Ứng dụng lý thuyết liên minh chiến lược của công ty xuyên quốc gia Để giải thích thương vụ m&a giữa walmart và

ĐẠI HỌC QUỐC NỘIBÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA ĐỀ TÀI: ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA ĐỂ GIẢI THÍCH THƯƠNG VỤ M&A GIỮA WALMART VÀ học ph

ĐẠI HỌC QUỐC NỘI

BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA

ĐỀ TÀI: ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA ĐỂ GIẢI THÍCH THƯƠNG VỤ M&A GIỮA WALMART VÀ

học phần:

Giảng hướng dẫn Đinh Thế Thuận

Họ Nguyễn Phương

Lớp:

NỘI,

Ụ Ụ LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ M&A VÀ LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA.

Lý thuyết Liên minh chiến lược của Công ty xuyên quốc gia Khái niệm

Phân loại

thuyết về

niệm

thức Vai trò của M&A

CHƯƠNG THƯƠNG VỤ GIỮA

Giới thiệu về

Giới thiệu về Massmart.

Thương vụ M&A giữa Walmart và Massmart.

Khái quát thương vụ.

thương vụ.

muốn Diễn biến thương vụ.

CHƯƠNG 3: Đánh giá hiệu quả và bài học từ thương vụ M&A giữa Đánh giá hiệu quả.

học.

KẾT LUẬN

LỜI MỞ ĐẦU

Trong thời đại toàn cầu hóa kinh tế ngày nay, các công ty đang ngày càng nhìn xa hơn các biên giới quốc gia để tìm kiếm cơ hội phát triển và mở rộng thuyết liên minh chiến lược là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực chiến lược kinh doanh, nơi các công ty hợp tác để tạo ra lợi ích chung và tăng cường sức mạnh của mình trên thị trường Thương vụ M&A giữa Walmart và Massmart là một ví dụ thực tế về ứng dụng lý thuyết liên minh chiến lược trong môi trường kinh doanh xuyên quốc gia

ả sẽ xem xét lý thuyết liên minh chiến lược, M&A và các khía cạnh quan trọng của nó bao gồm lợi ích cạnh tranh, tăng cường quyền định giá cung ứng và khả năng độc quyền Sau đó sẽ tìm hiểu chi tiết về thương

vụ M&A giữa Walmart và Massmart, bao gồm diễn biến, lợi ích và tác động mà

nó đã mang lại cho hai công ty Bằng cách sử dụng lý thuyết liên minh chiến lược,

có thể hiểu rõ hơn về lợi ích và tác động của việc hợp tác này đối với cả hai công

ty và thị trường bán lẻ xuyên quốc gia

Bằng cách áp dụng lý thuyết liên minh chiến lược vào việc giải thích thương

vụ M&A giữa Walmart và Massmart, chúng ta có thể đánh giá sự phù hợp và hiệu quả của quyết định chiến lược này

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ M&A VÀ LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA.

Lý thuyết Liên minh chiến lược của Công ty xuyên quốc gia.

Khái niệm

Liên minh chiến lược (tiếng Anh: Strategic Alliance) còn được gọi là chiến lược liên minh trong kinh doanh Kể từ khi ra đời đến nay đã có nhiều cách hiểu

về liên minh chiến lược:

• Liên minh chiến lược được định nghĩa là thỏa thuận giữa các công ty hoặc đối tác để nhằm mục đích có thể đạt các mục tiêu có lợi ích chung Liên minh là một trong những cách thức mà các công ty quốc tế có thể lựa chọn, cách thức này chủ yếu dựa vào sự cộng tác giữa các công ty hoặc các đối

(Theo Trương Thị Nam Thắng, 2007, Liên minh – Một lựa chọn chiến lược của các hãng hàng không quốc tế, Kỉ yếu hội nghị khoa học kinh doanh quốc tế trong bối cảnh toàn cầu hóa, Khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Ngoại thương)

• Liên minh chiến lược còn được hiểu là một dạng cơ bản của các chiến lược hợp tác Liên minh chiến lược cũng chính là sự hợp tác giữa các công ty Khi đó, nguồn lực vốn và tiềm năng cơ bản được kết hợp để tạo ra những lợi ích chung

–

• Liên minh chiến lược là thoả thuận họp tác giữa các công ty bên ngoài phạm

vi những quan hệ đối tác thông thường, nhưng không đề xuất vần đề hợp nhất hay hợp tác hoàn

(Theo Giáo sư người Mỹ, Arhur Thompson và Lonny Strikland)

• Liên minh chiến lược còn được hiểu là tổ hợp các công ty độc lập có ý định tiến hành một loại hình sản xuất chuyên biệt hay muốn thực hiện một dự án thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực và cơ sở vật chất của nhau, thay vì

tự hoạt động hay đi theo con đường sát nhập hoặc liên kết

(Theo Giáo sư người Pháp, Bemard Hanett và Pier Dusoge)

Để vượt qua các khó khăn, thử thách ngày càng tăng cùng với sự phát triển của các mối quan hệ kinh tế quốc tế, TNCs có xu hướng tiến gần đến nhau hơn ở mọi khía cạnh Nếu chỉ một mình đảm trách với tất cả các lĩnh vực tài chính, phát triển công nghệ, kỹ thuật, tiêu thụ sản phẩm, thì TNCs sẽ không thể hoạt động và phát triển một cách có hiệu quả Do vậy, để cùng nhau hợp tác và phát triển, ngày càng nhiều TNCs thực hiện chiến lược kinh doanh liên hợp xuyên quốc gia, hay còn gọi là liên minh chiến lược kiểu mở Điều này có nghĩa là TNCs của những nước khác nhau thâm nhập nhau về tiền vốn, kỹ thuật, thiết bị sản xuấ

phối, tiêu thụ hàng hóa để hình thành một tổ chức liên hợp kinh doanh quốc tế Đứng trước sức ép cạnh tranh gay gắt toàn cầu, làn sóng tự do hóa và sự

mở ngỏ các lĩnh vực mới, liên minh chiến lược ngày càng gia tăng mạnh mẽ không chỉ đối với TNCs của các nước phát triển mà còn tác động đến cả TNCs ở các nước đang phát triển Chúng thường thông qua việc M&A để thiết lập ở nước ngoài các cơ sở sản xuất nhằm bảo vệ, củng cố và tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty

Cho đến thời điểm này có thể nói nền kinh tế các nước xét trên thế giới không còn ở mức quan hệ, giao lưu mà chúng đã gần đạt tới một chỉnh thể thống nhất toàn cầu TNCs ở các nước đã đan xen, dung hợp lẫn nhau, cùng chịu những mối ràng buộc nhất định Điều này làm tăng ảnh hưởng giữa các nước với nhau khi có sự xuất hiện một biến động nào đó từ nền kinh tế của một quốc gia, nhất là các quốc gia càng phát triển thì mức độ ảnh hưởng tới các nước khác càng cao

Phân loại

• chiến lược chiều Được bởi

đang hoạt động một lĩnh vực Điều đó nghĩa đối đã từng đối thủ cạnh hợp với nhằm cải thiện vị thế của thị trường sức mạnh thị trường với đối hủ Sự hợp cứu triển của

nghiệp thị trường nghệ những

chiều điển

• chiến lược chiều dọc: sự hợp giữa một

đối thượng nguồn hạ nguồn của chuỗi ứng, nghĩa sự hợp giữa một với cấp hoặc

phối dọc nhằm tăng cường cải thiện mối hệ

mở rộng mạng lưới của để thể đưa mức thấp hơn Đặc biệt

cấp thể quyết định thiết kế phối sản phẩm

được kết nối chiều dọc chiều điều đó nghĩa

thị trường nghệ sản xuất,… biệt

• chiến lược cổ phần: à ì ứ hợp đó

á ê ở ữ ộ tỉ lệ ấ đị ổ ầ ủ đối ằ ế ợ ưu thế

ổ ứ í ụ đã ự ọ ì ứ à để ế à đầ ư ự ế

à á ố đang triển ư Việt những năm gần đây

• chiến lược sở hữu cổ phần: chiến

để ẻnguồn lực rủi nhằm tốiưu khả năng của

nhiều nghiệp hợp với dựa ị cốt

đơn vị sẽ tiếp tục hoạt động như một

hoạt động độc lập như trước đó, cần phải lập một

sự uộc chặt chẽ về nguồn vốn, năng lực cũng như nguồn lực

thuyết về

niệm

hoạt động quyền kiểm nghiệp thức nhập hoặc lại giữa nhiều nghiệp đểsởhữu phần hoặc bộ nghiệp đó

• nhập): thức kết giữa nghiệp thường

với để tạo một nghiệp mới bị nhập chuyển bộ sản, quyền, nghĩa vụ lợi hợp

nhận nhập, đồng thời chấm dứtsựtồntại của bị nhập để

• lại): thức kết hợp nghiệp lớn sẽ

nghiệp nhỏ yếu hơn, nghiệp bị lại vẫn giữ

tư cũ nghiệp lại sẽ quyền sở hữu hợp đối với nghiệp mới

thức

Căn cứ vào chức năng của các công ty thành viên, tính chất của việc mua bán, sáp nhập: hoạt động M&A có thể được phân loại theo 3 hình thức: M&A chiều ngang, M&A chiều dọc và M&A kết hợp

• M&A theo chiều ngang (Horizontal) là hình thức mua bán, sáp nhập giữa

các doanh nghiệp cung cấp các dòng sản phẩm và dịch vụ giống nhau hoặc tương tự cho người tiêu dùng cuối cùng, có nghĩa là cùng ngành và ở cùng một giai đoạn sản xuất Các công ty, trong trường hợp này, thường là đối thủ cạnh tranh trực tiếp

dụ: Vào tháng 1/2016 Toyota đã tuyên bố là họ tiến hành mua lại toàn bộ của Daihatsu (một thương hiệu ô tô được thành lập sớm nhất tại Nhật Bản) Cách làm này của Toyota được cho là cụ thể hóa việc mở rộng quy mô sản xuất nội địa hóa các mẫu oto cỡ nhỏ

• A theo chiều dọc (Vertical) được thực hiện với mục đích kết hợp hai

công ty có cùng chuỗi giá trị sản xuất cùng một dịch vụ và dịch vụ tốt, nhưng khác biệt duy nhất là giai đoạn sản xuất mà họ đang hoạt động

Ví dụ: Ví dụ như một doanh nghiệp chuyên phân phối các sản phẩm về săm lốp

có thể sáp nhập với doanh nghiệp khác chuyên sản xuất về cao su Việc làm này

có thể sẽ giúp doanh nghiệp không bị gián đoạn bởi các nhà cung cấp, hạn chế những khoản chi phí trung gian

• M&A kết hợp (Conglomerate) là hình thức mua bán và sáp nhập để hình

thành nên các tập đoàn Việc sáp nhập kiểu tập đoàn diễn ra giữa các công

ty phục vụ cùng một khách hàng trong một ngành cụ thể, nhưng họ không cung cấp các sản phẩm và dịch vụ giống nhau Sản phẩm của họ có thể được bổ sung, sản phẩm đi cùng nhau, nhưng về mặt kỹ thuật không phải

là sản phẩm giống nhau

Ví dụ, nếu một công ty sản xuất chăn gối đệm sáp nhập với một công ty sản xuất giường, điều này sẽ được gọi là sáp nhập tập đoàn, vì đây là những sản phẩm

bổ sung, thường được mua cùng nhau Chúng thường được thực hiện để tạo thuận lợi cho người tiêu dùng, vì sẽ dễ dàng hơn khi bán những sản phẩm này lại với

của M&A

• Mở rộng quy mô và tăng trưởng: M&A cho phép các công ty mở rộng quy

mô hoạt động bằng cách sáp nhập hoặc thâu tóm các

iúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả kinh doanh dựa vào quy mô khi doanh nghiệp có thể thâm nhập được vào thị trường mới, có thêm một dây chuyền sản phẩm mới hay mở rộng phạm vi phân phối, mở rộng chi nhánh, phòng giao dịch, các dự án… M&A có thể giúp các công ty và tập đoàn tăng trưởng nhanh chóng hơn bằng cách sáp nhập hoặc thâu tóm các công ty khác đã có sẵn thị phần và khách hàng

• Tiết kiệm chi phí: uy mô lớn cũng giúp giảm thiểu chi phí trong kinh

doanh như giảm thiểu sự trùng lặp trong mạng lưới phân phối, tiết kiệm chi phí hoạt động và chi phí quản lý… M&A còn giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí “bôi trơn” khi thành lập một doanh nghiệp mới, tạo ra một thị

trường mới và các chi phí phát sinh khác.

• Tăng khả năng cạnh tranh: Sau khi thực hiện M&A, hai bên có thể khai

thác được những lợi thế lẫn nhau tăng thị phần, tận dụng quan hệ khách hàng, khả năng bán chéo sản phẩm, dịch vụ, hoặc thông qua việc chuyển giao và bổ sung công nghệ cho nhau, từ đó góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo ra các cơ hội kinh doanh mới

• Tăng quyền định giá cung ứng Khi một công ty mua lại hoặc sáp nhập

với một công ty khác, họ có thể tận dụng quy mô lớn hơn và sự ảnh hưởng của mình để đạt được giá tốt hơn từ các nhà cung cấp

• Tăng khả năng độc quyền sản phẩm.

CHƯƠNG THƯƠNG VỤ GIỮA

Giới thiệu về

là một tập đoàn bán lẻ đa quốc gia của Hoa Kỳ, điều hành một chuỗi các đại siêu thị (hypermarkets/ supercenters), cửa hàng giảm giá (discount department stores) và các cửa hàng bách hóa (grocery stores) Được xem là thương hiệu khá quen mặt đối với các cửa hàng và nhà phân phối trong gần năm thập kỷ vừa qua

Được thành lập vào năm 1962 tại Bentonville bang Arkansas nước Mỹ bởi một nhân viên của cửa tiệm giặt là tên Sam Walton, thời điểm đầu không ai biết walmart là gì nhung sau 6 năm nỗ lực chinh phục thị trường với những ý tưởng bán lẻ táo bạo và sự cách tân trong việc tiếp cận dịch vụ, Walmart đã chính thức cập bến sở giao dịch New York vào năm 1972

Sau 17 năm thành lập tới năm 1979, Walmart đạt doanh số trên 1 tỷ USD/năm khiến thế giới phải choáng ngợp, đồng thời trở thành đế chế bán lẻ lớn nhất nước Mỹ với khoảng 20% doanh thu xuất phát từ hàng tiêu dùng và tạp phẩm

Từ những năm 90 đến nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ cũng như xu hướng toàn cầu hóa kinh tế, WalMart đã mở rộng thị trường sang nhiều khu vực trên thế giới Vào thời điểm năm 1993, theo những số liệu thống kê được công bố, mức doanh thu của Walmart đã chạm đến 1 tỷ USD chỉ trong 1 tuần Cùng với sự cố gắng, nỗ lực không ngừng nghỉ, đến năm 2000, ứng dụng

walmart.com đã hút hơn 1.1 triệu lượt truy cập và tương tác trong tổng số chi nhánh cửa hàng trên toàn thế giới Năm 2001, doanh thu mỗi ngày của Walmart đã lên tới gần 1 tỷ USD

Chưa đầy 1 năm sau, Walmart chính thức được công nhận là tập đoàn đứng đầu bảng xếp hạng 500 công ty lớn nhất của Mỹ do tạp chí Fortune bình chọn, mặc dù trước đó chưa ai biết walmart là gì Đồng thời cũng trong năm này, walmart từng bước tiến vào thị trường Nhật Bản thông qua việc đầu tư vào hệ thống siêu thị Seiyu và đạt được nhiều thành tựu vô cùng nổi bật

Không chỉ làm mưa làm gió tại nước nhà mà còn thống trị các thương hiệu nội địa có tiếng tại Nhật Bản, Đức, Anh, Mexico,…Năm 2009, lần đầu tiên Walmart chạm tới ngưỡng doanh thu trên 400 tỷ USD

Năm 2012, Walmart đánh dấu sự phát triển ở tuổi 50 củng mình với hơn 10.000 cửa hàng bán lẻ phân phối trên 27 quốc gia Walmart góp phần thu hút hơn 2.2 triệu người lao động và 200 triệu khách hàng mỗi tuần trên toàn thế giới Tính đến năm , theo số liệu của Fortune Global 500 công bố, mức doanh thu của tập đoàn này rơi vào hơn tỷ USD mỗi năm giữ vững danh hiệu tập đoàn

số một với doanh thu nhiều nhất thế giới

Giới thiệu về Massmart.

Massmart Holdings Limited (JSE: MSM) là một công ty Nam Phi sở hữu các thương hiệu địa phương như Game, Makro, Builder's Warehouse và CBW Đây là nhà phân phối hàng tiêu dùng lớn thứ hai ở Châu Phi, nhà bán lẻ lớn nhất

về hàng hóa tổng hợp, rượu và thiết bị cải thiện nhà cửa và bán buôn thực phẩm

cơ bản Tính đến ngày 31 tháng 10 năm 2022, Massmart đã vận hành 411 cửa hàng ở Nam Phi và 12 quốc gia cận Sahara khác Trụ sở chính của nó nằm trong Massmart House ở Sandton, Johannesburg

Thương vụ M&A giữa Walmart và Massmart.

thương vụ

năm đề nghị cổ phần của

số cổ phần đủ để thể quyền tự quyết định mọi thứ của

chiến lược của đã tập mở rộng sự hiện

diện ở thị trường đặc biệt quốc đang trỗi dậy Thương vụ

nền tế triển thế giới thời

Tại thời điểm đó, hơn thị với hiệu

ở quốc thế giới tại thị trườngMỹ, hơn

đó, tập đoàn thị ở quốc tại

rượu, thiết bị cải tạo đầu loại thực

thương hiệu như

lần đầu đến

thương vụ.

muốn

chức của khẳng định rằng: sở hữu động lực thị trường hấp dẫn, hướng khẩu học thuận lợi một nền tếđang triển đã sản phẩm nguồn ở đó nhưng vẫn chưa chuỗi thị lẻ."

• Mở rộng quốc tế: đã muố mởrộnghoạt động của khỏi thị trườngMỹ kiếmcơhội đểđầu tư thị trường mới

tiếp cận thị trường tận dụng tiềm năng triển của vực

• Tiềm năng tăng trưởng: số lớn tiềm năng tăng trưởng

• nghiệm địa phương: Đặc của dịch vụ thị/bán lẻ mục thị phần nhất hiệu quả nhất để tiến

thị trường cần mất thời hiểu văn chuỗi ứng, nguồn sản phẩm,… Bằng phương

thể tận dụng những thế mạnh sẵn hưởng lợi từ nghiệm, hiểu biết

về định kiến thức địa phương của để tiến thị trường

• Đa dạng độc quyền: đã đa dạng hoạt động của

một phần của chiến lược Việcmởrộng giảm thiểu rủi từ việc tập mộtsốthị trường quốc nhất tạo lợi thế cạnh độc quyền

Diễn biến thương vụ.

năm tập đoàn chuỗi của Mỹ đã đấu thầu

cổ đông của đã bỏ phiếu ủnghộđề nghị của

mỗi cổ phiếu Ủy Cạnh đã duyệt việc lại

việc cổ phiếu của

đó thương vụ cũng gặp phải một khăn vấp

Họ ngại rằng việc lại thể sự cạnh mạnh thể ảnh hưởng đến nghiệp lẻ địa phương nhỏ hơn.Cụthể bộ thương mại nghiệp, triển

tế nghiệp thủy sản đã đệ đơn yết định của Cạnh đề nghị lại điều khoản của thương vụ nhưng

thức thương vụ lại cổ phần của

vẫn đặt một số điều kiện mới cầu

sẽ được những lợi sản phẩm của chuỗi thị của Đồng thời, cầu ọng thỏa thuận động hiện nhất năm phủ