Quản trị nhân lực tại Viện luyện kim đen

Quản trị nhân lực tại Viện luyện kim đen

Lời nói đầu

Để nớc ta có thể thực hiện tốt quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trị nhân lực, vì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó

Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có đợc một đội ngũ nhân viên

đắc lực hay một lực lợng lao động hùng hậu, thì điều trớc tiên doanh nghiệp

đó hay tổ chức đó phải làm là phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học trong công tác quản trị nhân lực Đó là nắm đợc yếu tố con ngời là đã nắm trong tay đợc hơn nửa thành công

Tổ chức và quản lý để tối u hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản trị nhân lực và đồng thời quản trị nhân lực còn tạo ra đợc động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong công việc Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữa công tác quản trị nhân lực trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam Đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nhà nớc với mong muốn góp một phần nhỏ trong công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nói chung và công tác quản trị nhân lực của Viện luyện kim đen nói riêng, cùng với một số kinh nghiệm ít ỏi trong đợt thực nghiệm em chọn đề tài:

"Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực

ở Viện luyện kim đen".

Chơng I

Một số vấn đề lý luận về quản trị nhân lực

I Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

1 Bản chất:

- ở bất kỳ một doanh nghiệp, một tổ chức dù lớn hay nhỏ thì yếu tố con ngời luôn đợc coi trọng nhất, bởi nó quyết định phần lớn thành công hay thất bại của một tổ chức Bởi vậy mà quản trị nhân lực là một yếu tố không thể thiếu đợc trong sự quản lý đó

- Quản trị nhân lực là: Tổng thể các hoạt động nhằm thu hút hình thành, xây dựng, sử dụng và duy trì phát triển một lực lợng lao động có hiệu quả

đáp ứng yêu cầu hoạt động của tổ chức, đảm bảo thực hiện thắng lợi những mục tiêu và thoả mãn ngời lao động tốt nhất

- Quản trị nhân lực với mục đích nhằm sử dụng tối đa hiệu quả nguồn nhân lực của doanh nghiệp và cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nhân lực có hiệu quả trên cơ sở đóng góp có hiệu suất của từng cá nhân ngời lao động, quản trị nhân lực trong doanh nghiệp liên quan đến 2 vấn đề

+ Thứ nhất là quản lý con ngời: Là việc quản lý hằng ngày đối với tập thể lao động, xây dựng những ê kíp, đợc điều động, điều phối tạo ra trong doanh nghiệp, có khả năng phát hiện ra những sai sót về mặt kinh tế kỹ thuật.+ Thứ hai là tối u hoá nguồn lực: Là công tác sắp đặt của những ngời có trách nhiệm, những kỹ thuật cụ thể và những công cụ để nắm đợc những thông số khác nhau trong chính sách nhân sự nh: Việc làm, tiền lơng, đào tạo

và quan hệ xã hội

2 Tầm quan trọng của quản trị nhân lực:

- Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến

bộ khoa học kỹ thuật, ngời lao động, các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động lại với nhau Trong đó nguồn tiềm năng của con ngời là quyết định nhất

- Con ngời, bằng sáng tạo, lao động miệt mài của mình, lao động trí óc, lao động chân tay đã phát minh ra những dụng cụ từ ban đầu là thô sơ cho

đến phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật cao nh ngày nay đã phục vụ

đợc nhu cầu bản thân và phát triển xã hội

Vì vậy để một tổ chức, một doanh nghiệp có hoạt động tốt, tồn tại và phát triển nh mong muốn hay không thì đều phụ thuộc vào nguồn nhân lực từ con ngời chủ thể của mọi hoạt động

- Xuất phát từ va trò của yếu tố con ngời trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, ở đó ngời lao động là yếu tố cấu tạo lên tổ chức Bởi vậy mà nguồn nhân lực là một nguồn vốn quý giá

II Những nội dung chính của công tác quản trị nhân lực

- Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm những nội dung cơ bản sau:

+ Phân tích công việc và đánh giá công việc

+ Tuyển dụng lao động, thuyên chuyển và đề bạt ngời lao động

+ Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

+ Thù lao lao động, chế độ khen thởng

1 Phân tích công việc

Phân tích công việc là một nhiệm vụ không thể thiếu đợc của một nhà quản trị, đó là khâu đầu tiên của quá trình tuyển dụng, phân tích công việc là cơ sở là nền tảng cho quá trình sử dụng nhân lực có hiệu quả sau này.

Phân tích công việc là quá trình thu thập những t liệu và đánh giá một cách có hệ thống liên quan đến một việc cụ thể nhằm làm rõ bản chất của từng công việc

Phân tích công việc cung cấp cho các nhà quản trị tóm tắt về nhiệm vụ của công việc nào đó trong mối tơng quan của công việc khác

Tiến trình công việc đợc phân tích thực hiện qua các bớc cơ bản, mô tả công việc, xác định công việc, đề ra các tiêu chuẩn về nhân sự, đánh giá công việc và xét lại công việc

2 Tuyển dụng lao động:

Tuyển dụng lao động đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong công tác quản trị nhân lực cũng nh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Bởi tuyển dụng lao động là quá trình lựa chọn những ngời lao động phù hợp, phát hiện tiềm năng lao động theo đúng yêu cầu của doanh nghiệp

- Trong tuyển dụng lao động cần phải làm tốt yêu cầu tuyển dụng, phải gắn với mục tiêu xuất phát từ kế hoạch lao động của ngời tuyển dụng

- Cần phải tuyển chọn đợc những ngời phù hợp với công việc cả về chuyên môn nghiệp vụ, t cách đạo đức, sở thích, cá tính của ngời lao động, yêu thích công việc mình làm

- Quá trình tuyển dụng lao động sẽ giúp cho tổ chức tránh đợc những rủi

ro, khi tuyển ngời không đúng việc sẽ gặp những khó khăn trong hoạt động

tổ chức kinh doanh Từ đó là điều kiện thực hiện có hiệu quả trong các hoạt

động quản lý nguồn lực khác

- Công tác quản trị nhân lực đợc tiến hành qua các bớc:

+ Dự báo và xác định nhu cầu tuyển dụng

+ Phân tích những công việc cần ngời, đa ra các tiêu chuẩn tuyển chọn.+ Xác định tiềm năng, nguồn cung ứng nhân sự.

+ Tiến hành các bớc tuyển chọn

+ Tiếp nhận ngời tuyển chọn

- Việc tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp dựa vào 2 nguồn, nguồn

bê trong và nguồn bên ngoài

+ Nguồn bên trong: Là những ngời đang làm trong doanh nghiệp nhng muốn thuyên chuyển hoặc đề bạt vào những vị trí công tác mới, để nắm rõ đ-

ợc nguồn nội bộ, các nhà quản trị phải lập hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân sự, sắp xếp loại nhân sự, thông tin về mỗi nhân viên đợc thu thập, cập nhật dới dạng các bảng tóm tắt và lu trữ trong loại hồ sơ đầu Đó là các dữ liệu về trình độ học vấn, sở thích nghề nghiệp, cũng nh những sở thích cá nhân khác, các kỹ năng và năng lực làm việc của mỗi ngời

+ Nguồn tuyển dụng bên ngoài: Trong các hệ thống cơ sở đào tạo, các trờng Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp, các cơ sở dạy nghề, đó

là những nơi cung cấp nguồn nhân lực dồi dào, cách làm phổ biến là cho một

số bộ phận nhân sự của doanh nghiệp hay tổ chức liên hệ với các Trung tâm trên, gặp gỡ ngời lao động, sinh viên, học nghề để giới thiệu về doanh nghiệp cùng với nhu cầu tuyển dụng, với cách đó doanh nghiệp sẽ tìm đợc những ứng cử viên có triển vọng ngay từ khi còn đang ngồi trên ghế nhà trờng

+ Qua các cơ quan tuyển dụng: thị trờng lao động phát triển thì càng có nhiều tổ chức chuyên trách về tuyển dụng nhân sự nh các Trung tâm t vấn việc làm, tuỳ theo các hình thức hoạt động mà những Trung tâm trên sẽ đảm nhận các khâu tuyển dụng thông qua các Công ty, doanh nghiệp tổ chức đang cần ngời

+ Ngoài ra công tác tuyển chọn còn thông qua những ngời quen biết giới thiệu

- Tuyển chọn con ngời vào làm việc phải gắn với sự đòi hỏi của công việc trong doanh nghiệp.

- Yêu cầu của tuyển chọn con ngời vào làm việc trong doanh nghiệp phải là: tuyển chọn những ngời có trình chuyên môn cần thiết, có thể làm việc đạt tới năng suất lao động, hiệu suất công tác tốt

- Tuyển đợc những ngời có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, với doanh nghiệp

- Tuyển đợc những ngời có đủ sức khoẻ, làm việc lâu dài trong doanh nghiệp với nhiệm vụ đợc giao

- Nếu tuyển chọn không kỹ, tuyển chọn sai, tuyển theo cảm tính hoặc theo một sức ép nào đó sẽ dẫn đến hậu quả nhiều mặt về kinh tế và xã hội

- Tuyển chọn nhân lực đợc tiến hành qua nhiều phơng pháp trắc nghiệm

- Trắc nghiệm trí thông minh, về sự quan tâm đến công việc, về nhân cách v.v

- Một số doanh nghiệp khi tìm ngời làm những chức vụ quan trọng hay

đòi hỏi những ngời có tính năng làm việc, họ thờng tham khảo những ý kiến của ngời quen, bạn bè, hay nhân viên đang làm việc trong doanh nghiệp.+ Mỗi doanh nghiệp hay tổ chức tuyển chọn nhân lực tuỳ thuộc theo yêu cầu của công việc mà mình cần để lựa chọn, sử dụng nguồn nhân lực bên trong hay bên ngoài

- Tuyển chọn bê trong thì tiết kiệm đợc kinh phí, nguồn nhân lực ở đó dồi dào

- Tuyển chọn bên ngoài có thể cải thiện đợc chất lợng nguồn nhân lực của doanh nghiệp, nhng đồng thời kèm theo đó là mức độ rủi ro cao trong quá trình thực hiện công việc của vị trí cần tuyển, chi phí tốn kém hơn

3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

- Lao động có chuyên môn kỹ thuật cao là yếu tố cực kỳ quan trọng giúp cho doanh nghiệp giành đợc thắng lợi trong các công cuộc cạnh tranh trên thị trờng, thực tế đã chứng minh rằng đầu t vào yếu tố con ngời mang lại hiệu quả cao nhất Sau đó mới tới sự đầu t trang thiết bị mới, nhất là với các doanh nghiệp thơng mại.

- Đào tạo là củng cố gây dựng những hoạt động học tập, những kiến thức, những kỹ năng cho ngời lao động để họ hiểu biết những công việc mà

họ đang làm

- Phát triển nguồn nhân lực: Là quá trình củng cố những kiến thức, những kinh nghiệm nhằm hoàn thiện hơn những công việc của ngời lao động

để họ có khả năng thích ứng hơn, làm việc có hiệu quả hơn trong công việc

- Đào tạo bồi dỡng tay nghề, kỹ năng làm việc của ngời lao động, để họ hoàn thành trong công việc

- Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực của doanh nghiệp, thông qua việc giúp

đỡ cho ngời lao động hiểu rõ hơn công việc, nắm vững kỹ năng, kiến thức cơ bản với tinh thần tự giác cao trong công việc, thực hiện tốt những chức năng

họ đợc giao, thích ứng với sự thay đổi, công nghệ khoa học kỹ thuật cao

- Lý do chính mà nhiều doanh nghiệp cần phải phát huy trong công tác

đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hay (quản lý nhân lực giỏi) là để đáp ứng nhu cầu có tồn tại hay phát triển của tổ chức hay doanh nghiệp đó

- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp phát triển, làm tăng hiệu quả sản xuất, tăng năng suất lao động, nâng cao chất l-ợng sản phẩm

4 Thù lao - lao động:

- Thù lao lao động đợc biểu hiện là tổng các khoản mà ngời lao động nhận đợc từ phía ngời sử dụng lao động thông qua quan hệ việc làm của họ với tổ chức.

Thù lao lao động bao gồm:

+ Thù lao cơ bản: Là phần thù lao cố định còn gọi là thù lao cứng mà ngời lao động nhận đợc một cách thờng kỳ dới dạng tiền công hay tiền lơng.+ Thù lao phần mềm: gọi là các khoản khuyến khích, đó là các khoản ngoài tiền công hay tiền lơng để trả cho ngời lao động thực hiện tốt công việc nhằm khuyến khích họ tăng năng suất lao động, các khoản này thông thờng

là tiền thởng, tiền hoa hồng, tiền phân chia kết quả sản xuất

+ Phúc lợi xã hội cho ngời lao động: đó là phần thù lao gián tiếp đợc trả cho ngời lao động dới dạng hỗ trợ nhằm đảm bảo cho cuộc sống của ngời lao

động bao gồm: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các chế độ phụ cấp khác, các chế độ nghỉ ngơi v.v

- Thù lao lao động là phần vô cùng quan trọng, khuyến khích sự nhiệt tình của ngời lao động thù lao lao động tuân theo chế độ quy định tiền lơng của Nhà nớc, nó phải hấp dẫn, khuyến khích đợc ngời lao động, tạo động lực

- Con ngời có thể chịu đựng đợc công việc rất nặng nhọc vất vả, khi họ

đợc trả lơng cao hơn, họ có thể tuân theo các mức sản xuất đã ấn định hoặc

sẽ là cao hơn mức ấy

- Bởi vậy mà mục tiêu của quản trị nhân lực là tiết kiệm chi phí lao

động, tăng năng suất lao động bảo đảm chất lợng sản phẩm từ đó sẽ làm cho con ngời đợc tôn trọng, đợc thoả mãn trong lao động và phát triển đợc những khả năng tiềm tàng của họ

Chơng II

Thực trạng quản trị nhân lực

tại Viện luyện kim đen

I Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của Công ty

- Viện luyện kim đen tiền thân là Phân viện luyện kim Thái nguyên, đợc thành lập ngày 8/11/1972 theo quyết định số 15/CL của Bộ trởng Bộ cơ khí

+ Chức năng và nhiệm vụ: Tham gia phơng hớng và chiến lợc kế hoạch phát triển ngành luyện kim

+ Nghiên cứu triển khai các vấn đề khoa học công nghệ, thuộc lĩnh vực luyện kim đen bao gồm: chuẩn bị nguyên liệu, các công nghệ luyện gang thép, cán và gia công kim loại và hợp kim đặc biệt

+ Biên soạn và nghiên cứu các tiêu chuẩn, các sản phẩm thuộc ngành luyện kim đen

+ Xây dựng qui trình phân tích hoá học và cấu trúc của kim loại và nguyên liệu

+ T vấn chuyển giao công nghệ sản xuất gang thép hợp kim và hợp kim

đặc biệt, nhận sản xuất và cung ứng các mặt hàng thép hợp kim, Fê Rô hợp kim và thép xây dựng

+ Mức vốn doanh nghiệp tại thời điểm năm 2002 là 21.925.000đ

- Viện luyện kim đen là một doanh nghiệp nhà nớc

- Đợc phép kinh doanh các ngành nghề luyện thép, gang, hợp kim, sản xuất các mặt hàng thép hợp kim, Fê Rô, hợp kim và thép xây dựng, thép sử dụng trong chấn thơng chỉnh hình

1 Cơ cấu tổ chức:

- Với nhiệm vụ công tác quy hoạch, nghiên cứu thiết kế, thí nghiệm, các công trình, mỏ luyện kim, công tác tổ chức đợc hình thành ở các khối

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Viện

* Khối cơ quan chức năng gồm các phòng, văn phòng, tổ chức lao động

+ Phßng nghiªn cøu gang

+ Phßng ho¸ nhiªn liÖu

- Xởng hoàn nguyên

- Xởng cơ điện

- Với quy mô tổ chức đã đáp ứng đợc quy hoạch thiết kế, khôi phục, mở rộng khu gang thép Thái Nguyên va tiếp quản các nhà máy ở phía Nam sau ngày giải phóng

- Nghiên cứu các lĩnh vực thép, gang, vật liệu nguyên liệu phục vụ luyện kim trớc mắt cũng nh phục vụ cho sự nghiệp phát triển ngành công nghiệp hiện nay ở nớc ta

* Năm 1996: Viện cùng một số cơ quan sát nhập trở thành Viện của Tổng công ty thép Việt Nam

- Với chức năng nhiệm vụ: Tham gia xây dựng phơng hớng chiến lợc và

kế hoạch phát triển ngành luyện kim

- Nghiên cứu triển khai các vấn đề khoa học công nghệ thuộc lĩnh vực luyện kim trớc mắt cũng nh phục vụ cho sự nghiệp phát triển ngành công nghiệp hiện nay ở nớc ta

* Năm 1996: Viện cùng một số cơ quan sát nhập trở thành Viện của Tổng công ty thép Việt Nam

- Với chức năng nhiệm vụ: Tham gia xây dựng phơng hớng chiến lợc và

kế hoạch phát triển ngành luyện kim

- Nghiên cứu triển khai các vấn đề khoa học công nghệ thuộc lĩnh vực luyện kim đen bao gồm:

- Chuẩn bị nguyên liệu, công nghệ luyện gang thép, cán và gia công kim loại, công nghệ sản xuất gang, thép hợp kim Đặc biệt sản xuất và cung ứng các mặt hàng: thép hợp kim, Fê Rô hợp kim và thép xây dựng

- Để đáp ứng với nhiều chức năng nhiệm vụ trên cơ cấu tổ chức của Viện hiện nay bao gồm các đơn vị sau:

- Hiện nay công tác tổ chức của Viện đang tự hoàn thiện mình, cải tiến

tổ chức, bổ sung những cán bộ trẻ đợc đào tạo cơ bản chính quy, cán bộ quản

lý, kỹ thuật có năng lực về nghiên cứu, tổ chức nghiên cứu, sản xuất và đội ngũ công nhân có tay nghề để đáp ứng những mục tiêu trớc mắt và những mục tiêu lâu dài

* Chức năng và nhiệm vụ của các đơn vị trong Viện

* Hội đồng khoa học:

- Chức năng nhiệm vụ: Là một tổ chức có chức năng tham mu giúp đỡ cho Viện trởng những vấn đề về việc giải quyết, vấn đề khoa học công nghệ -

kỹ thuật công nghệ mới về luyện kim

+ Nhiệm vụ: Giúp cho Viện trởng về việc giải quyết, đổi mới công tác, khoa học công nghệ và kỹ thuật, t vấn và xem xét giúp Giám đốc việc đầu t công nghệ kỹ thuật mới

- Tổ chức xét duyệt các luận chứng khoa học - công nghệ, các đề tài nghiên cứu, các tiêu chuẩn trớc khi đa ra duyệt ở cấp trên, tổ chức xét duyệt

và quản lý các hoạt động khoa học công nghệ, các phát minh, các sáng chế, sáng kiến cải tiến kỹ thuật

* Phòng tổ chức hành chính:

* Chức năng: Phòng tổ chức hành chính là Phòng chuyên môn, có chức năng tham mu giúp Viện trởng, Đảng uỷ điều hành lĩnh vực tổ chức bộ máy cán bộ và lao động, tiền lơng và đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, các chính sách đối với ngời lao động, thanh tra, quốc phòng, an ninh và bảo vệ chính trị nội bộ

- Tham mu giúp cho Viện trởng theo dõi, phối hợp các mặt hoạt động của Viện, công tác văn th lu trữ, th viện, thi đua khen thởng, bảo vệ, y tế, tự

vệ, quan hệ với các cơ quan thông tin đại chúng, bảo đảm điều kiệm làm việc cho cán bộ đi công tác

* Nhiệm vụ: Chủ trì nghiên cứu, chính sách pháp luật của Nhà nớc để xây dựng đề án đổi mới, cải cách hệ thống tổ chức và xây dựng biện pháp tổ chức thực hiện

- Nghiên cứu xây dựng, trình Viện trởng, ban hành chức năng và nhiệm

vụ, quyền hạn tổ chức biên chế các Phòng chức năng, các Phòng thí nghiệm, các xởng thực nghiệm hoặc sản xuất

- Tham mu giúp Viện trởng quyết định tuyển chọn bố trí, phân công, công tác, nhận xét, đánh giá, bổ nhiệm, miễn nhiệm khen thởng, kỷ luật và

điều động cán bộ theo quy chế, quản lý cán bộ

- Thực hiện công tác quản lý, đổi mới và phát triển doanh nghiệp về thành lập tách, nhập, giải thể các đơn vị cũ và các Phòng chuyên môn nghiệp vụ

+ Xây dựng đơn giá tiền lơng trên cơ sở định mức lao động, xác định tiền lơng cho các đơn vị theo kết quả công việc, hớng dẫn và tổ chức thực hiện chế độ nâng bậc, hạ bậc lơng, thởng, chế độ hu trí, thôi việc khen thởng,

kỷ luật và bảo hiểm xã hội và các chế độ chính sách khác liên quan đến cán

bộ và ngời lao động

+ Phụ trách và thực hiện công tác quốc phòng, tuyển quân, dự bị, động viên, công tác an ninh, bảo vệ chính trị nội bộ cơ quan

+ Tham gia xây dựng chiến lợc, quy hoạch phát triển tổng thể của Viện

về lĩnh vực tổ chức hệ thống mạng lới, đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề

+ Quản lý lu trữ, hồ sơ nhân sự của cán bộ công nhân viên trong cơ quan

+ Xây dựng các bảng báo cáo tổng hợp tình hình, sơ kết, tổng kết của Viện

+ Tổ chức thực hiện công tác văn th, lu trữ hồ sơ, văn bản tài liệu gốc.+ Tổ chức thực hiện công tác thi đua, khen thởng của cơ quan là thờng trực Hội đồng thi đua khen thởng của Viện

+ Quản lý công tác y tế cơ quan, thực hiện chế độ bảo hiểm y tế, tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho cán bộ công nhân viên

+ Phối hợp với các Phòng chức năng, đơn vị, tổ chức phục vụ các hội nghị, hội thảo, tiếp khách

+ Làm nhiệm vụ lễ tân, đối nội và đối ngoại đầu mối tổ chức, thực hiện nghĩa vụ đối với địa phơng.

* Phòng Kế hoạch - vật t

+ Chức năng: Là phòng chuyên môn có chức năng tham mu giúp Viện trởng điều hành lĩnh vực kế hoạch - vật t - xây dựng cơ bản thống kê và kinh doanh

- Nhiệm vụ: Xây dựng lập kế hoạch sản xuất - nghiên cứu trong năm kế hoạch và cho kế hoạch ngắn hạn và dài hạn

- Lập dự án phát triển sản xuất - nghiên cứu và xây dựng đầu t 5 năm và

10 năm

- Xây dựng các dự toán chi phí trong sản xuất- nghiên cứu - xây dựng cơ bản, lập kế hoạch giá thành sản phẩm

- Xây dựng phơng án và tổ chức tìm kiếm thị trờng

- Mua sắm cấp phát vật t, nguyên, nhiên liệu, phụ tùng, thiết bị phục…

vụ cho công tác sản xuất và nghiên cứu

- Quản lý, điều độ kế hoạch sản xuất

- Nghiên cứu, quản lý thiết bị tài sản, xây dựng kế hoạch sửa chữa

+ Làm nhiệm vụ kinh doanh mua bán vật t tiêu thụ sản phẩm sản xuất- nghiên cứu

- Ghi chép tính toán, phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vốn, vật t của cơ quan.

- Tổ chức công tác hạch toán, kế toán theo quy định của Nhà nớc

- Tổ chức công tác phân tích, hoạt động kinh tế xác định phản ánh kết quả kinh doanh của Viện, cung cấp các số liệu về kế toán tài chính cho các phòng chức năng và lãnh đạo phục vụ cho công tác quản lý điều hành hoạt

động sản xuất kinh doanh, thống kê kế toán tài chính và thông tin kinh tế, báo cáo với cơ quan Nhà nớc khi có yêu cầu

- Phối hợp với các phòng chức năng tổ chức hội thảo và Hội nghị liên quan đến công tác tài chính - kế toán của Viện

* Phòng nghiên cứu luyện kim:

- Chức năng: là phòng chuyên môn có chức năng tham mu giúp Viện ởng điều hành lĩnh vực nghiên cứu luyện kim, quản lý kỹ thuật công nghệ, tiêu chuẩn và các văn bản pháp quy của chính phủ, cán bộ, ngành và quy

tr-định của Viện

- Nhiệm vụ: Giúp Viện trởng chỉ đạo thực hiện các tiêu chuẩn kỹ thuật trong lĩnh vực luyện kim đen, tham gia xây dựng phơng hớng chiến lợc và kế hoạch phát triển ngành luyện kim đen

- Nghiên cứu triển khai các vấn đề khoa học công nghệ thuộc lĩnh vực luyện kim đen bao gồm: chuẩn bị nhiên liệu công nghệ, gang, luyện gang, thép và gia công kim loại, công nghệ sản xuất thép hợp kim và hợp kim đặc biệt

- Nghiên cứu và quản lý các hoạt động khoa học công nghệ và đề tài ứng dụng triển khai, quản lý thống nhất về tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm, nhiên liệu hàng hoá, biên soạn các tiêu chuẩn sản phẩm thuộc ngành luyện kim đen

- Nghiên cứu và tổ chức phổ biến việc áp dụng những công nghệ sản xuất vật liệu mới phối hợp với các phòng chức năng tổ chức các hội nghị khoa học kỹ thuật.

* Phòng thí nghiệm: (thí nghiệm hoá phân tích, thí nghiệm cơ lý)

- Chức năng: Là phòng chuyên môn có chức năng giúp cho các đơn vị làm công tác thí nghiệm, kiểm nghiệm sản phẩm nghiên cứu và sản xuất

- Nhiệm vụ: Xây dựng quy trình phân tích hoá học, cấu trúc kim loại phục vụ cho nghiên cứu vật liệu kim loại

- Kiểm nghiệm phân tích thành phần hoá học của các mẻ thép và các sản phẩm thép sau khi nấu luyện

- Kiểm tra phân tích thành phần hoá học của nguyên liệu trớc khi đa nấu luyện

- Kiểm tra cơ lý tính: thử độ kéo nén độ cứng, độ mỏi, độ đàn hồi, độ dai

- Rèn các mặt hàng bằng các mác thép hợp kim, hợp kim đặc biệt phục

vụ cho các ngành kinh tế quốc dân

* Xởng thực nghiệm cán, kéo:

- Cán kéo thí nghiệm các mác thép phục vụ cho các đề tài nghiên cứu

- Cán kéo các mặt hàng bằng thép hợp kim, hợp kim đặc biệt

- Các sản phẩm thép xây dựng phục vụ cho ngành xây dựng, thép tròn

ca líp phục vụ cho ngành cơ khí

- Cán gia công các sản phẩm cho các đơn vị kinh tế

- Sửa chữa điện, cơ, động cơ, máy móc thiết bị nghiên cứu sản xuất và sinh hoạt

- Xây dựng các nội quy an toàn và quản lý an toàn về lao động và thiết bị

2 Lực lợng lao động của Viện

- Ngay từ khi mới thành lập công tác tổ chức của Viện đợc hình thành

để đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu của nhà nớc giao

- Với tổng số trên 1200 cán bộ công nhân viên (lúc mới thành lập) trong

đó có 70% là cán bộ khoa học kỹ thuật, quản lý có trình độ kỹ s, phó tiến sĩ, tiến sĩ đợc đào tạo ở các nớc nh Liên Xô, Trung quốc, Ba Lan, Tiệp Khắc,

Hung ga ri, Cộng hoà dân chủ Đức v.v và 30% cán bộ kỹ thuật cũng đợc

đào tạo cơ bản trong các trờng kỹ thuật trong và ngoài nớc

* Đội ngũ cán bộ của viện đợc tuyển lựa từ các trờng đại học và cơ sở sản xuất, vừa giỏi về lý thuyết vừa giỏi về thực tế đã đáp ứng đợc mục tiêu nghiên cứu trong từng giai đoạn phát triển của ngành luyện kim phục vụ cho ngành kinh tế quốc dân

* Viện có số lao động qua các năm nh sau (từ năm 1999-2002)

Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002Lao động gián tiếp Số l-

ợng

% Số ợng

l-% Số ợng

l-% Số ợng

đầu 70%) lực lợng lao động do cơ chế nhà nớc và yêu cầu của Viện

- Một số cán bộ công nhân viên chức của Viện đã về mất sức, một cục trớc khi về hu

* Nguồn lực: Viện hiện nay có 125 cán bộ, trong đó 47 tiến sĩ và kỹ s,

33 kỹ thuật Viện trung cấp thuộc các chuyên ngành luyện kim cơ khí, xây dựng, hoá học, vật lý, kinh tế, tài chính

* Cơ sở vật chất của Viện: Viện luyện kim đen đợc trang bị các thiết bị hiện đại, phục vụ cho việc nghiên cứu khoa học gồm: máy phân tích nhanh cacbon, lu huỳnh kiểu HV-SB, máy phổ quang thiết kế PR/2101

- Thiết bị phân tích cấu trúc, định lợng, aritomet kính hiển vi nhiệt độ cao Leit - Wet Zlar, máy dò khuyết tật bằng siêu âm Ten Eleven SG, các thiết bị thử tính năng cơ lý của vật liệu nh máy kéo nén vạn năng WECO,

- Các thiết bị phục vụ cho sản xuất thử nghiệm và sản xuất công nghệ có quy mô nhỏ, các lò luyện thép trung tần loại 300kg/mẻ và 500kg/mẻ, thiết bị tinh luyện điện xi 100KVA và 250KVA, búa rèn 150kg và 750kg, dàn cán mini Φ310 và Φ210 với lò nung bán liên tục, máy kéo dây các loại cùng các thiết bị cơ khí và điện để phục vụ cho công tác duy tu bảo dỡng thiết bị cũng

nh cung cấp năng lợng cho mọi hoạt động của Viện

* Lĩnh vực thiết kế: Đã hoàn thành các công trình lớn

- Thiết kế kế khôi phục cải tạo và mở rộng khu gang thép Thái Nguyên (xởng gang, xởng cốc, xởng thiết kế, xởng thép, xởng cơ khí, xởng vật liệu chịu lửa, hệ thống thuỷ lực mặt bằng, kho bãi )…

- Thiết kế một số công trình ngoài hàng rào của nhà máy luyện cán thép gia sàng

- Lập các báo cáo kinh tế - kỹ thuật và thiết kế các công trình mỏ, mỏ sắt tại cau, tơng la mỏ quý sa, mỏ magan, lũng nạp, mỏ đôlô mit Ngọc Long,

- Viện đã xây dựng xởng sản xuất xốp 22.000 tấn/năm

- Nghiên cứu công nghệ sản xuất các sản phẩm bằng phơng pháp luyện kim bột (kế hoạch kim cứng BK và TK)

- Nghiên cứu công nghệ làm giày quặng và các tính năng luyện kim của quặng sắt và magan

- Viện nghiên cứu công nghệ sản xuất các loại thép hợp kim, đây là lĩnh vực lớn mà Viện đã triển khai trong vòng 30 năm qua, bao gồm các loại thép.+ Thép vòng bi loại OCL 15 đang nghiên cứu chế tạo thép vòng bi làm việc trong môi trờng nớc biển và các môi trờng xâm thực khác.

+ Viện đã hợp tác quốc tế đã quan hệ hợp tác với nhiều đối tác nớc ngoài nh: Cộng hoà liên bang Nga, Trung Quốc, Nhật Bản, Pháp, Thuỵ Điển

III Những kết quả của công tác nghiên cứu, sản xuất kinh doanh trong 3 năm qua (2000-2002)

1 Công tác nghiên cứu

* Năm 2000:

Đã nghiên cứu 4 đề tài và biên soạn 6 tiêu chuẩn

- Đề tài nghiên cứu

Nghiên cứu công nghệ chế tạo căn đệm phụ kiện đàn hồi dùng trong ngành đờng sắt

- Nghiên cứu nâng cao chất lợng trục cán bằng phơng pháp thấm hợp kim chịu mài mòn và chịu nhiệt.

- Nghiên cứu chế tạo thép hợp kim chất lợng cao mác SKD61 dùng làm khuôn ép nhựa

- Nghiên cứu tổng quan về thép hợp kim thấp và khả năng sản xuất ở Việt Nam

- Biên soạn 6 tiêu chuẩn ngành về vật liệu kim loại dùng để chế tạo các dụng cụ trong sản phẩm chấn thơng chỉnh hình

* Năm 2001:

- Đề tài nghiên cứu:

Nghiên cứu công nghệ sản xuất gang hợp kim làm việc trong môi trờng nớc biển

- Nghiên cứu chế thử bằng thép B = 350-500mm làm dải phân cách ờng bộ

đ Nghiên cứu chế tạo thép làm vòng bi và bạc làm việc trong môi trờng

ăn mòn nớc biển để phục vụ ngành dầu khí

- Biên soạn 3 tiêu chuẩn ngành về vật liệu và các phơng pháp thử thép không rỉ dùng trong ngành y tế

* Năm 2002:

- Đề tài nghiên cứu:

Nghiên cứu công nghệ sản xuất thép hợp kim siêu bền dùng để chế tạo các loại lò so

- Nghiên cứu công nghệ chế tạo thép hợp kim chất lợng cao làm khuôn

ép đùn nhôm

- Nghiên cứu công nghệ chế tạo thép bền nhiệt làm sàn đón phôi trong các lò so nung phôi cán