Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty trách nhiêm hữu hạn thương mại dịch vụ xuất nhập khẩu minh hòa thành

Thực trạng cho thấy Công ty XNK Minh Hòa Thành đã có hơn 35% nhân viên trong bộ phận kinh doanh, 20% nhân viên ở các bộ phận khác nghỉ việc.. Tương ứng, công ty phải tuyên một bộ phận nh

TRUONG KHOA QUAN TRI KINH DOANH

DE TAI:

HOAN THIEN CONG TAC TUYEN DUNG TAI CONG TY TRACH NHIEM HUU HAN THUONG MAI DICH VU XUAT NHAP

KHAU MINH HOA THANH

GVHD : SVTH : MSSV : Lớp

TP.HCM, tháng 12 năm 2023

i

LOI CAM ON

chỉ bảo của thầy cô đã giúp em lĩnh hội được những kiến thức quý báu trong suốt quá trình học tập tại trường Những kiến thức quý báu ấy sẽ là hành trang vững chắc cho em bước vào thực tế sau này Đầu tiên, em xin được gửi lời cảm ơn quý thầy cô

ở trường Đại học Sài Gòn tình giảng dạy em trong suốt thời gian qua

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Th.§ người đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành bài báo cáo này Cảm ơn anh chị phòng nhân sự công

ty TNHH TXNK Minh Hòa Thành đã tận tình truyền đạt, góp ý, hỗ trợ và cung cấp các kiến thức chuyên môn để em thực hiên tốt báo cáo nay

Xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc công ty TNHH TXNK Minh Hòa

Thành, đặc biệt anh Nguyễn Thành Hướng-Giám Đốc công ty TNHH TXNK Minh

Hòa Thành đã tạo điều kiện để cho em có cơ hội thực tập tại công ty Cảm ơn tất cả các cô chú, anh chị trong Phòng Tô chức hành chính đã nhiệt tình giúp đỡ, truyền đạt kinh nghiệm thực tế để em được làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp

và thân thiện nhất

Cuối cùng, em xin dành tình cảm sâu sắc tới gia đình, bạn bè và mọi người xung quanh đã luôn yêu thương, giúp đỡ, góp ý kiến để em có thê hoàn thành tốt dé tài này

Xin chan thanh cam on! Sinh viên thực hiện

Hi

NHẬN XÉT CUA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

Giảng viên hướng dẫn (Ký, họ và tên)

Hi

MUC LUC

CHƯƠNG 1: MO DAU sesssssssssscssssesssssssesssssnssssnssssosssssnsesssssnssssssssessessosessesssnsessness 1

A, Pham vi nghién uu e- 2

cố 13343 2 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYẾN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XUẤT NHẬP KHẨU MINH HÒA

2.1.3.1.Cơ cầu tô chức :s-222+222211222111222111222111222211 1211 T11010 11 10 te 6

2.1.4.Kết quả hoạt động kinh đoanh trong năm ba năm gan day cece 10

2.1.5.Phương hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai - 25+ sz52 12

2.2.Thực trạng công tác tuyên dụng nhân sự tại công ty trách nhiệm hữu hạn Xuất

Nhập Khẩu Minh Hòa Thành 55 S219 821151211 111111 1111112112111 1212 1tr 14 2.2.1 Vài nét về hoạt động nhân sự 52 1S S21 21 1121121111121 211012121 21 tre 14

2.2.2 Thực trạng công tác tuyên dụng tại Công ty TNHH XNKMInh Hòa Thành 20

"PB ¡To nnn nnnyyccẳi-'£ÝãẼÊĂÊÊÊỶỀ 20

2.2.2.3 Nguồn và phương pháp tuyển dụng 25c 2 2121211152222 211gr 23

2.2.2.4 Hình thức tuyến dụng 2s 21121111111 11 1121211211211 2121121 28

2.2.2.6 Quy trình tuyển đụng: 512 111171211211 11 11111121 12121201121 rêu 31

3.2 Những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại

3.2.2 Lên kế hoạch cụ thê chương trình chủ động trong công tác tuyển

3.2.4 Thường xuyên tô chức việc kiểm tra sức khỏe của ứng viên cho

§")0 5020: 0v0)ì:021-vVNH4.i.ÍÍỔÍÁÃÁÃÁÃỐẢỐ 41 3.2.5.Tăng cường chất lượng nhân viên và ổn định hiệu quả công tác quản trị nhân

DANH MỤC HÌNH - BẢNG

Hình 2.1 Một số sản phâm của công ty

Bang 2.1: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012 — 2014

Bảng 2.2: Doanh thu, chị phí và lợi nhuận của công ty năm 2012 - 2014 Bang 2.3 Cơ cau lao động theo giới tính

Bảng 2.4: Cơ cầu lao động theo độ tuổi

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

Bang 2.6: Tình hình biến động nhân sự trong ba năm sẵn đây (2012 - 2014)

Bảng 2.7 Nhu cầu tuyển dụng quý I tháng 3/ 2023

Bảng 2.8: Kế hoạch tuyến dụng nhân sự quý I thang 3/2023

Bảng 2.9: Kết quả xác định nguồn tuyến dụng trong quý I tháng 3/2023

Bảng 2.10: Các hình thức phỏng vấn

Bang 2.11 Chi phí tuyên dụng trong quý I thang 3/2023

Hình 2.2: Trang web tuyến dụng của công ty

Bảng 2.10: Các hình thức phỏng vấn

Bang 2.11 Chi phí tuyên dụng trong quý I thang 3/2023

Bảng 2.12: Kết quả tuyên dụng trong 3 năm (2012 — 2014)

So dé 2.2: Quy trình tuyên dụng nhân sự của công ty

Biểu đồ 2.1: Doanh thu, chỉ phí và lợi nhuận của công ty năm 2012 - 2014

Biểu đồ 2.2: Cơ cầu lao động theo giới tính qua ba năm 2012 - 2014 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuôi qua ba năm 2012 - 2014 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

Biéu đồ 2.4: Tình hình biến động nhân sự qua ba năm 2012 - 2014

DANH MUC TU VIET TAT

Thực trạng cho thấy Công ty XNK Minh Hòa Thành đã có hơn 35% nhân viên

trong bộ phận kinh doanh, 20% nhân viên ở các bộ phận khác nghỉ việc Tương ứng, công ty phải tuyên một bộ phận nhân viên bằng hoặc ít hơn số lượng nhân viên

đã nghỉ để đảm bảo cho công ty có thế hoạt động bình thường.Điều này cũng ảnh hướng không nhỏ đến tỉnh hình kinh doanh của Công ty trong thời gian đó Vì vậy, với tư cách là thành viên của Công ty, em mong muốn được đồng hành củng với sự phát triển và thành công lâu dài của công ty nên em chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tuyên dụng nhân sự tại Công ty TNHH XNK Minh Hòa Thành” Với vị trí là nhân viên thực tập, em không thê tránh khỏi những thiếu sót khi thực hiện bài báo

cáo này Em mong thầy xem qua, và sửa lỗi những chỗ em không đúng, đồng thời

xin nhận được sự xét duyệt cũng như chỉ bảo cua quí Công ty

2.Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu thực trạng tỉnh hình tuyên dụng tại công ty và các vấn đề cơ bản liên quan đến việc tuyên dụng

Từ thực trạng nghiên cứu trên, tiến hành đưa ra một số giải pháp nâng cao công tác tuyên dụng nhân sự tại công ty

3.Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thông kê phân tích các số liệu thông tin thực tế của Công ty

Phương pháp bảng biểu

Phương pháp đồ thị , biểu đỏ

4 Phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu nguồn nhân lực tại Công ty TNHH XNK Minh Hòa Thành trong

những năm 2012-2014 và định hướng phát triển đến năm 2016

5 Kết cầu đề tài

Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH XNK Minh Hòa Thành

Chương 2: Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH XNK Minh Hoa Thanh

Chương 3: Nhận xét và một số giải pháp

CHUONG 2 THUC TRANG CONG TAC TUYEN DUNG NHAN SU’ TAI CONG TY TRACH NHIEM HUU HAN

XUAT NHAP KHAU MINH HOA THANH

2.1 Tổng quan về công ty TNHH TMDV XNK Minh Hòa

Thành

2.1.1.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty

Công ty TM-DV-XNK Minh Hoà Thành là một đơn vị kính tế hạch toán độc

lập , có đầy đủ tư cách pháp nhân , có quan hệ đối nội đối ngoại tốt và có con dấu riêng Công ty luôn bình đẳng trong kinh doanh với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế khác Công ty được phép mở tài khoản giao dịch tại các ngân hàng theo quy định của pháp luật

Với đội ngũ bán hàng năng động và nhiệt huyết luôn sẵn lòng phục vụ khách hàng chu đáo, tận tâm, luôn mang đến cảm giác thân thiện đối với khách hàng trong kinh doanh

Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã không ngừng phát triển, mở rộng thị

trường hoạt động và liên kết với các Công ty cùng lĩnh vực nhằm đưa Công ty ngày

- Hoat d6éng chinh: san xuất, các sản phâm thiết bị điện nước

- V6n điều lệ: 3,000,000,000 đồng

* Ngành nghệ kinh doanh:

- DẦY CÁP ĐIỆN

- THIẾT BỊ ĐIỆN PANASONIC

- THIẾT BỊ ĐIỆN SINO VANLOCK

- T/BI DIEN SCHNEIDER CLIPSAN

APTOMAT - ỒN ÁP

CHIEU SANG — MANG DUI DEN

QUAT DIEN

PHU KIEN DIEN

THIẾT BỊ ĐIỆN CÔNG NGHIỆP

Tiêu lệnh Phòng cháy chữa

Đầu báo khói, dau bao khoi

Mã SP: PCCC02

Xuất xử

Ngày đăng: 22.04.2015 Lượt xem: 434

Xuất xứ: Việt Nam Xuất xứ

2 Ngay dang: 22.04.2015 Ngay dang: 22.04.2015

Luot xem: 1164 Luot xem: 822

*

Xuất xứ: s Xuất xứ: Việt Nam

Lượt xem: 861 Lượt xem: 1108

2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ,tôn chỉ hoạt động của công ty

đồng.Phân phối các sản phâm thiết bị điện nước nói chung trong phân khúc

trung và cao cấp, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng

s% Đối với công ty:

-_ Sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả và phát triên nguồn vốn KD được giao thực hiện mục tiêu kinh doanh Thực hiện sứ mệnh rút ngắn khoảng cách không gian và thời gian, tiềm lực và năng lực Xây dựng các chiến lược kinh doanh dài hạn Chấp hành nghiêm túc chế độ an toàn lao động, bảo hiểm xã hội, bảo vệ môi trường đồng thời quan tâm đến lợi ích của người lao động 2.1.3.Cơ cầu tổ chức của công ty

2.1.3.1.Cơ cầu tô chức

Công ty TNHH XNK Minh Hòa Thành có cơ cấu tô chức khoa học và hợp lý

Bộ máy cơ câu tô chức của đơn vị công ty:

So do 2.1: So do co cau tổ chức của công ty

2.1.3.2.Chức năng của các phòng ban

o Ban Giám Đốc

- Xây dựng, triển khai, đánh giá việc thực hiện kế hoạch theo định hướng và mục tiêu kinh doanh của Công ty

- Xây dựng các chiến lược Marketing, quản lý khai thác thị trường và đây mạnh

phat triên doanh số bán hàng.

- Ban hành và phê duyệt các nội quy mới, ra quyết định trong việc tuyến dụng và đào tạo nhân viên mới

© Phòng Kinh Doanh

- Hoạch định và triển khai các phương án kinh doanh nhằm phát triển quy mô hoạt động của công ty Tổng hợp tình hình kinh doanh theo từng tháng, quý và đề ra các giải pháp trong thời gian tiếp theo

- Mở rộng thị phan, tìm thị trường mới

- Tạo được ấn tượng và hình ảnh chất lượng kinh doanh của công ty, không để khách hàng phản nàn về cung cách phục vụ của nhân viên công ty

- Tìm hiểu nhu cầu sử dụng sản phẩm/dịch vụ của khách hàng để tư vấn và giới thiệu sản phâm/dịch vụ của công ty đến khách hàng

- Thực hiện việc bao 214 va soan thảo hợp đồng theo yêu cầu

- Ghi nhận các thông tin phản hồi của khách hàng và chuyên đến các bộ phận liên

quan đề xử lý kịp thời

- Phân loại khách hàng đề có chế độ hậu mãi thích hợp

o Phong Marketing

- Phong Marketing có nhiệm vụ theo dõi và thu thập thông tin trên thị trường đề

có những thông tin hỗ trợ cho việc lên kế hoạch triển khai các chiến lược kinh

doanh

- Theo đối, chăm sóc và cải tiễn website, khách hàng của công ty

- Nghiên cứu và đưa ra các biện pháp hữu hiệu, tích cực nhằm quảng bá hình ảnh thương hiệu công ty ra bên ngoài

- Chịu trách nhiệm thiết kế, tố chức các cuộc họp, các buổi tọa đàm trong lẫn ngoài công ty

- Soạn thảo nội dung và thiết kế cac mau quang cao, catalog, danh thiếp

- Hỗ trợ phòng kinh doanh trong việc tiếp cận khách hàng ( tìm kiếm thông tin khách hang, gui catalog )

o Phong Hanh Chinh — Nhan Su

- Phong Hanh Chinh — Nhan Sy là phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng

mô tả công việc các chức danh

- Lập và triển khai các kế hoạch tuyên dụng nhằm đáp ứng yêu cầu nhân lực của các bộ phận về yêu cầu tuyến dụng nhân viên cũng như các hoạt động công chúng

nhằm nâng cao hình ảnh của công ty

- Xây dựng và thực hiện quy trình tuyên dụng như quảng cáo, thu nhận hồ sơ, thi

và phỏng vấn, khám sức khỏe và thương lượng với ứng viên

- Tìm cách tốt nhất để nâng cao các hoạt động tuyên dụng như giới thiệu tại trường Đại học, Cao đắng hoặc tham gia hội chợ việc làm và đăng quảng cáo trên báo, trên Internet Hướng, dẫn đảo tạo cấp dưới về hệ thống nhân sự và đề xuất với cấp trên trực tiếp về mọi ý tưởng sáng tạo nhằm nâng cao chất lượng công việc của

- Thực hiện công tác châm công, ngày đi làm và phô biến các nội quy công ty cho nhân viên mới

- Giải quyết các vấn đề phát sinh tron quan hệ nhân sự, theo dõi việc chấm công

và nhắc nhở nhân viên thực hiện các nội quy trong công ty

- Quản lý và phân phát văn phòng phẩm, theo dõi việc sử dụng, bảo đưỡng các

thiết bị văn phòng và quản lý hệ thống máy tính và dữ liệu của công ty

o Phong Kế Toán

- Phòng Kế Toán có chức năng thiết lập tình hình tài chính bằng cách triển khai

và áp dụng hệ thống thu thập, phân tích, xác minh và báo cáo thông tín tài chính

- Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đề phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của công ty

- Cân đối sô sách kế toán, báo cáo tài chính, quyết toán thuế theo quy định của nhà nước

- Chủ trì làm việc với các cơ quan thuế, kiểm toán, thanh tra tài chính Theo đõi lợi nhuận, chi phí và lương thưởng của nhân viên

- Đáp ứng các mục tiêu cho tải chính kế toán bằng cách dự báo những yêu câu

- Tránh vi phạm pháp luật bằng cách tìm hiểu các luật hiện tại và đề xuất, thực

hiện luật kế toán, đề nghị các thủ tục mới

- Điều phối việc tập hợp, cũng cô đánh giá dữ liệu tài chính Duy trì và kiêm soát

các thủ tục chính sách kế toán

- Lưu trữ, theo dõi và thanh lý các hợp đồng, kiểm tra, rà soát, ghi chép chứng từ

kế toán đầy đủ và chính xác, đảm bảo tính hợp lý, hợp lệ và hợp pháp

- Chuẩn bị ngân sách hàng năm, phân tích những sai biệt và thực hiện động tác sửa chữa Lên dách sách các khoản thu, chi phù hợp cho các hoạt động của công ty

- Phân tích tình hình tài chính, cân đối nguồn vốn, công nợ trong Công ty và báo cáo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của Giám đốc

- Cuối năm kế toán phải làm báo cáo tài chính và báo cáo lên BGĐ phê duyệt và

có định hướng cho năm kế tiếp Chủ trì xây dựng, soạn thảo các văn bản có liên quan đến công tác tài chính, kế toán, các quy định về quản lý chỉ tiêu tài chính trình Giám đốc ban hành hoặc đề xuất với Lãnh đạo Công ty trình cấp có thâm quyền phê duyệt

2.1.4.Kết quả hoạt động kinh doanh trong năm ba năm gần đây

Bang 2.1: Bao cao két qua hoat dong san xuất kinh doanh năm 2012 — 2014

(Đơn vị tính: Ngàn đồng)

Cu thé két quả hoạt động của công ty như sau:

(Nguôn: Phòng Tài Chính — Kế Toản)

Bang 2.2: Doanh thu, chỉ phí và lợi nhuận của công ty năm 2012 - 2014

(Đơn vị tính: Triệu đông)

Năm2012 Năm2013 Năm 2014

Biểu đồ 2.1: Doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty năm 2012 - 2014

Qua kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm hoạt động gần nhất của công ty

có thê thấy: Những năm qua báo cáo cuối năm vé doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty có xu hướng giảm dần Năm 2014 doanh thu toản công ty chỉ

đạt 873.996.802 ngàn đồng giảm hơn 53 tý đồng so với năm 2013 Năm 2013 doanh thu đạt được thấp hơn năm 2012 khoảng 4,8%

Đóng góp vào tổng doanh thu của công ty là doanh thu hoạt động tải chính Xu hướng biến động chung của doanh thu hoạt động tải chính tăng dần qua các năm Năm 2012 đạt 2.201.804 ngàn đồng Năm 2013 khoảng doanh thu này đạt 3.698.335

ngản đồng và năm 2014 tăng gấp 3 lần so với năm 2013 đạt mức 12.013.421 ngản

Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm cũng phản ánh

được lợi nhuận gộp về hàng hóa dịch vụ tăng đều qua các năm Năm 2013 so với

năm 2012 tăng 17,75% với số tiền là 19.470.852 ngản đồng, đến năm 2014 lại tăng nhanh hơn năm 2013 với tốc độ là 22,2% với số tiền là 27.308.877 ngàn đồng

Từ những phân tích trên ta có thê rút ra kết luận, trong những năm vừa rồi công ty cần tập trung hơn trong lĩnh vực bán hàng và cung cấp dịch vụ va chan chỉnh trong việc sử dụng hiệu quả dòng tiền cho công tác mở rộng lĩnh vực kinh doanh đề từ đó tìm ra được biện pháp tổ chức tốt nhất, hợp lý nhất và đạt hiệu quả cao nhất

2.1.5.Phương hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai

Công ty đã chấn chỉnh lại nguồn lực theo nguyên tắc đúng người, đúng việc Đồng thời có kế hoạch đảo tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẵn có

để có thê đáp ứng yêu cầu ngày cao trong công việc

Công ty có các chích sách nhân sự hợp lý, năng động đề có thé thu hút được nhiều nhân tài từ các nơi khác về phục vụ cho Minh Hòa Thành Công tác quản trị

và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty luôn được Ban Giám Đốc chú trọng như: lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyên dung, dao tạo, bố trí sắp xếp nhân lực, tiền lương và các chính sách phúc loi

On định và duy trì nguồn lực hiện có Cải thiện môi trường làm việc, hoàn

thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại Công ty Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong

Sắp xếp và ôn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc Tiến hành tin học hóa các quy trình làm việc, áp dụng các phần mềm hiện đại để nâng cao hiệu quả công việc

Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều

kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với Công ty Tạo môi trường làm việc năng động, thân thiện với một nét văn hoá riêng biệt của Công ty TNHH XNKMInh Hòa Thành Nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động, tạo tính năng động trong sự phát triển của

1

Công ty nhằm tạo sự hứng khởi trong công việc của từng nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc dé mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân

Phối hợp cùng các công ty tuyến dụng, các trường đại học, trung tâm đảo tạo

để tìm kiếm các ứng viên có năng lực Đặt biệt có các chương trình hỗ trợ và tìm

kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên

ghế nhà trường Sảng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào đề đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài

2.2.Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty trách nhiệm hữu hạn Xuất Nhập Khẩu Minh Hòa Thành

2.2.1 Vài nét về hoạt động nhân sự

2.2.1.1 Co cau nguén lao déng trong ba nam gan day

Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính

(Đơn vị tính: Người)

Năm2012 Năm2013 Năm2014 00

Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính qua ba năm 2012 - 2014

Nhận xét:

Qua bảng số liệu ta thấy tông số lao động ở công ty tăng dần qua các năm và lượng lao động chủ yếu là lao động nữ

® Lao động nam:

Qua bang số liệu ta thây tỷ lệ lao động nam ít hơn tỷ lệ lao động nữ Cụ thé:

Năm 2012 số lao động nam là 23, chiếm tỷ lệ 43,3%, đến năm 2013 là 26 người tăng 3 người so với năm 2012, chiếm tỷ lệ là 38,2% Đến năm 2014, số lao động

nam là 27 người tăng 1 người so với năm 2013, chiếm tý lệ là 38,8%

® Lao động nữ:

Trong ba năm qua số lao động nữ chiếm tỷ lệ nhiều hơn lao động nam, cho thấy đội ngũ Công ty cần những nhân viên cần cù, chăm chi Cụ thé: Năm 2012 số

lao động nữ là 30 người chiếm tý lệ 56,6%, đến năm 2013 là 42 người tăng 12

người so với năm 2012, chiếm tỷ lệ 61,7% Đến năm 2014 số lao động nữ là 45

người tăng 3 người và chiếm tỷ lệ là 62,5%

Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tudi

s Số lao động đưới 30 tuổi: Chiêm tỷ lệ cao nhất trong Công ty và tăng qua các

năm Cụ thê: năm 2012 là 26 người chiếm tý lệ 49,1%, sang năm 2013 tăng thêm 12 người với tý lệ là 55,9% Đến năm 2014 tổng số LĐ nảy là 42 người tăng thêm 4

người so với năm 2013 với tỷ lệ là 58,3%

e Số lao động trong độ tuôi từ 30 đến 45: Có sự biến động qua các năm nhưng có

xu hướng giảm dần Năm 2012 tổng số LĐ này là 21 người, chiếm tỷ lệ là 39,6%,

năm 2013 là 24 người chiếm 35,3%, giảm 4% so với năm 2012, và giữ nguyên mức lao động là 24 người ở năm 2014 nhưng tỷ lệ giảm 2% còn 33,3% lao động

se Số lao động trên 45 tuổi: Chiếm tỷ lệ nhỏ nhất trong các nhóm tuôi và có số

lượng LĐ không đổi qua ba năm, tuy nhiên tỷ lệ có xu hướng giảm dần Năm 2012

tông số có 6 người chiếm 11,3%, năm 2013 số lao động là 6 người, tỷ lệ giảm 2,5%

1

còn 8,8%, đến năm 2014 tỷ lệ lao động vẫn ở mức 6 người và tỷ lệ tiếp tục giảm 0,5% còn 8,3% Về độ tuổi, nhìn chung Công ty có lực lượng LÐ tương đối trẻ Điều nảy thê hiện Công ty rất coi trọng vấn đề trẻ hóa đội ngũ cán bộ CNV, bởi vì các nhà quản lý hiểu rằng họ chính là lực lượng nòng cốt trong tương lai

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

Nam 2012 Nam 2013

Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

Nhận xét: Qua Bảng 2.5, ta thấy rằng chất lượng lao động của công ty tăng qua mỗi năm, điều này phủ hợp với sự phát triển của công ty trong điều kiện cạnh tranh hiện nay Cụ thể:

se Số lao động có trình độ ĐH - CĐ: Năm 2012 là 16 người chiếm tỷ lệ 30,2% trong tổng số lao động, năm 2013 tăng 7 người chiếm tỷ lệ 33,8% Đến năm 2014 số

lao động này là 25 người chiếm tỷ lệ 34,7% Như vậy số lao động có trình độ ĐH -

CÐ ngày càng được nâng cao và chiếm tý lệ ngày càng tăng

Điều này chứng tỏ công ty ngày càng chú trọng vào việc nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên và chú trọng vào việc tuyên dụng thêm nhiều nhân viên mới

có trình độ đề hiện đại hóa lực lượng lao động của mình

e Số lao động có trình độ trung cấp: số lao động tăng dần lên qua các năm, chiếm

tỷ lệ từ 20 đến 30% Năm 2012 số lao động này là 14 người chiếm tỷ lệ 26,4%, năm

2

2013 tăng 5 người chiếm tý lệ 27,9% và giữ nguyên mức lao động là 19 người trong

2 năm 2013-2014 nhưng năm 2014 tỷ lệ giảm đi 1,5%

se Số lao động phố thông: chiếm tỷ lệ lớn nhất trong các nhóm lao động Năm

2012 có 23 người chiếm 43,4%, sang đến năm 2013 tăng 3 người, tỷ lệ 38,2%, đến

năm 2014 s6 LD này tăng thêm 2 người chiếm tỷ lệ là 38,9% Số lượng LĐÐ này một phân là học việc, phần còn lại là lao động có trình độ cao đáp ứngnhu cầu công việc hiện tại

2.2.1.2 Tình hình biến dong nhân sự (rong vài năm gần đây

Bảng 2.6: Tình hình biến động nhân sự trong ba năm gần đây (2012 — 2014)