Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự

Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự

Phân tích thiêt kế hệ thống ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÀI TẬP LỚN MÔN PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG Tên đề tài: QUẢN LÍ NHÂN SỰ Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện : Đinh Thị Hòa Lớp : K5D Thái Nguyên,Tháng 4 năm 2009 ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 1 Phân tích thiêt kế hệ thống BÀI TẬP LỚN MÔN PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐỀ BÀI : THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………… 2 I. KHẢO SÁT HỆ THỐNG…………………………………… .3 1. Mô tả hệ thống…………………………………………………. 2. Chức năng của hệ thống……………………………………… 3. Phê phán ………………………………………………………. 4. Giải pháp hệ thống mới ……………………………………… II. PHÂN TÍCH HỆ THỐNG VÀ CHỨC NĂNG…………… . III. THIẾT KẾ HỆ THỐNG………………………………………. IV. CÀI ĐẶT………………………………………………………. LỜI NÓI ĐẦU ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 2 Phân tích thiêt kế hệ thống Trong thời đại công nghiệp hóa ngày nay chúng ta đang đứng trước sự thay đổi không ngừng về mọi lĩnh vực, đặc biệt là CNTT. Đứng trước sự thay đổi đó chúng ta phải có một lượng thông tin kiến thức tối thiểu để có thể nắm bắt được nó. Thế kỉ XXI, thế kỉ của tin học và tự động hóa việc đẩy mạnh ứng dụng tin học vào công việc hàng ngày là một mục tiêu được nhà nước quan tâm và phát triển. Trong những năm gần đây, đi đôi với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, tin học đã đi sâu vào mọi ngành nghề và mọi lĩnh vực khác nhau trong đời sống xã hội. Sự phát triển của xã hội làm cho công việc quản lí ngày càng trở lên phức tạp. Cách quản lí dựa trên kinh nghiệm, trực giác đã không còn đem lại hiệu quả như mong muốn do đó phải thiết lập một phương thức quản lí mới hiện đại hơn. Là một sinh viên khoa CNTT, em khao khát được tìm hiểu và tiếp thu kiến thức chuyên ngành để vận dụng vào thực tế. Qua một thời gian tìm hiểu với sự giúp đỡ của cô Lê Thu Trang, em đã vận dụng những kiến thức đã học để viết chương trình quản lí nhân sự. Mặc dù đã có những cố gắng, cùng với sự tận tình giúp đỡ chỉ bảo của các cô, song do thời gian và lượng kiến thức có hạn, cộng với việc em mới bước đầu làm quen với môn học nên trương trình này mới chỉ có một số thao tác đơn giản, chưa phải là một trương trình đầy đủ để có thể đưa vào sử dụng quản lý tốt. Em rất mong nhận được những nhận xét. Giúp đỡ của các thầy cô và các bạn để trương trình của em được hoàn thiện hơn. Sinh viên thực hiện Đinh Thị Hòa I. KHẢO SÁT HỆ THỐNG • Địa điểm khảo sát:Công ty cổ phần thiết bị áp lực Đông Anh • Địa chỉ:Số 32-Dốc Vân – Mai Lâm – Đông Anh – Hà Nội • Tel:(844)9610170 - (844)9611523 ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 3 Phõn tớch thiờt k h thng Fax :(844)9611523 1. Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c phn ni hi Vit Nam Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam, tên giao dịch tiếng Anh là Vietnam boiler joint stock company và tên viết tắt là VBC, có trụ sở tại khối 3A thị trấn Đông Anh-Huyện Đông Anh-Hà Nội. Tiền thân của công ty là Nhà máy cơ khí C70 đợc thành lập ngày 20/8/1968 theo quyết định số 741/CNN-TCCB-QĐ của Bộ công nghiệp nhẹ. Trụ sở tại Giảng Võ-Ba Đình-Hà Nội. Nhà máy cơ khí C70 là nhà máy trực thuộc Bộ lơng thực- thực phẩm hoạt động trong lĩnh vực chế tạo & sửa chữa các máy móc thiết bị cơ khí chế biến lơng thực, thực phẩm trong ngành. Do yêu cầu của thị trờng về các chủng loại thiết bị chịu áp lực và các lò hơi cần thiết phải có qui mô sản xuất ngày càng lớn, cho nên đến năm 1976 Bộ chủ quản cho phép đổi tên Nhà máy C70 thành nhà máy chế tạo thiết bị áp lực Đông Anh. Trụ sở tại Thị Trấn Đông Anh-Huyện Đông Anh-Hà Nội. Căn cứ Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội Đồng Bộ Trởng và Nghị định số 165/CP/HĐBT ngày 07/5/1992 của Chính Phủ, Nhà máy chế tạo thiết bị áp lực Đông Anh đợc thành lập theo Quyết định số 318/NN-TCCB-QĐ ngày 07/05/1993 của Bộ Nông Nghiệp và Công Nghiệp thực phẩm và đổi tên thành Công ty Nồi hơi Việt Nam. Theo Quyết định của Thủ tớng Chính phủ số 110/TTG-QĐ ngày 04/02/2002 chuyển Công ty Nồi hơi Việt Nam thành Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam, kể từ ngày 01/07/2003 công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam chính thức đi vào hoạt động theo luật doanh nghiệp. Công ty có Văn phòng đại diện Hà Nội: 218 Nguyễn Trãi-Đống Đa-Hà Nội; Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh ở 115 Điện Biên Phủ, phờng Đa Kao, quận 1, thành phố Hồ Chí Minh, Trung tâm giới thiệu và bảo hành sản phẩm ở 174 khu phố Hoà Long, thị trấn Lái Thiêu, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dơng. INH THI HềA LP K5D Page 4 Phõn tớch thiờt k h thng Tính đến ngày 01/01/2007 tổng số cán bộ công nhân viên toàn công ty là 351 ngời, trong đó: Cán bộ có trình độ Đại học và trên Đại học là 79 ngời. Cán bộ có trình độ Trung cấp và Cao đẳng là 32 ngời. Công nhân kỹ thuật là 211 ngời. Còn lại là lao động phổ thông sơ cấp. Qua nhiều năm phát triển, đặc biệt là thời kỳ nền kinh tế nớc ta bắt đầu chuyển từ nền kinh tế quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, với môii trờng kinh doanh hoàn toàn mới, Công ty đã phải đối mặt với nhiều khó khăn trớc sự cạnh tranh gay gắt của thị trờng. Để có thể tồn tại và phát triển, Công ty đã chủ động kiện toàn bộ máy quản lý, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên.Chính nhờ sự cố gắng không ngừng đó, Công ty đã từng bớc khẳng định đợc vị trí của mình, giải quyết đợc việc làm và nâng cao đợc đời sống cho cán bộ công nhân viên. Trải qua gần 40 năm hình thành và phát triển, Công ty đã khẳng định vị trí đầu ngành trong lĩnh vực chế tạo các thiết bị áp lực và lò hơi của cả nớc và có uy tín lớn trong thị trờng trong nớc và khu vực. Để hiểu rõ hơn về tình hình phát triển của Công ty, ta xem xét số liệu sau: Đơn vị : Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 1.Tổng doanh thu 65159700 70345500 2.Lãi thực hiện 4135250 55453750 3.Nguyên giá TSCĐ 38970659 40059750 4.Vốn kinh doanh 18597600 20129570 5.Nộp ngân sách 2100159 2597760 6.Thu nhập bình quân/ngời 2110 2959 2.1.2. Chc nng, nhim v của Công ty Cổ phần Nồi hơi Việt Nam. Trải qua gần 40 năm phấn đấu và trởng thành, Công ty Cổ phần Nồi hơi Việt Nam đã dần khẳng định vị trí của mình ở trong nớc cũng nh trong khu vực và trên thế giới. Cùng với quá trình công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nớc, Công ty INH THI HềA LP K5D Page 5 Phõn tớch thiờt k h thng ngày càng mở rộng qui mô sản xuất và phạm vi hoạt động, chủ động tìm kiếm thị trờng để sản xuất sản phẩm phục vụ nhu cầu thị trờng, nâng cao uy tín. Theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 0103001114 cấp ngày 07/6/2002, chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty Cổ phần Nồi hơi Việt Nam đó là: Thiết kế, chế tạo các loại nồi hơi, thiết bị áp lực, kết cấu thép siêu trờng, siêu trọng, và các sản phẩm cơ khí khác. Khảo sát, t vấn, thiết kế, vận chuyển, thi công lắp đặt nồi hơi, thiết bị áp lực và các công trình cơ khí. Sửa chữa, cải tạo, phục chế nồi hơi, thiết bị áp lực, thiết bị cơ khí các loại. Kinh doanh xuất nhập khẩu nồi hơi, thiết bị áp lực, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu( thép tấm, thép ống) , phụ tùng( bơm, quạt, vòi đốt dầu, các loại van) chuyên ngành. Hợp tác, liên doanh, liên kết và làm đại lý cho các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc để mở rộng sản xuất kinh doanh. Trong những năm qua, Công ty luôn luôn giữ đợc chữ tín với khách hàng trên thị trờng, các thiết bị sản xuất ra đến đâu tiêu thụ ngay đến đó, ít bị ứ đọng tồn kho cho nên công ty có khả năng quay vòng vốn nhanh, thu hồi vốn đủ và kinh doanh ngày càng có lãi, thu nhập của ngời lao động ngày càng tăng lên. INH THI HềA LP K5D Page 6 Phú G Sn xut Phú G Sn xut K toỏn trng K toỏn trng Phõn tớch thiờt k h thng 2.1.3.Đặc điểm tổ chức bộ máy công ty. INH THI HềA LP K5D Page 7 i hi ng c ụng i hi ng c ụng Hi ng qun tr Hi ng qun tr Giỏm c cụng ty Giỏm c cụng ty Ban kim soỏt Ban kim soỏt Phú G i din (Phớa nam) Phú G i din (Phớa nam) Phú G Kinh t Phú G Kinh t Phú G Qun tr hnh chớnh Phú G Qun tr hnh chớnh Phũng T chc Phũng T chc i Bo v i Bo v Vn phũng tng hp Vn phũng tng hp Phũng Kinh doanh tip th Phũng Kinh doanh tip th Phũng D ỏn Phũng D ỏn Phũng Ti chớnh k toỏn Phũng Ti chớnh k toỏn XN Kinh doanh XNK XN Kinh doanh XNK Chi nhỏnh HCM Chi nhỏnh HCM Trung tõm GTSP Bỡnh Dng Trung tõm GTSP Bỡnh Dng Trung tõm Thit k xõy lp Trung tõm Thit k xõy lp Phũng Cụng ngh- Sn xut Phũng Cụng ngh- Sn xut Phũng Kim tra CL o lng Phũng Kim tra CL o lng XN C khớ to phụi XN C khớ to phụi XN Lp mỏy I XN Lp mỏy I XN Lp mỏy II XN Lp mỏy II XN LR Hon thin XN LR Hon thin Phũng Vt t Phũng Vt t Cơ cấu tổ chức điều hành của Công ty Phõn tớch thiờt k h thng Trong cơ cấu tổ chức điều hành của Công ty Cổ phần Nồi hơi Việt Nam mỗi một vị trí đều có chức năng và nhiệm vụ khác nhau. Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quản lý có thẩm quyền cao nhất của Công ty Cổ phần gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết. Đại hội đông cổ đông có quyền: phát hành cổ phiếu; đầu t phát triển Công ty; xây dựng điều lệ Công ty. Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của Công ty có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi chủ trơng, đờng lối theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ của Công ty, mọi vấn đề quyền lợi của cổ đông. Hội đồng quản trị gồm chủ tịch Hội đồng quản trị, phó chủ tịch và các uỷ viên Hội đồng quản trị( gồm 7 ngời, nhiệm kỳ 3 năm). Ban kiểm soát: là tổ chức thay mặt các cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh của Công ty. Ban kiểm soát gồm 3 ngời, nhiệm kỳ 3 năm. Giám đốc Công ty: là ngời có quyền lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty và trực tiếp điều khiển việc quản lý của Công ty thông qua các Trởng phòng. Phó giám đốc đại diện( phía Nam) là ngời chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Chi nhánh tại Hồ Chí Minh và Trung tâm giới thiệu sản phẩm ở Bình Dơng. Phó giám đốc sản xuất: chịu trách nhiệm trong việc điều hành sản xuất và các chơng trình nghiên cứu sản phẩm mới. Phó giám đốc kinh tế: phụ trách về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty từ việc tìm nguồn hàng, xây dựng các dự án, đến việc nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm nguồn tiêu thụ. Phó giám đốc quản trị hành chính: chịu trách nhiệm về việc đối nội, đối ngoại của Công ty. Kế toán trởng: chịu trách nhiệm về toàn bộ công tác kế toán, thống kê và hạch toán kinh tế tại Công ty. INH THI HềA LP K5D Page 8 Phõn tớch thiờt k h thng Xí nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu: có nhiệm vụ kinh doanh vật t, phụ tùng, phụ kiện chuyên ngành. Chi nhánh Hồ Chí Minh và Trung tâm giới thiệu sản phẩm Bình Dơng: giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm; tổ chức thực hiện lắp đặt các công trình tại Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh phía Nam. Trung tâm thiết kế kỹ thuật và lắp ráp: có nhiệm vụ thiết kế các sản phẩm, xây dựng qui trình công nghệ, chế tạo sản phẩm và lắp đặt. Phòng công nghệ sản xuất: quản lý, điều hành sản xuất theo kế hoạch của phòng kinh doanh giao, cung cấp vật t phục vụ sản xuất. Phòng kiểm tra chất lợng & đo lờng sản phẩm: có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng toàn bộ sản phẩm tại công ty chế tạo và các sản phẩm công ty lắp đặt bên ngoài. Kiểm tra chất lợng vật t, nguyên vật liệu nhập về. Bốn xí nghiệp chế tạo & lắp máy: xí nghiệp cơ khí tạo phôi, xí nghiệp xây lắp máy I, xí nghiệp xây lắp máy II và xí nghiệp lắp ráp hoàn thiện sản phẩm. Các xí nghiệp này có các tổ sản xuất, mỗi tổ có tổ trởng điều hành công việc. Bốn xí nghiệp này có nhiệm vụ sản xuất và hoàn thiện sản phẩm theo kế hoạch đề ra. Phòng tài chính kế toán: thực hiện hạch toán chi tiết và tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn công ty, phản ánh chính xác, toàn diện kết quả sản xuất, cung cấp các thông tin cần thiết cho lãnh đạo, các bộ phận có liên quan và những đối tợng có nhu cầu thông qua các báo cáo tài chính, giúp nhà quản lý đề ra những biện pháp quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp.Phòng dự án: có nhiệm vụ nghiên cứu, đề ra các dự án phát triển Công ty. Phòng kinh doanh tiếp thị: quản lý, điều hành xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng hợp toàn công ty, thực hiện công tác tiếp thị, thị tr- ờng, tiêu thụ sản phẩm. Phòng vật t: chịu trách nhiệm quản lý nguyên vật liệu, hàng hoá, cung cấp vật t theo yêu cầu của phòng sản xuất. INH THI HềA LP K5D Page 9 Phõn tớch thiờt k h thng Văn phòng tổng hợp: quản lý công tác hành chính của công ty và giải quyết các chế độ chính sách cho ngời lao động. Đội bảo vệ: chịu trách nhiệm quản lý tình hình an toàn trật tự toàn công ty. Phòng tổ ch: quản lý tình hình nhân sự của công ty. Mỗi phòng ban đều có chức năng, nhiệm vụ riêng, xong mục đích chung và cuối cùng là phục vụ lợi ích chung của toàn Công ty. Giữa ban lãnh đạo Công ty và các phòng ban luôn luôn tồn tại mối quan hệ hữu cơ với nhau. Mối quan hệ này không ngừng đợc củng cố và phát huy để tăng cờng sự quản lý thống nhất trong toàn Công ty. Sự đoàn kết, nhất trí, đồng sức, đồng lòng của toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty chính là một nhân tố quan trọng mang lại thành công của Công ty hôm nay và cũng là nhân tố quan trọng đảm bảo những bớc tiến vững chắc của Công ty trong tơng lai. 1. .Mụ t h thng Khi cụng ty thiu lao ng (do lao ng v hu,nh vic,cn thờm lao ụng cho vic phỏt triờn sn xut ca cụng ty).Ban lónh o v Phũng t chc lao ng s tin hnh tuyn lao ụng.Khi lao ng dc tuyn s c phõn v cỏc phũng ban hoc phõn xng th vic.Nu quỏ trỡnh th vic tt cụng ty s tin hnh kớ hp ng lao ng v h s ca lao ụng s c lu vo h thng.Khi ú lao ng s c hng y chớnh sỏch ca nh nc v mc lng,ph cp tin lng,ch bo him v bo h lao ng.Tựy thuc vo hiu qu sn xut m lao ng c xột khen thng hay k lun.B phn qun lớ s theo dừi quỏ trinh lm vic ca lao ng.Khi lao ng n tui ngh vic ngh hu B phõn qun lớ s cp nht v bỏo cỏo lờn lónh o.Khi lónh o cú yờu cu tỡm kim hay iu ng nhõn lc bụ phn qun lớ phi thc hin c yờu cu v bỏo cỏo lờn lónh o.Ngoi ra b phn qun lớ phi theo dừi viờc chm cụng chuyn s liu cho phũng k toỏn tớnh v tr lng cho nhõn viờn.Hng quý b phn qun lớ phi bỏo cỏo lờn lónh o v s lao ng v s ngi ngh hu,s hp ng lao ng mi kớ. INH THI HềA LP K5D Page 10 [...]... 4.Trả lời dl  PHÂN TÍCH HỆ THỐNG VỀ DỮ LIỆU  Dựa vào mô hình thực thể liên kết H Đ LĐ NHÂN VIÊN PHÒNG BAN CHỨC VỤ ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 18 Phân tích thiêt kế hệ thống  Dựa vào mô hình quan hệ Trường ĐINH THI HÒA – LỚP K5D 1NF 2NF 3NF Page 19 Phân tích thiêt kế hệ thống # Mã nhân viên #Mã nhân viên #Mã nhân viên #Mã nhân viên Tên nhân viên Tên nhân viên Tên nhân viên Tên nhân viên Ngày sinh Ngày... Phân tích thiêt kế hệ thống #Mã chức vụ Tên chức vụ #Mã HĐLĐ Ngày kí Ngày kết thúc Phụ cấp Lương cơ bản ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 21 Phân tích thiêt kế hệ thống ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 22 Phân tích thiêt kế hệ thống ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 23 Phân tích thiêt kế hệ thống ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 24 Phân tích thiêt kế hệ thống ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 25 Phân tích thiêt kế hệ thống ĐINH THI... cho hệ thông quản lí Và cải thiện vấn đề bảo mật • Cải tiến cơ cấu tổ chức II PHÂN TÍCH HỆ THỐNG  Chức năng - Cập nhật lý lịch nhân viên: Dùng để cập nhật nhân viên mới vào trong tập tin hồ sơ nhân viên, trong đó có lương cơ bản và phụ cấp chức vụ (nếu có) - Xem lý lịch nhân viên theo mã số nhân viên: Cho phép xem được lý lịch của bất kỳ một nhân viên nào trong công ty theo mã số phòng ban của nhân. .. của hệ thống  Cập nhật lí lịch của lao động  Tìm kiếm báo cáo thông tin về lao động theo yêu cầu của lãnh đạo  Thống kê báo cáo 3 Đánh giá thuận lợi và khó khăn của hệ thống Thuận lợi: - Công ty có hệ thống cơ sở vật chất hiện đại đáp ứng được công tác sản xuất và phát triển - Có đội ngũ cán bộ có tay nghề và nhiệt tình với công việc Phê phán hệ thống - Thiếu vắng về trang thiết bị:Đa phần hệ thống. .. phòng CNDM chức vụ Thống kê Đảng Viên BIỂU ĐỒ LUỒNG MỨC KHUNG CẢNH Thông tin cập nhật BPHẬN QUẢN LÍ QUẢN LÍ NHÂN SỰ Thông tin trả lời ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 15 Phân tích thiêt kế hệ thống MỨC ĐỈNH NV BỘ PHẬN QUẢN LÍ CẬP NHẬT LLNV DMCVU DMĐLD D DMPHONG TÌM KIẾM THỐNG KÊ,BC BỘ PHẬN QUẢN LÍ MỨC DƯỚI ĐỈNH CHỨC NĂNG CẬP NHẬT CN C VỤ DMCHỨCVU J DMPHONG 1, 2 CN HSNV CN PHONG BỘ PHẬN QUẢN LÍ 1, 2 ĐINH... viên đang làm việc - Thống kê báo cáo: ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 14 Phân tích thiêt kế hệ thống Thông tin nhập: Lý lịch nhân viên, danh mục phòng ban, danh mục chức vụ,hợp đồng lao dộng Thông tin xuất: Các báo cáo thông tin lý lịch về nhân viên, về phòng ban, về chức vụ,về hợp đồng lao động,một số thông tin theo yêu cầu của lãnh đạo BIỂU ĐỒ PHÂN CẤP CHỨC NĂNG QL NHÂN SỰ CẬP NHẬT DL THỐNG KÊ TÌM KIẾM... thiêt kế hệ thống ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 27 Phân tích thiêt kế hệ thống Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự do –Hạnh Phúc CTCP Thiết Bị Áp Lực THÔNG BÁO ĐIỀU ĐỘNG Quyếnđịnh số: Ngày điều động: Mã nhân viên: Họ tên nhân viên: Thông Tin Điều Động Phong (ban): Chức vụ: Phụ cấp chức vụ: Phòng mới: Chức vụ mới: Lương mới: Ngày Giám Đốc ký ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Tháng Năm Trưởng phòng nhân sự. .. Page 16 Phân tích thiêt kế hệ thống DMHDLD CN HĐLĐ MỨC DƯỚI ĐỈNH CHỨC NĂNG TÌM KIẾM BỘ PHẬN QUẢN LÍ 3, 4 TKNV THEO PHÒNG DMNVIEN DMPHONG TKNV THEO MÃ,TÊN 3, 4 DMCHỨCVU J TKNV THEO CVỤ BỘ PHẬN QUẢN LÍ 3, 4 MƯC DƯỚI ĐỈNH CHỨC NĂNG BÁO CÁO 3, 4 BỘ PHẬN QUẢN LÍ TK NV THEO TRÌNH ĐỘ ĐINH THI HÒA – LỚP K5D 3, 4 TK NV NGHI HƯU DMNVIEN BỘ PHẬN QUẢN LÍ DMHDLD Page 17 Phân tích thiêt kế hệ thống 3, 4 TK HĐLĐ ĐÃ... thống quản lí thủ công chưa áp - dụng tin hoc vào quá trình quản lí Thừa nhân lực quản lí Cơ cấu tổ chức bất hợp lí luân chuyển thông tin chậm long vòng Ùn tắc quá tải về dữ liệu,xử lí thông tin chập thiếu chính xác Lãng phí tiền bạc chi phí cho công tác quản lí Chưa đáp ứng được vấn đề bảo mật thông tin Sổ sách báo cáo trình bày chưa khoa học 4 Giải pháp • Đưa tin học vào hệ thống để giảm bớt nhân. .. nghiệp STT HỌ VÀ TÊN NĂM SINH NGHỀ NGHIỆP 1 2 3 4 ĐINH THI HÒA – LỚP K5D Page 12 Phân tích thiêt kế hệ thống 5 6 7 Họ và tên vợ (chồng):………………………Sinh năm:………………… Nghềnghiệp:……………………………… 14 Họ tên các con, năm sinh, làm gì: STT HỌ VÀ TÊN NĂM SINH NGHỀ NGHIỆP 1 2 3 Tôi cam kết bản lý lịch khai trên đây là đúng sự thật Nếu sai, tôi xin chịu trách nhiệm trước pháp luật và kỷ luật theo Nội quy Công ty ……………ngày………tháng…… . Phân tích thiêt kế hệ thống BÀI TẬP LỚN MÔN PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐỀ BÀI : THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………... tích thiêt kế hệ thống ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÀI TẬP LỚN MÔN PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG Tên đề tài: QUẢN LÍ NHÂN SỰ