TIỂU LUẬN: Báo cáo Tổng hợp về tình hình thực tế tại công ty Cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội doc

TIỂU LUẬN: Báo cáo Tổng hợp tình hình thực tế công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội LờI nói đầu Được vận dụng kiến thức lý luận tiếp thu trình học tập vào thực tiễn nhằm phân tích giải vấn đề thực tế đặt hội lớn cho sinh viên nâng cao nhận thức, kinh nghiệm, qua làm quen với với công tác quản lý kinh tế Với mong muốn tiếp cận với vấn đề thực tế chuyên ngành kế toán, đồng thời giúp đỡ nhà trường, đặc biệt giúp đỡ khoa Quản lý kinh tế tạo điều kiện cho em vận dụng kiến thức trau dồi từ trình học tập thông qua thời gian em thực tập Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội Có thể nói bước mở đầu với nhiều bỡ ngỡ, song qua trình thực tập giúp em hiểu rõ trình hình thành phát triển, chức nhiệm vụ Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Việc tiếp cận với vấn đề thực tế giúp em hiểu thuận lợi khó khăn mà Công ty phấn đấu vượt qua, phương hướng nhiệm vụ đặt cho Công ty thời gian tới Với kiến thức kinh nghiệm ỏi thân, em xin trình bày ý kiến tiếp thu trình thực tập Công ty qua " Báo cáo Tổng hợp tình hình thực tế cơng ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội " Báo cáo tổng hợp bao gồm có phần: Phần I: Tổng quan Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà nội Phần II: Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội Phần III: Phần Kết luận Phần thứ Tổng quan công ty cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà nội Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty sản xuất dịch vụ điện Hà Nội thành lập tách khỏi Liên Hiệp Xí Nghiệp Xe Đạp Hà Nội (LIXEHA) theo định số 4184/ QĐ-UB ngày 3/10/1989 đơn vị kinh doanh, hạch toán kinh tế độc lập có tư cách pháp nhân chịu trách nhiệm trước quan pháp luật hoạt động kinh doanh theo định số 3224/QĐ-UB UBND Thành phố Hà Nội Từ trước năm 1989 cịn chung với quan văn phịng Liên hiệp Xí Nghiệp Xe Đạp Hà Nội, ngành hàng chủ yếu sản xuất xe đạp phụ tùng xe đạp Nhưng sau chuyển đổi chế nhà nước từ bao cấp sang tự hạch tốn kinh doanh ngành hàng xe đạp khơng cịn phù hợp Nhu cầu xe đạp trước, xe đạp Trung Quốc tràn ngập thị trường Việt Nam, giá lại rẻ Vì đơn hàng giảm dần dẫn đến thị trường bị thu hẹp, sản xuất gặp nhiều khó khăn Cơng ty xác định phải tự đổi mới, đổi toàn diện mà trước hết phải đổi tổ chức, mạnh dạn đầu tư, chuyển đổi ngành hàng kinh doanh, có phù hợp với tính đổi kinh tế, vực dậy hoạt động thân doanh nghiệp Công ty bỏ nhiều công sức khảo sát, tìm hiểu thị trường, lắng nghe ý kiến đồng chí lãnh đạo đầu ngành tỉnh nước nhiều lĩnh vực, có vấn đề trang thiết bị bệnh viện, sở y tế nâng cấp đầu tư để bước đại hoá bệnh viện, sở y tế Ngồi Cơng ty nghiên cứu số ngành hàng phục vụ dân dụng như: xe đẩy vận chuyển, nội thất dân dụng Theo tinh thần Nghị Đại hội VI Đảng chuyển đổi từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường với tham gia nhiều thành phần kinh tế, phát triển theo định hướng XHCN có điều tiết nhà nước tầm vĩ mô, tạo môi trường kinh doanh mới, đòi hỏi doanh nghiệp nhà nước phải lựa chọn cho hướng thích hợp việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước xu hướng tất yếu Trước tình hình năm 1999 Cơng ty chuyển đổi thành Công ty Cổ phần theo định 5666/QĐ-UB ngày 31/12/1999 UBND Thành phố Hà Nội Hiện với công nghệ sản xuất loại INOX, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, Công ty không đáp ứng yêu cầu mẫu mã, chất lượng sản phẩm khách hàng mà đơn vị đứng đầu ngành sản xuất trang thiết bị y tế, nội thất giành nhiều uy tín thị trường ngồi nước Cơng ty có trụ sở đặt số 46 phố Bích Câu – Quận Đống Đa – Hà Nội chi nhánh đặt tại:  216 Hồng Hoa Thám- Quận Tân Bình-Thành Phố Hồ Chí Minh ĐT: (08) 8.425.364 – Fax: (088) 425.364  Đường Nguyễn Du - Phường Ninh Xá - Thị xã Bắc Ninh ĐT: (0241) 826.433 – Fax: (0241) 826.433  Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào Địa :Ban Thạt Khảo Nuôi 16-Muông Khe Sat Tanat Tônabungta Chuông Chức nhiệm vụ công ty Theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 055999 ngày 02/02/1999 ngành hàng sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội là: - Các loại trang thíêt bị y tế INOX, thép sơn mạ - Các loại trang trí nội thất INOX - Các loại xe đẩy tay có sức chở từ 10 kg đén 1000 kg (sản xuất theo yêu cầu khách hàng) - Sản xuất loại bồn đựng nước, bình lọc nước INOX - Sản xuất lan can nội ngoại thất, cửa INOX - Dịch vụ sản xuất điện - Xuất nhập trực tiếp Cơ cấu máy quản lý Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội a Tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong doanh nghiệp việc tổ chức quản lý cần thiết thiếu Tổ chức máy quản lý phải tuỳ thuộc vào qui mơ, loại hình doanh nghiệp, đặc điểm điều kiện sản xuất cụ thể doanh nghiệp Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội, máy quản lý tổ chức theo kiểu trực tuyến đem lại hiệu thiết thực kinh doanh Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty sau: b Chức nhiệm vụ phận Công ty  Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc điêù hành: Là người chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đơng, HĐQT việc quản lý sử dụng tồn tài sản Công ty sở bảo toàn phát triển vốn Giứp việc cho Giám đốc phó giám đốc  Phó Chủ tịch HĐQT, Phó Giám đốc kiêm Trưởng phịng Tổng Hợp  Phó Giám đốc phụ trách sản xuất kinh doanh kiêm trưởng phịng Kế Hoạch Tài Chính Thị Trường Phịng tổng hợp bao gồm phận có chức năng, nhiệm vụ sau: Bộ phận kỹ thuật :  Xác định rõ bước công nghệ sản xuất sở công nghệ sử dụng Công ty  Thẩm định ứng dụng cải tiến kỹ thuật kỹ sư, công nhân Công ty việc chế tạo sản phẩm hay phương pháp, giải pháp tiết kiệm sản xuất  Theo dõi phát triển khoa học kỹ thuật lĩnh vực mà Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh để nắm thông tin cần thiết khoa học công nghệ  Thiết kế sản phẩm sản xuất Công ty Bộ phận an toàn PCCC - Bảo vệ:  Tuần tra canh gác, bảo vệ tài sản Công ty đồng thời giữ nghiêm kỷ luật lao động (quản lý giấc lao động) Bộ phận Tổ chức:  Chịu trách nhiệm tuyển dụng, đào tạo lao động cho Công ty  Phụ trách đất đai nhà cửa Công ty  Phụ trách thi đua, xét duyệt thi đua cho cá nhân, tập thể Cơng ty để trình Giám đốc  Xây dựng quỹ lương, định mức đơn giá tiền lương sản phẩm kỳ kế hoạch sản xuất  Xây dựng qui chế, chế độ trả lương khoán sản phẩm Cơng ty theo tình hình thực sản xuất sở chế độ sách Nhà nước Phịng Kế hoạch - Tài thị trường bao gồm phận có chức nhiệm vụ sau: Bộ phận kế hoạch:  Xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn, trung dài hạn toàn Công ty phân xưởng, tổ chức thực kế hoạch sản xuất  Tổ chức thực nhiệm vụ sản xuất năm kế hoạch, mua sắm vật tư đủ số lượng chủng loại đảm bảo chất lượng vật tư, đáp ứng kịp thời tiến độ sản xuất  Cung cấp số liệu cho phòng nghệp vụ tính tốn giá thành, báo cáo sản lượng nội để Giám đốc làm định mức lương thưởng có biện pháp điều chỉnh nhiệm vụ sản xuất kỳ  Bảo quản giữ gìn vật tư, xác định nội dung quản lý vật tư, quản lý sản phẩm dở dang thành phẩm nhập kho phương tiện dụng cụ sản xuất khác  Tổ chức giao hàng cho khách kịp thời Bộ phận Kế tốn - Tài chính:  Tạo nguồn vốn để sản xuất kinh doanh bao gồm vốn ngân sách, vốn vay, vốn bổ sung  Sử dụng vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu  Quản lý lưu thơng, tốn quan hệ tín dụng  Hạch tốn sổ sách hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Bộ phận xuất nhập khẩu:  Thực chức Xuất – Nhập có yêu cầu XNK hàng hoá Bộ phận Cửa hàng đại lý:  Giới thiệu bán sản phẩm, cung cấp cho khách hàng có nhu cầu ngành hàng Cơng ty Bộ phận kho tàng:  Có nhiệm vụ lưu giữ bảo quản ngun vật liệu, hàng hố đơng thời làm nhiệm vụ xuất nhập vật tư hàng hoá theo định Công ty  Cập nhật số liệu thẻ kho, cung cấp số liệu xác chủng loại, số lượng hàng cho kế toán Phân Xưởng sản xuất: Gồm tổ sản xuất  Tổ sản xuất định hình ống INOX: Sản xuất ống INOX loại  Tổ khí: Cắt phơi, pha cắt định hình, hàn ghép loại sản phẩm  Tổ mạ điện hoá: Mạ, sơn  Tổ hồn thiện bao gói sản phẩm: Lắp rắp, bao gói Giữa phịng ban, phận chức ln có quan hệ chặt chẽ, phịng ban cung cấp số liệu cho phòng ban Tất tạo thành máy quản lý máy quản lý thống điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu cao Cơ cấu tổ chức máy kế tốn Cơng ty a Cơ cấu tổ chức máy kế toán: Với chức quản quản lý tài chính, phịng kế tốn Cơng ty góp phần khơng nhỏ việc hồn thành kế hoạch sản xuất hàng năm Cơng tác kế tốn Cơng ty tổ chức tập trung phịng kế tốn, máy kế tốn tổ chức khép kín, thực từ khâu thu nhận chứng từ, phân loại vào xử lý chứng từ đến khâu ghi sổ lập báo cáo kế toán Nhiệm vụ máy kế toán : Hạch toán chi tiết, tổng hợp nghiệp vụ phát sinh, tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, lập BCTC, tham mưu giúp việc cho Giám đốc công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty nhằm sử dụng đồng vốn mục đích, chế độ, hợp lý, đạt hiệu cao Sơ đồ tổ chức máy kế toán: Kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp Kế toán vốn Kế toán tập Kế toán NVL, Chức nhiệm vụ nhân viên kế toán Kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp: Là người chịu trách nhiệm chung tồn cơng tác kế tốn Cơng ty, người theo dõi nguồn vốn, người lập báo cáo tổng hợp Kế toán nguyên vật liệu, TSCĐ, tiền lương, tốn với người bán :  Theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn kho nguyên vật liệu  Theo dõi tình hình tăng giảm TSCĐ, tính khấu hao TSCĐ  Theo dõi toán với người bán Kế toán vốn tiền, toán với người mua, thành phẩm, tiêu thụ:  Hạch tốn chi tiết tình hình thu chi tồn quỹ tiền mặt, tiền gửi ngân hàng  Hạch tốn tình hình chi tiết với người mua, tốn nội  Hạch tốn tình hình tiêu thụ sản phẩm, xác định doanh thu, kết tiêu thụ  Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm  Tập hợp tất chi phí nhân cơng, ngun vật liệu trực tiếp, chi phí sản xuất chung Vì số lượng nhân viên kế tốn nên người phịng phải thực kiêm nhiệm số phần hành kế toán khác Các phận phịng ln phối hợp, bổ sung cho nhau, hỗ trợ công việc đảm bảo tính nguyên tắc tổ chức hạch tốn Do vậy, phịng kế tốn làm tốt chức quản lý tài cuả Cơng ty b Hình thức kế tốn áp dụng Hiện Cơng ty áp dụng hình thức sổ kế tốn Nhật ký chứng từ, hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên Phần thứ II thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà nội 1.Tình hình sản xuất, kinh doanh Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà nội thời gian qua a Tình hình sản xuất kinh doanh Nắm bắt chủ trương đổi Nhà nước, từ chuyển sang thành Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội theo định số 5666/QĐ-UB ngày 31 tháng 12 năm 1998 UBND Thành phố Hà Nội, Công ty bước khắc phục khó khăn tìm cho hướng bắt kịp xu hướng phát triển không ngừng thị trường Trong năm gần thiên tai, lũ lụt xảy liên tiếp ảnh hưởng nghiêm trọng đến đời sống sức khoẻ cộng đồng, Bệnh viện, Trung tâm y tế sở y tế bị xuống cấp nghiêm trọng nên không đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh, điều địi hỏi phải có đầu tư, nâng cấp Dưới báo cáo tiêu chủ yếu Công ty qua năm sau: ( Trang bên ) Sau cổ phần hoá Đơn Chỉ tiêu I Vốn Vốn chủ sở hữu Tổng nợ phải trả Tổng nợ phải thu III vị cổ phần Năm Năm Năm tính Stt Trước hoá 2000 2001 2002 19.654 14.021 14.595 14.792 3.280 2.987 2.892 3.010 16.374 11.034 11.703 11.782 10.510 2.328 4.358 5.136 34 40 55 64 Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Lao động thu nhập Lao động bình quân Ngư năm IV Số lao động tuyển Thu nhập bình quân năm Tổng doanh thu 14 15 1.000 965 1.040 1.250 6.720 10.528 13.620 14.150 27.821 10.351 13.054 17.959 762 2.220,323 2.889,27 502 538,26 700,429 785,810 6.5% 7% 7% ời Nghì n đ/th kinh doanh Sản phẩm chủ yếu Ngư Kết sản xuất ời Sản phẩm Triệu đồng Tổng lợi nhuận trước Triệu thuế đồng Tổng số nộp ngân Triệu sách Tỷ lệ cổ tức năm đồng % 3.241,4 Với phương châm “ Sản xuất thứ xã hội cần không sản xuất thứ xã hội có sẵn “, Cơng ty mạnh dạn đầu tư thêm máy móc thiết bị, nhà xưởng, nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật đem lại hiệu kinh tế cao, chất lượng, sản lượng sản phẩm không ngừng tăng đáp ứng nhu cầu thị trường nước nước Sự phát triển thể qua số lượng Hợp đồng kinh tế Công ty ngày nhiều, riêng đầu năm 2003 Công ty ký với Dự án dân số sức khoẻ gia đinh hợp đồng sản xuất 6.500 giường bệnh nhân với tổng trị giá tỷ VNĐ Dưới bảng tổng kết hợp đồng kinh tế Công ty ký kết, thực qua năm 2000- 2001 -2002 sau: Thị trường nước Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Miền Bắc 4.662.764.600 3.487.729.800 3.016.895.706 Miền Nam 1.849.744.500 4.422.250 4.967.517.800 508.830.000 2.714.197.335 295.610.000 Miền Tây Nước 1.397.722.000 (VNĐ) 12.100 USD 265.997,90 USD 7.021.339.100 7.604.071.385 12.100 USD (Ngoại tệ) 265.997,90 USD Tổng cộng 57.066,42 EURO 506 USD 8.280.023.506 57.066,42EURO 506 USD Để đạt bước phát triển Công ty không ngừng học hỏi, không ngừng cải tiến mẫu mã sản phẩm, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, tiết kiệm vật tư nhằm giảm giá thành, tăng doanh số sản phẩm bán hàng năm Bên cạnh Cơng ty cịn tiếp tục đầu tư mở rộng mặt sản xuất kinh doanh tăng diện tích nhà xưởng từ 840m2 lên thành 4.000m2 tăng diên tích cửa hàng từ 60m2 lên 240m2 năm 2001 Sau cổ phần hoá, năm liên tiếp 200-2001- 2002, Công ty liên tục trang bị thêm máy móc thiết bị đại, phương tiện vận chuyển để giảm bớt chi phí cấu thành giá thành sản phẩm Có thể thấy rõ lực sản xuất tăng thêm Công ty qua năm sau: Stt danh mục đầu tư giá trị thực tế Năm 2000 Máy bẻ tôn 14.000.000đ Máy vi tính 6.038.000đ Xe hoda Nhà xưởng + MMTB 955.000.000đ Cộng 990.038.000đ 15.000.000đ Năm 2001 Trạm điện Bắc Ninh 170.000.000đ Máy hàn lăn 258.521.645đ Cải tạo nhà xưởng Bắc Ninh 386.504.972đ Cải tạo sửa chữa vỉa hè Bắc Ninh Cộng 27.210.000đ 842.236.617đ Năm 2002 Máy nắn dây 131.775.680đ Máy tẩy mối hàn Xây bể mạ, đổ bê tông 20.294.000đ Khung nhà, mái nhà 22.881.892đ Bể điện hố 232.614.000đ Ơ tơ tải 128.850.000đ Máy hàn bấm đạp chân Máy cắt tôn 46.012.800đ 144.000.000đ Máy mài đá 6.000.000đ 10 Máy ép thuỷ lực 63 39.600.000đ 11 Máy ép thuỷ lực 23 22.200.000đ Cộng 794.228.372đ b Tình hình thực nghĩa vụ Nhà Nước: Hàng năm Công ty đóng góp tỷ lệ khơng nhỏ vào Ngân sách Nhà nước thông qua việc nộp thuế đủ theo luật thuế quy định doanh nghiệp Hàng hố Cơng ty sản xuất chủ yếu trang thiết bị phục vụ cho ngành y tế cung cấp cho Bệnh viện, trung tâm y tế sở y tế nên chiụ mức thuế 5%, nhiên trường hợp hàng hoá sản xuất thuộc Dự án đầu tư không chịu thuế GTGT miễn nộp thuế phải có văn rõ nguồn gốc nguồn viện trợ miễn thuế Đối với hàng hoá xuất thị trường nước miễn thuế 100% Riêng năm 2001 Công ty phát triển thêm ngành hàng đồ gia dụng dùng gia đình chịu mức thuế 10% Tình hình nộp thuế Cơng ty qua năm 2000 - 2001 -2002 sau: Stt Thuế phải nộp NSNN Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Thuế GTGT (Thuế suất 5%) 508.710.000đ 637.801.800 703.852.000 đ đ 2.031.812đ 5.854.600đ 60.595.400đ 76.103.200đ Thuế GTGT(Thuế suất 10%) Thuế thu nhập 29.550.000đ 2.Đặc điểm tổ chức sản xuất công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội: Qúa trình sản xuất Cơng ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội diễn cách liên tục với phối hợp nhịp nhàng, đồng phận, phịng ban phân xưởng suốt chu trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Khi nhận điện thoại, Bản Fax, Văn ( thư mời thầu ) khách hàng Khách hàng đến mang mẫu trực tiếp tới công ty, nhân viên tiêu thụ phịng Kế hoạch tài thị trường tiếp nhận yêu cầu, đơn đặt hàng, sau báo cáo Trưởng phịng Kế hoạch tài thị trường xem xét Đối với hàng đấu thầu Cán phòng kế hoạch lập hồ sơ dự thầu theo yêu cầu hồ sơ mời thầu trình lên Giám Đốc Giám đốc Cơng ty người Giám đốc Công ty uỷ quyền ( Có giấy uỷ quyền ) ký chịu trách nhiệm phê duyệt hồ sơ dự thầu Khi có thơng báo trúng thầu ( điện báo trúng thầu ) cán phòng kế hoạch lập hợp đồng kinh tế Đối với khách hàng đặt hàng mua lẻ Giám đốc Cơng ty trưởng phịng Kế hoạch tài trị trường trực tiếp thảo luận để xác định lực đáp ứng yêu cầu khách hàng Các nội dung xem xét bao gồm: Số lượng, thời hạn giao hàng, quy cách sản phẩm yêu cầu dịch vụ sau bán hàng Nếu Công ty có khả đáp ứng Giám đốc Cơng ty Trưởng phịng kế hoạch tài thị trường xác nhận, đồng thời thông báo cho bên liên quan triển khai thực Nếu Cơng ty khơng có khả đáp ứng trả lời khách Căn vào hợp đồng tiêu thụ, kế hoạch sản xuất nhân viên Phòng KHTCTT dựa vào định mức sản phẩm để cân đối đồng vật tư, bán thành phẩm Nếu sản phẩm chưa có định mức thơng báo với phòng Tổng hợp để làm định mức thiết kế sản phẩm Sau Giám đốc duyệt nhân viên phòng KHTCTT lên bảng cân đối đồng sản phẩm cần sản xuất lập kế hoạch sản xuất từ xác định nhu cầu vật tư Với vật tư ống INOX phịng kế hoạch giao kế hoạch sản xuất ống theo tháng đến phân xưởng sản xuất định hình ống INOX Căn vào xưởng sản xuất theo chủng loại, số lượng theo thời gian ghi kế hoạch Đối với vật tư mua ngồi nhân viên phịng kế hoạch phải thơng báo vào sổ mua hàng trình Trưởng Phòng xem xét duyệt số lượng, chủng loại, giá đơn vị cung cấp Phân xưởng sản xuất nhận lệnh sản xuất, tiêu chuẩn kỹ thuật Kế hoạch chất lượng sản phẩm phải chuẩn bị máy móc, thiết bị, cơng nhân để sản xuất hoàn thiện sản phẩm Căn vào định mức kỹ thuật vẽ kỹ thuật phòng Tổng hợp cung cấp, tổ cắt phôi nhận vật tư từ kho vật tư tiến hành cắt phôi theo tiêu chuẩn kỹ thuật Sau hồn thành cơng việc tổ cắt phôi bàn giao bán thành phẩm cho tổ hàn gia công tiếp Các bán thành phẩm sau gia cơng điện hố sáng bóng giao lại cho tổ hồn thiện bao gói sản phẩm Trong q trình sản xuất giai đoạn tiếp nhận, gia công, lắp đặt, bao gói, bảo quản cán CNV phát sản phẩm không đạt yêu cầu phải để riêng, thông báo cho phụ trách đơn vị biết để xử lý Phụ trách đơn vị sản xuất trực tiếp kiểm tra chất lượng sản phẩm, sau công đoạn sản xuất có kiểm tra trực tiếp phận Kỹ thuật KCS Mọi sản phẩm nguyên vật liệu mua về, bán thành phẩm sau công đoạn gia công thành phẩm cuối trình sản xuất sau kiểm tra phải có dấu hiệu nhận biết rõ ràng thơng qua màu sắc  Mầu vàng trạng thái chưa kiểm tra  Mầu trắng trạng thái kiểm tra đạt yêu cầu  Mầu đỏ trạng thái không đạt yêu cầu Đối với sản phẩm không đạt yêu cầu chất lượng, kỹ, mỹ thuật tiến hành xử lý tiến hành xử lý ngay, khơng có khả xử lý lập báo cáo sản phẩm khơng phù hợp gửi phịng Tổng hợp xem xét Căn báo cáo Trưởng phịng phân cơng cán kỹ thuật KCS kiểm tra phân loại sản phẩm không phù hợp thành trường hợp sau :Làm lại - Sửa chữa - Loại bỏ - Hạ cấp Đổi ( Đối với nguyên vật liệu mua ) Cán KCS định phương án xử lý trình trưởng phịng xem xét lấy ý kiến phê duyệt Giám đốc giao cho phận có liên quan tiến hành thực biện pháp xử lý theo thời hạn quy định Cán KCS có trách nhiệm kiểm tra kết biện pháp xử lý sản phẩm không phù hợp sản phẩm gia công sau sửa chữa Những sách, chế độ cơng ty áp dụng CBCNV Hiện Cơng ty có 64 CBCNV, tổng số lao động có 15 lao động gián tiếp, số lại lao động trực tiếp, họ nịng cốt nguồn lực góp phần vào phát triển Cơng ty Cơng ty có đội ngũ cán với trình độ chun mơn giỏi, có tinh thần trách nhiệm cao cơng việc, có bề dày kinh nghiệm trưởng thành q trình sản xuất, thực vững vàng cơng việc Trải qua thăng trầm, khó khăn suốt q trình hình thành phát triển cuả Cơng ty, đội ngũ CBCNV thực gắn bó với thành thể thống từ lãnh đạo đến cơng nhân Chính đồn kết gắn bó nỗ lực tập thể CBCNV tạo sức mạnh tổng hợp nguồn lực yếu tố tiên để công việc đạt hiệu cao công việc Cho đến Công ty thực khẳng định uy tín vững với bạn hàng, đối tác nước lĩnh vực sản xuất mặt hàng thiết bị y tế, nội thất đồ gia dụng Hàng năm có đơn hàng với số lượng nhiều, thời gian giao hàng gấp rút, Công ty phải tổ chức "chiến dịch sản xuất hàng", khuyến khích sử dụng tối đa sức lao động thời gian làm việc người lao động việc làm thêm Để động viên khích lệ tinh thần làm việc CBCNV, Cơng ty có quy định mức tiền cơng làm thêm giờ, tiền thưởng kịp thời, hợp lý sau chiến dịch Trong công việc CBCNV trang bị đầy đủ đồ dùng bảo hộ lao động quần áo, giày, trang, yếm, mũ, kính bảo hộ lao động theo định mức cấp phát đồ bảo hộ lao động phòng tổng hợp xây dựng hàng năm cho CBCNV Để nâng cao trình độ nghề CBCNV, Cơng ty cịn tổ chức thi nâng cấp bậc tay nghề, có kiểm tra sát mặt lý thuyết thực hành Kết thi Hội đồng coi thi lập báo cáo trình lên Giám đốc Cơng ty, dựa sở HĐQT Giám đốc công ty định xếp lại bậc lương vị trí cơng tác cho CBCNV đạt yêu cầu Không quan tâm đến đời sống vật chất mà Cơng ty cịn quan tâm đến đời sống tinh thần CBCNV, ngồi mức tiền lương theo cấp bậc, tiền phụ cấp độc hại, phụ cấp tiếng ồn, phụ cấp trách nhiệm cán phụ trách Bên cạnh Cơng ty xây dựng quy chế công ty riêng áp dụng nội bộ, quy định rõ trách nhiệm quyền hạn CBCNV phận, chế độ thưởng phạt rõ ràng phụ thuộc vào hiệu cơng việc Ngồi việc áp dụng sách xã hội theo quy định Nhà nước đóng BHXH, BHYT, KPCĐ, Cơng ty cịn có sách hiếu, hỉ, đầu cháu sớm, phụ cấp ốm đau cho người lao động, thăm quan nghỉ mát, liên hoan Hàng năm vào ngày lễ tết : - ; - ; 27-7 ; - ; tết dương lịch, tết âm lịch Cơng ty cịn tổ chức buổi gặp mặt, động viên tinh thần CBCNV Phần thứ III Nhận xét kết luận I.Những thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển Công ty a Những thuận lợi: Luôn đổi theo thời gian với việc tìm sáng tạo sở áp dụng khoa học công nghệ đại, thiết kế lao động lao động sáng tạo có ý nghía sống cịn tồn phát triển Công ty Trong q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội luôn nhận quan tâm giúp đỡ động viên Bộ lao động, Bộ y tế vụ, Bộ y tế viện ngành y tế nước Vừa qua theo Hiệp định song phương ký hai Bộ y tế Việt Nam Lào, Cơng ty thức khai trương văn phòng đại diên đất nước Lào, điều kiện thuận lợi giúp cho Công ty giới thiệu công nghệ, sản phẩm Không dừng lại Lào mà mở rộng thị trường sang nước lân cận Có thể nói bước mổ rộng thị trường tiền đề , mục tiêu để Cồng ty hội nhập thị trường ASEAN mở thị trường tương lai Bên cạnh việc nắm bắt chủ trương phát triển ngành y tế, Công ty định hướng cho phát triển trước mắt lâu dài Dựa sở phát huy khả lao động sáng tạovà tổ chức sản xuất hợp lý, với việc áp dụng khoa học công nghệ, máy móc thiết bị đại tạo Cơng ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện có uy tín “ lịng tin chất lượng sản phẩm “ bạn hàng nước Sản xuất sản phẩm dựa sở yêu cầu dựa yêu cầu để phát triển sản xuất luôn niềm mong mỏi nhiều doanh nghiệp Cho đến Công ty thiết kế đưa vào sản xuất hàng trăm loại sản phẩm, trang thiết bị y tế đạt tiêu chuẩn chất lượng, phục vụ ngành y tế nước, có nhiều loại thay hàng nhập Điều chứng tỏ "sức sống” vững lâu dài ngành hàng sản xuất Công ty không mà tương lai Khó khăn: Bên cạnh thuận lợi kể Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội cịn tồn số khó khăn khách quan chủ quan mang lại Khó khăn thứ nhất: Vốn, máy móc thiết bị nguồn nhân lực yếu tố q trình sản suất vốn có vai trị quan trọng hàng đầu công việc mở rộng sản xuất Mặc dầu số vốn doanh nghiệp 14.792.000.000 VNĐ, vốn chủ sở hữu 3.010.000.000 VNĐ, số vốn chủ yếu hình thức vốn TSCĐ, dẫn đến tình trạng vốn lưu động chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, để giải tình trạng Cơng ty phải vay vốn ngân hàng để hỗ trợ cho vốn lưu động có Một vấn đề đặt đơn hàng dự thầu dư án y tế hỗ trợ cho bênh viện, trung tâm y tế chủ yếu phục vụ cho đồng bào tỉnh chịu hậu bão lụt thiên tai giá thầu thấp Hơn nguồn kinh phí dự án thơng qua Ngân sách Nhà nước vấn đề giải ngân tiền chuyển trả thường chậm dẫn đến vòng quay vốn cơng ty chậm theo Khó khăn thứ hai: Mặt sản xuất: Mặc dù diện tích nhà xưởng chi nhánh Bắc Ninh 3.200m việc chuyển hàng vật tư từ trụ sở Bích Câu sang chi nhánh Bắc Ninh đòi hỏi lượng chi phí vận chuyển lớn, điều tác động trực tiếp đến giá thành giá bán thành phẩm Khó khăn thứ ba: Bên cạnh việc mở rộng ngành hàng sản xuất sang sản xuất đồ gia dụng phục vụ đời sống hàng ngày cho nhân dân : trạn úp bát đĩa, giá kệ loại, tủ bếp Inox địi hỏi trình độ kỹ thuật cơng nhân phải cao,tinh xảo có cách nhìn kỹmỹ thuật Do trình độ đội ngũ cán cơng nhân viên chưa đáp ứng yêu cầu ngành nghề Hơn việc mở rộng hoạt động kinh doanh Cơng ty sang thị trường nước ngồi địi hỏi trình độ cán cơng nhân viên quản lý phải nâng cao cho phù hợp với quy mơ tình hình phát triển Cơng ty Khắc phục khó khăn: Thứ nhất: Để tăng nguồn vốn kinh doanh Công ty giảm tiền vay ngân hàng, cơng ty huy động nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhân viên Cơng ty thơng qua hình thức cổ phần, để từ tăng nguồn vốn lưu động, đồng thời với nguồn vốn minh bỏ ra, cán cơng nhân viên có trách nhiệm với cơng việc Thứ hai: Để nâng cao tay nghề kỹ thuật tay nghề cán cơng nhân, Cơng ty thực việc đào tạo nội việc Cán công nhân viên có tay nghề cao đào tạo cho cơng nhân Phương hướng phát triển thời gian tới: Không dừng lại việc sản xuất kinh doanh mặt hàng truyền thống phục vụ ngành y tế , dân dụng Công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh tương lai theo hướng đa dạng phụ vụ ngành xây dựng, gia dụng với sản phẩm cho người có thu nhập thấp Bên cạnh Công ty triển khai nghiên cứu công nghệ sản xuất giường cấp cứu tay quay hàng chục sản phẩm khác chất lượng cao cho bệnh viện thay hàng nhập với giá rẻ nước ngồi Hàng năm Cơng ty có kế hoạch đầu tư hàng tỷ đồng nhằm mục đích phát triển đa dạng hoá ngành hàng sản xuất dây chuyền sản xuất bình chứa lọc nước sạch, hệ thống điều hoà đáp ứng yêu cầu sản phẩm INOX phục vụ cho ngành y tế cho nhiều ngành khác Tiếp tục cải tiến hoàn thiện trình áp dụng hệ thống chất lượng để trì có hiệu HTCL : 9002 Cơng ty II Kết luận: Cùng với đổi hệ thống chế độ kế tốn Việt Nam, Cơng ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội tiếp cận nghiên cứu nhanh chóng chuyển đổi hệ thống kế tốn theo kịp với chế độ hà nước qui định Cơng tác kế tốn Công ty tổ chức cách khoa học, Cơng ty lựa chọn hình thức kế tốn Nhật ký chứng từ để ghi sổ Đó lựa chọn phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, địa bàn hoạt động, trình độ phân cấp quản lý, trình độ chun mơn nghiệp vụ khả áp dụng đội ngũ kế toán Do việc tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn tiến hành kịp thời nên đáp ứng yêu cầu thông tin cho nhà quản lý Bộ máy kế tốn Cơng ty tổ chức gọn nhẹ có phân cơng phân nhiệm rõ ràng Vì thành viên máy kế toán Cơng ty thấy trách nhiệm cơng việc giao đồng thời phát huy hết khả ... thực tập Cơng ty qua " Báo cáo Tổng hợp tình hình thực tế công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội " Báo cáo tổng hợp bao gồm có phần: Phần I: Tổng quan Cơng ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện. .. vụ điện Hà nội Phần II: Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội Phần III: Phần Kết luận Phần thứ Tổng quan công ty cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà nội Quá... 2.Đặc điểm tổ chức sản xuất công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội: Qúa trình sản xuất Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ điện Hà Nội diễn cách liên tục với phối hợp nhịp nhàng, đồng phận,