... của quảntrịnguồnnhânlựcquốc tế: 3 thành phần Chức năng quảntrịnguồnnhânlựcquốc tế: - Thu hút nguồnnhân lực. - Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. - Duy trìnguồnnhân lực. Quốc ... của quảntrịnguồnnhânlực cũng phức tạp hơn, đa dạng hơn. Quảntrịnguồnnhânlựcquốctế là sự phối hợp ba thành phần: các chức năng quản trịnguồnnhân lực, các nhóm nhânlực và các quốc ... quảntrịnguồnnhânlựcquốctế (TS. Nguyễn Hữu Lam)4. Tài liệu quảntrịnguồnnhânlực (TS. Nguyễn Hữu Quyền)5. Tailieu.vn/quantringuonnhanlucquoctePage 39 QuảnTrịNguồnNhânLựcQuốc Tế...
... SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách đa tâm. Các khuyết điểm: 3. TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰCTUYỂN CHỌN 1. ĐỊNH NGHĨA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TOÀN CẦU Quản trịn ... DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰCTUYỂN CHỌN 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIAChính sách vị chủng. Các lý do để áp dụng: 7. CÁC CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CUãO ... HOÀN 5. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA NGUỒN NHÂN LỰCCác quảntrị gia biệt phái bị đánh giá yếu kém bởi góc nhìn chủ quan của các nhà quản trị từ công ty mẹ ở chính quốc, do khoảng cách về địa...
... Kinh tế vi mô ứng dụng, Kinh tế lao động, Quản lý nguồnnhân lực. ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCMKHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANH ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN HỌC TẬP MÔN HỌC QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCI. ... HỌC :1. Tên môn học : QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học : - Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồnnhânlực và quảntrịnguồn nhân lực trong các tổ chức. ... Dung, Quảntrịnguồnnhânlực , NXB Giáo dục năm 2001b) Tài liệu tham khảo :- Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quảntrịnguồnnhânlực NXB Lao động - Xã hội 2004- Nguyễn Hữu Thân , Quản trị...
... từ những nhân viên hiện có?Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng trên thực tế các ... động nhân sự, thực trạng về nguồnnhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp5) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhân lực của công ty Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ... các kế hoạch nguồnnhânlực dài hạnthường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn. Các kế hoạch này có thể được điều chỉnh một cách linh hoạt theo tình hình hoạt động thực tế của doanh nghiệp.+...
... từ những nhân viên hiện có? Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng trên thực tế các ... tiêu +ra quyết định +giải quyết các vấn đề +trong việc thiết kế và đổi mới tổ chức ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC + ... biến động nhân sự, thực trạng về nguồn nhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp 4) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhânlực của công ty - Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên...
... Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -6- –TS-NGUYỄN THANH HỘI NGUỒNNHÂNLỰC TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1. Quan điểm chung ... mục tiêu của Công ty. Mọi nhà quảntrị đều phụ trách quản lý nguồnnhân lực. Bảng 1-SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SƯ VÀ QUẢNTRỊ Bậc 2: Họat động nhân sự là nhiệm vụ tham mưu ... PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC I- MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 1. Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồnnhânlực Khái niệm đào tạo và phát triển nguồnnhânlực có nhiều...
... niệm nguồnnhânlực : Theo giáo trình khoa học quản lý II thì khái niệm nguồnnhânlực được hiểulà Nguồnnhânlực là nguồnlực của mỗi con người gồm cả thể lực và trí lực. Nguồn nhânlực trong ... cá nhân, trả công trực tiếp tính theo sản phẩm tập CHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰCTRONG CÔNG TY1 Khái niệm nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực: 1.1. Khái niệm nguồn ... động chấn chỉnh”)4. Nội dung của quản lý nguồnnhân lực: 4.1. Lập chiến lược nguồnnhânlực :4.1.1. Khái niệm về chiến lược nguồnnhân lực: Chiến lược nguồnnhânlực là một kế hoạch tổng thể được...
... http://www.simpopdf.com Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -98- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Chi Nhánh DVVL ,Q. 12 105/4 Quốc Lộ 1A Đông Hưng Thuận,Q.12 8918128 Chi Nhánh ... tầm bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -96- –TS-NGUYỄN THANH HỘI PHỤ LỤC 3: TRUNG TÂM GIỚI THIEU VIEC LAỉM TEN ẹễN Về ẹềA CHặ ẹT Ban quản lý các KCX Công Nghiệp TP ... http://www.simpopdf.com Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -104- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Các nhận xét khác : 2.2 Đề nghị: Tuyển dụng chính thức từ và ký hợp đồng...
... QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -77- –TS-NGUYỄN THANH HỘI L = [Q1 x P] + [Q1 – Q0] x P x K Trong đó : L – Tổng tiền lương công nhân được lónh. Q1 – Sản lượng thực tế ... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -78- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Chế độ tiền công trả theo thời gian đơn giản là chế độ trả công mà tiền công nhận được của mỗi người công nhân do mức lương ... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -85- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Sự “ăn miếng trả miếng “ Sợ bị mất mặt Sự ép buộc ; Sự ép buộcc không liên tục Sức ép về quyền lực Sự không...
... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -65- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Môi trường công việc Sơ đồ 4 : Môi trường thị trường sản phẩm 3. Các chiến lược quảntrị nhằm tăng cường ... bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -62- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Việc động viên nhân viên đòi hỏi phải giải quyết thỏa đáng, đồng thời cả hai nhóm nhân tố duy trì và động viên, ... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -58- –TS-NGUYỄN THANH HỘI 1. Lý thuyết cổ điển : Về sự động viên được Taylor và các tác giả trong trường phái lý thuyết quản trị một cách khoa...
... triển nguồnnhânlực Những mục tiêu cơ bản của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong một doanh nghiệp gồm 5 mục tiêu sau : Xây dựng và thực hiện một kế hoạch phát triển nguồnnhânlực ... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -45- –TS-NGUYỄN THANH HỘI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN I. MỤC ĐÍCH VÀ TRÌNH TỰ CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰCNHÂN VIEÂN ... QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -52- –TS-NGUYỄN THANH HỘI 2.7. Phương pháp định lượng (1) Các quảntrị gia thường gặp nhiều khó khăn trong việc đánh giá thực hiện công việc của các nhân...