Ứng dụng công nghệ blockchain trong quản lý nhân sự

Các nhân viên mong muốn có quyền truy cập vào thông tin của mình và muốn được đối xử công bằng trong mọi quyết định liên quan đến việc làm và phát triển sự nghiệp.. Thư tư là Quản lý Hiệ

1 Lé Dinh Hoang Son MSSV: 2224802010883

2 Neuyén Phu Luong MSSV: 2224802010086

3 Nguyễn Văn Cường = MSSV: 2224801030404

Binh Dương, ngày 02 tháng 04 năm 2024

Lời Mở Đầu 2 TT HH tt ng 121121121221 rra 7

[[ Ý tưởng 5c ch TH nh H1 HH HH ga 9 IIL Tính Sáng Tạo - 22 5+ 2S 122112 12711211 1121 TT 2121 1212121 tre 10

IV Tính Khả Thi Của Ý Tưởng 52-5 St 1211211211211 211 211 11T HH Hee, 11

1 Phân tích, thiết kế mô hình tông thẻ - 5-5 SE 1121212112111 211 1.111 trrrrre 11

V Ma trận SWOT - 5 S1 1211221211112 12112121 1211111 14

VL Triết lí, Tuyên bố của Nhà sáng lập - - St HH HH1 1 tren 16

Lo Trait Woe ccccescsscssesscssssessessvssvssussrssesssssrssscsussresscssessvsscsressvsessesesavsrsavasevsesaees 16

2 Tuyên bố của Nhà sáng lập 5 1n E21 21211211212.2111 1 1 nga 16

VII.Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm 2-5221 9 2712211127127 21.1121 na 17

1 Đến năm 202Ê5: - + 2 2221211211211211112110.1112221111222121 21 111tr re 17

2 Đến năm 20209 - 211 1 1221121221112 21121211 21 1211212112221 2e 18

3 Đến năm 2035 - 2 St 2 E1 E11211211211112112111222112222122 21212121 18 4 Đến năm 2040: s21 E21122121221211211 21121121121 1112111212221 21 18 VIII Phân Tích Thị Trường: - 52s St E2 2 1271121171121 EEEErtrerrrrre 18

1 Từ năm 2000 - 2010: - 2+ 21 2112112111211 11211 1 E1 121121 nrgiên 18

2 Từ năm 2010 - 20201 - 1 2s 2E E11 212112212121 1 1 2n 2n ng in 19

3 Tir mam 2020 dén nay: cecccccccccsccscescesessesessessessssessvssssresesssseceesensecevsstsevevesteevsseetsevsees 19

4 Dur doan tir nay dén 20402 ccecccccccccecscscssesecsessesecsessescssessssessvssssevsssesevevsisevevensetes 19

IX.Dự Báo Đầu Tứr 52-52 c2 2221212221 2121 2122122102221 11g ra 20

1 Đến năm 202Ê5: - + 2 2221211211211211112110.1112221111222121 21 111tr re 20

2 Đến năm 20209 - 211 1 1221121221112 21121211 21 1211212112221 2e 20

3 Rui Ro Lién Quan Đến Quan — 23

)? a 29

3 Tuyén Bồ Giá Trị Độc Nhắt ng HT ng ng T115 HT Teen He re 30

A Lợi Thế Ưu Đôãi - 5: 222 2213122211122211122211222112T1112T112.11110.1111 1111.11 01H 33

§ Cấu trúc chỉ phí -s- 5+ 2s EE 1111211112121 1 1 1 HE n1 n1 ng ng 39

4 Hinh thành mục tIỀU Q G Q1 1n SH S919 KSSSnS ng 11k vvy 46

5 Hình thành chiến lược - 2252 222112211122111227111217111221111211.1211 1.11 te 46

4 Hop dong Théng minh (Smart Contracts): c.ccccccccccescscessesesscssesessessvenseesevevseseeeevens 52

4 Quang cao va Tiép thị Trực tuy@ni cecccccccccsccscesesscsesstescssesessvssesessessesessesevsesenseeees 57

3 Tìm Kiếm Cơ Hội Thâu Tóm: - - 2 S22 2E12E12515212E171E712117127111 12 tri 60

4 Phân Tích và Đánh Giiá: - 5s ST HE 22t E12 1t 1H11 12 gen 60

5 Chuẩn Bị và Thực Hiện Thương Vụ: s c1 n EEEEE E212 1 tt Hee 60

6 Hợp Nhất và Tối Ưu Hóa: 5 - 5c t1 E1 EEE1221E11112111211112121111.E1 11tr 61

7 Mở Rộng Thị Trường: - c2 c1 2211112112 21112115 111511150115 11181 51H rờ 61

§ Dánh Giá và Điều Chính: s2 5s 2s 22122122112121121121212122 1121 nrrreeg 61

V Phát Triển Sản Phẩm: 2 9S E212 121127121121121121111211221211 211 1E EE1En re 61

2 Xác Định Nhu Cầu và Mục TiêU: - 5-52 S222 2115212212212 Eerke 62

3 Thiết Kế và Phát TriỀn: 5 2s S2 1 212 121121122121121.11 2101212221 reree 62

4 Kiểm Tra và Đánh Giiá: 52 s22 221221 211221112112111221.12221E1 E1 rre 62

5 Tiếp Thị và Quảng Bá: ST 1E E1 102121212 111 ng gườn 62 VI.Hệ Thống Các Hoạt Động Chiến Lược: -:- s29 E1 3 1121111111511 E11 trrki 63

1 Mục Tiêu và Phương Hướng Chiến L062 cccccccccccscsssesevesscsssevscscsvecscsvsvessesevecsevsesees 63

2 Phan Tich M6i TrurOnng? cccccecccccscsesssessesssessessesssessesssessesssessessressesssessesseesessessesses 63

3 Xác Dinh Nguyén Tac Chién LUgct ccccccccccccccsccssessssesscsessssvsessessessvsessvssesscsesevsvseeees 63

4 Chiến Lược Kinh Doanlh: 5s 2S 9E12E1£EE9E121271221217112111212112 2e ren 63

5 Chiến Lược Tài Chính - + +2 se 2 1E21521111122111212121112211122 202 are 63

6 Chiến Lược Người Lao Động: L0 2 112211211122 5 tr ng Tnhh nkrưy 64

7 Quản Lý Rủi Ro và Cơ HỘi: c2 2 122122122122121112221 1a 64

§ Dánh Giá và Điều Chính: s2 5s 2s 22122122112121121121212122 1121 nrrreeg 64

1 Lê Đình Hoàng Sơn 1 1 E2 E1 1212121 1 tt na tt nung 64

2 Nguyễn Phú Lương 2 + 1 12 11151211212 1212211 2112111111211 11 ngay 65

3 Nguyễn Văn Cường c- St E115 1111211111 1 2n 11H HH ng tin 66

II Rubric đánh giá PROJECT - 2c S2 1211211211212 Eterererseg 67

Tài liệu tham khảo nnnnQ 22111 ST T ng 152011111 nn HE 1 005 255118 K E251 55 70

Lời Mớ Đầu

Đứng Trên Vách Đỉnh của Sự Sáng Tạo: Hành Trình Tìm Kiếm Đam Mê và Ý Nghĩa

Trên đỉnh núi cao, với bầu trời bao la trên đầu và đất đá dưới chân, tôi ngước nhìn

về phía trước với niềm tin và đam mê Đó không chỉ là một hành trình vượt qua những đốc đôi và thử thách, mà còn là cuộc phiêu lưu tìm kiếm sự ý nghĩa và sự sáng tạo Tôi không chí là một doanh nhân hay nhà lãnh đạo, mà là người tin rang mỗi bước chân, mỗi ý tưởng mới có thê làm thay đôi thể giới

Từ khi bước vào thể giới kinh doanh và sự nghiệp, tôi luôn mang theo một sứ mệnh: tạo ra giá trị thực sự và ảnh hưởng tích cực đến cộng đồng và xã hội Đó không chí là một mục tiêu cá nhân, mà là trách nhiệm của mỗi nhà lãnh đạo đích thực Với mỗi dự án, mỗi quyết định, tôi luôn hướng đến việc tạo ra sự khác biệt

và lan tỏa những giá trị tốt đẹp

Sự sáng tạo không bao giờ ngừng trong cuộc sống của tôi Tôi nhìn thấy một thế giới đầy tiềm năng và cơ hội, và không ngừng tìm kiếm cách đề biến những ý tưởng thành hiện thực Từ việc áp dụng công nghệ mới nhất đến tạo ra những trải nghiệm độc đáo cho khách hàng, tôi luôn đặt sự sáng tạo ở trung tâm mọi quyết định

Như một người đam mê, tôi không ngừng khao khát kiến thức và sự phát triển Từ việc đọc sách, tham gia các khóa học đến việc học hỏi từ những người xung quanh, tôi luôn chú trọng đến việc nâng cao kiến thức và kỹ năng của bản thân Đây không chí là để thành công trong sự nghiệp, mà còn đề có thê đóng góp ý kiến và giải pháp mới mẻ cho các vẫn đề xã hội và thê giới đang đối diện

Tôi tin rằng sự đam mệ là chìa khóa đề vượt qua mọi thách thức và đạt được mục

tiêu Do là nguồn năng lượng không ngừng chảy, là động lực để không ngừng cô găng và không bao giờ từ bỏ Trên con đường sự nghiệp và sáng tạo, tôi đã học được răng không có gì là không thê nêu ta có đủ niêm tin và sự kiên trì

Trong thê giới đầy cạnh tranh và không ngừng biến đối, sự khác biệt và sáng tạo không chỉ là lợi thế mà còn là chìa khóa đề tồn tại và thành công Tôi không ngừng đặt ra câu hỏi: "Tại sao không?" và hướng đến việc tạo ra những ý tưởng và sản

phâm đột phá Tôi không ngừng khăng định bản thân và hành động đề đưa những ý

tưởng đó đến với mọi người

Chương 1: Tổng Quan Đề Án

Bảo mật và Quyền Riêng Tư: Hệ thống phải đảm bảo tính bảo mật cao dé bảo vệ thông tin cá nhân của nhân viên Điều này bao gồm việc sử dụng mã hóa và cơ chế

xác thực mạnh mẽ

Tích hợp Hệ Thống Sẵn Có: Hãy xem xét khả năng tích hợp với hệ thống quản lý

nhân sự sẵn có như SAP, Oracle HR, Workday, v.v., đề đữ liệu có thể được chia sẻ

và cập nhật một cách tự động

Giao Diện Dễ Sử Dụng: Ứng dụng cần phải có giao điện thân thiện, đễ sử đụng để người quản lý và nhân viên có thê tương tác một cách hiệu quả

Tính Linh Hoạt và Cập Nhật Dữ Liệu: Cho phép cập nhật thông tn nhân viên một

cách nhanh chóng và linh hoạt Ví dụ: thông tin về nghỉ phép, thay đổi vị trí công việc, tăng lương, v.v

Sự Truy Tìm và Kiểm Tra Dễ Dàng: Hệ thống nên cung cấp khả năng tra cứu thông tin một cách nhanh chóng và chính xác Người quản lý cần có khả năng xem xét lịch sử làm việc, thành tích, v.v

Smart Contracts (Hop Dong Thông Minh): Sir dung smart contracts trén

blockchain đề tự động hoá các quy trình như thanh toán lương, quản lý hợp đồng

lao động, v.v

Kha năng Mở Rộng và Tích Hợp Dé Dang: Hé thong can được thiết kế đề có thé

mở rộng khi doanh nghiệp phát triển và có khả năng tích hợp với các ứng dụng khác

Tuân Thủ Pháp Luật: Đảm bảo rằng ứng dụng của bạn tuân thủ các quy định pháp

lý liên quan đến quản lý thông tin nhân sự và bảo vệ đữ liệu cá nhân

Hỗ Trợ Kỹ Thuật và Dịch Vụ Khách Hàng: Cung cấp địch vụ hỗ trợ kỹ thuật 24/7

và hỗ trợ khách hàng đề giải quyết các vẫn đề nhanh chóng và hiệu quả

Hiện nay ngành quán lí nhân sự đang phải đối mặt với nhiều thách thức như: Thứ nhất là các doanh nghiệp đang phức tạp hóa quản lí nhân sự do họ phải quản lí một lượng lớn thông tm nhân viên, bao gồm hồ sơ, thông tin về lương bồng, bảo hiểm, và các vấn đề liên quan đến hiệu suất và phát triển Sự phức tạp này đòi hỏi các hệ thông quản lý nhân sự phải đáp ứng và thích ứng với sự thay đối nhanh chóng trong tổ chức

Thứ hai là tính minh bạch và công bằng: Ngày nay, các nhân viên đòi hỏi sự minh bạch và công bằng trong quản lý nhân sự Các nhân viên mong muốn có quyền truy cập vào thông tin của mình và muốn được đối xử công bằng trong mọi quyết định liên quan đến việc làm và phát triển sự nghiệp

Tiếp theo là quản lí hiệu suất làm việc của nhân viên : Doanh nghiệp đang tìm cách cải thiện hiệu suất làm việc và đánh giá công bằng hiệu suất của nhân viên Tuy nhiên, việc đo lường hiệu suất một cách chính xác và công bằng vẫn là một thách

thức đối với nhiều doanh nghiệp

Thư tư là về trải nghiệm của nhân viên trong một thị trường lao động cạnh tranh, việc thu hút và giữ chân nhân viên tài năng đang trở thành một ưu tiên quan trọng

Do đó, các tô chức đang tìm cách cải thiện trải nghiệm của nhân viên, từ quy trình

tuyên dụng đến phát triển sự nghiệp và tiện ích lao động

Cuối cùng là về tính bảo mật thông tin việc bảo vệ thông tin nhân viên trở nên

ngày cảng quan trọng hơn, đặc biệt là trong bối cảnh các cuộc tấn công mạng ngày càng phô biến Doanh nghiệp phải đảm bảo rằng dữ liệu nhân viên được bảo vệ

một cách an toàn và hiệu quả

Từ đấy nhóm chúng tôi đã đưa ra ý tưởng là Ứng Dụng Công nghệ Blockchain trong Quản lý Nhân sự để có thể giải quyết được những vấn đề trên

II Tính Sáng Tạo

Ứng dụng Công nghệ Blockchain trong Quản lý Nhân sự mở ra nhiều cơ hội sáng tao dé cai thiện quy trình quản lý nhân sự và tạo ra giá trị cho tổ chức

Thứ nhất là Hệ thông Xác thực và Đào tạo dựa trên Blockchain: Thông qua

Blockchain, thông tin về chứng chí, bằng cấp và khóa học đào tạo của nhân viên có thê được lưu trữ một cách an toàn và không thề sửa đổi Điều này giúp cho quy

trình xác thực và đào tạo trở nên minh bạch và dễ đàng kiểm tra Công nghệ

Blockchain cung cấp một cơ sở đữ liệu phân phối, nơi mà thông tin được lưu trữ trên nhiều nút khác nhau trên mạng, giúp ngăn chặn sự can thiệp không đáng có

vào đữ liệu

Thứ hai là Quản lý Hồ sơ Nhân sự An toàn và Bảo mật: Blockchain có thê được sử

dụng để lưu trữ hồ sơ nhân sự, bao gồm thông tin về nhân viên, lịch sử làm việc, thông tin liên lạc và bảo hiểm Mỗi thong tin được mã hóa và liên kết với một khóa

riêng, chỉ có người dùng có quyền truy cập mới có thê giải mã Cac giao dich va cập nhật trên hồ sơ nhân sự cũng được ghi lại trén Blockchain, giup tao ra một lịch

sử hoàn toàn minh bạch và không thể sửa đôi

Tiếp theo là Hệ thông Thưởng và Khen thưởng dựa trên Blockchain: Blockchain

cung cấp một cơ chế đề ghi lại các thành tích và công hiến của nhân viên một cách minh bạch và công bằng Mỗi thành tích được ghi lại dưới đạng một giao dịch trên

Blockcham, không thê sửa đổi sau khi được xác nhận Các nhân viên có thê tích

lũy điểm thưởng hoặc token dựa trên Blockchain thông qua việc tham gia vào các

hoạt động và đạt được các mục tiêu Các điểm nảy có thể được sử dụng dé déi lay

các phân thưởng hoặc ưu đãi từ tổ chức

Thư tư là Quản lý Hiệu suất và Phát triển sự Nghiệp: Thông qua Blockchain,

thông tin về hiệu suất làm việc của nhân viên có thê được ghi lại một cách minh

bạch và không thê sửa đối Điều này giúp tổ chức đánh giá hiệu suất của nhân viên một cách công bằng và dễ dàng.Công nghệ Blockchain cũng có thê được sử dụng

10

IV

đề xây dựng một hệ thống phát triển sự nghiệp dựa trên các mục tiêu và kỹ năng

của nhân viên Các nhân viên có thê thiết lập mục tiêu và theo dõi tiễn độ của họ một cách minh bạch và có hỗ trợ

- _ Cuối cùng là Thanh toán Lương và Lợi ích đựa trên Blockchain:Công nghệ Blockchain có thê tự động hóa quy trình thanh toán lương và cung cấp lợi ích cho nhân viên thông qua việc sử dụng các hợp đồng thông minh Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tăng tính minh bạch trong quy trình thanh toán Các hợp đồng thông minh dựa trên Blockchain cũng có thê được sử dụng đề quản lý và đảm bảo việc thực hiện đúng các điều khoản và điều kiện của các giao dịch liên quan đến

lương và lợi ích

Tính Khả Thi Của Ý Tưởng

1 Phân tích, thiết kế mô hình tổng thể

s% Mô hình tông thể của ý tưởng bao gồm :

Kiến trúc Hệ thông:

- Hệ thông được thiết kế dựa trên kiến trúc phân tán, với các thành phan chinh bao gom giao diện người dùng, hệ thông back-end, cơ sở đữ liệu, và các dịch vụ phụ

trợ như xác thực và quản lý quyền truy cập

- _ Các thành phần này tương tác với nhau thông qua các giao thức và tiêu chuẩn được

định nghĩa rõ rang dé dam bao tính liên kết và linh hoạt

Cơ sở hạ tang Blockchain:

- _ Sử dụng một mạng Blockchain riêng tư hoặc một mạng kết hợp công cộng và riêng

tư để lưu trữ và quản lý đữ liệu nhân sự

- Mỗi giao dịch và đữ liệu được thêm vào Blockchain sẽ được xác nhận và mã hóa

dé dam bao tinh an toan và bảo mật

Chức năng và tính năng:

- _ Hệ thống cung cấp các chức năng quản lý nhân sự cơ bản như quản lý hồ sơ nhân viên, quản lý hiệu suất, và quản lý thanh toán lương

II

- _ Ngoài ra, hệ thông cũng cung cấp các tính năng nâng cao như xác thực và xác minh hồ sơ, quản lý thưởng và khen thưởng, va dao tao va phat triển sự nghiệp Báo mật và Quản lý quyền truy cập:

- Hệ thông áp dụng các biện pháp bảo mật mạnh mẽ như xác thực hai yếu tô, mã hóa

dữ liệu, và quản lý phân quyền đề đảm bảo tính an toàn và bảo mật của thông tin

- _ Các giao tiếp giữa các hệ thống được thực hiện thông qua các giao thức chuẩn và

APIs để đảm bảo tính linh hoạt và tính tương thích

Giao điện Người lùng:

- _ Giao điện người dùng được thiết kế đơn giản và đễ sử dụng đề tối ưu hóa trải nghiệm người dùng

- _ Người dùng có thê truy cập hệ thông thông qua các giao điện web và di động, giúp

họ để dàng truy cập và quản lý thông tin nhân sự từ mọi nơi

Quản lý Dự án và Triển khai:

- Dự án được quản lý và triển khai dựa trên một kế hoạch chi tiết với các bước triển khai, lịch trình, và nguồn lực cần thiết được xác định rõ rang

- Qua trinh trién khai được theo dõi và đánh giá định kỳ để đảm bảo rằng dự án diễn

ra một cách suôn sẻ và hiệu quả

2 Giải pháp kĩ thuật công nghệ

- _ Đề xác định và thực hiện các tính năng và chức năng cần thiết cho Ứng dụng Công nghệ Blockchain trong Quản lý Nhân sự, ta cần tiên hành các bước sau:

s* Xác định yêu cầu của người dùng:

12

Tiến hành cuộc thăm dò ý kiến hoặc phỏng vấn với người dùng tiềm năng đề hiểu

rõ các nhu cầu và mong muốn của họ trong việc quản lý nhân sự

Phân tích các phán hồi và đề xuất từ người dùng dé xác định các tính năng và chức năng quan trọng nhất

Lập danh sách các tính năng và chức năng:

Dựa trên yêu cầu của người dùng, tạo ra một danh sách các tính năng và chức năng cần thiết cho ứng dụng, bao gồm cả các tính năng cơ bản và nâng cao

Phân loại các tính năng theo mức độ ưu tiên để xác định được các tính năng cần ưu

tiên triền khai trước

Phát triển tính năng và chức năng:

Bắt đầu phát triển từ các tính năng và chức năng quan trọng nhất và cần thiết nhất dựa trên danh sách ưu tiên đã xác định

Sử dụng các kỹ thuật lập trình hiệu quả và tuân thủ các tiêu chuẩn và quy trình phát triển phần mềm đề đảm bảo tính ôn định và đáng tin cậy của mã nguồn

Kiểm thử và Đánh giá:

Tiến hành kiểm thử chỉ tiết để đảm bảo rằng các tính năng và chức năng hoạt động đúng như mong đợi và không gặp phải lỗi

Thu thập phản hồi từ người dùng và thực hiện các điều chỉnh và cải tiến cần thiết

để cải thiện trải nghiệm và chất lượng của ứng dụng

cho đữ liệu nhân sự

2 Smart contracts tự động hóa

các quy trình nhân sự như

thanh toán lương, đánh giá

hiệu suất, và ký hợp đồng

O-Obpportunifies (Cơ hội)

1 Cơ hội tham gia vào thị

trường đang phát triển của các ứng dụng công nghệ trong quản lý nhân sự

2 Tạo cơ hội hợp tác với các

va sang tao

4 Cơ hội mở rộng ứng dụng bằng cách phát triển thêm

Blockchain để tối ưu hóa

hiệu suất và tin cậy, tận

14

T-Threats (Rui ro)

1 Sự cạnh tranh từ các giải pháp quản lý nhân sự truyền thống có thê là một thách thức

2 Biến động vẻ pháp luật và

quy dinh co thé tao ra

thách thức trong việc duy trì tuân thủ

hiệu suất có thể ảnh hưởng

đến trải nghiệm người dùng

đôi phó với rủi ro như vần

lao động

3 Tích hợp hệ thông minh

bạch và phi tập trung dựa

trên Blockchain đề tăng

cường độ tin cậy va tinh

chân thực của đữ liệu

4 Hỗ trợ chia sẻ thông tin

nhân sự giữa các chi nhánh

và văn phòng đặt tại các

quốc gia khác nhau

W-Weaknesses (Yếu điểm),

1 Nhân viên có thê gặp khó

khăn trong việc thích ứng

với mô hình quản lý mới

sử dụng công nghệ

Blockchain

2 Co thé phat sinh nguy co

lién quan dén bao mat va

quyền riêng tư khi xử lý

đữ liệu nhân sự trên

mở rộng tầm ảnh hưởng và tạo ra những cơ hội mới

Các chiến lược W-O 1.W(1) va O(3,4)

Chiến Lược Phát Triển Năng

Lực Nhân Sự Tập trung vào việc giải quyết yêu điểm về hiểu biết của nhân viên bằng cách phát

triển kế hoạch đào tạo và

hỗ trợ, nâng cao năng lực nhân sự về công nghệ Blockcham

2.W(1) và O(3)

Chiến Lược Hợp Tác Đào Tạo

Hop tac với chuyên g1a và cơ quan đào tạo đề giảm thiêu yêu điểm về hiệu biết và

triển giải pháp đối phó với

các thách thức kỹ thuật

Các chiến lược W-T 1.W(1,2,3) va T(1,3)

Chiến Lược Giải Quyết Yếu

Điểm Hướng tập trung vào việc giải quyết yếu điểm như khả năng chấp nhận của thị

trường đề đối phó với rủi

VỊ

Minh Bach va Dang Tin Cay: Khi mỗi nhân viên được coi như một khối trong

blockchain, quy trình quản lý trở nên mình bạch và dang tin cậy hon

2 Tuyên bố của Nhà sáng lập

“Chúng tôi cam kết xây dựng một môi trường làm việc minh bạch và công bằng, nơi mà mỗi nhân viên được đánh giá và thưởng công bằng dựa trên thành tựu và đóng góp của họ Bằng cách sử dụng Công nghệ Blockchain, chúng ta tạo ra một

hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả và đáng tin cậy, nơi mà mọi quyết định và giao

dịch được ghi lại một cách mình bạch và không thé thay đổi Điều này không chỉ

tạo ra sự tin cậy và sự công bằng trong tô chức mà còn khuyến khích sự đóng góp

và tính tự chủ của mỗi nhân viên Chúng ta tạo ra một cộng đồng làm việc phát

trién và tiễn bộ, nơi mà mỗi cá nhân cảm thấy được trân trọng và động viên đề phát huy tối đa tiềm năng của mình.”

Tầm Nhìn (Vision):

l6

VI

- _ "Trở thành nguồn lực hàng đầu về công nghệ Blockchain trong quản lý nhân sự,

tạo ra một môi trường làm việc công bằng, mình bạch và khuyến khích sự sáng tạo

của nhân viên "

Sw Ménh (Mission):

lý nhân sự, giúp các tô chức xây dựng một môi trường làm việc tương tác, công bằng và năng động."

Giá Trị Cốt Lõi (Core Values):

- _ Tỉnh thần đổi mới và sáng tạo: "Chúng tôi luôn tìm kiếm cách tiếp cận sáng tạo và đôi mới trong mọi giải pháp và địch vụ của chúng tôi, đề giúp doanh nghiệp phát triên bền vững và nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên."

- Minh bach va trung thực: "Chúng tôi cam két minh bach va trung thyc trong moi

giao địch và quyết định, xây đựng niềm tin từ khách hàng và đối tác Thông tin

nhân viên được bảo vệ một cách an toàn và không thé thay đổi trên nền tảng

Blockcham."

- _ Tôn trọng và đồng đội: "Chúng tôi tạo ra một môi trường làm việc đồng đội, nơi

được khuyến khích, tạo ra sự phong phú trong ý tưởng và giải pháp."

- _ Trách nhiệm và công bằng: "Chúng tôi đặt trách nhiệm và công bằng lên hàng đầu, đảm bảo môi trường làm việc công bằng, không phân biệt đối xử và đảm bảo sự phát triển bền vững cho cả nhân viên và doanh nghiệp."

Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm

1 Đến năm 2025:

- _ Giai đoạn này, với mục tiêu tập trung vào nghiên cứu và phát triển, chỉ tiêu giá

trị lợi nhuận có thẻ đặt được ở mức “Đạt được lợi nhuận cơ bản từ việc tiếp cận

thị trường và nghiên cứu cơ sở”

- Dự kiến lợi nhuận lúc này đao động từ 75%

2 Đến năm 2029:

17

lên, trong đó chỉ tiêu có thể đặt ra ở mức “ Tăng trưởng lợi nhuận từ việc triền

khai ứng dụng và dịch vụ hỗ trợ”

- _ Dự kiến lợi nhuận lúc này ang lên đáng kể khoảng 20%

3 Đến năm 2035:

- _ Giai đoạn triển khai chính thức, chỉ tiêu giá trị lợi nhuận nên đặt ở mức “Đạt

được lợi nhuận ồn định từ việc cung cấp giải pháp quản lý nhân sự trên nền tang Blockcham”

- _ Dự kiến lợi nhuận đạt mức 35% từ các khách hàng và doanh nghiệp sử dụng

dịch vụ

4 Đến năm 2040:

- _ Với tầm nhìn xa, mục tiêu giá trị lợi nhuận có thể đặt ở mức “Trở thành một

trong những công ty hàng đầu về giải pháp quản lý nhân sự trên Blockchain, với lợi nhuận ôn định và không ngừng tăng trưởng”

-_ Dự kiến lợi nhuận có thể đạt mức 40% từ nhiều thị trường và doanh nghiệp

khác nhau, đồng thời mở rộng hệ sinh thái và hợp tác với các đối tác lớn

1 Từ năm 2000 - 2010:

- _ Sự ra đời của phần mềm quản lý nhân sự (HRMS): Trong giai đoạn này, các công ty bắt đầu chuyên từ việc sử dụng hệ thông giấy tờ sang phần mềm quản lý nhân sự đề tự động hóa các quy trình nhân sự cơ bản như quản lý lương, quản lý thời gian làm việc và quản lý thông tin nhân viên

- _ Xu hướng tập trung vào trai nghiém nhan vién (Employee Experience): Cac

doanh nghiệp bắt đầu nhận thức được tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và thu hút nhân viên tài năng

18

._ Từ năm 2010 - 2020:

Công nghệ di động và đám mây (Cloud): Sự phát triển của thiết bị đi động và công nghệ đám mây cho phép nhân viên truy cập vào các địch vụ nhân sự từ bất kỳ

đâu và bắt kỳ thiết bi nao

Analytics và dữ liệu nhân sự (People Analytics): Công nghệ phân tích dữ liệu nhân sự trở nên phô biến, giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hiệu suất làm việc

của nhân viên và các vân đề liên quan đến nhân sự

._ Từ năm 2020 đên nay:

Trí tuệ nhân tạo (AD) và tự động hóa: AI và tự động hóa ngày càng được áp dụng rộng rãi trong quản lý nhân sự, từ quá trình tuyên dụng đến quản lý hiệu suất

và đào tạo

Kết nối và cộng tác thông qua nền tảng kỹ thuật số: Các nền tảng kỹ thuật số

cho phép nhân viên kết nỗi và cộng tác một cách lĩnh hoạt và hiệu qua hơn, bat ké

ho dang lam việc ở đâu

Dy doan tir nay dén 2040:

Công nghệ Blockchain trong quản lý nhân sự: Công nghệ Blockcham được sử dụng đề xác minh danh tính và quản lý thông tin nhân sự một cách an toàn và minh

- _ Tăng cường quản lý hiệu suất và phát triển cá nhân: Công nghệ sẽ tiếp tục phát triên đề hỗ trợ các quy trình quản lý hiệu suất và phát triển cá nhân của nhân viên, giúp họ phát triển và thăng tiến trong sự nghiệp

1 Đến năm 2025:

a Nghiên cứu và phát triển cơ bản (50.000 — 70.000 USD):

- _ Đầu tư vào nghiên cứu về công nghệ Blockchain và ứng đụng trong quản lý

nhân sự

- _ Phát triển mô hình thử nghiệm và bắt đầu xây dựng ứng dụng cơ bản

2 Đến năm 2029:

a Phát triển và thử nghiệm (70.000 — 120.000 USD):

- _ Tăng đầu tư vào phát triển ứng dụng và tích hợp các tính năng quản lý nhân sự

chỉ tiết

- _ Thực hiện các bản thử nghiệm trong môi trường thực tế đề đánh giá hiệu quả

3 Đến năm 2035:

a Triển khai và tích hợp (120.000 - 225.000 USD):

- _ Đầu tư vào giai đoạn triển khai chính thức cho doanh nghiệp và tổ chức

- _ Tích hợp ứng dụng vào các hệ thống quản lý nhân sự sẵn có

4 Đến năm 2040:

a Nâng cấp và mở rộng (500.000 — 1.000.000 USD mỗi năm):

- _ Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển liên tục đê nâng cấp ứng dụng và tính nang

- Moréng ing dung vao các thị trường mới và đối tác mới

20

- Tăng cường hệ thống hỗ trợ khách ang và dịch vụ sau bán ang

b Hệ sinh thái và hợp tác (200.000 — 500.000 USD mỗi năm):

- _ Mục tiêu trong giai đoạn này là xây dựng cơ sở và tiếp cận thi trường Do đó,

chỉ tiêu giá trị doanh thu có thể được đặt ở mức "Tạo ra thu nhập từ dịch vụ

nghiên cứu và phát triển."

- _ Dự kiến thu nhập từ dịch vụ nghiên cứu và phát triển trong giai đoạn này là khoáng 100.000 US§D

2 Đến năm 2029:

- Sau khi ứng dụng đã được phát triển và thử nghiệm, mục tiêu giá trị doanh thu có

thê tăng lên, trong đó chỉ tiêu có thể đặt ở mức "Tăng trưởng doanh thu từ việc

triển khai ứng dụng và dịch vụ hỗ trợ."

- _ Dự kiến doanh thu tăng lên đáng kề trong giai đoạn này, khoảng 200.000 - 300.000

USD

21

XI

Đến năm 2035:

Trong giai đoạn triển khai chính thức, chỉ tiêu giá trị doanh thu nên đặt ở mức "Đạt doanh thu ôn định từ việc cung cấp giải pháp quản lý nhân sự trên nền tảng Blockcham."

Dự kiến đoanh thu đạt mức 500.000 - 1.000.000 USD từ các khách hàng và doanh nghiệp sử dụng dịch vụ

._ Đến năm 2040:

Với tầm nhìn xa hơn, mục tiêu giá trị lúc này có thể đặt ở mức “Trở thành một

trong những công ty ang đầu về giải pháp quản lý nhân sự trên Blockchain, với doanh thu ôn định và không ngừng ang trưởng”

Doanh thu lúc này đã đạt mốc 10.000.000 — 20.000.000 USD từ nhiều thị trường,

các tô chức và doanh nghiệp khác nhau, đồng thởi mở rộng hệ sinh thái và hợp tác với các đôi tác lớn

Rui Ro:

1 Rủi ro về mặt tài chính:

Thứ nhất là phần vay vốn, doanh nghiệp muốn phát triển thì phải có khả năng vay

dé duy trì các hoạt động, nêu không thì doanh nghiệp đó khó có thể phát triển

được, thậm chí là phá sản

Thứ hai là về phần trả nợ vốn đã vay, nêu không thẻ trả nợ đúng hạn, doanh

nghiệp đó có thé phải chịu số nợ lớn hơn do lãi suất, dẫn đến thiếu hụt nguồn tiền

đề duy trì doanh nghiệp và tệ hơn là doanh nghiệp có thê phá sản

Thứ ba là sự biến động của lãi suất : Sự tăng đột ngột của lãi suất có thể làm tăng

chi phí vốn vay, ảnh hưởng đến lợi nhuận và khả năng trả nợ và cũng dẫn đến doanh nghiệp có thê bị phá sản

22

._ Rủi Ro Doanh Số Kinh Doanh:

Cạnh Tranh Khiêm Tốn: Môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh có thẻ làm giảm giá trị thương hiệu và giảm doanh số bán hàng

Chuyển Đỗi Thị Trường: Thị trường có thể thay đổi do nhu cầu khách hàng biến đôi, sản phâm/sản phẩm mới xuất hiện, dẫn đến mắt khách hàng và giảm doanh số

Rai Ro Liên Quan Đến Quản Lý:

Quản Lý Thiếu Kỷ Luật: Quản lý không chặt chẽ, thiếu kỷ luật trong quản lý chỉ phí và tài chính có thể dẫn đến lãng phí tài nguyên và thiếu hụt vốn

That Bai Trong Chién Lược Kinh Doanh: Nếu chiến lược kinh doanh không phù hợp với thị trường hoặc không thực hiện được, doanh nghiệp có thê mắt thị

phần và lợi nhuận

Rai Ro Liên Quan Đến Pháp Lý và Hợp Đồng:

Tranh Chấp Pháp Lý: Rủi ro phá sản cao nêu có tranh chấp pháp lý với đối tác,

khách hàng hoặc chính phủ, dẫn đến chi phí pháp lý đáng kê và ảnh hưởng đến

hoạt động kinh doanh

Vi Phạm Luật Pháp và Hợp Đồng: Vi phạm các quy định pháp lý và không tuân thủ hợp đồng có thê gây ra mắt tiền phạt và thiệt hại về uy tín

Rai Ro Vé Cơ Cấu Tài Sản và Nợ:

Tài Sản Không Thể Thanh Lý: Nếu tài sản của doanh nghiệp không đễ dàng thanh lý hoặc giá trị của chúng giảm, có thê gây ra khó khăn trong việc trả no

23

XI

- Ng Nhiéu va Không Thể Trả: Nếu doanh nghiệp nợ nhiều hơn khả năng thanh

toán, có thê dẫn đến phá sản vì không thể trả nợ

6 Rủi Ro Về Môi Trường Kinh Doanh:

- _ Thay Đổi Chính Trị và Kinh Tế: Thay đôi chính trị, chính sách kinh tế của quốc

gia có thể ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh và làm giảm lợi nhuận

- Kha Nang Thích Ứng Với Thay Đỗi: Nếu doanh nghiệp không linh hoạt và

không thê thích ứng với sự thay đôi của môi trường kinh đoanh, có thê gặp khó khăn trong duy trì hoạt động

Chiến Luge Rat Lui:

2 Tương tác với Các Bên Liên Quan:

- _ Doanh nghiệp cần thông báo cho tất cả các bên liên quan như nhân viên, cổ đông

và đối tác về quyết định rút lụi và kế hoạch triển khai

- _ Tương tác và giao tiếp một cách cần thận và chuyên nghiệp để đảm bảo sự hiểu

biết và hỗ trợ từ các bên liên quan

3 Đánh giá và Học hỏi:

24

Sau khi hoàn thành quá trình rút lui, tiễn hành một cuộc đánh giá tông thê về quá trình và kết quả

Học hỏi từ kinh nghiệm và sử dụng các bài học để cải thiện quy trình và chuẩn bị tốt hơn cho tương lai

._ Rút Lui Dự Án hoặc Sản Phẩm:

Đánh Giá Dự Án và Sản Phẩm: Doanh nghiệp đánh giá đự án và sản phẩm của mình đề xác định những dự án hoặc sản phẩm nào không phát triển như dự kiến hoặc không phù hợp với chiến lược kinh doanh hiện tại

Loại Bó hoặc Chuyển Giao Dự Án và Sản Phẩm: Doanh nghiệp quyết định rút lui khỏi các dự án hoặc sản phâm không hiệu quả bằng cách loại bỏ chúng hoặc chuyên giao cho các bên thứ ba

.- Tái Cơ Cấu Doanh Nghiệp:

Phân Tích và Tối Ưu Hóa Cơ Cấu Tổ Chức: Doanh nghiệp có thẻ tiền hành

phân tích cơ cầu tô chức để xác định các phần mềm không hiệu quả hoặc không cần thiết Sau đó, họ có thể tiền hành rút lui các phần mềm này và tập trung vào

lĩnh vực kinh đoanh cốt lõi

Bán Hoặc Đóng Cửa Các Don Vị Kinh Doanh Không Hiệu Quả: Nếu một phần

của doanh nghiệp không đem lại lợi nhuận mong muốn hoặc không phát triển theo

đúng kế hoạch, doanh nghiệp có thê quyết định bán hoặc đóng cửa các đơn vị kinh doanh không hiệu quả này

Tai Dinh Hinh Chién Lược Kinh Doanh:

25

- _ Tập Trung vào Lĩnh Vực Kinh Doanh Cốt Lõi: Doanh nghiệp quyết định tập trung tài nguyên và năng lực vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bỏ qua hoặc giảm thiểu các hoạt động không liên quan

- - Mớ Rộng vào Các Thị Trường Mới: Thay vì rút lui, một số doanh nghiệp có thé quyết định mở rộng hoạt động vào các thị trường mới hoặc phát triển các dòng sản phâm/dịch vụ mới đề tăng cường tăng trưởng và cạnh tranh

7 Ban Lai Cé Phan:

- Ban Lai Cé Phan Trén Thi Truong Mé: Doanh nghiép co thé quyết định ban lại

cô phiêu của mình trên thị trường mở đề giảm số lượng cô đông và tăng giá trị cỗ

phiếu

- Ban Lại Cô Phần Từ Các Cỗ Đông Hiện Tại: Doanh nghiệp có thê thực hiện

chương trình bán cô phiều từ các cô đông hiện tại để giảm chỉ phí vay nợ hoặc tăng giá trị cô phiếu

Chương 2: Kế hoạch kinh doanh

Van dé Giai Phap Tuyén Bé Gidé Loi Thé Uu Dai Phan Khiic + Minh bach va Tạo ứng Trị Độc "Lợi ích độc Khách

cậy web lưu trữ “Chúng tôi mang lại » Doanh

- Tiện lợi và thông tin sản cam kết xây không thê bị nghiệp

+ Bao mat va trên môi trường đạt được bởi nhỏ

Sử dụng mã QR đề minh bach chinh la sw

26

Blockchain, tiép can va

cậy, nơi mà 4 Quảng cáo

mọi quyết truyền thống

nghiệp

(Startups):

« Các doanh nghiệp lớn

và tập đoàn:

s Ngành công

nghiệp

Công nghệ thông tin

và Truyền thông (ICT):

đối Điều

này không chỉ tạo ra

su tin cay

va Sự công

bằng trong

tổ chức mà còn khuyến

khích sự

đóng góp

và tính tự

chủ của mỗi nhân viên

được trân trọng và động viên

28

mang lưới và

đối tác

Các tương tác trên

mạng xã hội

Cấu Trúc Chi Phi

Chi phí cô định :

© Chi phí phát triển ứng dụng

® Chi phi dao tao và hé tro

Chi phi biến đôi :

© Chi phi tich hop va triển khai

1 Van Dé:

dé phat huy tôi đa tiêm năng của

Doanh thu từ tích hợp và triển khai

Doanh thu từ dịch vụ tư vấn và đào tạo

Doanh thu từ phí sử dụng hoặc cung

cấp dịch vụ Doanh thu từ địch vụ bảo trì và hỗ trợ

cậy thông qua công nghệ Blockchain Điều này giúp khách hàng có thể xem xét

thông tin liên quan đến sản phâm/dịch vụ một cách minh bạch và chính xác

Blockchain đảm bảo rằng thông tin không bị thay đối, và các giao địch được thực hiện một cách minh bạch

» - Tiện lợi và Tốc độ: Nâng cao trái nghiệm của khách hàng bằng cách cung cấp quy trình mua hàng đơn giản, nhanh chóng thông qua công nghệ Blockchain

Ví dụ, khách hàng có thể thực hiện thanh toán một cách an toàn và nhanh

chóng mà không cần thông qua các bước trung gian phức tạp

29

Bao mật và Báo vệ thông tin cá nhân: Đảm bảo an toàn thông tin cá nhân và tài khoản của khách hàng Blockchain cung cấp một cơ chế bảo mật mạnh mẽ

và mã hóa dữ liệu, giúp ngăn chặn việc đánh cắp thông tin và lừa đảo Điều này tạo sự tin tưởng và yên tâm cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ của dự án khởi nghiệp

2 Giải Pháp:

Minh bach va Dang tin cay:

> Tạo một ửng dụng hoặc giao diện web cho phép khách hàng truy cập vào thông tin liên quan đến sản phẩm/dịch vụ Thông tin này được lưu trữ trên Blockchain, đảm bảo không bị thay đôi và minh bạch

> Sử dụng mã QR để khách hàng có thê quét và xem thông tin chi tiết về sản phẩm Khi thông tin này được ghi vào Blockchain, người dùng có thé tin

tưởng vào tính chính xác và minh bạch của nó

Tiện lợi và Tốc độ:

> Tích hợp thanh toán bằng tiền điện tử hoặc token vào hệ thống Điều này giúp giảm thời gian và bước phức tạp trong quá trình thanh toán, đồng thời

cung cấp sự tiện lợi cho khách hàng

> Phát triển ứng dụng di động cho phép người dùng đễ dàng truy cập và mua hàng từ bất kỳ đâu Ứng dụng này sẽ liên kết trực tiếp với hệ thống

Blockchain đề thực hiện giao dịch một cách nhanh chóng

Bao mat va Bảo vệ thông tin cá nhân:

> Áp dụng công nghệ mã hóa đề bảo vệ đữ liệu khách hàng Mọi thông tin giao dịch và tài khoản sẽ được mã hóa và lưu trữ trên Blockcham, ngăn chặn bắt kỳ sự đánh cắp thông tin nảo

> Xác thực hai yếu tô (2FA) cho tài khoản người dùng, đảm bảo chỉ người dùng chính xác mới có thể truy cập vào thông tin cá nhân và tiễn hành giao dịch

30

3 Tuyên Bồ Giá Trị Độc Nhất

- _ “Chúng tôi cam kết xây dựng một môi trường làm việc minh bạch và công bằng, nơi mà mỗi nhân viên được đánh giá và thưởng công bằng dựa trên thành tựu và đóng góp của họ Bằng cách sử dụng Công nghệ Blockchain, chúng ta tạo ra một

hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả và đáng tin cậy, nơi mà mọi quyết định và giao

dịch được ghi lại một cách mình bạch và không thé thay đổi Điều này không chỉ

tạo ra sự tin cậy và sự công bằng trong tô chức mà còn khuyến khích sự đóng góp

và tính tự chủ của mỗi nhân viên Chúng ta tạo ra một cộng đồng làm việc phát

trién và tiễn bộ, nơi mà mỗi cá nhân cảm thấy được trân trọng và động viên đề phát huy tôi đa tiêm năng của mình.”

*Diém chung giữa tôi và đối thủ:

Sử dụng Công Nghệ Blockchain: Cá hai bạn và đối thủ đều đề xuất sử dụng công nghệ blockchain trong quản lý nhân sự

Mục Tiêu Tăng Cường Minh Bạch: Cả hai đều hướng đến mục tiêu tăng cường minh bach trong quan lý nhân sự thông qua công nghé blockchain

Cải Thiện Quy Trình Quản Lý Nhân Sự: Cả hai đều muốn cải thiện quy trình quản

lý nhân sự để tăng hiệu quả và giảm chỉ phí

Tính Bảo Mật và Bảo Vệ Thông Tin Cá Nhân: Cả hai đều quan trọng việc đám bảo tính bảo mật và bảo vệ thông tin cá nhân của nhân viên trong quá trình quản lý

nhân sự

Nâng Cao Tính Tiện Lợi và Tốc Độ: Cá hai bạn và đối thủ đều muốn nâng cao tính tiện lợi và tốc độ trong quản lý nhân sự, giúp cho quá trình làm việc trở nên hiệu quả hơn

Sự Đầu Tư vào Nghiên Cứu và Phát Triển: Cả hai đều đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để xây dựng ứng dụng blockchain dành cho quản lý nhân sự

31

Hướng Tới Cải Thiện Trải Nghiệm Người Dùng: Cá hai bạn và đối thủ đều chú

trọng vào việc cải thiện trải nghiệm người dùng khi sử dụng ứng dụng quản lý

nhân sự dựa trén blockchain

Tầm Nhìn Đỗi Mới và Sáng Tạo: Cá hai đều có tầm nhìn đổi mới và sáng tạo trong việc áp dụng công nghệ blockchain vào quan lý nhân sự

Định Vị là Nhà Lãnh Đạo Trong Lĩnh Vực: Cá hai đều muốn định vị mình là nhà lãnh đạo trong lĩnh vực quản lý nhân sự thông qua ứng dụng blockcham

Hướng Tới Hiệu Quả và Tiết Kiệm Chi Phi: Ca hai bạn và đối thủ đều mong muốn

ứng dụng công nghệ blockchain đề đạt được hiệu quả cao và giảm thiêu chỉ phí trong quản lý nhân sự

#Điểm khác biệt và sáng tạo của chúng tôi so với đối thủ:

Phương Thức Triển Khai:

« - Tôi: Có thé str dụng phương thức triển khai phân tán, cho phép mỗi công ty,

tổ chức có thẻ triền khai một nút blockchain riêng, giúp tăng cường độ tin

cậy và bao mat

« _ Đối Thủ: Có thẻ chọn triển khai một hệ thống blockchain tập trung, nơi mọi

đỡ liệu và giao dịch được lưu trữ và xử lý tại một trung tâm, có thé gay ra một sô rủi ro về bảo mật và minh bạch

Mức Độ Tích Hợp:

« - Tôi: Có kế hoạch tích hợp ứng dụng blockchain vào hệ thống quản lý nhân

sự sẵn có, giúp giảm thiều sự gián đoạn trong quá trình chuyên đôi và tăng khả năng chấp nhận của người dùng

« - Đối Thủ: Có thê chọn triển khai một hệ thống độc lập hoàn toàn mới, có thé

gây ra sự khó khăn trong việc chuyên đổi và đào tạo người dùng

Pham Vi Ung Dung:

nhân sự, tập trung vào các quy trình như chấm công, quản lý hồ sơ nhân

viên và đánh giá hiệu suất

32

‹« - Đối Thủ: Có thể đang phát triển một hệ thống blockchain đa nhiệm vụ, bao gom quan ly tai sản, thanh toán và quản lý dự án, có thể phân tán sự tập trung vào quản lý nhân sự

Cách Tiếp Cận Thị Trường:

« - Tôi: Có kế hoạch tiếp cận thị trường bằng cách tập trung vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi mà nhu cầu cho giải pháp quản lý nhân sự hiện đại

và chi phí hiệu quả là lớn

« - Đối Thủ: Có thể đang nhắm vào thị trường doanh nghiệp lớn với các yêu cầu phức tạp hơn và khả năng chỉ trả cao hơn

Chiến Lược Phát Triển:

« - Tôi: Có chiến lược phát triển linh hoạt, có thê tăng cường tính năng và mở rộng dịch vụ dựa trên phản hồi từ người dùng và thị trường

‹« - Đối Thủ: Có thể đang tập trung vào việc xây dựng một ứng dụng hoàn chỉnh từ đầu, có thé mat thời gian và tài nguyên lớn hơn

Hệ Thống Thanh Toán và Phí Sử Dụng:

« - Tôi: Có kế hoạch cung cấp hệ thông thanh toán linh hoạt và chi phí sử dụng cạnh tranh, có thể thu hút doanh nghiệp vừa và nhỏ

« - Đối Thủ: Có thể có một hệ thông phí sử dụng cao hơn, dành cho các doanh

nghiệp lớn có khả năng thanh toán cao hơn

Tầm Nhìn và Triết Lý Kinh Doanh:

» - Tôi: Có tầm nhìn nhắn mạnh vào tính tiện lợi, minh bạch và hiệu quả của

quản lý nhân sự, hướng đến việc tạo ra giải pháp đơn giản và dễ sử dụng

cho mọi người

« - Đối Thủ: Có thẻ đang tập trung vào việc xây dựng một hệ thống phức tạp hơn, tập trung vào khả năng tích hợp và quản lý đa dạng của đỡ liệu

Mô Hình Kinh Doanh:

33

« - Tôi: Có thẻ đề xuất một mô hình kinh doanh theo dang dịch vụ trả phí theo

số lượng nhân viên, giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ dễ dàng tiếp cận và sử

dụng

‹« - Đối Thủ: Có thể có một mô hình kinh doanh theo đạng trả phí sử dụng cao hơn, dành cho các doanh nghiệp lớn với quy mô lớn

4 Lợi Thế Ưu Đãi

"Lợi ích độc quyền mà tôi mang lại không thể bị sao chép hay đạt được bởi người khác chính là sự kết hợp của kinh nghiệm, kiến thức, và mạng lưới quan hệ của tôi Với nhiều năm hoạt động trong ngành và quá trình xây

dựng mạng lưới quan hệ mạnh mẽ, tôi có khả năng tiếp cận và thấu hiểu sâu

sắc về nhu cầu và mong muốn của khách hàng

Lợi ích này không chỉ đến từ việc hiểu rõ thị trường mà còn từ sự tinh tế trong

cách tiếp cận và giải quyết vấn đề Không ai có thể sao chép được mạng lưới quan hệ và kinh nghiệm cá nhân của tôi, và điều này tạo ra một sự độc đáo và không thể mua đứt trong việc cung cấp giải pháp và địch vụ cho khách hàng."

5 Phân Khúc Khách Hàng

*Đối tượng khách hàng mà chúng tôi hướng tới

® - Các công ty khởi nghiép (Startups):

® - Các doanh nghiệp lớn và tập đoàn:

34

® - Ngành công nghiệp Công nghệ thông tin và Truyền thông (ICT):

*Đối tượng khách hàng lý tưởng mà chúng tôi tôi kiếm đó là các doanh nghiệp vừa

và nhỏ vì họ có các tiêu chuẩn mà công ty chúng tôi muốn hướng tới:

Doanh Nghiệp Vừa và Nhỏ:

từ 50 đến 500 nhân viên

Khát Khao Cái Thiện Quy Trình:

cường hiệu quả và tiết kiệm chi phi

Giải Pháp Tùy Chỉnh và Linh Hoạt:

theo nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp

Tinh Bao Mat va Minh Bach:

« Yéu C4u: Quan trong đối với việc bảo vệ thông tin nhân viên và đảm bảo sự

minh bạch trong quản lý nhân sự

Tiếp Cận Chỉ Phí Hiệu Quả:

chi phí triển khai và sử dụng phù hợp với ngân sách

Doc Lap va Tu Dong Hoa:

động hóa một số quy trình như châm công, đánh giá hiệu suất, và thăm dò ý

kiến nhân viên

Tương Tác và Hỗ Trợ Tốt:

cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng chuyên nghiệp

Tính Thân Thiện với Người Dùng:

35