TIỂU LUẬN: Báo cáo tổng hợp về tình hình hoạt động của Công ty Giầy Thăng Long ppt

TIỂU LUẬN: Báo cáo tổng hợp tình hình hoạt động Cơng ty Giầy Thăng Long Lời nói đầu Trong giai đoạn xu hướng toàn cầu hoá khu vực hoá trở nên phổ biến hoạt động kinh doanh xuất nhập đóng vai trị quan trọng tiến trình kinh tế xã hội quốc gia Với Việt Nam, quốc gia giai đoạn đầu q trình cơng nghiệp hoá, đại hoá "Đẩy mạnh xuất khẩu, coi xuất hướng ưu tiên, trọng điểm kinh tế đối ngoại" Hoạt động xuất mà ngành kinh tế tham gia đem lại cho đất nước lượng ngoại tệ lớn phục vụ cho trình xây dựng đổi đất nước Công ty Giầy Thăng Long chim đầu đàn Tổng Công ty Da - Giầy Việt Nam chuyên sản xuất giầy xuất sang nhiều nước giới Với chức sản xuất kinh doanh, xuất nhập giầy phát triển lên điều kiện khó khăn nhiều mặt, đặc biệt cạnh tranh gay gắt nước, thị trường truyền thống bị biến động Để đứng vững phát triển, Cơng ty cần khơng ngừng hồn thiện chiến lược phát triển lâu dài, đề phương hướng biện pháp đẩy mạnh xuất giai đoạn cụ thể Qua thời gian thực tập tuần Công ty Giầy Thăng Long thuộc Tổng Công ty Da giầy Việt Nam em xin báo cáo tổng hợp tình hình hoạt động Cơng ty Giầy Thăng Long I Khái quát công ty giầy thăng long Khái qt lịch sử hình thành Cơng ty Giầy Thăng Long Công ty Giầy Thăng Long đơn vị hạch tốn độc lập thuộc Tổng Cơng ty Giầy Da Việt Nam thành lập theo định số QĐ 210 ngày 14/4/1990 Bộ Công nghiệp Trụ sở đường Nguyễn Tam Trinh - Mai Động - Hai Bà Trưng - Hà Nội Tên giao dịch "Thăng Long Shoes Company" Sản phẩm chủ yếu Công ty giầy vải, giầy thể thao xuất Từ thành lập xây dựng đầu năm 1993 Công ty thực hợp đồng xuất mũ giầy cho Liên Xơ Nhưng thành lập, máy móc thiết bị không đồng bộ, tay nghề công nhân trình độ quản lý sản xuất cán quản lý chưa cao nên suất cịn thấp, khơng đạt tiêu, nhiệm vụ đề Đến năm 1993 thị trường Liên Xô Đông Âu sụp đổ, hàng loạt nhà máy có Cơng ty Giầy Thăng Long lâm vào tình trạng thị trường khơng có việc làm cho người lao động Cơng ty thực gặp khó khăn việc tìm kiếm thị trường bạn hàng cho nhằm trì tồn Mặt khác Cơng ty cịn non trẻ, vốn Nhà nước cấp Xuất phát từ việc tìm hiểu nhu cầu sử dụng giầy nội địa đặc biệt xuất cho bạn hàng nước ngoài, Công ty chủ động gia tăng nguồn vốn kinh doanh việc vay lãi ngân hàng nhà đầu tư, chí huy động nguồn vốn cán công nhân viên Công ty để mạnh dạn trang bị máy móc thiết bị đại phù hợp với thị trường thị hiếu người tiêu dùng Tháng 8/1996 Công ty đầu tư thêm máy móc thiết bị, xây dựng nhà xưởng, mở rộng qui mơ sản xuất Tính đến 31/12/1999, sở sản xuất Công ty sau: Nguồn vốn chủ sở hữu : Số lao động 1900 cán công nhân viên : 65 tỷ đồng Tổng doanh thu 80 tỷ đồng Thu nhập bình quân : : 700.000 đồng/người Chức năng, nhiệm vụ 2.1 Công ty a Chức - Sản xuất giầy dép sản phẩm từ da - Xuất nhập trực tiếp + Xuất khẩu: Giầy dép sản phẩm từ da + Nhập khẩu: Vật tư nguyên liệu, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất b Nhiệm vụ - Thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sở tự chủ động tuân theo qui định pháp luật - Nghiên cứu thực có hiệu biện pháp nâng cao chất lượng mặt hàng công ty sản xuất, kinh doanh nhằm tăng cường sức mạnh cạnh tranh mở rộng thị trường tiêu thụ 2.2 Các phòng ban - Ban giám đốc + Giám đốc người đứng đầu công ty người đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ công ty trước quan cấp trên, trước pháp luật đồng thời người điều hành quản lý hoạt động cơng ty thơng qua giúp đỡ phó Giám đốc phịng ban chức + Một Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật + Một Phó giám đốc phụ trách kinh doanh + Một Phó giám đốc xuất nhập - Phịng tổ chức hành + Tuyển dụng lao động + Công tác bảo hiểm xã hội, văn thư lưu trữ - Phòng kinh doanh: gồm phòng kế hoạch vật tư phòng xuất nhập có nhiệm vụ + Lập kế hoạch mua sắm thiết bị, vật tư, quản lý vật tư, nguyên liệu phụ + Nghiên cứu thị trường nước, lên kế hoạch sản xuất giao hàng cho hợp đồng - Phịng tài vụ: Thực tồn cơng tác tài kế tốn cơng ty, quản lý nguồn thu, đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Phòng bảo vệ: Giữ gìn an ninh trật tự, an tồn cơng ty bảo vệ nội doanh nghiệp - Phân xưởng điện: Tiến hành theo dõi sửa chữa tồn hệ thống cung cấp điện, nước, máy móc thiết bị theo định kỳ thường xuyên - Xí nghiệp I: Gồm phân xưởng + Phân xưởng chuẩn bị giày vải + Phân xường chuẩn bị giày thể thao - Xí nghiệp II: Gồm phân xưởng cán luyện cao su, phân xưởng ép đế, phân xưởng làm keo - Xí nghiệp III: Gồm dây chuyền sản xuất giầy vải với phân xưởng may, phân xưởng giầy phân xưởng vệ sinh, kiểm tra, đóng gói - Xí nghiệp IV: Gồm dây chuyền sản xuất giầy thể thao đồng thời sản xuất giầy vải Xí nghiệp có phân xưởng xí nghiệp III II1 Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp Tình hình sản xuất tiêu thụ giầy giới Tính từ đầu thập kỷ 90 đến nay, tình hình sản xuất tiêu thụ giầy dép nước giới năm tăng với tốc độ tăng trưởng tương đối cao Đó gia tăng dân số, thu nhập bình quân nước phát triển tăng nhanh chóng, giá bán sản phẩm rẻ nhanh lạc hậu mẫu mã Ta đánh giá mức tăng trưởng nhu cầu tiêu thụ mặt hàng giầy dép giới qua bảng liệt kê mức tiêu dùng giầy dép khu vực thị trường có mức tiêu thụ giầy dép lớn Mỹ EU Bảng tiêu dùng giầy dép Mỹ EU Đơn vị tính: Tỷ USD Năm 1985 1990 1995 Dự đoán 2002 Mỹ 22.8 31.4 35.6 45 EU 17.5 35.2 36.4 40 Thị trường (Nguồn Global Tracle information Services) Ngồi thị trường có mức tiêu thụ hàng năm giầy dép năm gần thị trường Nhật, Đông Âu Nga nước tiêu dùng mặt hàng giầy dép tương đối lớn Đặc điểm khu vực thị trường chủ yếu công ty: Thị trường EU: Đây thị trường đông dân khoảng 370 triệu người có mức tiêu dùng giầy dép bình qn đầu người cao 5-6 đôi/người/năm Hàng năm EU nhập khoảng 900 triệu đôi giầy dép loại Tuy nhiên sản phẩm tiêu thụ thị trường đỏi hỏi phải đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế, hợp thời trang Hiện có 11 quốc gia thuộc EU (Anh, Pháp, Italia, Đức, Hà Lan ) tiêu thụ sản phẩm giầy công ty Giá trị xuất sang nước chiếm tỷ lệ lớn tổng kim ngạch xuất công ty + Thị trường Mỹ Bắc Mỹ Tiềm tiêu thụ thị trường lớn Với dân số gần 400 triệu người, mức tiêu thụ giầy dép thuộc nước tiêu thụ cao giới, khoảng 1,8 tỷ đôi/năm Riêng Mỹ 1,5-1,6 tỷ đồng/năm Mặc dù Mỹ tiêu thụ khối lượng lớn họ sản xuất 10-15% khối lượng tiêu thụ Do thị trường mà công ty cần trọng tương lai gần thị trường quan trọng số công ty Việt Nam Mỹ tiến hành bình thường hố mối quan hệ + Thị trường Nhật Nhật Bản với dân số gần 130 triệu người cường quốc có tiềm sản xuất thiếu lao động, giá sức lao động cao, sức ép cạnh tranh ngày yếu nên sản xuất bị thu hẹp năm gần Hiện Nhật trở thành quốc gia nhập giầy dép lớn giới Theo thống kê hàng năm nhập khoảng 300 triệu đôi Tuy nhiên thị trường đòi hỏi cao chất lượng sản phẩm mẫu mã đa dạng phong phú xong phải phù hợp với sắc văn hoá phương Đơng họ Do cơng ty cần phải khai thác triệt để hội Vì cơng ty có định hướng đổi cơng nghệ, tạo nhiều sản phẩm có chất lượng cao mẫu mã đẹp Ngồi cần tận dụng lợi nhân công, vị trí địa lý gần, giảm cước phí vận chuyển để nâng cao ưu cạnh tranh công ty + Thị trường Nga nước Đông Âu Đây vốn bạn hàng truyền thống công ty Thị trường năm gần có nhiều thay đổi Các quan hệ bn bán với nước ngồi mở rộng Nhu cầu tiêu thụ giầy dép khu vực tương đối lớn, sản phẩm lại khơng địi hỏi chất lượng cao Nói chung thị trường dễ tính lại vốn có mối quan hệ truyền thống nhiều doanh nghiệp lại e dè khả cơng thức tốn thị trường Hiện Chính phủ Việt Nam Nga tìm nỗ lực để giải trừ ách tắc khâu tốn Mơi trường bên doanh nghiệp Tháng 08/1996 công ty đầu tư mở rộng thêm dây chuyền thiết bị đồng để sản xuất mặt hàng hàng thể thao nhằm đa dạng hoá sản phẩm, tận dụng triệt để lực sản xuất có cơng ty nhà xưởng, lực sản xuất cao su đế giầy Đồng thời công ty cải tiến dây chuyền để sản xuất giầy vải khơng có đơn hàng giầy thể thao Mặt khác giai đoạn loại giầy vải thể thao ưa chuộng thị trường quốc tế Việc công ty đầu tư đổi cơng nghệ hồn tồn đắn hợp lý với xu Việc đầu tư thu hút 400 lao động đưa tổng số lao động công ty lên 1073 người với thu nhập 416.000 đ/tháng lực sản xuất công ty từ 750.000 sản phẩm lên 1.035.000 sản phẩm/1999 số xuất sang thị trường Châu Âu chiếm 90% Tháng 09/1997 công ty chủ động đầu tư thêm dây chuyền lắp ráp giầy vải nhằm tận dụng suất phận may mũ giầy keo dán đồng thời để tận dụng diện tích mặt nhà xưởng Kết thu hút thêm lao động nâng cao lực sản xuất từ 1.035.000 sản phẩm lên 1.640.000 sản phẩm/năm Năm 2001 tổng số công nhân 1.900 người, giá trị tổng sản lượng 64 tỷ đồng Doanh thu đạt 84 tỷ đồng, công ty phấn đấu đến hết năm 2000 đưa giá trị tổng sản lượng đạt 1.178 tỷ đồng, doanh thu 148,4tỷ đồng Điều thực tính vào thời điểm so với kỳ năm trước số lượng hợp đồng sản xuất cơng ty với nước ngồi có tăng, cơng ty tăng ca để đạt tiến độ sản xuất đảm bảo đơn đặt hàng Tình hình doanh nghiệp cạnh tranh Cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường đặc biệt lĩnh vực xuất vốn mạnh cơng ty Ví dụ Cơng ty giầy vải Thượng Đình, Cơng ty giầy Thuỵ Khuê đối thủ cạnh tranh lớn công ty sản phẩm giầy Trung Quốc giá bán rẻ (chỉ 1/3 giá bán sản phẩm công ty), mẫu mã phong phú đa dạng chất lượng khơng Đó ưu mà cơng ty phải biết tận dụng III- Đánh giá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đánh giá kết kinh doanh Thời gian qua công ty khắc phục hụt hẫng thị trường mặt kim ngạch xuất tăng lên qua năm Năm 2000 so với 1999 181%, 2001 so với 2000 117% Công ty tập trung vào chất lượng cao mẫu mã phù hợp với người tiêu dùng Ngoài cơng ty cịn giảm lực lượng gián tiếp, tăng cường lực lượng kinh doanh trực tiếp thông qua việc tăng nhân viên phịng kinh doanh xuất nhập Cơng ty biết sử dụng phát huy lực cán bộ, ln cử cán học nâng cao trình độ chun mơn Tuy nhiên, bên cạnh cơng ty tồn số nhược điểm như: - Chưa đảm bảo đa dạng mặt hàng chủng loại - Chính sách tập trung vào thị trường trọng điểm EU gặp nhiều rủi ro biến động thị trường doanh nghiệp Giả thiết EU có sách ngăn cản hàng Việt Nam vào EU hoạt động cơng ty hồn tồn bế tắc Cơng ty chưa trọng đến cơng tác nghiên cứu thị trường quảng cáo - Sức mua nước chậm, khả cạnh tranh mặt hàng nước ta yếu đồng tiền nước xung quanh giá mạnh - Nhu cầu tiêu thụ hàng hoá Châu giảm làm giá giới số mặthàng giảm có giầy - Cịn lệ thuộc vào đối tác nước ngoài, phải qua nhiều khâu trung gian để đưa sản phẩm đến người tiêu dùng cuối Phương thức chủ yếu gia cơng theo hình thức máy móc thiết bị đối tác nước ngồi cung cấp khơng tốn trả chậm, đồng thời đối tác cung cấp đơn hàng, bao tiêu sản phẩm Phương thức giúp công ty vay vốn để đầu tư vào sản xuất ổn định để tồn song mang tính phụ thuộc nên hiệu kinh tế thấp Đánh giá công tác quản trị kinh doanh 2.1 Theo chức quản trị 2.1.1 Hoạch định Trong định hướng phát triển, công ty đặt thị trường xuất lên hàng đầu Thị trường phạm trù khách quan gắn liền với sản xuất lưu thơng hàng hố đâu có sản xuất lưu thơng hàng hố có thị trường Thị trường xuất hàng hố cơng ty vấn đề phức tạp quan trọng trình định chiến lược công ty Việc lựa chọn thị trường trình đánh giá hội thị trường xác định hướng thị trường xuất Trên sở lực sản xuất tiềm sẵn có thuận lợi mà cơng ty có hội từ thị trường giới, công ty đưa định hướng lựa chọn thị trường xuất sau: - Thứ nhất: Tập trung chủ yếu vào thị trường EU Công ty dự kiến tỷ trọng tiêu thụ giầy dép EU so với loại thị trường chiến lược công ty năm 2002: 80%, năm 2004: 70% - Thứ hai: Thu hút khách hàng tiềm mở rộng thị trường sang Mỹ, Bắc Mỹ Nhật Công ty đưa chiến lược kinh doanh dự kiến tỷ trọng tiêu thụ giầy dép thị trường Mỹ, Bắc Mỹ, thị trường Nhật năm 2002 tương ứng 10,3% 5,2%, năm 2004 16,1% 6,9% - Thứ ba: Tìm nối lại quan hệ với bạn hàng truyền thống Nga nước Đông Âu Dự kiến tỷ trọng tiêu thụ giầy dép thị trường Nga Đông Âu so với thị trường chiến lược khác năm 2002 4,5%, 2004 7% Ta tóm tắt qua bảng mục tiêu tỷ trọng loại thị trường Bảng mục tiêu tỷ trọng loại thị trường Đơn vị tính: % Năm 2002 2004 Thị trường Thị trường EU 80 70 Thị trường Mỹ, Bắc Mỹ 10,3 16,1 Thị trường Nhật 5,2 6,9 Thị trường Nga Đông Âu 4,5 100 100 Nguồn: Chiến lược kinh doanh Công ty Giầy Thăng Long Tuy nhiên trước mắt công ty nên tiếp tục đẩy mạnh xuất sang thị trường EU, thị trường mà nhu cầu mặt hàng giầy dép lớn, lại có mối quan hệ làm ăn năm qua Còn thị trường Mỹ, Nhật cần phải có thời gian quan hệ kinh tế, ngoại giao Nhà nước ta Nhà nước họ mở rộng 2.1.2 Tổ chức Công ty giầy Thăng Long tổ chức theo cấu quản lý trực tuyến chức Đây cấu quản lý mà tồn cơng việc giải theo kênh liên hệ đường thẳng cấp cấp trực thuộc Chỉ có lãnh đạo quản lý cấp có nhiệm vụ quyền hạn mệnh lệnh thị cho cấp (tức phịng ban, xí nghiệp công ty nhận định thủ trưởng cấp theo nguyên tắc trực tiếp) Giám đốc công ty người định cuối để hỗ trợ cho trình định giám đốc phận chức Các phận chức không lệnh cách trực tiếp cho đơn vị cấp mà nghiên cứu, chuẩn bị qui định cho lãnh đạo, quản lý thực hướng dẫn kiểm tra giám sát đạo việc thực mục tiêu phạm vi chức chun mơn 2.1.3 Lãnh đạo Trong sản xuất kinh doanh xuất khẩu, người chủ thể hoạt động định hiệu hoạt động kinh doanh Cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt địi hỏi người phải có trình độ nghiệp vụ cao, đặc biệt động Với trưởng thành phát triển, Công ty giầy Thăng Long có lực lượng cán cơng nhân viên đông đảo giàu kinh nghiệm, tay nghề cao Về quản lý, công ty phải xây dựng lại hệ thống tổ chức quản lý phân định rõ trách nhiệm quyền hạn phận Hệ thống tổ chức quản lý có vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh Nó hệ thống xương cốt có tác dụng vận hàng hoạt động cơng ty 2.1.4 Kiểm soát Sau vụ giầy sản xuất từ tháng năm đến hết tháng năm sau công ty thường tiến hành kiểm tra lại lỗ lãi Nếu hoạt động có lãi cơng ty tiếp tục phát huy, ngược lại bị lỗ Ban Giám đốc cơng ty với phịng kế hoạch tiến hành họp bàn rút kinh nghiệm Công việc thực thường xuyên 2.2 Theo hoạt động tác nghiệp Trong định hướng phát triển cơng ty đặt thị trường xuất lên hàng đầu, thị trường EU tiếp tục khu vực chiếm tỷ trọng tiêu thụ giầy dép lớn cho công ty Tuy nhiên thời gian tới công ty tiếp tục đàm phán mở rộng thị trường sang số khu vực khác Mỹ, Nhật, Nga Đông Âu điều kiện mà quan hệ kinh tế ngoại giao Nhà nước ta Nhà nước họ bình thường hố quan hệ ngày mở rộng Để nắm vững yếu tố thị trường, hiểu biết qui luật vận động chúng nhằm ứng xử kịp thời, nhà lãnh đạo công ty tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trường Nguyên vật liệu khâu quan trọng tạo nên chất lượng tốt, nguyên vật liệu tốt kết hợp với mẫu mã đẹp tạo sản phẩm tốt Vì cơng ty trọng đến khâu nguyên vật liệu cho sản phẩm Công ty khai thác nguyên vật liệu theo hai nguồn: + Nguồn nước (chỉ khâu, cao su) + Nguồn nước ngồi (hố chất) IV đề xuất cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giầy thăng long - Đề nghị Chính phủ hồn thiện chế tổ chức Tổng Cơng ty có giải pháp hỗ trợ với nỗ lực Tổng Cơng ty để đảm bảo vai trị chủ đạo toàn ngành Da - Giầy Việt Nam - Đối với ngành Da - Giầy, thời hạn vay vốn đầu tư kế hoạch cần từ 7-10 năm Chỉ với thời hạn vậy, doanh nghiệp có doanh nghiệp hồn trả vốn vay mà khơng phải chiếm dụng từ nguồn khác Do đề nghị Nhà nước điều chỉnh sách cho phù hợp - Hiện nay, cơng ty chủ yếu gia công chịu sức ép cạnh tranh không tương sức với doanh nghiệp đầu tư nước đề nghị Nhà nước đánh thuế lợi tức mức doanh nghiệp đầu tư nước ngồi - Đề nghị Nhà nước có qui định XNK tránh ách tắc, phiền hà, chậm trễ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh XNK công ty - Để bảo hộ sản xuất nước, đề nghị Nhà nước có biện pháp kiên có hiệu ngăn chặn hàng nhập từ Trung Quốc đồng thời có biện pháp hỗ trợ ngành Da - Giầy việc tìm kiếm thị trường Có vậy, cơng ty thành cơng việc tìm kiếm thị trường Kết luận Xuất nhập tất yếu khách quan có vai trị quan trọng quốc gia Đặc biệt nước ta, xuất đường tới công nghiệp hoá, đại hoá cách nhanh Kinh doanh nước điều kiện kinh tế thị trường khó, kinh doanh xuất cịn khó nhiều quan hệ kinh tế quốc tế Song dù khó khăn phức tạp đến đâu, có quản lý đắn Nhà nước, thông qua sách vi mơ, vận dụng lực sáng tạo công ty phát triển nữa, công ty nâng cao uy tín thị trường Với kiến thức học trang bị trường, với tìm hiểu thực tế để tới số kiến nghị với mong muốn góp phần thúc đẩy mạnh hoạt động xuất công ty, hy vọng với thời gian, công ty ngày vững mạnh phát triển không ngừng điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường  ... Da giầy Việt Nam em xin báo cáo tổng hợp tình hình hoạt động Cơng ty Giầy Thăng Long I Khái quát công ty giầy thăng long Khái quát lịch sử hình thành Công ty Giầy Thăng Long Công ty Giầy Thăng. .. ngoại" Hoạt động xuất mà ngành kinh tế tham gia đem lại cho đất nước lượng ngoại tệ lớn phục vụ cho trình xây dựng đổi đất nước Công ty Giầy Thăng Long chim đầu đàn Tổng Công ty Da - Giầy Việt... xuất vốn mạnh cơng ty Ví dụ Cơng ty giầy vải Thượng Đình, Công ty giầy Thuỵ Khuê đối thủ cạnh tranh lớn công ty sản phẩm giầy Trung Quốc giá bán rẻ (chỉ 1/3 giá bán sản phẩm công ty) , mẫu mã phong