệp Nhà nước nhưng luôn tìm được cho mình một con đường đi riêng, thích ứng linh hoạt với những sự thay đổi đầy biến động, phức tạp của nền kinh tế thị trường. Sản phẩm của Công ty không những tồn tại được mà còn giữ một vị trí quan trọng trên thị trường. Chính vì vậy, trải qua hơn 20 năm đầy thử thách, Công ty đã luôn hòa nhập được với nhịp sống đầy sôi động của nền kinh tế, không ngừng vươn lên, tự khẳng định mình. Công ty luôn đặt ra phương châm “tất cả vì khách hàng”. Để làm được điều đó Công ty đã luôn chủ động tìm mọi biện pháp để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm thị trường để tieu thụ sản phẩm. Hiện nay Công ty đã có được 1 cơ sở vật chất kỹ thuật khoa học hiện đại so với các cơ sở khác trong ngành, bên cạnh đó trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý của Công ty ngày càng được nâng cao và không ngừng hoàn thiện. Nhận thức được vai trò quan trọng trong công tácql hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đã tổ chức công tác kế toán một cách khoa học, hợp lý, đảm bảo cho kế toán thực hiện tốt chức năng, nhiệûm vụ của mình. Trong đó bộ phận kế toán tiêu thụ và xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã cung cấp wợc khá tốt những yêu cầu quản lý đặt ra. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 3.1.2. Nhận xét cụ thể : + Về bộ máy kế toán của Công ty Cao Su Đaknông : Nhìn chung, bộ máy kế toán được tổ chức phù hợp với yêu cầu của Công ty. Với đội ngũ cán bộ kế toán có trình độ chuyên môn vững vàng, và tương đối đồng đều nhau, việc tổ chức sắp xếp các nhân viên phù hợp với năng lực, trình độ, khả năng chuyên môn đã góp một phần không nhỏ trong việc hoàn thành tốt các nhiệm vụ cấp trên giao phó. Đặc biệt ở Công ty, vài năm một lần các kế toán viên đổi phần hành của mình cho người khác qua đó giúp cho kế toán viên có thể nắm bắt sâu sắc hơn từng phần hành công việc. + Về hệ thống tài khoản, chứng từ và sổ sách. Công ty đã sử dụng hệ thống so sánh và chứng từ kế toán tương đối đầy đủ đi theo quy định của chế độ kế toán ,các tài khoản Công ty sử dụng hiện nay phù hợp với chế độ kế toán hiện hành và đáp ứng được phần nào yêu cầu của kế toán tổng hợp và kế toán chi tiết. + Về hình thức kế toán : Việc lựa chọn hình thức tổ chức công tác kế toán theo hình thức tập trung là phù hợp với qui mô kinh doanh của Công ty. Hình thức tổ chức này tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân công công việc kế toán , đảm bảo bộ máy kế toán gọn nhẹ, có hiệu quả. + Về công tác chi phí doanh thu : Công tác chi phí doanh thu đảm bảo theo dõi tình hình tiêu thụ của từng loại, thứ sản phẩm, theo dõi chính xác các khoản phải thu và các khoản thanh toán của khách hàng, Tập hợp đầy đủ chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp nhờoó xác định chính xác kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từng tháng. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Việc sử dụng máy vi tính vào công tác kế toán đã góp phần cho việc thu nhận, xử lý, cung cấp thông tin kế toán được nhanh chóng, kịp thời. Tuy nhiên bên cạnh những ưu điểm đó, chi phí doanh thu, xác định phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty còn có những hạn chế : - Kế toán doanh thu đã xác định được doanh thu của từng loại sản phẩm, từng thứ sản phẩm nhưng việc xác định kết quả kinh doanh lại chưa đến từng mặt hàng. Kế toán chưa thực hiện việc phân bổ chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng sản phẩm tiêu thụ . Chính vì vậy, không xác định được chính xác kết quả kinh doanh cho từng sản phẩm. Thông qua việc xem xét, nghiên cứu các sổ chi tiết bán hàng theo các hình thức thanh toán. Thanh toán ngay và thanh toán chậm trả. Doanh thu tiêu thụ thưo hình thức thanh tóan chậm trả chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu cụ thể trong tháng 9 doanh thu tiêu thụ theo hình thức thanh toán chậm trảlà : 32.866.676.341đ, như vậy doanh thu tiêu thụ theo hình thức thanh tóan chậm trả chiếm 98.8% tổng doanh thu tiêu thụ . Trong khi đó việc theo dõi, đôn đốc khách hàng thanh toán chưa được thực hiện kịp thời. Điều đó có thể dẫn đến tình trạng nợ nần dây dưa, sẽ ảnh hưởng đến quá trình thu hồi vốn để tiếp tục sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn trong thời gian dài. Cụ thể qua theo dõi bảng tổng hợp các khoản phải thu : Đơn vị tính : đồng CHỈ TIÊU Số đầu kỳ Dố cuối kỳ Tổng số tiền chắc chắn mất khả năng thanh toán Các khỏan phải thu Phải thu từ khách hàng 15736643587 96500000 25079259312 96500000 Phải thu tạm ứng Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Ta thấy số phải thu của khách hàng chẳng những chưa thu hồi được mà còn phát sinh thêm các khoản phải thu mới, một số quá hạn thanh toán từ đầu kỳ mà trong kỳ vẫn chưa được xử lý, chưa có biện pháp thu hồi. Điều này doanh nghiệp cần phải quan tâm hơn để có biện pháp xử lý. - Việc hạch toán các khoản chiết khấu bán hàng vào TK 511 là chưa chính xác. Theo quy định của Công ty thì khoản chi phí bán hàng gồm chiết khấu cho khách hàng do mua với số lượng lớn và do khách hàng thanh toán tiền trước thời hạn. Nhưng theo quy định mới : thông tư 120/1999/TT-BTC ngày 7/10/1999 của Bộ Tài Chính ban hành để hướng dẫn sửa đổi, bổ sung chế độ kế toán doanh nghiệp, thì khoản chiết khấu thanh toán cho người mua khi thanh toán tiền trước thời hạn được hạch toán vào chi phí hoạt động tài chính. - Trong tình hình hiện nay, việc cung cấp thông tin về tốc độ nhanh chóng, xử lý, phântích thông tin một cách linh hoạt đêt từ đó giúp cho các nhà quản lý lựa chọn được phương án sản xuất kinh doanh phù hợp với thị trường là rất quan trọng. Nhưng thực tế cho thấy ở Công ty thông tin mà kế toán cung cấp mới chỉ đáp ứng được yêu cầu của kế toán tài chính, chưa đi sâu vào kế toán quản trị. Trong khi đó việc đưa kế toán quản trị vào hệ thống kế toán doanh nghiệp là một vấn đề tất yếu và không còn mới mẻ đối với nhiều nước trên thế giới. Vì vậy, vấn đề này Công ty cần lưu tâm hơn để sớm có phương hướng áp dụng. -Mặt khác, việc xây dựng kế hoạch về doanh thu lợi nhuận chưa đáp ứng được yêu cầu của các nhà quản lý chưa thực sự sát với thực tế, kế toán chưa thường xuyên có được những báo cáo về tính thực hiện kế hoạch về lợi nhuận, doanh thu cho các nhà quản trị nắm bắt. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com [...]... 112 +Hoàn thiện việc tập hợp các khoản CPBH,CPQLDN, phân bổ các khoản chi phí này đến cho từng thứ sản phẩm : Để xác định chính xác được kết quả sản xuất kinh doanh của từng thu sản phẩm đòi hỏi bộ phần kế toán cần phải tổ chức chi tiết, đồng bộ từ khâu kế toán chi tiết chi phí sản xuất, trị giá vốn hàng xuất bán, doanh thu của từng thứ sản phẩm đến việc phân bổ chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh. .. phần hoàn thiện công tác chi phí doanh thu, xác định và phân tích kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời gian thực tập được sự giúp đỡ tận tình của cán bộ nhân viên phòng kế toán cùng với sự hướng dẫn của thầy giáo, em xin mạnh dạn đề xuất một số ý kiến Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nhằm hoàn thiện công tác chi phí doanh thu, xác định và phân tích kết. .. các sổ chi tiết bán hàng và lên bảng kê hóa đơn chứng từ hàng hóa dịch vụ bán ra, việc lên số liệu lên các sổ tổng hợp và các báo cáo vẫn do chi phí doanh thu thực hiện trên máy Do đó chương trình cần phải được hoàn thiện hơn để đảm bảo (cung cấp) thông tin nhanh chóng, kịp thời, giảm bớt khối lượng công việc kế toán -Về công tác tổ chức phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công tác tổ chức. .. PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Mặc dù các khoản chi phí bán hàng, chi phí qk doanh nghiệp có tgeo dõi chi tiết cho từng khoản mục chi phí nhưng việc mở các tài khoản cấp II tương ứng với nội dung khoản mục chi phí chưa được thực hiện -Về chương trình sử dụng : Đối với phần hành chi phí doanh thu và xác định kết quả sc kinh doanh chương trình được thiết kế chưa đapï... và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh + Hoàn thiện tổ chức bộ máy kế toán : Nhiệm vụ của nhà quản trị là ra quyết định, các quyết định có khả năng đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển liên tục của doanh nghiệp Kế toán là một trong những nguồn quan trọng cung cấp thông tin cho các nhà quản trị Khi doanh nghiệp hoạch định các chi n lược kế hoạch về doanh thu, lợi nhuận, thì doanh nghiệp cũng... sử dụng tài khoản 52 1 để hạch toán các khoản chi t khấu cho khách hàng mua với khối lượng lớn vì thực chất khoản này được xác định ngay tại thời điểm ghi nhận doanh thu, đây là khoản bớt giá cho người mua, nó không được coi là khoản giảm trừ doanh thu * Việc hạch toán các khoản trả lãi vay ngắn hạn, trung hạn vào tài khoản 642 là chưa đúng với chế độ kế toán, làm tăng chi phí quản lý doanh nghiệp khoản... có sự kết hợp giữa công tác kế toán tài chính và công tác kế toán quản trị Xuất phát từ những vấn đề trên, để thấy rõ tầm quan trọng của tổ chức kế toán quản trị trong hệ thống kế toán của doanh nghiệp, từ đó em cũng xin đưa ra ý kiến Công ty nên tổ chức ở phòng kế toán một bộ phận kế toán quản trị để tiến hành cung cấp thông tin cho quá trình xây dựng, tổ chức thẹc hiện cũng như kiểm tra, đánh giá kế... dưỡng đào tạo, nâng cao kiến thức về bộ môn kế toán quản trị để có thể nhanh chóng đưa bộ phận kế toán quản trị vào hệ thống kế toán của Công ty +Hoàn thiện về phương pháp hạch toán : * Việc hạch toán các khoản chi t khấu thanh toán được thực hiện như sau: Nợ TK 811 Có TK 111, 112 Không đưa khoản chi t khấu thanh toán vào tài khỏan 52 1 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com... vấn đề càng sớm được giải quyết, do vậy cạnh tranh càng có hiệu quả Bộ phận kế toán quản trị căn cứ vào các thông tin do bộ phận kế toán tài chính, cũng như các phòng ban khác : phòng kinh doanh, phòng kỹ thu t để chọn lọc, cung cấp những thông tin thích hợp từ đó đưa ra các phương án sản xuất kinh doanh khác nhau Từ đó giúp các nhà quản trị có thể cân nhắc lựa chọn phương án phù hợp, đưa ra quyết... tầm quan trọng của việc tổ chức bộ phận kế toán quản trị trong hệ thống kế toán của doanh nghiệp Đây có thể là vấn đề khá mới mẻ đối với các doanh nghiệp trong nước ta nhưng nó thực sự là vấn đề quan trọng cần thiết buộc các doanh nghiệp cần phải tìm hiểu, nghiên cứu và có cách thức áp dụng Do đó đây cũng là vấn đề mà Công ty Cao Su Đà Nẵng cần phải quan tâm nghiên cứu để tổ chức cho các cán bộ kế toán . GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CHI PHÍ DOANH THU VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CAO SU ĐÀ NẴNG 3.1. Nhận xét, đánh giá thực trạng công tác chi phí doanh thu thành. 88 758 50646 68 051 46120 207070 452 6 23.3 9,8 8,4 Chi phí bán hàng 8 19949 059 59 17 959 59120 198946707 9,9 2,2 2,2 Chi phí quản lý DN 9 38 756 962 35 355 8349709 31734 652 6 8.2 4,3 4,4 Lợi nhuận thu n. SXKD (K= 7-( 8+9) 10 30 052 48 452 1 450 837 159 155 44112 95 51.7 3,3 1,8 Sau khi lập bảng chỉ tiêu phân tích trên, kế toán tổng hợp căn cứ vào số liệu về chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp,