Đề tài phân tích tầm quan trọng của kỹ thuật chất xếp hàng hóa trong quản trị kho

LỜI CAM DOAN Em cam đoan các nội dung nghiên cứu trong đề tài “ Phân tích tầm quan trọng của kỹ thuật chát xép hàng hóa trong quản trị kho” là trung thực.. Các doanh nghiệp thường sẽ qua

THU DAU MOT

2009 +=THU DAU MOT UNIVERSITY

TIỂU LUẬN KET THUC HOC PHAN

DE TAI: PHAN TICH TAM QUAN TRONG CUA KY THUAT CHAT XEP

HANG HOA TRONG QUAN TRI KHO

Sinh vién thuc hign : NGUYEN HONG CHAU

Ngành : LOGISTICS & QLCCƯ

Giảng viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Thế Huân

Bình Dương, tháng 03/2024

DE TAI: PHAN TICH TAM QUAN TRONG CUA KY THUAT CHAT XEP

HANG HOA TRONG QUAN TRI KHO

Sinh viên thuc hign :‘NGUYEN HONG CHAU

Ngành : LOGISTICS & QLCCƯ

Giảng viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Thế Huân

Bình Dương, tháng 03/2024

KHOA KINH TE

CTDT LOGISTICS VA QLCCU CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap — Tw do — Hanh phic

PHIEU CHAM TIEU LUAN

Tên học phần: Quản trị kho bãi

SWOT cua van dé

LỜI CAM DOAN

Em cam đoan các nội dung nghiên cứu trong đề tài “ Phân tích tầm quan trọng của kỹ thuật chát xép hàng hóa trong quản trị kho” là trung thực Với các só liệu và kết

quả thu được là do bản thân trực tiếp theo dõi, thu thập hoàn toàn được minh bạch, rõ

ràng trong các bảng biêu nhằm phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá được thu thập từ các nguồn khác nhau và trích dẫn của các tác giả đều được liệt kê một cách đầy

đủ, tuyệt đối không sao chép bát cư tài liệu nào mà không có trích dẫn Nếu phát hiện

có bát kỳ sự gian lận nào em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm vẻ nội dung bài tiêu luận

của mình

Bình Dương, ngày tháng 03 năm 2024

Nhóm trưởng

Nguyễn Hồng Châu

LOI CAM ON

Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sự tri ân sâu sắc đối với các thầy cô của Trường Đại học Thủ Dâu Một, và đặc biệt là thày Nguyễn Thé Huân giảng

viên của môn “Quản trị kho bãi” đã nhiệt tình hướng dẫn giảng dạy môn học này Trong

thời gian tham gia lớp học của thầy, em đã được truyền đạt những kiến thức và kinh nghiệm quý báu vẻ hoạt động quản trị kho trong suốt thời gian chúng em học trên lớp

Trong quá trình học tập, cũng như là trong quá trình làm bài tiểu luận, khó tránh

khỏi sai sót, rất mong các thâày, cô bỏ qua Đồng thời do trình độ lý luận cũng như kinh

nghiệm thực tiễn còn hạn ché nên bài tiều luận không thẻ tránh khỏi những thiếu sót,

nhóm chúng em rất mong nhận được ý kiến đóng góp thầy, cô để em học thêm được

nhiều kinh nghiệm và sẽ hoàn thành tốt hơn bài tiêu trong những môn học khác của học

kì sắp tới

Em xin chân thành cảm ơn!

3 Đối tượng và phạm vi nghiên Cứu - ¿+52 2 ++2+E+£+E+zezEeEeserrsrsrsrereeereree 2

4 Phương pháp nghiên cứU - - - << SH HH Họ Họ Họ xi 2

` nh {AdH|ÃHÃH))L ÒỎ 3

B NOI DUNG uo 4

CHUONG I:TONG QUAN VE QUAN TRI KHO & KỸ THUẬT CHAT XEP

JJ/a)I€ini9/.10519)i6n64a9 4

1.1 Tổng quan về kho hàng . ¿-¿-+- +22 +++s+s+S+S+E+E+xeEeEerexezexereeszseszserrseree 4

1.1.1 Khái niệm & phân loại kho hàng .- .- - c1 1n HH kh 4

1.4.1.1 000/12 4

1.1.1.2 Phân loại kho hàng, . - S3 TH KH kh 4 1.1.2 Hoạt động của kho hàng - << 1 111 TH KH kh 5

1.1.3 Phân biệt kho hàng & trung tâm phân phúi - -¿- ©5555 +c+c+sxzsxcxss 5

1.1.5 Chức năng của kho hàng - - - - - - cv tt nh ghe 7

1.2 Tổng quan về quản trị KhO - + + +5 ++++s + +EeEvEeErrtezteeeserrsrsrerereerreeee 8

1.2.1 Khái niệm vẻ quản trị Kử\O + 5-5-6 SE Sx*‡£EE£EEzEEEEeEEzExeEeekzrrzrrerxe 8

1.2.1 Mục đích & ý nghĩa của quản trị KHO - S1 HH» nh 8 1.2.1.1 Mục đích quản trị kho hàng che 8

1.2.1.2 Ý nghĩa quản trị kho hàng . -á-c-c + +c+c+sceererkeereerrerrererreerrree 9 1.3 Các nguyên tắc & kỹ thuật chất xếp hàng trong kho - -s-s-ss 9 1.3.1 Các nguyên tắc chát xép hàng hóa trong kho - s5 ss5ssss++<sxsse2 9 1.3.2 Quy trinh X69 do 4.0 .A ,.,)H 12 1.3.3 Kỹ thuật chát xép hàng hóa trong kho -¿- + 2 +c+s+++s+sxexssxeszsescxs 12

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TẢM QUAN TRỌNG CỦA KỸ THUẬT CHÁT XÉP HÀNG HÓA TRONG QUAN TRỊ KHO - se + EEEEExEEEEkrEkkrrkerrrkrrre 17

2.1 Tông quan về kho hàng tại Việt Nam hiện nay -5-5 5c<<+<+s2 17

2.2 Tông quan về kỹ thuật chất xếp hàng hóa trong kho hiện nay 18 2.2.1 Cơ sở hạ tầng Của khO - tt St SE 3v v SE HE 11x 1xx 18 2.2.2 Trình độ chuyên môn của nguòn nhân lực kho ¿2 s5s<+<ss2 19

2.3 Điểm mạnh và điểm yếu của hoạt động quản trị kho hiện nay tại Việt Nam

so với các quốc gia khác trên thế giới - - 2+ 2+ +-++£+-e++exezszszszszsexee 19

2.3.1 Điểm mạnh - - x11 E11 EE 11111131 1E KHE 1E TT HH TH KHE 19

2.3.2.1 Thiếu nhân viên có trình độ chuyên môn cao . - 55+ 20

2.3.2.2 Cơ sở vat chát, trang thiết b; ở những doanh nghiệp nhó &hồng đáp ứng

được nhu cầu quán lý kho hàng lớn -2- 7-5 2+ +s+s+s+z+z£zszszezszzrzrzse 20 2.3.2.3 Mót số doanh nghiệp không áp dựng quy trình chát xếp hàng phù hợp.21

2.3 Cơ hội và thách thức của kỹ thuật chất xếp hàng hóa trong kho đối với hoạt

động quản trị kho tại Việt Nam hiện nay - - SH hHớ 21 2.3.1 CO n0 21 2.3.2 TNACH UAC 22

2.3.2.1 Khó khăn trong việc thích ứng sự :hay đổi công nghệ 4.0 22

2.3.2 Sự biến đổi that ;mzờng về nhụ cầu hàng hóa ¿55+ c5 s55: 22

CHƯƠNG III: DE XUẤT GIẢI PHÁP CẢI THIỆN 222ccccccccecrerrree 23

3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ¿-¿-+-ss2s+s+s+s+ses+xesexezszses 23 3.2 Áp dụng nghiêm ngặt các nguyên tắc chất xếp hàng hóa & phân chia trách

nhiệm rõ ràng cho nhân viên khO - cà SH nh nh Hiệp 23

3.3 Nâng cao chất lượng nghiệp vụ cho nhân viên . - ¿22 -s+<+s55<2 23

CG KET LUAN.cccceccccsssecssssssseccssescscessussecessesessesseseesessussesssveresssseseessssssssessniessesssetssenseeds 24

DANH MUC VIET TAT

FIFO : Hàng nhập trước Xuất trước

(Fist in — Fist out)

LIFO : Hàng nhập cuối cùng xuất trước

(Last in — Fist out)

(Fist expiry — Fist out)

(Fist ended — Fist out)

DANH HOC HINH ANH, BIEU DO

Bảng 1 1: Hoạt động của kho hàng .- - <1 TH HH nh rer 5 Bang 1 2: Bang so sánh giữa kho hàng và trung tâm phân phối -

Hình 2 1:Hình ảnh biều đồ tỷ trọng các ngành trong quy mô GDP quý 01/2023 17

Hình 2 2:Một số thiết bị đực sử dụng trong kho - 5-2-2 s-s++s+szz£zczszeezszz+s 19

A PHAN MO DAU

1 Ly do chon dé tai

Nền kinh té thế giới đang ngày càng phát trién manh mẽ với các tiến bộ vượt bậc

vẻ khoa học công nghệ và xu hướng toan cau hóa Đặt biệt phái kê đến đó là từ sau

những ảnh hưởng gây gắt từ đại dịch Covid-19, cuộc xung đột giữa Ukraina —- Nga, nước

ta hiện nay đã và đang dàn phát triển vượt bật một cách mạnh mẽ Trước sự biến đổi không ngừng của nên kinh tế ngày nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là điều

mà họ phải đối mặt Đặc biệt là đối với những tập đoàn lớn, mức độ phát triên của chuỗi cung ứng sẽ trở thành yếu tó cót lõi trong khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như có ảnh hưởng sâu rộng đến sự phát triên bàn vững của họ Các doanh nghiệp thường

sẽ quan tâm nhiều hơn về nâng cao năng lực cạnh tranh băng việc hoàn thiện hoạt động logistics của mình như hoạt động mua hàng, quản lý nhà cung ứng, các yếu tỏ vận chuyên đầu vào, lưu kho bảo quản hàng muốn tỏn tại và phát triển được doanh nghiệp phải có sự khác biệt, tạo ra ưu thế chiếm lĩnh thị trường

Với xu hướng mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế một sản chơi bình đẳng đối với tat cả các thành phản kinh té Đề thành công trong kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phái nhận thức đúng dẫn vẻ bản thân doanh nghiệp, về thị trường, về đối thủ

cạnh tranh từ đã có những chiến lược phù hợp đề chiến thắng trên thương trường Do

đó, doanh nghiệp muốn đưa ra thị trường sản phẩm có thẻ cạnh tranh được về giá với

hàng ngoại buộc các doanh nghiệp Việt phải tìm mọi cách cắt giảm chỉ phí tối đa Bởi yếu tố cáu thành nên giá của sản phẩm bao gồm rát nhiều loại thúc và phí khác nhau như

: chỉ phi quản lí doanh nghiệp chỉ phí maketing, chỉ phi nhiên, nguyên vật liệu, chỉ phi

kho bãi, vận chuyên, mặt bằng

Hàng hóa phải được bảo quản tốt an toàn đảm bảo đúng chất lượng của nhà sản

xuất Đồng thời đề tranh hàng tồn kho nhiều làm đọng vồn thì doanh nghiệp phải tính toán đề lượng hàng tồn kho là thấp nhát Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông

tin cho phép kết hợp chặt chẽ quá trình cung ứng, sản xuất , lưu kho hàng hóa, tiêu thụ với vận tải giao nhận, làm cho cả quá trình này hiệu quả hơn, nhanh chóng hơn nhưng cũng phức tạp hơn Do đó, việc quản lý kho hàng là công việc rất quan trọng trong khâu

quản lý của mỗi doanh nghiệp Đẻ quản lý dễ dàng và hiệu quả, chúng ta cần đặc biệt quan tâm, chú trọng đến việc tuân thủ nghiêm ngặt một số nguyên tắc sắp xép hàng hóa

nham dam bảo hang hóa vẫn giữ nguyên được chát lượng, hình dáng và só lượng khi lưu trữ trong kho cho tới khi đến tay khách hàng một cách trọn vẹn Nhận tháy tàm quan

trọng của kỹ thuật chất hàng trong kho đối với hoạt động quản trị kho em đã quyết định

chọn đề tài: “Phân tích tầm quan trọng của kỹ thuật chất xếp hàng hóa trong quản trị kho” dé tim ra những mặt hạn chế trong hoạt động quản trị kho của các doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay Từ đó, đề ra các giải pháp cải thiện nhược điểm, phát huy ưu

điểm Góp phản hoàn thiện tối ưu hoạt động quản trị kho của các doanh nghiêp ở nước

ta nói riêng và nèn kinh tế nước nhà nói chung

2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chung:

Phân tích rõ tàm quan trọng của kỹ thuật chát xếp hàng hóa trong kho đối với hoạt

động quản trị kho

Mục tiêu cụ thẻ:

e_ Trình bày các cơ sở lý thuyết liên quan đến đề tài nghiên cứu

e Phan tich va danh gia tam quan trọng của kỹ thuật chất xép hàng hóa trong kho

đổi với hoạt động quản trị kho, nêu ra những hạn ché trong hoạt động quản trị

kho

e_ Đề xuất các giải pháp cải thiện nhược điểm, phát huy ưu điểm Góp phân hoàn

thiện tối ưu hoạt động quản trị kho của các doanh nghiêp ở nước ta nói riêng và

nèn kinh tế nước nhà nói chung

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

e - Đối tượng nghiên cứu: Vai trò của việc phát triển nhà cung cấp đói với doanh nghiệp

e Pham vi nghién cứu:

v Pham vi khéng gian: Ly thuyét va thyc trang hién nay có liên quan đến việc quản

tri kho

* Phạm vi thời gian: từ 26/01/2024 dén 19/02/2024

4 Phương pháp nghiên cứu

Đề phân tích và đánh giá vai trò của việc phát triển nhà cung cấp đối với doanh

nghiệp, đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu SAU:

e Phương pháp tông hợp: tông hợp nghiên cứu, luận án, sách, báo, tạp chí chuyên ngành

e©_ Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp từ một số doanh nghiệp ở Việt

Nam và từ Tông Cục Thống Kê Việt Nam

5 Ý nghĩa của đề tài

Đề tài “Phân tích tầm quan trọng của kỹ thuật chất xếp hàng hóa trong quản trị

kho” có ý nghĩa quan trọng trong việc tìm ra các giải pháp đề có thê nâng cao chát lượng hàng hóa, nhăm mục đích nâng cao hiệu quả công tác quản trị kho, từ đó góp phần vào

hiệu quả trong công tác quản trị chuỗi cung ứng, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát

triên bền vững cho doanh nghiệp tại Việt Nam với các quốc gia trên thẻ giới

6 Bố cục của đề tài

Chương I: Tổng quan vẻ quản trị kho & kỹ thuật chát xép hàng

Chương 2: Phân tích tằm quan trọng của kỹ thuật chất xếp hàng trong kho đối

với hoạt động quản trị kho

Chương 3: Đề xuất giải pháp

B NOI DUNG

CHUONG I:TONG QUAN VE QUAN TRI KHO

& KY THUAT CHAT XEP HANG HOA TRONG KHO

1.1 Téng quan vé kho hang

1.1.1 Khái niệm & phân loại kho hàng

1.1.1.1 Khái niệm về kho hàng

Kho là loại hình cơ bản bản của nhóm ngành logistics Là nơi cất giữ, lưu trữ

nguyên liệu, vật tư, hàng hóa, thành phẩm trong quá trình chuyên từ điểm đầu tới điểm cuối của dây chuyền cung ứng Mang lại khả năng lưu trữ bảo quản và chuẩn bị hàng hóa cho doanh nghiệp, đảm bảo số lượng hàng hóa luôn được cung ứng liền mạch cả về chất lượng và số lượng Kho hàng có nhiều loại hình, khả năng lưu trữ, mô hình quản lý khác nhau tùy thuộc vào nhu câu sử dụng cũng như đặc điểm hàng hóa chủ đầu tư có

thể lựa chọn hình thức kho hàng phù hợp [1]

1.1.1.2 Phân loại kho hàng

e Theo chức năng của kho:

+ Kho hàng hỗ trợ quá trình sản xuất: Lưu trữ NVL, phục vụ sản xuất

+ Kho hàng hỗ trợ quá trình trộn hàng: Thỏa mãn nhu càu khách hàng

+ Kho hang hé tro quá trình gom hàng: Đạt được lợi nhuận về vận tải

+ Kho hang hé tro quá trình tách hàng: Đạt được lợi nhuận về vận tải

e Theo chu so hitu: Co 3 loại

e Kho công cộng: Trả tiền thuê và dịch vụ

kho chứa hàng đặc biệt

+ Kho chứa hàng rời, hàng đồ đống

+ Kho Ngoại quan

e Kho riêng: Xây kho do 1 TN quản lý

+ Kho hàng phục vụ sản xuất

e Kho hop đồng: Thuê kho trần, những hoạt động khác do người thuê thực hiện

+ Kho hang phục vụ phân phối

+ Kho hàng phục vụ vận tải

1.1.2 Hoạt động của kho hàng

Đầu vào Quá trình hoạt động Đầu ra

Chuyên tải Kiểm tra | Di chuyên Chuyên tải

Hàng xử lý gia công Đêm Bỏ sung | Cung cấp NVL cho đối tác thứ 3

Bảng 1 1: Hoạt đông cửa kho hàng

(Nguồn: Hường Phan Lê)

1.1.3 Phân biệt kho hàng & trung tâm phân phi

Điểm khác , :

STT kho hàng Trung tâm phân phối

biệt

; - Trung tâm phân phối — Distribution

Center

Lưu trữ hàng hóa Kho hàng cũng có phân

2 Chức năng |phối hàng hóa nhưng Lưu trữ và phân phối hàng hóa đến

chính tần suất không liên tục | tay người dùng

và chuyên dụng như trung tâm phân phối Tốc độ luân

hóa tồn kho

Thông thường kho Các Trung tâm phân phối mang đến

4 Các dịch vụ hàng sẽ có các dịch vụ các dich vu gia tăng đa dạng Theo

cơ bản như bốc xếp, nâng hạ hàng hóa, đóng gói, soạn hàng (thường

là kiện hàng lớn) Một

số đơn vị sẽ có thêm dịch vụ vận chuyên

giao hàng

đó có đầy đủ các yếu tô để hoàn thành đơn hàng như: Dịch vụ vận chuyền, bốc xếp, Cross docking, dán nhãn và đóng gói hàng nhỏ lẻ, xử lí đơn hàng, soạn hàng, giao nhan, thu

ưu nhằm tối ưu chỉ phí lưu trữ và thuận tiện cho việc xuất nhập

hàng hóa

Quản lý kho hàng bằng

file excel thường thông

dụng vả tiết kiệm Theo

đó các thao tác, số liệu không quá phức tạp và

rất thuận tiện

Mục tiêu trọng tâm của trung tâm phân phối chính là mang đến dịch vụ tốt nhất cho khách hàng Theo đó các dich vụ phải đáp ứng kịp thời và hiệu quả, thỏa mãn các yêu cầu khách hàng đưa ra (nhận hàng an toàn, nhanh chóng, phục vụ tốt)

Yêu cầu cao về tính công nghệ Theo

đó cần có khu vực riêng để xử lý đơn

hàng, có các thiết bị máy móc hiện

đại nhằm đảm bảo quá trình lưu thông hàng hóa được chính xác và kiểm soát chặt chẽ Ví dụ như máy quét mã vạch, phần mềm quản lý kho chuyên dụng,

xem là cầu nối quan trọng giữa nhà cung cấp và khách hàng Theo đó

phải tìm cách tối ưu hóa chỉ phí lưu

trữ cho nhà cung cấp (khách hàng

Bảng 1 2: Bang so sánh giữa kho hàng và trung tâm phân phối

1.1.4 Vai trò của kho hàng

- Giúp các tô chức tiết kiệm được chỉ phí vận tải: nhờ có kho các tô chức có thẻ gom nhiều lô hàng nhỏ thành một lô hàng lớn đề vận chuyên một lần, tối ưu hóa mang

lưới kho, đo đó tiết kiệm được chỉ phí vận tải;

- Tiết kiệm chỉ phí trong sản xuất: Nhờ bảo quản tốt nguyên vật liệu, bán thành

phẩm, thành phẩm, giảm bớt hao hut, mat mat, hư hỏng, cung cấp nguyên vật liệu đúng lúc, tạo điều kiện cho sản xuát tiền hành liên tục, nhịp nhàng giảm được chỉ phí sản xuất;

- Giúp duy trì nguồn cung ứng ôn định;

- Hỗ trợ cho chính sách dịch vụ khách hàng của tô chức;

- Giúp tô chức có thê đương đầu với những thay đổi của thi trường (do khắc phục

tinh thời vụ, nhu cầu thay đồi, cạnh tranh );

- Những khác biệt về không gian và thời gian giữa người sản xuất và người tiêu dùng;

- Giúp thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng với chỉ phí Logistics tháp nhát;

- Hỗ trợ cho các chương trình JIT (just - In - Time) của các nhà cung cáp và khách hàng;

Kho là còn nơi tập họp lưu trữ các phé liệu, phé phâm, các bộ phận, sản pham

thừa trên cơ sở đó tiền hành phân loại, xử lý, tái chế Kho là một bộ phận quan trọng

giúp hoạt động “Logistics ngược" thực hiện thành công [3, tr153-154]

1.1.5 Chức năng của kho hàng

Hệ thống kho của doanh nghiệp có thẻ phân thành 2 loại:

- Kho nguyên, nhiên vật liệu, phụ tùng để cung ứng các yếu tô đầu vào cho sản xuất;

- Kho thành pham, giúp tô chức tiền hành phân phái, giải quyết đầu ra Kho được Sử dụng đề phục vụ cho sản xuất kho kết hợp, ghép đồng bộ cho các sản phẩm được sản

xuất từ những nhà máy khác nhau, thành các lô hàng theo yêu câu của từng khách hàng

để giao cho khách Để gôm nhiều lô hàng nhỏ thành một lô hàng lớn hay tách một lô

hàng lớn thành nhiều lô hàng nhỏ đề phục vụ cho nhu cau của khách hàng Nhà kho

ngày càng được Sử dụng như một nơi “trung chuyển” hơn là một nơi “giam hàng” như

trước đây Các tổ chức ngày càng tích cực thu thập, cập nhật thông tin, tổ chức hoạt

động Logistics để có thê giảm, tiền tới không phải lưu kho, mua hàng với số lượng thích

hợp và sử dụng nhà kho như một địa điểm để gom, tách, ghép đồng bộ, hoàn thiện hàng

hóa, để phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng trên cơ sở tiết kiệm chỉ phí vận tải và các

dịch vụ khác [3,tr154]

Các hệ thống kho kéo và kho đây (Pull and Push systems in warehousing): hệ

thong kho đấy được sử dụng trong phương thúc phân phối truyền thống Khi đó, kế hoạch sản xuất phụ thuộc vào nhiệm vụ được giao và năng lực cùa nhà máy và sản phâm làm ra với hy vọng là bán được Khi tốc độ tăng cùa sản Xuất vượt quá tốc độ tăng của

việc tiêu thụ hàng hóa, một lượng hàng thừa xuát hiện và sẽ được tỏn trữ trong kho Neu

việc bán hàng không thẻ tăng hơn được, nhà máy sẽ phải giảm công xuát, thu hẹp sản

xuất cho đến khi cung bảng càu Trong hệ thống này, hệ thống kéo được thiết lập dựa trên cơ sở thông tin về cung cầu, được cập nhật đây đủ, kịp thời, chính xác, kho không còn là vị trí chi để cát trữ hàng hóa, mà dàn trở thành một trung tâm trung chuyên hàng hóa, nhăm phục vụ tốt hơn nhu cầu cùa khách [3,tr156]

1.2 Tổng quan về quản trị kho

1.2.1 Khái niệm về quản trị kho

Quản trị kho hàng kho bãi là công tác quản trị từng hoạt động liên quan đến kho hàng như bố trí, thiết kế cáu trúc kho; quản lý kiêm kê hàng hóa; kiêm soát xuất nhập

hàng hay đảm bảo an toàn cho kho Với những công việc trên, quản trị kho bãi đóng vai

trò thiết yéu trong việc vận hành kinh doanh của các cửa hàng Chúng ta có thẻ kê đén

những lợi ích thiết thực sau của việc quản trị tồn trữ kho hàng [4]

1.2.1 Mục đích & ý nghĩa của quản trị kho

1.2.1.1 Mạc dich quan tri kno hang

Lưu kho là điều cần thiết trong quản lý chuỗi cung ứng vì hàng hóa được vận chuyên từ người sản xuất đến người nhận cuối cùng Lợi ích của việc lưu kho trong lĩnh vuc logistics chi ra rang néu hoat động kho hàng không hiệu quá, toàn bộ chuỗi cung