Các hình thức trả lương tại cty gạch ốp lát HN

Các hình thức trả lương tại cty gạch ốp lát HN

Lời nói đầu Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, đất nớc ta chuyển từ chế tập trung bao cấp sang chế thị trờng có điều tiết Nhà nớc theo định hớng xà héi chđ nghÜa Cho ®Õn nay, chóng ta ®· thu đợc thành tựu đáng kể, đặc biệt doanh nghiệp sau thời gian ngỡ ngàng trớc chế thị trờng đà phục hồi vơn lên sản xuất kinh doanh Trong chế thị trờng có điều tiết Nhà nớc, doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ sản xuất, lấy thu bù chi kinh doanh phải có lÃi Trớc yêu cầu đó, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không ngừng vơn lên hoàn thiện hoạt động để thực mục tiêu: Giảm giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ để từ nâng cao khả cạnh tranh Để thực đợc mục tiêu đó, doanh nghiệp cần phải quan tâm phát huy hiệu đòn bẩy kinh tế quản lý kinh tế Bởi có tác dụng lớn ta sử dụng làm công cụ quản lý doanh nghiệp Một công cụ mà doanh nghiệp sử dụng công cụ tiền lơng Tiền lơng đòn bẩy kinh tế lợi hại công tác quản lý doanh nghiệp Nhà nớc cho phép doanh nghiệp tự lựa chọn hình thức trả lơng cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh cho phát huy tốt đòn bẩy kinh tế tiền lơng Qua thời gian dài đợc học tập nghiên cứu trờng với trình thực tập Công ty gạch ốp lát Hà nội Vận dụng lý thuyết đà đợc học với khảo sát thực tế Công ty đà chọn đề tài: Một số giải pháp góp phần hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty gạch ốp lát Hà nội Luận văn bao gồm: Chơng I: Tiền lơng - đòn bẩy kinh tế lợi hại công tác quản lý doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng tình hình trả lơng Công ty gạch ốp lát Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp góp phần hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty gạch ốp lát Hà Nội Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Nguyễn Cảnh Lịch, LÃnh đạo Công ty, đặc biệt cán Phòng Tổ chức lao động đà nhiệt tình hớng dẫn, giúp đỡ hoàn thành luận văn Hà Nội, tháng 5/2001 Chơng I Tiền lơng - đòn bẩy kinh tế lợi hại công tác quản lý doanh nghiệp I./ Khái niệm, chất chức tiền lơng Khái niệm tiền lơng: Trong thực tế, khái niệm cấu tiền lơng đa dạng nớc Thế giới Tiền lơng có nhiều tên gọi khác nh thù lao lao động, thu nhập lao động Pháp trả công đợc hiểu tiền lơng, lơng bổng bản, bình thờng hay tối thiểu thứ lợi ích, phụ khoản khác, đợc trả trực tiếp hay gián tiếp tiền hay vật mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động theo việc làm ngời lao động Đài loan, tiền lơng khoản thù lao mà ngời công nhân nhận đợc làm việc, lơng bổng, phụ cấp, tiền thởng dùng danh nghĩa khác để trả cho họ theo giờ, ngày, tháng, theo sản phÈm Theo tỉ chøc lao ®éng Qc tÕ (ILO), tiỊn lơng trả công thu nhập mà biểu tiền đợc ấn định thoả thuận ngời sử dụng lao động ngời lao động, pháp luật, pháp quy Quốc gia, ngời sử dụng lao động phải trả cho ngời lao động theo hợp đồng lao động cho công việc đà thực hay phải thực hiện, dịch vụ đà làm phải làm Việt nam, có phân biệt yếu tè tỉng thu nhËp cđa ngêi lao ®éng tõ công việc: Tiền lơng (dụng ý lơng bản), phụ cấp phúc lợi Theo quan điểm cải cách tiền lơng năm 1993, tiền lơng giá sức lao động, đợc hình thành qua thoả thuận ngời sử dụng lao động ngời lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động thị trờng định đợc trả cho suất lao động, chất lợng hiệu công việc Nh vậy: tiền lơng đợc hiểu số tiền mà ngời lao động nhận đợc từ ngời sử dụng lao động họ toán lại tơng ứng với số lợng chất lơng lao động mà họ đà tiêu hao trình tạo cải xà hội 2./ Bản chất tiền lơng: Theo quan điểm Chủ nghĩa Mác - Lênin, tiền lơng phần thu nhập quốc dân biểu tiền mà ngời lao động nhận đợc để bù đắp cho lao động đà bỏ tuỳ theo số lợng chất lợng ngời lao động Nh tiền lơng phần giá trị sáng tạo đợc phân phối cho ngời lao động để tái sản xuất sức lao động Vì ngời lao động trình tham gia sản xuất phải hao phí lơng sức lao động định sau phải đợc bù đắp việc sử dụng t liệu tiêu dùng Tiền lơng dới CNXH phận thu nhập quốc dân đợc Nhà nớc phân phối cho ngời lao động chịu ảnh hởng loạt nhân tố: Trình độ phát triển sản xuất, quan hệ tích luỹ tiêu dùng thời kỳ sách Nhà nớc thực nhiệm vụ kinh tế trị thời kỳ Nh tiền lơng ngời lao động phụ thuộc vào hoàn cảnh kinh tế xà hội Đất nớc Một kinh tế nghèo nàn lạc hậu, phơng tiện sản xuất cha tiên tiến, trình độ lao động cha cao, hiệu qủa sản xuất kinh doanh thấp tiền lơng cha thể cao đợc Mặt khác, lúc thu nhập quốc dân cha đủ để đáp nhu cầu cao tiền lơng toàn xà hội Nh ta biết thu nhập quốc dân phụ thuộc vào hai yếu tố là: Số lợng lao động khu vực sản xuất vật chất suất lao động bình quân khối sản xuất vật chất Vì vậy, tiền lơng đợc tăng lên sở tăng số lợng lao động khu vực sản xuất tăng xuất lao động khối Theo quan điểm đổi nay, tiền lơng nớc ta đà đợc coi giá sức lao động, coi sức lao động hàng hoá lµ mét bíc tiÕn quan träng nhËn thøc vỊ tiền lơng Đảng Nhà nớc ta hoàn toàn phù hợp với đặc điểm tình hình đất nớc Đất nớc ta chặng đờng thời kỳ độ lên CNXH, kinh tế tồn nhiều chế độ sở hữu ®an xen lÉn nhau, ®ã tiỊn c«ng hay tiỊn lơng tồn dới nhiều hình thức khác với chất khác Trong thành phần kinh tế t t nhân dựa chế độ sở hữu t liệu sản xuất bóc lột sức bóc lột sức lao động làm thuê tiền công giá sức lao động quan hệ lao động quan hệ chủ thợ Trong thành phần kinh tế quốc doanh mặt sở hữu tập thể mà Nhà nớc ngời đại diện đứng quản lý doanh nghiệp quốc doanh quyền quản lý sử dụng lao động giao cho Giám đốc, mặt khác ngời lao động đợc tự hoàn toàn thân thể (sự tự đợc pháp luật công nhận bảo hộ) Vì vậy, đà có ®đ ®iỊu kiƯn ®Ĩ coi søc lao ®éng c¸c doanh nghiệp quốc doanh hàng hoá, nghĩa tiền lơng giá sức lao động Tiền lơng khu vực Nhà nớc tác động thông qua hệ thống thang bảng lơng Các doanh nghiệp quốc doanh đại diện cho Nhà nớc ngời sử dụng lao động tiến hành bố trí lao động cho phù hợp với khả yêu cầu ngời lao động sở phân phối kết sản xuất Việc trả lơng không vào hợp đồng lao động mà vào kết sản xuất kinh doanh 2.1 Chức tiền lơng Trong doanh nghiệp nào, doanh nghiệp sản xuất nh doanh nghiệp thơng mại, tiền lơng thực hai chức sau: 2.1.1 Về phơng diện xà hội : Trong chế độ xà hội nào, tiền lơng thực chức kinh tế đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho xà hội.Tuy nhiên mức độ tái sản xuất mở rộng cho ngời lao động cách tính, cách trả tiền lơng chế độ khác Ngời lao động tái sản xuất sức lao động thông qua t liệu sinh hoạt nhận đợc từ khoản tiền lơng họ Để tái sản xuất sức lao động tiền lơng phải đảm bảo tiêu dùng cá nhân ngời lao động gia đình họ Để thực sách công tác tiền lơng phải: + Nhà nớc phải định mức lơng tối thiểu; mức lơng tối thiểu phải đảm bảo nuôi sống gia đình thân họ Mức lơng tối thiểu tảng cho sách tiền lơng việc trả lơng cho doanh nghiệp, phải đợc thể chế pháp luật buộc doanh nghiệp sử dụng lao động phải thực Mức lơng tối thiểu đợc ấn định theo giá linh hoạt, đảm bảo cho ngời lao động làm việc đơn giản điều kiện lao động bình thờng bù đắp sức lao động giản đơn phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng làm để tính mức lơng cho loại lao động khác + Mức lơng khác: Đợc xác định sở mức giá hàng vật phẩm tiêu dùng trờng hợp một, giá có biến động, đặc biệt tốc độ lạm phát cao phải điều chỉnh tiền lơng phù hợp ®Ĩ ®¶m b¶o ®êi sèng cđa ngêi lao ®éng 2.1.2 Về phơng diện kinh tế: Tiền lơng đòn bẩy kinh tế có tác dụng kích thích lợi ích vật chất ngời lao động làm cho họ lợi ích vật chất thân gia đình mà lao động cách tích cực với chất lợng kết ngày cao Để trở thành đòn bẩy kinh tế, việc trả lơng phải gắn liền với kết lao động, tổ chức tiền lơng phải nhằm khuyến khích ngời lao động nâng cao xuất, chất lợng hiệu lao động Làm nhiều hởng nhiều, làm hởng ít, không làm không hởng Bội số tiền lơng phải phản ánh khác biệt, tiền lơng loại lao động có trình độ thấp cao đợc hình thành trình lao động II vai trò tiền lơng công tác quản lý doanh nghiệp Với chức nói trên, vai trò tiền lơng đợc biểu : Về mặt kinh tế: Tiền lơng đóng vai trò đặc biệt quan trọng, định việc ổn định phát triển kinh tế gia đình Nếu tiền không đủ trang trải, mức sống ngời lao động bị giảm sút, họ phải kiếm thêm việc làm doanh nghiệp nh làm ảnh hởng kết làm việc doanh nghiệp ngợc lại tiền lơng trả cho ngời lao động lớn mức lơng tối thiểu tạo cho ngời lao động yên tâm, phấn khởi làm việc, dồn hết khả sức lực cho công việc lợi ích chung lợi ích riêng, có nh dân giàu, nớc mạnh Về mặt trị xà hội: Có thể nói tiền lơng nhân tố quan trọng tác động mạnh mẽ nhất, nh tiền lơng không gắn chặt với chất lợng, hiệu công tác, không theo giá trị sức lao động tiền lơng không đủ đảm bảo để sản xuất, chí tái sản xuất giản đơn sức lao động đà làm cho đời sống đại phận ngời lao động, không khuyến khích họ nâng cao trình độ nghiệp vụ, trình độ tay nghề Vì vậy, tiền lơng phải đảm bảo yếu tố cấu thành để đảm bảo nguồn thu nhập, nguồn sống chủ yếu ngời lao động gia đình họ điều kiện để ngời lao động hởng lơng hoà nhập vào thị trờng lao xà hội Để sử dụng đòn bẩy tiền lơng ngời lao động đòi hỏi công tác tiền lơng doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng Tổ chức tiền lơng doanh nghiệp đợc công hợp lý tạo hoà khí cởi mở ngời lao động, hình thành khối đoàn kết thống nhất, dới lòng, ý chí nghiệp phát triển lợi ích thân họ Chính mà ngời lao động tích cực làm việc lòng nhiệt tình, hăng say họ có quyền tự hào mức lơng họ đạt đợc Ngợc lại, công tác tổ chức tiền lơng doanh nghiệp thiếu tính công hợp lý sinh mâu thuẫn nội chí gay gắt ngời lao động với nhau, với ngời lao động với cấp quản trị, cấp lÃnh đạo doanh nghiệp, mà có lúc gây phá ngầm dẫn đến phá hoại ngầm dẫn đến lÃng phí to lớn sản xuất Vì vậy, với nhà quản trị doanh nghiệp, công việc cần đợc quan tâm hàng đầu phải theo dõi đầy đủ công tác tiền lơng, thờng xuyên lắng nghe phát kịp thời ý kiến bất đồng mâu thuẫn có khả xuất phân phối tiền lơng, tiền thởng ngời lao động qua có điều chỉnh thoả đáng hợp lý Tóm lại, ®êi sèng x· héi, doanh nghiƯp tiỊn l¬ng ®ãng vai trò đặc biệt quan trọng, không đảm bảo cho đời sống ngời lao động, tái sản xuất sức lao động mà công cụ để quản lý doanh nghiệp, đòn bẩy kinh tế hiệu lực Tuy nhiên, sở áp dụng đắn chế độ tiền lơng, đảm bảo nguyên tắc phát huy đợc mặt tích cực ngợc lại làm ảnh hởng xấu đến toàn hoạt động doanh nghiệp III./ Các hình thức trả lơng doanh nghiệp A Các nguyên tắc trả lơng doanh nghiệp: Để phát huy tốt tác dụng tiền lơng hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo hiệu doanh nghiệp, trả lơng cho ngời lao động cần đạt đợc yêu cầu sau: - Bảo đảm tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao ®êi sèng vËt chÊt, tinh thÇn cho ngêi lao ®éng - Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao - Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu Để phản ánh đầy đủ yêu cầu trên, tổ chức trả lơng phải đảm bảo nguyên tắc sau: 1.Trả lơng ngang cho lao động nh nhau: Đề nguyên tắc nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, phát huy sức mạnh nhân tố ngời ngời Ngời sử dụng lao động không đợc trả công cho ngời lao động thấp mức lơng tối thiểu Nhà Nớc quy định, không đợc phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc mà phải trả công ngang cho lao động nh kết lao động hiệu nh đơn vị làm việc Trong điều kiện kinh tế thị trờng tồn nhiều thành phần kinh tế nguyên tắc bị vi phạm, tiền lơng cha quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động mang nặng tính bình quân Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động Xà hội muốn tồn phát triển ngời nhân tố tác động phải thờng xuyên tiêu dùng cải vật chất Để có cải vật chất sản xuất xà hội phải tiến hành liên tục, sức lao động yếu tố cấu thành trình sản xuất cần luôn đợc sử dụng tái tạo Thực nguyên tắc tiền lơng phải giá sức lao động phù hợp với quan hệ lao động pháp luật Nhà Nớc Thực việc trả lơng gắn với giá trị sáng tạo ra, đồng thời phản ánh kết lao động hiệu kinh tế Mức lơng tối thiểu phải tảng sách tiền lơng có cấu hợp lý sinh học, xà hội học, bảo hiểm tuổi già nuôi Tiền lơng ngời lao động để tái sản xuất sức lao động, tức đảm bảo cho đời sống thân họ gia đình ngời lao động Điều quan trọng số lợng t liệu sinh hoạt mà ngời lao động đợc nhận họ chuyển hoá số tiền lơng nhận đợc qua khâu phân phối lu thông trực tiếp giá phơng thức phục vụ thị trờng Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động lớn tốc độ tăng tiền lơng bình quân: Đề nguyên tắc nhằm thực yêu cầu tái sản xuất mở rộng, kết hợp tăng trởng kinh tế với tiến xà hội, đáp ứng nhu cầu trớc mắt chăm lo lợi ích lâu dài Thực nguyên tắc này, cần gắn chặt tiền lơng với suất lao động hiệu kinh tế Giải tốt mối quan hệ giữa: Làm ăn, thúc đẩy ngời khai thác khả tiềm tàng để không ngừng nâng cao suất lao động xà hội Nguyên tắc có khả thực đợc, nhân tố làm tăng suất lao động nhiều nhân tố làm tăng tiền lơng Tiền lơng phụ thuộc vào việc nâng cao trình độ lành nghề ngời lao động nâng cao hiệu sử dụng thời gian lao động Nhà Nớc tăng lơng Năng suất lao động tăng lên không phụ thuộc vào nhân tố làm tăng tiền lơng mà phụ thuộc vào nhân tè kh¸c nhau: Do ph¸t triĨn cđa khoa häc kü thuật việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ vào hoạt động sản xuất Do cải tiến nâng cao trình độ tổ chức sản xuất tiết kiệm, phát huy yếu tố thuận lợi điều kiện tự nhiên Thực mối tơng quan hợp lý tiền lơng thu nhập phận lao động xà hội: Cơ sở để đề nguyên tắc nhằm bảo đảm công bình đẳng xà hội, kết hợp hài hoà lợi ích cá nhân với tập thể cộng đồng xà hội Thực nguyên tắc cần xem xét giải tốt mối quan hệ thu nhập mức sống tầng lớp dân c, ngời làm việc với ngời nghỉ hu, ngời hởng sách xà hội Trong khu vực Nhà Nớc, cần thực trả lơng hoàn toàn tiền sở xoá bỏ sách chế độ cung cấp vật mang tính chất tiền lơng Xác lập quan hệ hợp lý tiền lơng thu nhập khu vực, ngành nghề sở xác định bội số mức lơng bậc xây 10 Trong đó: KTLCNSX: Hệ số hoàn thành quỹ lơng công nhân sản xuất Định mức thời gian Sản lợng CNBT CNBT tính cho theo định biên 1m2 SP = x Thời gian chế độ năm (tháng) Công suất kế hoạch giao hàng năm Ví dụ: Tổ khí sửa chữa gồm ngời có kế hoạch sản xuất với công suất 2.500.000m2 sản phẩm /năm với đơn giá đầy đủ CNBT tính 1900 (đồng)/ ĐVT x 308 x Định mức thời gian tính cho 1m2 sp = = 0,0049 (h/1m sp) 2.500.000 Trong tháng sản lợng thực đợc 240.000m2 sản phẩm (ví dụ tháng 9/2000); K = 1,5 Theo c«ng thøc ta cã: Tỉng tiền lơng tổ= 0,0049x240.000x1900x1,5=3.351.600(đồng) Năm công nhân làm việc 26 ngày, lơng CNBT tháng 9/2000 là: 3.351.600 = 670.920 (đồng) Nếu nh có công nhân làm 24 ngày công lơng thực lĩnh công nhân là: 670.920 x 24 = 618.757 (đồng) 26 44 Tơng tự tính cho CNBT toàn Công ty Tóm lại: Qua hình thức trả lơng sản phẩm thấy Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm cho công nhân hợp lý, phù hợp với chức nhiệm vụ doanh nghiệp sản xuất Công nhân làm đợc nhiều sản phẩm đợc hởng lơng nhiều, ngợc lại làm đợc sản phẩm đợc hởng lơng Cách trả lơng công đợc toàn thể cán công nhân viên toàn Công ty ủng hộ thực Kết hoàn thành kế hoạch sản xuất công nhân phụ thuộc vào tay nghề lực họ Do đó, toàn thể công nhân viên Công ty sức phấn đấu thi đua sản xuất Công ty thờng xuyên bồi dỡng đào tạo để nâng cao tay nghề cho công nhân, khen thởng kịp thời công nhân viên làm tăng ca, làm thêm giờ, làm vợt mức kế hoạch nhằm khuyến khích động viên tinh thần vật chất cho công nhân viên để từ họ nâng cao trách nhiệm, thấy lợi ích Công ty lợi ích họ, khiến họ hăng say lao động tạo nhiều sản phẩm với suất chất lợng cao hơn, góp phần làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận Tuy nhiên hình thức trả lơng theo tập thể có số nhợc điểm sau: Nếu nh hình thức trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân làm nhiều hởng nhiều, làm hởng Còn hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể, mức đơn giá chung cho công đoạn lấy hệ số cấp bậc bình quân ( HSC = 3,23 ) để xây dựng đơn giá chung cha thực công Bởi lẽ tổ có ngêi tay nghỊ chØ ë bËc 3, 4, cịng đợc hởng lơng nh ngời bậc 6,7 tiền lơng đợc chia ngang Chính mà hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể mà Công ty áp dụng đà có số công nhân không đồng tình trả lơng cho họ không với tay nghề họ 45 Để khắc phục nhợc điểm này, xin nêu số ý kiến để hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty chơng III luận văn 3.4 Trả lơng gắn trách nhiệm cho phận quản lý: Nh đà trình bày phần 2, tiền lơng máy quản lý, lÃnh đạo Công ty đợc trả dựa lơng bình quân công nhân sản xuất Lấy ví dụ tiền lơng bình quân công nhân sản xuất 900.000/tháng Nh vậy, tiền lơng máy quản lý lÃnh đạo Công ty đợc tính nh sau: Lơng Giám đốc = Lơng BQCN x = 900.000 x = 2.700.000(đồng) Lơng Giám đốc tính hệ số Lơng PGĐ, kế toán trởng, chủ tịch công đoàn tính hệ số 0,8: 2.700.000 x 0,8 = 2.160.000 (đồng) Lơng trởng phòng, quản đốc phân xởng hệ số 0,7: 2.700.000 x 0,7 = 1.890.000 (đồng) Lơng phó phòng, phó quản đốc phân xởng hệ số 0,6: 2.700.000 x 0,6 = 1.620.000 (đồng) Lơng đốc công hệ số 0,5: 2.700.000 x 0,5 = 1.350.000 (đồng) Tơng tự ta tính đợc lơng cán nhân viên phục vụ phận khác, xác định sở hoàn thành công việc đợc giao để tính hệ số lơng từ 0,22 đến 0,5 Nhận xét: Qua hình thức trả lơng cho cán quản lý, lÃnh đạo Công ty ta thấy việc trả lơng Công ty đà gắn trách nhiệm ngời lÃnh đạo công nhân sản xuất Ngời lÃnh đạo muốn đợc hởng lơng cao phải quản lý tốt lao động Hay cụ thể khuyến khích đợc công nhân sản 46 xuất ngày sản xuất nhiều sản phẩm Bởi mức tăng tiền lơng công nhân sản xuất tỉ lệ thuận với mức tăng tiền lơng phận quản lý lÃnh đạo Tuy nhiên áp dụng phơng pháp trả lơng nh dễ dẫn đến tình trạng ngời quản lý lợi ích riêng thân (muốn có lơng cao) mà đẩy ngời lao động làm việc sức, hay định mức cao vợt sức lao động ngời công nhân Chính mà theo cần phải hoàn thiện cách trả lơng cho cán bộ, quản lý Công ty Để vừa đảm bảo đợc mức thu nhập ngời công nhân, vừa đảm bảo mức công an toàn lao động * Ta có bảng minh hoạ tình hình trả lơng cho công nhân sản xuất phận gián tiếp hỗ trợ Công ty qua hai năm 1999-2000 đợc thể qua bảng: Biểu 4: Tình hình trả lơng Công ty năm 1999 - 2000 Đơn vị: 1.000đ Quý 1999 LCNSX LGTBT 847.800 477.200 I 876.060 558.940 II 819.540 405.460 III 678.800 IV 1.036.200 Tæng 3.579.600 2.120.400 2000 LCNSX LGTBT So s¸nh 2000/1999 LCNSX % LGTBT 1.204.500 730.500 356.700 + 42 1.259.250 765.750 383.190 +43 1.314.000 821.000 494.460 +60 1.204.500 800.500 168.300 +16,2 4.982.250 3.117.750 1.414.650 +39,4 253.300 53 206.810 37 415.540 102,4 121.700 17,6 997.350 47 Qua biÓu ta thấy tình hình trả lơng cho công nhân sản xuất phận gián tiếp bổ trợ Công ty qua hai năm nh sau: Lơng công nhân sản xuất năm 1999 Công ty trả là: 3.579.600 (nghìn đồng), năm 2000 trả là: 4.982.250 (nghìn đồng) Nh năm 2000 tiền lơng trả cho công nhân sản xuất Công ty tăng so với năm 1999 là: 1.411.650 (nghìn đồng) tơng ứng với tỷ lệ tăng 39,4% Lơng gián tiếp bổ trợ năm 1999 Công ty trả là: 2.120.400 (nghìn đồng) Năm 2000 trả là: 3.117.750 (nghìn đồng) Nh năm 2000 tiền lơng 47 % trả cho gián tiếp bổ trợ Công ty tăng so với năm 1999 là: 997.350 (nghìn đồng) tơng ứng với tỷ lệ tăng 47% Qua để thấy tiền lơng cán công nhân viên toàn Công ty đợc tăng lên qua năm Điều ®ã chøng tá r»ng kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Công ty ngày gia tăng làm cho doanh thu tăng, lợi nhuận tăng, lơng cán công nhân viên ngày cao góp phần ổn định đời sống ngời lao động Công ty khẳng định đợc vị trí thị trờng * Ta có bảng tiêu đánh giá hiệu kinh tế tiền lơng, sử dụng lao động 48 Biếu 5: Các tiêu hiệu kinh tế tiền lơng sử dụng lao động Công ty năm 1998-1999-2000 Thực Các tiêu Ký hiệu So sánh Đơn vị 1999/1998 + - 1998 1999 2000/1999 % + - % 2000 Doanh thu thuÇn (DTT) M Tû ®ång 95,5 140 200,5 44,5 146,6 60,5 143,2 Lợi nhuận P Tỷ đồng 2,5 3,1 4,2 0,6 124 1,1 135,5 Tỉng sè lao ®éng X Ngêi 328 386 446 58 117,7 60 115,5 Chi phÝ tiÒn l¬ng V Tû 3,55 5,7 8,1 2,15 160,6 2,4 142,1 Năng suất lao động bình quân M/X Tỷ/ngời 0,29 0,36 0,45 0,07 124,1 0,09 125 HƯ sè sư dơng chi phÝ tiỊn l¬ng M/V Tû/ngêi 26,9 24,6 24,8 -2,3 91,5 0,6 102,4 Khả sinh lợi nhân viên P/X Triệu/ng 7,6 8,0 9,4 0,4 105,3 1,4 117,5 Doanh lợi chi phí tiền lơng P/V Tû/tû 0,7 0,5 0,52 -0,2 71,5 0,02 104 L¬ng bình quân nhân viên/tháng 0,9 1,23 1,51 0,33 136,7 0,28 122,8 Tr/ng/tháng 49 Từ biểu phân tích thấy doanh số hàng năm tăng cao, số lao động tăng nhng tăng chậm tốc độ tăng doanh thu Điều chứng tỏ xuất lao động bình quân qua năm tăng Cụ thể: So sánh năm 1999 với năm 1998 ta thấy xuất lao động bình quân tăng 0,07 tỷ đồng/ngời, tơng ứng với tỷ lệ tăng 24,1% So sánh năm 1999/1998 ta thấy suất lao động bình quân tăng 0,07 tỷ đồng/ngời, tơng ứng với tỷ lệ tăng 24,1% So sánh 2000/1999 suất lao động bình quân tăng 0,09 tỷ đồng/ngời, tơng ứng với tỷ lệ tăng 25% Sở dĩ có tăng suất lao động Công ty đà mở rộng quy mô sản xuất, xếp hợp lý lực lợng lao động, chăm lo cải thiện ®IỊu kiƯn sèng vµ ®iỊu kiƯn lµm viƯc cho ngêi lao động nên khiến ngời lao động tích cực công tác hoàn thành xuất sắc công việc đợc giao Về hiệu suất sử dụng chi phí tiền lơng: So sánh năm 1999/1998 ta thấy đơn vị tiền bỏ chi phí tiền lơng doanh số bán giảm 2,3 tỷ đơn vị tiền hay giảm 8,5% Nh vËy ®Ĩ thÊy r»ng hiƯu st sư dơng chi phí tiền lơng cha hiệu cần phải có biện pháp khắc phục So sánh năm 2000/1999 thấy hiệu sử dụng chi phí tiền lơng đà đợc khắc phục, đơn vị tiền bỏ chi phí tiền lơng doanh số bán tăng 0.6 tỷ đơn vị tiền tơng ứng tăng 2,4% Nh vËy hiƯu st sư dơng chi phÝ tiỊn l¬ng năm 2000 đạt kết cao năm 1999 Về khả sinh lợi nhân viên qua năm tăng So sánh năm 1999/1998 khả sinh lợi nhân viên tăng 0,4 triệu đồng hay tăng 5,3% So sánh năm 2000/1999 khả sinh lợi nhân viên tăng 1,4 triệu đồng hay tăng 17,5% Nh khả sinh lợi nhân viên năm 2000 cao năm 1999 điều đợc đánh giá tốt Về doanh lợi chi phí tiền lơng ta thấy rằng, năm 1998 đơn vị tiền chi phí tiền lơng bỏ tạo 0,7 đơn vị tiền lợi nhuận, năm 1999 50 0,5 đơn vị tiền lợi nhuận Nh vậy, so sánh năm 1999/1998 ta thấy hệ số sử dụng chi phí tiền lơng không hiệu nên đơn vị chi phí tiền lơng đà làm giảm 0,2 đơn vị tiền lợi nhuận hay giảm 28,5% Năm 2000 đơn vị chi phí tiền lơng thu 0,52 đơn vị tiền lợi nhuận, so sánh năm 2000/1999 đơn vị chi phí tiền lơng đà làm tăng 0,02 đơn vị tiền lợi nhuận hay tăng 4% Từ tiêu cho ta thấy hiệu sử dụng lao động Công ty qua năm 1998, 1999, 2000 tốt Doanh số tăng, suất lao động tăng, tiền lơng cho ngời lao động tăng qua năm, đảm bảo đời sống cho ngời lao động Đặc biệt mức tiền lơng tăng không làm ảnh hởng đến mức tăng lợi nhuận doanh nghiệp Điều chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty không ngừng lớn mạnh, chất lợng sử dụng lao động ngày có hiệu Những yếu tố ảnh hởng đến công tác trả lơng theo sản phẩm Công ty gạch ốp lát Hà nội: 4.1 Công tác định mức lao động: Công tác định mức lao động đóng vai trò quan trọng, có định mức lao động có để xác định đơn giá tiền lơng, sở để toán trả lơng hàng tháng cho công nhân đợc công bằng, xác Cũng từ định mức lao động mà xác định đơn giá định mức tổng hợp chế tạo đơn vị sản phẩm, xác định quỹ tiền lơng tổng hợp Công ty năm kế hoạch Định mức lao động sở để tính toán cân đối yếu tố sản phẩm từ dự kiến kế hoạch hạ giá thành sản phẩm Mặt khác, xây dựng thực tốt định mức lao động tạo điều kiện để Công ty tiến hành cải tiến tổ chức quản lý sản xuất, tổ chức lao động, làm tốt công tác hạch toán kinh tế, làm cho Công ty tự chủ tài sản xuất kinh doanh Tổ chức thực tốt công tác định mức lao động nhằm đảm bảo mục tiêu sau: 51 - Về kinh tế: Trong lao động sản xuất, suất lao động kỳ cao kỳ trớc dẫn đến tiết kiệm lao động sống lao động khứ, tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm - Về tâm sinh lý: Nó làm cho ngời lao động làm việc trạng thái tâm lý thoải mái, vui vẻ, đảm bảo tinh thần hăng say tự giác phấn đấu vợt định mức, bảo vệ sức khỏe có điều kiện để tái xuất sức lao động - Về mặt xà hội: Tổ chức định mức lao động tạo hình thức lao động mới, khuyến khích hấp dẫn ngời lao động hăng say sản xuất, nghiên cứu phát huy sáng kiến, áp dụng sáng kiến cải tiến góp phần tăng sản phẩm cho xà hội Công ty áp dụng phơng pháp thống kê kinh nghiệm việc xây dựng định mức lao động Bớc 1: Thu thập tài liệu Bớc 2: Tổ chức thảo luận để đa định mức lao động phù hợp với thực tế sản xuất Các thành viên tham gia vào việc thảo luận, quy định mức kỹ thuật lao động gồm: - Các quản đốc phân xởng - Cán kỹ thuật công nghệ - Cán định mức - Đại diện công nhân trực tiếp sản xuất thực mức Các thành viên vào tài liệu thu thập đợc tình hình sản xuất thực tế sản phẩm để ®a mét ®Þnh møc kü thuËt lao ®éng Tõ lập định mức sản lợng bớc công việc cho loại sản phẩm để giao cho công nhân thực 4.2 Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: 4.2.1 Về trang bị nơi làm việc: - Các máy móc thiết bị đợc trang bị phù hợp với nhiệm vụ yêu cầu sản xuất 52 - Các thiết bị phụ trợ thích hợp với nhiệm vụ yêu cầu tiến hành sản xuất sản phẩm chặng gia công - Công nhân đợc phát quần áo bảo hộ lao động làm, nhng phân xởng cha có phòng thay quần áo, công nhân đứng khu vực sản xuất để thay quần áo, điều làm thẩm mỹ, tác động ảnh hởng đến suất lao động công nhân 4.2.2 Bố trí nơi làm việc: Tại nơi làm việc Công ty đà bố trí đảm bảo nơi làm việc ổn định, thuận tiện, tạo cho công nhân có điều kiện làm việc tốt, sử dụng tối đa công xuất máy móc thiết bị Trong trang thiết bị nh máy móc, phơng tiện làm việc, giá để bán thành phẩm đợc bố trí cách hợp lý theo tầm với công nhân thuận lợi, công nhân thao tác thừa 4.2.3 Tổ chức nơi phục vụ nơi làm việc: - Phục vụ chuyên môn: + Tổ trởng chuẩn bị đủ công việc phân công cụ thể cho tổ viên, hớng dẫn quy trình công nghệ phơng pháp gia công + Tổ trởng kịp thời nắm bắt vấn đề phát sinh tổ để phản ánh phân xởng giải quyết, đáp ứng cho công nhân làm việc liên tục không bị ngừng việc - Phục vụ tổ chức hành chính: + Nơi làm việc đợc quét dọn sẽ, đảm bảo yêu cầu vệ sinh tốt + Trang bị hệ thống chiếu sáng hoàn thiện, ánh sáng tự nhiên thiết kế thoáng mát lắp hệ thống đèn đảm bảo ánh sáng có thay đổi thời tiết - Hệ thống quạt thông gió, quạt máy đảm bảo nhiệt độ thích hợp cho mùa hè xong mùa đông cha có giải pháp phù hợp để đảm bảo điều kiện cho ngời lao động làm việc tốt 53 4.3 Công tác ghi chép số liệu ban đầu nghiệm thu sản phẩm công nhân: Nghiệm thu ghi chép xác kết lao động công nhân điều kiện để trả lơng theo sản phẩm đợc xác Công tác nghiệm thu sản phẩm ghi chép số liệu ban đầu thuộc tổ trởng sản xuất, phận kiểm tra chất lợng sản phẩm Tổ trởng sản xuất có trách nhiệm thống kê tình hình sản xuất công nhân tổ hàng ngày tháng IV Đánh giá công tác trả lơng theo sản phẩm Công ty: Qua khảo sát tình hình trả lơng Công ty gạch ốp lát Hà nội, có vài nhận xét nh sau: Về u điểm đà đạt đợc: - Đứng trớc đổi đất nớc, doanh nghiệp sản xuất Kinh doanh chế thị trờng có quản lý Nhà nớc Công ty đà thờng xuyên coi trọng đến công tác cải tiến tổ chức sản xuất, gắn sản xuất với tiêu thụ kinh doanh có lÃi Tạo nguồn tiền lơng đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên ổn định phát triển - Trong tổ chức sản xuất đà áp dụng chế độ tiền lơng theo sản phẩm Đây chế độ tiền lơng kích thích ngời lao động tăng suất lao động, làm cho ngời lao động biết quyền lợi nhiệm vụ nên hăng hái sản xuất, đem lại hiệu toàn diện suất, chất lợng, hiệu quả, tăng thu nhập cho ngời lao động Giúp ngời lao động phát huy ®ỵc lỵi Ých: Lỵi Ých cđa ngêi lao ®éng, lợi ích tập thể lợi ích xà hội tiến tới thực công xà hội trả lơng cho ngời lao động 54 Công ty đà xây dựng đợc hệ thống định mức kỹ thuật lao động làm sở cho công tác tiền lơng theo sản phẩm, đà thực gắn tiền lơng với hao phí ngời lao động hiệu sử dụng lao động Những mặt tồn tại: Công tác định mức lao động cha đợc trọng, chậm đổi cải tiến để phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh, có định mức mang nặng tính áp đặt thiếu thực tế - Công tác phát triển kỹ thuật công nghệ nhiều bị động, lúng túng trớc yêu cầu khách hàng - Công tác tiết kiệm cha thực vào nhận thức sâu sắc trở thành hành động cụ thể cán công nhân viên Trong đầu t phát triển cha tính hết sát thực nhứng yêu cầu nên để lÃng phí, việc giám sát sản xuất thiếu chủ động Nguyên nhân u điểm tồn tại: - Ưu điểm: Có lÃnh đạo Đảng bộ, toàn Công ty tâm thực Hàng năm Công ty tổ chức Đại hội công nhân viên chức toàn Công ty để dân chủ thảo luận đến thống Không qui định đơn mà trở thành qui chế để thực Ngời lao ®éng ®· nhËn thøc ®Çy ®đ ý nghÜa cđa viƯc thực trả lơng sản phẩm vừa trách nhiệm vừa quyền lợi ngời lao động, việc trả lơng theo sản phẩm tạo công lao động, thực làm nhiều hởng nhiều không hạn chế lực sáng tạo ngời - Tồn tại: Nhận thức tầm quan trọng công tác định mức lao động cán hạn chế Trình độ chuyên môn nghiệp vụ, hiểu biết xà hội cán công nhân viên cha đáp ứng yêu cầu công việc, đáp ứng yêu cầu quản lý 55 Để không ngừng nâng cao hiệu sử dụng lao động, khai thác tối đa tiềm ngời lao động Theo Công ty nên thực tích cực biện pháp, mà trình bày Chơng III luận văn Chơng III 56 Một số biện pháp góp phần hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty gạch ốp lát Hà nội I./ Hoàn thiện điều kiện trả lơng theo sản phẩm Hoàn thiện việc bố trí sử dụng lao động Do không xác định rõ bậc thợ công nhân không xác định mức độ phức tạp công việc, việc bố trí lao động cha đợc xác Việc bố trí lao động công việc có mức độ phức tạp khác chủ quan cán kỹ thuật VD: Tại dây chuyền sản xuất gạch ốp lát công đoạn sau đợc cán phân công bố trí công nhân lành nghề: công đoạn ép tráng men, công đoạn nung, công đoạn phân loại sản phẩm Còn công nhân vào làm việc đợc bố trí công đoạn nh: công đoạn xúc lật chuẩn bị nguyên liệu, công đoạn gia công phối liệu xơng, công đoạn nghiền men, vận chuyển men, công việc nặng nhọc so với công việc khác không đảm bảo đợc ®iỊu kiƯn lao ®éng Víi viƯc bè trÝ vµ sư dụng lao động nh việc tính toán chi trả lơng cho ngời lao động xác công đợc Do để sử dụng đầy đủ có hiệu nguồn nhân lực phải bố trí sử dụng lao động cách hợp lý, xác định rõ bậc thợ công nhân mức độ phức tạp công việc để phân công ngời việc làm sở cho việc trả lơng xác công Hoàn thiện công tác định mức lao động Định mức lao động giữ vị trí quan trọng, không sở tổ chức lao động khoa học mà sở để trả lơng xác, thực nguyên tắc phân phối theo lao động 57 Hiện Công ty gạch ốp lát Hà nội xây dựng định mức cha kết hợp hai phơng pháp khảo sát bấm thời gian tác nghiệp sản phẩm chụp ảnh ngày làm việc Vì mức sản lợng dựa vào bấm cha xác Nh để khắc phục nhợc điểm Công ty, xin đa số ý kiến sau: - Xây dựng định mức phải kết hợp hai phơng pháp để xây dựng mức tiêu chuẩn cách xác - Trong trình bấm giờ, ngời cán định mức xác định thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát đợc nguyên nhân không hoàn thành mức công nhân sản xuất có thao tác, động tác cha hợp lý việc tổ chức, phục vụ nơi làm việc cha tốt Đồng tìm đợc phơng pháp làm việc tiên tiến để phổ biến rộng rÃi công nhân - Chụp ảnh thời gian ngày làm việc giúp cán định mức phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc ngày công nhân, phát loại thời gian lÃng phí, tìm nguyên nhân đề biện pháp loại trừ để tính đợc loại thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết ngày Chỉ kết hợp đợc kết hai phơng pháp mức lao động (mức thời gian mức sản lợng) thực mang lại kết xác cao Ngời làm công tác định mức sau khảo sát thực tế nơi làm việc phơng pháp bấm trực tiếp quan sát nhiều lần cho bớc công việc, quan sát thao tác công nhân làm việc với nhịp độ làm việc trung bình (không phải ngời làm nhanh chậm) phù hợp với chế độ làm việc dây chuyền Phơng pháp cho phép Công ty tìm nguyên nhân gây lÃng phí hao phí thời gian làm việc xác định loại thời gian đợc định mức ca cách hợp lý: Thêi gian chuÈn kÕt, thêi gian phôc vô, thêi gian nghØ ngêi, thêi gian t¸c nghiƯp 58 ... tình hình trả lơng Công ty gạch ốp lát Hà Nội I - Tổng quan Công ty gạch ốp lát Hà Nội : 1.Quá trình hình thành phát triển Công ty gạch ốp lát Hà nội trực thuộc công ty gốm xây dựng Hữu Hng-... chức sản xuất gạch xây gạch chống nóng mà có chức sản xuất gạch ốp lát Ceramic nên công ty đổi tên thành Công ty gạch ốp lát Hà nội Sản phẩm công ty gạch men lát nền, gạch men ốp tờng gạch chống... thời gian, vật t trình công tác Hình thức trả lơng hỗn hợp: Đây hình thức kết hợp trả lơng theo thời gian với hình thức trả lơng theo sản phẩm áp dụng hình thức trả lơng này, tiền lơng ngời lao