Chương 11 - Quản trị nguồn nhân lực quốc tế potx

Chng 11 Qun tr Ngun Nhân lc Nguyn Hu Lam, Ph.D. 1 Qun tr Ngun Nhân lc Quc t Nguyn Hu Lam, Ph. D. Trung tâm Nghiên cu và Phát trin Qun tr (CEMD) Email: lam@ueh.edu.vn Web Page: www.cemd.ueh.edu.vn Qun tr chin lc ngun nhân lc           !∀ #     !∀#∃   %&∋()#  !  !∀#∃ ∀%∀∃& ∗∃ + %∋,  ∀% !∋ ∃−.  !() ∗!∀#∃ +%,∀#∃ −#∃∀#∃ ∀#∃.∀/ Mô hình quá trình qun tr chin lc ngun nhân lc Chng 11 Qun tr Ngun Nhân lc Nguyn Hu Lam, Ph.D. 2 Qun tr chin lc ngun nhân lc Quá trình thc hinXác nh chin lc, mc tiêu và k hoch hành ng HR Nhn dng nhng yu t liên quan ti con ngi trong kinh doanh i t chc B trí chin lc Hc tp & phát trin Quan h lao ng Các giá tr S mng Mc tiêu và u tiên K hoch hành ng Phân b ngun lc Các mc tiêu kinh doanh Nhng im mnh / im yu Nhng c hi và e do Ngun ca li th cnh tranh Thc hin các quá trình  t ti kt qu mong i Làm rõ nhng mong i kt qu thc hin và các phng pháp qun lý trong tng lai Thit lp bi cnh THC HIN CHIN LCHÌNH THÀNH CHIN LCPHÂN TÍCH CHIN LC Source: J. W. Walker, “Intergrating Human Resource Function with the Business,” Human Resource Planning 14, No. 2 (1996): 59-77 Qun tr xuyên biên gii Chin lc ca các công ty: • Chn quc gia • Chn thi im xâm nhp • Chn tc  xâm nhp • Chn dng s hu xâm nhp Chng 11 Qun tr Ngun Nhân lc Nguyn Hu Lam, Ph.D. 3 Qun tr xuyên biên gii Dng ca các t chc: • Công ty quc t (international) • Công ty a quc gia (multinational) • Công ty xuyên quc gia (transnational) • Công ty toàn cu (global) Qun tr xuyên biên gii Công ty toàn cu Công ty toàn cu Hi nhp vn hành toàn cu thông qua tng hành dinh c tp trung hóa cao  ti quc gia ca mình Công ty xuyên quc gia Công ty xuyên quc gia N lc cân bng s áp ng a phng và tiêu chun hóa thông qua mt mng các n v vn hành c chuyên môn hóa Công Công ty ty   a quc gia a quc gia Công ty vi các chi nhánh c lp hot ng ti các quc gia Công ty quc t Công ty quc t Công ty ni a s dng các nng lc hin hu  di chuyn ra th trng nc ngoài Thp Thp Cao Cao áp ng a phng / thích ng Tiêu chun hóa / Hiu sut Chng 11 Qun tr Ngun Nhân lc Nguyn Hu Lam, Ph.D. 4 Môi trng Kinh doanh quc t C u trúc chính tr, xã hi: h thng lut H thng giáo dc: Vn con ngi H thng kinh t: sc mua, chi phí nhân công V!n hoá: Môi trng Kinh doanh quc t V!n hoá: • Các bin v!n hóa ca Hofstede: • Ch ngh∀a cá nhân - ch ngh∀a tp th • Khong cách quy#n lc • Né tránh b t tr∃c • Nam tính - n tính • %nh hng dài - ng∃n hn Chng 11 Qun tr Ngun Nhân lc Nguyn Hu Lam, Ph.D. 5 Môi trng Kinh doanh quc t 118H60M*50M*20L*80H*Trung quc 10L*90H*40L*50M*95H*Nga 16L54M46M20L77HNam phi 25L*48L46M14L78HIndonesia 96H29L57H25L68HHong Kong 44M53M14L80H38LHà lan 30L*86H43M71H68HPháp 80H92H95H45M54MNht 31M65M66H67H35Lc 29L46L62H91H40LM LTUAMAIDPD Mc  ca các bin vn hóa cho 10 quc gia 4 ch tiêu u cho 53 nc, ch tiêu sau cùng cho 23 nc Source: From Academy of Management Executive by G. Hofstede. Môi trng Kinh doanh quc t V!n hoá: • Các bin v!n hóa ca Trompenaars: • Quan h hay lut l, • Ch ngh∀a cá nhân hay cng ng, • Trung tính hay xúc cm, • C th hay lòng vòng, • Thành tu hay quy cho • Thái  i vi thi gian • Thái  i vi môi trng Chng 11 Qun tr Ngun Nhân lc Nguyn Hu Lam, Ph.D. 6 Qun tr ngun nhân lc quc t và ni a Mt s chú trng nhi#u hn vào các chc n!ng và hot ng  giúp NL% thích ng vi môi trng mi. Qun tr Ngun nhân lc Vn hoá Giáo dc – Vn con ngi H thng chính tr - xã hi H thng kinh t B trí cán b quc t Tuyn m • Ngi ca nc ch nhà • Ngi ca nc s ti • Ngi ca nc th ba Chng 11 Qun tr Ngun Nhân lc Nguyn Hu Lam, Ph.D. 7 B trí cán b quc t Tuyn chn B trí cán b quc t Tuyn chn Nhng tiêu chu&n chung 10101010. Hiu bit v!n hóa nc ch nhà 9999. Hiu bit ngôn ng 8888. Trình  hc v n 5677. Hiu bit v!n hóa nc s ti 7766. Kinh nghim  nc ngoài trc ây 5555. Mong mun làm vic  nc ngoài 3444. K∋ n!ng quan h 4233. N!ng lc thích ng ca các thành viên trong gia ình 1322. Kh n!ng v# k∋ thut 2111. N!ng lc thích ng Asian Expatriates Australia Chng 11 Qun tr Ngun Nhân lc Nguyn Hu Lam, Ph.D. 8 B trí cán b quc t                    !∀# #∃  %&∀  ∋ ∀& Ngun: Windham International Data, Personel Journal, April 1994, 52 ào to và phát trin Các k∋ n!ng ca nhà quàn tr toàn cu Ni dung ca các chng trình ào to Các phng pháp ào to Phát trin các ngun lc a phng Chng 11 Qun tr Ngun Nhân lc Nguyn Hu Lam, Ph.D. 9 ánh giá vic thc hin nhim v Ch th ánh giá • Nc ch nhà • Nc s ti %i#u ch(nh các tiêu chí ánh giá • Nhng nhim v c t!ng thêm • Hc tp ca cá nhân • Hc tp t chc %a ra các phn hi ãi ng và n bù %ãi ng và #n bù nhng ngi lao ng nc s ti %ãi ng và #n bù nhng nhà qun lý nc s ti %ãi ng và #n bù nhng nhà qun tr bit x [...]... ng Cao 3 Ch ng 11 Qu n tr Ngu n Nhân l c Môi tr ng Kinh doanh qu c t C u trúc chính tr , xã hi: h thng lut H thng giáo d c: Vn con ngi H thng kinh t : s c mua, chi phí nhân công V!n hoá: Môi tr ng Kinh doanh qu c t V!n hoá: • Các bi n v!n hóa ca Hofstede: • Ch ngh∀a cá nhân - ch ngh∀a tp th • Kho ng cách quy#n l c • Né tránh b t tr∃c • Nam tính - n tính • % nh hng dài - ng∃n hn Nguy... Ch ngh∀a cá nhân hay cng ng, • Trung tính hay xúc c m, • C th hay lòng vòng, • Thành t u hay quy cho • Thái  i vi thi gian • Thái  i vi môi trng Nguy n H u Lam, Ph.D 5 Ch ng 11 Qu n tr Ngu n Nhân l c Qu n tr ngu n nhân l c qu c t và ni a Mt s chú trng nhi#u hn vào các ch c n!ng và hot ng giúp NL% thích ng vi môi trng mi Giáo dc – Vn con ng i Vn hoá Qu n tr Ngu n nhân l c H... hn Nguy n H u Lam, Ph.D 4 Ch ng 11 Qu n tr Ngu n Nhân l c Môi tr ng Kinh doanh qu c t PD M ID MA UA LT 40L 91H 62H 46L 29L 35L 67H 66H 65M 31M Nh t 54M 45M 95H 92H 80H c Pháp 68H 71H 43M 86H 30L* Hà lan 38L 80H 14L 53M 44M Hong Kong 68H 25L 57H 29L 96H Indonesia 78H 14L 46M 48L 25L* Nam phi 77H 20L 46M 54M 16L Nga 95H* 50M* 40L* 90H* 10L* Trung qu c 80H* 20L* 50M* 60M* 118 H Mc  ca các bi n vn hóa... Walker, “Intergrating Human Resource Function with the Business,” Human Resource Planning 14, No 2 (1996): 5 9-7 7 Qu n tr xuyên biên gi i Chi n lc ca các công ty: • • • • Nguy n H u Lam, Ph.D Chn quc gia Chn thi i m xâm nhp Chn tc  xâm nhp Chn dng s h u xâm nhp 2 Ch ng 11 Qu n tr Ngu n Nhân l c Qu n tr xuyên biên gi i Dng ca các t ch c: • • • • Công ty quc t (international) Công ty a... NL% thích ng vi môi trng mi Giáo dc – Vn con ng i Vn hoá Qu n tr Ngu n nhân l c H thng kinh t H thng chính tr - xã hi B trí cán b qu c t Tuy n m • Ngi ca nc ch nhà • Ngi ca nc s ti • Ngi ca nc th ba Nguy n H u Lam, Ph.D 6 Ch ng 11 Qu n tr Ngu n Nhân l c B trí cán b qu c t Tuy n chn B trí cán b qu c t Tuy n chn Nh ng tiêu chu&n chung Australia Expatriates Asian 1... nghi m  nc ngoài trc ây 6 7 7 7 Hi u bi t v!n hóa nc s ti 7 6 5 8 Trình  hc v n 8 8 8 9 Hi u bi t ngôn ng 9 9 9 10 Hi u bi t v!n hóa nc ch nhà 10 10 10 Nguy n H u Lam, Ph.D 7 Ch ng 11 Qu n tr Ngu n Nhân l c B trí cán b qu c t                  ! ∀ . +%,∀#∃ −#∃∀#∃ ∀#∃.∀/ Mô hình quá trình qun tr chin lc ngun nhân lc Chng 11 Qun tr Ngun Nhân lc Nguyn Hu Lam, Ph.D. 2 Qun tr chin lc ngun nhân lc Quá trình thc hinXác nh chin lc,. phí nhân công V!n hoá: Môi trng Kinh doanh quc t V!n hoá: • Các bin v!n hóa ca Hofstede: • Ch ngh∀a cá nhân - ch ngh∀a tp th • Khong cách quy#n lc • Né tránh b t tr∃c • Nam tính -. b t tr∃c • Nam tính - n tính • %nh hng dài - ng∃n hn Chng 11 Qun tr Ngun Nhân lc Nguyn Hu Lam, Ph.D. 5 Môi trng Kinh doanh quc t 118 H60M*50M*20L*80H*Trung quc 10L*90H*40L*50M*95H*Nga 16L54M46M20L77HNam