MỤC LỤC
- Hiện nay công tác tổ chức của Viện đang tự hoàn thiện mình, cải tiến tổ chức, bổ sung những cán bộ trẻ đợc đào tạo cơ bản chính quy, cán bộ quản lý, kỹ thuật có năng lực về nghiên cứu, tổ chức nghiên cứu, sản xuất và đội ngũ công nhân có tay nghề để đáp ứng những mục tiêu trớc mắt và những mục tiêu lâu dài. + Xây dựng đơn giá tiền lơng trên cơ sở định mức lao động, xác định tiền lơng cho các đơn vị theo kết quả công việc, hớng dẫn và tổ chức thực hiện chế độ nâng bậc, hạ bậc lơng, thởng, chế độ hu trí, thôi việc khen thởng, kỷ luật và bảo hiểm xã hội và các chế độ chính sách khác liên quan đến cán bộ và ngời lao động.
- Rèn các mặt hàng bằng các mác thép hợp kim, hợp kim đặc biệt phục vụ cho các ngành kinh tế quốc dân. * Xởng thực nghiệm cán, kéo:. - Cán kéo thí nghiệm các mác thép phục vụ cho các đề tài nghiên cứu - Cán kéo các mặt hàng bằng thép hợp kim, hợp kim đặc biệt. - Các sản phẩm thép xây dựng phục vụ cho ngành xây dựng, thép tròn ca líp phục vụ cho ngành cơ khí. - Cán gia công các sản phẩm cho các đơn vị kinh tế. Quản lý hệ thống điện, điện phục vụ cho nghiên cứu sản xuất, chiếu sáng, sinh hoạt và thiết bị hệ thống điện. - Cung cấp điện, nớc cho công tác nghiên cứu sản xuất và sinh hoạt. Lập kế hoạch sửa chữa, bảo dỡng các thiết bị, Trạm biến áp, đờng dây tải điện, máy biến áp, phục vụ trực tiếp cho các thiết bị sản xuất và thí nghiệm. - Sửa chữa điện, cơ, động cơ, máy móc thiết bị nghiên cứu sản xuất và sinh hoạt. - Xây dựng các nội quy an toàn và quản lý an toàn về lao động và thiết bị. Hung ga ri, Cộng hoà dân chủ Đức v.v. đào tạo cơ bản trong các trờng kỹ thuật trong và ngoài nớc. * Đội ngũ cán bộ của viện đợc tuyển lựa từ các trờng đại học và cơ sở sản xuất, vừa giỏi về lý thuyết vừa giỏi về thực tế đã đáp ứng đợc mục tiêu nghiên cứu trong từng giai đoạn phát triển của ngành luyện kim phục vụ cho ngành kinh tế quốc dân. đầu 70%) lực lợng lao động do cơ chế nhà nớc và yêu cầu của Viện. - Các thiết bị phục vụ cho sản xuất thử nghiệm và sản xuất công nghệ có quy mô nhỏ, các lò luyện thép trung tần loại 300kg/mẻ và 500kg/mẻ, thiết bị tinh luyện điện xi 100KVA và 250KVA, búa rèn 150kg và 750kg, dàn cán mini Φ310 và Φ210 với lò nung bán liên tục, máy kéo dây các loại cùng các thiết bị cơ khí và điện để phục vụ cho công tác duy tu bảo dỡng thiết bị cũng nh cung cấp năng lợng cho mọi hoạt động của Viện.
- Viện nghiên cứu công nghệ sản xuất các loại thép hợp kim, đây là lĩnh vực lớn mà Viện đã triển khai trong vòng 30 năm qua, bao gồm các loại thép. - Ngoài ra Viện đã biên soạn đợc trên 100 tiêu chuẩn Nhà nớc và tiêu chuẩn ngành về các lĩnh vực nguyên liệu cho luyện kim, gang Fê rô, đúc, thép, sản phẩm cán, phân tích kiểm nghiệm và các vật cấy ghép dùng trong phẫu thuật, chấn thơng chỉnh hình.
Bởi Viện là một viện nghiên cứu nên quá trình tuyển chọn sẽ diễn ra kỹ càng, hơn các Công ty xí nghiệp kinh doanh khác, bởi ngời lao động ở đây phải giỏi cả lý thuyết lẫn thực tế, họ sẽ là những kỹ s, tiến sĩ, phó tiến sĩ. - Do sự giảm đi của về số lợng lao động gián tiếp và lao động trực tiếp ta thấy số lợng công nhân của Viện giảm, chủ yếu là công nhân về hu sau những thâm niên công tác cống hiến cho Viện, nhng sau đó Viện đã kịp thời bổ sung từ những nguồn sinh viên mới ra trờng, các cán bộ công nhân viên có chuyên ngành từ các Viện khác chuyển đến v.v.
Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Viện luyện kim đen - Đào tạo nhằm giúp cho ngời lao động có đợc các kỹ năng và kiến thức cần thiết cho sự nghiệp mà mình theo đuổi, từ đó mà phát huy đợc năng lực của họ, giúp họ ổn định công ăn việc làm, nâng cao địa vị kinh tế xã hội của ngời lao. - Vấn đề hiện nay của Viện đặt ra là Viện phải cải tiến chất lợng công nhân viên, tiếp nhận những ngời có tay nghề cao, khuyến khích công nhân dự thi nâng bậc thợ, chú trọng việc đầu t và nâng cao chất lợng của yếu tố con ng- ời, nó sẽ có hiệu quả lâu dài.
- Việc phân chia quỹ tiền lơng từ phúc lợi của Công ty hàng năm đợc phân chia theo nguyên tắc kết hợp giữa tiền lơng cấp bậc T1 và kết quả của thành tích công việc đợc xếp hạng của từng quý và thời gian làm việc của mỗi ngêi. - Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Viện, đặc biệt là công tác tuyển dụng thờng xuyên cha phát huy hết tác dụng, cha có hệ thống hoàn chỉnh, vì vậy mà Viện cha tuyển đợc nhiều những cán bộ trẻ, có tài năng cho công tác nghiên cứu của Viện.
- Mặt khác mặc dù là một đơn vị nghiên cứu khoa học nhng mục tiêu của Viện trớc mắt vẫn là tăng năng suất lao động, cạnh tranh thị trờng, xây dựng Viện thành một cơ quan có đội ngũ nhân viên có trình độ giỏi, tay nghề cao, tạo hiêu quả tốt cho công tác của Viện. - Viện tiếp tục tăng cờng đào tạo,sắp xếp bố trí, bổ sung những cán bộ, những nhân viên giỏi, đủ năng lực công tác vào những chỗ còn thiếu phù hợp với yêu cầu công việc của Viện, Viện sắp xếp hoàn thiện hơn các Phòng, ban.
* Những ngời đợc hởng hệ số trung bình là những ngời đảm bảo ngày, giờ công lao động, chấp hành cha nghiêm những qui tắc của Viện, những ngời này ngoài việc hởng mức lơng thấp còn có nguy cơ bị sa thải. - Viện tuyển những ngời đúng chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, khi cần tuyển dụng nhân viên, muốn có cơ hội chọn lựa thì Viện cần tăng cờng tuyển từ các nguồn bên ngoài.
- Nên Viện thờng xuyên tuyển dụng cả ở nguồn bên trong, lẫn bên ngoài, phát hiện những cán bộ công nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào làm việc tại Viện. - Đối với những lao động có chuyên môn nghiệp vụ thì phải có kế hoạch, chơng trình cụ thể đặt ra để bồi dỡng cho cán bộ vào các kỳ đến niên hạn xét bậc lơng.
+ Về chính sách phúc lợi cho các cán bộ công nhân viên của Viện, cho tới nay các hoạt động phúc lợi của Viện đã có kết quả khá tốt, đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động, tạo cảm giác an toàn trong công việc, đó là các hoạt động khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần cho ngời lao động đòi hỏi Viện phải duy trì và phát triển nhiều hơn công tác này. - Bên cạnh các chế độ trả lơng và phúc lợi xã hội, Viện cần có các hình thức khác nh thởng phạt kịp thời đối với những ngời hoàn thành tốt công việc, nhiệm vụ đợc giao, Viện nên tạo điều kiện cho sự nghiệp thăng tiến của họ, có vậy mới khuyến khích đợc họ đông viên đợc tinh thần tự giác cao của họ để kíp thời Đảng viên khen thởng những lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo trong công việc, đem lại hiệu quả cao cho hoạt động nghiên cứu của Viện.
- Các cấp lãnh đạo của Viện cần nắm vững hoàn cảnh gia đình của mỗi nhân viên, thờng xuyên quan tâm và động viên cấp dới để tạo bầu không khí thoải mái khi làm việc. - Bên cạnh đó cũng có thể tổ chức cho cán bộ các bộ phận đánh giá lẫn nhau, tìm ra những cá nhân nổi bật để kíp thời biểu dơng họ nhằm khuyến khích các nhân viên khác của Viện đều tập trung phấn đấu.
- Thông qua công tác quản trị nhân lực của Viện, đã cho thấy Viện ngày càng hoàn thiện hơn cả về con ngời lẫn bộ máy làm việc. - Nỗ lực về mặt tổ chức, đổi mói và phát triển tạo ra đợc sự hoàn hảo trong hoạt động vdà điều hành.