Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất và thương mại Minh Đức

- Theo từ điển Tiếng Việt do NXB Bách khoa xuất bản năm 2013, “ dauthầu là cạnh tranh công khai, xem ai nhận làm nhận ban với điều kiện tốt nhất thìđược giao cho làm hoặc cho bán.” - The

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA ĐẦU TƯ

Dé tai:

HOAN THIEN CONG TAC THAM DU THAU XAY LAP

TAI CONG TY CO PHAN DAU TU XAY DUNG SAN

XUAT VA THUONG MAI MINH DUC

Ho và tên sinh viên

Ma so sinh viên

LépGiảng viên hướng dẫn

Hà Nội, 2021

: Trịnh Xuân Tuyên : 11175181

: Kinh tế đầu tư 59B

: TS Nguyễn Thị Ái Liên

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan chuyên đề thực tập tốt nghiệp, đề tài “Hoàn thiện côngtác tham dự thau xây lắp tai Công ty cỗ phan dau tư xây dựng sản xuất vàthương mại Minh Đức” là sản phẩm chuyên đề tốt nghiệp do em tự nghiên cứu

và thực hiện đưới sự hướng dẫn của TS Nguyễn Thị Ái Liên cùng sự giúp đỡcủa các chú, các cô, anh chị trong Công ty cô phần dau tư xây dựng sản xuất và

thương mại Minh Đức

Các số liệu, kết quả nêu trong chuyên đề là trung thực Nếu không đúngnhư đã nêu trên, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan này

Hà Nội, tháng 4 năm 2021

Sinh viên

Trịnh Xuân Tuyên

1

MỤC LỤC

LOT CAM ĐOAIN s< -e<<C eEEEE.A4EEEE2441E9072440 EE22441pertrdrerrie i

DANH MỤC VIET TAT <- 2 << <SsSsS£S£Ss£Ss£SeSeEsesessessessese viLOT MO DAU wsssesssssssssssssesssssssssssssssssssssssssssssssssesssssssssssesessssesessssessssssesssssseeessnee 1

0:10/9) 00107 2

CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CÔNG TÁC THAM DỰ THAU XÂY LẮP 2

1.1 Một số khái niệm -° <2 S£S££s£Es£©s£EsEseEsEsetserserserssre ae 2

I9 1/1017 7 7 Ỏ 2

1.3 Phương thức đấu thầu .s- s- << << s£ssessessessessessessessessese 4

1.3.1 Phương thức một giai đoạn một túi NO SOvcccvevesesesveveveresesvsveveeseresvavsvsvens 41.3.2 Phương thức một giai đoạn hai thi NO SOvcecesccscescessesseeseeseeseeseeseeseeseesees 5

1.3.3 Phương thức hai Sidi O(H cv kh key 5

1.4 Các hình thức đấu thầu 2° ss+xseoeexeeorrxeeorrsssrie 6

1.4.1 Cạnh tranh rỘng rỗi -c «cv vn key 6 1.4.2 Chào hàng Cạnh †AIH - cty 7

1.4.3 Cạnh tranh hạn Chế, -.- - e5 Sv+EEE+EEEEEESEEEEEEEEEEESEEEEErErrtskrrkekrei 7

1.4.4 Chi dint nh ố ố 8

1.4.5 Hợp đông trực ti€D ccecceccecceccessessessessessessessessessessecsessessessessessessessessesseesess 6

J1 Win, Ta g6 6n nh eS d::ã:<%£%£%<£Ắ 9

1.5 Quy trình tham dự thau ccsesessssssessesssescessesssessecssessesscssesseessesseeaneeseess 9

1.5.1 Tìm kiếm thông tin về gói thẩh +5 £©5£+E+E££E££Ec£EzEezterrses 101.5.2 Tham gia so tuy€n (HẾM CO) - ¿2+ 2 £5£+E£+E£+E£+E£2E2E2EEE+EzErrezes Il1.5.3 Chuẩn bị và lập hô sơ dự tha ceseescecsesscessessesssessesssessesssessesseessessessseeses 111.5.4 Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia dự thẩM - - 2 2+sSe+c+eerces 121.5.5 Ký kết hợp dong (nếu trúng tha) -. ©-+©++2+c+xe+t++x+xezxezes 131.6 Các chỉ tiêu đánh giá công tác tham dự thầu xây lắp 13

1.6.1 Xác suất trúng thẩM + + ©S£+t+E£+E£EE£EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEerkrrkrrrree 131.6.2 Chỉ tiêu thị phan của doanh nghiệp trên thị trường xây lắp 14

1.6.3 Lợi nhuận AAt đÏƯỢC G11 kg kg 14

1.6.4 Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp -©5:©5s5s55e+csccxc+sssrxez 151.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu xây lắp 15

1.7.1 Các nhân tố bên ngOÀI - + ¿5£ +ESE‡EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEErrkrrrrree 15

ili

1.7.2 Các nhân tỐ bên fFOHg «+: + Sk‡St+E‡EE‡EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEkerrkerkree 17

0:09) 19

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THAU XÂY LAP CUA CÔNG TY

CO PHAN DAU TƯ XÂY DỰNG SAN XUAT VÀ 5-5< << «<< se 19

THƯƠNG MẠI MINH DUC -.< 2 << << Ss£ss£Ss£ssessessessessessesse 19

2.1 Tổng quan về Công ty cỗ phần đầu tư xây dựng sản xuất và thương

mại Minh TĐỨC o- <5 5< c0 0.0 0000040000098.00 19

2.1.1 Giới thiỆU CHUH HH TH HH Hư 19

2.1.2 Kế quả hoạt động kinh doanh cua Công ty cổ phan dau tư xây dựng

sản xuất và thương mai Minh Đức giai đoạn 2016-2020 24

2.2 Năng lực của Công ty cỗ phần đầu tư xây dựng sản xuất và thương

mại Minh TĐỨCC d << G S 9 9 1 c0 0009 0000400009 809 600 27

2.2.1 Năng lực của CONG fV th HH HH HH HH key 27

2.2.2 So sánh năng lực tham dự thâu xây lắp của Công ty cổ phan dau tưxây dung sản xuất và thương mại Minh Đức với Công ty cùng ngành 332.3 Đặc điểm gói thầu của Công ty cỗ phần đầu tư xây dựng sản xuất và

thương mại Minh Đức tham đỤ o5 (<< 55s S4 9 9999 0905689568 47

2.4 Căn cứ pháp LY << << s49 99.94 9959994.988499499499489488948648996866 52

2.5 Quy trình tham dự thầu xây lắp của Công ty cỗ phần đầu tư xây dựngsản xuất và thương mại Minh ĐứỨc -s- << ssssssssessessessessesses 542.6 Nội dung của HSDT gói thầu xây lắp -s s<-sccsecsses 642.7 Ví dụ minh họa: Công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty cỗ phanđầu tư xây dựng sản xuất và thương mại Minh Đức . «- 75

2.7.1 Gói thâu Công ty tham dự và thắng thẩh -2- 2 225525: 752.7.2 Gói thâu Công ty trượt AU escecseecseesssesssesssessesssssssessisssessstessecssessseeess 832.8 Đánh giá công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty cỗ phần đầu tư

xây dựng sản xuất và thương mại Minh Đức -«-ssss5sssesse 89

2.8.1 Những kết quả đạt ưỢC -. +5: 5e ‡EEEEEEEEE21221121212121 1e 892.8.2 Mot số hạn chế còn ton tại và nguyên nhÂNH «5< + s+sss 92

0?10/9) 00300027 98

MOT SO GIẢI PHÁP VÀ KIÊN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC

THAM DỰ THẦU XÂY LAP CUA CÔNG TY CO PHAN DAU TƯ XÂYDỰNG SAN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI MINH ĐỨC -.5 <- 98

1V

3.1 Định hướng tham dự thầu của Công ty cỗ phần đầu tư xây dựng sảnxuất và thương mại Minh Đức đến năm 2()25 2-2 s<s<ses 98

3.1.1 Định hướng phát triển chung cua Công ty cô phan dau tư xây dungsản xuất và thương mại Minh Đức trong giai đoạn 2020-2025 983.1.2 Muc tiéu phat trién cua CONG TV 2G HH ệt 993.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp của Công

ty cỗ phần đầu tư xây dựng sản xuất và thương mại Minh Đức đến năm

2025 HC HC H0 0000060000000 000090090) 101

3.2.1 Cơ cấu lại tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty - - 1013.2.2 Nâng cao năng lực tham dự thầu của Công ty -: 1023.2.3 Hoàn thiện công tác thu thập, xử lý thông tin đấu thâu 1073.2.4 Hoàn thiện công tác lập Hồ sơ dự thâhM 2-2 2+cz+ce+ceses 1083.2.5 Tăng cường liên danh với các nhà thâu khác khi tham dự các gói thâu

có quy mô lớn và kỹ thuật phứcC fậ - cv sikseeksseksseerse 110 3.2.6 Tăng cường hoạt động MarK©€fiHg cccccSSssksseesseereers 110

3.3 Một số kiến nghị -e s-s< se ©ssexseEsstrsersersserserastrsersssrsersssse 111

3.3.1 Kiến nghị với cơ quan quản ý nhà NU6C - 2 525e+ce+ccscszccsea 1113.3.2 Kiến nghị với chủ AGU tue cecceccecccesesscessessesssessesssessessesssessesssessesseeeseeses 116

.$1⁄000/.)00577 + 117TÀI LIEU THAM KHAO - 2< s22 ssssss£ssesse+ssevzseesssss 118

DANH MỤC VIET TATCTCP Công ty cô phần

SXKD Sản xuất kinh doanh

HSMT Hồ sơ mời thầu

DANH MỤC BANG

Bang 1-1 Chi tiêu đánh giá lợi nhuận đạt được trong các năm 15

Bang 2-1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2016 — 2020 24Bang 2-2 Cơ cau doanh thu của Công ty giai đoạn 2018-2020 - 26Bảng 2-3 Một số chỉ tiêu tài chính về khả năng sinh lời của Công ty giai đoạn

ñ¬0N 20/2010 ai A 26

Bang 2-4 Bang cân đối kế toán tài sản nguồn vốn - 2-2 2 z+cz+sz2 ++‡ 27Bảng 2-5 Cơ cau lao động của công ty phân theo trình độ -. - 28Bảng 2-6 Danh sách máy móc thiết bị của công ty 2-2 2 2+sz+se se: 30Bảng 2-7 Doanh thu của CTCP thương mại, sản xuất và xuất nhập khâu Hưng

Thinh giai doan 2017-2020 Ẻ8Ẻ ằ 34

Bang 2-8 : Hệ thống kho, nhà xưởng của CTCP TM SX & XNK Hưng Thịnh 35Bang 2-9 Danh sách máy móc thiết bị của Công ty 2z 2+sz+s+s++‡ 36Bảng 2-10: Cơ cau lao động tại CTCP TM SX & XNK Hưng Thịnh 38Bang 2-11 Một số công trình tiêu biểu Công ty đã thi công - 40Bảng 2-12 Bang cân đối tài sản nguồn vốn CTCP chế tác đá Việt Nam giai đoạn

"002000008 -.41 41

Bang 2-13 Hệ thống kho nha xưởng của CTCP chế tac đá Việt Nam 42Bảng 2-14: Cơ cấu lao động tại CTCP chế tác đá Việt Nam - 43Bảng 2-15 So sánh năng lực tham dự thầu xây lắp của CTCP đầu tư xây dựngsản xuất và thương mại Minh Đức với CTCP TM SX & XNK Hưng Thịnh vàCTCP chế tác đá Việt nam - 2-2-2 +¿++++E++2EE+t2EEt2EE2EEEEEtEExtrkrrrrrrrrrrs 45Bang 2-16 Các dự án có gói thầu Công ty đã thực hiện - - 47

Bảng 2-17 Các dự án đang thực hiỆn - 5 5 2< 32+ ESeEEseeeseeereeeree 48

Bang 2-18 Đặc điểm các gói thầu mà Công ty tham dự giai đoạn 2017- 2020 48Bảng 2-19 Quy mô các gói thầu xây lắp của Công ty thực hiện giai đoạn 2017-

"02017 © 51 Bảng 2-20: Lĩnh vực thực hiện các công trình cua Công ty giai đoạn 2017-2020

¬ 52

Bảng 2-21: Phân công công việc trong công tác lập HSDT của CTCP đầu tư xâydựng sản xuất và thương mại Minh ĐỨC 5 5 32211321 ESESesreerseeerrse 64

Bảng 2-22 Các chỉ tiêu trong mục Thông tin tài chính - «+ +-««+5+ 67

Bảng 2-23 Mẫu khai thiết bị Công ty cceccscccccesscessesssessecsesssessessessesseesseesessseesess 67Bang 2-24: Mẫu danh mục các dự án đã va đang thực hiện - 68Bang 2-25: Mẫu hợp đồng tương tự do nhà thầu thực hiện - 68Bảng 2-26: Don giá chi tiết từng hạng mục ¿- ¿- 2 2+ 2+££+E+zzxzxezreee 73

VI

Bang 2-27 Biểu tổng hợp chào giá -¿- 2-52 2 22SE‡EE2EE2 E2 2212112212122 1e, 74

Bang 2-28 Chung loại sử dụng vật liệu trong công trình - «-«« 79

Bang 2-29 tông hợp giá: - ¿55c St EE1221211211211211211 2111111111111 re 81Bảng 2-30 So sánh diém chấm thầu gói thầu với một số nhà thầu 82Bảng 2-31 Đề xuất vật liệu sử dụng trong công trình ccc¿+sez 86Bang 2.32 Bảng tổng hợp giá dự thầu - 2 2 x+2£z+£xtzEzrxerxrrrerrreee 87Bang 2-33 So sánh điểm chấm thầu với một số nhà thầu (gói thầu số 4) 88Bảng 2-34 Số lượng những công trình trúng thầu của Công ty giai đoạn 2017-

DANH MỤC BIEU DO VÀ SƠ DO

Biểu đồ 2-1 Lợi nhuận sau thuế của Công ty cô phần đầu tư xây dựng sản xuất

và thương mai Minh Đức giai đoạn 2016-2020 - 5 5555 +S<**+scsseeeseerss 25

Biểu đồ 2-2 Doanh thu của CTCP TM SX & XNK Hung Thịnh 34

gal t02020 002020117 ẳŸ4ä 34

Sơ đồ 2-1 : Sơ đồ quy trình tham dự thầu của CTCP đầu tư xây dựng sản xuất và

thương mại Minh ĐỨC - c1 1201199111911 1911 911191 11H ng ngư 55

Biểu đồ 2-3 Số lượng những công trình trúng thầu của Công ty giai đoạn

2017-"00 90

Biểu đồ 2-4: Tỷ lệ trúng thầu của Công ty trong giai đoạn 2017- 2020 93

Sơ đồ 1-1 Quy trình tham dự thầu - 2 2 2 2 £+E£+E£+E++E++EzEzrezxee 10

Sơ đồ 2-1 Sơ đồ bộ máy công ty -: -¿©2¿+©++2E++ExtEE2ExeEEzExerxerkrrrkervee 20

Sơ đồ 2-2 Sơ đồ Ban thi công các dự án ¿- 2 2 2+ £+E+E+EzEzErrrrerree 21

Sơ đồ 2-2 Sơ đồ hệ thống quản lý chất lượng va an toàn lao động 80

1X

LỜI MỞ ĐẦU

Việt Nam ngày càng phát triển kinh tế đi kèm với đó là nhu cầu nhà ở caocấp, du lịch nghỉ dưỡng cao cấp ngày càng cao của người dân Trong đó linh vựcxây dựng các công trình dang cấp sang trọng đang nở rộ rất mạnh Một trongnhững vật liệu không thể thiếu của các công trình đó chính là đá ốp lát Đặc biệt

là các loại đá cao cấp nhập khẩu

Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất và thương mại Minh Đức vinh

dự là doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam với 12 năm kinh nghiệm sản xuất,xuất nhập khẩu, cung cấp lớn và thi công chuyên nghiệp các sản phẩm từ Đá tựnhiên Việt Nam và Đá tự nhiên Nhập Khẩu như: Đá Granite, Đá Marble, ĐáOnyx, Đá Travatine đánh bóng, đốt lửa, phun cát, đá chẻ, đá mẻ giả cô,bluestone, đá mỹ nghệ Sản phẩm đá tự nhiên của Minh Đức đã được ứng dụng

và thừa nhận là sản pham chất lượng hàng dau cho các công trình xây dung tạiViệt Nam cũng như rat nhiều công trình xây dựng của các nước trên thế giới như:

Mỹ, Nhật Bản, Pháp, Italia, Hàn Quốc, Đài Loan,

Với quyết tâm phát triển mạnh mẽ mà bền vững, Công ty luôn khang địnhnhân tố con người là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công MinhĐức thông qua chính sách tuyển dụng và trong dụng nhân tai, đào tạo ngắn han,

trung hạn và dài hạn chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng thích ứng thị trường Lòng

quyết tâm, tự tin đoàn kết và khát vọng lớn lan tỏa trong ý nghĩ, hành động và

giác quan của từng thành viên công ty, bùng cháy sức sáng tạo ra những giải

pháp kinh doanh vượt trội, giải pháp tài chính chính xác và linh động, giải pháp

đầu tư ứng dụng kỹ thuật công nghệ, máy móc tiên tiến

Sau một thời gian ngắn thực tập cùng với sự hướng dẫn tận tình của giáo

viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Ái Liên và sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị

trong công ty, em đã nghiên cứu thực trạng của hoạt động tham dự thầu xây lắp ở

công ty từ đó đề xuất những giải pháp thiết thực dé hoàn thiện công tác tham dự

thầu xây lắp tại đây Kết cấu đề tài gồm 3 phần:

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tham dự thầu xây lapChương 2: Thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty cỗphan đầu tư xây dựng sản xuất và thương mại Minh Đức

Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác tham dựthâu xây lắp của Công cỗ phan dau tư xây dựng sản xuất và thương mại Minh

Đức

- Theo từ điển Tiếng Việt (do NXB Bách khoa xuất bản năm 2013), “ dauthầu là cạnh tranh công khai, xem ai nhận làm nhận ban với điều kiện tốt nhất thì

được giao cho làm hoặc cho bán.”

- Theo giáo trình Đầu thầu (do NXB Đại học Kinh tế quốc dân năm 2018),

“Đấu thầu là việc lựa chọn nhà thầu theo yêu cầu của bên mời thầu và thường

được áp dụng trong mua săm công”.

- Theo cách giải thích từ ngữ trong Luật Dau thâu của Việt Nam (Diéu 4,

Luật Đầu thầu năm 2013) thì đâu thầu là “ quá trình lựa chon nhà thầu dé ký kết

và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắmhàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết và thực hiện hợp đồng dự ánđầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án đầu tư có sử dụng đất trên cơ sở bảo

đảm cạnh tranh, công băng, minh bạch và hiệu quả kinh tế.”

1.2 Nguyên tắc

Mục đích của đấu thầu là lựa chọn được nhà thầu tốt nhất đáp ứng các

điều kiện của hồ sơ mời thầu dé ký kết các hợp đồng Vì vậy việc đấu thầu phải

cần được tuân thủ các nguyên tắc như cạnh tranh, công bằng, công khai, minh

bạch và hiệu quả Các nguyên tắc này áp dụng cho cả bên mời thầu và các nhà

thâu.

a Nguyên tắc cạnh tranh

Trong đấu thầu, sự mất cạnh tranh thường xảy ra ở các trường hợp:

- Thứ nhất, khi các nhà thầu là cổ đông của nhau thì họ có thé liên kết vàgây ảnh hưởng cho bên mời thầu (ép giá)

- Thứ hai, các nhà tài trợ vốn ODA song phương trên thế giới thường đưa

ra các điều khoản ràng buộc đối với nước vay vốn là phải sử dụng hàng hóa, dịch

vụ của nước cho vay.Vì vậy các nhà thầu của nước cho vay phần lớn là trúngthầu

- Thứ ba, ở một số quốc gia có đặc điểm kinh tế khu vực nhà nước vẫnchiếm tỷ trọng rất lớn trong nền kinh tế, còn khu vực tư nhân còn chậm pháttriển Vì vậy dẫn đến tình trạng các nhà thầu là doanh nghiệp nhà nước khôngcần cạnh tranh trong đấu thầu mà van trúng thầu, dẫn đến sản phẩm đấu thầu khóđạt kết quả cao.

Vì vậy, để tạo được tính cạnh tranh trong đấu thầu thì mọi thành phầnkinh tế đều được tạo điều kiện thuận lợi dé tham gia đấu thầu, tất cả các nhà thầu

có đủ khả năng về kĩ thuật cũng như tài chính và mong muốn đều có quyền thamgia dau thầu, không phân biệt nhà thầu trong nước hay nhà thầu quốc tế Sốlượng nhà thầu tham gia càng lớn thì bên mời thầu càng có cơ hội chọn được nhàthầu tốt nhất

b Nguyên tắc công bằng

Nguyên tắc công bằng được hiểu là tất cả các nhà thầu khi cùng tham gia

dau thầu thi được hưởng nhưng quyền lợi như nhau Một trong những phươngthức quan trọng mà bên mời thầu sử dụng để đảm bảo quyên lợi của nhà thầu làcũng cấp đầy đủ, chính xác các thông tin cần thiết vào cùng 1 thời điểm cho tất

cả các nhà thâu.

Tuy nhiên,trong thực tế ở một số quốc gia đang phát triển, dé tạo điều kiệncho các nhà thầu trong nước được phát triển thì hoạt động đấu thầu quốc tế

thường có các ưu đãi cho nhà thầu trong nước Vi vay, để tạo sự công bằng thì

mức độ ưu đãi không quá nhiều nhằm đảm bảo được chất lượng cũng như chỉ phíthực hiện công việc, đối tượng và mức độ ưu tiên cần được bên mời thầu nêu rõràng và cụ thé trong HSMT để tất cả nhà thầu đều được biết

c Nguyên tắc công khai

Công khai trong đấu thầu được hiểu là các thông tin về hoạt động đấu thầuphải được thông báo rộng rãi và đầy đủ trên các phương tiện thông tin phù hợp

để các tổ chức và cá nhân có liên quan trực tiếp được tiếp cận một cách kip thời.Tuy nhiên, nguyên tắc này không nên áp dụng một cách máy móc Trong trường

hợp cụ thể, thông tin về hoạt động đầu thầu cần được bảo mật; một số loại thông

tin trong dau thầu cần được bao mật như nội dung HSDT, kết quả đánh giá chỉtiết HSDT, nội dung chi tiết của hợp đồng, Trong lĩnh vực quân sự, thông tinliên quan đến đấu thầu cũng được giữ bí mật tuyệt đối

d Nguyên tắc minh bạch

Minh bạch được hiểu là mọi thông tin trong HSMT cũng như quyết định

do các chủ thể liên quan đến hoạt động đấu thầu đưa ra phải được cung cấp đầy

đủ, rõ rang, đáng tin cậy dé không gây ra sự hiểu nhằm cho các bên khác Cácthông tin và quyết định không được đưa ra một cách tùy tiện mà phải dựa trên cơ

sở khoa học, khách quan, luật pháp

e Nguyên tắc hiệu quả

Đâu thâu sử dụng nguôn tiên của nhà nước hoặc do nhà nước quản lí nên

phải đảm bảo hiệu quả về mọi mặt, cả kinh tế lẫn xã hội.

- Về kinh tê, dau thâu phải lựa chọn được những nhà thâu dap ứng các yêu

câu (yêu câu vé chat lượng, về thời gian thực hiện) của bên mời thâu với chi phí

thấp Hiệu quả kinh tế còn được thé hiện ở chi phi và thời gian tô chức đấu thầu

- Về mặt xã hội, trong những tình huống khan cấp như phòng ngừa thiêntai, dịch bệnh của một địa phương hoặc một quốc gia thì cần đặt lợi ích củangười dân lên hàng đầu, dù bên mời thầu có phải chịu mức giá cao hơn bình

thường.

=> Các nguyên tắc trên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nguyên tắc này

hỗ trợ cho việc thực hiện nguyên tắc khác Theo nghiên cứu của tổ chức minhbạch quốc tế (TD) thì lĩnh vực đấu thầu là lĩnh vực dễ tạo ra tham nhung nhất Vìvậy việc tuân thủ các nguyên tắc trên là rất quan trong dé nâng cao chất lượngcủa đấu thầu

1.3 Phương thức đấu thầu

Thông thường khi tổ chức đấu thầu thì chủ đầu tư sẽ có thé sử dung một

trong các phương thức đấu thầu được quy định trong Luật đấu thầu

1.3.1.Phương thức một giai đoạn một túi hỗ sơ

HSDT của mỗi nhà thầu gồm nội dung về kĩ thuật và nội dung về tàichính Đề xuất kĩ thuật là bản mô tả phương thức thực hiện gói thầu như: côngnghệ được áp dung, bảo hành bảo dưỡng, đào tạo chuyển giao công nghé, Dé

xuất tài chính bao gồm những thông tin về đồng tiền thanh toán, phương thức

thanh toán, tiến độ thanh toán và giá cả cụ thể Ở phương thức này, nhà thầuchuẩn bị đề xuất một lần và nộp cùng một thời điểm trong một túi hồ sơ Tại thờiđiểm mở thầu, bên mời thầu sẽ mở túi hồ sơ và thông báo công khai những thôngtin quan trọng trong hồ sơ của nhà thầu.

=> Loại phương thức này thường áp dụng cho gói thầu quy mô nhỏ, góithầu đơn giản, gói thầu dịch vụ phi tư vấn hay gói thầu hàng hóa.

1.3.2 Phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ

Nhà thầu sẽ phải chuẩn bị đề xuất kĩ thuật và đề xuất tài chính một lần rồinộp các đề xuất trong hai túi hồ sơ được niêm phong riêng biệt Bên mời thầu chỉ

mở túi hồ sơ đề xuất kĩ thuật tại buổi mở thầu được tiễn hành sau khi đóng thầu.Sau khi đánh giá đề xuất kĩ thuật, bên mời thầu mở đề xuất tài chính của các nhàthầu có đề xuất kĩ thuật đáp ứng yêu cầu Còn những nhà thầu không đáp ứng

yêu câu sẽ nhận lại đê xuât tài chính còn nguyên nghiêm phong.

=> Loại phương thức này có thể áp dụng cho gói thầu quy mô không nhỏ,gói thầu phức tạp, gói thầu tư vấn hay gói thầu xây lắp

1.3.3 Phương thức hai giai đoạn

Bên mời thầu chuẩn bị và phát hành HSMT hai lần, còn nhà thầu được phép nộp HSDT hai lần.

a Phương thức hai giai đoạn một túi hồ sơ

- Giai đoạn 1: Tất cả các nhà thầu đều nộp đề xuất kĩ thuật tong thé Bénmời thầu sẽ trực tiếp thao luận với từng nhà thầu về đề xuất kĩ thuật tông thé, từ

đó đề chuẩn bị HSMT cho giai đoạn hai

- Giai đoạn 2: Các nhà thầu nộp đề xuất kĩ thuật hoàn chỉnh và dé xuất tàichính chỉ tiết trong cùng một túi hồ sơ niêm phong Bên mời thầu thực hiện cáccông việc tiếp theo như đối với phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ

=> Phương thức này có thể áp dụng cho gói thầu phức tạp hay gói thầu tưvấn

b Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ

- Giai đoạn 1: Các nhà thầu nộp đề xuất kĩ thuật chi tiết và đề xuất tài

chính trong hai túi hồ sơ khác nhau Bên mời thầu đánh giá đề xuất kĩ thuật vàloại những đề xuất kĩ thuật không đáp ứng yêu cầu của HSMT ở giai đoạn một.Những đề xuất kĩ thuật đạt yêu cầu vẫn có có thé phải bổ sung tốt hơn, vì vậy nhàthầu thực hiện việc hoàn thiện, bổ sung đề xuất kĩ thuật dé chuẩn bị cho giai đoạn

hai.

- Giai đoạn 2: Nhà thầu được lựa chọn trước đó nộp đề xuất kĩ thuật đã

hoàn chỉnh cùng với đê xuât tài chính tương ứng với phân điêu chỉnh, bô sung.

Bên mời thầu sẽ đánh giá đề xuất kĩ thuật cùng với đề xuất tài chính đã nộp ởgiai đoạn một và dé xuất tài chính bồ sung dé từ đó chọn ra nhà thầu tốt nhất.

=> Phương thức này có thé áp dụng cho gói thầu quy mô không nhỏ, góithầu phức tạp, gói thầu xây lắp hay gói thầu hỗn hợp

1.4 Các hình thức đấu thầu

Việc lựa chọn nhà thầu được bên mời thầu thực hiện theo nhiều hình thứckhác nhau, tùy thuộc vào đặc điểm cụ thé của từng gói thầu Các hình thức lựachọn nhà thầu được chia thành hai nhóm:

- Nhóm các hình thức lựa chọn mang tính cạnh tranh: bao gồm các hìnhthức cạnh tranh rộng rãi (có sơ tuyên hoặc không sơ tuyển), chào hàng cạnh tranh

a Cạnh tranh rộng rãi không sơ tuyển

Là hình thức lựa chọn nhà thầu mà theo đó bên mời thầu không hạn chế sốlượng nhà thầu tham gia, các nhà thầu có mong muốn và đủ năng lực đều cóquyền nhận HSMT và tham gia đấu thầu Hình thức này được bên mời thầu lựachọn áp dụng đối với những gói thầu có yêu cầu về kỹ thuật không phức tạp, quy

mô không lớn, nhiều nhà thầu trên thị trường có khả năng thực hiện được

Hình thức cạnh tranh rộng rãi có tính cạnh tranh rất cao, tạo cho bên mờithầu nhiều cơ hội dé lựa chọn nhà thầu Đây là hình thức được chính phủ nhiềuquốc gia khuyến khích thực hiện

b Cạnh tranh rộng rãi có sơ tuyển

Sơ tuyển là việc bên mời thầu lựa chọn những nhà thầu có đủ năng lực kỹ

thuật và tài chính thông qua HSDT sơ tuyển để tham gia đấu thầu Số lượng cácnhà thầu tham gia sơ tuyển cũng như số lượng nhà thầu đáp ứng sơ tuyển là

không hạn chế, nhưng chỉ những nhà thầu trúng sơ tuyển mới được tham gia đấuthầu chính thức.

Sơ tuyên thường được áp dụng trong trường hợp gói thầu có yêu cầu phứctạp về kỹ thuật hoặc có quy mô lớn nên không nhiều nhà thầu có khả năng thực

hiện được.

1.4.2 Chào hàng cạnh tranh

Hình thức này thường áp dụng đối với những gói thầu cung cấp hàng hóa

có tính chất kỹ thuật đơn giản, hàng hóa thông dụng được sản xuất sẵn và có giátrị nhỏ (thường thấp hơn một mức tiền đo chính phủ hoặc nhà tải trợ đưa ra) Mỗigói thầu phải có ít nhất 3 chào hàng của 3 nhà thầu khác nhau trên cơ sở yêu cầuchào hàng của bên mời thầu Việc gửi chào hàng có thé được thực hiện bằng cáchgửi trực tiếp, bằng Fax, bằng đường bưu điện hoặc bằng các phương tiện khác

1.4.3 Cạnh tranh hạn chế

Đây là hình thức lựa chọn nhà thầu mà theo đó, bên mời thầu chỉ lựa chọnmột số nhà thầu cụ thé dé tham gia dau thầu, từ đó chọn ra nhà thầu thực hiện góithầu Điều đó có nghĩa là nhà thầu thắng thầu được lựa chọn từ một số lượng nhàthầu hạn chế đã được xác định từ trước

Hình thức này thường được áp dụng trong một số trường hợp:

- Gói thầu mà nhiều nhà thầu có khả năng thực hiện, nhưng ít nhà thầu

mong muốn Mặc dù gói thầu này không yêu cầu nhà thầu phải có năng lực tài

chính và kỹ thuật ở mức độ cao, song có thể lợi nhuận mang lại là không nhiều

hoặc phải thực hiện trong điều kiện khó khăn

- Gói thầu có nhiều nhà thầu mong muốn, nhưng không nhiều nhà thầu có

đủ năng lực, do những gói thầu không đơn giản về kỹ thuật hoặc quy mô lớn, đòihỏi nhà thầu có năng lực về tài chính và kỹ thuật thích hợp

- Gói thâu trong các dự án sử dụng vôn ODA song phương, nước nhận tài trợ phải thực hiện cam kêt áp dụng hình thức cạnh tranh hạn chê với sự tham gia

của một sô nhà thâu nước nhận tải trợ (nêu có) và một sô nhà thâu của nước tài

trợ.

Danh tính các nhà thầu có mong muốn và đủ năng lực tham gia dự thầutrong hình thức này được bên mời thầu xác định và đưa vào một danh sách gọi làdanh sách ngăn

1.4.4 Chi định thâu

Chỉ định thầu là hình thức chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu của góithầu dé thương thảo hợp đồng Hình thức này chỉ được áp dụng trong các trường

hợp đặc biệt sau:

- Trường hợp bat kha kháng do thiên tai được phép chỉ định ngay don vi

có đủ năng lực để thực hiện công việc kịp thời, sau đó phải báo cáo thủ tướngchính phủ về nội dung chỉ định thầu để xem xét phê duyệt

- Gói thầu có tính chất nghiên cứu thử nghiệm, bí mật quốc gia, bí mật anninh, bí mật quốc phòng do thủ tướng chính phủ quyết định

- Gói thầu đặc biệt do thủ tướng chính phủ quyết định trên cơ sở báo cáothâm định của bộ kế hoạch và đầu tư, ý kiến bằng văn bản của cơ quan tải trợ vốn

và các cơ quan liên quan.

Trong báo cáo đề nghị chỉ định thầu phải xác định rõ ba nội dung sau:

+ Lý do chỉ định thầu

+ Kinh nghiệm và năng lực về mặt kỹ thuật, tài chính của nhà thầu đề nghịchỉ định thầu

+ Giá trị và khối lượng đã được người có thấm quyền hoặc cấp có thâm

quyền phê duyệt làm căn cứ cho chỉ định thầu

1.4.5 Hop dong trực tiếp

Hình thức này áp dụng trong một số trường hợp:

- Trong quá trình thực hiện dự án đầu tư, một gói thầu nào đó của dự án

đang, hoặc thậm chí đã thực hiện xong, phát sinh thêm khối lượng so với dự kiến

trước đây thì có thé thỏa thuận với nhà thầu cũ dé thực hiện gói thầu phát sinh

- Một dự án đầu tư mới nhưng có gói thầu với nội dung tương tự như mộtgói thầu đã thực hiện ở một dự án khác của cùng một chủ đầu tư Trong trườnghợp này, chủ đầu tư có thé lựa chọn luôn nhà thầu trước dé thực hiện gói thầutrong dự án mới nếu năng lực tài chính và kỹ thuật của nhà thầu đáp ứng đượcyêu cầu của gói thầu mới

- Trường hợp cần thay thế phụ tùng hỏng hóc của máy móc thiết bị, vớiyêu cau là cần đảm bảo tính đồng bộ thì nhà thầu đã từng cung cấp máy móc thiết

bị sẽ được lựa chọn dé cung cấp phụ tùng thay thế

Hình thức này chỉ nên thực hiện khi có đây đủ các điêu kiện sau:

+ Nhà thầu cũ phải là nhà thầu được lựa chọn qua các hình thức cạnh tranh rộng rãi, chao hàng cạnh tranh hoặc cạnh tranh han chế chứ không phải làchỉ định thầu

+ Nội dung nhu cầu mua sắm lần sau (hoặc của gói thầu sau) phải tương

tự như nội dung của gói thầu trước

+ Khoảng cách giữa hai lần mua sắm không quá dài dé dam bảo nhà thầuvẫn còn đủ năng lực và các điều kiện thực hiện hợp đồng vẫn giữ nguyên

1.4.6 Tự thực hiện

Là hình thức chủ đầu tư tự thực hiện gói thầu trong dự án đầu tư Tuynhiên hình thức này chỉ được áp dụng đối với gói thầu mà chủ đầu tư có đủ nănglực về tài chính và kỹ thuật đề thực hiện

1.5 Quy trình tham dự thầu

Sơ đồ 1-1 Quy trình tham dự thầu

Tìm kiểm thu thập thông tin

đâu thâu

| [ Ra quyết định tham dự thâu Không tham gia

hình thức dau thâu cạnh tranh hạn chế)

Mua và nghiền cứu HSMT

Hau đầu thâu

1.5.1 Tìm kiếm thông tin về gói thầu

[ Trinh duyệt, dong gói, nộp

Đây được coi là bước đầu tiên của quy trình dự thầu trong các doanhnghiệp xây dựng bởi lẽ nó chính là bước để người bán (các doanh nghiệp xâydựng) tiếp cận được với người mua (chủ dự án) từ đó mới dẫn đến quan hệ giaodịch, mua bán thông qua phương thức đấu thầu Các nhà đầu tư (các đơn vị xây

10

lắp) có thể tìm kiếm thông tin về công trình cần đấu thầu dựa trên các luồngthông tin chủ yếu sau:

- Thông báo mời thầu của bên mời thầu trên các phương tiện thông tin đại

chúng.

- Thư mời thầu do bên mời thầu gửi tới

- Thông qua giới thiệu của đối tác trung gian: Đối tác trung gian ở đây có

thê là cá nhân hoặc tô chức thậm chí là cán bộ công nhân viên của nhà thâu.

Tóm lại, thông qua các luồng tin kể trên nhà thầu sẽ nắm bắt được nhữngthông tin cần thiết ban đầu về công trình cần đấu thầu, lấy đó làm cơ sở phân tích

dé đưa ra quyết định có hay không dự thầu Việc làm này sẽ giúp cho nhà thầu

tránh được việc phải bỏ ra những chỉ phí tiếp theo mà không đem lại cơ hội tranhthầu thực tế

1.5.2 Tham gia sơ tuyễn (néu có)

Trong trường hợp công trình cần đấu thầu được bên mời thầu tiến hành sơtuyến thì nhà thầu phải nộp cho bên mời thầu một bộ hồ sơ dự sơ tuyén

Nêu hô sơ dự sơ tuyên đạt yêu câu của bên mời thâu sẽ được tiêp tục tham

gia dự thầu ở bước tiếp theo

Nhiệm vụ đặt ra với nhà thầu ở bước này là vượt qua giai đoạn sơ tuyểnđồng thời nắm bắt được các đối thủ cùng vượt qua vòng sơ tuyên và tiễn hànhtìm kiếm thông tin về họ làm căn cứ dé đưa ra được chiến lược tranh thầu thíchhợp trong bước tiếp theo

1.5.3 Chuẩn bị và lập hô sơ dự thầu

Sau khi nhận được một bộ HSMT do bên mời thầu cung cấp Công việc

đầu tiên của nhà thầu là tiến hành nghiên cứu kỹ HSMT Đây là công việc rấtquan trọng vì nó là xuất phát điểm để nhà thầu lập HSDT và xác định xem khả

năng của mình có thê đáp ứng được các yêu câu của bên mời thâu hay không.

Tiếp theo, nhà thầu tùy thuộc trách nhiệm và rủi ro của mình, đượckhuyến cáo đến thăm và xem xét hiện trường, các khu vực xung quanh dé có tất

cả các thông tin cần thiết cho việc chuẩn bị HSDT và ký hợp đồng thi công Nhàthầu phải chịu các chi phí cho việc đến thăm hiện trường Trong bước này, cácnhà thầu nên cử các cán bộ có trình độ chuyên môn va kinh nghiệm về cả mặt kỹthuật cũng như kinh tế đi khảo sát hiện trường Việc này sẽ giúp cho nhà thầu

11

năm được thực địa làm cơ sở xây dựng giải pháp kỹ thuật thi công hợp lý cũngnhư năm được tình hình thị trường nơi đặt thi công, đặc biệt là thị trường các yếu

tố đầu vào cần cung cấp cho thi công công trình dé có cơ sở thực tế cho việc lậpgiá dự thầu

Sau khi nắm các thông tin về các phương tiện, nhà thầu mới tiến hànhcông việc quan trọng nhất của quá trình dự thầu và quyết định khả năng thắngthầu đó là lập HSDT

Nội dung của HSDT xây lắp bao gồm:

- Các nội dung về hành chính, pháp lý

+ Don dy thầu hợp lệ (Phải có chữ ký của người có thẩm quyên)

+ Bản sao giấy đăng ký kinh doanh

+ Tài liệu giới thiệu năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu ké cả phần phụ(nếu có)

+ Văn bản thỏa thuận liên doanh (trường hợp liên doanh dự thầu)

- Bảo lãnh dự thầu.

- Các nội dung về kỹ thuật

+ Biện pháp và tô chức thi công đối với gói thầu

+ Tiến bộ thực hiện hợp đồng.

+ Đặc tính kỹ thuật, nguồn cung cấp vật tư, vật liệu xây dựng

- Các biện pháp đảm bảo chất lượng

- Các nội dung về thương mại, tài chính

+ Giá dự thầu kèm theo thuyết minh và biểu giá chỉ tiết

+ Điêu kiện tài chính (nêu có).

+ Điều kiện thanh toán

1.5.4 Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia dự thầu

Việc nộp hồ sơ dự thầu sẽ diễn ra theo đúng thời gian và địa điểm đã quyđịnh trong hồ sơ mời thầu Các nhà thầu phải niêm phong bản gốc và tất cả cácbản sao của hồ sơ dự thầu vào phong bì bên trong và một phong bì bên ngoài, ghi

rõ ràng các phong bì bên trong là "bản gôc" và "bản sao".

12

Cùng với việc nộp hô sơ dự thâu, nhà thâu phải nộp cho bên mời thâu một

sô tiên bảo lãnh thông nhât đê đảm bảo bí mật vê mức giá dự thâu cho các nhà

thầu do bên mời thầu quy định

Mở thầu là việc bên mời thầu thông báo công khai những thông tin cơbản trong HSDT của các nhà thầu tham gia đấu thầu trước khi tiến hành đánh giáHSDT Theo thông tin về thời gian đóng thầu và mở thầu trong HSMT, doanhnghiệp cử đại diện đến tham dự mở thầu Nhà thầu sẽ nghe để xác nhận đúng các

thông tin về HSDT của mình, cuối sự kiện mở thầu sẽ ký vào biên bản mở thầu.

1.5.5 Ký kết hop dong (nếu trúng thâu)

Sau khi nhận được thông báo trúng thầu của bên mời thầu, nhà thầu trúngthầu phải gửi cho bên mời thầu thông báo chấp nhận đàm phán hợp đồng Trongthời hạn 30 ngày ké từ ngày nhận thông báo trúng thầu Sau đó theo lịch biéu đãthống nhất, hai bên tiến hành thương thảo hoàn thiện và ký hợp đồng Nhà thầutrúng thầu cũng sẽ phải nộp cho bên mời thầu khoản bảo lãnh thực hiện hợp đồngkhông quá 10% giá trị hợp đồng tuỳ theo loại hình và quy mô của hợp đồng vàđược nhận lại bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hiện hợp đồng có hiệu lực cho đếnkhi chuyền sang thực hiện nghĩa vụ bảo lãnh hoặc bảo trì

1.6 Các chỉ tiêu đánh giá công tác tham dự thầu xây lắp

1.6.1 Xác suất trúng thâu

Chỉ tiêu này được đánh giá trên 2 sô liệu cơ bản như sau:

S6 lần tring thầu trong nam

Xác suất trúng thầu theo số gói thầu = * 100%

Số lần tham dự thầu trong nam

Tông gia trị qöi thầu tring thầu trong nam

Xác suất trúng thầu theo giá trị = * 100%

Tổng giả trị gối thầu tham dự dau thầu trong năm

Xác suất tring thầu hằng năm và tổng giá trị tring thầu hang năm là tonggiá trị của tất cả các gói thầu mà doanh nghiệp đã tham gia đấu thầu và đã trúngthầu ké cả các gói thầu phụ, gói thầu do liên danh, liên kết doanh nghiệp

Khi đánh giá chỉ tiêu này, doanh nghiệp cần so sánh giữa các thời kỳ đểthấy được tốc độ và quy mô trúng thầu của doanh nghiệp theo thời gian Từ đókết luận năng lực thắng thầu của doanh nghiệp trong quá trình tham dự đấu thầu.Các chỉ tiêu này có thê tính cho các thời kỳ khác nhau và tùy từng tính chất đấu

thâu của doanh nghiệp đê sử dụng các chỉ tiêu này vào việc đánh giá công tác

13

tham dự thầu Hai chỉ tiêu này góp phan giúp doanh nghiệp đánh giá được khảnăng của doanh nghiệp trong đấu thầu.

1.6.2 Chỉ tiêu thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xây lắp

Chỉ tiêu này có thể đo băng phần thị trường tuyệt đối hoặc thị trườngtương đối kết hợp với sự biến đổi của chúng

GTSLXL do doanh nghiệp hoãn thanh

Tổng GTSLXL hoan thằnh trên thị trường

Phần thị trường tuyệt đối =

Phần thị trường tương đối được xác định trên cơ sở so sánh phần thịtrường tuyệt đối của doanh nghiệp với phần thị trường tuyệt đối của một hoặcmột số đối thủ cạnh tranh mạnh nhất đối với doanh nghiệp

Sau khi tính toán hai chỉ tiêu trên cần phải tính toán chỉ tiêu tốc độ tăngtrưởng của thị phần để doanh nghiệp nhận biết được xu hướng biến đổi vị thế

cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

1.6.3 Lợi nhuận đạt được

Lợi nhuận là chỉ tiêu tổng hợp thể hiện kết quả kinh doanh của doanhnghiệp trong một thời kỳ Đây là chỉ tiêu rất quan trọng thể đánh giá tình hìnhhoạt động của doanh nghiệp, hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Dựa vao

chỉ tiêu này ta có thể thấy được vị thế của doanh nghiệp trên thị trường

Khi tính toán các chỉ tiêu này cần tính toán cho nhiều năm (3 — 5 năm), vàtính tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận hằng năm Dé đánh giá hiệu quả hơn nêntính kèm chỉ tiêu lợi nhuận với chỉ tiêu sản lượng xây lắp hoàn thành, từ đó tínhchỉ tiêu lợi nhuận trên giá trị xây lắp hoàn thành các năm Ngoài ra còn phải tínhchỉ tiêu lợi nhuận gắn liền với nguồn vốn, giá trị sản lượng xây lắp hoàn thành

dé có thể đánh giá chính xác giúp ra quyết định hợp lý hơn

Tuy nhiên tùy vào từng trường hợp cụ thể mà vai trò của chỉ tiêu lợinhuận khác nhau Do đó, không thể coi chỉ tiêu lợi nhuận là chỉ tiêu duy nhất

đánh giá hiệu quả kinh doanh.

Đề thuận lợi khi đánh giá, ta có thé lập bảng sau:

14

Bảng 1-1 Chỉ tiêu đánh giá lợi nhuận đạt được trong các năm

Các chỉ tiêu Nam N Nam N+ 1

Gia Mức tang Gia Mức tang

1.6.4 Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp

Uy tín là chỉ tiêu mang tính vô hình, rất khó định lượng, chỉ tiêu này mangtính chất bao trùm, nó liên quan đến tất cả các chỉ tiêu trên và nhiều yếu tố khác

Uy tín là chỉ tiêu giữ vai trò quan trọng trong đấu thầu và giành thắng lợi của

doanh nghiệp Chính uy tín giúp cho doanh nghiệp giành được lòng tin của chủ

dau tư và tạo lợi thé trong tham gia dau thầu Vì vậy mà trong từng thời kỳ doanhnghiệp phải chú trọng đến việc nâng cao uy tín trên thị trường tạo cơ hội giànhđược lợi thế cạnh tranh trong dau thầu

1.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu xây lắp

1.7.1 Các nhân tố bên ngoài

a Cơ chế quản lý của nhà nước

Để tăng cường quản lý các hoạt động xây dựng, chính phủ đã ban hànhquy chế đấu thầu và quy chế quản lý đầu tư và xây dựng Những quy chế nàygiúp cho doanh nghiệp hoạt động dễ dàng hơn, nhưng nó cũng hạn chế thị trường

hoạt động của doanh nghiệp.

15

Đây là nhân tố ảnh hưởng tới mọi mặt của đấu thầu như: hình thức,phương thức đấu thầu, cá nhân tổ chức có đủ tư cách tham gia dau thầu, người cóthâm quyền quyết định đầu tư

Sự ảnh hưởng lớn của pháp luật nhà nước thể hiện ở 2 khía cạnh:

+ Đối với việc tổ chức đấu thầu của chủ đầu tư: pháp luật và quy chế quy

định các dự án nào phải tô chức đấu thầu những hình thức lựa chọn nhà thầu,

nhận hồ sơ như thê nào, xét mở thâu ra sao,

+ Đối với việc dự thầu của các nhà thầu, pháp luật và quy chế quy địnhnhững doanh nghiệp xây dựng nào được phép tham gia dự thầu, điều kiện vànguyên tắc tham gia dự thầu, nghĩa vụ và quyên lợi

b Hình thức lựa chọn nhà thầu của chủ đầu tưMỗi hình thức sẽ ảnh hưởng rất lớn tới việc tổ chức đấu thầu của chủ đầu

tư cũng như việc dự thâu của các nhà thâu.

Việc chủ đầu tư lựa chọn hình thức nào để tổ chức lựa chọn nhà thầu có

ảnh hưởng rất lớn đến các công việc, công đoạn trong đấu thầu

c Các phương thức đấu thầu

Với mỗi phương thức có cách tiến hành và với trách nhiệm quyền hạn củacác bên tham gia khác nhau Vì vậy chủ đầu tư áp dụng phương thức đấu thầunào sẽ ảnh hưởng rat lớn tới tiến trình và kết quả đấu thầu

d Đối tượng đầu tư

Việc xác định đầu tư trên lĩnh vực nào là hết sức quan trọng và là việc làm

hết sức cần thiết để từ đó ta xác định được nội dung công việc cần thực hiện

Việc đầu tư trên các lĩnh vực khác nhau đòi hỏi hình thức đấu thầu và lựa chọnnhà thầu cho phù hợp Do đó, nó sẽ ảnh hưởng lớn đến công tác đấu thầu sau

này.

e Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh cùng doanh nghiệp là những người tham gia dự thầu,tạo ra sự cạnh tranh với nhau Số lượng đối thủ và năng lực của các đối thủ trênthị trường quyết định mức độ cạnh tranh làm ảnh hưởng đến khả năng thắng thầucủa doanh nghiệp Điều đó đòi hỏi sự hết sức can trọng khi tham gia dau thầu củadoanh nghiệp, muốn giành được thắng lợi thì phải biết mình, biết đối thủ để có

phương cách thích hợp.

16

1.7.2 Các nhân tô bên trong

Các nhân tố bên trong doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn mang tính quyếtđịnh tới khả năng thắng thầu của doanh nghiệp bao gồm:

a Kinh nghiệm trong trong tìm kiếm thông tin, lập hồ sơ

Những kinh nghiệm này giúp cho doanh nghiệp có nhiều thông tin về các

dự án mà chủ đầu tư dang và sẽ mời thầu dé tự do có định hướng phù hợp Vàđiều quan trọng là kinh nghiệm trong tổ chức thi công là một trong những điềukiện giúp doanh nghiệp có đủ khả năng tham dự đấu thầu và đạt điểm kinhnghiệm trong phần chấm điểm kỹ thuật Điều đó giúp doanh nghiệp có lợi thếcao khi tham gia đấu thầu.

b Khả năng tai chính

Đây là đòi hỏi quan trọng mà chủ đầu tư đòi hỏi nhà thầu cần phải có nănglực cần thiết khi tham gia dự thầu Với năng lực tài chính mạnh sẽ giúp doanh nghiệp tạo lợi thế trong cạnh tranh và giành thắng lợi.

c Khả năng về máy móc thiết bị

Nếu doanh nghiệp tự chủ về máy móc, thiết bị, cung cấp đầy đủ yêu cầu

của chủ công trình đấu thầu thì sẽ tạo lợi thế rất lớn trước chủ đầu tư theo tiêu

chuẩn chấm thầu thì khả năng thiết bị của đơn vị tham gia dự thầu có thé đạt tối

đa 15 diém/100 Hơn nữa khi đó doanh nghiệp có thé cung cấp máy móc thiết bị

theo yêu cầu do mình đặt ra nhằm giảm thời gian thi công Và có thể có thêm 3

điểm/100 điểm khi đánh giá tiêu chuẩn kỹ thuật Ngoài ra, doanh nghiệp tự chủ

về máy móc thiết bị có thé tính khoản khấu hao hợp lý giúp ha giá thành sảnphẩm Do đó, khả năng về máy móc thiết bị có ảnh hưởng lớn đến khả năngthắng thầu của doanh nghiệp

d Nguồn nhân lực

Trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên chức của doanh nghiệp có

ảnh hưởng rất lớn đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp Đội ngũ cán bộ

công nhân viên có trình độ cao, tay nghề vững tạo ra hiệu quả trong hoạt động

sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tăng uy tín trên thươngtrường, tạo ra lợi thế cạnh tranh

e Các mối quan hệ liên danh, ký kết

17

Liên danh khi doanh nghiệp chưa đủ năng lực tham gia dự thầu và thicông hoàn thành công trình thì đây là một trong những giải pháp hay nhằm tăngnăng lực nhà thầu.

Tóm lại, các yếu tố bên trong và bên ngoài đều ảnh hưởng rat lớn đếncông tác đấu thầu và khả năng thắng thầu của doanh nghiệp Vì vậy một doanhnghiệp trên cơ sở của nhân tố nội bộ, và dựa vào nhân tố khách quan bên ngoàitìm ra cho doanh nghiệp một chiến lược phù hợp dé tăng lợi thế trong đấu thầu,giúp doanh nghiệp giành thắng lợi

18

CHƯƠNG II

THUC TRẠNG CONG TÁC THAM DỰ THAU XÂY LAP CUA CÔNG TY

CO PHAN DAU TƯ XÂY DỰNG SAN XUẤT VA

THUONG MAI MINH ĐỨC2.1 Téng quan về Công ty cỗ phần đầu tư xây dung sản xuất và thương mai

Minh Đức.

2.1.1 Giới thiệu chung

a Thông tin chung về công ty

e Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CO PHAN DAU TƯ XÂY DỰNGSẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI MINH ĐỨC

e Đăng ký kinh doanh số: Số ĐKKD 0103237628, do Sở KHĐT - TP HàNội cấp ngày 16 tháng 01 năm 2009

e Mã số thuế: 0103237628

e Vốn điều lệ: 126.000.000.000 đồng

e Người đại diện: Ong Tran Ích Tiến — Tổng giám đốc

e Trụ sở: Số 85D6 DTM Đại Kim - P Dai Kim - Q Hoàng Mai - TP Hà

e Điện thoại: (+84) 24 3559 8888 - Fax: (+84) 24 3627 9999

kho đá tai Trường Chinh.

Trải qua hơn 10 năm phát triển và mở rộng, công ty đã mở rộng quy môvượt bậc Minh Đức đã mở rộng thêm 4 tổng kho mới tại Cảng Ninh Phúc — NinhBình (Tổng kho 2), tổng kho 3 trên đường Lê Trọng Tan, tổng kho 4 tại Nguyễn

Cảnh DỊ - Hà Nội.

Từ năm 2012, Minh Đức đã bắt đầu lan sân sang lĩnh vực thi công, tư vấn

kỹ thuật, xây lắp đá cao cấp, đá hạ tầng cho các dự án Từ đó, Minh Đức ngàycàng lớn mạnh và mở rộng quy mô Hiện nay Minh Đức đã có 3 Tổng kho lớn làTổng kho đá 1A (Số 42 Cầu Bươu, Thanh Trì, Hà Nội) rộng hơn 8000m, đây làkho chứa các loại đá nhập ngoại cao cấp nhất trong thị trường Việt Nam với tổnggiá trị hơn 150 tỷ đồng Tổng kho 3 trong cụm công nghiệp Lại Yên, huyện HoàiĐức, Hà Nội được khánh thành cuối năm 2020 với diện tích hơn 10000m nhàxưởng và hơn 7000m bãi đá ngoài trời Nhờ có 2 tổng kho này đã đưa Minh Đức

19

trở thành đơn vị có kho đá lớn nhất khu vực miền Bắc Tổng kho 2 tại Cảng NinhPhúc, Ninh Bình rộng lớn với trên 18000 m2 và lượng hàng dự trữ dồi dào luôntrên 100000 m2 đảm bảo cho Minh Đức luôn đáp ứng đầy đủ, kịp thời lượnghàng cần thiết cho các đối tác của mình Hiện nay, với năng lực của mình, MinhĐức là đối tác tin cậy và là nhà thầu chính trong việc thi công gói thầu xây lắp đá

trong các dự án của tập đoàn Vingroup.

Sau 18 năm hoạt động, vốn điều lệ của công ty đã nâng lên 124 tỷ đồngvới doanh thu hằng năm trên 1000 tỷ đồng Khởi đầu với 30 cán bộ nhân viên,

nay các phòng ban của công ty đã có hơn 150 nhân sự Cùng với đó là đội ngũ

công nhân kỹ thuật, công nhân xây lắp lành nghề với lúc đông nhất các tô đội cótổng trên 300 người Với quy mô, uy tín và chất lượng thi công chất lượng cao,Minh Đức đã trở thành một trong các nhà phân phối và thi công đá Granite vàMarble lớn nhất Việt Nam

c Cơ câu tô chức và nhân sự của công ty s* Sơ đô tô chức của công ty

Sơ đồ 2-1 Sơ đồ bộ máy công ty

Nguồn: Phòng ké toán

Cơ cấu tổ chức trong công ty được chia thành 3 khối lớn:

- Ban thi công các dự án

- Ban quản trị hệ thống

- Khoi kinh doanh thương mai va sản xuât

Sơ đồ 2-2 Sơ đồ Ban thi công các dự án

Tổng giám đốc

en —_

PGD Ban thi công các dự án PGD Ban thi công các dự án

( Phụ trách công trường} (Phụ trách thiết kế, đấu thầu,

thanh quyết toán}

BAN CHỈ HUY CONG TRƯỜNG

+ Phân tích, nghiên cứu yêu cầu tài chính, yêu cầu kỹ thuật của các gói

thầu Chuan bị hồ sơ dự thầu cho công ty, tham gia đấu thầu

+ Lập kế hoạch con người và máy móc đưa lên Ban Lãnh đạo chấpthuận trước khi thực hiện thi công Hợp tác với các phòng ban chức năng điềuphối nguồn nhân lực, thiết bị, vật tư nhằm đem lại mục đích hiệu quả cho các dựán; Lập hồ sơ dự thầu,hồ sơ chào giá các dự án Công ty tham gia; Lập biện pháp

thi công, lập dự toán, nghiệm thu khối lượng, báo cáo quyết toán các dự án thi

công trình Lãnh đạo công ty phê duyệt Kiểm tra, theo dõi việc thực hiện tiến độ,chất lượng đảm bảo thực hiện đúng biện pháp thi công, biện pháp an toàn lao

+ Kiểm soát dòng tiền về, dòng tiền đi của công ty

+ Thanh quyết toán chi phí thầu phụ, các tô đội thi công

+ Báo cáo nhân công, châm công, sản lượng từ các dự án đang thực hiện.

+ Báo cáo hao hụt, các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án

lên lãnh đạo công ty.

e Khối kinh doanh thương mại và sản xuất

Các công việc chính:

Khối thương mại và sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất và cung cấp:

- Nguồn hàng cho công trường và các dự án thi công của công ty

- Thực hiện bán buôn và bán lẻ các sản phẩm đá của công ty

Cu thé như sau:

+ Tổng kho 1A, tổng kho 2 và tổng kho 3 có chức năng chính là dự trữhàng hóa, đảm bảo cung cấp hàng hóa phục vụ nhu cầu của công trường Phỏngkiểm xuất tại tổng kho sẽ trực tiếp điều phối việc xuất nhập hàng hóa vào khothông qua các lệnh nhập và xuất hàng Ngoài ra, văn phòng bán hàng tại các tổng

kho sẽ phụ trách việc bán buôn cho các đại lý, các đối tác khác và bán hàng trực

tiếp tại kho

22

+ Nhà máy phụ trách thực hiện gia công chế tác đá theo yêu cầu của công

trường và yêu cầu của khách hàng Văn phòng nhà máy tại nhà máy điều phốithực hiện thông qua các lệnh gia công đá từ công trường gửi về, đảm bảo đúng

kỹ thuật, chủng loại ,đáp ứng đầy đủ số lượng kịp thời cho các công trường.Ngoài ra, Nhà máy cũng thực hiện gia công, chế tác đá phục vụ cho khách hàng

mua buôn, khách hàng mua lẻ.

+ Phòng kế toán phụ trách tài chính của công ty, kiểm soát toàn bộ dòngtiền của công ty Thực hiện kiểm soát, lưu trữ các loại hóa đơn, chứng từ, hợpđồng của công ty

+ Phòng đại lý phụ trách mảng bán buôn, bán lẻ của công ty Phòng đại lý

có chức năng nghiên cứu thị trường, mở rộng các kênh phân phối sản phẩm.Tham mưu, đề xuất với ban lãnh đạo các dong sản phâm mới, các phương ánnâng cao hiệu quả kinh doanh Thực hiện truyền thông, tiếp thị cho sản phẩm

công ty.

+ Phòng thu mua phòng có chức năng đặc thù liên quan đến vật tư, vậtliệu Phong thu mua chịu trách nhiệm nghiên cứu, tìm kiếm, làm việc với các nhàcung cấp về tat cả các yếu tố đầu vào cần thiết cho công ty Ví dụ mua các loại

vat tư phụ phục vụ thi công đá như keo dan đá, bas mooc, ; Các loại sắt, thép,

x1 măng, cát sỏi, ; phụ tùng máy móc kho xưởng, ; văn phòng phẩm phục vụcho khối văn phòng,

+ Phòng thủ quỹ chịu trách nhiệm thanh toán trực tiếp cho việc mua bán

của phòng thu mua.

> Cơ cấu nhân sự của công ty

Tính đến ngày 31/12/2020, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là

395 người.

- Trong đó cán bộ nhân viên là 135 người, công nhân toản thời gian là 170

người, công nhân công nhật là 90 người.

- Trình độ trên Đại học: 9 người, chiếm 2,29%

- Trình độ Đại học: 55 người, chiếm 13,93%

- Trình độ Cao Đăng, Trung Cấp: 71 người, chiếm 17,97%

- Cán bộ kỹ thuật: 18 người, chiếm 4,57%

- Công nhân kỹ thuật: 38 người, chiếm 9,63%

23

- Lao động phổ thông: 204 người, chiếm 51,65%

Nguồn nhân lực của Công ty có sự phân chia ở các trình độ khác nhau:

Trên Đại học, Đại học, Cao Đăng - Trung Cấp, Công nhân kỹ thuật, Lao động

phô thông Trong đó, công nhân xây dựng chiếm da số lực lượng trong cơ cấu laođộng của công ty, cùng với lao động phô thông là những lao động trực tiếp thựchiện dự án Phần còn lại là lao động gián tiếp chịu trách nhiệm trong công tácđiều hành, quản lí và kinh doanh thương mại trong Công ty

2.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cỗ phan đầu tư xây dựng sảnxuất và thương mại Minh Đức giai đoạn 2016-2020

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty được thé hiện qua bảng số liệu

Biểu đồ 2-1 Lợi nhuận sau thuế của Công ty cỗ phần đầu tư xây dựng sản

xuất và thương mại Minh Đức giai đoạn 2016-2020

Đơn vị: Tỷ VNĐ

16,000

14,000 12,000

@ Lợi nhuận sau thuế 8,669 10,384 12,792 14,277 10,604

Nhận xét của sinh viên:

Qua bảng số liệu có thể thấy Doanh thu của công ty trưởng ồn định trong

giai đoạn 2016 — 2019 Giai đoạn này đo có nhiều dự án dau tư lớn của

Vingroup khởi công nên Công ty đã trúng nhiều gói thâu giá trị lon để thựchiện Ngoài ra, giai đoạn 2016-2019, nên kinh tế Việt Nam đang có đà phát triểntot, dan đến có nhiều người giàu lên nhanh chóng Đi kèm với đó là nhu cau xây

dựng biệt thự cao cấp sử dụng các loại đá tự nhiên ngày càng lớn Điều này giúp

công ty tình hình SXKD của Công ty phát triển ổn định Tuy nhiên, do dịch bệnh

Covid-19, dẫn đến tình hình kinh tế Việt Nam đã khó khăn hơn trong năm 2020,

dẫn đến nhu cẩu thị trường sụt giảm Doanh thu của Công ty năm 2020 đã giảm

18,05 % so với năm 2019.

Về chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế, nhận thấy lợi nhuận sau thuế của Công ty

có sự tăng trưởng khá ổn định trong giai đoạn 2016-2019 (năm 2019 đã tăng64.69% lợi nhuận sau thuế so với năm 2016) Điều này cho thấy xu hướng tíchcực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Nhờ vậy đã làm tăng nănglực tài chính của công ty, nâng cao uy tín và giúp củng cố lòng tin của Chủ dau

tư đối với Công ty Tuy nhiên, trong giai đoạn 2019-2020, do anh hưởng của

dịch bệnh khiến sụt giảm của doanh thu kéo theo đó là sự giảm lợi nhuận sauthuế Do đó, công ty cần phải có những biện pháp kip thời để giảm sự suy giảm

về lợi nhuận và giúp Công ty vượt qua được thời gian khó khăn

25

Bảng 2-2 Cơ cầu doanh thu của Công ty giai đoạn 2018-2020

2018 2019 2020 TÿVNĐ| % |TYVND| % |TÿVNĐL %

Nhận xét của sinh viên:

Qua bảng 2 có thé thấy doanh thu chủ yếu của Công ty đến từ nguồn thi

công hạ tang các dự án mà công ty đã trúng thâu (trên 70%) Cho thấy Công ty

cổ phan dau tư xây dựng sản xuất và thương mại Minh Đức có thé mạnh tronglĩnh vực tư vấn thi công dự án Tuy nhiên, doanh thu từ hoạt động thương mạicòn chiếm tỷ lệ thấp, mặc dù Công ty là một trong các đơn vị cung cấp và phânphối đá tự nhiên hàng đầu trên thị trường, nhưng kha năng bán lẻ, ban buôn củaCông ty còn chưa tương xứng với tiềm năng Do đó, cân có nhiều giải pháptruyền thông và mở rộng mạng lưới ban lẻ của Công ty để giúp mở rộng thị

phân

Bang 2-3 Một số chỉ tiêu tài chính về kha năng sinh lời của Công ty

giai đoạn 2016-2020 STT Chỉ tiêu 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020

1 Hé sé Loi nhuận sau thuế/| 23 | 2,29 | 2,37 | 24 | 2,177

Doanh thu thuan

2 Hệ số Lợi nhuận sau thuế /| 3,68 | 3,98 | 4,3 44 | 3,53

Von chủ sở hữu (ROE)

3 | Hệ số Lợi nhuận sau thuế /| 2,74 | 2,08 | 2,16 | 2,21 | 1,85

Tông tai sản (ROA)

Nguồn: Báo cáo thường niên của Công ty các năm 2016 — 2020

Nhận xét của sinh viên:

26

Đặc điểm của ngành xây dựng là doanh thu lớn, tuy nhiên chỉ phí giá vốnrất cao, dẫn tới lợi nhuận biên thấp Diéu nay thé hiện ở hệ số Loi nhuận sauthué/Doanh thu thuần trung bình hàng năm của Công ty chỉ từ 2-3%.

ROA là chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời của tổng tài sản, chỉ tiêu nàycho biết doanh nghiệp bỏ ra 100 đồng dau tư tài sản thi thu được bao nhiêu donglợi nhuận sau thuế Qua số liệu từ năm 2016-2020, ta thấy rằng tỷ suất sinh lờicủa tài sản của (ROA) biến động không quá lớn (khoảng 2-3%) Hệ số ROAkhông phải là quá cao xong nó cũng là 1 con số khá tốt thé hiện khả năng sinhlời của tổng tài sản của công ty trong ngành xây dựng

Như vậy, có thé thấy trong 5 năm vừa qua, Công ty Công ty Cổ phan dautue xây dựng sản xuất và thương mại Minh Đức đã ngày càng mở rộng thị trường,

có mức doanh thu và lợi nhuận khá tốt, đây là minh chứng cho hoạt động SXKD

có hiệu quả dong thời là tín hiệu đáng mừng cho các hoạt động dau tư, kinh

doanh trong thời gian tới cua Công ty.

2.2 Năng lực của Công ty cỗ phần đầu tư xây dựng sản xuất và thương mại

Minh Đức

2.2.1 Năng lực của Công ty

2.2.1.1 Năng lực tài chính của Công ty

Bảng 2-4 Bảng cân đối kế toán tài sản nguồn vốn

Đơn vị: Triệu đồng Năm 2016 2017 2018 2019 2020

Qua bảng cân đối kế toán tài sản — nguồn vốn, ta có thé thấy Công ty cónguồn lực tài chính khá lớn để có thể cạnh tranh với các công ty khác cùng lĩnhvực hoạt động Nguồn vốn chủ sở hữu liên tục tặng trong giai đoạn 2016-2019cho thấy công ty đang phát triển tích cực, tuy nhiên năm 2020 do ảnh hưởng củađại dịch khiến nền kinh tế khó khăn khiến cho nguồn vốn của công ty đã bị sụtgiảm Tài sản ngắn hạn có sự tăng lên đáng ké trong năm 2017-2019, bởi vì tronggiai đoạn này Công ty thực hiện các dự án cần đầu tư nhiều nguyên vật liệu đểcung cấp cho xây dựng và công ty cũng đầu tư xây dung 2 kho chứa mới Nợ dai

hạn có sự tăng mạnh trong năm 2018-2019 sau khoảng thời gian năm 2016-2017

chứng tỏ rằng Công ty đã tạo được niềm tin và uy tín cao đối với Ngân hàng và

từ đó nhận được sự tín nhiệm và ủng hộ của Ngân hàng đối với hoạt động kinhdoanh và đầu tư của Công ty Do đó, việc có một nguồn vốn ôn định và nguồnhuy động vốn tin tưởng thì nó trở thành một thế mạnh của Công ty trong việc

cạnh tranh với các doanh nghiệp trong lĩnh vực.

2.2.1.2 Năng lực về nguôn nhân lực của Công ty

Nguồn nhân lực của Công ty bao gồm: Trên Đại học, Đại học, Cao Đăng

— Trung cấp, Công nhân kỹ thuật, Lao động phổ thông Trong đó cán bộ trình độ

trên Đại học và Đại học trực tiếp tham gia và công tác quản lý hệ thống, dau

thầu, quản ly dự án, các hạng mục mà công ty làm chủ đầu tu cũng như tham gia

dự thầu thi công Cùng với đó, lực lượng công nhân kỹ thuật và lao động phổthông lành nghề chiếm đa số trong cơ cấu lao động của công ty là những laođộng trực tiếp tham gia thi công, xây dựng các công trình

Bảng 2-5 Cơ cấu lao động của công ty phân theo trình độ

Đơn vị: Người Năm 2016 2017 2018 2019 2020

Đánh giá của sinh viên:

e SỐ lượng nhân sự của công ty có sự biến động qua các năm 2016-2020.

Số lượng lao động phổ thông luôn chiếm tỷ lệ lớn nhất trong cơ cấu lao động củaCông ty (trên 50%) Tuy nhiên, số lượng thay đổi rõ rệt qua các năm tùy thuộcvào khối lượng công việc cũng như nhu cau về lao động trong các dự án màCông ty triển khai từng năm Cụ thể, giai đoạn 2018-2019, công ty thi côngnhiều dự án lớn nên yêu cau số lượng lớn công nhân lao động Nhưng năm 2020

do ảnh hưởng cua dich bệnh covid-19, công ty không thực hiện nhiều dự án nhưhai năm trước, do đó số lượng lao động phổ thông đã giảm rõ rệt

e Trong giai đoạn 2016-2020, Công ty đã tiến hành kiện toàn bộ máy

nhân sự, giảm các vị trí công việc dôi dư, đông thời tăng cường các vị trí can

thiết nhằm củng cô đội ngũ các bộ nhân viên và người lao động thật sự cần thiết

đáp ứng yêu câu chất lượng công việc và phù hợp với quy mô hoạt động của

Công ty Đặc biệt trong 2 năm 2018 và năm 2019, công ty triển khai nhiều dự án

nên đã đưa ra các chính sách nhân sự hợp lý như Công ty ký hợp đồng lao động

đối với những ký sư, cán bộ kỹ thuật, người lao động nhiễu kinh nghiệm

® Đội ngũ can bộ công nhân viên cua Công ty là các cán bộ quản ly, kỹ

sư giỏi, có kinh nghiệm nhiễu năm, công nhân kỹ thuật lành nghề có chuyên môn

sâu và được đào tạo liên tục dé đáp ứng các yêu câu ngày càng cao trong xâydựng Có thể thấy trong giai đoạn 2016-2020, công ty tăng cường tuyển dụngnhân sự có trình độ, tay nghề cao dé nâng cao hiệu quả hoạt động SỐ lượngnhân sự có trình độ trên Đại học và Đại học déu tăng dé giúp công ty hoàn thiện

bộ máy quản lý.

2.2.1.3 Năng lực về máy móc thiết bị của Công ty

Máy móc, thiết bị được công ty nhập từ nước ngoài về, chủ yếu từ: Trung

Quốc, Nhật Bản, một số ít là của Nga, Nhật Bản, Italia Bên cạnh đó, công ty vẫn

sử dụng khá nhiều máy móc thiết bị của Việt Nam

29

Bảng 2-6 Danh sách máy móc thiết bị của công ty

+ Tên máy móc thiết bị Pon vi lượng Ghi chú

PHƯƠNG TIỆN VẬN TẢI

1 Xe dau kéo so mi mooc Chiéc 5 Van chuyén- van tai

2 | Xe nâng FD40-T8 Chiéc 6 Van chuyén- van tai

3 | Xe nângFD 4,5T Chiéc 5 Van chuyén- van tai

4 | Xe 6 té ban tai Chiếc | 5 Vận chuyén- Vận tai

5_ | Xe tai 2,4 tan Chếc |9 Vận chuyén- Vận tải

6 |Xecon Chiếc 5 Vận chuyên

7 | Xemáy Chiếc 8 Vận chuyền

8 | Xe nâng tay Chiếc 7 Vận chuyên — vận tải

9 | Xe nâng tay 3T Chiếc 3 Vận chuyên- vận tải

10 | Xe công nông Chiếc 3 Vận chuyén- vận tải

MÁY MÓC SẢN XUẤT, THI CONG

H | cậu trục 5 tấn Cái 12 Thiết bị sản xuất

12 | Máy Fishcher Chiếc |9 Thiết bị thi công

l3 Máy bàn đánh bóng Chiếc |2 Thiết bị thi công

14 | Máy hút bụi công nghiệp Chiếc 3 Thiết bị sản xuất

15 | Máy bắn vít Chiếc |4 Thiết bị thi công

16 | Máy cắt bằng tia nước Chiếc 12 Thiết bị sản xuất

17 | Máy cắt mạch (cat bé tong) | Chiếc |1 Thiết bị thi công

18 | Máy chạy phao đơn Chiếc | 13 Thiết bị sản xuất

19 | Máy chạy phào 2 lưỡi Chiếc 4 Thiết bị sản xuất

20 | Máy đánh bóng san 12 đầu | Chiếc 1 Thiét bi thi céng

21 | May đánh bong san6 dau | Chiéc | 1 Thiết bi thi công

22 | Máy đánh bóng sàn 3 HP Chiếc |2 Thiết bị thi công

23 | Máy đầm cóc Chiếc |2 Thiết bị thi công

24 | Máy đục hơi Chếc |1 Thiết bị thi công

25 | Máy đục nhỏ Chiếc |3 Thiết bị thi công

30

26 | Máy đục to Chiéc |2 Thiết bị thi công

27 | Máy hàn Chiếc |6 Thiết bị thi công

28 | Máy hút bụi Chiếc |4 Thiết bị thi công

29 | Máy khoan BT Chếc |1 Thiết bị thi công

30 | Máy khoan gỗ Chiếc | 1 Thiét bi san xuat

31 | May laze Chiếc |4 Thiết bị thi công

32 | Máy mài con chuột Chiếc | 19 Thiết bị thi công

33 | May phát dầu Chiếc |3 Thiết bị thi công

34 | May phát dầu đầu nỗ Chiếc |2 Thiết bị thi công

35 | Máy nén khí Chếc |1 Thiết bị sản xuất

36 | Máy nén khí Chiếc | 1 Thiét bi san xuat

37 | May phát xăng Chếc |1 Thiết bị thi công

37 | Máy phá hoa văn Chiếc | 1 Thiét bi san xuat

38 | Máy xịt tăng áp 1300PSI Chiếc | 11 Thiết bị thi công

40 | Máy thủy bình Chiếc |4 Thiết bị thi công

4I May Tron Ke) gommotor | Hig Lo Thiét bi thi cong

42 | May toan dac Chiéc 2 Thiết bi thi công

43 | Máy vệ sinh công nghiệp Chiếc 12 Thiết bị thi công

44 | Pa lăng xích Chiếc |2 Thiết bị thi công

45 | Máy xẻ gỗ Chiếc | 1 Thiét bi san xuat

THIET BI VAN PHONG

1 | Dan máy tính Bộ 65 Thiết bị văn phòng

2 | May in Chiếc | 16 Thiết bị văn phòng

3 | Ti vi55 ich Chiếc |5 Thiết bị văn phòng

4_ | Máy scan chuyên dụng Chiếc 4 Thiết bị văn phòng

5_ | Webcam Chiếc | 4 Thiết bị văn phòng

Nguôn: Phòng thu mua

Đánh giá của sinh viên:

Công ty Cổ phân đâu tư xây dựng sản xuất và thương mại Minh Đức hoạtđộng trong lĩnh vực xây dựng, đây là lĩnh vực sản xuất đặc thù, chu kỳ sản xuấtthường kéo dài, khối lượng công việc lớn và yêu cau kỹ thuật cao đòi hỏi phải sửdụng nhiều máy móc thiết bị, nhiều loại công nghệ khác nhau trong quá trình sản

31