¢ Phòng Kinh tế kỹ thuật¢, - Tham mưu, thực hiện, giám sát, chịu trách nhiệm và liên đới chịu trách nhiệm vê các van dé liên quan đên công tác kinh tê, kê hoạch và công tác cung ứng vật
KHÁI QUAT VE CÔNG TY CO PHAN SÔNG DA 6
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QLDA TẠI BAN QLDA
Nhanh chóng thay đổi và nâng cao kinh nghiệm xây dựng các công trình ngoài THUY điỆn ôcv T19 01 1112 11 11H11 T TH cư lại 3.3.2 Tập trung chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh và quản lý dự án trung
Hiện nay, thủy điện không chỉ không phát triển mà còn gây ra nhiều tác động tiêu cực đến nguồn nước tự nhiên và đời sống của người dân ở các vùng hạ lưu và thượng lưu sông Các hiệu ứng hạn hán và lũ lụt đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến các vùng nông nghiệp trọng điểm trên cả nước Hơn nữa, việc xây dựng các dự án thủy điện đã không còn nhận được sự ủng hộ và tài trợ từ các quốc gia khác do những tác động xấu đến môi trường và con người.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Trong tương lai, thủy điện sẽ không còn được ưu tiên xây dựng, mà thay vào đó, Nhà nước và các tổ chức quốc tế sẽ tập trung vào các dự án giao thông và cơ sở hạ tầng phức tạp Việc tập trung quá nhiều vào các dự án thủy điện có thể gây bất lợi cho việc tích lũy kinh nghiệm của Ban Quản lý dự án và ảnh hưởng đến việc xây dựng thương hiệu của Công ty, do thiếu sự phối hợp với các Công ty xây dựng từ các nước phát triển.
Cần thiết phải thay đổi trong các dự án mà Công ty đảm nhận vai trò chủ đầu tư và nhà thầu thi công Việc chuyển hướng từ xây dựng các công trình thủy điện sang các lĩnh vực khác như nhiệt điện, điện hạt nhân, giao thông và công trình dân dụng sẽ giúp Ban QLDA nâng cao chuyên môn và kinh nghiệm quản lý Điều này không chỉ cải thiện chất lượng quản lý dự án, quản lý tiến độ và quản lý rủi ro mà còn tăng cường năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
3.3.2 Tập trung chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh và quản lý dự án trung và dài hạn của Công ty
Công ty cần tập trung xây dựng chiến lược phát triển thị trường gồm thị trường trong nước và thị trường nước ngoài:
Phát triển phân khúc xây dựng thủy điện vừa và nhỏ đóng vai trò quan trọng trong việc hợp tác với các nhà thầu chính nước ngoài Bằng cách trở thành tổng thầu xây lắp và xây dựng nhiệt điện, chúng ta có thể học hỏi kinh nghiệm cũng như áp dụng các kỹ thuật công nghệ hiện đại và chuyên sâu từ các nhà thầu phụ.
Xây dựng điện hạt nhân cần thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường hiệu quả, đồng thời tăng cường phối hợp và học hỏi từ kinh nghiệm của các quốc gia tiên tiến như Hàn Quốc và Malaysia Để gia nhập ngành công nghiệp này vào năm 2020, việc chuẩn bị nguồn lực phù hợp là rất quan trọng.
Công ty cần tập trung vào các dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp quy mô lớn, với hạng mục phức tạp để nâng cao kinh nghiệm và phát triển thương hiệu mạnh mẽ Mục tiêu là trở thành đơn vị tiên phong trong lĩnh vực xây dựng nhà máy nhiệt điện và lò phản ứng hạt nhân, thay vì chỉ chú trọng vào thủy điện như hiện nay.
Tham gia đấu thầu các dự án thủy điện tại Lào, Campuchia, Myanmar và Malaysia, nhằm trở thành nhà thầu phụ cho các nhà đầu tư hoặc nhà thầu nước ngoài.
Chiến lược phát triển tiếp thị và đấu thầu tập trung vào việc đạt được thành công trong các dự án mục tiêu, với yêu cầu về chất lượng cao và giá cả hợp lý Đinh Huyền Trinh Đầu tư 54D72 cam kết thực hiện các biện pháp hiệu quả để nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Chiến lược phát triển năng lực thi công từ năm 2015 tập trung vào việc đảm bảo chất lượng và tiến độ cho các dự án quy mô lớn và phức tạp Mô hình quản lý dự án được xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm đáp ứng kỳ vọng của khách hàng về chất lượng và thời gian thực hiện.
- Chién lược cung ứng: đảm bảo cung ứng vật tư, đảm bảo hiệu quả khai thác máy móc thiết bị
Chiến lược R&D của chúng tôi tập trung vào việc nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ xây dựng tiên tiến cùng với công nghệ quản lý dự án hiện đại Mục tiêu là nâng cao chất lượng, rút ngắn tiến độ và tối ưu hóa hiệu quả trong các dự án.
- Chiến lược phát triển năng lực đầy tư: tìm kiếm mua lại các dự án đã được phê duyệt hoặc bắt đầu triển khai.
- _ Chiến lược tài chính và quản lý tài chính — kế toán: tập trung thoái toàn bộ vốn dé nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực: xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng, nâng cao năng suất lao động.
Cấu trúc tổ chức và văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng môi trường làm việc hiệu quả Văn hóa doanh nghiệp nên xoay quanh các giá trị cốt lõi như cam kết, sáng tạo, minh bạch, đoàn kết và hợp tác, cùng với tâm huyết, trách nhiệm và kỷ luật Những giá trị này không chỉ thúc đẩy sự phát triển bền vững mà còn tạo ra sự gắn kết giữa các thành viên trong tổ chức.
Chiến lược phát triển hệ thống thông tin quản lý cần đảm bảo phản ánh kịp thời, chính xác, đầy đủ và trung thực tình trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Điều này sẽ hỗ trợ hiệu quả trong việc tái cấu trúc doanh nghiệp, giúp nâng cao khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa quy trình hoạt động.
Tái cấu trúc doanh nghiệp giúp tập trung vào các ngành kinh doanh chính, phân bổ nguồn lực như vốn, nhân lực và trang thiết bị một cách hiệu quả Điều này đảm bảo Ban QLDA hoạt động trơn tru, giảm thiểu tình trạng thiếu hụt nguồn lực, từ đó tránh được sự chậm trễ trong tiến độ dự án và gia tăng chi phí, rủi ro Công ty cần thực hiện các công việc cần thiết để đạt được những mục tiêu này.
Công ty Sông Đà 6 tập trung vào các ngành kinh doanh chính như tổng thầu xây dựng, tổng thầu EPC, điện, và phát triển đô thị cũng như nhà ở Để nâng cao hiệu quả hoạt động, công ty đã quyết định thoái vốn đầu tư khỏi các ngành không phải lõi và các lĩnh vực kém hiệu quả.
Công ty cần tiến hành tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả hoạt động Việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống quy trình quản lý trong các lĩnh vực tài chính, nhân sự, kiểm toán nội bộ, quản trị rủi ro, đấu thầu, lập dự toán, quản lý dự án, quản trị chiến lược, hệ thống thông tin quản lý và quản trị thương hiệu là rất cần thiết Điều này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ . - + xt+txetxxeEkxvEkerkrerxrrxecrer 78 3.3.10 Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng - + s+2xt+EE+Et+Evcrxerszsee 80 3.3.11 Hoàn thiện công tác quan lý chi phí dự án ¿7-5252 s52 2< csczxcxcx2 §0 3.4 Những kiến nghị để hoàn thiện cụng tỏc quản lý dự ỏn -ôô 81
Quản lý tiến độ dự án là yếu tố then chốt trong toàn bộ vòng đời dự án, đặc biệt trong giai đoạn thực hiện Công việc này không chỉ giúp đạt được các mục tiêu đúng hạn mà còn đảm bảo chi phí, nguồn lực và chất lượng dự án Việc kéo dài thời gian thực hiện có thể dẫn đến phát sinh chi phí và rủi ro, do đó, quản lý tiến độ hiệu quả là rất cần thiết.
Quản lý tiến độ dự án tại Ban QLDA Công ty Sông Đà 6 hiện còn nhiều hạn chế, với việc xử lý các chậm trễ chưa kịp thời và hiệu quả Để cải thiện tình hình, cần thực hiện quản lý chất lượng dự án theo hai cấp độ, nhằm đảm bảo mục tiêu lập và kiểm soát tiến độ được thực hiện một cách hiệu quả.
Dự án Công trình hỗn hợp thương mại kết hợp nhà ở thương mại, cụ thể là Công trình chung cư CT2 - Văn Khê - Hà Đông, đáp ứng đầy đủ yêu cầu quản lý của chủ đầu tư.
Các công trình như tòa nhà Quốc Hội và các dự án thủy điện Hòa Bình, Sơn La, Sê San, Yaly, Xe Kaman đều yêu cầu nhà thầu đáp ứng các tiêu chí quản lý nghiêm ngặt.
Ban quản lý thực hiện nghiêm ngặt theo chu trình quản lý tiến độ với các dự án thi công.
Chu trình thi công xây dựng và yêu cầu giám sát thi công về mặt tiến độ được tóm tắt theo sơ đồ sau: Đinh Huyền Trinh Đầu tư 54D78
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Sơ đồ 3.2 Chu trình thi công xây dựng và giám sát thi công
Nhóm tiến độ nhà thầu ó an giám sát tiến độ |
Tiến độ tuần (1) Kiểm tra
- Không tot, xử lý - Cơ hội tốt H
- Bat khả kháng (kéo dài tiền độ) - Rút ngắn tiến độ
Ban cần thực hiện kiểm tra và giám sát chặt chẽ tiến độ thi công Nếu nhà thầu không tuân thủ tiến độ đã phê duyệt, Ban cần chuẩn bị sẵn các giải pháp để đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng hạn, đồng thời nâng cao năng lực quản lý rủi ro và khả năng ứng phó với khủng hoảng trong quá trình thi công.
Trong trường hợp thời gian thực hiện dự án bị kéo dài do nguyên nhân khách quan, các kỹ sư giám sát cần nhanh chóng xem xét và phê duyệt hợp đồng kéo dài thời gian, đồng thời tuân thủ các điều kiện đã được quy định Ban QLDA cũng nên quyết liệt trong việc đình chỉ thanh toán hoặc yêu cầu bồi thường thiệt hại do chậm tiến độ, nhằm ngăn chặn việc kéo dài thời gian thi công, tăng chi phí, giảm chất lượng dự án và gia tăng rủi ro trong quá trình thực hiện.
Dinh Huyền Trinh Dau tu 54D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Ban cần tổ chức họp định kỳ với các bên liên quan và phối hợp chặt chẽ với các phòng ban chức năng như phòng Quản lý kỹ thuật, Tài chính — Kế toán, Kiểm soát nội bộ và Ban An toàn để đảm bảo hiệu quả trong công việc.
Bảo hộ lao động là yếu tố quan trọng trong xây dựng, giúp đảm bảo an toàn cho công nhân Báo cáo tiến độ công trình không chỉ phát hiện và xử lý kịp thời các sai phạm trong thi công mà còn thúc đẩy nhanh chóng tiến độ thực hiện dự án.
Ban cần nghiên cứu các chính sách pháp luật và những biến động trong môi trường kinh doanh, thị trường sản phẩm xây dựng Đồng thời, cần phân tích năng lực cạnh tranh của các đối thủ, cũng như sự thay đổi của các yếu tố đầu vào và đầu ra Việc đảm bảo cung ứng nguồn lực đầy đủ cho dự án và thúc đẩy tiến độ thông qua việc áp dụng công nghệ mới là rất quan trọng.
3.3.10.Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng
Trong giai đoạn lập dự án, Ban cần tập trung vào chất lượng của báo cáo nghiên cứu khả thi và tiền khả thi, cùng với các phương án thiết kế kỹ thuật và thi công Việc áp dụng các giải pháp kỹ thuật trong quá trình thi công sẽ giúp đảm bảo và nâng cao chất lượng công trình, đồng thời tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Nhà thầu tư vấn được lựa chọn cho dự án cần sở hữu năng lực, kinh nghiệm và uy tín trên thị trường Đối với các dự án lớn và phức tạp, cần áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi để đảm bảo không loại bỏ những nhà thầu đủ năng lực do thiếu minh bạch trong quá trình tuyển chọn.
Ban cân phôi hợp tác chặt chẽ với nhà thầu để nâng cao chất lượng công trình Năm bắt được các yêu cầu kỹ thuật cần thiết của dự án và thực hiện các sửa đổi cần thiết nhằm hoàn thiện dự án.
Công tác giám sát của đơn vị thầu tư vấn cần được thực hiện liên tục trong suốt quá trình triển khai dự án, từ từng hạng mục công trình cho đến khi hoàn tất, bàn giao và đưa dự án vào vận hành.
Cán bộ kỹ thuật giám sát chất lượng dự án cần được trang bị đầy đủ phương tiện và thiết bị cần thiết để thực hiện hiệu quả công tác quản lý chất lượng Họ cũng phải kiểm tra kỹ lưỡng kết quả nghiệm thu và thẩm định chất lượng công trình để đảm bảo tiêu chuẩn và hiệu quả của dự án.
3.3.11.Hoàn thiện công tác quản lý chỉ phí dự án
Ban quản lý dự án cần áp dụng cơ chế quản lý chi phí đầu tư xây dựng một cách linh hoạt, dựa trên các quy định pháp luật Việt Nam cùng với những thông lệ và tiêu chuẩn quốc tế.
Kiến nghị với cơ quan quản lý . 2 e++k++EkttEEEtSEEEE2EEE22212222ecee 81 3.4.2 Kiến nghị với các nhà thầu tư vấn, nhà thầu xây lắp
Thể chế kinh tế thị trường cần được hoàn thiện và hiện đại hóa để đảm bảo các nguyên tắc của nền kinh tế thị trường cũng như hội nhập quốc tế Việc này sẽ tạo ra môi trường cạnh tranh thuận lợi và thúc đẩy sự phát triển cho doanh nghiệp.
Kiểm tra và sửa đổi các văn bản pháp luật cùng quy định hiện hành là cần thiết để khắc phục những bất cập trong cơ chế chính sách, bảo vệ quyền sở hữu tài sản và tự do kinh doanh của cá nhân và doanh nghiệp Đồng thời, việc xử lý tài sản công cần được thực hiện công khai, minh bạch nhằm tạo ra một môi trường đầu tư an toàn và thuận lợi cho các doanh nghiệp.
Nhà nước cần tập trung cải cách thủ tục hành chính để tháo gỡ vướng mắc và xóa bỏ các rào cản pháp lý đối với doanh nghiệp Việc này sẽ tạo ra môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi hơn, đồng thời cải thiện các thủ tục pháp lý như xin giấy phép đầu tư, thi công dự án, thẩm định dự án, hồ sơ dự án, quyết toán và dự toán dự án, cũng như giải phóng mặt bằng, di dân và tái định cư Nhờ đó, công tác quản lý dự án sẽ trở nên thuận lợi và đạt hiệu quả cao hơn.
Cải cách cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động trong nền kinh tế thị trường Điều này tạo điều kiện cho doanh nghiệp cổ phần và tư nhân cạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp nhà nước, đồng thời đảm bảo họ có cơ hội tiếp cận các nguồn lực quan trọng như vốn, nhân lực, tài nguyên thiên nhiên và đất đai.
Nhà nước cần xây dựng và nâng cấp hệ thống thông tin tiếp nhận cũng như xử lý các kiến nghị của doanh nghiệp nhằm cải thiện quy trình giải quyết thủ tục hành chính.
Dinh Huyén Trinh Dau tu 54D81
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Từ Quang Phương tập trung vào các công tác liên quan đến cung cấp dịch vụ công Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng khoa học công nghệ và công nghệ thông tin trong việc cung cấp dịch vụ công trực tuyến, nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng phục vụ người dân.
Nhà nước cần công bố đầy đủ và rõ ràng các thông tin, văn bản, sửa đổi, quy định và nghị định mới liên quan đến điều kiện kinh doanh Đồng thời, cần thực hiện các thủ tục hành chính liên quan đến việc xây dựng công trình dự án, kết hợp với việc kiểm tra và đánh giá thường xuyên các văn bản và thủ tục không cần thiết.
3.4.2 Kiến nghị với các nhà thầu tư vấn, nhà thầu xây lắp
Các nhà thầu cần cải thiện năng lực của mình, bắt đầu từ việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu cho đến việc thực hiện dự án theo kế hoạch hoặc điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.
Để nâng cao hiệu quả thực hiện dự án, cần cải thiện chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên thông qua việc áp dụng các chính sách đãi ngộ hợp lý và khuyến khích nhân viên phát triển trình độ chuyên môn cũng như sự sáng tạo.
82 Đinh Huyền Trinh Đầu tư 54D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Việt Nam đang đối mặt với cơ hội lớn từ hội nhập kinh tế thông qua các hiệp định thương mại như WTO và các FTA với các quốc gia phát triển Điều này tạo ra nhu cầu cấp thiết cho việc phát triển cơ sở hạ tầng Các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam, như Sông Đà 6, cần có kế hoạch và phương hướng rõ ràng để hoàn thiện cơ cấu hoạt động, đặc biệt là trong quản lý dự án xây dựng Nếu thực hiện tốt, sự phát triển của công ty sẽ không chỉ giới hạn trong nước mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế, đủ sức cạnh tranh với các thương hiệu mạnh toàn cầu.
Công ty cổ phần Sông Đà 6, với hơn 30 năm kinh nghiệm trong xây dựng các công trình phức tạp, cần nhận diện và khắc phục những rủi ro hiện hữu để nâng cao hiệu quả quản lý dự án Để đạt được điều này, Công ty và Ban QLDA nên tận dụng những điểm mạnh, nắm bắt cơ hội, và sẵn sàng đối phó với các thách thức mới, từ đó tối ưu hóa hoạt động quản lý dự án.
Qua bài viết này, tôi hy vọng sẽ đóng góp những suy nghĩ và ý kiến của mình nhằm nâng cao chất lượng quản lý dự án tại Ban QLDA Công ty Sông Đà 6.
Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Từ Quang Phương và đội ngũ cán bộ nhân viên Công ty cổ phần Sông Đà 6 đã hỗ trợ tôi trong suốt quá trình hoàn thành đề tài tốt nghiệp Sự giúp đỡ của họ đã góp phần quan trọng vào thành công của tôi Đinh Huyền Trinh, Đầu tư 54D83.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tập bài giảng đấu thầu — TS Dinh Dao Anh Thủy
Giáo trình Quản lý dự án — PGS.TS Từ Quang Phương
Profile Công ty Sông Đà 6
Báo cáo tài chỉnh các quý, báo cáo hợp nhất, báo cao lưu chuyên tiền tệ các năm 2011 -
Bản cáo bạch Công ty Sông Đà 6
Website chính thức Công ty Sông Da 6: http://songda6.com.vn/
PSDP Project Catalogue — World Bank
Power Surge — The impacts rapid dam development in Laos — International Rivers
Hé théng chuyén dé tét nghiép tai thu vién Dai hoc Kinh té Quéc Dan
Quyết toán dự án Tòa nha TM - Sông Đà 6
84 Đinh Huyền Trinh Đầu tư 54D
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp