Quản trị chiến lược nâng cao Đề tài phân tích thực trạng hoạch Định chiến lược kinh doanh tại tổng công ty sông Đà

Đối với Tổng Công ty Sông Đà — một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng tại Việt Nam — hoạch định chiến lược không chỉ là công cụ quản lý

Ngày sinh

Mã học viên Lớp

: Hà Châu Giang : T8 Nguyễn Ngọc Qúy : Kế toán — Kiểm toán : 28/02/1999 : 23057151

: QH 2023 CH Kế toán 2

Hà Nói, thâng 11 năm 2024

LOI CAM ON

Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến các thầy cô giáo, đặc biệt là TS Nguyễn Ngọc Qúy - giảng viên phụ trách học phần Quản trị chiến lược nâng cao, Trường Đai học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội, người đã tận tình hướng dẫn và cung cấp những kiến thức quý báu trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu để em hoàn thành bài tiêu luận này

Em cũng xin bày tỏ lòng biết ơn đến các thầy cô trong khoa Kế toán - Tài chính đã luôn hỗ trợ và tạo điều kiện tốt nhất cho em và các bạn sinh viên trong quá trinh học tập Những bài giảng và tài liệu học tập của thầy cô là nguồn cảm hứng và nền tảng vững chắc giúp em có thê hiểu sâu hơn về môn học này

Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình và bạn bè đã luôn ủng hộ, động viên

em trong suốt quá trinh học tập và hoàn thành bài tiểu luận Sự quan tâm và hỗ trợ từ mọi người là động lực lớn giúp em vượt qua những khó khăn và thử thách

Cuối cùng, em xin cảm ơn các bạn cùng lớp, những người đã cùng nhau học tập, thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm, góp phần làm nên một môi trường học tập tích cực và hiệu quả

Em xin kính chúc các thầy cô đồi đào sức khỏe, hạnh phúc và thành công trong sự nghiệp giảng dạy Chúc các bạn sinh viên luôn học tập tốt và đạt được nhiều thành tích cao trong học tập cũng như trong cuộc sống

Xin chân thành cảm ơn!

1.1 Lý luận chung về hoạch định chiến lược cho Doanh nghiệp 4

1 Các khải niệm cơ bản - cu HS HH ng kế ng 4

2 Các bước hoạch định chiến lược doanh nghiệp -5-s=5s552 5

2.2 Giới thiệu chung về Tổng công ty Sông Đà - 55c cccec+csecerereeecee 6 2.1.1 Khái quát về Tổng công ty Sông Đà 5 c7ccScSeseserrereeeereeres 6 2.2.2 Lịch sử hỉnh thành: - << 1 1S kh 7 2.2.3 Lĩnh vực kinh doanh .ccccccseeceeseceeeeeeeeeeeneeeeeseeeeseteauseneaeeeteeeenaneeees 12 2.2 Thực trạng hoạch định chiến lược của Tông công ty Sông Đà 12 2.2.1 Xác định sứ mệnh, tầm nhìn và giá tri cốt lõi của Tổng công ty Sông Đà

2.2.2 Mục tiêu chiến lược của Tông công ty Sông Đà - s55 14 2.2.3 Thực trạng phân tích môi trường kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà

2.2.4 Đánh giá tình hình hoạch định chiên lược tạiTông công ty Sông Đà 24 2.2.5 Các giải pháp thực hiện chiến lược của Tổng công ty Sông Đà 29

0N» 8 32

| PHAN MO DAU 1.1 Ly do chon dé tai

Xuất phát từ vai trò quan trọng của hoạch định chiến lược trong việc định hướng

sự phát triển lâu dài và bền vững của doanh nghiệp Đối với Tổng Công ty Sông Đà — một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng tại Việt Nam — hoạch định chiến lược không chỉ là công cụ quản lý hiệu quả mà còn là chia khóa giúp công ty duy trì sức cạnh tranh và năm bắt được cơ hội phát triển trong bối cảnh ngành công nghiệp đây biến động

Ngành xây dựng và cơ sở hạ tầng hiện đang chịu ảnh hưởng lớn từ nhiều yếu tô kinh tế vĩ mô như biến động giá nguyên vật liệu, áp lực cạnh tranh khốc liệt và các yêu cầu ngày cảng cao về chất lượng và tiến độ Trong bối cảnh đó, việc phân tích thực trạng hoạch định chiến lược giúp làm rõ cách thức mà Tổng Công ty Sông Đà phản ứng và thích nghỉ với những thay đổi của thị trường, đồng thời đánh giá hiệu quả của các chiến lược đã triển khai

Ngoài ra, đề tài còn có ý nghĩa lớn trong việc xây dựng cơ sở dữ liệu và thông tin thực tiễn về quy trình hoạch định chiến lược của một doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực xây dựng, cung cấp góc nhìn tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý và nghiên cứu Những dữ liệu và thông tin này sẽ là nền tảng quan trọng giúp các doanh nghiệp củng ngành học hỏi và cải tiến công tác hoạch định chiến lược, nhằm tôi ưu hóa nguồn lực, tiết kiệm chi phí và gia tăng hiệu quả hoạt động

Bên cạnh đó, việc lựa chọn đề tài này cũng cho thấy tính cấp thiết của nghiên cứu khi góp phần gắn kết lý thuyết chiến lược với thực tiễn quản trị Thông qua việc phân tích, đề tài không chỉ giúp người nghiên cứu hiểu rõ hơn về các bước và thách thức trong quá trình hoạch định chiến lược mà còn có thể đưa ra những đề xuất cải tiễn phù hợp Điều này đặc biệt có ý nghĩa đối với Tông Công ty Sông Đà trong việc hoàn thiện quy trình chiến lược, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai

Tóm lại, đề tài không chỉ có giá trị lý luận mà còn mang tính ứng dụng cao, góp phan cai tiền hoạt động hoạch định chiến lược tại Tổng Công ty Sông Đà và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập sâu rộng

1.2 Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu bao gồm các khía cạnh chủ yếu của quá trình hoạch định chiến lược trong phạm vi hoạt động của công ty Đề tài sẽ tập trung vào việc phân tích toàn

bộ quy trình hoạch định chiến lược của Tông Công ty Sông Đà, từ giai đoạn xây dựng

và lựa chọn chiến lược đến giai đoạn triển khai và đánh giá hiệu quả của chiến lược đã được áp dụng

1.3 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là nhằm đánh giá một cách toàn điện và hệ thống các khía cạnh liên quan đến quá trinh hoạch định chiến lược tại công ty Thông qua việc phân tích chi tiết từng giai đoạn trong quy trình này, từ xác định mục tiêu chiến lược, phân tích môi trường, lựa chọn và triển khai chiến lược, đến đánh giá hiệu quả vả điều chỉnh chiến lược, đề tài mong muốn làm rõ những điểm mạnh, hạn chế và những thách thức mà Tổng Công ty Sông Đà đang gặp phải trong hoạt động hoạch định chiến lược 1.4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp được sử dụng để tông hợp các thông tin liên quan đến hoạt động của Tổng Công ty Sông Đà Nguồn dữ liệu thứ cấp bao gồm các bao cáo tài chính, báo cáo thường niên, tải liệu nội bộ của công ty, và các tải liệu tử các

tô chức chuyên ngành

Phương pháp phân tích định tính thông qua các công cụ phân tích chiến lược như SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức), PEST (phân tích các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ) và mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter Những công cụ này giúp đánh giá một cách chỉ tiết cả yếu tổ nội bộ và yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động hoạch định chiến lược của Tổng Công ty Sông Đà

Phương pháp phỏng vấn sâu có thê được sử dụng đề thu thập ý kiến từ các chuyên gia trong ngành xây dựng hoặc các cán bộ quản lý tại công ty nhằm làm rõ hơn các khía cạnh thực tiễn trong quy trình hoạch định chiến lược Thông qua các buôi phỏng vấn, nghiên cứu sẽ có thêm góc nhìn đa chiều, giúp hiểu rõ hơn về những thách thức và cơ hội mà công ty gặp phải trong quá trình lập và thực hiện chiến lược

Phương pháp so sánh sẽ được áp dụng đề đối chiếu chiến lược của Tổng Công ty Sông Đà với các công ty cùng ngành hoặc các tiêu chuẩn quản lý chiến lược tốt nhất Phương pháp này giúp đánh giá mức độ hiệu quả và khả năng cạnh tranh của các chiến lược hiện có của công ty, đồng thời cung cap co so dé đưa ra các giải pháp cải tiền

|| PHAN NOI DUNG

1.1 Lý luận chung về hoạch định chiến lược cho Doanh nghiệp

1 Các khái nệm cơ bản

Tổng quan về chiến lược

Chiến lược doanh nghiệp: Là hệ thống các đường lỗi và biện pháp phát triển doanh nghiệp, các mục tiêu cần đạt, các nguồn lực phải sử dụng để đạt được các mục tiêu dự định trong thời hạn của chiến lược

Quan hệ giữa chiến lược và kế hoạch

a Cả hai đều mô tả tương lai cần đạt và cách thức đề đạt tới của doanh nghiệp

b Chiến lược có thời hạn dài và mang tính định tính nhiều hơn so với kế hoạch

Kế hoạch là hình thức diễn đạt chiến lược (5 - 10 năm/ I - 2 năm)

Quan hệ giữa chiến lược và chiến thuật của doanh nghiệp

a Chiến thuật là các giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lược ở từng thời điểm và môi trường kinh doanh cụ thé

b Chiến thuật hết sức linh hoạt

Nội dung của chiến lược doanh nghiệp

Chiến lược thay đôi

Quản trị chiến lược doanh nghiệp: Là tong hợp các hoạt động hoạch định, tô chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược doanh nghiệp được lặp lại thường xuyên nhằm tận dụng mọi nguồn lực và cơ hội của doanh nghiệp hạn chế tối đa các điểm yếu, các nguy cơ và các hiểm họa có thé dé dat toi các mục đích, mục tiêu của doanh nghiệp

4

Hoach dinh Tổ chức thực

2 Các bước hoạch định chiến lược doanh nghiệp

Bước I: Xác định tầm nhìn, sứ mệnh của doanh nghiệp

Đề bắt đầu quá trinh hoạch định, doanh nghiệp cần xác định rõ rang vé tam nhin

và sứ mệnh của doanh nghiệp Muốn làm rõ được điều này, doanh nghiệp cần phổ biến thông tin cho các bên liên quan của doanh nghiệp về sản phẩm/ dịch vụ, thị trường, khách hàng cũng như hình ảnh mong muốn của thương hiệu trước công chúng Bước 2: Nghiên cứu, phân tích tỉnh hình

Tiếp theo, trong quá trình hoạch định chiến lược, doanh nghiệp cần phân tích về lĩnh vực, thị trường, tính cạnh tranh cũng như nội bộ của doanh nghiệp Quá trình này giúp doanh nghiệp thấy được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà họ đang phải đối mặt Bằng cách đó, doanh nghiệp có thể xác định đúng vị thế của mình trên thi trường hiện tại

Bước 3: Thiết lập nhiệm vụ, mục tiêu chung của doanh nghiệp

Ở giai đoạn này, doanh nghiệp cần thiết lập nhiệm vụ và mục tiêu chung cho các lĩnh vực, chức năng của doanh nghiệp Đề hoàn thành nhiệm vụ và đạt được mục tiêu, nha quan tri cần điều chỉnh chính sách hoặc đưa ra các chính sách mới theo thời gian Nhờ đó có thê định hướng triển khai chiến lược một cách thành công nhất

Bước 4: Xây dựng chiến lược

Sau khi đã có được các đữ liệu một cách khoa học và nắm rõ mọi vấn đề trong doanh nghiệp, khách hàng, thị trường, đối thủ, Nhà quan tri sé đưa ra mục tiêu dài hạn

để xem xét về tính khả thi trong quá trình thực hiện Tùy vào từng bộ phận khác nhau

mà việc hoạch định chiến lược sẽ có những cấp độ khác nhau

Bên cạnh nguồn nhân lực công ty để hoạch định chiến lược, doanh nghiệp cũng có thê mời những chuyên gia, các công ty truyền thông để xây dựng các chiến lược quan trọng hơn Tùy vào lĩnh vực hoạch định mà doanh nghiệp có thé tim những chuyên gia cho phù hợp

Nguồn nhân lực của nhiều công ty bị hạn chế, trong khi có nhiều tô chức, công ty lại chuyên về nghiên cứu, phân tích và hoạch định Do đó, hãy sử dụng nguồn lực bên

ngoài khi cần thiết

Bước 5: Triển khai chiến lược

e©_ Sau khi đã có chiến lược cụ thê cần tiến hành triển khai Qua trình này bao gồm:

e©_ Đểra mục tiêu hăng năm cho các lĩnh vực chức năng cụ thể

e Chỉnh sửa các chính sách hiện có phù hợp với mục tiêu

e _ Phân bồ nguồn lực cho những lĩnh vực quan trọng, cần thiết

e Thay đổi sơ đồ tô chức đề triển khai chiến lược mới một cách hiệu quả

©_ Kiểm soát các cản trở đối với sự thay đôi

e Đưa ra những chính sách khen thưởng mới cho kết quả đạt được Bước 6: Giám sát, đo lường, đánh giá kết quả chiến lược

Nếu chỉ dừng lại ở bước thực thi mà không có quá trình đánh giá, doanh nghiệp sẽ không thể nào biết được vì sao chiến lược that bại, hay rút được bài học cho những dự

án tiếp theo Các nhà quản trị doanh nghiệp cần liên tục theo dõi, đánh giá cả môi trường bên trong lẫn bên ngoai, nhằm xác định kip thoi nguy co, mối đe dọa có thể xuất hiện Nếu có vấn đề phát sinh, nhà quản trị cần nhanh chóng triển khai các hành động

đề khắc phục càng sớm càng tốt Ngoài ra, cần tiễn hành đo lường hiệu quả chiến lược nham so sánh kết quả thực tế với kết quả ước tính, dé từ đó đưa ra những đánh giá về

chiến lược một cách chính xác nhất

2.2 Giới thiệu chung về Tổng công ty Sông Đà

2.1.1 Khái quát về Tổng công ty Sông Đà

Tổng Công ty Sông Đà là một trong những tập đoàn xây dựng lớn và có uy tín hàng đầu tại Việt Nam Được thành lập vào năm 1961 với mục tiêu ban đầu là xây dựng các công trình thủy điện lớn, Sông Đà đã phát triển mạnh mẽ qua các thập kỷ, trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng và phát triển năng lượng

Sông Đà đóng góp to lớn trong việc phát triển cơ sở hạ tầng và ngành năng lượng Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực thủy điện, giúp giảm thiểu phụ thuộc vào nguồn năng lượng nhập khẩu và bảo vệ môi trường Những thành tựu của Sông Đà không chỉ giúp

công ty này có được vị thế lớn trong nước mà còn tạo cơ hội mở rộng ra thị trường quốc

tế

Hiện nay, Tổng Công ty Sông Đà đang đối mặt với nhiều thách thức như áp lực cạnh tranh ngày cảng cao, nhu cầu đôi mới công nghệ và quản trị hiệu quả đề thích ứng với sự phát triển nhanh chóng của thị trường Công ty đang định hướng tiếp tục đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế, với mục tiêu duy trì vị thế của mỉnh trong ngành xây dựng và phát triển năng lượng

222 Lịch sử hình thành

Trải qua gần 50 năm xây dựng và phát triển, Tông Công ty Sông Đà ngày nay là kết tỉnh của một hành trinh xây dưngj và phát triển liên tục trong suốt 50 năm gắn liền với sự phát triển của đất nước

Ngày 01 tháng 6 năm 1961 Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số 214/TTg về

việc thành lập Ban chỉ huy công trường thủy điện Thác Bà; Quyết định này đã trở thành quyết định lịch sử khai sinh ra Tông công ty, đồng nghĩa với ngành xây dựng thủy điện Việt Nam ra đời Bắt đầu từ con số không, chỉ với lòng quyết tâm thắm đượm tỉnh thần yêu nước, đã hình thành một công trường công nghiệp lớn nhất lúc bấy giờ Hàng ngàn CBCNV đã bất chấp khó khăn, gian khổ, lao động trong điều kiện thủ công thô sơ, nhưng trong trái tim ho van tran đầy niềm tin để thắp sáng một dòng điện đầu tiên cho

Tổ quốc Nhiều CBCNV đã hy sinh dưới bom đạn Mỹ Thế hệ tiền bối của Tông công

ty đã đề lại tắm gương sáng cho những người đi sau trân trọng về những thành quả, công sức đóng góp vảo trang sử vàng của Tổng công ty Sông Đà

Thủy điện Thác Bà mãi mãi xứng đáng được lưu danh như một biểu tượng của lòng yêu nước, ý chí kiên cường, tính thần quả cảm thuộc về những người thợ thủy điện đầu tiên ở Việt Nam Đó chính là người thợ Sông Đà

Khi công trình thủy điện Thác Bà còn chưa hoàn thành, do yêu cầu của đất nước cần nhiều nhà máy, xí nghiệp phục vụ dân sinh và quốc phòng, CBCNV Tông công ty

có mặt kịp thời và đúng lúc tại những miễn đất mới Hàng loạt những công trình ra đời bởi công sức đóng góp và trí tuệ của tập thê CBCNV Tổng công ty ngày ấy giờ đây vẫn đang góp phần đắc lực vào công cuộc đôi mới đất nước; Đó là Nhà máy dệt Minh Phương, Nhà máy giấy Bãi Bằng, đường số 7, sân bay Yên Bái, Nhà máy hóa chất Việt Trì Mặc dù liên tục bị phân tán, thiệt hại cả tính mạng và tài lực do chiến tranh nhưng

Tổng công ty vẫn âm thầm xây dựng và bảo toàn đội ngũ cán bộ, chuyên gia, thợ lành

nghề dày dạn kinh nghiệm chuân bị cho những công trình lớn hơn

Cơ hội đó đến vào năm 1975 khi nước nhà thống nhất, cũng là lúc Đảng và Chính phủ tin cậy giao cho Tổng công ty nhiệm vụ rất nặng nề nhưng vô cùng vinh dự Đó là: Chinh phục Sông Đà và xây dựng nhà máy thủy điện lớn nhất Đông Nam Á — Cong trinh thủy điện Hòa Binh

Một trang sử mới của Tông công ty được mở ra ngay trên vùng đất từng được coi

là “ma thiêng, nước độc” Tại công trình thế kỷ này hàng vạn CBCNV, đặc biệt là những người thợ trẻ đã không quản ngày đêm, không quản gian khô, thời tiết khắc nghiệt, bắt chấp mọi hiểm nguy để làm việc với tỉnh thần “Tất cả vì dòng điện ngày mai cho Tổ quốc” Đây thực sự là thời kỳ mà mỗi khoảnh khắc sống đều mang trong nó tính sự kiện

và giá trị đạo đức Không thê kê hết những khó khăn chồng chất cũng như những trở ngại không lường mà tập thê CBCNV Tổng công ty Sông Đà phải vượt qua đề biến giấc

mơ từ nghin đời của nhân dân thành hiện thực Cho dù thời gian biến đổi thế nào đi nữa

thì công trình thủy điện Hòa Bình vẫn luôn là tượng đài của tuổi trẻ thế hệ Hồ Chí Minh,

là sự hội tụ giữa trí và lực, là kết tính của khát vọng, trí thông minh, lòng đũng cảm, truyền thông ham học hỏi, cầu thị tiễn bộ, được nuôi dưỡng từ cội nguồn văn hóa Việt Nam

Đất nước chuyên mình bước sang thời kỳ đổi mới đặt ra trước mắt Tổng công ty những cơ hội và thách thức lớn Chúng ta vừa phải nhanh chóng thay đôi công tác quản

lý, tô chức sản xuất theo hướng gọn nhẹ, năng động để thích nghĩ, tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt; đồng thời vừa phải tìm mọi cách bảo toàn nguồn nhân lực quí giá có nguy cơ bị phân tán thời kỳ hậu Sông Đà Đề làm được điều đó Tông công ty đã thực hiện nhiều phương án phát triển sản xuất tạo công ăn việc làm Từ việc mở ra các ngành nghề khác nhau như may mặc, sản xuất vật liệu với 2 nhà máy xi măng công suất một nhà máy là 8,2 vạn tân/ năm, sản xuất bao bì, dịch vụ vận tải, xây dựng dân dụng, xuất khâu lao động, kế cả tổ chức chăn nuôi Nỗ lực không mệt mỏi và kịp thời đó đã giúp Tổng công ty vượt qua giai đoạn khó khăn nhất để củng

có, xây dựng lực lượng bước vào một thời kỳ mới được đánh dấu bằng việc Dang va Chính phủ giao nhiệm vụ làm tổng thầu xây dựng nhà máy thủy điện Yaly trên Tây Nguyên Yaly không chỉ là vùng đất mới của người thợ Sông Đà Yaly còn là nơi ghi nhận sự trưởng thành vượt bậc của Tổng công ty mà người thợ Sông Đà có quyền tự

hào Công trình thủy điện Yaly không chỉ có địa hình, địa chất phức tạp, thời tiết biến động thất thường mà còn ngôn ngang tàn tích của chiến tranh

Những người thợ Sông Đà phải đối mặt với sốt rét, bom mìn, chất độc hóa học và một hạ tầng cơ sở vô cùng nghèo nàn và lạc hậu

Một lần nữa người thợ Sông Đà cho thấy bản lĩnh kiên cường và truyền thống đoàn kết vượt qua mọi khó khăn gian khô đề hoàn thành và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Đảng và Chính phủ giao cho Cũng tại công trình thủy điện Yaly trên Tây Nguyên, những người thợ Sông Đà đã xây dựng thành công Nhà máy thủy điện Yaly với công suất 720MIW mà không phải thuê chuyên gia nước ngoài làm tư vấn, chúng ta đã chứng minh một cách đây thuyết phục rằng ngành xây dựng thủy điện Việt Nam đã thực sự trưởng thành

Sau thủy điện Yaly, Tông công ty tiếp tục góp phần đánh thức tiềm năng Tây Nguyên và các vùng đất khác trên mọi miền Tô quốc bằng thế mạnh xây dựng thủy điện

thông qua các hỉnh thức đầu tư BO, BOT như thủy điện Cần Đơn, Ry Ninh 2, Nà Nơi,

Nậm Mu, Sê San 3A, Nậm Chiến Mặt khác, với kinh nghiệm xây dựng các công trinh thủy điện, Tổng công ty Sông Đà vinh dự được Đảng và Nhà nước giao làm tổng thầu xây lắp các công trình thủy điện Sê San 3, Sê San 4, Pleikrông, Tuyên Quang, Bản Vẽ, Hủa Na, Sơn La, Huội Quảng, Lai Châu

Đối với các công trình giao thông, Tông công ty Sông Đà đã đảm nhận thi công các công trình: Đường Hồ Chí Minh, Hằm đường bộ qua Đèo ngang, Hằm đường bộ qua đèo Hải Vân Tại công trình hằm đường bộ qua đèo Hải Vân, những người thợ Sông Đà tiếp tục khăng định phẩm chất đặc biệt của mình Đây là một công trình cực

kỳ phức tạp về mặt kỹ thuật, xử lý địa chất Nhiều chuyên gia, nhà thầu nước ngoài từng

bỏ cuộc trước những sự cô địa chất ít gặp ngay cả trong thí công hầm trên thế giới Nhưng với tinh thần sáng tạo và bản lĩnh kiên cường, không khuất phục trước khó khăn

đã trở thành truyền thống, người thợ Sông Đà nhanh chóng tìm ra phương án khắc phục

sự cô, vừa đảm bảo tiến độ thi công và mang lại kết quả kinh tế cao, tiết kiệm cho Nhà nước hàng chục tỉ đồng Thành công của người thợ Sông Đà trên công trình hằm Hải Vân đã được Chủ đầu tư và các chuyên gia tư vấn nước ngoài đánh giá rất cao va than phục

Như vậy, với công nghệ đào hầm tiên tiễn, cộng với kinh nghiệm và trí thông minh người thợ Sông Đà đã làm nên một kỳ tích chính phục “Đệ nhất ải quan” Đồng thời

cũng tại công trình hầm Hải Vân, một lần nữa đã minh chứng thêm sức mạnh của đội ngũ thợ Sông Đà thời đại mới

Chúng ta tự hào về những thành tựu đạt được Nhưng để tồn tại và phát trién chung

ta không được tự kiêu, thỏa mãn với chính mình mà phải ra sức phấn đâu không ngừng

để tiến lên Tổng công ty đã rút ra bài học sâu sắc đó và sẽ không có sự lựa chọn nảo khác là phải thay đổi cách làm, cách nghĩ Điều đó đã được thực hiện và đang cho thấy tính đúng đắn của nó Có thể nói rằng, trong suốt chặng đường xây dựng và phát triển của mỉnh, chưa bao giờ Tổng công ty chủ động phát huy tiềm năng nội tại mạnh mẽ và quyết đoán như giai đoạn hiện nay Nguồn lực “Sức mạnh — đoàn kết — trí tuệ - sáng tạo” đã và đang được đánh thức đề phát huy cao độ tính hiệu quả Những cải tiến mang tính cách mạng về tô chức lại sản xuất tạo cho Tổng công ty một vị thế vững chắc hơn, đưa Tổng công ty từ một đơn vị chuyện nhận thầu xây lắp nay thực sự trở thành nhà đầu

tư lớn trong và ngoài nước; có trong tay đội ngũ kỹ sư, cán bộ quản lý, thợ lành nghề, thợ bậc cao vào hàng đầu trong ngành xây dựng, cùng với hệ thống máy móc, thiết bị hiện đại Tổng công ty sẵn sàng đảm nhận và thực hiện tốt các nhiệm vụ mà Đảng và Nhà nước giao cho Một thực tế cho thay 70% san lượng điện của cả nước hiện nay được cung cấp bởi những nhà máy thủy điện do Tổng công ty Sông Đà xây dựng Nếu trước đây sản phẩm của Tổng công ty hầu như chỉ có thủy điện thì nay số ngành nghề đã có nhiều lĩnh vực mới, trong đó có nhiều lĩnh vực sản xuất, dịch vụ hoàn toàn mới như công trình giao thông, sân bay, cầu cảng, hợp tác lao động quốc tế nâng cao tỉ trọng trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp của Tông công ty Đặc biệt, cùng với sự phát triển sản xuất, lực lượng tư vấn của Tổng công ty ngày một trưởng thành, đủ sức đảm đương các dịch vụ tư vấn cho các dự án thủy điện, dân dụng và công nghiệp từ khâu khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kỹ thuật đến thiết kế bản vẽ thi công, giám sát thi công

Với hơn 60 năm, thời gian đã ghi nhận những phát triển vượt bậc của Tổng công

ty Sông Đà Từ một tập thể nhỏ bé, thụ động: ngày mới thành lập vén vẹn chỉ gồm 3 kỹ

sư thủy lợi, 30 kỹ thuật viên trình độ trung cấp, 40 kỹ thuật viên sơ cấp, l chuyên gia dia chat, | trắc đạc và mấy trăm công nhân lao động Nhưng ngày nay Tổng công ty Sông Đà đã thực sự lớn mạnh kể cả lượng và chất Hiện nay Tổng công ty có đội ngũ CBCNV với gần 15 nghìn người trong đó có gần 3000 kỹ sư, cán bộ kỹ thuật có kinh nghiệm và trình độ cao Từ một cơ ngơi gần như không có gì thời kỳ “hậu Sông Đà”,

10

chỉ sau hơn 10 năm Tổng công ty đã trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong

ngành xây dựng, có doanh thu hàng năm từ 20.000 — 30.000 tỉ đồng, có tốc độ tăng

trưởng trung bình đạt từ 25 — 35%/năm Thu nhập của CBCNV trong Tổng công ty không ngừng được cải thiện, hệ thống phúc lợi xã hội như bảo hiểm, chăm sóc sức khỏe, vui chơi giải trí, an ninh, giáo dục, đầu tư chiều sâu cho phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao được đầu tư thích đáng và hiệu quả

Ngày nay, nhắc đến truyền thống vẻ vang của Tổng công ty Sông Đà trước hết phải nói đến nét truyền thông đặc trưng cơ bản, đó là:

- Truyền thống lao động dũng cảm, cần củ, thông minh và sáng tạo

- Truyền thống trung thực, đoàn kết, thống nhất ý chí và hành động của mọi tập thê và cá nhân trong từng đơn vị và toàn Tổng công ty Đây là nguồn gốc cơ bản để tạo nên sức mạnh của Tông công ty qua nhiêu thế hệ

- Truyền thống vẻ vang về tình cảm và sự quan tâm sâu sắc, sự tương thân tương

ái giúp đỡ lẫn nhau, giữa tập thể và cá nhân, giữa mọi CBCNV của Tổng công ty Sông

Đà qua nhiều thế hệ, giữa Tổng công ty Sông Đà với đồng đội và nhân dân các địa phương trong cả nước

- Truyền thống thi đua yêu nước luôn vượt qua mọi khó khăn gian khô để hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao

- Truyền thông say mê học tập, nghiên cứu, không ngừng vươn lên, nâng cao trình

độ về mọi mặt, làm chủ mọi công nghệ, thiết bị tiên tiến

Truyền thống đó còn là sự ghi nhớ, lòng biết ơn với những người vì Tô quốc, vi sự nghiệp xây dựng đã anh dũng hy sinh Trên thực tế trong nhiều năm qua, Tông công ty

đã góp phần chia sẻ khó khăn đối với nhiều địa phương bằng những việc làm thiết thực như xây dựng trường học tặng con em đồng bảo dân tộc các tỉnh Sơn La, Lai Châu, Cao

Bằng, Tuyên Quang, Hòa Bình, Hà Tĩnh, Quảng Ngãi, Gia Lai, Kon Tum Đồng thời

lập quỹ Sông Đà Ngoài ra Tổng công ty nhận phụng dưỡng suốt đời 10 bà mẹ Việt Nam anh hùng

Với bề dày của hơn 60 năm lao động không mệt mỏi của nhiều thể hệ, giờ đây,

Tổng công ty Sông Đà có thể tự hảo với Bảng vàng thành tích của mình, được ghi nhận

bởi những phần thưởng cao quý của Đảng, Nhà nước và nhân dân trao tặng

Nhưng vinh dự luôn đi kèm với trách nhiệm, vĩnh dự càng lớn thì trách nhiệm càng nặng nề bởi giờ đây nhiệm vụ và thách thức đòi hỏi CBCNV Tổng công ty Sông Da

11

phải nỗ lực phấn đấu hơn nữa Đó vừa là quy luật tất yếu của sự phát triển đồng thời cũng là danh dự, phâm giá của mỗi Tập thê, cá nhân Vi vậy những người thợ Sông Da phải nhận thức sâu sắc trong mọi suy nghĩ và hành động của mình để góp phần xứng đáng vào sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, vì sự phồn vinh của Tổ quốc Việt Nam giàu đẹp

2.2.3, Linh vực kímh doanh

Các lĩnh vực hoạt động chính của Sông Đả

Xây dựng thủy điện: Sông Đà đã đóng vai trò chính trong việc xây dựng nhiều

công trình thủy điện lớn tại Việt Nam, như Thủy điện Hòa Bình, Thủy điện Sơn La, và

Thủy điện Lai Châu Các công trình này không chỉ đáp ứng nhu cầu năng lượng quốc gia mà còn góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế - xã hội của các khu vực miền núi

dựng cơ sở hạ tầng: Ngoài thủy điện, Sông Đà còn tham gia xây dựng các công trình giao thông, cầu đường, và cơ sở hạ tầng dân sinh, bao gồm đường cao tốc, cầu lớn

và các công trình xây dựng dân dụng

Phát triển bất động sản: Sông Đà mở rộng sang lĩnh vực phát triển bất động sản, với việc xây dựng các khu đô thị, khu công nghiệp và các dự án nhà ở thương mại trên khắp cả nước

Sản xuất vật liệu xây dựng: Tông Công ty Sông Đà sản xuất và cung cấp các vật liệu xây dựng như bê tông, xi măng, sắt thép nhằm đáp ứng nhu cầu của các dự án lớn

do mình thực hiện và cung cấp cho thị trường

Đầu tư tài chính và quản lý tài sản: Công ty cũng tham gia vào các hoạt động đầu

tư tài chính và quản lý tài sản, nhằm đa dạng hóa nguồn thu nhập và tăng cường giá trị của doanh nghiệp

2.2 Thực trạng hoạch định chiến lược của Tổng công ty Sông Đà

Tổng Công ty Sông Đà, một trong những tập đoàn xây dựng và phát triển năng lượng hàng đầu Việt Nam, đang gặp phải nhiều thách thức trong quá trình hoạch định chiến lược, trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và biến động Mặc dù sở hữu kinh nghiệm dày dặn trong các lĩnh vực truyền thống như xây dựng thủy điện, Sông Đà nhận thức rõ rằng chỉ tập trung vào các hoạt động truyền thống sẽ không đủ để duy tri

vi thé trong tương lai Đề đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững và bắt kịp xu hướng toàn

12

cầu, Sông Đà đã định hướng chiến lược xoay quanh các mục tiêu quan trọng và tầm nhìn phát triển cụ thể

2.2.1 Xác định sứ mệnh, tâm nhìn và giá trị cốt lõi của Tổng công ty Sông Đà

Là một trong những tập đoàn xây dựng và phát triển năng lượng lớn nhất Việt Nam, Tổng Công ty Sông Đà không chỉ tập trung vào việc mở rộng quy mô kinh doanh

mà còn hướng đến sự phát triển bền vững, đóng góp vào nền kinh tế quốc gia và bảo vệ môi trường Dưới đây là sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi mà Tông Công ty Sông

Đà kiên trì theo đuôi để phát triển và khẳng định vị thế của mình

Tổng Công ty Sông Đà mong muốn không chỉ đóng góp vào sự phát triển cơ sở hạ tầng quốc gia mà còn tạo ra những công trình có giá trị lâu dài, giúp cải thiện đời sống cộng đồng và góp phần xây dựng một tương lai bền vững cho các thê hệ tiếp theo Tần nhìn

Tâm nhìn của Tổng Công ty Sông Đà là trở thành "Tập đoàn xây dựng và phát triển năng lượng hàng đầu khu vực Đông Nam Á, tiên phong trong ứng dụng công nghệ hiện đại và phát triển bền vững" Công ty định hướng mở rộng phạm vi hoạt động ra các thị trường quốc tế, nâng cao vị thê cạnh tranh trong khu vực và trở thành biểu tượng của

sự bền vững trong ngành xây dựng và năng lượng

Đề hiện thực hóa tằm nhìn này, Sông Đà không ngừng đầu tư vào công nghệ tiên tiễn, nâng cao năng lực quản lý và phát triển các dự án năng lượng tái tạo, đáp ứng nhụ cầu của thời đại về các nguồn năng lượng xanh, sạch và an toàn

Giá trị cốt lõi

Chất lượng và An toàn: Sông Đà cam kết cung cấp các công trình có chất lượng cao, đảm bảo an toản trong mọi hoạt động Sự an toàn và chất lượng là nền tảng giúp Công ty xây dựng niềm tin và uy tín với khách hàng, đối tác và cộng đồng

13

Trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường: Công ty đề cao trách nhiệm với xã hội, đảm bảo các hoạt động sản xuất và xây dựng đều tuân thủ các quy định về môi trường

và có trách nhiệm với cộng đồng Sông Đà chú trọng phát triển năng lượng tái tạo, giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và đóng góp vào sự phát triển bền vững của quốc gia

Đổi mới và Sáng tạo: Sông Đà luôn khuyến khích đổi mới và sáng tạo, đây mạnh nghiên cứu và phát triển công nghệ hiện đại Công ty hướng tới xây dựng một môi trường

làm việc linh hoạt, nơi mỗi nhân viên đều được khuyến khích đóng góp ý tưởng và giải

pháp mới mẻ, từ đó nâng cao hiệu suất và hiệu quả trong mọi dự án

Tính chuyên nghiệp và minh bạch: Tính chuyên nghiệp trong quản lý và thực thị công việc là yêu tổ quan trọng giúp Sông Đà duy trì uy tín Minh bạch trong quản trị và công khai các thông tin quan trọng giúp công ty xây dựng lòng tin với cô đông, đối tác

và khách hàng

Phát triển con người: Con người là tài sản quý giá nhất của Tổng Công ty Sông

Đà Công ty đầu tư vào công tác đảo tạo, phát triển nguồn nhân lực có kỹ năng cao, đồng thời tạo cơ hội cho nhân viên thăng tiến và phát triên nghề nghiệp trong môi trường công bằng, thân thiện

2.2.2 Mục tiêu chiến lược của Tổng công ty Sông Đà

Tổng Công ty Sông Đà, với vị thế là một trong những tập đoàn xây dựng và năng lượng hàng đầu Việt Nam, luôn đặt mục tiêu chiến lược rõ rang dé dan dat su phat trién lâu dài và bền vững của mình Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trong ngành xây dựng

và yêu cầu cao về đôi mới, Sông Đà xác định các mục tiêu chiến lược không chỉ nhằm gia tăng hiệu quả kinh doanh mà còn đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội và bảo vệ môi trường Dưới đây là những mục tiêu chiến lược chính mà Tổng Công ty Sông Đà đang hướng tới

2.2.2.1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh

Duy trì và củng có vị thế dẫn đầu trong ngành xây dựng và năng lượng tại Việt Nam Là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực xây dựng các công trình thủy điện lớn và cơ sở hạ tầng tại Việt Nam, Tông Công ty Sông Đà đặt mục tiêu giữ vững

vị thế dẫn đầu về chất lượng và uy tín Công ty sẽ tiếp tục tham gia các dự án trọng điểm quốc gia, góp phần phát triển hạ tầng chiến lược, từ đó đáp ứng yêu cầu phát triển kinh

14

tế - xã hội của đất nước Việc duy trì vị thế này không chỉ giúp Sông Đà khẳng định

thương hiệu mà còn mở ra nhiều cơ hội hợp tác trong và ngoài nước

Mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực năng lượng tái tạo và phát triển bền vững Nhận thức rõ về xu hướng toàn cầu hướng tới năng lượng xanh, Tổng Công ty Sông Đà xác định việc phát triển các dự án năng lượng tái tạo như điện gió và điện mặt trời là mục tiêu chiến lược quan trọng Công ty sẽ đầu tư nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ hiện đại để triển khai các dự án năng lượng sạch, giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia Định hướng này không chỉ giúp đa dạng hóa nguồn thu mà còn khẳng định cam kết phát triển bền vững của Sông Đà

Đây mạnh công nghệ và nâng cao hiệu quả quản lý Sự đổi mới trong công nghệ

và quản lý là yếu tố cốt lõi giúp Sông Đà nâng cao hiệu quả và tăng cường khả năng cạnh tranh Tổng Công ty đặt mục tiêu đây mạnh ứng dụng công nghệ số vào quá trình quản lý dự án và vận hành, tối ưu hóa quy trình để giảm chỉ phí và nâng cao hiệu suất làm việc Các giải pháp công nghệ hiện đại không chỉ giúp cải thiện năng lực quản lý

mà còn đảm bảo các dự án được thực hiện an toàn, đúng tiến độ và đạt chất lượng cao

nhất

Phát triển thị trường quốc tế và tìm kiếm cơ hội hợp tác mới Tổng Công ty Sông

Đà đặt mục tiêu mở rộng phạm v1 hoạt động ra các thị trường quốc tế, đặc biệt là tại khu vực Đông Nam Á và Châu Phí, nơi có nhu cầu cao về phát triển ha tang và năng lượng Công ty không chỉ tìm kiếm các dự án hợp tác tại thị trường ngoài nước mà còn tăng cường liên kết với các đối tác quốc tế uy tín để học hỏi công nghệ, quản lý và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Việc mở rộng thị trường sẽ giúp Sông Đà đa dang hoa hoạt động kinh doanh, giảm thiểu rủi ro từ thị trường nội địa

Tăng cường phát triển bất động sản và hạ tầng đô thị Phát triển bất động sản là một trong những mục tiêu chiến lược nhằm da dạng hóa nguồn thu của Tổng Công ty Sông Đà Công ty định hướng triển khai các dự án khu đô thị, khu công nghiệp và cơ sở

hạ tầng đô thị trên khắp cả nước, đáp ứng nhu cầu nhà ở, văn phòng và cơ sở hạ tầng cho người dân Việc đầu tư vào lĩnh vực này không chỉ giúp nâng cao giá trị tài sản của Sông Đà mà còn đóng góp vào sự phát triển đô thị hóa bền vững, cải thiện môi trường sông và làm việc cho người dân

15