Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh Tổng quan về kế hoạch kinh doanh

Bài giảng Lập kế hoạch kinh doanh Tổng quan về kế hoạch kinh doanh nhằm giúp học viên nắm được khái niệm kế hoạch kinh doanh, phân biệt các bản kế hoạch kinh doanh, hiểu được tầm quan trọng của lập kế hoạch kinh doanh, nắm được quy trình lập kế hoạch kinh doanh.

LOGO

Lập kế hoạch kinh doanh

Tổng quan về Kế Hoạch Kinh Doanh

KẾ HOẠCH

KINH DOANH

LÀ GÌ?

Nguồn lực

Mục tiêu

Kế hoạch kinh doanh là gì?

KHKD Tài liệu mô tả,phân tích tình trạng hiện tại của doanh nghiệp

KHKD Bản dự án chitiết về tương lai của doanh nghiệp

KHKD Bản lịch trình kết nối lại với nhau để tạo một tương lai các yếu tố

mong muốn

Kế hoạch kinh doanh là gì?

Kế hoạch kinh doanh là một bản tóm tắt các phương pháp mà chủ doanh nghiệp hay nhà quản lý

hoạch định và sẽ tổ chức thực hiện

các hoạt động cần thiết để doanh nghiệp đạt được sự thành công

Tại sao lập kế

hoạch kinh doanh?

Tại sao lập kế hoạch?

99 out of 100 businesses

don’t stick to their

original plans

Tại sao lập kế hoạch?

Kiếm tiền

Nhận

Triển

Định Hướng Tiếp

The business that fails to

plan, plans to fail.

“Plans are Useless, Planning is Priceless ”

- Dw ight Eisenhow er

Tại sao lập kế hoạch?

WHY

Hiệu quả kinh doanh

Tài trợ Định hướng Tầm nhìn

Quyết định Kiểm soát Quản lý

kỳ một hoạt động nào cần tới một

kế hoạch

2

Kế hoạch kinh doanh:

định ra những mục tiêu, chiến lược và hoạt động

để có thể triển khai nhằm hướng đến thành công

Ai sử dụng bản kế

hoạch kinh doanh?

Đối tượng sử dụng

 Nội bộ:

 Nắm được mục tiêu, tầm nhìn, sứ mạng

 Nắm bắt tình hình hoạt động

 Nhìn rõ những điểm mạnh, yếu cũng như cơ hội

và thách thức của môi trường

 Xác định công việc phải thực hiện, đường hướng

phát triển

Đối tượng sử dụng

 Bên ngoài:

 Kế hoạch có khả thi hay không?

 Bạn có đáp ứng được yêu cầu đầu tư/ vay vốn?

 Có nhu cầu đối với sản phẩm/ dịch vụ của bạn

không?

 Khả năng phát triển của bạn?

 Khả năng trả nợ?

Phân loại KHKD

Phân loại KHKD

Thời gian

Ngắn Hạn

Trung Hạn

Dài Hạn

 Theo thời gian

Phân loại KHKD

Tổng thể SBU

Phân loại KHKD

Công cụ điều hành

Chi tiết

Đòi hỏi tính chính xác

Nhấn mạnh các nội dung

Sử dụng các công cụ trình diễn

Sơ lược

Hành động

Trình diễn

 Theo mục đích sử dụng:

Quy trình lập kế

hoạch kinh

doanh???

Quy trình lập kế hoạch

Quy trình lập kế hoạch

1 Chúng ta

3 Làm cách nào để đạt được?

4 Chúng ta sẽ

đạt được?

Chu trình Lập kế hoạch

Chuẩn bị

Quy trình chuẩn bị

Thu

thập

Phác thảo

Quyết Định

Phân công

Bước1 Bước 2 Bước 3 Bước 4

Bước 1: Thu thập thông tin

 Mô tả doanh nghiệp

 Tổ chức quản lý và phát triển nguồn

Bước 2: Phác thảo bản KHKD

Bằng cách nào? Phục vụ khách hàng

tốt hơn

 Khả năng đặt thêm các mục tiêu khác?

 Thu hút thêm khách hàng mới, gia tăng

thị phần?

 Chế độ kế toán

 Quản lý thời gian

Bước 3: Quyết định loại kế hoạch

Cần bao nhiêu bản kế hoạch?

Đối tượng sử dụng?

Loại kế hoạch kinh doanh ?

Độ dài bản kế hoạch kinh doanh?

Cần bao nhiêu bản kế hoạch?

Đối tác bên ngoài:

Nhà đầu tư Sự tăng trưởng nhanh,

Tiềm năng, Thị trường lớn, Đội ngũ quản lý

Chuyên gia Thành tựu quá khứ Viễn cảnh tương lai

Độ dài bản KHKD?

Không nên quá dài

Nội dung quan trọng hơn là độ dài

Chính xác dễ hiểu =>mục tiêu rõ ràng.

Tập trung vào các chi tiết

…

Bước 4: Phân công công việc

Ai là người lập kế hoạch?

 Chức năng quan trọng nhất của các cấp

quản trị, đặc biệt là cấp cao

 Ủy quyền và nghĩa vụ

 Kết hợp từ trên xuống và từ dưới lên.

 Các chỉ dẫn, sáng kiến quản trị và sự phân bổ quyền

Thuê người viết KHKD?

KHKD phản ánh mục tiêu và khả năng

của bạn => bạn phải tự quyết định

Lập KHKD buộc bạn phải suy nghĩ về

nhiều vấn đề

Nếu bạn thuê, bạn phải tham gia trực

tiếp vào quá trình đó

Nếu bạn không tự tin vào năng lực viết

lách của mình, bạn có thể thuê ngườiphác thảo

Hãy để đồng nghiệp, bạn hoặc người

thân đọc kế hoạch của bạn

Trợ giúp chuyên môn ?

khó khăn là phần marketing và tài chính

Phần mềm kế hoạch kinh doanh

Phần mềm KHKD tìm ở đâu?

Bạn vẫn phải tự đảm bảo các mục tiêu kinh

doanh

 Kế hoạch của bạn phải nổi bật trong

số vô vàn các kế hoạch kinh doanh

khác.

Kết cấu bản Kế

hoạch Kinh doanh

Hướng dẫn chung

trả lời được ít nhất 3 câu hỏi:

Kết cấu

Đối tượng sử dụng khác nhau

=> Mục đích sử dụng khác nhau

Kết cấu

Các yếu tố ảnh hưởng khác:

Loại hình kinh doanh

Lý do viết

Thời gian

Viết bản Kế hoạch

Kinh doanh

Viết bản Kế hoạch kinh doanh

1 Xác định

hoạt động

kinh doanh phân tích kinh2 Đánh giá/

doanh các điều kiện3 Đánh giá

bên ngoài mục tiêu cốt4 Xác định

lõi 5 Phát triển

chiến lược

6 Nhận biết các rủi ro và

cơ hội

7 Phát triển

CL giảm thiểu rủi ro

8 Sàng lọc các chiến lược phù hợp

9 Chi phí, doanh thu và dòng tiền

10 Kết thúc

kế hoạch

Xem xét và

rà soát

Rà soát lại bản cuối

Để chúng qua một bên trong một vài

ngày

Nhờ những người bạn tin tưởng xem và

đóng góp ý kiến

Khi bạn cảm thấy hài lòng với bản kế

hoạch, bạn nên tìm sự tư vấn của

những người chuyên nghiệp

Thời gian hoàn thành KHKD?

Khoảng 3 tháng bao gồm cả nghiên cứu

LOGO

Have a business plan that is simple to grab user /

reader attention The simple rules and information can make a killer BP to turn heads

and maximize business