QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MỘT SỐ GiẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HRM TẠI VTN ĐẾN 2015

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MỘT SỐ GiẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HRM TẠI VTN ĐẾN2015 Nội Dung Sự biến đổi của môi trường kinh doanh Sự cạnh tranh khốc liệt Nhu cầu ngày càng cao đối với nhân lực Hội nhập WTO Các cty lớn về tài chính và công nghệ Không đủ mạnh để cạnh tranh Tác giả 10 năm kinh nghiệm nhân thấy có nhiều bất cập ở VTN => Research GAP Nguồn nhân lực nên được trông cậy trong bối cảnh này.

MỘT SỐ GiẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HRM TẠI VTN ĐẾN2015 25/02/2013 Nhóm 4 GVHD: PGS. TS. Trần Kim Dung QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Nội Dung  Research Gap  Tổng quan lý thuyết HRM  Thực trạng tại VTN  Các vấn đề gặp phải tại VTN  Giải pháp đề xuất của tác giả 2 Research Problem  Sự biến đổi của môi trường kinh doanh  Sự cạnh tranh khốc liệt  Nhu cầu ngày càng cao đối với nhân lực  Hội nhập WTO – Các cty lớn về tài chính và công nghệ – Không đủ mạnh để cạnh tranh – Tác giả 10 năm kinh nghiệm nhân thấy có nhiều bất cập ở VTN  => Research GAP  Nguồn nhân lực nên được trông cậy trong bối cảnh này. Mục tiêu nghiên cứu  Giúp VTN có cái nhìn tổng quát về HRM  Bản nghiên cứu tiền khả thi trong việc hỗ trợ và giúp VTN sử dụng tốt hơn HR của mình.  Góp phần định hình chiến lược HR  Giúp Cty có thể cạnh tranh hơn trong bối cảnh toàn cầu PP và Nội dung nghiên cứu  Phương pháp thống kê phân tích thông qua thông tin thu thập tại VTN.  Nội Dung: – Khái quát & Mô tả HRM tại VTN và có cơ sở để so sánh. – Giải pháp để hoàn thiện tốt hơn HRM tại VTN  Giới hạn luận văn: – Các vấn đề mang tính lý luận – Một vài giải pháp ứng dụng tại VTN Điểm mới luận văn  Phân tích làm rõ chức năng căn bản của HRM và áp dụng tại VTN  Nghiên cứu tài liệu trong nước và nước ngoài => giới thiệu các phương pháp mới trong HRM  Chức năng: – Thu hút HRM – Đào tạo & Phát triển – Duy trì  => Tác giả tìm các phương hướng cụ thể hoàn thiện các vấn đề còn yếu kém tại VTN. Tiêu chí của một NCKH  Thực sự có ý nghĩa khoa học?  Thực sự có tính thực tiễn?  Thực sự có tính cấp thiết?  Hội đủ các nguồn nhân lực?  Bản thân hứng thú với KH? Tổng quan HRM  Quan điểm HRM là tài sản quý báu của DN. DN chuyển từ “tiết kiệm chi phí lao động để giảm giá thành” sang “đầu tư HR để có lợi thế cạnh tranh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn”  Nguyên tắc HRM: – Nhân viên được đầu tư thỏa đáng phát triển năng lực riêng nhằm thỏa mãn nhu cầu cá nhân, đồng thời tạo ra hiệu quả làm việc cao. – Các chính sách, chương trình và thực hiện HRM thiết lập thỏa mãn nhu cầu về tinh thần và vật chất của nhân viên. – Môi trường làm việc thiết lập để kích thích nhân viên phát triển và tối đa kỹ năng của mình. – Các chức năng của HRM cần phối hợp hoàn chỉnh và là bộ phân quan trọng trong chiến lược kinh doanh của DN. Ý nghĩa thực tiễn của HRM 1. Chức năng thu hút HR  Hoạch định HRM: Kế hoạch kinh doanh là cơ sở để hoạch định HRM. ?  Phân tích công việc, Mô tả công việc  Tuyển dụng HR: Xác định nhu cầu, quảng cáo, tuyển chọn, sắp xếp nhân sự, hội nhập môi trường, đánh giá kết quả.  Chương trình hội nhập môi trường làm việc [...]... => khóa đào tạo chưa sát với thực tế  Một số chương trình đạo tạo kinh phí quá lớn so với kết quả thu được ?? Số liệu? Trả Lương  Dựa trên nguyên tắc: – Phân phối theo lao động – Năng suất chất lượng – Hiệu quả công việc – Kết quả kinh doanh Giải pháp  Quan điểm của Cty đến 2015  Mục tiêu của Cty đến 2015  Mục tiêu HRM của cty đến 2015 PROBLEM  Phân tích công việc chưa bài bản, đồng bộ  Hoạch... giá thành tích công tác  Trả lương Những nhân tố ảnh hưởng đến HRM  External: – Văn hóa xã hội – Kinh tế – Kỹ thuật công nghệ – Môi trường – Luật pháp – Chính trị  Internal: – Đội ngũ lãnh đạo – Mục tiêu và chiến lược của DN – Cơ cấu tổ chức – Chính sách và quy định của DN – Văn hóa DN Tình hình HRM tại Việt Nam ??? Bài học kinh nghiệm, so sánh mô hình ở Mỹ & Nhật Thực trạng HRM tại VTN  Lịch sử... phân tích chính xác hơn  Phối hợp phòng ban và vị trí nhân viên đó  Hoàn thiện bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc  Tiêu chuẩn công việc: trình độ văn hóa, kỹ năng chuyên môn, kinh nghiệm, tuổi tác, thể lực, đặc điểm cá nhân Problem 2: Hoạch định HR  Phòng TCCB-LĐ cần tiến hành nghiên cứu, phân tích HR hiện tại một cách có hệ thống, căn cứ vào chiến lược và kế hoạch kinh doanh, dự... Lịch sử hình thành, thành tích của VTN  Chức năng: Thực trạng HRM tại VTN  Nhiệm vụ: Phân tích công việc  Chỉ mới có công việc SX trực tiếp là phân tích bài bản  Khối SX gián tiếp chỉ liệt kê nội dung thực hiện công việc một cách sơ xài Hoạch định HR  Giao cho bộ phân KH-KD thực hiện: chủ yếu là báo cáo  Phối hợp bộ phận khác chưa tốt => phát sinh nhu cầu nhân sự thì bị động Tuyển dụng HR... thể cá nhân tốt ĐỊNH VỊ Phân tích công việc Hoạch định HR RQT Việc đào tạo chưa Tuyển dụng nội bộ gắn liền với thực tiễn QT Không đánh giá cụ thể cá nhân tốt BT BT NT RNT Problem 1: Phân tích công việc chưa tốt  Xây dựng hệ thống phân tích và mô tả công việc cho tất cả các vị trí  Sử dụng phương pháp phỏng vấn và bảng câu hỏi để việc phân tích chính xác hơn  Phối hợp phòng ban và vị trí nhân viên... Chỉ tiêu của bộ BCVT phân bổ cho VTN (hàng năm)  Căn cứ vào khối lượng công việc hiện có và phát sinh  Tiêu chuẩn: – Trình độ chuyên môn – Ngoại ngữ – Tin học – Sức khỏe – Đạo đức – Hoạt động văn thể mỹ  Phần lớn là các con em trong ngành của Cty (khoảng 95%)  Không xây dựng bảng mô tả, phân tích và tiêu chuẩn công việc => không tạo sự đánh giá cụ thể từng vị trí công việc Không xác định được những... Thường xuyên bổ sung thông tin HR qua các thời kỳ  Dự báo HR trong tương lai bằng PP định lượng Problem 3: Tuyển dụng nội bộ  Quảng cáo các kênh truyền thông  Quy trình tuyển dụng (tuyển dụng thông qua trắc nghiệm)  Tuyển dụng trực tuyến  Tuyển lãnh đạo không nên chỉ nguồn nội bộ kinh nghiệm  . TÁC HRM TẠI VTN ĐẾN2015 25/02/2013 Nhóm 4 GVHD: PGS. TS. Trần Kim Dung QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Nội Dung  Research Gap  Tổng quan lý thuyết HRM  Thực trạng tại VTN  Các vấn đề gặp phải tại VTN  Giải. DN Tình hình HRM tại Việt Nam ??? Bài học kinh nghiệm, so sánh mô hình ở Mỹ & Nhật Thực trạng HRM tại VTN  Lịch sử hình thành, thành tích của VTN  Chức năng: Thực trạng HRM tại VTN  Nhiệm. tích thông qua thông tin thu thập tại VTN.  Nội Dung: – Khái quát & Mô tả HRM tại VTN và có cơ sở để so sánh. – Giải pháp để hoàn thiện tốt hơn HRM tại VTN  Giới hạn luận văn: – Các vấn đề