Khái niệm về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp có thé hiểu là hoạt động sửdụng vốn cùng các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm duy trì tiềm lực hoạt động củadoanh nghiệp và làng thêm
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN
KHOA ĐẦU TƯ
Dé tai:
HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY TRACH NHIEM HUU HAN MEDISON VIET NAM
GIAI DOAN 2017-2025
Giảng viên hướng dẫn : TS Phan Thi Thu Hiền
Họ tên sinh viên : Phạm Thị Xinh
Lớp : Kinh tế đầu tư 59C
MSV : 11175345
HÀ NỘI - 2021
Trang 2LỜI CAM ĐOAN
Tôi đã đọc và tìm hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật.Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng dé tài này do tôi thực hiện và không vi phạmyêu cầu về sự trung thực trong học thuật Tôi xin chiu trách nhiệm hoàn toàn về tínhchính xác và sự trung thực của các thông tin trong chuyên đề thực tập này Đây là đềtài do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS Phan Thị Thu Hiền
Tác giả
Phạm Thị Xinh
Trang 3LỜI CẢM ƠNLời đầu tiên em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn và chỉ bảo nhiệt tình của
cô giáo TS Phan Thị Thu Hiền trong suốt thời gian thực hiện chuyên đề thực tập tốtnghiệp Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thê các thầy cô trong khoa Đầu
tư - Trường Đại học Kinh tế quốc dân cũng như Ban lãnh đạo nhà trường đã tạo nhữngđiều kiện tốt nhất dé em có thể hoàn thành bài chuyên đề thực tập này
Em cũng xin chân thành cảm ơn các anh, chị tại Công ty TNHH Medison Việt
Nam đã tận tình giúp đỡ em trong suốt thời gian thực hiện bài chuyên đề thực tập
này.
Do còn nhiều hạn chế về kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tiễn nên bàichuyên đề thực tập khó có thể tránh khỏi những sai sót, em rất mong nhận được sựđóng góp, chỉ bảo của các thầy cô giáo và các bạn sinh viên để bài chuyên đề thực
tập được hoàn thiện hơn
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên
Phạm Thị Xinh
Trang 4MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CÁM ƠN
DANH MỤC TU VIET TAT
DANH MUC BANG, HINH VE, SO DO
LOT MO ĐẦU - 5: ©222+22 tt 2 HE HH ri |
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VE DAU TƯ PHÁT TRIEN TRONG DOANH NGHIỆP CS: S S2 HH 11111111111111111111111111111 re 2
1.1 Tổng quan về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp - 2
1.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển và đầu tư phát triển trong doanh nghiệp 2
1.1.2 Phân loại đầu tư phát triển trong doanh nghiệp - + 5+ 3 1.1.3 Vai trò của hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp 5
1.2 Nguồn vốn cho hoạt động dau tư phát triển trong doanh nghiệp 6
1.3 Nội dung của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp - - 7
1.3.1 Đầu tư xây dựng cơ ban (dau tư tài sản cố định) trong doanh nghiệp 7
1.3.2 Đầu tư vào hàng tỒn trữ -2¿22¿22+22x22E22212211221122112211 221.221 crx.e, 8 1.3.4 Dau tư nghiên cứu va ứng dung khoa học công nghé - 9
1.3.5 Đầu tư cho hoạt động Marketing - + + + z+x+£E£kezxerkerxerrees 10 1.4 Kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp 11 1.4.1.Các chỉ tiêu đánh giá kết quả đầu tư phát triển của doanh nghiệp sản xuất Kirn doamh 0 11
1.4.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu qua đầu tư phát trién của doanh nghiệp 14
1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển trong doanh nghiệp 16
1.5.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiỆp - + ¿5£ +2 ££+£EzEezEzzxeei 16 1.5.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiỆp + ¿5£ s2 +xe£xezEezxezxeei 17 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIÊN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN MEDISON VIỆT NAM GIAI DOAN 2017-2020 19
2.1 Khái quát chung về công ty Trách nhiệm hữu han Medison Việt Nam.19 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Medison Việt Nam 19
2.1.2.Co cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của công ty Trách nhiệm hữu hạn Medison Vét Nam 011115 — a 20
2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Medison Việt
Nam giai đoạn 20177-20220 - c2 c 3316331183113 1181181111111 1x ke 25
Trang 52.1.4 Sự cần thiết phải tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Trách
nhiệm hữu han Medison Việt Nam giai đoạn 2017-2020 -‹ -«<: 27
2.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Medison
Việt Nam giai đoạn 20177-202) - - c 31 1* 11 S91 19 119111 1181181 rệt 28
2.2.1.Kế hoạch đầu tư phát triển tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Medison Việt
Nam giai đoạn 20177-202 - - c6 x11 1 919 1 11 91212 2v gu nh nh ng 28
2.2.2.Tình hình thực hiện đầu tư phát triển tại công ty Trách nhiệm hữu hạnMedison Việt Nam theo quy mô và nguồn vốn giai đoạn 2017-2020 302.2.3 Hoạt động đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư tại công ty Trách nhiệm
hữu han Medison Việt Nam giai đoạn 2017-2020 ¿-+-5+++<ss++s+ss+2 33
2.3 Đánh giá chung về hoạt động đầu tư phát triển của công ty Trách nhiệm
hữu han Medison Việt Nam giai đoạn 2017-2020 5 5c c+<<s<s2 53
2.3.1 Kết quả, hiệu qua hoạt động đầu tư phat triển của công ty TNHH Medison
Viet Liga 0i0200/220/20155 53
2.3.2.Hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty
Trách nhiệm hữu han Medison Việt Nam giai đoạn 2017-2020 59
CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SÓ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUA DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN
MEDISON VIET NAM DEN NĂM 2025 ©2- 55c StcctecEeEEeEkerkerkerkrree 65
3.1 Định hướng phát triển đến năm 2025 của công ty Trách nhiệm hữu hạn
Medison Việt NÑam - Q nn HnHH TH HH HH Hệ 65
3.1.1 Định hướng phát triển của công ty Trách nhiệm hữu hạn Medsion ViệtNam đến năm 2025 ¿552 222vt2E2 v22 2E 65
3.1.2 Cơ hội và thách thức của công ty Trách nhiệm hữu hạn Medison Việt Nam
trong thOd Sian tO 66
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu qua đầu tư phát triển tại công ty Tráchnhiệm hữu han Medison Việt Nam đến năm 2025 2 2+ z+sz+xẻ 71KET LUẬN 22-52-52 2122121 22127121127121121121121111111211 11.11.1111 78
DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO - -c¿£2222+++2t2EEE+zrtrrrkeeed 79
Trang 6DANH MỤC TU VIET TAT
TNHH Trach nhiém hitu han
Trd Triệu đồng
CBCNV Cán bộ công nhân viên
TSCĐ Tài sản có định
SXKD Sản xuất kinh doanh
SXKDDD Sản xuất kinh doanh đở dang
Trang 7DANH MỤC BANG, HÌNH VE, SƠ DO
BANG:
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Medsion Việt
Nam giai đoạn 20 1ƒ7-2220 - ác t1 1231911 1v ng ng rèp 26
Bang 2.2 Nhu cầu vốn đầu tư phát triển của Medison giai đoạn 2017-2020 29Bảng 2.3 Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển tại công ty TNHH Medison
Việt Nam giai đoạn 201Í7-20220 - - - - < + + **+x + E+eeEeseeseeesrserre 31
Bang 2.4 Co cau vốn dau tư phat triển của công ty TNHH Medison Việt Nam giai
Goan 2017-2020 oe eeeesscssesseeseeseeeeeecececsecseesessessesaeeseesesaesaseaeeeseeseneees 33
Bảng 2.5 Vốn dau tư phát triển của cồn ty TNHH Medison Việt Nam theo nội dung
đầu tư giai đoạn 201/7-2020 ¿+ 2 £+E++E£EE£EEEEEEEEEEEEEEEEEErkrrrrrreeg 34Bảng 2.6 Tỷ trọng vốn đầu tư phát triển của công ty TNHH Medison Việt Nam phân
theo nội dung giai đoạn 20177-2020 - ¿5c + + x+sxxersereerrserree 34
Bảng 2.7 Vốn đầu tư xây dựng cơ bản và tỷ trọng so với tông vốn đầu tư phát triển
giai đoạn 2017-2020 của công ty TNHH Medison Việt Nam 36
Bảng 2.8 Tốc độ tăng của vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty TNHH Medison
Việt Nam giai đoạn 2017-2020 5 + +33 E+eESsetreserereeresee 37
Bảng 2.9 Vốn đầu tư xây dựng cơ bản phân theo nội dung của công ty TNHH
Medison Việt Nam giai đoạn 2017-2020 5 5+ ++< sex 37
Bảng 2.10 Tình hình đầu tư vào hàng tồn trữ của công ty TNHH Medison Việt Nam
giai đoạn 20177-2020 s1 21H TH TH nh ng nh ng 39
Bảng 2.11 Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing của công ty TNHH Medison Việt
Nam giai đoạn 20 1”7-2(220 - x19 1 912 195193113 1 vn ghnrnrkp 40
Bảng 2.12 Tỷ trọng vốn đầu tư cho hoạt động Marketing của công ty TNHH Medison
Việt Nam giai đoạn 201/7-2220 + ++k*+++Eeseerrerseerrersrre 4I
Bảng 2.13 Đầu tư cho khoa học công nghệ của công ty Medison Việt Nam giai đoạn
"MU yncỎcc 43
Bảng 2.14 Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Medison Việt
Nam giai đoạn 2017-2220 - c Sc 3112119111511 119111111 1 1 kg rưy 45
Bảng 2.15 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong công ty TNHH
Medison Việt Nam giai đoạn 2017-2020 5+5 ++sx+<x+sx+sess+ 45
Bảng 2.16 Giá trị tài sản cố định huy động của Medison Việt Nam trong giai đoạn
Trang 8“00/20/2001 54
Bảng 2.17 So sánh năng lực sản xuất của dây chuyền sản xuất khâu trang y tế tự động
và bán tự động của công ty TNHH Medison Việt Nam 54
Bảng 2.18 San lượng sản xuất một số sản phẩm của công ty TNHH Medison Việt
Bảng 3.1 Nhu cầu vồn đầu tư phát triển của công ty TNHH Medsion Việt Nam giai
Goan 2021-2025 ooo eeescssessesseeseeeceeeeececsecsecseesessessesseeseeseeaseaeeeseeeeeeees 66
Bang 3.2 Ma tran SWOT cua Công ty TNHH Medsion Việt Nam 69
Hình 2.3 Quy mô von đầu tư cho hoạt độn Marketing giai đoạn 2017-2020 tại công
ty TNHH Medison Việt Nam Gà S9 SH Hiệp 40
Hình 2.4 Doanh thu và lợi nhuận của công ty TNHH Medison Việt Nam giai đoạn
2017-2020 - G1 1112112111111 1 1111111011011 11 g1 H1 HT HH kg 56
SƠ ĐÒ:
Sơ đồ 2.1 Quy trình đầu tư tại công ty TNHH Medison Việt Nam 49
Sơ đồ 2.2 Quy trình nghiên cứu thị trường của công ty TNHH Medison Việt Nam 50
Trang 9LỜI MỞ ĐẦUThiết bị y tế là một ngành quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, có chức
năng sản xuất, phân phối các thiết bị y té, phục vụ cho hoạt động khám chữa bệnh,
phục hồi chức năng Tiềm năng phát triển của ngành sản xuất thiết bị y tế là rất lớn,tuy nhiên cùng với đó là sự cạnh tranh trong và ngoài ngành ngày càng khốc liệt vàquy chế quản lý của Bộ Y tế về đăng kí giấy phép sản xuất, kinh doanh, dau thầu thiết
bị ngày càng thắt chặt.
Đầu tư phát triển nói chung là hoạt động sử dụng các nguồn lực tài chính, vật
chất,lao động và trí tuệ nhằm duy trì tiềm lực hoạt động của các cơ sở sẵn có và tạo
ra tiềm lực mới cho nền kinh tế xã hội, tạo việc làm và nâng cao đời sống cho mọi
thành viên trong xã hội.
Trong doanh nghiệp, đầu tư phát triển là hoạt động chi dùng vốn cùng với cácnguồn lực vật chất khác nhăm duy trì sự hoạt động và tăng thêm tài sản cho doanh
nghiệp, tạo thêm việc làm và nâng cao đời sống cho các thành viên trong đơn vị Một
điều không thé phủ nhận rằng hoạt động dau tư phát triển quyết định sự ra đời, tồntại cũng như phát triển của mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế xã hội
Không ngoại lệ, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Medison Việt Nam cũng
nhận thức rõ được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển Từ khi thành lập
năm 2011, Medison Việt Nam luôn quan tâm chú trọng đến hoạt động đầu tư phát
triển của công ty Đến nay đã trải qua 10 năm hoạt động, công ty đã đạt được nhữngkết quả kinh doanh đáng kẻ
Tuy nhiên, công ty cũng không tránh khỏi có những khó khăn và hạn chế
khiến cho hoạt động dau tư phát triển không đạt được những kết quả và hiệu quả nhưmong muốn Qua quá trình tìm hiểu tình hình thực tế hoạt động đầu tư phát triển củacông ty cùng những kiến thức đã học, em quyết định chọn đề tài “ Hoạt động đầu tưphát triển tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Medison Việt Nam giai đoạn 2017-2025”.Bài viết gồm 3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng dau tư phát triển tại công ty TNHH Medison Việt
Nam giai đoạn 2017-2020
Chương III: Định hướng và một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư pháttriển tại công ty TNHH Medison Việt Nam đến năm 2025
Trang 10CHUONG I: LÝ LUẬN CHUNG VE ĐẦU TƯ PHAT TRIEN
TRONG DOANH NGHIEP
1.1 Tổng quan về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển và đầu tư phát triển trong doanh
nghiệp.
a Khái niệm về đầu tư phát triểnĐầu tư phát triển là bộ phận cơ bản của đầu tư, là quá trình sử dụng phối hợpcác nguồn lực trong hiện tại để tiến hành các hoạt động nhằm tăng thêm hoặc tạo tanhững tài sản vật chat va tài sản trí tuệ mới, gia tăng năng lực sản xuất, tạo thêm việclàm và vì mục tiêu phát triển
Nguồn lực sử dụng cho đầu tư phát triển bao gồm tiền vốn, đất đai, lao độngthêm việc làm và vì mục tiêu phát triển
Kết quả của đầu tư phát triển là sự tăng thêm về tài sản vật chất (nhà xưởng,máy móc thiết bị ), tài sản trí tuệ (trình độ văn hóa, chuyên môn, khoa học kĩthuật ) va tài sản vô hình (những phát minh sáng chế, bản quyén ) Các kết quađạt được của đầu tư phát triển góp phần làm tăng thêm lực lượng sản xuất của xã hội.Hiệu quả của đầu tư phát triển là sự so sánh giữa kết quả kinh tế thu được và kết quả
xã hội thu được và chi phí chỉ ra dé đạt kết quả đó
Do bản chất đầu tư phát triển là làm tăng thêm hoặc tạo ra giá trị tài sản vật chất
và tài sản trí tuệ Do đó, mục đích của đầu tư phát triển là vì sự phát triển bền vững,
vì lợi ích quốc gia, cộng đồng và nhà đầu tư.
b Khái niệm và đặc điểm dau tư phát triển trong doanh nghiệpĐầu tư phát triển có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của một quốc gia,
là một lĩnh vực hoạt động nhằm tạo ra và duy trì sự hoạt động của động các cơ sở vật
chất, kỹ thuật của nên kinh tế Đối với cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ nhằm tăng
thêm cơ sở vật chất kĩ thuật mới, duy trì sự hoạt động của cơ sở vật chất, kĩ thuật hiện
có Và vì thế, là điều kiện để phát triển sản xuất kinh doanh dịch vụ của các doanhnghiệp Do đó, đầu tư phát triển có vai trò hết sức quan trọng với doanh nghiệp
Khái niệm về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp có thé hiểu là hoạt động sửdụng vốn cùng các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm duy trì tiềm lực hoạt động củadoanh nghiệp và làng thêm tài sản mới, tiềm lực mới cho doanh nghiệp, nâng cao đờisông các thành viên trong đơn vị và vì mục tiêu phát triển của doanh nghiệp
Đầu tư phát triển quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi doanhnghiệp Dau tư phát triển góp phần xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm lắp đặt trang
Trang 11thiết bị, đổi mới khoa học công nghệ.
Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp có những đặc điểm sau:
- Quy mô tiền vốn, vật tư, lao động cần thiết cho hoạt động đầu tư pháttriển thường rất lớn Vốn dau tư lớn lại nam khé đọng lâu trong suốt quá trình thực
hiện đầu tư Qui mô vốn đầu tư lớn đòi hỏi phải có giải pháp huy động vốn hợp lý,
xây dựng chính sách, qui hoạch, kế hoạch đầu tư đúng đắn, quan lý chặt chẽ tong vốn
đầu tư, bố trí vốn đầu tư theo kế hoạch, thực hiện trọng tâm trọng điểm Lao động
cần sử dụng cho các dự án thường rất lớn Do đó, công tác tuyển dụng, đào tạo, sửdụng và đãi ngộ cần tuân thủ một kế hoạch định trước, sao cho đáp ứng tốt nhất nhucầu từng loại nhân lực theo tiến độ đầu tu
- Thời kì đầu tư kéo dài Thời kì đầu tư tính từ khi khởi công thực hiện dự
án đến khi dự án hoàn thành và đưa vào hoạt động Nhiều công trình dự án đầu tư
phát triển có thời gian đầu tư kéo đài cả chục năm Do vốn lớn lại năm khê đọng trong
suốt quá trình thực hiện đầu tư nên dé nâng cao hiệu quả von đầu tư, cần tiễn hành
phân ki dau tư, bố trí vốn và các nguồn lực tập trung hoàn thành dứt điểm từng hạngmục công trình, quản lý chặt chẽ tiến độ kế hoạch đầu tư, khắc phục tình trạng thiếu
vốn, nợ đọng vốn đầu tư xây dựng cơ bản
- Thời gian vận hành các kết quả đầu tư kéo dài Thời gian vận hành cáckết quả đầu tư tính từ khi đưa công trình vào hoạt động cho đến khi hết hạn sử dụng
và đào thải công trình Nhiều thành quả đầu tư phát huy tác dụng lâu dài, có thể tồntại vĩnh viễn Trong suốt quá trình vận hành, các thành quả đầu tư chịu tác động haimặt, cả tích cực, tiêu cực, của nhiều yếu tô tự nhiên, chính tri, kinh tẾ, xã hội
- Các thành quả của hoạt động đầu tư phát triển mà là các công trình xây
dựng thường phát huy tác dụng ở ngay tại nơi mà nó được tạo dựng nên, do đó,
quá trình thực hiện đầu tư cũng như thời kì vận hành các kết quả đầu tư chịuảnh hưởng lớn của các nhân tố về tự nhiên, kinh tế, xã hội vùng Không thé dễdàng di chuyên các công trình đầu tư từ nơi này sang nơi khác, nên công tác quản lýhoạt động đầu tư phát triển cần quán triệt đặc điểm này trên một số nội dung: cần phải
có chủ trương đầu tư và quyết định đầu tư đúng, lựa chọn địa điểm đầu tư hợp lý
- Đầu tư phát triển có độ rủi ro cao Do qui mô vốn đầu tư lớn, thời kỳ đầu
tư kéo dài và thời gian vận hành các kết quả đầu tư cũng kéo dài nên mức độ rủi rocủa hoạt động đầu tư phát triển thường rất cao
1.1.2 Phân loại đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
Căn cứ vào lĩnh vực phát huy tác dụng, đầu tư phát trién trong doanh nghiệp
Trang 12bao gồm các nội dung: Dau tư phát triển sản xuất, đầu tư phát triển cơ sở hạ tang- kĩthuật, đầu tư phát triển văn hóa giáo dục, y tế và dịch vụ, xã hội khác, đầu tư pháttriển khoa học kĩ thuật và những nội dung đầu tư phát triển khác Cách tiếp cận này
là căn cứ dé xác định qui mô vốn dau tư, đánh giá kết quả hoạt động cho từng ngành,
lĩnh vực trong doanh nghiệp
Theo nội dung cụ thể, đầu tư phát trién trong doanh nghiệp bao gồm: đầu tư xây
dựng cơ bản, đầu tư hàng tồn trữ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư phát triển
khoa học công nghệ, đầu tư cho hoạt động marketing và đầu tư vào tài sản vô hình
khác.
Đầu tư xây dựng cơ bản là đầu tư nhằm tái tạo tài sản cố định của doanh nghiệp.Đầu tư XDCB bao gồm các hoạt động chính như: xây lắp và mua sắm thiết bị Hoạtđộng đầu tư này đòi hỏi vốn lớn và chiếm tỷ trọng cao trong tông vốn đầu tư phát
triển của đơn vị
Đầu tư hàng tồn trữ Hàng tồn trữ trong doanh nghiệp là toàn bộ nguyên nhiênliệu, bán thành phẩm va sản phẩm hoàn thành được tồn trữ trong doanh nghiệp
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vi trí đặc biệt quan trongtrong nền kinh tế và doanh nghiệp Chỉ có nguồn nhân lực chất lượng cao mới đảmbảo giành thắng lợi trong cạnh tranh
Đầu tư phát triển khoa học công nghệ Phát triển sản phâm mới và các lĩnh vựchoạt động mới đòi hỏi cần đầu tư cho các hoạt động nghiên cứu triển khai, ứng dụngcông nghệ Đầu tư nghiên cứu hoặc mua công nghệ đòi hỏi vốn lớn và có độ rủi ro
cao
Pau tu cho hoat động Marketing Hoạt động marketing là một trong những hoạtđộng quan trọng của doanh nghiệp Đầu tư cho hoạt động marketing bao gồm đầu tưcho hoạt động xúc tiễn thương mại, xây dựng thương hiệu, quảng cáo
Xuất phát từ quá trình hình thành và thực hiện dau tw, nội dung đầu tư pháttriển bao gồm: Đầu tư cho các hoạt động chuẩn bị đầu tư, đầu tư trong quá trình thựchiện đầu tư và giai đoạn vận hành
Từ góc độ tài sản, đầu tư phát triển trong doanh nghiệp chia thành đầu tư chiatài sản vật chất (tài sản thực- tài sản hữu hình) và đầu tư tài sản vô hình
Tài sản cố hữu hình là những tài sản phát huy tác dụng trong doanh nghiệp,mang thuộc tinh vật chất Tài sản hữu hình được phân làm 2 loại: Tài sản cố định hữu
hình và tài sản lưu động hữu hình
Tài sản vô hình là những tài sản không có hình thái vật chất cụ thể, thể hiện
Trang 13một lượng giá trị đã được đầu tư thỏa mãn tiêu chuẩn của tài sản cố định vô hình,tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh Theo Luật thuế thu nhập của Mỹ, tài sản vôhình có thể chia làm 6 loại cơ bản: Các sáng chế phát minh, công thức tính, quy trình,
mô hình; thương hiệu, tên thương mại, nhãn hiệu; bản quyền và các tác pham vănhọc, âm nhạc, nghệ thuật; thương quyền, giấy phép, hợp đồng; phương pháp, chương
trình, hệ thống, thủ tục, nghiên cứu, dự báo; các thứ “tương tự” khác
Căn cứ theo phương thức thực hiện dau tư chia thành: đầu tư theo chiều rộng
và đầu tư theo chiều sâu
Đầu tư theo chiều rộng là hình thức đầu tư dựa trên cơ sở cải tạo và mở rộng cơ
sở vật chất kĩ thuật hiện có, xây dựng mới nhưng với kĩ thuật và công nghệ dưới mứctrung bình tiên tiến của ngành, vùng
Đầu tư theo chiều rộng gắn liền với việc xây dựng thêm các cơ sở sản xuất kinh
doanh làm quy mô sản xuất của doanh nghiệp được mở rộng cho phép khai thác hiệu
quả theo quy mô.
Đầu tư theo chiều sâu là đầu tư nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả
sử dụng các nguồn lực Đầu tư theo chiều sâu là hoạt động đầu tư được thực hiện trên
CƠ SỞ cải tạo, nâng cấp, đồng bộ hóa, hiện đại hóa cơ sở vật chất, kĩ thuật hiện có, đầu
tư mới một dây chuyền công nghệ, xây dựng một nhà máy mới những với kĩ thuậtcông nghệ phải hiện đại hơn mức trung bình tiên tiến của kĩ thuật công nghệ hiện có
của ngành, vùng
1.1.3 Vai trò của hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
e Đẩu tu tao dung cơ sở vật chất, kỹ thuật mới cho doanh nghiệp
Hoạt động đầu tư phát triển có vai trò quan trọng trong việc tạo Sự cơ sở vậtchất, kỹ thuật bao gồm văn phòng, nhà máy, nhà xưởng, kho, dây chuyền máy mócthiết bị và thực hiện các chỉ phí khác gắn liền với sự hoạt động trong một chu kỳcủa các cơ sở vật chất vừa tạo ra
e Đầu tu phát triển góp phan đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị và duy trìhoạt động bình thường của cơ sở vật chất hiện có
Trong môi trường cạnh tranh trong nước và quốc tế ngày càng khốc liệt, để có
thé thay thé máy móc thiết bị cũ, lạc hậu bằng công nghệ mới, tiên tiến hiện đại cho
năng suất và chất lượng tốt hơn các doanh nghiệp cần tiến hành đầu tư đổi mới côngnghệ máy móc dé thích ứng với điều kiện mới đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của xã hội
e_ Đầu tư giúp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của doanh nghiệpDoanh nghiệp thông qua đầu tư cho khoa học công nghệ kết hợp với việc đào
Trang 14tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý và vận hành sẽ đào tạo ra được đội ngũ lao động cóvăn hóa, trình độ tay nghề cao, từ đội ngũ quản lý đến kĩ sư đáp ứng nhu cầu sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh đó, giúp nâng cao trình độ tổ chức sản xuất,quản lý kinh tế của đội ngũ cán bộ
1.2 Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
a Nguồn vốn chủ sở hữu
Nguồn vốn chủ sở hữu là nguồn vốn thuộc về chủ sở hữu của doanh nghiệp
Vốn chủ sở hữu có nguồn gốc từ một chủ sở hữu hoặc do các bên góp vốn kinh doanh
mà doanh nghiệp không phải cam kết thanh toán
Nguồn vốn này được hình thành từ phan tích lũy nội bộ doanh nghiệp và khấuhao hằng năm Nguồn vốn này có ưu điểm là đảm bảo tính độc lập, chủ động, khôngphụ thuộc vào chủ nợ, hạn chế rủi ro về tín dụng Tuy nhiên trong nhiều trường hợp
nếu chủ dựa vào nguồn vốn này sẽ bị hạn chế về quy mô đầu tu
Von ban dauKhi thành lập doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp phải có số vốn ban dau nhất định,
do các cô đông- chủ sở hữu góp Hình thức sở hữu doanh nghiệp quyết định tính chất
và hình thức tạo vốn của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nhà nước, vốn ban đầu
là vốn đầu tư của doanh nghiệp nhà nước Với công ty cô phan, vốn do các cô đônggóp là yếu tố quyết định đề hình thành công ty
Nguồn vốn từ lợi nhuận không chiaNguồn vốn từ lợi nhuận không chia là bộ phận lợi nhuận được sử dụng tái đầu
tư, mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tài trợ bằng lợi nhuận không chia
là một phương thức tạo nguồn tài chính quan trọng của các doanh nghiệp, vì doanh
nghiệp giảm được chi phí, giảm bớt sự phụ thuộc vào bên ngoài
Cổ phiếu
Cổ phiếu là hoạt động tài chợ dài hạn của doanh nghiệp và là nguồn tài chínhdài hạn rất quan trong của doanh nghiệp Có 3 loại cổ phiếu: cô phiếu thường, cổphiếu ưu tiên và giấy đảm bảo
b Nguồn vốn nợNguồn vốn nợ có thê hình thành từ việc vay nợ hoặc phát hành chứng khoánqua công chúng thông qua hình thức tài chợ chủ yếu: tài trợ gián tiếp hoặc qua cáctrung gian tài chính (ngân hàng thương mai, các tô chức tin dụng ) hoặc tài trợ trựctiếp (qua thị trường vốn: thị trường chứng khoán, hoạt động tín dụng thuê mua)
Trang 15Trái phiéu công tyTrái phiếu là công cụ nợ do cơ bản công quyền, các doanh nghiệp đang hoạtđộng phát hành nhằm huy động vốn trên thị trường trong đó, các trái chủ được camkết sẽ thanh toán cả sốc và lãi trong một thời hạn nhất định.
Nguồn vốn tín dụng ngân hàngVốn vay ngân hàng là một trong những nguồn vốn quan trọng nhất đối với sự
phát triển của các doanh nghiệp Sự phát triển của các doanh nghiệp gắn liền với các
dịch vụ tài chính do các ngân hàng thương mại cung cấp, trong đó việc cung ứngnguồn vốn tín dụng, đặc biệt đảm bảo đủ vốn cho các dự án mở rộng hoặc đầu tưchiều sâu của doanh nghiệp Về mặt thời gian, vốn vay ngân hàng có thé phân thành
3 loại: vay dai hạn, vay trung hạn, vay ngắn hạn
Nguồn vốn tín dụng dau tư phát triển
Vốn tín dụng đầu tư là một hình thức thực hiện chính sách đầu tư phát triển của
nhà nước, thé hiện mối quan hệ vay- trả giữa nhà nước với các pháp nhân và thé nhânhoạt động trong nền kinh tế, được nhà nước cho vay ưu đãi cho từng đối tượng cụthể
Nguồn vốn tín dụng thuê muaTín dụng thuê mua là hình thức huy động vốn trung và dài hạn cho doanhnghiệp, thông qua việc đi thuê tài chính đối với tài sản thay vì trực tiếp thu mua thiết
bị, doanh nghiệp yêu cầu một tô chức tài chính mua thiết bị mình cần và thuê lại thiết
bị đó.
Nguồn vốn tín dụng thương mạiTín dụng thương mại là quan hệ tín dụng giữa các doanh nghiệp, được biểuhiện dưới các hình thức mua bán chịu hàng hóa Tín dụng thương mại xuất hiện là do
sự tách biệt giữa sản xuất và tiêu dùng Do đặc tính thời vụ trong sản xuất và tiêu thụsản phẩm khiến các doanh nghiệp phải mua bán chịu hàng hóa
1.3 Ni dung của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
1.3.1 Đầu tư xây dựng cơ bản (đầu tư tài sản cố định) trong doanh nghiệpTài sản cố định của doanh nghiệp là những tài sản có giá trị lớn, thời gian sửdụng trên 1 năm hoặc trên 1 chu kì kinh doanh, giá trị của nó được chuyên dần vàosản phẩm theo mức độ hao mòn Tài sản cố định là một trong những nhân tố có ýnghĩa quyết định đến năng suất, chất lượng sản phẩm, giá thành, lợi nhuận cũng như
năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Xét theo nội dung đầu tư xây dựng cơ bản gồm các nội dung sau:
Trang 16- Đầu tư xây dựng nhà xưởng, các công trình kiến trúc, kho tàng, bến bãi,phương tiện vận tải, truyền dẫn Hoạt động đầu tư này thường xảy ra trước khi tiễnhành sản xuất trong thời gian khá dài
- Đầu tư mua sắm, lắp đặt máy móc, thiết bị sản xuất Doanh nghiệp có thé
mua máy móc thiết bị mới bằng cách nhập khẩu từ nước ngoài, hoặc do góp vốn củacác cô đông hoặc đầu tư của nước ngoài chuyền giao công nghệ
- Đầu tư sửa chữa, nâng cấp, cải tạo những tài sản hư hỏng, lỗi thời Muốnviệc kinh doanh không bị ngừng trệ, doanh nghiệp phải đầu tư để nâng cấp nhà xưởng,
máy moc hoat động đầu tư này cần được tiến hành theo quy hoạch, phù hợp với yêu
cầu sản xuất và quy mô của doanh nghiệp và phải gắn liền với nguồn vốn mà doanh
nghiệp có.
- Đầu tư vào tài sản cố định khác Đề doanh nghiệp hoạt động, phải đầu tư vào
mua sắm các trang thiết bị văn phòng, thiết bị dụng cụ cho quản lý
1.3.2 Đầu tư vào hàng tồn trữ
Có thể nói hàng tồn trữ là cách đơn giản dự trữ của doanh nghiệp, bao gồm tồn
kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm.
e Nguyên nhân cần thiết phải đầu tư vào hàng dự trữ
Xuất phát từ vai trò của hàng tồn trữ đối với hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp, ta có thé nói nó được sử dụng dé dam bảo sự 6n định cho sản xuất và đáp ứngnhu cầu của khách hàng Vì vậy đầu tư vào hàng tồn trữ là việc không thé thiếu đốivới sự phát trién của doanh nghiệp, bên cạnh đó doanh nghiệp cũng cần quan tâm đếnvan đề khống chế hàng dự trữ trong việc quay vòng vốn, tiết kiệm chi phí, ôn địnhsản xuất và đáp ứng nhu cầu luôn biến đối của khách hang
© Chi phí tồn trữTrên phương diện dau tư, chi phí tồn trữ trong doanh nghiệp thường bao gồm:
chi phí cho khoản mục tồn trữ, chi phí dự trữ và chi phí đặt hàng
Chi phí khoản mục tồn trữ là chi phí mua hoặc chi phí sản xuất của khoản mục
dự trữ Trường hop đi mua chi phí của khoản mục tồn trữ gồm chi phí mua, vận
chuyên và thuế các loại Trường hợp tự sản xuất, chỉ phí tồn trữ hay chỉ phí sản xuất
gồm chi phí nguyên vật liệu thô, chi phí phí lao động, chi phí quản lý phân bỏ
Chi phi đặt hàng là toàn bộ những chi phí liên quan đến việc thiết lập các đơn
hàng, gồm: chi phí tìm nguồn hàng, chi phí thực hiện quy trình đặt hàng, chi phí chuẩn
bị và thực hiện chuyên hàng hóa về kho doanh nghiệp
Chỉ phí dự trữ hàng là những chỉ phí liên quan đến hàng đang dự trữ tại kho Có
Trang 17thé chia thành: chi phí về nhà kho, chi phí sử dụng thiết bị phương tiện, chi phí vềnhân lực, phí tồn cho đầu tư vào dự trữ, hao hụt hư hỏng trong kho
1.3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lựcNguồn nhân lực là nguồn lực con người, một trong những nguồn lực quan trongcủa sự phát triển kinh tế- xã hội Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng đến năng suấtlao động, đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nguồn nhân lực cao góp phanlàm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, tăng thu hút đầu tư Do cậy cần phảiđầu tư phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực bao gồm những yếu tổ cơ bản sau:
- Số lượng nguồn nhân lực: là tổng số người tham gia hoạt động kinh tế củadoanh nghiệp và được trả công Số lượng nguồn nhân lực được đo lường thông quachỉ tiêu quy mô và tốc độ tăng dân số, cơ cầu nguồn nhân lực theo các tiêu thức khác
nhau.
- Chat lượng nguồn nhân lực: thé hiện ở trình độ chuyên môn, tay nghề và sức
khỏe, trình độ văn hóa của nguồn nhân lực Chỉ tiêu biéu hiện trình độ chuyên môn,
tay nghề, nguồn nhân lực như chỉ tiêu: số lượng lao động được đào tạo, cơ cầu daotạo Đây là chỉ tiêu quan trọng phán ánh chất lượng của nguồn nhân lực và có tácđộng mạnh mẽ tới quan trình phát triển của doanh nghiệp
1.3.4 Đầu tư nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệTheo quan điểm hiện đại, đầu tư đổi mới công nghệ và phát trién khoa học kĩthuật là hình thức của đầu tư phát trién nhằm hiện đại hóa dây chuyền công nghệ vàtrang thiết bị cũng như trình độ nhân lực, tăng lực lượng sản xuất kinh doanh cũngnhư cản tiễn đổi mới sản phẩm hàng hóa dịch vụ, đây cũng là hoạt động đầu tư vàolĩnh vực phần mềm của công nghệ như thông tin, thương hiệu và thé chế doanh nghiệp
Về đầu tư phát triển phần cứng của khoa học công nghệ ở doanh nghiệp là hoạtđộng đầu tư lắp đặt những dây chuyền máy móc, trang thiết bị hiện đại Trước tiên làđầu tư xây dựng cơ sở hạ tang dé tiếp nhận dây chuyền máy móc thiết bị mới Hai làthực hiện đầu tư vào việc nhập khẩu dây chuyền sản xuất phù hợp Ba là thực hiệnviệc tiếp nhân công nghệ thông tin của dây chuyền máy móc trang thiết bị Bốn làthực hiện việc nghiên cứu triển khai có thể sản xuất dây chuyền máy móc dựa vàocông nghệ được tiếp nhận
Về đầu tư phát triển phần mềm của khoa học công nghệ ở doanh nghiệp có nghĩa
là hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực, phát triển công nghệ bao gồm thươnghiệu, bí quyết kinh doanh, uy tín và phát triển co cấu thé chế tổ chức
Trang 18Về công nghệ cần tiến hành những nội dung sau:
- Thứ nhất, doanh nghiệp có thé mua công nghệ theo các cách khác nhau: muađứt công nghệ tức là công nghệt thuốc quyền sở hữu độc quyền của doanh nghiệp, làngười duy nhất có quyền quyết định về công nghệ đó Mua quyền sử dụng công nghệ
là hình thức mà doanh nghiệp hay áp dụng do có rủi ro và chi phí thấp hơn Tuy nhiêndoanh nghiệp phải chấp nhận đối thủ cạnh tranh của mình cũng sở hữu những côngnghệ như mình nên sức ép cạnh tranh là rất lớn
- Thứ hai, doanh nghiệp có thé đầu tư vào phát minh công nghệ mới hay có sựcải tiến trong việc sử dụng hay tăng năng lực sản xuất của doanh nghiệp
Về nhân lực: cần xây dựng tổng thé rõ ràng nhằm phát triển thị trường lao độngtheo hướng đầy mạnh tính hiệu quả, tạo điều kiện hỗ trợ lao động có chuyên môn kĩ
thuật cao.
Về cơ cau tô chức và thé chế doanh nghiệp: có thé phục vụ phát triển của khoa
học công nghệ cũng không cần tiến hành theo nội dung như: đổi mới chính sách ưu
đãi với các hoạt động nghiên cứu và đổi mới công nghệ, đối mới cơ chế trích khẩuhao TSCD và cơ chế trích lập quỹ đầu tư phát triển của doanh nghiệp
1.3.5 Đầu tư cho hoạt động Marketing
Đầu tư vào hoạt động Marketing: Doanh nghiệp muốn cạnh tranh thắng lợi thìmarketing được cho rằng là chức năng then chốt của thành công: nhờ có marketing
dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, dự tính các hành động cho doanh nghiệp, hỗ trợ
bán hàng thông qua quảng cáo khuyến mại
Đầu tư cho hoạt động Marketing bao gồm:
e Đầu tư cho hoạt động quảng cáoChiến lược quảng cáo là cách thức chuyền tải thông tin tới người tiêu dùng.Nhiệm vụ đầu tiên của quảng cáo là nhằm cung cap thông tin, củng cô hoặc đảm bao
uy tín cho sản phẩm Quảng cáo có thể khuyến khích hành động mua hàng và tạo raluồng lưu thông cho bán lẻ
e Đầu tư xúc tiến thương maiXúc tiến thương mại là hoạt động thúc day, tím kiếm cơ hội mua bán hàng hóa
và cung ứng dịch vụ, bao gồm hoạt động hoạt động khuyến mại, quảng cáo, trungbày sản phẩm, dịch vụ, hội chợ, triển lam thương mại.
e_ Đầu tư phát triển thương hiệu
Thương hiệu là tài sản vô hình của công ty Thương hiệu tạo ra nhận thức và
niêm tin của người tiêu dùng đôi với sản phâm và dịch vụ Thương hiệu mạnh sẽ tạo
Trang 19dựng hình ảnh công ty, thu hút khách hàng giúp phân phối sản phẩm dễ dang hơn,tạo điều kiện thuận lợi hơn khi tìm kiếm thị trường, uy tín cao của thương hiệu tạolòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm, đem lại lợi thế cạnh tranh cho
doanh nghiệp.
1.4 Kết qua và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
1.4.1 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả đầu tư phát triển của doanh nghiệp
sản xuất kinh doanh1.4.1.1 Kết quả tài chính của hoạt động đầu tư phát triển trong doanh
nghiệp
a Khối lượng vốn đầu tư thực hiện
Khối lượng vốn dau tư thực hiện là tổng số tiền đã chi dé tiến hành các hoạtđộng của các công cuộc đầu tư bao gồm các chi phí cho công tác xây dựng, chi phí
cho công tác mua sắm và lắp đặt thiết bị, chi phí quan lý dự án và chi phí khác theo
quy định của pháp luật.
C: Chi phí chung gồm chi phí quản lý của doanh nghiệp, cho phí điều hành
sản xuất, chi phí phục vụ nhân công
TL: Thu nhập chịu thuế tính trước được tính theo tỷ lệ phần trăm trên chi phítrực tiếp va chi phí chung trong dự toán chi phí xây dựng
VAT: Tổng thuế giá trị gia tăng cho công tác xây dựng
- Đối với lắp đặt trang thiết bị: Vốn đầu tư xây dựng cho công tác lắp đặt trang
thiết bị và thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị công nghệ trong các loại công trình xây dựng
được tính theo công thức sau:
Trang 20toàn bộ từng chiếc máy ¡
P,, ~ Đơn giá dự toán cho một đơn vị khối lượng công tác lắp đặt thiết bị máy
moc đã hoan thành
C - Chi phí chung được tính bằng tỷ lệ phan trăm trên chi phí nhân công trong
dự toán
TL- Thu nhập chịu thuế tính trược được bang tỷ lệ phan trăm trên chi phí trực
tiếp và chỉ phí trong dự toán chỉ phí xây dựng
- Đối với công tác mua sắm trang thiết bị: Vốn đầu tư thực hiện đối với côngtác mua sắm trang thiết bị được tính theo công thức sau:
tư, chỉ tiêu này giúp chủ đầu tư, các nhà quản lý biết được mức độ đạt được trong quátrình thực hiện đầu tư, đánh giá được mức độ hoàn thành của từng hạng mục, đốitượng đầu tư
b Tài sản có định huy động và năng lực sản xuất tăng thêm
e Tài sản có định huy động
Tài sản cố định huy động là công trình hay hạng mục công trình, đối tượngxây dựng có khả năng phát huy tác dụng độc lập (làm ra sản phẩm hàng hóa hoặc tiễnhành các hoạt động dịch vụ cho xã hội đã được ghi trong dự án đầu tư) đã kết thúcquá trình xây dựng, mua sắm, đã làm xong thủ tục nghiệm thu sử dụng, có thé đưa
vào hoạt động được ngay.
Trang 21lự,- Vốn đầu tư được thực hiện ở các kỳ trước
I, — Vốn đầu tư thực hiện trong kỳ nghiên cứu
C - Chi phí trong kỳ không tính vào TSCD
l„- Vốn đầu tư thực hiện chưa được huy động chuyền sang kỳ sau
- Đối với từng dự án đầu tư, TSCĐ huy động (F)
F=l„,—C
Trong đó:
ly — Vốn đầu tư đó thực hiện của các đối tượng, hạng mục công trình đã
được huy động.
C - Các chi phí không tính vào TSCD
- Tỷ lệ vốn đầu tư thực hiện của dự án
¬ was ¬ : Vốn đầu tư thực hiện của dự án
Tỷ lệ uốn đầu tư thực hiện của dự an =———————————
Tổng von đầu tư của dự án
Chỉ tiêu này phản ảnh mức độ thực hiện vốn đầu tư của dự án
- Hệ số huy đông TSCD của dự án (Hp)
H.= Giá trị TSCD đã được huy động của dự án
` Tổng số uốn đầu tư đã được thực hiện của dự án
Chỉ tiêu này phản ảnh mức độ đạt được kết quả trực tiếp của hoạt động đầu tưtrong tổng số vốn đầu tư đã thực hiện của dự án
e Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm
Khi các TSCĐ dược huy động vào sử dụng, chúng đã làm tăng năng lực sản
xuất, phục vụ cho doanh nghiệp
Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm là khả năng đáp ứng nhu cầu sản xuất,phục vụ của các tài sản có định đã được huy động vào sử dụng để sản xuất ra sảnphẩm hoặc tiến hành các hoạt động dịch vụ theo quy định được ghi trong dự án đầu
doanh thu và lợi nhuận.
1.4.1.2 Kết quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu tư phát triển trong doanh
nghiệp
a Số lao động có việc làm tăng thêm
Trang 22Số lao động có việc làm: bao gồm số lao động đang làm việc trực tiếp tại doanhnghiệp, số lao động vó việc làm trực tiếp cho dự án và số lao động có việc làm ở các
dự án liên đới.
Trong khi tạo việc làm cho một số lao động thì sự hoạt động của dự án mới cũng
có thể làm cho một số lao động của các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ khác bị
mất việc do các cơ sở này không cạnh tranh nổi sản phâm của các dự án mới, phảithu hẹp sản xuất Số lao động tăng thêm được tính bằng phương pháp sau:
Số lao động tăng thêm = Số lao động thu hút thêm — Số lao động mắt việc làm
b Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm
Mức đóng góp cho ngân sách là các khoản nộp vào ngân sách khi các kết quảđầu tư được đưa vào vận hành khai thác như: thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế xuấtnhập khâu, thuế dat, lệ phí chuyên tiền từng năm và cả đời dự án
1.4.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư phát triển của doanh nghiệp
Hiệu quả đầu tư là phạm trù kinh tế biểu hiện quan hệ so sánh giữa các kết quả
kinh tế- xã hội đã đạt được các mục tiêu của hoạt động đầu tư với các chi phí phải bỏ
ra dé có các kết quả đó trong một thời gian nhất định
Đầu tư có hiệu quả khi các trị số của các chỉ tiêu đo lường hiệu quả thỏa mãntiêu chuẩn, hiệu quả trên cơ sở sử dụng các định mức hiệu quả do chủ đầu tư đề ra
Theo phạm vi lợi ích, hiệu quả đầu tư phát triển được chia thành: hiệu quả tàichính, hiệu quả kinh tế xã hội
1.4.2.1 Hiệu quả tài chính của đầu tưHiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp được
đánh giá thông qua các chỉ tiêu cơ bản sau:
e Sản lượng tăng thêm so với vốn dau tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu
của doanh nghiệp:
Chỉ tiêu này được tính cho các doanh nghiệp chuyên sản xuất, được xác địnhbằng việc so sánh sản lượng sản xuất tăng thêm trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệpvới tong mức vốn dau tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu Nó cho biết một đơn
vị vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp tạo ra được
bao nhiêu mức tăng của sản lượng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp
e Doanh thu tăng thêm so với vốn dau tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên
cứu của doanh nghiệp:
Chỉ tiêu này được xác định băng việc so sánh doanh thu tăng thêm trong kỳnghiên cứu của doanh nghiệp với tổng mức vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ
Trang 23nghiên cứu của doanh nghiệp Nó cho biết mức doanh thu tăng thêm tính trên 1 đơn
vị vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp
e Tỷ suất sinh lời vốn dau tư:
Chỉ tiêu này được xác định bang việc so sánh lợi nhuận tăng thêm trong kỳnghiên cứu của doanh nghiệp với tổng vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ Trị sốnày càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn dau tư phát triển của doanh nghiệp càng cao
e Hệ số huy động tài sản cố định:
Chỉ số này được xác định bằng việc so sánh giá trị tài sản cố định mới tăngtrong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp với tổng mức vốn đầu tư xây dựng co bảntrong kỳ hoặc so với tổng mức vốn đầu tư xây dựng cơ bản thực hiện (gồm thực hiện
ở kỳ trước chưa được huy động trong kỳ) Trị số này càng cao thì phản ánh doanhnghiệp đang thực hiện thi công dứt điểm, nhanh chóng huy động các công trình vào
hoạt động, giảm tình trạng ứ đọng vốn
1.4.2.2 Hiệu quá kinh tế xã hội của đầu tư
e Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm trong kỳ nghiên cứu cua doanh
nghiệp so với von đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này được xác định bằng cách so sánh tổng mức đóng góp cho ngân sáchtăng thêm trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp Chi tiêu này cho biết một đơn vịvốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp đã đóp góp cho
ngân sách nhà nước với mức tăng thêm là bao nhiêu.
© Mức tiết kiệm ngoại tệ tăng thêm so với vốn đâu tư phát huy tác dụng trong
kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này được xác định bằng cách so sánh tông số ngoại tệ tiết kiệm tăng
thêm trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp với tổng mức vốn đầu tư phát huy tác
dụng trong kỳ nghiên cứu Chỉ tiêu này cho biết 1 đơn vị vốn đầu tư phát huy tácdụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp đã đem lại mức tiết kiệm ngoại tệ tăng
thêm bao nhiêu
e Số việc làm tăng thêm so với vốn dau tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên
cứu của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này được xác định băng cách so sánh tông số chỗ làm việc tăng thêmtrong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp với tổng mức vốn dau tu phát huy tác dụngtrong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết 1 đơn vị vốn đầu tu phathuy tác dụng trong kỳ nghiên cứu tạo ra số chỗ việc làm tăng thêm là bao nhiêu
e — Mức thu nhập tăng thêm so với vốn dau tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên
Trang 24cứu của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này được xác định bằng cách so sánh tổng thu nhập tăng thêm trong
kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp với tổng mức vốn đầu tư trong kỳ nghiên cứu củadoanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết 1 đơn vị phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu
của doanh nghiệp đem lại mức thu nhập tăng thêm là bao nhiêu
1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
1.5.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
e_ Chiến lược phát triển kinh doanh, chiến lược đầu tư của doanh nghiệp
Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là kế hoạch tổng thé xácđịnh mục tiêu phù hợp với môi trường kinh doanh Chiến lược kinh doanh của doanh
nghiệp quyết định đến chiến lược đầu tư, do vậy đây là điều kiện tiền đề, tiên quyết
dé bảo đảm hiệu quả hoạt động đầu tư của doanh nghiệp
Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh có vai trò định hướng cho sự phát
triển của doanh nghiệp, là căn cứ dé xác định chiến lược đầu tư và các kế hoạch đầu
tư cụ thé Một chiến lược phát triển đúng đắn, cùng với sự lựa chọn phương án đầu
tư phù hợp sẽ khai thác, sử dụng hợp lý, có hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệpnhằm duy trì và tạo ra các nguồn lực lớn hơn Ngược lại, chiến lược định hướng đầu
tư sai, bất hợp lý sẽ gây ra thất thoát, lãng phí, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư của
Trên góc độ gián tiếp, năng lực tài chính có ảnh hưởng đến khả năng huy độngvốn đầy tư từ các thành phần kinh tế khác
e_ Năng lực quản lý trong hoạt động dau tưChất lượng quản lý hoạt động đầu tư phát triển của doanh nghiệp bao gồm:
- Chất lượng công tác chuẩn bị dau tư:
Đề đảm bảo cho mọi công cuộc đầu tư được tiến hành thuận lợi, đạt được mụctiêu mong muốn, đem lại hiệu quả về kinh tế- xã hội cao thì trước khi bỏ vốn doanhnghiệp phải làm tốt công tác đầu tư Đối với giai đoạn chuẩn bị đầu tư, vấn đề chất
lượng, tính chính xác của vân đê nghiên cứu, tính toán và dự đoán là quan trọng nhât.
Trang 25Trong quá trình lập dự án đầu tư phải đủ thời gian và chi phí theo đòi hỏi các nghiêncứu Đồng thời làm tốt công tác chuẩn bị đầu tư sẽ đây mạnh được tiến độ thực hiệnhoạt động đầu tư, cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động giai đoạn vận hành các kếtqua đầu tư
- Quản lý quá trình thực hiện đầu tư
Năng lực quản lý quá trình thực hiện đầu tư tốt sẽ góp phần đây nhanh tiến độthực hiện đầu tư, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, tránh hiện tượngthất thoát lãng phí, đồng thời đảm bảo chất lượng các công trình, máy móc, thiết bị
- Quản lý quá trình khai thác vận hành
Khai thác, vận hàng là quá trình trực tiếp tạo ra doanh thu, lợi nhuận, vì vậyđây là khâu quan trọng, có tính quyết định đến kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu
tư Chất lượng công tác quản lý, khai thác vận hành tốt sẽ làm giảm chi phí vận hành,
nâng cao công suất hoạt động của máy móc thiết bị, khai thác có hiệu quả và mở rộng
thị tường đầu ra, từ đó tăng doanh thu, lợi nhuận, rút ngắn thời gian thu hồi vốn đầu
tư.
- Cơ cấu sử dụng vốn đầu tư
Một trong những đặc điểm của hoạt động đầu tư phát triển là sử dụng nguồnvốn lớn Cơ cau sử dung vốn dau tư hợp lý sẽ góp phần khai thác có hiệu quả cácnguồn lực với chi phí thấp nhất Vì vậy, cơ cau sử dụng vốn dau tư hợp lý sẽ có tácdụng nâng cao kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát trién
- Chất lượng nguồn nhân lực
Chất lượng nguồn nhân lực là nhân tố có tính quyết định đến kết quả, hiệu qua
của hoạt động đầu tư phát triển Việc sử dụng đúng, hợp lý nguồn nhân lực ở từngkhâu, từng giai đoạn của quá trình đầu tư góp phần khai thác hợp lý và sử dụng cóhiệu quả các nguồn nhân lực, nhằm tạo kết quả lớn hơn nguồn nhân lực đã bỏ ra
1.5.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệpe_ Tình hình kinh tế- xã hội
Các yếu tô kinh tế xã hội liên quan mật thiết tới tình hình sản xuất kinh doanh,
có ảnh hưởng lớn đến kết quả, hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp Các yếu té này có
ảnh hưởng trực tiếp, gián tiếp cũng như có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến
hoạt động đầu tư của doanh nghiệp
Tốc độ phát triển kinh tế là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tốc độ tăng
trưởng của nhiều ngành nghề khác nhau.
Sự biên động của lãi suât tiên vay sẽ ảnh hưởng đên nhu câu đâu tư, hiệu qua
Trang 26đầu tư của doanh nghiệp
e Moi trường pháp lý và sự quản lý cua nhà nước
Ngoài sự quản lý của cơ quan quản lý kinh tế nói chung, các hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều chịu sự điều chỉnh của Luật Doanh nghiệp và
các văn bản luật chuyên ngành có liên quan Hiện nay pháp luật Việt Nam vẫn đang
trong quá trình hoàn thiện, vì thế các luật văn bản có thé còn được điều chỉnh cho phùhợp với sự phát triển của nền kinh tế, những sự thay đỏi của hệ thống pháp luật, chính
sách trong nước có thể ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất, kinh doanh của doanh
nghiệp
e Các yếu tổ khác:
Tốc độ phát trién khoa học kỹ thuật, sự biến động của các yếu tố đầu vào cũng
có thê ảnh hưởng đến kết quả đầu tư
Tốc độ phát triển khoa học kĩ thuật tốt là tiền đề tốt dé doanh nghiệp tăng năngxuất lao động và chất lượng sản phẩm Sự biến động về nguyên vật liệu, các yếu tốđầu vào ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đề hạn chếrủi ro, bên cạnh chính sách nhập khâu, dự trữ hàng tồn kho hợp lý, doanh nghiệp cần
có kê hoạch cân đôi nguôn ngoại tệ phục vụ cho nhập khâu các nguyên liệu đâu vào.
Trang 27CHƯƠNG II: THỰC TRANG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TẠI
CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MEDISON VIỆT NAM
GIAI ĐOẠN 2017-2020
2.1 Khai quát chung về công ty Trách nhiệm hữu han Medison Việt Nam
2.1.1 Quá trình hình thành va phát triển của công ty TNHH Medison Việt Nam
Thông tin chung Tên công ty: Công ty TNHH Medison Việt Nam
Tên tiếng Anh: Medison- Việt Nam company limited
Tên viết tắt: Medison Việt NamĐịa chỉ: Lô 3B, khu LICOGI 13, đường Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân, Hà Nội
Người đại diện pháp lý: Giám đốc công ty TNHH Medison Việt Nam:
Bà Lê Thanh Hương
Quá trình hình thành và phát triển
Ngày 26/04/2011 Công ty TNHH Medison Việt Nam được thành lập và chính
thức đi vào hoạt động
Giai đoạn 2011-2016: Giai đoạn hình thành và phát triểnĐây là giai đoạn thành lập và đi vào sản xuất Ở giai đoạn này công ty chủ yếu
là tự sản xuất và kinh doanh, các sản phẩm chủ yếu là khẩu trang, bông y tế, kim tiêm,hóa chat Trong giai đoạn này công ty gặp khá nhiều khó khăn vì phái nhập khâudây truyền từ nước ngoài, công nghệ bị phụ thuộc
Giai đoạn 2016-2020: Giai đoạn đôi mới và phát triển bền vữngĐây là giai đoạn công ty có nhiều bước đổi mới như nhập khẩu thêm máy mócthiết bị tiên tiến hiện đại, dây chuyền lắp ráp, xuất khâu các mặt hàng truyền thống ranước ngoài Đặc biệt trong năm 2019-2020, toàn thế giới phải đối mặt với đại dịchcovid-19 thì công ty cũng gặp phải rất nhiều khó khăn thách thức khi hàng hóa, thiết
bị xuất- nhập khẩu qua biên giới với Trung Quốc và các nước khác bị cắm biên, hàng
hóa trì trệ Tuy nhiên nhu cầu thiết bị trong nước trong giai đoạn này lại tăng nhanh
Trang 28đáng kể, nhà máy hoạt động hết công suất Ngoài ra công ty còn tài trợ nhiều dự ánthiện nguyện như cung cấp khâu trang miễn phí, nước rửa tay miễn phí cho bệnh viện
và các trung tâm cách ly, đồng hành cùng cả nước chống dịch
Trong năm 2021, công ty tập trung đầu tư chiều sâu cho phát triển khoa học
công nghệ, cải tiến máy móc đề đưa ra nhiều sản phẩm chất lượng, phù hợp với nhu
cầu của người sử dụng Với dấu ấn quan trọng 10 năm thành lập, công ty đã đưa ranhiều kế hoạch, giải pháp chủ động trong sản xuất kinh doanh đề đạt được nhiều mụctiêu trong 10 năm tới Chiến lược đầu tư theo chiều sâu của công ty được thực hiện
theo phương châm: “Đầu tư đúng hướng, đúng trọng điểm, đầu tư có hiệu quả, phù
hợp với nhu cầu thị trường Đầu tư đi đôi với quản lý, sửa chữa, bảo hành, chế tạo
theo hướng phù hợp với công nghệ hiện nay”
Với truyền thống 10 năm xây dựng và phát triển, phương châm “ Vì sức khỏecon người” và phát huy tinh thần lao động hết mình, tự chủ, năng động và sáng taocủa người lao động, Công ty đã từng bước vượt qua khó khăn va khang định vi thétrên thị trường trong nước và quốc tế Mạng lưới phân phối của công ty ở trong nước
được mở rộng đến các tỉnh trong cả nước, các tuyến bệnh viện Trung ương, bệnh viện
tinh, các trạm y tế Công ty có quan hệ với các nước châu Âu, châu A dé nhập khâunguyên vật liệu và thiết bị có chất lượng cao và độ bên tốt
Trong những năm qua công ty đã nhận được nhiều bằng khen, giải thưởngtrong nước Ngoài ra còn có nhiêu tập thé, cá nhân trong công ty được các cấp trong
và ngoài ngành giành tặng Huy chương, Bằng Khen, Giấy khen về thành tích xuấtxắc trong sản xuất kinh doanh, chất lượng sản phẩm và hiệu quả công tác Nhữngphần thưởng cao quý, những thành tích đạt được là sự kết tinh về đóng góp trí tuệ,công sức của cá nhân tập thêt lãnh đạo, và các đoàn thé trong Công ty
Nguyên tắc hoạt động
Medison Việt Nam là công ty đại chúng, hoạt động tuân thủ theo Luật Doanh
nghiệp, các quy định của Pháp luật liên quan hiện hành và điều lệ công ty
Giám đốc công ty là người quản lý, điều hành hoạt động của Medison Việt Nam
và tuân thủ theo Luật pháp hiện hành của Nhà nước Việt Nam.
2.1.2 Cơ cấu té chức và chức năng nhiệm vụ của công ty Trách nhiệm
hữu hạn Medison Vệt Nam
2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Medison Việt NamCông ty TNHH Medison Việt Nam được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh
nghiệp số 60/2005/QH, điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty và các văn bản khác
Trang 29có liên quan Hiện tại, Medison có một trụ sở duy nhất tại Hà Nội với 40 nhà phân
phối tại các tỉnh thành và mạng lưới hơn 10.000 khách hàng thân thiết.
GIÁM ĐÓC
PHÓ GIÁM ĐÓC
KHOI VĂN PHÒNG
của công ty và ra quyết định là Ban Giám đốc Dưới Ban Giám đốc là các khối sản
xuất và các phòng ban Trong mỗi phòng ban có Trưởng phòng và các nhân viên Đặc
biệt trong các nhà máy sản xuất thì có các Quản đốc là người chịu trách nhiệm quản
lý chung, các tổ trưởng trực tiếp quản lý một nhóm người lao động, ngoài ra còn các
nhân viên vận chuyên và quản lý hàng hóa.
Trang 302.1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH Medison Việt Nam
a Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH Medison Việt Nam
Chức năng: là một công ty tư nhân, nhiệm vụ của công ty TNHH Medison Việt
Nam sản xuất, phân phối thiết bị y tế cho các bệnh viện, đại lý và tư nhân trên cả
nước, ngoài ra còn hợp tác và xuất khâu ra thị trường nước ngoài
Nhiệm vụ:
- Công ty có trách nhiệm bảo toàn và phát triển nguồn vốn, sử dụng và phát
triển nguồn nhân lực hiệu qua dé phát triển các mục tiêu của công ty
- _ Tổ chức sản xuất theo đúng quy trình công nghệ theo quy định của pháp luật.Đảm bao đủ nghĩa vụ thuế Xuất nhập phẫu thiết bị nguyên vật liệu phục vụ cho sảnxuất và phân phối thiết bị y tế
- - Vận dụng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế, tiêu
chuẩn về chất lượng an toàn với môi trường
b Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty TNHH Medison Việt
Nam
Ban Giám đốcBan Giám đốc của Công ty gồm 1 Giám đốc va 1 Phó Giám đốc Giám Đốc làngười điều hành hoạt động hăng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm về mọi hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty Phó Giám đốc chịu trách nhiệm điều hành,kiểm tra giám sát các phòng ban theo sự phân công của Giám đốc Ban Giám đốc cótrách nhiệm lập báo cáo tài chính hợp nhất hằng năm phản ánh một cách trung thực
và hợp lý tình hình tài chính cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình lưu
chuyền tiền tệ của Công ty trong năm
Khối sản xuấtNhà máy dét may: Sản xuất những dụng cụ y tế từ vải như khâu trang, bông y
tế, băng y tế, đồ bảo hộ, ga giường bệnh viện
Nhà máy hóa chất: Sản xuất hóa chat sử dụng trong bệnh viện như cồn, hóa chất
trong máy móc, hóa chất vệ sinh, hóa chất khử trùng
Nhà máy sản xuất công cụ dụng cụ: Chuyên sản xuất các thiết bị từ nhựa, Inoxphụ trợ y tế như ống nghiệm, kim tiêm
Nhà máy lắp ráp và sửa chữa: Nơi tiếp nhận các bộ phận máy móc nhập khâu
từ nước ngoài dé lắp ráp thành máy móc thiết bị hoàn chỉnh Một số sản phẩm chính
như: máy siêu âm, máy chụp Xquang, máy xét nghiệm máu, máy xét nghiệm hóa
sinh, máy khử trùng tự động
Trang 31Khối văn phòng
Phòng kế toán- xuất nhập khẩu:
e Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc quản lý về các lĩnh vực tài chính, kếtoán, thuế suất, các quy định của nhà nước về xuất nhập khẩu
e Nhiệm vụ:
- Quan lý hoạt đồng tài chính của công ty
- Lập kế hoạch tài chính cho công ty theo tháng, quý, năm
- Phân tích, đánh giá hiệu quả tài chính cho các hoạt động đầu tư của công ty
- - Phối hợp với các phòng ban liên quan về việc xuất nhập khẩu thiết bị y tế củacông ty với các đối tác nước ngoài
Phòng hành chính- nhân sự
e Chức năng: tham mưu cho ban Giám đốc về việc thuyền công nhân, nhân
viên trong công ty
e Nhiệm vụ:
- Tuyến nhân sự cho các khối đặc biệt khối sản xuất và khối văn phòng
- Quản lý hồ sơ nhân viên, bảo đảm quyền lợi đầy đủ cho nhân viên
- Hop tác với phòng kế toán lên kế hoạch trả lương cho nhân vệ
Phòng kinh doanh
e Chức năng: tham mưu cho Giám đốc về việc bán buôn bán lẻ, đấu thầu cungcấp thiết bị cho các bệnh viện
e Nhiệm vụ:
- Lên kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo từng giai đoạn
- Lên kế hoạch tham gia đấu thầu, hồ sơ dự thầu
e Nhiệm vụ: lên kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản nhà máy, phân xưởng, đầu
tư phát triển công nghệ và quản lý các dự án khác của công ty
Phòng marketing
e_ Chức năng: tham mưu cho Giám đốc về việc quảng cáo tiếp thi sản phẩm đến
người sử dụng
e Nhiệm vụ
Trang 32- Thu thập thông tin và phân tích thị trường
- Lên kế hoạch quảng cáo sản phẩm, tìm nơi phân phối tiêu thụ
- Xây dựng hình ảnh công ty
- Lên kế hoạch chi phí cho marketing
- Chăm góc khách hang Phòng công nghệ thông tin và kĩ thuật
e_ Chức năng: tham mưu cho lãnh đạo công ty về việc tô chức sản xuất các phầnmềm phụ trợ trong lĩnh vực y tế, quản lý về mặt kĩ thuật trong sản xuất dé nhà máyhoạt động một cách hiệu quả nhất
e Nhiệm vụ:
- Xuất bản các phần mềm quản lý trong bệnh viện
- Quản lý danh mục máy móc thiết bi của công ty và nhà máy
- Khắc phục các sự cỗ máy vi tính và cài đặt phần mềm Dịch vu công nghệthông tin: Tư vấn, phân tích, lập kế hoạch, phân loại công nghệ thông tin; thiết kế,
lưu trữ, duy trì trang thông tin điện tử; bảo hành, bảo trì, bảo đảm an toàn mạng và
thông tin; phân phối sản phẩm công nghệ thông tin; đào tạo công nghệ thông tin
Phòng vật tư
e Chức năng: tham mưu cho giám đốc về định mức sản xuất hằng năm, quản
lý nguyên vật liệu đầu vào cho nhà máy
e Nhiệm vụ:
- Lên kế hoạch và giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty
- Lên kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cho nha máy đồng thời quan lý địnhmức nguyên vật liệu, thành phẩm của nhà máy
Phòng quản lý chất lượng
e Chức năng: Quản lý chất lượng dau ra của sản phẩm
e Nhiệm vụ:
- Lên kế hoạch thực hiện việc quản lý chất lượng sản phẩm
- Kiém tra chất lượng đầu vào của nguyên vật liệu đầu vào trước khi nhập kho
có phù hợp về thành phần, tính chất lý hóa của sản phâm không
- Kiểm tra chất lượng sản phẩm có đạt chuẩn theo quy định không, máy mócthiết bị hoạt động bình thường và đảm bảo vệ sinh trước khi cung cấp cho các bệnh
viện và cá nhân
Phong an ninh:
e_ Chức năng: tô chức quản lý an toàn, an ninh cho công ty
Trang 33e Nhiệm vụ
- Bảo vệ tài sản, an ninh phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty
- T6 chức kiểm tra định kì hoạt động của các khối
- Xây dựng quy chế các văn bản hướng dẫn, kiểm tra giám sát việc thực hiệncác quy chế của công ty
2.13 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH
Medison Việt Nam giai đoạn 2017-2020
2.1.3.1 Một số hoạt sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Medison Việt
Nam giai đoạn 2017-2020
Lĩnh vực hoạt động của công ty là Sản xuất, kinh doanh và dịch vụ
Hoạt động sản xuất:
Sản xuất thiết bị, dụng cụ y tế, nha khoa chỉnh hình và phục hồi chức năngSản xuất hóa chất cơ bản, sản xuất hóa chất (trừ các loại hóa chất nhà nước cắm)Sản xuất và sửa chữa thiết bị điện tử, quang học
Lắp ráp thiết bị y tế
Hoạt động kinh doanh:
Bán buôn máy móc thiết bị, dụng cụ y tế: máy thở không xâm nhập, máy siêu
âm máy Xquang, máy xét nghiệm huyết học, máy xét nghiệm hóa sinh, máy đo độbão hòa 6 xy, máy theo dõi bệnh nhận, máy thở, xe day, máy phun khử khuẩn, ban
phẫu thuật, giường bệnh nhân
Bán lẻ thuốc, dụng cụ y tế, mỹ phẩm và vật phẩm vệ sinh trong các cửa hàng
chuyên doanh,Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa
Bán buôn dụng cụ y tế, bông băng gạc, dụng cụ cứu thương, kim tiêm, máy thiết
bị y tế loại sử dụng trong gia đình như máy đo huyết áp, máy trợ thính
Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm
Hoạt động thiết kế chuyên dụng
Như vậy, từ lúc đơn thuần là công ty sản xuất trang thiết bị, công cụ dụng cụ
y tế cơ bản, đến nay Công ty quản lý cả một hệ thống công nghiệp, có đầy đủ hệ thống
Trang 34đại hơn, chọn các mặt hàng có đầu tư công nghệ cao hơn
nghiên cứu, phát triển, sản xuất, marketing Ban đầu công ty chỉ chú trong vào hoạtđộng sản xuất những thiết bi đơn giản, nhưng giờ công ty có thé cho ra đời nhữngthiết bị hiện đại, phức tạp từ những bộ phận nhập khẩu tư nước ngoài, những loại máymóc này phục vụ cho quá trình khám chữa bệnh, phục hồi chức năng của bệnh nhân
mà con người khó can thiệp Hướng đi của công ty hiện nay và lâu dài hơn sẽ vẫn là
duy trì sản xuât các công cụ, dụng cụ y tê trên cơ sở cung cô nhà máy sản xuât hiện
2.1.3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Medsion Việt
Nam giai đoạn 2017-2020
Bang 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Medsion
Việt Nam giai đoạn 2017-2020
Đơn vị: Triệu đồng
Năm
2017 2018 2019 2020 Chỉ tiêu
Doanh thu bán hàng và
Cog 76.064 45.026 104.456 | 157.164 cung cap cap dich vu
Giá vốn hàng bán 53.039 29.511 83.646 | 127.595
Lợi nhuận gộp về bán
Co, 25.025 15.515 20.810 29.569 hang va cung cap dich vu
Doanh thu hoạt động tài
14.049 5.816 2,802 15,803 chinh
Chi phi tai chinh 2.567 1.380 1.869 1.869
Chi phi quan ly doanh
Lợi nhuận trước thuế 5.087 488,578 | 730,457 2.199
Thuế Thu nhập doanh
; 1.197 107,638 | 165,064 | 446,890
nghiệp
Lợi nhuận sau thuế 4.790 380,940 | 565,393 1.752
(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán)
Trang 35Số liệu từ Bang 2.1 cho thấy trong những năm gần đây hoạt động SXKD củaCông ty TNHH Medison đã đạt được những kết quả tích cực, thé hiện ở cả chỉ tiêutổng doanh thu và lợi nhuận sau thuế của Công ty Nếu như năm 2017, doanh thu từbán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty là 76.064 triệu đồng thì đến năm 2020,
doanh thu của Công ty đã đạt đến con số 157.164 triệu đồng Tuy nhiên do ảnh hưởng
của dịch covid và áp lực từ ngành nên lợi nhuận của công ty có phần đi xuống so vớidoanh thu Điều này gây ảnh hưởng đến phần vốn đầu tư cho phát triển của năm sau.2.1.4 Sự cần thiết phải tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Trách
nhiệm hữu hạn Medison Việt Nam giai đoạn 2017-2020
Thiết bị y yé là một ngành quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, có chức năngsản xuất các loại trang thiết bị y té phục vu cho việc khám chữa bệnh, phục hồi chứcnăng và tăng cường sức khỏe của con người Trong khuôn khổ Triển lãm quốc tế
chuyên ngành y được Medi-Pharm Danang 2020, Phó chủ tịch, Tổng thư kí Hội thiết
biy té Viét Nam cho biét “Hién nay tai các Bệnh viện của Việt Nam, về số lượng và
chủng loại trang thiết bị y tế của từng cấp bệnh viện tương đương với các khu vực
như: Malaysia, Thái Lan hay Indonesia Trong đó hơn 80% cần phải nhập khâu từnước ngoài Sản xuất trong nước chủ yếu tập trung vào các thiết bị nội thất bệnh viện,vật tư y tế thông dụng và một phần nhỏ thiết bị y tế Như vậy với một đất nước cóhơn 96 triệu dân, nhu cầu về trang thiết bị là rất lớn Do vậy, công ty cần tăng cườnghơn nữa việc dau tư phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường trang thiết bị y tế,nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường, phát triển thương hiệu của công
ty, hoạt động đầu tư này là một yêu cầu tất yếu của công ty TNHH Medsion Việt
Nam.
Trên cơ sở chức năng nhiệm vụ và sứ mệnh của Medison Việt Nam, cùng với
đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty hiện nay đã ảnh hưởng và yêu cầu hoạtđộng đầu tư phát triển của công ty cần đạt được mục tiêu:
- Cai tạo, nâng cấp ba nha máy sản xuất trang thiết bị y tế hiện đại hơn, chuyểnđổi máy móc, dây chuyền tiên tiến hơn dé tăng năng xuất lao động
- Xúc tiến thương mại, marketing thật linh hoạt, tạo sức hút của thị trường vàngười tiêu dùng dé có sản pham mũi nhọn cho doanh số cao và hiệu quả lâu dài
- Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư vào công tác tuyển dụng
và đào tao cán bộ thông qua các loại hình thức đảo tạo nội bộ, dao tạo ra ngoài doanh
nghiệp, đồng thời cần nâng cao đời sống vật chat và tinh thần cho người lao động
- Đâu tư vào hang tôn trữ: cân đảm bảo luôn có hàng hóa, nguồn nguyên liệu
Trang 36đầu vào đảm bảo chất lượng va đáp ứng kịp thời, tránh ton thất do thiếu hàng, dambảo được vòng quay vốn
2.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty Trách nhiệm hữu han Medison
Việt Nam giai đoạn 2017-2020
2.2.1 Kế hoạch đầu tư phát triển tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Medison
Việt Nam giai đoạn 2017-2020
e Mục tiêu dài hạn của công ty
- On định thị phan, doanh thu, lợi nhuận
- Hoàn thiện cơ cấu tô chức, củng cố và phát triển hệ thông phân phối
- Củng cô mối quán hệ hợp tác với các nhà sản xuất uy tín, chất lượng
- Tăng cường công tác dao tạo và tuyển dụng với đội ngũ cán bộ, nhân viên cótrình độ và tay nghề cao
e_ Chiến lược phát triển của công ty
- Củng cô và nâng cao chất lượng kho hàng chính, mở rộng kho và nâng cấpkho Đổi mới máy móc, công nghệ kho cho kịp với sự phát triển chung của ngành.Cải thiện hệ thống máy tính và phần mềm quản lý sản phẩm tại văn phòng Chú trọngnhiều hơn vào việc đầu tư mua sắm, tăng cao chất lượng của máy móc, trang thiết bịphục vu cho hoạt động kinh doanh của công ty Đón đầu các sản phâm công nghệ
mới, phù hợp với nhu cầu của công ty.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phải chú trọng vào các hạng mục từtuyển dụng, đào tạo, môi trường làm việc, chế độ lương thưởng Khâu tuyển dụngcần kĩ lượng hơn, tăng mức yêu cầu với ứng viên Về đào tạo nguồn nhân lực công
ty phân đấu mở nhiều hơn những khóa đào tạo ngắn hạn, tăng cường cho nhân viên
đi tham gia các khóa đào tập huấn do bộ Y tế tô chức
- Vé đầu tư nghiên cứu khoa học, chú trọng liên kết với các công ty có uy tín
trong ngành Hướng tới việc lập một văn phòng nghiên cứu riêng của công ty để có
thé chú trọng hơn trong việc nghiên cứu và phát triển những sản phẩm mang thương
hiệu riêng của công ty.
- Về đầu tư vào hàng tồn trữ cần đảm bảo nguồn sản phẩm phải đáp ứng kịp
thời tới khách hàng giúp cho việc kinh doanh liên tục, thuận lợi, không bị gián đoạn
đồng thời tránh dư thừa hàng hóa Hàng hóa trong kho dự trữ vẫn bao gồm các sản
phẩm mà công ty sản xuất, các sản phẩm nhập khâu từ nước ngoài Bên cạnh đó cómột bộ phận kiểm tra hàng hóa liên tục dé rà soát cũng như chất lượng hang trong
kho, tránh xảy ra hiện tượng hỏng hóc,ăn mòn Đồng thời cần tính toán kĩ lưỡng tới
Trang 37Đề thực hiện mục tiêu đề ra, trong giai đoạn 2017-2020 Công ty đã đưa ra nhucầu vốn đầu tư và cơ cấu vốn đầu thư theo kế hoạch như sau:
Bảng 2.2 Nhu cầu vốn đầu tư phát triển của Medison giai đoạn 2017-2020
STT | Nội dung Giai đoạn 2017-2020
Von dau tư (trd) | Tỷ trọng (%)Tổng vốn đầu tư 145.000 100
Trong đó
1 Đầu tư xây dựng co bản 65.250 45
2 Đầu tư hàng ton trữ 15.950 11
3 Đâu tư cho hoạt động Marketing 29.000 20
4 Đầu tư phát trién nguồn nhân lực 5.800 4
5 Đầu tư khoa học công nghệ 29.000 20
(Nguồn: Phòng Dự án dau tw)
Theo đó, Tổng vốn đầu tư cần huy động trong giai đoạn 2017-2020 là 145.000triệu đồng dé đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển của công ty Trong đó, mức vốn đầu
tư cho Xây dựng cơ bản vẫn chiếm tỷ lệ lớn nhất 45%, do trong giai đoạn này công
ty đã hoạt động được 5 năm, việc sản xuất kinh doanh đã hoạt động ôn định, công tycần mở rộng sản xuất dé đáp ứng nhu cau của thị trường
Mức vốn đầu tư cho hoạt động Marketing là ngang nhau đều chiếm 20%, do
đây là hai hoạt động quan trọng và là yếu tố quyết định đến năng lực sản xuất của
công ty cũng như doanh thu lợi nhuận từ hoạt động bán hàng, do đó trong giai đoạn
2017-2020 Medison cần day mạnh đầu tư vào hai nội dung này
Bên cạnh đó, mức vốn cần thiết cho hoạt động đầu tư hàng tồn trữ là 15.950triệu đồng chiếm 11% trong tổng mức vốn đầu tư cần huy động Do phần lớn sảnphẩm của công ty được nhập khẩu từ nước ngoài, các sản phẩm máy móc thiết bị cógiá trị lớn., cần bảo quản nghiêm ngặt, do đó nhu cầu vốn đầu tư cho hàng tồn trữcũng chiếm tỷ lệ tương đối Mức vốn này là cần thiết để đảm bảo nguồn sản phâmđáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng, tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa
Trang 382.2.2 Tình hình thực hiện đầu tư phát triển tại công ty Trách nhiệm hữu hạn
Medison Việt Nam theo quy mô và nguồn vốn giai đoạn 2017-2020
2.2.2.1 Quy mô va tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của công ty TNHH
Medison Viét Nam
Dé thực hiện nâng cao vị thé của công ty trong ngành của mình thi Medison cần
chú trọng đến công tác đầu tư phát triển Đầu tư phát triển là một khoản mục chiếm
ty trọng lớn trong tổng số vốn đầu tư của công ty, vì vậy cần phân bổ nguồn vốn đầu
tư hợp lý với từng giai đoạn phát triển Trong những năm qua, vốn đầu tư phát triển
của Medison không ngừng tăng lên cùng với sự lớn mạnh của công ty.
Theo kế hoạch đề ra cho giai đoạn này thì lượng vốn đầu tư cần thiết cho hoạtđộng đầu tư phát triển là 145.000 triệu đồng Theo báo cáo tình hình đầu tư của Công
ty TNHH Medison Việt Nam thì tính đến tháng 12/2020 tổng lượng vốn đầu tư thực
hiện là 77.55% kế hoạch đề ra Như vậy, công ty đã huy động được tương đối nguồn
vốn bảo đảm phục vụ cho hoạt động đầu tư của công ty đề ra
Trong giai đoạn 2017-2020, tuy cũng nằm trong những ảnh hưởng khó khăn của
nền kinh tế toán cầu, nhưng hoạt động đầu tư phát triển của Medison không ngừng được
gia tăng cả về mặt chất lượng và số lượng Chỉ tiết vốn đầu tư phát triển giải đoạn
2017-2020 của công ty TNHH Medison Việt Nam được thé hiện qua biểu đồ sau:
Năm 2017 Năm 2018 Nam 2019 Nam 2020
Hình 2.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển tại công ty TNHH Medison Việt Nam
Trang 39Bang 2.3 Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển tại công ty TNHH
Medison Việt Nam giai đoạn 2017-2020
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu 2017 2018 2019 2020
Quy mô vốn ĐTPT 20.601 23.495 37.075 30.383
Tốc độ tăng tuyệt đối VDT 2.894 14.480 -7.592
Tốc độ tăng liên hoàn (%) : 14.04 61.63 -19.90
(Nguồn: Phòng dự án đâu tw)
Nhìn vào bảng trên ta thấy, vốn đầu tư phát triển biến động tăng giảm nhẹtrong 3 năm 2017-2019, cụ thé xét về giá trị tuyệt đối thì năm 2018 tăng so với năm
2017 là 2.894 triệu đồng, năm 2019 tăng so với 2018 là 14.480 triệu đồng Vốn đầu
tư trong năm 2019 đạt cao nhất với số vốn tương ứng là 37.975 triệu đồng, tăng61.63% so với năm 2018 Có thé thay trong 2 năm 2018 và 2019, quy mô vốn đầu tưtăng cả về quy mô lẫn giá trị tương đối so với năm trước, sở di có điều này là do trong
2 năm này bên cạnh các hoạt động đầu tư phát triển, công ty còn tập trung sửa chữa,
chung và Công ty TNHH Medison Việt Nam nói riêng, vì công ty có thể sử dụng
nguồn vốn này một cách linh hoạt, chủ động nhất.
Vốn vay: Vốn vay từ ngân hàng , vốn huy động từ khách hàng đối với Công
ty TNHH Medison Việt Nam thì vốn vay đến từ nguồn vốn ngân hàng.
Dựa vào bang số liệu 2.4 ta thấy, trong tong nguồn vốn DTPT của công ty giai
đoạn 2017-2020, nguồn vốn vay luôn chiếm ty tong lớn trong cơ cấu nguồn vốn đầu
tư phát triển trong cả giai đoạn, vốn vay chiếm ty trọng từ 68.99% đến 80.95% lượngvốn đầu tư phát triển của công ty Còn vốn CSH chiếm tỷ trọng từ 19.05% đến 31.01%
Trong đó năm 2019 nguồn vốn vay chiếm tỷ trọng lớn nhất lên đến 80.95%, dolượng vốn chủ sở hữu là cố định và lợi nhuận giữ lại dé đầu tư cũng chiếm tỷ trọngkhá nhỏ trong tổng vốn đầu tư phát triển, nên để thực hiện các dự án đầu tư trongnăm, công ty phải huy động một lượng vốn lớn từ các tô chức tin dụng khác
Trong giai đoạn 2017-2020, tổng số vốn đầu tư của công ty là 112.454 triệuđồng, trong đó có 29.198 triệu đồng( tương đương với 25.96 % ) là huy động từ vốn
Trang 40tự có, còn lại 83.265 triệu đồng( tương đương 74.04%) là vốn vay tín dụng
Hình 2.2 cho thay tỷ trọng nguồn vốn bên ngoài chiếm phan lớn vốn tự có trongtong vốn đầu tư Việc vốn đầu tư phát triển phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài nhằm
tăng sự phụ thuộc của công ty vào bên cho vay, tăng rủi to tín dụng, tuy nhiên cũng
tạo điều kiện cho việc đầu tư phát triển của công ty không bị hạn chế về quy mô đầu
tư, là đòn bây tài chính cho doanh nghiệp đặc biệt nếu kết quả kinh doanh của công
ty không tốt, lợi nhuận quá thấp thì nếu quá phụ thuộc vào nguồn vốn tự có việc bổsung nguồn vốn đầu tư sẽ bị biến động lớn
Hình 2.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty TNHH Medison Việt
Nam giai đoạn 2017-2020
(Nguôn: Phòng Kế Toán)
Sự biến động của nguồn vốn dau tư tại công ty TNHH Medison Việt Namgiai đoạn 2017-2020 được thé hiện cụ thé trong bảng 2.4 Trong đó xét về mặt giá tri,nguồn vốn tự có tăng dan qua các năm thể hiện khả năng tự chủ vốn của công ty ngàycàng tăng và đã dần đáp ứng tốt nhu cầu đầu tư của công ty Nguồn vốn vay bên ngoài
tuy vẫn chiếm tỷ lệ cao hơn trong tổng nguồn vốn dau tư tuy nhiên công ty đang tronggiai đoạn cần mở rộng đầu tư nên nguồn vốn này vô cùng cần thiết Nghiên cứu qua
các năm, nguồn vốn này chiếm tỷ lệ cao trong 2 năm 2018 và 2019 với mức tỷ trọng
tương ứng là 71.62% và 80.59%.
Trong giai đoạn 2017-2018 do nhu cầu đầu tư ít hơn và do trong giai đoạn nàycác dự án trong giai đoạn 2015-2017 đi vào hoạt động, công ty tiến hàng các sản xuấtcác đơn hàng nên doanh thu lợi nhuận của công ty đã hạn chế việc phục thuộc vàovốn vay khi đầu tư Có thé nói đối với Công ty hai nguồn vốn hỗ trợ này có vai trò
hết sức quan trọng và chiếm tỷ trọng đáng ké trong tong vốn dau tư