Báo cáo thực tập: Đánh giá tình hình kinh doanh bằng hình thức TMDT tại công ty Cổ Phần Tầm Cao bằng ma trận SWOT pps

Cơ chế thị trường đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự xuất hiện của hàng loạt các doanh nghiệp mới với sự đa dạng phong phú của các sản phẩm và dịch vụ.. Tồn tại và phát triển không phải l

TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

HỮU NGHỊ VIỆT - HÀN

KHOA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

-o0o -BÁO CÁO THỰC TẬP Đánh giá tình hình kinh doanh bằng hình thức TMDT tại công ty Cổ Phần

- Ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH

- Chuyên ngành : THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

2. Giáo viên hướng dẫn:

- Họ và tên : NGUYỄN THỊ QUỲNH ANH

- Học vị : CỬ NHÂN KINH TẾ

- Ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

- Đơn vị : KHOA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

3. Đơn vị thực tập:

- Tên đơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN TẦM CAO

- Địa chỉ : Số 07 Hàm Nghi – Thanh Khê – Đà Nẵng

- Điện thoại : 05113 690 099

- Cán bộ hướng dẫn : ĐẶNG THỊ KIM CHUNG

MỤC LỤC

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

LỜI MỞ ĐẦU

Cùng với thời gian và sự phát triển của đất nước, nền kinh tế Việt Nam đã bước vào thời kỳ phát triển mới: chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà nước Cơ chế thị trường

đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự xuất hiện của hàng loạt các doanh nghiệp mới với sự đa dạng phong phú của các sản phẩm và dịch vụ Đây chính là nhân tố làm cho nền kinh tế thị trường ở Việt Nam trở nên cạnh tranh quyết liệt Tồn tại

và phát triển không phải là một điều dễ dàng đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, thế nhưng Công Ty Cổ Phần Tầm Cao đã có những bước chuyển biến mạnh

mẽ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, ngày càng xác lập vai trò vị trí của mình trên thị trường

Trên thị trường hiện nay, mặt hàng kinh doanh của công ty cổ phần Tầm Cao có nhiều doanh nghiệp cùng kinh doanh Để giành được thắng lợi cạnh tranh, công ty đã xây dựng những chiến lược, chính sách trong kinh doanh Đồng thời cũng cố và hoàn thiện quá trình kinh doanh diễn ra một cách nhanh chóng, tạo điều kiện thuận lợi giữa hai bên (doanh nghiệp và khách hàng) nâng cao uy tín cho công ty trong việc chiếm lĩnh thị trường

Để có thể hiểu sâu hơn về hoạt động kinh doanh dịch vụ máy tính và sản

phẩm của công ty em chọn đề tài: “Đánh giá tình hình kinh doanh bằng hình

thức TMDT tại công ty Cổ Phần Tầm Cao bằng ma trận SWOT” cho bài

báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình

Nội dung bài báo cáo gồm 3 chương :

+ Chương 1: Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Tầm Cao.

+ Chương 2: Tình Hình Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Tầm Cao 2010 + Chương 3: Một Số Giải Pháp Phát Triển Công Ty.

Sau hơn 5 tuần thực tập em nhận được sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo trong trường, các cô chú trong công ty cùng với sự góp ý của các bạn đặc biệt là cô giáo Nguyễn Thị Quỳnh Anh Nhưng do có những hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập của em còn nhiều sai sót Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, giúp đỡ của các thầy cô giáo và những ý kiến đóng góp của các bạn để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong trường, trong khoa và cũng xin cảm ơn các anh, chị các cô chú trong công ty đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập.

Em xin gửi lời cảm ơn đến cô giáo hướng dẫn Nguyễn Thị Quỳnh Anh đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập vừa qua

Em xin chân thành cảm ơn!

Đà nẵng, tháng 05 năm 2011

Sinh Viên

Nguyễn Thị Bích Thủy

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẦM CAO

1.1. Giới thiệu về Công Ty Cổ Phần Tầm Cao (HighMark).

1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển.

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN TẦM CAO.

Tên giao dịch quốc tế: HIGHMARK JOINT STOCK COMPANY.Địa chỉ: Số 07 Hàm Nghi – Q Thanh Khê - TP Đà Nẵng

Logo:

Website: http://highmark.com.vn

Email: info@highmark.com.vn

HighMark Laptop Service Center (HighMark LSC) ra đời vào tháng 7 năm

2010 là Trung tâm sửa chữa máy tính trực thuộc Công ty Cổ phần Tầm Cao Được khách hàng cá nhân và doanh nghiệp biết đến như một địa chỉ tin cậy

trong lĩnh vực “cung cấp các giải pháp và sản phẩm về công nghệ thông tin” Với tôn chỉ hành động: “Khách hàng sử dụng sản phẩm & dịch vụ lần 2

là tiêu chí đánh giá sự thành công của HighMark LSC”, chính vì điều này

HighMark LSC luôn luôn nỗ lực từng ngày để cập nhật các công nghệ mới và chất lượng dịch vụ nhằm mang đến cho quí vị các giải pháp hoàn hảo nhất với những dịch vụ cộng thêm

1.1.2. Quan điểm, mục tiêu phát triển và triết lý kinh doanh của công ty.

1.1.2.1 Quan điểm phát triển.

phấn đấu “Trở thành đơn vị cung cấp giải pháp máy tính số 1 tại Đà Nẵng &

miền Trung” để cung cấp những sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng mọi lúc mọi nơi

1.1.2.3. Triết lý kinh doanh.

− Tiên phong trong công nghệ, sáng tạo, đột phá trong giải pháp nhằm đem đến những sản phẩm, dịch vụ ưu việt nhất để đáp ứng nhu cầu cho Quý Khách hàng

− Chất lượng nguồn nhân lực và sự gắn bó là động cơ thúc đẩy sự phát triển và đạt được các mục tiêu của tổ chức

− Quan tâm, lắng nghe, chia sẽ với khách hàng và đối tác để cùng tạo ra những sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn hảo và đẳng cấp nhất

− Sẵn sàng đàm phán với các đối tác để hợp tác cùng phát triển

− Cam kết gắn liền hoạt động kinh doanh với lợi ích của nhân viên, khách hàng,

cổ đông và xã hội

1.1.3. Lĩnh vực kinh doanh.

1.1.3.1. Sản phẩm.

Công ty đã cung cấp những mặt hàng có chất lượng cao và giá cả hợp lý nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng và nhằm tăng cường

mở rộng quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp

− Sửa chữa phần cứng Laptop & Desktop

− Cài đặt phần mềm Laptop & Desktop

− Đối với dịch vụ của HighMak

o Loại dịch vụ : Sửa chữa phần cứng Laptop & Desktop, cài đặt phần mềm Laptop & Desktop, xử lý sự cố và bảo trì tận nơi, thi công mạng máy tính, dịch vụ cứu dữ liệu, cung cấp các phần mềm, linh kiện, thiết bị laptop,

o Khách hàng công ty : Doanh nghiệp lớn, công ty, trường học, tư nhân, cá nhân,

o Hình thức làm việc :

+ Đối với các doanh nghiệp lớn hay công ty có hệ thống máy tính lớn không tiện mang đến công ty thì HighMark LSC sẽ cử nhân viên tới trực tiếp để làm việc

+ Còn đối với trường học, tư nhân, cá nhân,…HighMark LSC khuyến khích khách hàng mang máy tới công ty để được sửa chữa và tư vấn miễn phí nhằm nâng cao chất lượng sử dụng của máy

− Đối với sản phẩm của HighMark

o Loại sản phẩm : Linh kiện desktop (CPU, mainboard, Ram HDD, Case, Power, Keyboard & Mouse, Monitor, CD-DVD), linh kiện laptop, phụ kiện, thiết bị văn phòng và mạng, phần mềm, sản phẩm Highmark

o Mô tả công việc : Các sản phẩm của HighMark được bán kèm theo dịch

vụ sửa chữa của khách hàng khi áp dụng Nếu thiết bị có trong sản phẩm của khách hàng đã bị hư hoặc không thể tái sử dụng thì HighMark LSC sẽ thay thế và tư vấn khách hàng sử dụng

1.3. Đặc điểm về thị trường kinh doanh.

Thị trường chính của HighMark LSC là tại thành phố Đà Nẵng, tiếp đến là các tỉnh lân cận Đà Nẵng chính là thị trường mang lại nguồn thu lớn nhất cho hoạt động kinh doanh của HighMark LSC Ở đây những mối khách hàng của công ty tập trung chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ có hệ thống máy tính, còn lại là các khách hàng có nhu cầu thì sẽ tới tận nơi để được tư vấn và sửa chữa

Thành phố Đà Nẵng cũng là nơi tập trung nhiều công ty, văn phòng, trường học, quán internet tư nhân, bên cạnh đó Thành phố Đà nẵng còn có các khu công nghiệp lớn, công nghệ máy tính cao Đây là thị trường tiềm năng, tạo điều kiện cho HighMark LSC phát huy thế mạnh, trao đồi kỹ năng tạo nên sự tin tưởng và hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của công ty

Hình 1.1 : Cơ cấu khách hàng của HighMark LSC phân theo lĩnh vực.

1.4. Cơ cấu tổ chức.

1.4.3. Sơ đồ tổ chức.

HighMark LSC là công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên và chủ doanh nghiệp có tham gia vào công tác quản lý công ty Sơ đồ tổ chức bộ máy của HighMark LSC như sau:

Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức của HighMark LSC

Thông qua cơ cấu tổ chức của công ty có thể thấy công ty bố trí theo quan

hệ chức năng và quan hệ trực tuyến, về mặt quản trị dễ quản lý và đi sâu, sát, trực tiếp đồng thời nắm bắt và giải quyết công việc nhanh gọn, không cồng kềnh

1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty.

− Hội đồng quản trị.

Được Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 5 thành viên có nhiệm kỳ 3 năm Hội đồng quản trị bầu ra 1 Chủ tịch Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh có tính chiến lược tổng quát và bảo đảm đựơc các kế hoạch đựơc thực hiện thông qua Ban giám đốc Bên cạnh đó Ban Kiểm soát cũng là một cơ quan quản trị với nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng cổ đông kiểm tra, giám sát, theo dõi mọi hoạt động của HĐQT và Ban điều hành cũng như báo cáo và chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và pháp luật

− Giám đốc điều hành.

Chịu trách nhiệm chung về hoạt động kinh doanh của công ty, đại diện mọi quyền lợi và nghĩa vụ của công ty trước pháp luật Giám đốc có quyền ủy quyền cho các phó giám đốc khi đi công tác, thực hiện chức năng quản lý và lãnh đạo hoạch định các chiến lược lâu dài và các quyết định trong các dự án đầu tư, ban hành những quyết định xuống cấp dưới thi hành

− Ban kiểm soát.

Do đại hội đồng cổ đông bầu ra có trách nhiệm thay mặt đại hội đồng cổ đông kiểm tra, giám sát theo dõi hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban giám đốc, báo cáo và chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông về hoạt động của mình Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm soát các hoạt động kinh doanh, kiểm tra sổ sách kế toán, tài sản

− Mặc dù không thường xuyên có mặt tại công ty, nhưng thông qua hệ thống camera online, ban kiểm soát có thể theo dõi các hoạt động đang diễn ra ở công

ty Khi thấy sự vắng mặt của nhân viên nào đó thì Ban kiểm soát hỏi Giám đốc qua yahoo hoặc điện thoại, thực hiện quản lý khá chặt chẽ

− Bộ phận kế toán, tài chính.

Bộ phận này gồm có kế toán trưởng, nhân viên thu ngân và thủ quỹ Nhân viên thu ngân có nhiệm vụ thực hiện các ghi chép chứng từ kế toán phiếu phu, phiếu chi, tổng kết thu chi hàng ngày, lập các báo cáo tài chính gửi cho kế toán, giao tiền cho thủ quỹ HighMark LSC là công ty cổ phần, nên các quyết định chi đều phải có phiếu đề xuất, công việc của nhân viên thu ngân rất bận rộn

− Bộ phận kỹ thuật

Bộ phận kỹ thuật của HighMark LSC gồm 4 nhân viên Các nhân viên kỹ thuật có nhiệm vụ tiếp nhận việc sửa chữa máy tính, thực hiện sửa chữa máy tính theo đúng quy trình sửa chữa máy tính của công ty Các nhân viên này làm việc trong công ty và làm việc ở ngoài khi khách hàng có nhu cầu sửa chữa tân nhà hoặc các dịch vụ bảo trì

− Bộ phận Sales & Marketing.

Bộ phận này chỉ đang giai đoạn hình thành Công ty đang tuyển dụng nhân viên kinh doanh Nhiệm vụ của bộ phận này là lên các kế hoạch và triển khai các hoạt động Marketing và bán hàng cho công ty Khi bộ phận này đã được thành lập có thể đảm nhiệm cả chức năng chăm sóc khách hàng

− HighMark Family.

Các thành viên trong công ty cũng chính là thành viên của HighMark Family HighMark Family thường tổ chức các hoạt động nhân ngày lễ, chịu trách nhiệm về các hoạt động thể thao, văn nghệ, dã ngoại,…Đây là tổ chức giúp cho các nhân viên trong công ty hiểu và gắn bó nhau hơn

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN TẦM CAO NĂM 2010.

2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2010.

2.1.1. Kết quả kinh doanh chung năm 2010.

Bảng 2.1: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010.

Đơn vị : VNĐ

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 584,560,723

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 0

Chi phí lãi vay 2,046,527

8 Chi phí quản lý kinh doanh 87,329,381

13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (13)=(9)+(12) 170,381

14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 554,227

có Nếu duy trì được con số này thì doanh thu sẽ cao trong những năm tới

Sau khi đã trừ đi giá vốn hàng bán công ty thu lại lợi nhuận trong năm đầu tiên kinh doanh là 89,281,176 VNĐ Tuy mới hoạt động được 5 tháng cuối năm

2010 với lợi nhuận mang lại tương đối, điều này chứng tỏ công ty đã và đang chiếm được sự ủng hộ của khách hàng

Với mức lợi nhuận gộp của công ty là 89,281,176 VNĐ, để thu được mức lợi nhuận này thì công ty phải bỏ ra nhiều chí phí như: chi phí tài chính, chi phí lãi vay, chi phí quản lý kinh doanh Trong đó khoản chi phí kinh doanh là cao nhất 87,329,381 VNĐ dẫn đến lợi nhuận kế toán trước thuế của công ty chỉ có 170,381 VNĐ Lợi nhuận này quá nhỏ so với nguồn thu ban đầu của công ty, công ty nên chú ý điều này để tìm ra nguyên nhân dẫn đến việc tăng chi phí và

có cách khắc phục để công ty phát triển lâu dài

Do công ty mới thành lập, không có sự tái đầu tư, cơ cấu lại hay nâng cấp tài sản nên việc kinh doanh rất thuận lợi Nhưng công ty kinh doanh về lĩnh vực dịch vụ nên không có nguồn thu từ bên ngoài do đó lợi nhuận sau thuế âm 383,846 VNĐ Không có gì đáng quan tâm vì công ty mới hoạt động nên nguồn vốn đủ để kinh doanh chưa có khoản dư nên chưa có thể đầu tư vào doanh nghiệp khác

Trong kinh doanh thì khó khăn và thách thức là điều không thể tránh nhưng nếu biết vươn lên, lấy khó khăn làm nền tẳng, lấy thách thức là bàn đạp thì sẽ hóa giải tất cả Có làm được như vậy thì doanh nghiệp mới đứng vững trên thị trường Với HighMark LSC hiện nay có đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, tận tụy

và có khả năng làm hài lòng khách hàng, các nhân viên kỹ thuật đã có kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong ngành sửa chữa máy tính HighMark LSC đầy triển vọng phát triển và hy vọng sẽ đem đến cho quý khách hàng những giải pháp công nghệ thông tin tốt nhất

Vì thế trên thị trường kinh doanh với nhiều đối thủ cạnh tranh, nhất là kinh doanh trên lĩnh vực dịch vụ công ty phải hết sức chú ý về thái độ của khách hàng và chất lượng của dịch vụ, có như vậy lợi nhuận mang lại cao Và trong tương lai không xa con số lợi nhuận sẽ tăng nhiều hơn so với hiện nay

2.1.2. Cơ cấu doanh thu.

Công ty cổ phần tầm cao đã thành lập được một năm có những kết quả đáng kể và công ty đang từng bước hoàn thiện mình

Bảng 2.2: Cơ cấu doanh thu của công ty.

Nguồn doanh thu cho HighMark LSC tập trung chủ yếu vào dịch vụ: Sửa chữa phần cứng Laptop & Desktop, cài đặt phần mềm Laptop & Desktop, xử lý

sự cố và bảo trì tận nơi, thi công mạng máy tính, dịch vụ cứu dữ liệu, cung cấp các phần mềm, linh kiện, thiết bị laptop, desktop và các thiết bị ngoại vi

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt đang dần tạo ra những "rào cản" giảm doanh thu, bên cạnh việc giữ vững thị phần trong mảng kinh doanh truyền thống

và dần chuyển sang kinh doanh áp dụng Công Nghệ Thông Tin thì việc mở rộng

và phát triển sang những mảng kinh doanh dịch vụ cao hơn hay những mảng mang lại lợi nhuận cao

Hình 2.1: Biểu đồ tỷ lệ phần trăm về cơ cấu doanh thu.

Nhìn vào biểu đồ doanh thu của HighMark LSC có thể thấy hiện nay, mảng đem lại doanh thu chủ yếu là hoạt động cung cấp dịch vụ, chiếm tới hơn 73%

tổng doanh thu toàn công ty Tích hợp giữa dịch vụ và sản phẩm là mảng chiếm

tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty

Như vậy, có thể dự đoán trong vài năm tới, thị trường cung cấp dịch vụ sẽ

có sự thay đổi về thị phần rõ rệt, trong đó kinh doanh dịch vụ chiếm lĩnh thị trường

Song với việc cung cấp dịch vụ, mảng phân phối phần mềm và các sản phẩm công nghệ thông tin khác của HighMark LSC cũng gặp phải không ít khó khăn từ phía các đối thủ cạnh tranh

Trước sức ép cạnh tranh ngày càng tăng cao không những từ phía các doanh nghiệp trong nước, doanh thu của HighMark LSC từ hoạt động dịch vụ có thể vẫn tăng trưởng song với tốc độ chậm lại và lợi nhuận thu được nhiều khả năng sẽ giảm xuống thấp hơn

2.2 Tình hình tài chính của công ty năm 2010.

2.2.1. Tình hình tài sản của công ty.

Bảng 2.3: Bảng cân đối kế toán năm 2010.

Đơn vị : VNĐ TÀI SẢN

bán 50,000,000

Tài sản dài hạn khác 3,985,794Hàng tồn kho 409,092

(Nguồn : Phòng Kế Toán)

Về hoạt động kinh doanh của HighMark LSC trong năm 2010 có thể thấy HighMark LSC đã và đang tạo lòng tin ở khách hàng rất lớn, với khoản phải thu khách hàng tới 67,474,000 VND

Qua bảng cân đối kế toán ta thấy tài sản ngắn hạn của công ty

1,859,329,622 VNĐ lớn hơn tài sản dài hạn 124,437,742 VNĐ Điều này cho

thấy công ty chưa có sự đầu tư cho việc kinh doanh lâu dài

Hình 2.2: Biểu đồ tỷ lệ phần trăm về cơ cấu tài sản.

Nhìn vào biểu đồ ta càng thấy rõ hơn sự khác biệt giữa hai tài sản, tài sản ngắn hạn chiếm tới 94%, tài sản dài hạn thì chỉ có 6% Sự chênh lệch quá lớn khiến chúng ta cũng tò mò về cách đầu tư công ty, phải chăng họ chỉ muốn kinh doanh trong ngắn hạn mà không nghĩ tới việc kinh doanh lâu dài Trong tài sản dài hạn có tổng giá trị tài sản cố định 120,451,948 VNĐ, cho thấy tài sản công

ty chưa được đầu tư cao

Nhưng với số tài sản ngắn hạn lớn như vậy sẽ giúp cho công ty cũng cố và

có tiền đề cho sự phát triển Công ty mới thành lập và là công ty cổ phần nên đã

có nguồn tài sản được đầu tư lớn từ các cổ đông Nếu công ty tận dụng được lợi thế sẵn có thì không bao lâu sẽ phát triển lớn mạnh, sẽ tăng được số tài sản dài hạn và mở rộng quy mô hoạt động của công ty

Trong cơ cấu tài sản của công ty, ta thấy khoản trả trước cho người bán 50,000,000 VNĐ nhỏ hơn khoản phải thu khách hàng 67,474,000 VNĐ, lợi nhuận thu lại cho công ty không cao lắm nhưng với những gì HighMark LSC đang có thì sang năm 2011 lợi nhuận sẽ tăng gấp đôi hoặc gấp ba so với năm

2010 Bên cạnh đó công ty cũng nên chú ý tới hàng tồn và gía trị hao mòn nên hạn chế hai giá trị này không tăng lên nữa mà có thể bằng hoặc nhỏ hơn, có như vậy ta mới thấy được lợi nhuận mang lại và tiếp tục phát triển hơn nữa

2.2.2. Tình hình nguồn vốn của công ty.

Bảng 2.4: Bảng cân đối kế toán năm 2010.

Đơn vị : VNĐ NGUỒN VỐN

NỢ PHẢI TRẢ 84,151,210

VỐN CHỦ SỞ HỮU 1,899,616,154

Nợ ngắn hạn 18,040,098 Vốn chủ sở hữu 1,899,616,154 Thuế và các khoản

(Nguồn : Phòng Kế Toán)

Về cơ cấu tài sản nguồn vốn trong năm qua công ty đã không ngừng gia tăng đầu tư làm gia tăng tài sản cho công ty với vốn đầu tư của chủ sở hữu là 1,900,000,000 VNĐ

Qua bảng cân đối kế toán ta thấy nợ dài hạn là 66,111,112 VNĐ, điều này chứng tỏ công ty đang từng bước khẳng định mình trên thương trường, dần dần chiếm được lòng tin của các doanh nghiệp và ngân hàng Công ty dùng khoản tiền này để đầu tư mua sắm trang thiết bị mới và đầu tư kinh doanh, điều này rất

có lợi cho công ty vì thời gian phải trả khoản nợ này lâu Vì vậy công ty có thêm nguồn vốn để đầu tư vào kinh doanh

Trong năm 2010 tổng nguồn vốn của công ty là 1,983,767,364 VNĐ trong

đó các khoản nợ ngắn hạn và vay khá nhỏ Với một công ty mới thành lập mà hạn chế được các khoản này thì cũng là một thành công lớn rồi