Đánh giá tình hình kinh doanh bằng hình thức TMDT tại công ty Cổ Phần Tầm Cao bằng ma trận SWOT.docx

Đánh giá tình hình kinh doanh bằng hình thức TMDT tại công ty Cổ Phần Tầm Cao bằng ma trận SWOT.

- Chuyên ngành : THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ2 Giáo viên hướng dẫn:

- Họ và tên : NGUYỄN THỊ QUỲNH ANH

3 Đơn vị thực tập:

- Tên đơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN TẦM CAO

- Địa chỉ : Số 07 Hàm Nghi – Thanh Khê – Đà Nẵng- Điện thoại : 05113 690 099

- Cán bộ hướng dẫn : ĐẶNG THỊ KIM CHUNG

;

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẦM CAO 1

1.1 Giới thiệu về Công Ty Cổ Phần Tầm Cao (HighMark) 1

1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty 6

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẦM CAO NĂM 2010 8

2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2010 8

2.1.1 Kết quả kinh doanh chung năm 2010 8

2.1.2 Cơ cấu doanh thu 9

2.2 Tình hình tài chính của công ty năm 2010 11

2.2.1 Tình hình tài sản của công ty 11

2.2.2 Tình hình nguồn vốn của công ty 13

2.3 Tình hình kinh doanh bằng hình thức TMĐT tại HighMark 14

2.3.1 Cơ sở hạ tầng cho sự phát triển TMĐT của HighMark 14

2.3.1.1 Trang thiết bị phần cứng 14

2.3.1.2 Các phần mềm ứng dụng 15

2.3.1.3 Website công ty 16

2.3.1.4 An toàn thông tin trong giao dịch điện tử 19

2.3.2 Nguồn lực TMĐT 21

2.3.3 Mô hình thương mại điện tử tại HighMark LSC 23

2.3.4 Đánh gía kết quả hoạt động kinh doanh TMĐT tại công ty năm 2010 .24

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG TY 26

3.1 Đánh giá tình hình kinh doanh của công ty 26

3.1.1 Những thuận lợi và khó khăn của HighMark 26

3.2.1 Gia tăng doanh số 27

3.2.2 Giảm tối đa chi phí hoạt động 28

3.2.3 Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 28

Hình 1.1 : Cơ cấu khách hàng của HighMark LSC phân theo lĩnh vực 5

Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức của HighMark LSC 5

Hình 2.1: Biểu đồ tỷ lệ phần trăm về cơ cấu doanh thu 10

Hình 2.2: Biểu đồ tỷ lệ phần trăm về cơ cấu tài sản 12

Hình 2.3: Biểu đồ tỷ lệ phần trăm về cơ cấu nguồn vốn 14

Hình 2.4: Giao diện Website công ty 16

Hình 2.6: Chính sách chất lượng của HighMark LSC 18

Hình 2.7: Giao diện khách hàng liên hệ với công ty 19

Hình 2.8: Biểu đồ Trình độ lao động của HighMark LSC năm 2011 22

Hình 2.9: Mô hình B2B và B2C 24

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010 8

Bảng 2.2: Cơ cấu doanh thu của công ty 10

Bảng 2.3: Bảng cân đối kế toán năm 2010 11

Bảng 2.4: Bảng cân đối kế toán năm 2010 13

Bảng 2.4: Trình độ lao động của HighMark LSC năm 2011 21

LỜI MỞ ĐẦU

Cùng với thời gian và sự phát triển của đất nước, nền kinh tế Việt Nam đãbước vào thời kỳ phát triển mới: chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trungsang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà nước Cơ chế thị trườngđã tạo điều kiện thuận lợi cho sự xuất hiện của hàng loạt các doanh nghiệp mớivới sự đa dạng phong phú của các sản phẩm và dịch vụ Đây chính là nhân tốlàm cho nền kinh tế thị trường ở Việt Nam trở nên cạnh tranh quyết liệt Tồn tạivà phát triển không phải là một điều dễ dàng đối với bất kỳ một doanh nghiệpnào, thế nhưng Công Ty Cổ Phần Tầm Cao đã có những bước chuyển biến mạnhmẽ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, ngày càng xác lập vai trò vị trí củamình trên thị trường.

Trên thị trường hiện nay, mặt hàng kinh doanh của công ty cổ phần TầmCao có nhiều doanh nghiệp cùng kinh doanh Để giành được thắng lợi cạnhtranh, công ty đã xây dựng những chiến lược, chính sách trong kinh doanh.Đồng thời cũng cố và hoàn thiện quá trình kinh doanh diễn ra một cách nhanhchóng, tạo điều kiện thuận lợi giữa hai bên (doanh nghiệp và khách hàng) nângcao uy tín cho công ty trong việc chiếm lĩnh thị trường.

Để có thể hiểu sâu hơn về hoạt động kinh doanh dịch vụ máy tính và sản

phẩm của công ty em chọn đề tài: “Đánh giá tình hình kinh doanh bằng hìnhthức TMDT tại công ty Cổ Phần Tầm Cao bằng ma trận SWOT” cho bài

báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.Nội dung bài báo cáo gồm 3 chương :

+ Chương 1: Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Tầm Cao.

+ Chương 2: Tình Hình Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Tầm Cao 2010.+ Chương 3: Một Số Giải Pháp Phát Triển Công Ty.

Sau hơn 5 tuần thực tập em nhận được sự giúp đỡ tận tình của các thầy côgiáo trong trường, các cô chú trong công ty cùng với sự góp ý của các bạn đặcbiệt là cô giáo Nguyễn Thị Quỳnh Anh Nhưng do có những hạn chế về kiếnthức và kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập của emcòn nhiều sai sót Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, giúp đỡ của các thầy côgiáo và những ý kiến đóng góp của các bạn để bài báo cáo của em được hoànthiện hơn.

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong trường, trongkhoa và cũng xin cảm ơn các anh, chị các cô chú trong công ty đã giúp đỡ emtrong quá trình thực tập.

Em xin gửi lời cảm ơn đến cô giáo hướng dẫn Nguyễn Thị Quỳnh Anh đãgiúp đỡ em trong quá trình thực tập vừa qua.

Em xin chân thành cảm ơn! Đà nẵng, tháng 05 năm 2011.

Sinh Viên

Nguyễn Thị Bích Thủy

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẦMCAO

1.1 Giới thiệu về Công Ty Cổ Phần Tầm Cao (HighMark).

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển.

Tên giao dịch quốc tế: HIGHMARK JOINT STOCK COMPANY.Địa chỉ: Số 07 Hàm Nghi – Q Thanh Khê - TP Đà Nẵng.

trong lĩnh vực “cung cấp các giải pháp và sản phẩm về công nghệ thông tin”.Với tôn chỉ hành động: “Khách hàng sử dụng sản phẩm & dịch vụ lần 2là tiêu chí đánh giá sự thành công của HighMark LSC”, chính vì điều này

HighMark LSC luôn luôn nỗ lực từng ngày để cập nhật các công nghệ mới vàchất lượng dịch vụ nhằm mang đến cho quí vị các giải pháp hoàn hảo nhất vớinhững dịch vụ cộng thêm

1.1.2 Quan điểm, mục tiêu phát triển và triết lý kinh doanh của công ty.

1.1.2.1 Quan điểm phát triển.

phấn đấu “Trở thành đơn vị cung cấp giải pháp máy tính số 1 tại Đà Nẵng

& miền Trung” để cung cấp những sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng mọi lúcmọi nơi.

1.1.2.3 Triết lý kinh doanh.

 Tiên phong trong công nghệ, sáng tạo, đột phá trong giải pháp nhằm đemđến những sản phẩm, dịch vụ ưu việt nhất để đáp ứng nhu cầu cho Quý Kháchhàng.

 Chất lượng nguồn nhân lực và sự gắn bó là động cơ thúc đẩy sự phát triểnvà đạt được các mục tiêu của tổ chức.

 Quan tâm, lắng nghe, chia sẽ với khách hàng và đối tác để cùng tạo ranhững sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn hảo và đẳng cấp nhất.

 Sẵn sàng đàm phán với các đối tác để hợp tác cùng phát triển.

 Cam kết gắn liền hoạt động kinh doanh với lợi ích của nhân viên, kháchhàng, cổ đông và xã hội.

1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh.

1.1.3.1 Sản phẩm.

Công ty đã cung cấp những mặt hàng có chất lượng cao và giá cả hợp lýnhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng và nhằm tăng cườngmở rộng quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp.

 Thi công mạng máy tính. Dịch vụ cứu dữ liệu.

 Cung cấp các phần mềm, linh kiện, thiết bị laptop, desktop và các thiết bịngoại vi.

o Loại dịch vụ : Sửa chữa phần cứng Laptop & Desktop, cài đặt phần mềmLaptop & Desktop, xử lý sự cố và bảo trì tận nơi, thi công mạng máy tính,dịch vụ cứu dữ liệu, cung cấp các phần mềm, linh kiện, thiết bị laptop,desktop và các thiết bị ngoại vi.

o Khách hàng công ty : Doanh nghiệp lớn, công ty, trường học, tư nhân, cánhân,

o Hình thức làm việc :

+ Đối với các doanh nghiệp lớn hay công ty có hệ thống máy tính lớnkhông tiện mang đến công ty thì HighMark LSC sẽ cử nhân viên tới trựctiếp để làm việc.

+ Còn đối với trường học, tư nhân, cá nhân,…HighMark LSC khuyếnkhích khách hàng mang máy tới công ty để được sửa chữa và tư vấn miễnphí nhằm nâng cao chất lượng sử dụng của máy.

 Đối với sản phẩm của HighMark.

o Loại sản phẩm : Linh kiện desktop (CPU, mainboard, Ram HDD, Case,Power, Keyboard & Mouse, Monitor, CD-DVD), linh kiện laptop, phụkiện, thiết bị văn phòng và mạng, phần mềm, sản phẩm Highmark.

o Mô tả công việc : Các sản phẩm của HighMark được bán kèm theo dịchvụ sửa chữa của khách hàng khi áp dụng Nếu thiết bị có trong sản phẩmcủa khách hàng đã bị hư hoặc không thể tái sử dụng thì HighMark LSC sẽthay thế và tư vấn khách hàng sử dụng.

1.3.Đặc điểm về thị trường kinh doanh.

Thị trường chính của HighMark LSC là tại thành phố Đà Nẵng, tiếp đến làcác tỉnh lân cận Đà Nẵng chính là thị trường mang lại nguồn thu lớn nhất chohoạt động kinh doanh của HighMark LSC Ở đây những mối khách hàng củacông ty tập trung chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ có hệ thống máy tính,còn lại là các khách hàng có nhu cầu thì sẽ tới tận nơi để được tư vấn và sửachữa.

Thành phố Đà Nẵng cũng là nơi tập trung nhiều công ty, văn phòng, trườnghọc, quán internet tư nhân, bên cạnh đó Thành phố Đà nẵng còn có các khucông nghiệp lớn, công nghệ máy tính cao Đây là thị trường tiềm năng, tạo điều

kiện cho HighMark LSC phát huy thế mạnh, trao đồi kỹ năng tạo nên sự tintưởng và hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của công ty

Hình 1.1 : Cơ cấu khách hàng của HighMark LSC phân theo lĩnh vực.1.4.Cơ cấu tổ chức.

1.4.3 Sơ đồ tổ chức.

HighMark LSC là công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên và chủ doanh nghiệp có tham gia vào công tác quản lý công ty Sơ đồ tổ chức bộ máy của HighMark LSC như sau:

Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức của HighMark LSC

Thông qua cơ cấu tổ chức của công ty có thể thấy công ty bố trí theo quanhệ chức năng và quan hệ trực tuyến, về mặt quản trị dễ quản lý và đi sâu, sát,

Cơ Cấu Khách Hàng Tại Đà Nẵng

Doanh NghiệpTư NhânCông TyKhác

trực tiếp đồng thời nắm bắt và giải quyết công việc nhanh gọn, không cồngkềnh.

1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty.

 Hội đồng quản trị.

Được Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 5 thành viên có nhiệm kỳ 3 năm.Hội đồng quản trị bầu ra 1 Chủ tịch Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm xâydựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh có tính chiến lược tổng quát và bảo đảmđựơc các kế hoạch đựơc thực hiện thông qua Ban giám đốc Bên cạnh đó BanKiểm soát cũng là một cơ quan quản trị với nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng cổđông kiểm tra, giám sát, theo dõi mọi hoạt động của HĐQT và Ban điều hànhcũng như báo cáo và chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và pháp luật.

 Giám đốc điều hành.

Chịu trách nhiệm chung về hoạt động kinh doanh của công ty, đại diện mọiquyền lợi và nghĩa vụ của công ty trước pháp luật Giám đốc có quyền ủy quyềncho các phó giám đốc khi đi công tác, thực hiện chức năng quản lý và lãnh đạohoạch định các chiến lược lâu dài và các quyết định trong các dự án đầu tư, banhành những quyết định xuống cấp dưới thi hành.

 Ban kiểm soát.

Do đại hội đồng cổ đông bầu ra có trách nhiệm thay mặt đại hội đồng cổđông kiểm tra, giám sát theo dõi hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban giámđốc, báo cáo và chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông về hoạt động của mình.Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm soát các hoạt động kinh doanh, kiểm tra sổsách kế toán, tài sản

 Mặc dù không thường xuyên có mặt tại công ty, nhưng thông qua hệthống camera online, ban kiểm soát có thể theo dõi các hoạt động đang diễn ra ởcông ty Khi thấy sự vắng mặt của nhân viên nào đó thì Ban kiểm soát hỏi Giámđốc qua yahoo hoặc điện thoại, thực hiện quản lý khá chặt chẽ.

 Bộ phận kế toán, tài chính.

Bộ phận này gồm có kế toán trưởng, nhân viên thu ngân và thủ quỹ Nhânviên thu ngân có nhiệm vụ thực hiện các ghi chép chứng từ kế toán phiếu phu,phiếu chi, tổng kết thu chi hàng ngày, lập các báo cáo tài chính gửi cho kế toán,

giao tiền cho thủ quỹ HighMark LSC là công ty cổ phần, nên các quyết định chiđều phải có phiếu đề xuất, công việc của nhân viên thu ngân rất bận rộn.

 Bộ phận kỹ thuật

Bộ phận kỹ thuật của HighMark LSC gồm 4 nhân viên Các nhân viên kỹthuật có nhiệm vụ tiếp nhận việc sửa chữa máy tính, thực hiện sửa chữa máytính theo đúng quy trình sửa chữa máy tính của công ty Các nhân viên này làmviệc trong công ty và làm việc ở ngoài khi khách hàng có nhu cầu sửa chữa tânnhà hoặc các dịch vụ bảo trì.

 Bộ phận Sales & Marketing.

Bộ phận này chỉ đang giai đoạn hình thành Công ty đang tuyển dụng nhânviên kinh doanh Nhiệm vụ của bộ phận này là lên các kế hoạch và triển khai cáchoạt động Marketing và bán hàng cho công ty Khi bộ phận này đã được thànhlập có thể đảm nhiệm cả chức năng chăm sóc khách hàng.

 HighMark Family.

Các thành viên trong công ty cũng chính là thành viên của HighMarkFamily HighMark Family thường tổ chức các hoạt động nhân ngày lễ, chịutrách nhiệm về các hoạt động thể thao, văn nghệ, dã ngoại,…Đây là tổ chức giúpcho các nhân viên trong công ty hiểu và gắn bó nhau hơn.

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN TẦM CAO NĂM 2010.

2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2010.

2.1.1 Kết quả kinh doanh chung năm 2010.

Bảng 2.1: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010 Đơn vị : VNĐ

13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (13)=(9)+(12)170,381

Sau khi đã trừ đi giá vốn hàng bán công ty thu lại lợi nhuận trong năm đầutiên kinh doanh là 89,281,176 VNĐ Tuy mới hoạt động được 5 tháng cuối năm2010 với lợi nhuận mang lại tương đối, điều này chứng tỏ công ty đã và đangchiếm được sự ủng hộ của khách hàng

Với mức lợi nhuận gộp của công ty là 89,281,176 VNĐ, để thu được mứclợi nhuận này thì công ty phải bỏ ra nhiều chí phí như: chi phí tài chính, chi phílãi vay, chi phí quản lý kinh doanh Trong đó khoản chi phí kinh doanh là caonhất 87,329,381 VNĐ dẫn đến lợi nhuận kế toán trước thuế của công ty chỉ có170,381 VNĐ Lợi nhuận này quá nhỏ so với nguồn thu ban đầu của công ty,công ty nên chú ý điều này để tìm ra nguyên nhân dẫn đến việc tăng chi phí vàcó cách khắc phục để công ty phát triển lâu dài.

Do công ty mới thành lập, không có sự tái đầu tư, cơ cấu lại hay nâng cấptài sản nên việc kinh doanh rất thuận lợi Nhưng công ty kinh doanh về lĩnh vựcdịch vụ nên không có nguồn thu từ bên ngoài do đó lợi nhuận sau thuế âm383,846 VNĐ Không có gì đáng quan tâm vì công ty mới hoạt động nên nguồnvốn đủ để kinh doanh chưa có khoản dư nên chưa có thể đầu tư vào doanhnghiệp khác.

Trong kinh doanh thì khó khăn và thách thức là điều không thể tránh nhưngnếu biết vươn lên, lấy khó khăn làm nền tẳng, lấy thách thức là bàn đạp thì sẽhóa giải tất cả Có làm được như vậy thì doanh nghiệp mới đứng vững trên thịtrường Với HighMark LSC hiện nay có đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, tận tụyvà có khả năng làm hài lòng khách hàng, các nhân viên kỹ thuật đã có kinhnghiệm nhiều năm làm việc trong ngành sửa chữa máy tính HighMark LSC đầytriển vọng phát triển và hy vọng sẽ đem đến cho quý khách hàng những giảipháp công nghệ thông tin tốt nhất

Vì thế trên thị trường kinh doanh với nhiều đối thủ cạnh tranh, nhất là kinhdoanh trên lĩnh vực dịch vụ công ty phải hết sức chú ý về thái độ của kháchhàng và chất lượng của dịch vụ, có như vậy lợi nhuận mang lại cao Và trongtương lai không xa con số lợi nhuận sẽ tăng nhiều hơn so với hiện nay.

2.1.2 Cơ cấu doanh thu.

Công ty cổ phần tầm cao đã thành lập được một năm có những kết quảđáng kể và công ty đang từng bước hoàn thiện mình.

Bảng 2.2: Cơ cấu doanh thu của công ty.

Nguồn doanh thu cho HighMark LSC tập trung chủ yếu vào dịch vụ: Sửachữa phần cứng Laptop & Desktop, cài đặt phần mềm Laptop & Desktop, xử lýsự cố và bảo trì tận nơi, thi công mạng máy tính, dịch vụ cứu dữ liệu, cung cấpcác phần mềm, linh kiện, thiết bị laptop, desktop và các thiết bị ngoại vi.

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt đang dần tạo ra những "rào cản" giảmdoanh thu, bên cạnh việc giữ vững thị phần trong mảng kinh doanh truyền thốngvà dần chuyển sang kinh doanh áp dụng Công Nghệ Thông Tin thì việc mở rộngvà phát triển sang những mảng kinh doanh dịch vụ cao hơn hay những mảngmang lại lợi nhuận cao.

Hình 2.1: Biểu đồ tỷ lệ phần trăm về cơ cấu doanh thu.

Nhìn vào biểu đồ doanh thu của HighMark LSC có thể thấy hiện nay, mảngđem lại doanh thu chủ yếu là hoạt động cung cấp dịch vụ, chiếm tới hơn 73%

Doanh thu từ cung cấpdịch vụDoanh thu từ bán sản phẩm

tổng doanh thu toàn công ty Tích hợp giữa dịch vụ và sản phẩm là mảng chiếmtỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty

Như vậy, có thể dự đoán trong vài năm tới, thị trường cung cấp dịch vụ sẽcó sự thay đổi về thị phần rõ rệt, trong đó kinh doanh dịch vụ chiếm lĩnh thịtrường.

Song với việc cung cấp dịch vụ, mảng phân phối phần mềm và các sảnphẩm công nghệ thông tin khác của HighMark LSC cũng gặp phải không ít khókhăn từ phía các đối thủ cạnh tranh.

Trước sức ép cạnh tranh ngày càng tăng cao không những từ phía cácdoanh nghiệp trong nước, doanh thu của HighMark LSC từ hoạt động dịch vụ cóthể vẫn tăng trưởng song với tốc độ chậm lại và lợi nhuận thu được nhiều khảnăng sẽ giảm xuống thấp hơn.

2.2 Tình hình tài chính của công ty năm 2010.

2.2.1 Tình hình tài sản của công ty.

Bảng 2.3: Bảng cân đối kế toán năm 2010.

Đơn vị : VNĐTÀI SẢN

TÀI SẢN NGẮNHẠN

TÀI SẢN DÀI

Tiền và các khoản tương đương tiền

Qua bảng cân đối kế toán ta thấy tài sản ngắn hạn của công ty

1,859,329,622 VNĐ lớn hơn tài sản dài hạn 124,437,742 VNĐ Điều này cho

thấy công ty chưa có sự đầu tư cho việc kinh doanh lâu dài

Hình 2.2: Biểu đồ tỷ lệ phần trăm về cơ cấu tài sản.

Nhìn vào biểu đồ ta càng thấy rõ hơn sự khác biệt giữa hai tài sản, tài sảnngắn hạn chiếm tới 94%, tài sản dài hạn thì chỉ có 6% Sự chênh lệch quá lớnkhiến chúng ta cũng tò mò về cách đầu tư công ty, phải chăng họ chỉ muốn kinhdoanh trong ngắn hạn mà không nghĩ tới việc kinh doanh lâu dài Trong tài sảndài hạn có tổng giá trị tài sản cố định 120,451,948 VNĐ, cho thấy tài sản côngty chưa được đầu tư cao

Nhưng với số tài sản ngắn hạn lớn như vậy sẽ giúp cho công ty cũng cố vàcó tiền đề cho sự phát triển Công ty mới thành lập và là công ty cổ phần nên đãcó nguồn tài sản được đầu tư lớn từ các cổ đông Nếu công ty tận dụng được lợithế sẵn có thì không bao lâu sẽ phát triển lớn mạnh, sẽ tăng được số tài sản dàihạn và mở rộng quy mô hoạt động của công ty.

Trong cơ cấu tài sản của công ty, ta thấy khoản trả trước cho người bán50,000,000 VNĐ nhỏ hơn khoản phải thu khách hàng 67,474,000 VNĐ, lợinhuận thu lại cho công ty không cao lắm nhưng với những gì HighMark LSCđang có thì sang năm 2011 lợi nhuận sẽ tăng gấp đôi hoặc gấp ba so với năm2010 Bên cạnh đó công ty cũng nên chú ý tới hàng tồn và gía trị hao mòn nênhạn chế hai giá trị này không tăng lên nữa mà có thể bằng hoặc nhỏ hơn, có nhưvậy ta mới thấy được lợi nhuận mang lại và tiếp tục phát triển hơn nữa.

Cơ Cấu Tài Sản

TÀI SẢN NGẮN HẠNTÀI SẢN DÀI HẠN