Phân tích thực trạng công ty và Đề xuất chiến lược cho công ty Đó giai Đoạn 2020 2025 dựa vào ma trận swot

Trên thị trưởng Việt Nam mặc dù có khá nhi êi các sản phẩm nước đóng chaithế nhưng chất lượng của nhi âi sản phẩm vẫn chưa được đảm bảo.. Có mặt tại thị trưởng Việt Nam năm 1992, La Vie

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC KINH TE KY THUAT BINH DUONG

TRUONG VAN MINH

BAI TIEU LUAN

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TY VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC

CHO

CÔNG TY ĐÓ GIAI ĐOẠN 2020-2025 DỰA VÀO MA TRẬN SWOT

BÌNH DƯƠNG - NĂM 2021

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC KINH TE KY THUAT BINH DUONG

CÔNG TY ĐÓ GIAI ĐOẠN 2020-2025 DỰA VÀO MA TRẬN SWOT

CHUYEN NGANH : QUAN TRI KINH DOANH

LOP VA MSSV: D18Q02A5509

GVGD: LE NGOC THAO NGUYEN

BINH DUONG - NAM 2021

2 Phương pháp nghiÊn CỨU - c2 2 221121121 1111121 1111111 1111111111 11111111 1111111111 1111 KH kg XE X11 krr

3 Đối tượng nghiên cỨu -s- s c2 ng H1 11c n1 H 20212112 ng tre

4 Phạm vi nghiên CỨU i12 12111 11211111111 1111111111 111111111011 11111111 11111 11H 1111k H151 HH krry

"go Cire cố .ằa ăẽ ¬

AN‹{ổI (4(AÀẠdddddidddddiiid

57.8 96910se 1

1.1 Tổng quan về chiến Hược - 2 2s T131 151211 11211112 2122 12 n1 t1 11 1n 1g 2tr ra

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC BẢNG

PHAN MO DAU

1 Ly do chon dé tai

Không chỉ đơn thuần là loại thức uống giúp cơ thể giải khát, nước khoáng hàm lượng nhẹ còn được xem là dược liệu thiên nhiên mang lại nhỉ âu lợi ích cho cơ thể người sử dụng vì nó cung cấp thêm lượng chất khoáng c3n thiết cho cơ thể Vì thế, thị trưởng nước khoáng đang có lợi thế khi cuộc sống con người đang d3 được nâng cao, họ càng ngày càng quan tâm đến sức khỏe hơn và có xu hướng quay trở v`ềvới thiên nhiên Dẫn số liệu của Tổng cục Thống kê (2020), sản lượng nước khoáng tăng 40% và sản lượng nước tỉnh khiết tăng 36%.Theo thống

kê, hiện thị trưởng Việt Nam có khoảng 130 sản phẩm nước uống đóng chai voi rat nhi ching loại phong phú.V`ê nước khoáng có La Vie, Vital, Vĩnh Hảo ; nước tỉnh khiết như Aquafina, Dasani, Wells

Trên thị trưởng Việt Nam mặc dù có khá nhi êi các sản phẩm nước đóng chaithế nhưng chất lượng của nhi âi sản phẩm vẫn chưa được đảm bảo Theo số liệu từ Cục ATTP, tại thành phố Hô Chí Minh, trong tháng 1 năm 2020, Chi cục An toàn vệ sinh thực phẩm thành phố Hô Chí Minh đã kiểm tra 466 cơ sở sản xuất nước đóng chai, phát hiện hàng loạt vi phạm như 180 cơ sở chưa có Giấy chứng nhận cơ sở đủ đi`âi kiện ATTP hoặc giấy đã hết hiệu lực, 114 cơ sở vi phạm v` đi ân kiện vệ sinh, 134 cơ sở vi phạm v`êngu ồn nước sử dụng để sản xuất

Có mặt tại thị trưởng Việt Nam năm 1992, La Vie nhanh chóng nhận được sự đón nhận n ng nhiệt từ người tiêu dùng Việt (trong năm 2014, công ty đã phục vụ người tiêu dùng Việt Nam 320 triệu chai La Vie nhỏ

và 10 triệu bình 19L)và từng bước khẳng định chất lượng cũng như vị trí của mình trên thị trưởng Để đạt được những thành công trên, bên cạnh những đần tư v`công nghệ vượt trội, thì chiến lược Marketing — Mix cũng là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến thành

công của La Vie trên thị trưởng Viét Chinh vi thé, nguoi viét chon détai

“Phân tích chiến lược marketing-mix của sản phẩm nước khoáng đóng chai La Vie — công ty TNHH La Vie”, nhằm phân tích, đánh giá kết quả chiến lược marketing-mix từ đó đưa ra những đ`ềxuất nhằm hoàn thiện hơn chiến lược marketing-mix, tăng độnhận biết cũng như giá trị của thương hiệu La Vie

2 Phương pháp nghiên cứu

D €tai su dụng các phương pháp nghiên cứu sau đây:

- Phuong phap thu thập thong tin:

[1 Thu thập thông tin thứ cấp: Qua mạng: laviewafter.com.vn, brandsvIetnam.com

[1 Nghiên cứu tại bàn

O Quan sat

- Phuong phap thong ké

- _ Phương pháp xử lý: tổng hợp, phân tích, so sánh, kết luận

3 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: phân tích thực trạng công ty và đ'êxuất chiến lược sản phẩm nước khoáng đóng chai La Vie — công ty TNHH La Vie trong gia đoạn 2020-2025

4 Phạm vi nghiên cứu

- _ Không gian nghiên cứu: Việt Nam

- _ Thời gian nghiên cứu: nghiên cứu số liệu từ năm 2015 đến nay

5_ Mục tiêu nghiên cứu

- Phan tich thue trang (chién lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược chiêu thị) của công ty TNHH La Vĩe tại thị trưởng Việt Nam

A AS LA + > ` tA ` Aa tA

- Duara mét s& bién phép nham hoan thiện và nâng cao hiệu quả chiến lược công ty tử giai đoạn 2020-2025

6 Kết cấu đề tài

- - Chương I Cơ sở lý luận

- _ Chương 2 Thực trạng chiến của công ty TNHH La Vie

- _ Chương 3 Đánh giá và đềxuất chiến lược cho công ty giai đoàn 2020-

2025

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1.1 Cơ sở lý luận

1.1.1.Khái niệm về chiến lược kinh doanh

Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn điện và tính phối hợp được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của

doanh nghiệp sẽ duoc thuc hién (William Gluck — Business Policy & Strategy Management)

“Chiến lược là việc ấn định các mục tiêu cơ ban va đài hạn của doanh nghiệp, đông thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các ngu ồn tài nguyên thiết yếu để đạt được mục tiêu đó.” (Alfred Chandler) Theo Vikipedia, Quản trị chiến lược (tiếng Anh: strategic management)

là khoa học và nghệ thuật v`êchiến lược nhằm xây dựng phương hướng và mục tiêu kinh doanh, triển khai, thực hiện kế hoạch ngắn hạn và dài hạn

trên cơ sở ngu ôn lực hiện có nhằm giúp cho mỗi tổ chức có thể đạt được các mục tiêu dài hạn của nó

Theo một quan điểm khác, Quản tr ø chiến lược là quá trình nghiên

cứu đánh giá môi trưởng hiện tại và tương lai, hoạch định mục tiêu phát

triển của tổ chức; đ`êra, thực hiện và kiểm tra các quyết định nhằm đạt được

những mục tiêu trong môi trưởng hiện tại và tương lai

- Giúp doanh nghiệp đạt tới những mục tiêu của tổ chức

- Quan tâm rộng hơn đến các đối tượng liên quan

- Gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dai han

- Quan tâm đến hiệu suất và hiệu quả

Ngoài ra, chiến lược tại các cấp độ khác nhau thì khác nhau trong một

doanh nghiệp: trong bất k,„ tổ chức nào, các chiến lược đìâi tôn tại ở vài cấp

độ khác nhau - trải dài từ toàn bộ doanh nghiệp cho tới từng cá nhân làm

việc trong đó

Bên cạnh đó, quá trình quản trị hoàn chỉnh thưởng bao g 4m ba phì

mô tả trong biểu đ Ôsau:

Phân tích chiến lược

112 Lý luận về quản tr 2 chiến lược

a Phân tích chiến lược

Phân tích chiến lược: Phân tích chiến lược là phân tích v`êđiểm mạnh v`ềv| thế của doanh nghiệp và hiểu được những nhân tố bên ngoài quan trọng có thể ảnh hưởng tới vị thế đó Quá trình phân tích chiến lược có thể được trợ giúp bằng một số công cụ bao ø lân: Phân tích PEST — kỹ thuật hiểu môi trưởng mà doanh nghiệp đang hoạt động

Lập kế hoạch bao g lân nhi lâi phương án chọn — kỹ thuật xây dựng nhi `âi viễn cảnh khác nhau có thể xảy ra trong tương lai cho doanh nghiệp Phân tích 5 lực lượng — kỹ thuật xác định các lực lượng có thể ảnh hưởng đến mức đệ cạnh tranh trong một ngành

Phân đoạn thị trưởng — kỹ thuật tìm kiếm cách xác định sự giống và khác nhau giữa các nhóm khách hàng hoặc người sử dụng Ma trận chính sách định hướng — kỹ thuật tóm tắt lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp trên những thị trưởng cụ thể

Phân tích đối thủ cạnh tranh — hàng loạt kỹ thuật và phân tích để tìm

ra vị thế cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp

Phân tích nhân tố thành công then chốt — kỹ thuật nhằm xác định những khu vực mà một doanh nghiệp c 3n phải làm tốt hơn để cạnh tranh thành công

Phân tích mô hình SWOT ~ một kỹ thuật ngắn gọn hữu ích để tóm tắt những vấn đ`ềthen chốt nảy sinh ngay từ việc đánh giá môi trưởng bên trong tác động, tác động của môi trưởng bên ngoài đối với doanh nghiệp

Phân tích môi trưởng bên ngoài:

- Rà soát (Scanning)

+ Đồi hỏi nghiên cứu tổng quát tất cả các yếu tố của môi trưởng bên ngoài, nhằm nhận ra dấu hiệu thay đổi ti ên ẩn trong môi trưởng, khó khăn đối với rà soát môi trưởng là sự mơ h ` không đ% đủ các dữ liệu

và thông tin rời rạc, hoạt động rà soát phải định hướng phù hợp với bối cảnh của tổ chức

- Theo dki (Monitoring)

+ Nhận ra khuynh hướng quan trọng nảy sinh từ những dấu hiệu từ rà soát môi trưởng, c 3n phát hiện ý nghĩa cả các sự kiện cũng như khuynh hướng thay đổi khác nhau, muốn theo d%ci hữu hiệu, doanh nghiệp c 3n phải nhận thức r%e các bên hữu quan trọng yếu, rà soát và theo d%øi đặc biệt quan trọng trong ngành đang có sự thay đổi v`Šcông nghệ nhanh, khó dự kiến, rà soát và theo đ%øi là công cụ nhận thức những đi `âi mới, quan trọng đang diễn ra trên thị trường, và cách thức thương mại hóa các công nghệ mà doanh nghiệp đang phát triển

- Dư đoán (Forecasting)

+ Dự kiến vŠ các sự kiện tin an, cach thức và tốc độ xuất hiện của nó như là kết quả logic của các thay đổi và khuynh hướng đã được phát hiện qua rà soát và theo d%ci

- Đánh giá

+ Xác định thời hạn và tân quan trọng của các tác động mà những thay đổi khuynh hướng môi trưởng có thể tác động lên quản trị chiến lược của công ty, đánh giá xác định các hàm ý theo cách hiểu của tổ chức, không có đánh giá, doanh nghiệp sẽ nhằm trên đống dữ liệu có thể là rất hữu ích nhưng vẫn không thể biến nó thành “thông tin” để hiểu v`ênhững øì liên quan đến cạnh tranh

b Lựa chọn chiến lược

Quá trình này liên quan tới việc hiểu r%o bản chất các k,, vọng của

những nhà góp vốn (“nguyên tắc cơ bản”) để xác định được các tùy chọn

chiến lược, sau đó đánh giá và chọn lựa các tùy chọn chiến lược

c Thực hiện chiến lược

Đây thưởng 1a ph & khó nhất Khi một chiến lược đã được phân tích và

lựa chọn, nhiệm vụ sau đó là chuyển nó thành hành động trong tổ chức

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRÁCH

NHIỆM HỮU HẠN LA VIE 2.1Tổng quan về công ty TNHH La Vie

2.1.1 Giới thiệu công ty LaVie

Thông tin thương hiệu: Công ty TNHH La Vie thành viên tập đoàn Nestle

(Thụy Sĩ) tên tiếng Anh là La Vie Limited Liability Company

Slogan: “La Vie — mét ph % tất yếu của cuộc sống”

Trụ sở chính: Công ty TNHH La Vie, quốc lộ 1A, phuong Khanh Hau,

thành phố Tần An, tỉnh Long An

Vấn phòng:

H HöChí Minh: 360A Bến Vân Ð ôn, phường 1, quận 4, thành phố Hô Chí Minh

H Hà Nội: lần 12, tòa nhà C°Land, 156 Xã Đàn I, quan

Đống Đa, Hà Nội Hotline: 1900 1906

H Weòsite: https://www.laviewater.com/

Thành lập tháng 9 năm 1992, La Vie là công ty liên doanh giữa

Perrier Vittel - Pháp (sở hữu 65% vốn), thuộc tập đoàn Nestlé, một công

ty hàng đầi thế giới trong ngành nước đóng chai và công ty thương mại

tổng hợp Long An Việt Nam La Vie lần đầu tiên được đưa ra thị trưởng vào tháng 7 năm 1994 và đã nhanh chóng phát triển thành nhãn hiệu dẫn đần trong ngành nước đóng chai tại Việt Nam Hiện nay La Vie là một thành viên trong các nhãn hàng của Nestle Waters, tập đoàn nước uống đóng chai hàng đầu thế giới Chính vì vậy mà sản phẩm của La Vie cũng được sản xuất theo tiêu chuẩn của Việt Nam & Châu Âu

La Vie là nhãn hiệu nước đóng chai duy nhất có mặt trên toàn quốc

La Vie là công ty nước giải khát đầu tiên tại Việt Nam đạt nhiên giải thưởng, chứng nhận chất lượng sản phẩm:

[1 Chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 v`ê đảm bảo chất lượng năm 1999

Giải thưởng R “ng Vang 2001-2005 cua to bdo Kinh tế Việt Nam Giải thưởng thương hiệu mạnh của Cục xúc tiến thương mại Huy chương vàng chất lượng 2007

]HDï Danh hiệu top ten 100 thương hiệu Việt b`n vững

Hình 2.1.1 Một số giải thưởng, chứng nhận chất lượng sản

phẩm của LaVie ngu ồn:

http:/⁄www.nuockhoanglaviehem.com)

Nhà máy đầi tiên của Công ty La Vie và cũng là trụ sở chính được đặt tại Quốc lộ 1A, phường Khánh Hậu, TPTân An, Long An Đây là nhà máy duy nhất của Công ty La Vie kể tử ngày thành lập (năm 1992) đến năm 2002

Năm 2002 Công ty La Vie chính thức hoạt động nhà máy thứ hai tại thị trấn Như Qu,,nh, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên Nhà máy La Vie Hưng Yên ra đời nhằm đáp ứng nhu c1 sử dụng nước uống La Vie cho

L Năm 1993 Nestlé Waters góp vốn 65%

O Nam 1994 tung sản phẩm chai nhỏ 500ml và 1,5I ra thị trưởng

O Nam 1999 tung bình nước khoáng La Vie 191, dap ứng nhu cân của hộ gia đình và kênh công sở Là doanh nghiệp nước giải khát đầi tiên tại Việt Nam đạt chứng chỉ ISO 9000

O Nam 1997 - 2012 Đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao

H Năm 2008 Các sản phẩm La Vie mang logo thống nhất của tập đoàn Nestlé Waters

— Tap doan dan d trong ngành nước uống đóng chai Hình ảnh mới này sẽ là loi cam kết chất lượng sản phẩm và đẩy mạnh uy tín thương hiệu của La Vie với người tiêu dùng trong và ngoài nước

HÐ Năm 2009 La Vie đầ tư 2 dây chuy*&n hiện đại mới nhất Châu Âu tại nhà máy Long An Đạt chứng chỉ ISO 22000, ISO 14001 và OHSA 18001

O Nam 2011 La Vie Kids danh cho tr* em chính thức có mặt trên thị trưởng Ra mắt sản phẩm La Vie Premium phục vụ cho kênh nhà hàng, khách sạn cao cấp

[1 Năm 2012 đần tư dây chuy i mới, mở rộng nhà máy tại Long An

và Hưng Yên Ra đơi sản phẩm thân thiện môi trưởng tại khu vực

phía nam Vĩnh dự đạt danh hiệu top ten 100 Thương Hiệu Việt

B& Vung

2.1.3 Co cau té chic cca cong ty

Tổng số nhân viên chính thức của La Vie là 459 nhân viên, được đi âu

phối ở 2 nhà máy Long An, Hưng Yên và Š chỉ nhánh ở H ôChí Minh,

Hà Nội, Bình Dương, Vũng tàu, đồng Nai Trong đó, trụ sở tại thành

phố H Chí Minh là văn phòng làm việc chính với tổng số nhân nhiên

là 131 nhân viên, làm việc tại 11 phòng ban

Tổng Giám Đốc là người có thẩm quyâ và chịu trách nhiệm v êtoàn

bệ lĩnh vực quản lý của công ty, tất cả các bộ phận hay chức năng

đ âi thuộc thẩm quy *&n của Tổng Giám Đốc, ông Mathias