Báo cáo lý thuyết 06 khởi sự kinh doanh thương mại Điện tử kế hoạch sản xuất tác nghiệp và mô hình tổ chức :vận hành

Chu kỳ chuyền hóa tài sản chia thành hai loại chính dựa trên hoạt động sơ cấp và hoạt động hỗ trợ PHẢN 2: Quản trị nhà cung ứng PHAN 3: Các loại mô hình tổ chức của công ty 3.1.. Điều n

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIÊN THÔNG

BO MON QUÁN TRỊ KINH DOANH

és

BAO CAO LY THUYET 06 KHỞI SỰ KINH DOANH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

KÉ HOẠCH SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP VÀ MÔ HÌNH

TO CHUC VAN HANH

GVHD

NHOM SINH VIEN NHÓM LỚP

DANH SÁCH THÀNH VIÊN

Hà Ngân Anh Nguyễn Thị Minh Khuyên

Kiều Thuỳ Linh

Đậu Nguyễn Huyền Ly Dương Thị Khánh Ly Nguyễn Thị Thanh Nga

Trương Thị Thuỷ

: Dương Thuý Hăng

:04 : 01

: B21DCTM007 : B21DCTM047 : B21DCTMOS51 : B21DCTMOS7 : B21DCTM058 : B21DCTMO066 : B21DCTM093

HA NOI -— 2024

Mục lục

PHAN 1: Chu ki chuyén hóa tài sản của doanh nghiệp . - 1

1.1 Chu kỳ chuyền hóa tài sản là O12 cccccsecssssesesesescsescsesscneesseeestaseesensens 1 1.2 Một số đặc điểm quan trọng của chu kỳ chuyền hóa tài sản 1

1.3 Chu kỳ chuyền hóa tài sản chia thành hai loại chính dựa trên hoạt động

sơ cấp và hoạt động hỗ trợ

PHẢN 2: Quản trị nhà cung ứng

PHAN 3: Các loại mô hình tổ chức của công ty

3.1 Công ty cỗ phần

3.1.1 Khái niệm

3.1.2 Đặc điểm 3.1.3 Ưu và nhược điểm của công ty có phan

3.2 Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên

3.2.1 Khái niệm

3.2.2 Đặc điểm 3.2.3 Ưu và nhược điểm của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 8

3.3 Công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên 9

S5.) :0PPINẠỤẠỘỤẦÍỒŨIỒỔŨỔIỔIIIAOODŨO 9

ki 00 9

3.3.3 Ưu và nhược điểm của công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên

3.4 Công ty hợp danh - HH HH Ho KH Ho KH 10 K0 ẽ TÔ

3.4.2 Đặc điỂm ch HH HH HH HH TH HH rhưệt 10 3.4.3 Ưu và nhược điểm của công ty hợp danh -s-s-s<es=s<s- 11

3.5 Doanh nghiệp tư nhân

ERon v( 0ï) 010 4443 11 3.5.2 Dac diém

3.5.3 Ưu và nhược điểm của doanh nghiệp tư nhân -‹- 12

Danh mục tài liệu tham khảo - cà Y SH HH kh 13

PHẢN 1: Chu kì chuyễn hóa tài sản của doanh nghiệp 1.1 Chu kỳ chuyền hóa tài sản là gì?

Chu kỳ chuyên hóa tài sản là một quá trình kinh tế mà trong đó tài sản được mua,

sử dụng và sau đó được bán hoặc chuyên nhượng đê tạo ra giá trị hoặc lợi nhuận

Đây là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh và tài chính, và nó

thường áp dụng cho nhiều loại tài sản, bao gồm bát động sản, hàng hóa và tài sản tài

chính

1.2 Một số đặc điểm quan trọng của chu kỳ chuyền hóa tài sản

Quá trình bắt đầu khi một cá nhân hoặc tổ chức mua một tài sản hoặc một nguồn lực nảo đó Việc mua này có thê bao gồm việc mua tài sản từ thị tường hoặc sản xuất

tài sản từ nguyên liệu

Tài sản sau đó được sử dụng đề tạo ra giá trị hoặc lợi nhuận Điều này có thẻ bao gồm việc sử dụng tài sản trong quá trình sản xuất hàng hóa hoặc cung cáp dịch vụ, hoặc cho thuê tài sản để thu nhập tiền thuê

Cuối cùng, tài sản được bán hoặc chuyên nhượng cho người khác Điều này có thể

xảy ra khi một cá nhân hoặc tô chức quyết định bán tài sản đó đề thu về tiền mặt hoặc

chuyên nhượng cho người khác đề sử dụng tiếp

Chu kỳ chuyên hóa tài sản có thẻ kéo dài từ vài tháng đến nhiều năm, phụ thuộc vào loại tài sản và điều kiện thị trường

Quá trình này thường bị ảnh hưởng bởi yếu tô thị trường như cung câu, giá cả, và tình hình kinh té tông thẻ

Ví dụ: Về chu kỳ chuyên hóa tài sản có thẻ là quá trình mua, sử dụng và bán một

can nha:

- Một nhà đầu tư mua một căn nhà như một tài sản đầu tư Họ có thể mua căn nha

từ thị trường bất động sản hoặc từ một chủ nhà đang bán Nhà đầu tư sử dụng căn nhà

dé tao ra giá trị băng cách cho thuê nó cho người thuê Trong thời gian này, căn nhà tao

ra thu nhập hàng tháng cho nhà đầu tư từ tiền thuê Cuối cùng, nhà đầu tư quyết định

bán căn nhà đề thu vẻ lợi nhuận Họ có thê bán căn nhà cho một nhà môi giới bát động sản hoặc cho một người mua trực tiếp Lợi nhuận từ việc bán căn nhà có thể được Sử

dụng để đầu tư vào các tài sản khác hoặc để tạo ra thu nhập hưu trí

- Trong ví dụ này, căn nhà là tài sản chủ yếu và đi qua các giai đoạn mua, sử dụng

và bán, tạo ra giá trị và lợi nhuận cho nhà đầu tư Quá trình này có thê kéo dài từ vài năm đến nhiều thập kỷ, phụ thuộc vào điều kiện thị trường và mục tiêu đầu tư của cá nhân hoặc tô chức

1.3 Chu kỳ chuyển hóa tài sản chia thành hai loại chính dựa trên hoạt động sơ cấp

và hoạt động hỗ trợ

- Hoạt động sơ cấp:

+ Đây là các hoạt động trực tiếp liên quan đến việc mua, sản xuất, sử dụng và

bán tài sản

+ Hoạt động sơ cấp bao gồm quá trình mua nguyên vật liệu, sản xuất hoặc phát triển tài sản, sử dụng nó đề tạo ra giá trị hoặc lợi nhuận, và cuối cùng là bán hoặc chuyền

nhượng tài sản cho bên thứ ba

- Hoạt động hỗ trợ:

+ Day là các hoạt động hỗ trợ không trực tiếp liên quan đến việc mua, sản xuất,

sử dụng hoặc bán tài sản, nhưng cân thiết để đảm bảo quá trình chuyên hóa diễn ra thuận

lợi

+ Các hoạt động hỗ trợ có thẻ bao gồm quảng cáo và tiếp thị đề tăng khả năng tiếp cận với khách hàng, dịch vụ tài chính dé hỗ trợ việc mua và bán tài sản, hoặc các dịch vụ tư vấn pháp lý và chuyên môn đề đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và

quy định

PHẢN 2: Quản trị nhà cung ứng Quản trị nhà cung ứng là quá trình quản lý và điều phối các hoạt động liên quan đến việc tương tác và làm việc với các nhà cung ứng trong chuỗi cung ứng của một tô chức hoặc doanh nghiệp Điều này bao gỏm việc xác định và chọn lựa các nhà cung ứng phù hợp, thiết lập và duy trì mối quan hệ làm việc hiệu quả với các nhà cung ứng, đảm bảo chất lượng và tính linh hoạt trong việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ, cũng như

quản lý rủi ro và hiệu suất của các nhà cung ứng

- Quản trị nhà cung ứng thường bao gồm các hoạt động như:

+ Lập ké hoạch nhà cung ứng: Xác định nhu cầu nguồn cung, dự báo nhu cầu,

và lập ké hoạch cho việc tương tác với các nhà cung ứng

+ Chọn lọc nhà cung ứng: Đánh giá và lựa chọn những nhà cung ứng phù hợp

nhất với nhu cầu của doanh nghiệp, bao gồm cả các yếu tố như chất lượng sản pham,

giá cả, độ tin cậy, và khả năng cung ứng

+ Đảm phán hợp đồng: Thực hiện các cuộc đàm phán đề thiết lập các hợp đồng

mua bán hoặc hợp đồng cung cap dịch vụ, đảm bảo răng các điều khoản và điều kiện

được thỏa thuận là hợp lý và có lợi ích cho cả hai bên

+ Quản lý quan hệ nhà cung ứng: Duy trì và phát triên mối quan hệ làm việc với các nhà cung ứng, bao gỏm việc cung cáp thông tin phản hài, giải quyết các vấn đề

phát sinh, và tối ưu hóa quy trình làm việc

+ Đánh giá hiệu suất nhà cung ứng: Đánh giá và theo dõi hiệu suất của các nhà

cung ứng dựa trên các tiêu chí như chất lượng, thời gian giao hàng, và sự đáp ứng đối

với nhu càu của doanh nghiệp

+ Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng: Điều này bao gồm việc đánh giá và giảm thiêu các rủi ro có thê phát sinh từ các nhà cung ứng, bao gồm cả rủi ro liên quan đến

việc cung cấp, tài chính, và an ninh thông tin

+ Tối ưu hóa chỉ phí và hiệu suất: Tìm kiếm cơ hội để cải thiện hiệu suất và

giảm chỉ phí trong quá trình cung cấp hàng hóa và dịch vụ bằng cách tối ưu hóa quy trình và tối ưu hóa mối quan hệ với các nhà cung ứng

+ Quản lý tồn kho: Điều chỉnh mức tồn kho đề tránh lãng phí và rủi ro tồn kho,

giúp giảm thiều chí phí và đảm bảo răng doanh nghiệp có đủ hàng hóa đề đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả bao gồm việc dự đoán nhu cầu, tối ưu hoá mức

3

độ tồn kho, theo dõi các mức tồn kho hiện có, kiêm soát quá trình nhập và xuất hàng, liên kết quản lý tồn kho với các nhà cung ứng đề cải thiện quy trình đặt hàng, tối ưu hóa không gian lưu trữ, xác định và giảm thiếu các lễ hỏng trong quy trình tồn kho

Một hệ thống quản trị nhà cung ứng hiệu quả giúp tô chức giảm thiểu rủi ro, tăng cường sự linh hoạt, cải thiện chát lượng sản pham và dịch vụ, đồng thời tối wu hoa chi phí và hiệu suất toàn bộ chuỗi cung ứng

Theo truyền thống, các nhà cung ứng sẽ cung cáp hàng hóa và dịch vụ mà một doanh nghiệp cần đề thực hiện các hoạt động kinh doanh của mình trong chuỗi cung ứng Trong thị trường số, chuỗi cung ứng có nhiều hình thức khác nhau tùy thuộc vào việc nó liên quan đến sản phẩm vật lý hay kỹ thuật số Khía cạnh quan trọng nhát của việc giám sát các nhà cung ứng trong bói cảnh marketing số là tác động của các nhà cung ứng tới giá trị của sản phâm hoặc dịch vụ được cung cáp cho khách hàng cuối cùng, bao gồm gia ca, tinh san có và tính năng của sản phẩm Các kênh kỹ thuật số đã

có tác động đáng kề trong một só lĩnh vực hoạt động kinh doanh, dẫn đén câu trúc kênh

mới cho chuỗi cung ứng và các loại nhà cung ứng mới, cung cáp các dịch vụ chuyên biệt cho toàn bộ ngành kỹ thuật số Các nhà cung ứng mới đóng vai trò trung gian và

cung cáp nhiều loại dịch vụ chuyên biệt như phát triển trang web, quản lý và tích hợp

công nghệ

Các trung gian marketing là những công ty có thê giúp một doanh nghiệp xúc tiền,

bán và phân phối sản phâm hoặc dịch vụ của mình Không nên nhằm lẫn chúng với các

nhà cung cáp dịch vụ Internet, những người phát triên trang web và cung cấp dịch vụ lưu trữ Các trang trung gian trực tuyến cung cáp thông tin về các trang đích và là phương tiện kết nối người dùng Internet với thông tin sản phâm Những trung gian trực tuyến nỏi tiếng nhát là các nhà xuất bản hoặc các trang web truyền thông vẻ tin tức và giải trí nói chung Nhiều trong số này có phiên bản báo in và báo trực tuyến, nhưng cũng có những báo trực tuyến Nhiều chuyên gia xuất bản trực tuyến và blog chỉ phục

vụ cho lợi ích kinh doanh và một tệp người tiêu dùng cụ thẻ

Các trung gian trực tuyến hỗ trợ doanh nghiệp và người tiêu dùng, phục vụ trao

đôi thông tin giữa B2B và B2C Đẻ các nhà quản trị mở rộng khả năng hiện thị hoặc phạm vi tiếp cận trực tuyến, họ cần được đại diện bởi nhiều bên trung gian thông qua

việc sử dụng tài trợ, quảng cáo trực tuyến, PR, tiếp cận người có ảnh hưởng, marketing băng nội dung và tìm kiếm

PHAN 3: Các loại mô hình tổ chức của công ty 3.1 Công ty cô phần

3.1.1 Khái niệm

Công ty cô phản là doanh nghiệp, trong đó:

- Vốn điều lệ được chia thành nhiều phản bằng nhau gọi là cô phản Cô đông có thé | tố chức, cá nhân; số lượng cô đông ti thiêu là 03 và không hạn ché số lượng tối

đa

- Cố đông chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của doanh

nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp Cổ đông có quyền tự do chuyên

nhượng cô phản của mình cho người khác

3.1.2 Đặc điểm

Công ty có phần có tư cách pháp nhân kê từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng

ký kinh doanh

Công ty cô phản có quyén phát hành cô phản, trái phiếu và các loại chứng khoán

khác của công ty

Cô phần được quyèn chào bán của công ty cô phản là tông số cô phân các loại mà Đại hội đồng cô đông quyết định sẽ chào bán để huy động vón Số cô phần được quyên chào bán của công ty cô phân khi đăng ký thành lập doanh nghiệp là tông số cô phần các loại mà công ty sẽ chào bán để huy động vón, bao gòm có phan da được đăng ký

mua và cô phân chưa được đăng ký mua

Công ty cô phản phải có cổ phần phô thông Người sở hữu cô phản phô thông là

cô đông phô thông

Ngoài cô phản phỏ thông, công ty cô phản có thê có cô phần ưu đãi Người sở hữu

cô phần ưu đãi gọi là cô đông ưu đãi Cô phần ưu đãi gồm các loại sau đây:

- Cé phan wu dai cô tức

- Cé phan wu dai hoan lại

- Cé phan uu dai biéu quyét

- Cố phần ưu đãi khác theo quy định tại Điều lệ công ty và pháp luật về chứng

khoán

3.1.3 Ưu và nhược điểm của công ty cô phần

* Ưu điểm

- Ché độ trách nhiệm của công ty có phân là trách nhiệm hữu hạn, các cô đông chỉ

chịu trách nhiệm vệ nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong pham vi von góp

nên mức độ rủi do của các cô đông không cao

- Cơ cầu vốn của công ty cô phản hét sức linh hoạt tạo điều kiện nhiều người cùng

góp vôn vào công ty

- Khả năng huy động vốn của công ty cô phản rất cao thông qua việc phát hành cô phan chào bán hoặc cô phiếu ra công chúng, đây là đặc điểm riêng có của công ty cô phản

- Việc chuyên nhượng vốn trong công ty cô phân là tương đối dễ dàng, không càn

thực hiện thủ tục thay đổi cô đông với Sở Ké hoạch đầu tư, do vậy phạm vi đôi tượng

được tham gia công ty cô phản là rất rộng, ngay cả các cân bộ công chức cũng có quyền mua cô phiếu của công ty có phản

* Nhược điểm

- Việc quản lý và điều hành công ty cô phản rất phức tạp do số lượng các cổ đông

có thể rất lớn, có nhiều người không hè quen biết nhau và thậm chí có thê có sự phân hóa thành các nhóm cô động đối kháng nhau vẻ lợi ích Các cô đông sáng lập có thẻ mat quyén kiếm soát công ty

- Việc thành lập và quản lý công ty có phần cũng phức tạp hơn các loại hình công

ty khác do bị ràng buộc chặt chẽ bởi các quy định của pháp luật, đặc biệt về chế độ tài chính, kế toán

- Chỉ những cô đông sáng lập mới hiền thị thông tin trên hệ thống đăng ký doanh nghiệp quốc gia (néu có sự chuyên nhượng cô đông thì cỗ đông sáng lập vẫn còn tên

trên đăng ký kinh doanh, không bị mắt đi dù chuyên nhượng hét vốn) Các cô đông góp

vốn chuyên nhượng cho nhau không phải thực hiện thủ tục thay đổi nội dung đăng ký

doanh nghiệp, chỉ thực hiện tại nội bộ doanh nghiệp và không được ghi nhận trên hệ thông đăng ký doanh nghiệp của cơ quan quản lý

- Đối với công ty cổ phản khi chuyên nhượng cô đông bị áp thué thu nhập cá nhân

theo chuyền nhượng chứng khoán là 0,1% (dù công ty không có lãi) vẫn bị áp mức thué

thu nhập cá nhân này

3.2 Công ty trách nhiệm hữu hạn mật thành viên

3.2.1 Khái niệm

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là doanh nghiệp do một tổ chức hoặc một cá nhân làm chủ sở hữu (sau đây gọi là chủ sở hữu công ty) Chủ sở hữu công ty chịu trách nhiệm vẻ các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi

số vốn điều lệ của công ty