hệ thống hoạch định sản xuất

H H Ệ Ệ TH TH Ố Ố NG NG HO HO Ạ Ạ CH CH Đ Đ Ị Ị NH NH S S Ả Ả N N XU XU Ấ Ấ T T : : HO HO Ạ Ạ CH CH Đ Đ Ị Ị NH NH T T Ổ Ổ NG NG H H Ợ Ợ P P (Aggregate Planning) (Aggregate Planning) V V À À L L Ị Ị CH CH TRÌNH TRÌNH S S Ả Ả N N XU XU Ấ Ấ T T CH CH Í Í NH NH (Master Production Scheduling) (Master Production Scheduling) Thứ bậcHoạch định Sảnxuất Th Th ứ ứ b b ậ ậ c c Ho Ho ạ ạ ch ch đ đ ị ị nh nh S S ả ả n n xu xu ấ ấ t t L L ị ị ch ch tr tr ì ì nh nh S S ả ả n n xu xu ấ ấ t t Ch Ch í í nh nh H H ệ ệ th th ố ố ng ng ho ho ạ ạ ch ch đ đ ị ị nh nh v v à à ki ki ể ể m m so so á á t t s s ả ả n n xu xu ấ ấ t t H H ệ ệ th th ố ố ng ng “ “ ch ch ứ ứ a a - - d d ẫ ẫ n n ” ” Pond Draining Pond Draining Systems Systems Ho Ho ạ ạ ch ch đ đ ị ị nh nh t t ổ ổ ng ng h h ợ ợ p p H H ệ ệ th th ố ố ng ng đ đ ẩ ẩ y y Push Push Systems Systems H H ệ ệ th th ố ố ng ng k k é é o o Pull Pull Systems Systems H H ệ ệ th th ố ố ng ng t t ậ ậ p p trung trung gi gi ả ả i i quy quy ế ế t t th th ắ ắ t t n n ú ú t t Focusing on Focusing on Bottlenecks Bottlenecks Ho Ho ạ ạ ch ch đ đ ị ị nh nh công công su su ấ ấ t t d d à à i i h h ạ ạ n n T T ầ ầ m m D D à à i i h h ạ ạ n n ( ( năm năm ) ) T T ầ ầ m m trung trung h h ạ ạ n n (6 (6 - - 18 18 th th á á ng ng ) ) T T ầ ầ m m ng ng ắ ắ n n h h ạ ạ n n ( ( tu tu ầ ầ n n ) ) T T ầ ầ m m r r ấ ấ t t ng ng ắ ắ n n ( ( gi gi ờ ờ - - ng ng à à y y ) ) Hoạch định công suấtdàihạn Ho Ho ạ ạ ch ch đ đ ị ị nh nh công công su su ấ ấ t t d d à à i i h h ạ ạ n n z z Ho Ho ạ ạ ch ch đ đ ị ị nh nh công công su su ấ ấ t t d d à à i i h h ạ ạ n n l l à à ho ho ạ ạ t t đ đ ộ ộ ng ng c c ầ ầ n n thi thi ế ế t t đ đ ể ể ph ph á á t t tri tri ể ể n n k k ế ế ho ho ạ ạ ch ch v v ề ề m m á á y y m m ó ó c c thi thi ế ế t t b b ị ị , , công công ngh ngh ệ ệ , , quan quan h h ệ ệ v v ớ ớ i i nh nh à à cung cung c c ấ ấ p p . . Ho Ho ạ ạ ch ch đ đ ị ị nh nh công công su su ấ ấ t t l l à à đi đi ể ể m m kh kh ở ở i i đ đ ầ ầ u u b b ắ ắ t t bu bu ộ ộ c c đ đ ể ể ho ho ạ ạ ch ch đ đ ị ị nh nh trung trung h h ạ ạ n n v v à à ng ng ắ ắ n n h h ạ ạ n n . . Dự báo công suất trong dài hạn D D ự ự b b á á o o công công su su ấ ấ t t trong trong d d à à i i h h ạ ạ n n z z Căn Căn c c ứ ứ v v à à o o th th ờ ờ i i gian gian s s ố ố ng ng c c ủ ủ a a y y ế ế u u t t ố ố đ đ ầ ầ u u v v à à o o ( ( v v í í d d ụ ụ : : m m á á y y m m ó ó c c thi thi ế ế t t b b ị ị c c ó ó th th ể ể s s ử ử d d ụ ụ ng ng t t ừ ừ 10 10 - - 30 30 năm năm ) ) z z Nh Nh ậ ậ n n bi bi ế ế t t s s ự ự t t á á c c đ đ ộ ộ ng ng c c ủ ủ a a chu chu k k ỳ ỳ s s ố ố ng ng s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m t t ớ ớ i i công công su su ấ ấ t t s s ả ả n n xu xu ấ ấ t t z z Tiên Tiên đo đ o á á n n s s ự ự ph ph á á t t tri tri ể ể n n công công ngh ngh ệ ệ z z Tiên Tiên đo đ o á á n n h h à à nh nh đ đ ộ ộ ng ng c c ủ ủ a a đ đ ố ố i i th th ủ ủ c c ạ ạ nh nh tranh tranh HO HO Ạ Ạ CH CH Đ Đ Ị Ị NH NH T T Ổ Ổ NG NG H H Ợ Ợ P P hoạch định tổng hợp ho ho ạ ạ ch ch đ đ ịnh ịnh t t ổ ổ ng ng h h ợ ợ p p Ho Ho ạ ạ ch ch đ đ ịnh ịnh t t ổ ổ ng ng h h ợ ợ p p l l qu qu á á tr tr ì ì nh nh l l ậ ậ p p kế kế ho ho ạ ạ ch ch s s ử ử dụng dụng c c á á c c ngu ngu ồ ồ n n l l ự ự c c m m ộ ộ t t c c á á ch ch h h ợ ợ p p lý lý v v o o qu qu á á tr tr ì ì nh nh s s ả ả n n xuất xuất ra ra c c á á c s c s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m ho ho ặ ặ c c dịch dịch vụ vụ đ đ ả ả m b m b ả ả o o c c ự ự c c ti ti ể ể u u ho ho á á to to n n b b ộ ộ chi chi phí phí có có li li ê ê n n quan quan đ đ ến ến ch ch ơ ơ ng ng tr tr ì ì nh nh s s ả ả n n xuất xuất đ đ ợ ợ c c l l ậ ậ p p nội dung của hoạch định tổng hợp n n ộ ộ i i dung dung c c ủ ủ a a ho ho ạ ạ ch ch đ đ ịnh ịnh t t ổ ổ ng ng h h ợ ợ p p z z D D ự ự b b á á o o nhu nhu c c ầ ầ u u s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m ; ; z z L L ậ ậ p p c c á á c c ph ph ơ ơ ng ng á á n n ch ch ơ ơ ng ng tr tr ì ì nh nh s s ả ả n n xuất xuất theo theo thời thời gian gian nh nh ằ ằ m m tho tho ả ả m m ã ã n n nhu nhu c c ầ ầ u u đã đã d d ự ự b b á á o; o; z z X X á á c c đ đ ịnh ịnh c c á á c chi c chi phí phí li li ê ê n n quan quan đ đ ến ến c c á á c c ph ph ơ ơ ng ng á á n n s s ả ả n n xuất xuất ; ; z z L L ự ự a a ch ch ọ ọ n n ph ph ơ ơ ng ng á á n n t t ố ố i i u. u. ti liệu cơ sở cho hoạch định tổng hợp t t i i li li ệ ệ u u c c ơ ơ s s ở ở cho cho ho ho ạ ạ ch ch đ đ ịnh ịnh t t ổ ổ ng ng h h ợ ợ p p z z Nhu Nhu c c ầ ầ u u thị thị tr tr ờng ờng , c , c á á c c đơ đơ n n đ đ ặ ặ t t h h ng ng , , z z N N ă ă ng ng l l ự ự c c s s ả ả n n xuất xuất hi hi ệ ệ n n t t ạ ạ i, i, z z T T ồ ồ n n kho kho s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m hi hi ệ ệ n n t t ạ ạ i v i v m m ứ ứ c c t t ồ ồ n n kho kho mong mong mu mu ố ố n n cu cu ố ố i i m m ỗ ỗ i i k k ỳ ỳ s s ả ả n n xuất xuất , , z z L L ự ự c c l l ợ ợ ng ng lao lao đ đ ộ ộ ng ng , , kh kh ả ả n n ă ă ng ng l l m m th th ê ê m m giờ giờ v v c c á á c chi c chi phí phí li li ê ê n n quan quan , , z z C C á á c c h h ợ ợ p p đ đ ồ ồ ng ng phụ phụ thu thu ê ê gia gia c c ô ô ng ng b b ê ê n n ngo ngo i. i. Các chính sách huy động nguồn lực C C á á c c chính chính s s á á ch ch huy huy đ đ ộ ộ ng ng ngu ngu ồ ồ n n l l ự ự c c z z Thay Thay đ đ ổ ổ i i m m ứ ứ c c d d ự ự tr tr ữ ữ th th nh nh ph ph ẩ ẩ m m z z Thay Thay đ đ ổ ổ i i l l ự ự c c l l ợ ợ ng ng lao lao đ đ ộ ộ ng ng z z T T ổ ổ ch ch ứ ứ c c l l m m th th ê ê m m giờ giờ ho ho ặ ặ c c gi gi ả ả m m giờ giờ l l m m vi vi ệ ệ c c z z H H ợ ợ p p đ đ ồ ồ ng ng gia gia c c ô ô ng ng z z Ch Ch ủ ủ đ đ ộ ộ ng ng t t á á c c đ đ ộ ộ ng ng t t ớ ớ i i c c ầ ầ u u , san b , san b ằ ằ ng ng biến biến đ đ ộ ộ ng ng z z Kết Kết h h ợ ợ p p s s ả ả n n xuất xuất nhiều nhiều s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m đ đ ố ố i i m m ù ù a a Vì sao phải xây dựng kế hoạch sảnxuấttổng thể V V ì ì sao sao ph ph ả ả i i xây xây d d ự ự ng ng k k ế ế ho ho ạ ạ ch ch s s ả ả n n xu xu ấ ấ t t t t ổ ổ ng ng th th ể ể z z Đ Đ ả ả m m b b ả ả o o m m á á y y m m ó ó c c thi thi ế ế t t b b ị ị đư đư ợ ợ c c đ đ ủ ủ t t ả ả i i , , gi gi ả ả m m thi thi ể ể u u vi vi ệ ệ c c thi thi ế ế u u t t ả ả i i ho ho ặ ặ c c qu qu á á t t ả ả i i z z Đ Đ ả ả m m b b ả ả o o công công su su ấ ấ t t s s ả ả n n xu xu ấ ấ t t th th ỏ ỏ a a mãn mãn đ đ ầ ầ y y đ đ ủ ủ nhu nhu c c ầ ầ u u kh kh á á ch ch h h à à ng ng z z C C ó ó th th ể ể ứ ứ ng ng ph ph ó ó đư đư ợ ợ c c v v ớ ớ i i nh nh ữ ữ ng ng thay thay đ đ ổ ổ i i b b ắ ắ t t bu bu ộ ộ c c ho ho ặ ặ c c thay thay đ đ ổ ổ i i c c ó ó t t í í nh nh h h ệ ệ th th ố ố ng ng c c ủ ủ a a h h ệ ệ th th ố ố ng ng s s ả ả n n xu xu ấ ấ t t sao sao cho cho c c ó ó th th ể ể đ đ á á p p ứ ứ ng ng đư đư ợ ợ c c c c ả ả m m ứ ứ c c nhu nhu c c ầ ầ u u cao cao nh nh ấ ấ t t v v à à m m ứ ứ c c nhu nhu c c ầ ầ u u th th ấ ấ p p nh nh ấ ấ t t c c ủ ủ a a kh kh á á ch ch h h à à ng ng z z L L à à m m ra ra đư đư ợ ợ c c nhi nhi ề ề u u đ đ ầ ầ u u ra ra nh nh ấ ấ t t t t ừ ừ nh nh ữ ữ ng ng ngu ngu ồ ồ n n l l ự ự c c s s ẵ ẵ n n c c ó ó [...]... người làm công tác hoạch định tổng hợp phải chọn lựa phương pháp hoạch định để cân đối giữa khả năng sản xuất và nhu cầu thị trường với ràng buộc là chi phí sản xuất phải nhỏ nhất đồng thời phù hợp với chính sách công ty đặt ra Quá trình hoạch đinh ttổng hợp Quá trình hoạch đinh ổng hợp 1 Dự báo doanh số tổng thể có thể bán được của mỗi loại sản phẩm dịch vụ trong mỗi giai đoạn của kỳ kế hoạch (thường là... thải, làm thêm giờ) hợp đồng phụ/thuê ngoài sử dụng tồn kho đơn hàng chịu tác động đến cầu sản phẩm hỗn hợp theo mùa Đầu ra Đầu ra Một kế hoạch sản xuất: tập hợp các quyết định tổng thể cho mỗi giai đoạn của kỳ kế hoạch về: mức độ huy động lao động mức tồn kho tốc độ sản xuất Tổng các chi phí nếu kế hoạch sản xuất được thực hiện như đã đề ra Các llựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Các ựa chọn điều... sản phẩm của doanh nghiệp Doanh nghiệp phải xác định tổng nhu cầu theo một đơn vị đo lường thống nhất để phục vụ cho việc lên kế hoạch của doanh nghiệp ở cấp độ quản lý cao nhất Khi các dạng sản phẩm làm ra gần giống nhau, một đơn vị sản phẩm có thể được xác đinh bằng mức “trung bình quy đổi” của các dạng sản phẩm giống nhau đó Khi các dạng sản phẩm làm ra khác nhau, việc xác định đơn vị đo lường thống. .. Phương án sản xuất theo nhu cầu Phương án sản xuất theo nhu cầu Công suất sản xuất được xác đinh theo dự báo của tổng nhu cầu Tính toán về lực lượng lao động sử dụng trên cơ sở thông tin có được trong quá trình sản xuất Chi phí chủ yếu cho phương án này là chi phí do việc thay đổi lực lượng lao động theo từng gia đoạn Phương pháp cân bằng công suất Phương pháp cân bằng công suất Công suất sản xuất được... suất sản xuất trong ngắn hạn hoặc trung hạn, và với những phương án này thì mức độ chi phí, ảnh hưởng của nó đến công suất là như thế nào Ví dụ: chi phí tồn kho, các đơn hàng chịu, thuê hoặc sa thải công nhân, làm thêm giờ Các yếu ttố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp Các yếu ố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp Tình trạng hiện tại của hệ thống sản xuất: đội ngũ lao động, mức tồn kho, năng lực sản xuất. .. theo tuần, tháng, hay quý 2 Tổng hợp tất cả các kế hoạch của từng sản phẩm riêng lẻ trên một bản kế hoạch nhu cầu tổng hợp 3 Chuyển nhu cầu tổng hợp cho mỗi giai đoạn thành yêu cầu sản xuất và xác định các nguồn lực cần sử dụng (lao động, nguyên liệu, máy móc thiết bị, v v.) Quá trình hoạch đinh ttổng hợp Quá trình hoạch đinh ổng hợp 4 Phát triển các kế hoạch lựa chọn nguồn lực để phục vụ cho việc thỏa... phương pháp không chính ắc Sản xuất theo nhu cầu (Matching Demand) Cân đối công suất (Level Capacity) Cân đối bằng cách điều chỉnh tồn kho Cân đối bằng điều chỉnh hàng chờ Cân đối bằng điều chỉnh làm thêm giờ hoặc hợp đồng phụ Phương pháp hỗn hợp: Tập hợp của hai hay nhiều các phương pháp trên Phương pháp sản xuất theo nhu cầu Phương pháp sản xuất theo nhu cầu Công suất sản xuất của mỗi giai đoạn thay... suất sản xuất được giữ ổn định trong cả kỳ kế hoạch Lực lượng lao động được giữ ổn định Những khác biệt giữa công suất ổn định và nhu cầu thay đổi được bù đắp thông qua hàng tồn kho để lại, làm thêm giờ, thuê lao động bán thời gian, hợp đồng phụ, hợp đồng để lại Lựa chọn phương pháp Lựa chọn phương pháp Hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới quyết định lựa chọn phương pháp hoạch định tổng hợp là - Chi phí... hàng chịu Hợp đồng phụ/thuê ngoài Các phương pháp hoạch định ttổng hợp Các phương pháp hoạch định ổng hợp Phương pháp không chính tắc hay phưong pháp thử và so sánh (Informal or Trial-and-Error Approach) Phương pháp toán (Mathematically Optimal Approaches) Phương pháp quy hoạch tuyến tính (bài toán vận tải) (Linear Programing) Phương pháp tìm kiếm quyết định (Computer Search) Phương pháp tự tìm tòi (Heuristics)... dụng các nguồn lực đắt tiền hơn • Khó khăn thực hiện: nếu thời gian hoạch định dài thì việc sử dụng bảng biểu là phức tạp, dễ nhầm lẫn Lúc đó có thể dụng bài toán vận tải (bài toán quy hoạch tuyến tính) với sự trợ giúp của máy tính để giải Phương pháp Cân bằng ttối ưu Phương pháp Cân bằng ối ưu Ví dụ: Một doanh nghiệp sản xuất xác định được các số liệu về nhu cầu trên thị trường và các phương án cung . b ằ ằ ng ng biến biến đ đ ộ ộ ng ng z z Kết Kết h h ợ ợ p p s s ả ả n n xuất xuất nhiều nhiều s s ả ả n n ph ph ẩ ẩ m m đ đ ố ố i i m m ù ù a a Vì sao phải xây dựng kế hoạch sảnxuấttổng thể V V ì ì sao sao ph ph ả ả i i xây xây d d ự ự ng ng k k ế ế ho ho ạ ạ ch ch s s ả ả n n xu xu ấ ấ t t t t ổ ổ ng ng th th ể ể z z Đ Đ ả ả m m b b ả ả o o m m á á y y m m ó ó c c thi thi ế ế t t b b ị ị đư đư ợ ợ c c đ đ ủ ủ t t ả ả i i ,. n quan quan đ đ ến ến ch ch ơ ơ ng ng tr tr ì ì nh nh s s ả ả n n xuất xuất đ đ ợ ợ c c l l ậ ậ p p nội dung của hoạch định tổng hợp n n ộ ộ i i dung dung c c ủ ủ a a ho ho ạ ạ ch ch đ đ ịnh ịnh t t ổ ổ ng ng h h ợ ợ p p z z D D ự ự b b á á o. ph ph ơ ơ ng ng á á n n s s ả ả n n xuất xuất ; ; z z L L ự ự a a ch ch ọ ọ n n ph ph ơ ơ ng ng á á n n t t ố ố i i u. u. ti liệu cơ sở cho hoạch định tổng hợp t t i i li li ệ ệ u u c c ơ ơ s s ở ở cho cho ho ho ạ ạ ch