Bài tập lớn môn kinh tế chính trị mác – lênin chủ Đề 1 chiến lược cạnh tranh của công ty:tập Đoàn trong giai Đoạn hiện nay cf

- Theo Mac: “Canh tranh la su ganh dua, sy dau tranh gay gat giữa các nhà tư bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu được lợi nhuận siêu

TRUONG DAI HOC VAN LANG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC

XS VANLANG

BAI TAP LON MÔN KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC - LENIN Chủ đề 1: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY/TẬP

ĐOÀN TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY

NHÓM 13

8Ð

Bảng báo cáo

%

%

Nguyễn Huỳnh Tổng hợp nội dung 100

%

%

(nhóm trưởng) phẩm %

%

Nguyễn Phạm Thúy Chuẩn bị Nội dung 100

%

Mục lục

Chương 1 : Quy Luật Cạnh Tranh

1.1 Khái niệm cạnh tranh .cccc nền nnn nh nành re 5

1.2 Phân loại cạnh tranh cuc nen nh nh nh nhe 5

1.3 Biện pháp cạnh tranh ch nho 6

1.4 Vai trò của cạnh tranh c in cnnn nnn nn nh nh re 7

Chương 2: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY/TẬP ĐOÀN

2

TRONG

GIAI DOAN HIEN NAY

2.1 Lịch sử hình thành & phát triển của công ty/tập đoàn

2.2 Chiến lược cạnh tranh của công ty/ tập đoàn hiện nay

- Đối thủ cạnh tranh là ai : :: c2 + srxi 9

- Các chiến lược của đối thủ cạnh tranh :: ::- 10

- Chiến lược công ty/tập đoàn đã thực hiện trong thời gian

- Năng lực cạnh tranh hiện nay của công ty/tập đoàn: điểm

mạnh, điểm yếu,

Cơ hội, thách thức của công ty (Ứng dụng ma trận SWOT)

2.3 Chủ trương và kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty/ tập đoàn cuc nn nh nen hen Hai 12-

14

1 Tính cấp thiết của dé tai

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt, việc hiểu rõ và áp dụng các quy luật cạnh tranh trở nên cực kỳ quan trọng đối với mọi doanh nghiệp Cạnh tranh không

chỉ thúc đẩy sự phát triển và đổi mới mà còn là yếu tố sống còn giúp

doanh nghiệp duy trì và nâng cao vị thế trên thị trường

2 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài này là các quy luật cạnh tranh trong

nền kinh tế thị trường

3 Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu của đề tài bao gồm:

Các lý thuyết cơ bản về cạnh tranh trong kinh tế học

Đánh giá vai trò của cạnh tranh trong sự phát triển của doanh

nghiệp và nền kinh tế

4 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu của đề tài là:

Hiểu rõ khái niệm, phân loại và biện pháp cạnh tranh

Đánh giá hiệu quả của các chiến lược này và rút ra bài học kinh nghiệm

Đưa ra các đề xuất và giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh

cho các doanh nghiệp trong ngành nước giải khát

Chương 1 : quy luật cạnh tranh

1 Khái niệm cạnh tranh:

- _ Cạnh tranh là một thuật ngữ kinh

tế chỉ tình trạng hai hoặc nhiều

bên cố gắng giành được cùng một

mục tiêu

- Theo Mac: “Canh tranh la su ganh dua, sy dau tranh gay gat giữa các nhà tư bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu được lợi nhuận siêu ngạch” Có thể hiểu, cạnh tranh là sự ganh đua về kinh

tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hóa nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ

hoặc tiêu dùng hàng hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất

cho mình Cạnh tranh được biểu hiện dưới nhiều hình thức khác nhau

-_ Trong thực tế đời sống cạnh tranh xuất hiện rất nhiều xung quanh chúng ta với nhiều hình thức và quy mô khác nhau có

thể kể như:

e Sinh viên cạnh tranh giành thứ hạng, học bổng, giải thưởng các cuộc thi,

se Người lao động cạnh tranh cơ hội thăng tiến, cơ hội tăng lương,

« Các công ty cạnh tranh giành khách hàng, cơ hội hợp tác,

se Các quốc gia cạnh tranh về kinh tế, quân sự,

2 Phân loại cạnh tranh:

Cạnh tranh có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau nhưng về cơ bản thì có 2 loại:

Cạnh tranh nội bộ: là sự cạnh tranh của các chủ thể có chung

đặc điểm về một mặt nào đó để giành được quyền lợi tốt

nhất trong nhóm

Ví dụ:

e Sinh viên cạnh tranh với nhau trong nội bộ lớp để giành thứ hạng, giải thưởng cao của lớp

s«_ Các lớp trong nội bộ trường cạnh tranh với nhau về thứ hạng, danh hiệu,

se Các trường cạnh tranh với nhau trong nội bộ ngành giáo dục về thứ hạng, danh hiệu, giải thưởng,

- Cạnh tranh với bên ngoài nội bộ: là sự cạnh tranh của các chủ thể trong nội hoặc chính nội bộ đó với các nội khác có thể có chung hoặc khác phạm vi cạnh tranh Và từ phạm vi ở

đây có thể hiểu là quy mô, hình thức, văn hóa,

Ví dụ:

se Người bán xoài cạnh tranh với người bán ổi, cạnh tranh với tất cả những người bán trái cây trong khu vực chợ, thậm chí cạnh tranh với tất cả những người bán thực

phẩm trong khu vực,

¢ Cạnh tranh giữa người bán và người mua Người bán muốn bán giá cao, người mua muốn mua giá rẻ

- Để thuận tiện cho việc xác định mục tiêu có thể phân loại cạnh tranh một cách cụ hơn tùy theo mục tiêu

Ví dụ:

« Cạnh tranh theo phạm vi thi trường

e« Cạnh tranh theo hình thức cạnh tranh

3 Biện pháp cạnh tranh:

Biện pháp cạnh tranh là những hành động mà các cá thể hoặc

chủ thể sử dụng để giành lợi thế trong cuộc cạnh tranh Biện pháp cạnh tranh có thể bao gồm nhiều hình thức khác nhau tùy

thuộc vào mục tiêu và đối tượng cạnh tranh

Một số biện pháp cạnh tranh phổ biến:

- _ Cạnh tranh về giá Hạ giá, chiết khấu,

- Cạnh tranh về chất lượng Nâng cao chất lượng, đổi mới sản

phẩm,

- Cạnh tranh về dịch vụ Dịch vụ khách hàng, dịch vụ giao hàng, bảo hành hậu mããi,

- Canh tranh vé thuong hiéu Xay dung thuong hiéu manh, tao

uy tín, quảng bá thương hiệu,

- Cạnh tranh về công nghệ Áp dụng và sáng tạo những công nghệ mới, nâng cao năng lực công nghệ,

- _ Cạnh tranh về con người Tuyển dụng nhân tài, đào tạo và phát triển nhân lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp,

4 Vai trò của cạnh tranh:

- _ Về mặt tích cực:

se Thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo Khi các cá nhân, doanh nghiệp hay quốc gia cạnh tranh với nhau họ sẽ

cố gắng tìm cách cải thiện bản thân, sản phẩm, dịch vụ hay chiến lược của mình

Ví dụ: Các công ty sản xuất điện thoại luôn luôn đổi mới

và sáng tạo các sản phẩm cảu mình để tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường Ta dễ dàng thấy được những ông lớn trông ngành cứ mỗi năm họ sẽ cho ra mắt sản

phẩm mới với công nghệ mới

se Tăng cường chất lượng Cạnh tranh thúc đẩy các cá

nhân, doanh nghiệp hay quốc gia phải nâng cao chất

lượng thế mạnh của mình để tạo sự thu hút và uy tín

Ví dụ: Các hãng sản xuất xe ô tô, ngày xưa xe đơn giản chị là 1 phương tiện chở được nhiều người và không bị mưa nắng ảnh hưởng nhưng ngày nay ngoài những yêu cầu cơ bản trên thì ô tô ngày nay còn có các hệ thống

hỗ trợ lái xe, các hệ thống an toàn, sự tiện nghi trong

xe càng ngày được tăng cao

e Thúc đẩy sự phát triển Cạnh tranh lành mạnh tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển Nó thúc day dau tu, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, nâng cao chất lượng, tạo

nên một sự phát triển tốt hơn

Ví dụ: Có cạnh tranh sẽ có phát triển Như những trường đại học top đầu để cạnh tranh được 1 vé vào học thì quả là sự cạnh tranh khốc liệt Nhưng thực tế cho thấy những sinh viên sau khi tốt nghiệp những trường này luôn có được nền tảng và chất lượng rất lượng Có thể thấy sự chệnh lệch đầu ra của sinh viên phần lớn phụ thuộc vào đầu vào

Nâng cao hiệu quả quản lý Cạnh tranh buộc các cá

nhân, tổ chức phải tối ưu hóa hoạt động Sử dụng tài

nguyên một cách hiệu quả nhất để đạt được lợi thế cạnh tranh lớn nhất

Ví dụ: những năm gần đây giới trẻ xuất hiện cụm từ

quản lý bản thân Và từ đây đã có rất nhiều cá nhân trẻ xuất sắc giàu có xuất hiện và ngoài những cái tài năng thì quản lý bản thân của những cá nhân đó rất tốt Từ

áp lực cạnh tranh các cá nhân này đã tối ưu hóa quản lý

bản thân của mình để đạt được hiệu quả tốt nhất

- Về mặt tiêu cực:

Cạnh tranh không lành mạnh: là một dạng cạnh tranh

đi ngược lại các nguyên tắc công bằng, đạo đức, pháp

luật Gây thiệt hại cho đối thủ cạnh tranh, người tiêu dùng và xã hội

Ví dụ: làm giả giấy tờ chứng nhận, sử dụng hàng giả hàng kém chất lượng, trộm cắp bí mật kinh doanh,

Gây bất bình đẳng: cạnh tranh có thể dẫn đến bất bình

đẳng khi một số cá nhân hoặc tổ chức có lợi thế hơn so

với những người khác Từ đó gây nên sự bất công và

chênh lệch giàu nghèo

Ví dụ: các học sinh dân tộc thiểu số ở vùng sâu vùng xa

để cạnh tranh vào các trường đại học hàng đầu thì cơ

hội gần như bằng không Lợi thế cạnh tranh thua tuyệt

tối so với những học sinh ở các thành phố lớn

> Từ các phần trên ta có thể thấy cạnh tranh là một yếu tố phức tạp với cả những lợi ích và hạn chế Để phát huy tối đa

lợi ích của cạnh tranh, cần phải có những quy định và chính

sách phù hợp để đảm bảo rằng cạnh tranh diễn ra một cách

lành mạnh và công bằng, tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững của xã hội

CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

COCACOLA TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY

# Lich sử hình thành và phát triển của Tập đoàn Coca-Cola

COCA-COLA Gem @ou Berroa (2kxzvCZZ a:

1886 1890 1900 19054 e340 1950

eee (Ses

ee

1993 2o03 2oor7

1 Ra đời và những bước đâu tiên (1886 - 1919)

« 1886: Duoc si John Pemberton phat minh ra Coca-Cola tai Atlanta, Georgia, Hoa Ky, ban dau là một loại siro được pha chế đề điều tri dau đầu và mệt mỏi

« 1888: Asa Griggs Candler mua lại công thức

Coca-Cola va thanh lập The Coca-Cola Company

¢ Thap nién 1890: Coca-Cola bat dau duoc ban

trong các quan soda va trở nên phố biến trên khắp nước Mỹ

« - 1893: Nhãn hiệu Coca-Cola được đăng ký bản

quyền

« - 1915: Chai Coca-Cola với thiết kế đường viền cong đặc trưng ra đời, trở thành một biểu tượng

ASA GRIGGS CANDLER

thương hiệu nỗi tiếng

23 Đa dạng hóa sản phẩm và phát triển bền vững (1970 - nay)

« Thập niên 1970 - 1980: Coca-Cola tập trung vào đa dạng hóa sản phẩm, giới thiệu các loại nước ngọt ăn kiêng và ít calo

10

Thập niên 1990: Coca-Cola chú trọng vào các vấn đề môi trường và phát triển bên vững

2000 - nay: Coca-Cola tiếp tục đổi mới và sáng tạo, đưa ra thị trường nhiều sản

phâm mới phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại

2014: Coca-Cola Việt Nam ra mắt chiến dịch "Vì một Việt Nam xanh" với mục tiêu bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng

4 Một số mốc lịch sử quan trong cua Coca-Cola tai Viét Nam:

1994: Coca-Cola trở lại Việt Nam sau hơn 40 năm vắng bóng

1996: Nha may Coca-Cola đầu tiên tại Việt Nam được khánh thành tại TP Hồ Chí Minh

2003: Coca-Cola Việt Nam thành lập Quỹ Môi trường Coca-Cola, tập trung vào các hoạt động bảo vệ môi trường và nguồn nucc

2014: Coca-Cola Việt Nam ra mắt chiến dịch "Vì một Việt Nam xanh" với mục tiêu trồng 1 triệu cây xanh trong 5 năm

2019: Coca-Cola Việt Nam cam kết sử dụng 100% nhựa tái chế cho tất cả các chai nhựa vào năm 2030

5 Thành tựu va dong gop cua Coca-Cola

Coca-Cola là một trong những thương hiệu nối tiếng nhất thế giới với hơn 500 sản phẩm được phân phôi tại hơn 200 quoc gia

Công ty tạo ra việc làm cho hàng triệu người trên toàn cầu và đóng góp đáng kế vào ngân sách của các quốc gia

Coca-Cola cũng tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội và bảo vệ môi trường

Đối thủ cạnh tranh của Cocacola:

Trực tiếp là Pepsi bời vì 2 hãng nảy có nhiều điểm khá là tương đồng chẳng hạn như là

hương vị còn các đối thủ còn lại chỉ là cạnh tranh gian tiép

Các chiến lược cạnh tranh của Pepsi đối với Cocacola:

Định vị thương hiệu:

+ Pepsi trẻ trung và năng động: Pepsi thường xuyên định vị mỉnh là thương

hiệu trẻ trung, năng động và hợp thời, thu hút giới trẻ thông qua các chiến dịch quảng cáo táo bạo, sáng tạo và sự hợp tác với những người nỗi tiếng

Sản phẩm:

+ Đa dạng hóa sản phẩm: Pepsi cung cấp nhiều lựa chọn sản phẩm hơn Coca- Cola, bao gồm nước ngọt có øa, nước trái cây, nước tăng lực, trà và cà phê +Sáng tạo hương vị: Pepsi liên tục tung ra các hương vị mới và độc đáo để thu hút khách hàng, trong khi Coca-Cola chủ yếu tập trung vào hương vị truyền thống

+Chú trọng sức khóc:

e®

O eS O S | Pepsi cting chu trong vao

11

các sản phâm tôt cho sức khỏe như nước ép trải cây, nước uông thê thao và các

sản phẩm ít đường

Gia ca:

+ Thường xuyên đưa ra các mức giá cạnh tranh với Cocacola nhằm thu hút khách hàng nhạy cảm về giá, bên cạnh đó thường xuyên đưa ra các khuyến mãi hấp dẫn

Marketing:

+ Quảng cáo sáng tạo: Pepsi nổi tiếng với các chiến dịch quảng cáo sáng tạo, hài hước và thu hút

sự chú ý của công chúng

+Tiếp thị trải nghiệm: Pepsi tạo ra những trải nghiệm thú vị cho khách hàng thông qua các sự kiện thể thao, âm nhạc và giải trí

+Tiép thi ky thuat so: Pepsi tan dụng hiệu quả các kênh truyền thông kỹ thuật số đề tiếp cận khách hàng trẻ tuôi và tương tác với

họ

Phân phối:

+ Mạng lưới phân phối rộng khắp, kênh bán hàng đa dạng

Chiến lược của Coca-Cola trong những năm gần đây:

1 Phát triển bền vững:

Giảm thiếu rác thải nhựa: Coca-Cola cam kết thu gom và tái chế 100% bao bì nhựa của mình đến năm 2030.Hãng cũng đầu tư vảo các giải pháp thay thế nhựa như chai thủy tinh va bao bi compostable

Tiết kiệm nước: Coca-Cola dit mục tiêu giảm sử dụng nước 30% vao nam

2030 Hãng áp dụng các công nghệ tiết kiệm nước trong các nhà máy sản xuất

và hợp tác với nông dân để sử dụng nước hiệu quả hơn trong canh tác

Giảm thiểu khí thải carbon: Coca-Cola đặt mục tiêu đạt mức phát thải carbon ròng bằng 0 vào năm 2050 Hãng đầu tư vảo năng lượng tái tạo, sử dụng năng lượng hiệu quả hơn và phát triển các phương tiện vận chuyến xanh

2 Đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng:

Đa dạng hóa sản phẩm: Coca-Cola tung ra nhiều sản phâm mới để đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng,bao gồm các sản phẩm ít đường, không đường, có hương vị mới và các sản phẩm chức năng

Phát triển thương mại điện tử: Coca-Cola tăng cường đầu tư vào thương mại

điện tử để tiếp cận khách hảng trực tuyến dễ dàng hơn Hãng cũng hợp tác với

các nền tảng thương mại điện tử lớn như Shopee, Lazada và Tiki

Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng: Coca-Cola sử dụng dữ liệu khách hàng để

cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm và tiếp thị Hãng cũng phát triển các ứng

dụng di động dé giúp khách hàng đễ dàng đặt hàng và thanh toán

12