mô hình khởi nghiệp bamboopany thiết kế, kinh doanh mô hình, Đồ nội thất từ tr

Không ngừng sáng tạo, tiếp thu, hoàn thiện, đổi mới, phấn đấu kiến tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đến khách hàng và các đối tác.. Các doanh nghiệp nhận thức được đi êi n

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

on00

BAI TAPLON MÔN KHỞI NGHIỆP

Mê hình khởi nghiệp: BAMBOOPANY - Thiết kế, kinh doanh mô hình, đ `ônội thất từ

tre

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - 2022

BAO CAO PHAN CONG NHIỆM VỤ VÀ KẾT QUA THUC HIEN DETAI CUA TUNG THANH VIEN NHOM

ST

- Phân công công việc

- Viết báo cáo (Tính

201344

- Làm mô hình

¬ 201449 | đề giải quyết, phân tích yr

7 nghiệp) Va

- Lam ppt

= 201239 | - Thiết kế web, logo

- Viết báo cáo (nhận

- 201328 | biết vấn deco hội >

- Viết báo cáo (dòng

ran Ngoc Thang 2 - Thuyết trình - Làm mô hình 100% ga

NHÓM TRƯỞNG (ghi rõ họ téh, ky tén)

/J⁄⁄# _-

Võ Hoàng Khang

LOI NOI DAU ve ceeeeaeeeneceeeececsesecsesesecsesecsenesecaesececsesecsesesecsesecsesesecsesececseseesesesecseseeseseseesesaneeseseeneeseeas 1

)9899.925190) cai ốố 2

T Phan tich tong nan cố ẽ 3

1 Phân tích — đánh giá thị trưởng, +: + Sàn HH HH HH giết 3 1.1 Phân tích môi trưởng Vĩ IMÔ + + ST TH HH HH HT TH HT Hiệp 3 I0 oán

2 Phân tích v `Êngu Ôn tG +1 nọ HH nh nh HT nh HT HH ch 4 E HN các nh 5

3.1 Các sản phẩm của cÔng ty - + tt HH TH HH HH HT tt 5 KV 3 sáu a0 nh ố 6

3.3 Đối thủ cạnh tranh + - 2 12222221211 21 993 931 01 11 HT ng TT ren 7 4 Phan co À9 8

CN) oan 6n 8

V9 oi 002 8

“1° 9 8

CN 3ê 0) 8

19.00 32s ố 8

5.1 Chiến lược kinh doanh ngắn hạn (1-1 ,5 năm)) 2-2225 ++22+22E2zx+xerxerxerrrrrrerrereree 8 5.2 Chiến lược kinh doanh dai han (5-6 nam) cee eeeeeeecnee cence ceneneecseeessecereseneeenereeeenneeeets 9 I4, vn (na 9

"da — 4 9

P N4 vu ao n 9

3 Quang ba throng HiGU nh ố 10

TT (ccốổ d0 co na 10

IH Kế hoạch bán hàng sọ nh nh HT HH HT HH cv 10 HHAaAAIGiio£ä 10

2 c0 10

3 May dung doi ngGi kinh doanh 11

KSINI ii ái acc nh 11

3.2 Quy & loi cla nhan vién kinh na 11

TV Quin up na e 11

MỤC LỤC

2.6 Phong quan tri nhAn 1n 13

2.7 Phong dup An, Sam XUAt na 13

3 K@ hoanh han sth o - 15 V Phân tích, dự báo doanh thu, lợi nhuận + 3 S332 3E srvrvrvrrrrrrsrrrrrrrre 16

KET LUANG 17 TAL LIEU THAM KHAO ecccceccecccccsessccsccsececsecsuessecersucsursarseveueearssrsavesecersarsneearearsareeaearsacarsenes 18

LOI NOI DAU

Trong ti`ân thức của người Việt Nam, tre trúc được xem như tượng trưng cho tính

th & bất khuất và sức sống mãnh liệt của người Việt Có thể nói không có loại cây nào lại gắn bó với người Việt Nam nhi `âi như cây tre, cây trúc Cây tre cũng tạo nên hình ảnh đặc trưng cho văn hóa nông thôn và là ngu ồn vật liệu bất tận cho ngành sản xuất nội thất Với nhi âi ý nghĩa từ cây tre Việt Nam như thế nên doanh nghiệp chúng tôi thống nhất với cái tên Bamboopany

Xã hội hiện nay đang d3n phát triển, nhu c3ầi v`ênhà ở ngày càng được nâng cao, và

nhu cai v mặt thẫm mĩ của nội thất cũng từ đó mà đi lên Những nội thất độc lạ, đẹp

mắt, chỉ tiết, luôn để lại ấn tượng cho người xem cũng như khách ghé thăm Chúng tôi chọn mô hình thủ công bằng nan tre của công trình xây dựng để tạo điểm nhấn cho nội thất của bạn Tất cả thành viên trong đội nhóm chúng tôi đâu đến tử ngành Xây dựng và Kiến trúc, nên chúng tôi có cùng đam mê, cùng chí hướng cũng như có một lượng kinh nghiệm nhất định khi chế tạo các sản phẩm thủ công này

Ngoài ra chúng tôi cũng sẽ hỗ trợ cung cấp các nguyên vật liệu để chế tạo mô hình, các bạn có thể thỏa sức sáng tạo với các ý tưởng của mình, hoặc chúng tôi có thể cung cấp các ý tưởng thiết kế, bản vẽ theo yêu c`âi của bạn để có một sản phẩm lý tưởng nhất

SƠ LƯỢC VỀCÔNG TY

Tên công ty: BAMBOO

Trụ sở chính: Đường 621, Đông Hòa, Dĩ An, Bình Dương, Việt Nam

Sản phẩm chính: Các mô hình xây dựng, đ ônội thất thủ công làm từ tre

Tần nhìn và sứ mệnh:

Chúng tôi định hướng trong tương lai sẽ trở thành một doanh nghiệp lớn chuyên cung cấp các sản phẩm thủ công, hoặc công nghiệp Không ngừng sáng tạo, tiếp thu, hoàn thiện, đổi mới, phấn đấu kiến tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đến khách hàng và các đối tác Bamboopany tự hào mang đến cho khách hàng những sản phẩm mô hình tỉnh tế, mới lạ cho từng công trình

Yéu c 41 cau khach hang ngay càng cao hơn v`êmặt chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, việc chăm sóc khách hàng là một mấu chốt vô cùng quan trọng mà tập thể Bamboopany luôn đ`êcao Những ý kiến, đóng góp từ khách hàng sẽ là mục tiêu để Bamboopany phấn đấu phát triển, nâng cao chất lượng mẫu mã với tỉnh thần phục vụ và chất lượng tốt nhất Đối với khách hàng: Tôn trọng và cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất

Đối với đồng nghiệp: Xây dựng mối quan hệ tin cậy, uy tín hợp tác cùng phát triển bền vững

Đối với xã hội: Luôn ý thức lợi ích gắn liên với xã hội, những hoạt động đóng góp

cho xã hội là một phẦn trách nhiệm đối với cộng đ Ông

Không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ khách hàng

Bamboopany có những thiết kế độc đáo, bắt kịp xu hướng, đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm

Phân tích tổng quan

1 Phân tích — đánh giá thị trưởng

1.1 Phân tích mơi trưởng vĩ mơ

Kinh tế: N}âi kinh tế nĩi chung đang đứng trước rất nhi `âi khĩ khăn: tỉ lệ lạm phát cao vật giá leo thang chĩng mặt, thu nhập của người dân khơng tăng kịp tốc độ tăng giá Chỉ tiêu tiết kiệm trở thành xu thế tiêu dùng phổ biến, từ sinh hoạt phí thưởng ngày cho

đến những nhu cân khác như du lịch, mua sam,

Xã hội: Xã hội ngày càng hiện đại, nhận thức của người tiêu dùng được nâng cao,

xu hướng tiêu dùng thơng minh ngày càng rõ nét hơn Cĩ một thực tế khơng thể phủ nhận

là những sản phẩm thủ cơng mĩ nghệ truy thống đang mất dần chỗ đứng trên thị trưởng Bên cạnh đĩ, do những biến đổi v ềkhí hậu gây ra do hoạt động sản xuất của con người, việc sản xuất b`i vững ngày càng được đ `êcao Các doanh nghiệp nhận thức được

đi êi này đang dần chuyển hướng sang sản xuất các sản phẩm thân thiện với mơi trưởng, đảm bảo sức khỏe người tiêu dung

Chính trị: Trong bối cảnh kinh tế, xã hội như trên, nhà nước đã đề ra rất nhi ân

nhĩm giải pháp, chính sách khuyến khích phát triển sản xuất và tiêu dùng b` vững với các nhĩm sản phẩm xanh, thân thiện với mơi trưởng, an tồn với con người:

©ò_ Nhà nước đềêra nhi nhĩm giải pháp, chính sách khuyến khích phát triển sản xuất hàng thủ cơng mĩ nghệ: “Chiến lược Xuất khẩu ngành thủ cơng mỹ nghệ”, trong khuơn khổ dự án do Cục Xúc tiến Thương mại và Trung tâm thương mại quốc tế (TC)

thực hiện

o_ Giảm mức mức thuế suất đối với hàng hố, nguyên liệu sản xuất mây tre đan

o Ở Việt Nam đã cĩ một số chính sách đẦầi tư và hỗ trợ tài chính đối với các doanh

nghiệp kinh doanh sản phẩm thủ cơng mĩ nghệ

Cơng nghệ: Ứng dụng cơng nghệ sản xuất xanh trong lĩnh vực sản xuất, cụ thể là trong quy trình gia cơng, sơn mài các sản phẩm được coi là giải pháp đột phá phát triển tồn diện theo hướng hiện đại Tuy nhiên, việc đần tư nghiên cứu ứng dụng quy trình sản xuất xanh vẫn chưa tương xứng với tin năng và đáp ứng nhu c`âi phục vụ sản xuất hàng thủ cơng trong giai đoạn hiện nay, do giá thành đền tư vào máy mĩc, cơng nghệ khá cao

3

Các kết quả nghiên cứu đã tạo ra hoặc tiếp nhận và làm chủ được một số công nghệ sản xuất xanh hiện đại đưa vào quy trình sản xuất, không độc hại cho sức khỏe con người và cho môi trưởng, góp ph vào sự phát triển b`â› vững

1.2 Xuhuong tiêu dùng

Nhi a1 người cho rằng lạm phát sé còn tác động vào hành vi tiêu dùng năm tới Hần hết đi cho rằng nền kinh tế Việt Nam sắp tới sẽ giữ nguyên (48%) hoặc xấu đi (36%) Cũng qua nghiên cứu cho thấy người tiêu dùng có xu hướng cắt giảm việc mua sắm ở các kênh hiện đại, đắt tỉ ân và chuyển sang các kênh bán hàng có giá thấp hơn, các hình thức tiêu dung tiết kiệm hơn

71% tin tưởng vào hàng VN chất lượng cao Hàng Việt Nam chất lượng cao được ưa chuộng vì chất lượng chấp nhận được và giá cả phải chăng

Coi trọng ngư n gốc rõ ràng và nhãn hiệu uy tín

80% xem xét mua ngay khi nghe tư vấn tử chuyên gia Khi nhận được thông tin sản phẩm chất lượng từ chuyên gia người tiêu dùng đi tin tưởng v`êchất lượng sản phẩm, họ sẵn cân nhắc hoặc mua ngay

80% người dân truy cập internet hàng ngày ở thành phố lớn, truy cập số phát triển Cuộc sống internet ngày càng phong phú, việc mua bán online đã trở thành một thói quen không thể thiếu của nhi `â1 người

Với 40% kinh doanh riêng và 90% quyết định chính chỉ tiêu gia đình, quyền lực trong việc quyết định mua sắm của người phụ nữ được nâng cao

D3n chuyển đổi sang tiêu dùng xanh, 35% sẽ tạm ngưng ngay lập tức khi sản phẩm ảnh hưởng môi trưởng Xu hướng này thể hiện ngay trong việc các hoạt động xã hội vì môi trưởng ngày càng được nhi li nhận thức và tham gia Một công ty tích cực tham gia các hoạt động xã hội và môi trường sẽ được người tiêu dùng chú ý và được cân nhắc nhí âi hơn khi họ quyết định mua sản phẩm

2 Phân tích v Êngu Ân tre

Nước ta có địa hình phức tạp, khí hậu cận xích đạo, chịu ảnh hưởng rất lớn của chế

độ gió mùa Hằng năm chỉ có hai mùa đấy là mùa mưa và mùa nắng nên rất giàu nhiệt lượng và độ ẩm Cùng với chất đất đã phong hóa đã tạo nên ngu %& tai nguyên rừng phong

4

phú Trong đó tre là lâm sản đứng sau gỗ và có thể thay thế cho gỗ trong nhi `âi lĩnh vực Nhất là trong tình trạng cây gỗ của rừng nước fa ngày càng cạn kiệt như hiện nay Xét v tổng quan phát triển ngành hàng mây tre đan của Việt Nam trong những năm qua có thể khái quát ở một mô hình đặc trưng mang tính tổ chức không gian rõ nét Trước hết, đó là sự tách biệt v`ê không gian giữa các khâu sản xuất nguyên liệu, sản xuất sản phẩm và thương mại sản phẩm

Ngu ôn cung nguyên liệu như mây tre được xuất phát tử những địa bàn có rừng như

mi núi phía Bắc (Hòa Bình, Sơn La ); Miền Trung (Thanh Hóa, Nghệ An, Quang Nam ) hay Tây nguyên (Gia Lai, Kon Tum, Lâm Ð ông) Địa bàn sản xuất và chế biến các sản phẩm mây tre là nơi d'ổ dào v êlao động, có nhi ân làng ngh êvà nghệ nhân có tay ngh cao nhu D “ng bằng sông H&ng (Hà Tây, Hà Nội, Hà Nam, Thái Bình ); Đông Nam Bộ (Ð ông Nai, Bình Dương) hay Duyên hải mi‘ Trung (Quang Nam, Da Nang ) Trung tâm tiêu thụ sản phẩm lại là các thành phố lớn như Hà Nội, TP H ôChí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng nơi có những cơ sở hạ tầng thương mại tiên tiến cho việc xuất khẩu, quảng bá sản phẩm, v.v

Chế biến sản phẩm tử tre hiện tại được tiến hành chủ yếu tại các trung tâm làng ngh`ề lớn của cả nước như Hà Tây, Hà Nam, Thái Bình, Nghệ An, Quảng Nam, v.v Tại các làng ngh thường có những doanh nghiệp vệ tinh đi`âi phối các hoạt động gia công sản phẩm thô và hoàn thiện sản phẩm cuối cùng phục vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu

3 Phân tích sản phẩm

3.1 _ Các sản phẩm của công ty

3.2 Đặc trưng sản phẩm

Những bộ mô hình hay những sản phẩm nội thất được làm và kiểm tra một cách tỉ

mỉ và cẩn thận, đảm bảo tính thẩm mỹ cao và tạo điểm nhìn nổi bật cho không gian sống

Các sản phẩm được làm 90% tử tre nên sẽ đảm bảo độ bi vững và không bị mối mọt như các sản phẩm bằng gỗ, mang lại sự an toàn tuyệt đối cho khách hàng và đảm bảo tính thân thiện với môi trưởng

Nội thất làm tử tre không chỉ tạo nên không gian đơn giản, thoải mái mà còn mang cuộc sống của con người lại g3n hơn với thiên nhiên, phù hợp với mọi không gian hẹp hay rộng, cổ điển hay hiện đại

Và trên tất cả, tre còn thân thiện với môi trường Trong khi cây gỗ mất hàng chục năm để trưởng thành thì chỉ cần 3-5 năm để có thể khai thác lượng tre đáng kể, sơ với gỗ, tre là vật liệu tái tạo tốt nhất, vì vậy sản xuất tre có thể được duy trì mà không làm tổn hại tới hệ sinh thái

3.3 Đối thủ cạnh tranh

Trực tiếp: Hiện tại trên thị trưởng có rất nhi âi cửa hàng, đại lí phân phối sản phẩm

mê hình thủ công, các sản phẩm nội thất làm tử tre, tăm tre,

- Sản lượng sản phẩm lớn - Chất lượng không cao, mẫu mã ít

- Giá thành tương đối rẻ - Giá thành chưa tương xứng với

- Bước đần đã được người tiêu dùng| chất lượng

hại cho sức khỏe cho môi trưởng

Không trực tiếp: Các sản phẩm khác như giấy thủ công, đ`ôsơn mài, lụa

- Mẫu mã đa dạng - Thiếu tính thẩm mĩ, chất lượng

- Giá thành tương đối hợp lý không được đảm bảo

- Quen thuộc với người tiêu dùng, dễ - Sản phẩm có thể không thân thiện

Câi đối với các sản phẩm nội thất có xuất xứ rõ ràng, độc đáo, b`n đẹp vẫn đang rất lớn Tuy nhiên ngu ồn cung trên thị trưởng nói chung còn rất tràn lan, khiến người tiêu

dùng hoang mang v`ềsản phẩm tốt với hàng kém chất lượng, khó đưa ra lựa chọn do sự trùng lặp mẫu mã Thị trường còn rất nhi `âi ti ân năng khai thác đ hứa hẹn cho công ty

4 Phân tích mô hình SWOT

43 Cơ hội (O)

Tâm lý người tiêu dùng hiện nay đang rất quan tâm tới sản phẩm Việt và các tiêu chí v`êềmôi trưởng, đó chính là tiêu chí đần tiên để mọi người tìm hiểu và chọn mua sản phẩm Thu nhập của người dân ngày càng gia tăng dẫn đến nhu cân tăng

Thế giới đang phát triển theo hướng sống xanh và sử dụng xanh

4.4 Thách thức (T)

Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp tương tự trong và ngoài nước (điển hình là các

đối thủ đến từ Trung Quốc, Thái Lan ) là không h'ênhỏ

Cái khó nhất để khai thác thị trưởng nội địa hiện nay là doanh nghiệp phải tốn quá nhi â cho phí thuê mặt bằng, chỉ phí thiết kế, chi phí quảng cáo, bán hàng,

5 Chiến lược kinh doanh

5.1 _ Chiến lược kinh doanh ngắn hạn (1-1,5 năm)

Đa dạng hoá mẫu mã thiết kế, cập nhật thưởng xuyên các xu hướng nội thất, xây dựng và nâng cao năng lực đội ngũ thiết kế để giảm chỉ phí thuê designer

Nâng cao năng lực sản xuất: cắt giảm chỉ phí, áp dụng công ngheej quan tri sản xuất