Khởi sự kinh doanh bản kế hoạch kinh doanh của cửa hàng salon, thời trang phong cách mr táo

Khác với các salon thông thường nhỏ và có ít nhân viên, một cửa hàng tiêu chuẩn của có đội ngũ stylist người tư vẫn kiểu tóc và cắt và các tư vấn viên trong lĩnh vực màu sắc cá nhân, điề

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA QUAN TRI KINH DOANH

MON HOC: KHOI SU KINH DOANH

BAN KE HOACH KINH DOANH CUA CUA HANG SALON, THOT

TRANG PHONG CACH MR TAO Giảng viên: TS Trần Việt Trinh

Lớp học phần: 2421 101146601 - 04

Sinh viên thực hiện

NGUYEN DANG DANG KHOA 2221000507 HAN NGOC QUANG 2221000659

TP Hé Chi Minh, ngay 10 thang 8 nam 2024

; Nội dung khê

Nội dung có một sô | logle và chặt c

Nội dung logic, chặt chẽ, đầy đủ các Nội d ung logic, có phân chưa logic, » dựa Ta các lu

- ôi d ân cầu Tính thống nhất củ một số luận cứ luận cứ chưa chặt điểm lan man

I Cấu trúc | 5% = | MOL OURE Yeu Cau bài rõ ràng đưa người đọc đi đến kết J1OHE ĐAILCAA | chưa chặt chẽ Cấu | chẽ Cấu trúcbài | các luận cứ kh a kp a, kas A

luận và quan điềm trong bài doi hop ly ke , dung sắp xếp chưa ok cận vân đề m A A HÀ

hợp lý cách có lộn x:

thiêu hệ thôn

> Van Đạt yêu cầu 3 tiêu chuân: (1) Diễn đạt |_ Không đạt | tiéu Không đạt l tiêu

ham trình 5% rõ ràng và chặt chẽ, (2) độ dài theo quy | chuẩn; hoặc 2 tiêu chuẩn vở 2 tiêu Không đạt 2 t

bi ° định, (3) không có hoặc ít lỗi chính ta chuẩn đạt yêu chuân đạt yêu câu chuẩn, hoặc c

y (không quả 02 lỗi trang) cau >70%-80% 50%-70% tiéu chuan dat

câu dưới 50%

3 Trích sọ, | Đạt yêu cầu 2 tiêu chuẩn: (1) Trích dẫn |_ Không đạt l tiêu Không đạt 1 tiêu

dẫn TLTK ° đúng chuân APA, (2) có từ 10 TLTK va trinh bay danh muc TLTK theo chuân, hoặc Ï tiêu chuân đạt yêu chuân đạt yêu câu chuân va 1 tiêu Không đạt cả

tiêu chuẩn; hoặ

học thuật trở lên cau >70%-80% 50%-70% 2 tiêu chuẩn ‹

yêu câu dưới Š

Trình bày rõ ràng, chính xác và đầy đủ

02 nội dung:

Trình bày cả 2 nội 4.2 Mô tả (1) tên, địa chỉ, lĩnh vực hoạt động của | Trình bày cả 2 nội dung đạtyêu câu | Trình bày cả 2 doanh 20% |DN dung đạt yêu 50%-70% hoac trinh | dung đạt yêu: nghiép cau >70%-80% bay | ndéi dung dat dưới 50%

(2) thị trướng hướng tới, SP/DV cung trên 70%

cấp ra thị trường phân khúc KH của

DN

Trình bày rõ ràng, chính xác và đầy đủ

về 3 nội dung: (1) Tam ly, nhu cau khách hàng với các đặc tính cần thiết Trình bảy cả 2 nội 4.3 Đánh để thiết kế ý tưởng kinh doanh độc Trỉnh bày cả 2 nội dung đạt yêu cầu Trỉnh bày cả 2 gia san đáo; (2) Xác định các vấn dé hiện có dung đạt yêu 50%-70% hoac trinh | dung đạt yêu: phẩm 30% của khách hang liên quan đến lĩnh vực | cau >70%-80% kinh doanh; (3) Hoàn thiện ý tưởng bày 1 nội dung dat dưới 50%

kinh doanh, giải quyết vấn đề của khách hàng trên 70%

Il

-Hắt-

(Ký và ghi rõ họ tên) (Ký và ghi rõ họ tên)

Il

BANG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM

DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình I: Sơ đồ tô chức quản lý

DANH MỤC BẢNG BIEU

Bảng 1 Cơ cầu nguồn vốn đầu tư Mĩr.Táo c2 rrrrườn 3

Bảng 2 Phân tích đối thủ cạnh tranh của Mr Táo 2s 22221 5E 2E erereees 10

Bảng 3 Các giấy phép và đăng kí kinh doanh 5s 22 2 re 16

Bảng 4 Nhân sự và tiền lương 2s 22 TH n2 1 re 16

Bảng 5 Mô tả công VIỆC Q0 2n nọ n ng 111 011211111211011111 2021111102111 11 1 rkg 18 Bang 6 Nghĩa vụ của doanh nghiỆp 0 0 2n 2 2n n2 re 19

Bảng 7 Danh sách thiết bị và vật dụng tiệm cắt tóc nương 20

Bảng 8 Danh sách thiết bị và đụng cụ cửa hàng thời trang con rườn 20

Bảng 9 Danh sách tên nhà cung cấp và đơn vị thi công c nen 21

Bảng 10 Nhà cung cấp phương viện vận chuyển phục vụ kinh doanh 22

Bang 11 Bang tông kết tài sản cô định HH2 rrre ru 22

Bảng 12 Tổng vốn đầu tư 2s 2n n2 HH 22tr rrrruờg 22

Bảng 13 Bảng khấu hao hàng năm 0 2 222222122022 rrườn 22

Bảng 14 Chỉ phí sản phẩm chăm sóc tóc, trang phục mỗi tháng trong năm 1 23

Bảng 15 Nhà cung cấp sản phẩm chăm sóc cho tóc, trang phục -s- 24

Bang 16 Chi phí khác trung bình mỗi tháng trong năm Ì -22-22222222222-c2 26

Bảng 17 Tông chỉ phí vốn lưu động trung bình mỗi tháng trong năm Ì 26

Bảng 18.Chỉ phí sản phẩm chăm sóc tóc, trang phục mỗi tháng trong năm 2 27

Bảng 19 Chi phí khác mỗi tháng trong năm 2 22 22s ch 2222222 re 28

Bảng 20 Tông chỉ phí vốn lưu động mỗi tháng trong năm 2 22222222 29

Bảng 21 Dự báo doanh thu bán hàng năm Ì 5 22 222222122121 251 252125 re 30

Bảng 22 Dự báo doanh thu bán hàng năm 2 - 2 2212122221 22121 25128212 5 xe 31

Bảng 23 Doanh thu và chỉ phí năm Ì 0 2222212125251 2115251 251221512821 E1 te 32

Bảng 24 Doanh thu và chỉ phí năm 2 3 2 2221121 152212115251 2212221128281 txee 32

Bảng 25 Kế hoạch lưu chuyên tiền mặt năm Ì 22s 22222 2122122151582 eesxe 33

VỊ

VH

MỤC LỤC

DANH MỤC HÌNH ẢNH 5- 5s TE22 E22 tre Vv DANH MỤC BÁNG BIÊU 52-55 2S 22222 2E t2 grrgrrgrgrrrerreg VI MỤC LỤC -ả 2s 2t E22 2 HH He rrrrreree VI LOI MO DAU ooocccccccccccccessessseessesesvssvssreesevssvsssessrvsresenessueesvesnssrissessensensssiesieeenseneeees 1

BMC( Business Model Canvas) ad

1.3 Sơ luge v6 ctta hang o.oo cece csccsesesesesesesesessesevesseversreeseresresvaresereeserenerenereans 4

2.2.1/Thị trường tóc Mam oo cc ccceceeceeseseeecseneeaeeseeecsenecaeeetecseeesaeeseteeneens 9

Và tại Việt Nam, việc các salon tóc ngày cảng ứng dụng công nghệ vào qua trình cắt tóc, tạo kiểu, giúp tăng hiệu quả và chất lượng dịch vụ Ngoài ra, dé giữ được những mẫu tóc, kiểu tóc ưng ý thì lúc này chính là cơ hội của các phẩm đi kèm bộ sung đề bô sung phát triển như dâu gội, sáp vuốt tóc, gel, ngày càng đa dạng về thương hiệu và công dụng, đáp ứng nhu cầu chăm sóc

2.2.2.Thị trường thời trang nam

2.2.3.Quy mô trong tương Ìa1 - c2: 221211212 212121121 2111211112211 re

2.3 Đối thủ cạnh tranh -22222 c2 re

CHƯƠNG III: KẾ HOẠCH MARKETIN ve

3.1 Sam pham (Product) .0cccccccccsccccscssssssssesssessesessseessesseeesseeesisesneesneesieesneesses

EVAc ri 0e 0n 3a

3.4 Truyền thông (Promotion) - s2 12 1e rrreerrre 3.5 Nhân sự (People) c c 2n 2212111 111212111111212111 211111210111 82111811 tr re 3.6 Quy trình (Process) 3.7 Chimg cir vat chat (Physical Eviđenee) cường 16

CHUGONG IV: TO CHUC KINH DOANE cccssssssssssssssssensssteeeeeessssnsteenieseeceesnee 17

4.1 Doanh nghiệp sé được đăng ký dưới hình thức sau: - s25: 17

Vill

4.2 Giấy phép và đăng ký kinh đoanh cân có: c2 rrrrrườn 17

4.3 Nhân sự trong cửa hàng gồm 20 2n n2 re 17

4.3.1 Sơ đồ tô chức quản lý

4.3.2 Bảng mô tả công việc

4.4 Nghĩa vụ của Doanh nghiệp (Bảo hiểm, phụ cấp cho công nhân, thué) CHƯƠNG 5: TÀI SẢN CÔ ĐỊNH

3.1 Công cụ và máy móc

3.1.1 Cửa hàng salon tóc

3.1.2 Cửa hàng quân áo 5.2 Phương tiện vận chuyên phục vụ kinh doanh: .- 5 2c s csscsssssrreres 22 5.3 Tổng kết tài sản có định và khẩu hao cnnnnnrrrrrrryg 5.4 Khẩn hao hàng năm -

CHƯƠNG VI VỐN LƯU ĐỘNG (HÀNG THÁNG)

6.1 Vốn lưu động mỗi tháng trong năm .-2- 2s n2 re 6.1.1 Sản phẩm chăm sóc cho tóc, trang phục sen 24

6.1.2 Các chỉ phí hoạt động khác (Không bao gồm khấu hao và lãi suất tiền

VẬN) Q.00 002 nnnnnn n2 H111 11011111 11 5111115111 115111 8111111111 11011111 111111111 e

6.1.3 Tông chi phí vốn lưu động trung bình mỗi thang trong nam 1

6.2 Vốn lưu động mỗi tháng trong năm 2 - s22 22122222 2E errree 6.2.1 san pham chăm sóc cho tóc, trang phục - co cv Bảng 18 Chỉ phí sản phẩm chăm sóc cho tóc và trang phục moi tháng trong năm 228 6.2.2 Các chỉ phí hoạt động khác (Không bao gồm khấu hao và lãi suất tiền VẬN) Q.00 002 nnnn n2 H111 11111111 11 n1 511111111 811111111 11111111 11 1101 Tre 6.2.3 Tông chỉ phí vốn lưu động mỗi tháng trong năm 2

CHUGNG VII: DU BAO DOANH THU BAN HANG

7.1 Dw bao doanh thu ban hang nam 1

7.2 Dự báo doanh thu ban hàng năm 2

CHUONG VIIL: KE HOACH THU VA CHI PHI

8.1 Ké hoach doanh thu va chi phí nam 1

Đảng 23: Doanh thu và chỉ phí năm 1

8.2 Kế hoạch doanh thu và chỉ phí năm 2 2225222cccccrrrirrrrrrrrrrrrree

CHƯƠNG IX: KE HOACH LUU CHUYEN TIEN MAT

IX

LOI MO DAU

Hiện nay, phái nam đã và đang có sự quan tâm mạnh mẽ trong việc chăm sóc vẻ ngoài cho mình Ngoài việc có một kiểu tóc đẹp, nam giới còn chú trọng về cách phối

đồ, phụ kiện sao cho phù hợp với bản thân Chính sự thay đôi trong nhận thức về

phong cách và nhụ cầu lớn trong việc làm đẹp của nam giới đã tạo ra một bức tranh

thị trường vô cùng hấp dẫn, đầy tiềm năng cho ngành làm đẹp tại Việt Nam Ngày càng có nhiều thương hiệu thời trang nội địa và các chuỗi hệ thống tạo kiểu tóc đành

riêng cho nam giới được dựng nên

Tuy nhiên, dù nhu cầu và nhận thức về chăm sóc vẻ ngoài tăng cao ở phái nam, nhưng không phải ai cũng biết cách chọn ra phong cách phù hợp nhất cho mình Tại

Việt Nam, cụ thể là địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, nơi các hoạt động kinh doanh,

dich vụ diễn ra sôi nỗi, lại nhận thấy rằng chưa có hệ thống nào phát triển mạnh mẽ theo hướng định hình phong cách cá nhân một cách toàn diện cho phái nam Các mô hình kinh doanh thường thấy là những tiệm chuyên về cắt tóc hoặc chuyên về thời

trang

Từ những cơ hội trên, chúng em nhận thấy rất cần một điểm đến uy tin dé tw van và chăm sóc toàn diện về phong cách lẫn màu sắc phù hợp để các “anh trai” có thê tự tin, tỏa sáng trước những sự kiện hay đơn giản là trong đời sống hằng ngày Khác với các salon thông thường nhỏ và có ít nhân viên, một cửa hàng tiêu chuẩn của có đội ngũ stylist (người tư vẫn kiểu tóc và cắt) và các tư vấn viên trong lĩnh vực màu sắc cá

nhân, điều mà ít các salon hiện nay chú ý đến đặc biệt là cho nam giới Đồng thời, hệ thông sẽ tập trung cùng với các doanh nghiệp thời trang Việt trở thành đối tác phân phối sản phâm, mang lại cho khách hàng được sự trải nghiệm tốt nhất với mức giá hợp túi tiền

Nói tóm lại, dự án này sẽ hoạt động trong lĩnh vực làm tóc và thời trang, kết hợp cả hai thông qua một chu trình cá nhân hóa cho khách hàng Với sứ mệnh trở thành một

điểm đến uy tín, đồng hành cùng khách hàng trong hành trình định hình phong cách

cả nhân của họ

Key Partners Key Activities Value Propositions (gid | Customer Customer

trị của mô hinh, Sp Relationship Segments dem lai cho khach

hang)

Nha cung cap cdc | Cung cap dich vu | -Dem lai cho khach hang | -Tuong tac ca Người có nhu cầu trang thiết bị, giúp khách hàng có | một diện mạo mới phù nhân: trao đôi tr | định hình phong dụng cụ, vật tư được mẫu tóc và hợp với phong cách của | vấn trực tiếp cho | cách hàng ngày Các đối thủ cạnh | trang phục theo khách hàng khách hàng Người nôi tiếng, tranh như các phong cách của -Khách hàng sẽ được trải | - Chăm sóc Khách hàng quán bán quân áo, | riêng mình nghiệm dịch vụ chuyên | khách hàng: thẻ | chuẩn bị tham gia

salon tóc trong Quang bá các dịch | nghiệp, tận tâm từ đội tích điểm, tặng các sự kiện đặc

khu vực vụ, sản phẩm cho | ngũ nhân viên được đào | voucher biệt (đám cưới, lễ

nội dung như truyền thông -Giúp khách hang tim ra gặp mặt, )

youtuber, tiktoker | Thiết kế, tìm hiểu | được hình mẫu và phong

để quảng bá cửa | mau cắt tóc, mẫu cách khách hàng thê hiện

hàng thời trang đang cá tính của khách hàng,

Nhà thiết kế thời | thịnh hành từ đó đem tới sự tự tin

trang chuyên về cho khách hàng

các sản phẩm phù Key Resources Channel

hợp với giới trẻ | -Đội ngũ nhân viên - Kênh bản

-Chi phi thué va stra chita mat bang

-Chi phi đầu tư, trang trí cơ sở vật chất

-Chi phí marketing

-Lương và các khoản phải trả cho nhân viên

-Chi phi liên quan đến các hoạt động pháp lý

-Chỉ phí bảo trì, sửa chữa các thiết bị

-Doanh thu từ việc cắt tóc cho khách hàng -Doanh thu từ việc bản các san phẩm thời trang

-Doanh thu từ việc bán các sản phẩm hỗ trợ cho

g1ữ tóc như kem dưỡng tóc, sáp,

CHƯƠNG I: MÔ TẢ DOANH NGHIỆP

1.1 Lĩnh vực hoạt động cúa doanh nghiệp

- Làm đẹp

- Thời trang

1.2 Giới thiệu chủ đầu tư

Tên chủ đầu tư Số vốn góp vào (đồng) Tỷ lệ vốn (%) Nguyễn Đặng Đăng Khoa 200.000.000 40% Han Ngoc Quang 200.000.000 40%

TÔNG 500.000.000 100%

Bảng 1 Cơ cấu nguồn vẫn đầu tư của Mr Táo

Có sự xuất hiện vai trò của người đầu tư kiêm có vấn là do các thành viên trong nhóm

đâu tư dự án còn thiếu kinh nghiệm về thị trường thực tế Vì thế, cần người có vấn để

có thể hướng dẫn cách thực hiện cũng như đưa ra lời khuyên từ đó khiến cho dự án

không mắc những sai lầm không đang có Việc người này có góp vốn đầu tư vào mô

hình kinh doanh là để tăng tinh thần trách nhiệm với dự án của người cố vấn và

những thành viên còn lại

1.3 Sơ lược về cửa hàng

- Tên cửa hàng: Mr Táo (Lấy cảm hứng từ hai yếu tô chính trong dịch vụ của cửa

Cửa hàng hoạt động trong lĩnh vực làm đẹp cho nam giới, đặc biệt là giới trẻ Các

dịch vụ chính bao gồm tạo kiêu tóc, tư vấn phong cách ăn mặc (xác định màu sắc cá

nhân, gợi ý cách phối đồ phù hợp, ) và kinh đoanh quan áo

1.5.2 Sứ mệnh

Với sử mệnh “Khai phá bản sắc”, sẽ luôn tiếp tục đồng hành với mọi khách hàng trên

con đường tìm ra bản sắc của riêng mình Tập trung toàn bộ vào việc khai thác các phong cách mới, màu sắc của mỗi cá nhân đề làm sáng lên nét đẹp của mỗi người

1.5.3 Giá trị cốt lõi

Đặt khách hàng làm trung tâm giá trị, đề cao tính cá nhân hoá Với đội ngũ tư vấn có

năng lực chuyên môn cao trong lĩnh vực làm đẹp, cam kết cho khách hàng không chỉ

về việc có kiểu tóc đẹp, cách phối đồ phù hợp, mà hơn hết chính là trao đi tư duy

về cái đẹp cho mỗi khách hàng Giúp họ tìm ra phong cách thích hợp nhất Không ngừng nghiên cứu và cập nhật những xu hướng thời trang mới, cung cấp cho khách hàng những phương án đa dạng

Các giá trị trên sẽ là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Mr Táo, từ việc lựa chọn

nguyên liệu, xây dựng quy trình sản xuất đến việc tương tác với khách hàng và đối tác

1.6 Thị tường và khách hàng

1.6.1 Thị tường mục tiêu

Với mục tiêu là tạo nên hình ảnh người đàn ông Việt tự tin và đầy phong thái, Mr Táo định hướng tập trung vào nhóm khách hàng có độ tuôi từ 15-25, những người trẻ

tràn đầy năng lượng, luôn khao khát tìm hiểu được con người của mình Và độ tuôi

trung niên, khi đã trải qua những sóng gió cuộc đời, giờ đây Mr Táo sẽ đồng hành

cùng khách hàng để tạo tìm lại nét lịch lãm phong độ một thời

Việc chăm sóc bê ngoài cũng đang dần được nam giới chú ý trong thời đại hiện nay, khi không còn chỉ là cắt tóc cho gọn gàng và quân áo cho sạch sẽ Mr Táo sẽ giúp

định hình lại để tại nên phong thái của mỗi quý ông

chăm sóc, tư vấn được giám sát va bai ban dé tạo nên trải nghiệm tốt nhất cho khách

hàng

Với lợi thé là đến từ việc tư vẫn màu sắc cá nhân và kết hợp với các thương hiệu thời

trang nội địa, tạo nên sự khác biệt trong cạnh tranh với các đối thủ trong cùng ngành

1.6.2 Phân khúc khách hàng

Mĩ Táo sẽ hướng đến các nhóm khách hàng chính sau:

- Nhóm 1: Khách hàng từ độ tuỗi 15-25

Khách hàng có nhu cầu định hình phong cách hàng ngày Là những người muốn cải

thiện phong cách cá nhân cho cuộc sống hàng ngày Họ có thê là những người muốn

tự tin hơn trong giao tiếp xã hội hoặc trong công việc, những người muốn tìm ra

phiên bản tốt nhất của bản thân Cửa hàng sẽ cung cấp dịch vụ định hình từ mái tóc

đến thời trang, cũng như tư vấn và các khóa học với chuyên gia về phong cách thời trang của mỗi người

- Nhóm 2: Khách hàng có độ tuôi trung niên

Khách hàng muốn thay đôi phong cách, lột xác thoát ra khỏi những vết xước của thời gian Là những khách hàng muốn hướng đến sự lịch lãm của nam giới, hay chỉ là trẻ lại với thời gian Khi đã trải qua quá nhiều, họ cũng dần hiểu được phiên bản mà bản thân mình hướng đến Cửa hàng sẽ đồng hành đề hỗ trợ và làm nôi bật cá nhân bằng

bạn bè, người thân, Đây là dịp khách hàng có nhu câu muốn được tỏa sáng và thé

hiện những cái đẹp nhất của mình, đồng thời vẫn giữ được cái sự phong đệ, lịch sự và sang trọng Với tệp khách hàng này, Cửa hàng sẽ cung cấp địch vụ tư vấn và định hình phong cách đề giúp họ lựa chọn trang phục, màu sắc phủ hợp với từng sự kiện

Dựa vào việc lựa chọn thị trường mục tiêu và phân khúc khách hàng trên sẽ giúp tiệm

tập trung tài nguyên và nễ lực tiếp thị vào những người có khả năng trở thành khách hàng trung thành và đánh giá cao dịch vụ của cửa hàng Từ đó, xây dựng vị thế, hình

nhân từ mái tóc đến thời trang

CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG

2.1 Mô tả khách hàng

Là những khách hàng cho chưa có sẵn hình tượng của bản thân, đang phân vân trong việc chọn lựa các hình thái riêng mình, mong muốn được tỏa sáng với bản sắc thật của mình Đang dân quan tâm nhiều hơn về thời trang, về mái tóc và vẻ bề ngoài của

mình Mong muốn được thay đổi toàn diện, lột xác để trở nên tự tin hơn trong cuộc

sống hằng ngày Hay chỉ đơn giản là đang tìm kiếm một điểm đến uy tín để tận hưởng các dịch vụ chăm sóc một cách tận tình và tốt nhất để thư giãn sau những ngày đối

chọi với cuộc sống bộn bề

2.1.1 Nhu cầu về tóc

Nhu cau vé cắt tóc nam đã thay đôi đáng kể trong những năm gần đây, không chỉ đơn

thuần là cắt ngắn mà còn là một phần của việc chăm sóc bản thân và thể hiện phong

cách cả nhân, tóc được coi là một phần quan trọng tạo nên diện mạo Bên cạnh đó, sự

góp phần của các phương tiện truyền thông, mạng xã hội, những người nỗi tiếng đã

lan tỏa những hình ảnh về những kiểu tóc nam thời thượng, khiến nam giới muốn làm

mới bản thân Và sự ra đời của nhiều salon tóc nam chuyên nghiệp, các sản phẩm chăm sóc tóc đa dạng đã đáp ứng nhu cầu làm đẹp ngày càng cao của phái mạnh 2.1.2 Nhu cầu về phong cách thời rang

Nhu cầu về phong cách thời trang nam đã có những chuyên biến đáng kế trong những năm gần đây Không chỉ đừng lại ở việc đáp ứng nhu cầu mặc đẹp, thời trang nam

còn thể hiện cá tính và vị thế xã hội của mỗi người Nam giới ngày càng quan tâm đến việc chăm sóc bản thân, bao gồm cả việc xây dựng hình ảnh cá nhân thông qua

thời trang Sự tác động từ các môi trường xung quanh và được thúc đây bởi truyền thông, phim ảnh, đã tạo ra những hình mẫu thời trang nam đa dạng, từ đó tác động đến sở thích của nam giới Và quan niệm về thời trang nam đã trở nên thoái mái và

không bị bó buộc nhiều bởi những quan niệm truyền thống, cũng như là sự ra đời của

hàng loạt các nhãn hàng thời trang nam đã đây mạnh nhu câu của khách hàng nam 2.2 Quy mô thị trường

Thị trường tóc và thời trang nam hiện nay đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ

và đầy tiềm năng Sự quan tâm ngày càng tăng của nam giới đối với ngoại hình và lối sống đã thúc đây nhu cầu về các địch vụ và sản phẩm liên quan đến tóc và thời trang

Các dịch vụ cắt tóc đang ngày càng đa dạng và hoàn thiện hơn khi không chỉ đừng lại

ở việc cắt tóc đơn thuần, các salon tóc nam hiện nay cung cấp đa dạng các dịch vụ

như nhuộm tóc, uốn tóc, chăm sóc da đầu, tạo kiểu đáp ứng nhu cầu làm đẹp ngày càng cao của nam giới Khách hàng nam ngày càng muốn có những kiểu tóc độc đáo,

phù hợp với cá tính riêng Điều này đòi hỏi các stylist phải có tay nghề cao và khả

nang tu vấn tốt

Va tại Việt Nam, việc các salon tóc ngày cùng ứng dụng công nghệ vào quá trình cắt tóc, tạo kiểu, giúp tăng hiệu quả và chất lượng dịch vụ Ngoài ra, để giữ được những mẫu tóc, kiểu tóc ưng ý thì lúc này chính là cơ hội của các phẩm đi kèm bỏ sung để

bỗ sưng phát triển như dâu gội, sáp vuốt tóc, gel ngày càng đa dạng về thương hiệu và công dụng, đáp ứng nhu cầu chăm sóc tóc tại nhà của nam giới

2.2.2 Thị trường thời trang nam

Đối với thời trang nam hiện nay ngày càng đa dạng với nhiều phong cách khác nhau,

từ cô điển, lịch lãm đến hiện đại, trẻ trung, giúp nam giới có nhiều lựa chọn hơn để

thể hiện cá tính Sự bùng nô của thương mại điện tử cũng giúp người tiêu ding dé dàng tiếp cận hơn với các sản phẩm thời trang nam

Tại Việt Nam, ngày càng có nhiều thương hiệu thời trang nam nội địa đã khẳng định

được vị thế trên thị trường, cạnh tranh sòng phẳng với các thương hiệu quốc tế

“Ngành công nghiệp thời trang Việt Nam cũng ước tính tăng lên mức 68 ty USD/năm” Với sức hút và tiềm năng to lớn chưa được khai phá hết thì ngành này sẽ

còn mở rộng hơn nữa tại Việt Nam

2.2.3.Quy mô trong tương lai

Thị trường tóc và thời trang nam trong tương lai được dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ và có nhiều biến động Sự phát triển của công nghệ, sự thay đôi về nhận

thức xã hội, cũng như những tác động của đại dịch COVID-19 sẽ định hình lại bức

tranh của thị trường này

Trước hết là về công nghệ, khi mà trí tuệ nhân tạo AI sẽ được ứng đụng để cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm, tư vấn kiểu tóc, và thậm chí tạo ra các mẫu thiết kế thời

trang mới Ngoài ra, để đáp ứng những nhu cầu về việc lựa chọn thời trang hay kiểu

hơn thì công nghệ Thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR) đã ngày một phát triển Công nghệ này cho phép khách hàng thử đồ ảo, xem trước kiểu tóc mới trước

khi quyết định, tạo ra trải nghiệm mua săm trực tuyến thú vị hơn Và thương mại điện

tử, một thế lực đang bành trướng sau đại dịch, sẽ tiếp tục phát triển, mở rộng quy mô

thị trường và tạo ra nhiều kênh phân phối mới

Kế đó là sự Quan tâm đến sức khỏe và bên vững, khi khách hàng ngày càng quan tâm đến các san pham va dich vụ thân thiện với môi trường, sử dụng các nguyên liệu tự

nhiên Phong cách sống cá nhân của Mỗi người cũng ảnh hưởng rất nhiều khi ai cũng đều muốn thể hiện cá tính riêng qua phong cách thời trang, tạo ra nhu cầu đa dạng hóa sản phẩm Và sự cởi mở trong các quan niệm về sắc giới cũng đã là thay đôi khái niệm về thời trang nam giới ngày càng mở rộng, không còn bị giới hạn bởi những quy tắc truyền thống

Thị trường tóc và thời trang nam trong tương lai đầy hứa hẹn nhưng cũng chứa đựng

nhiều thách thức Các doanh nghiệp cân không ngừng đôi mới, thích ứng với những thay đôi của thị trường và nắm bắt cơ hội để phát triển

2.3 Đối thủ cạnh tranh

Hiện nay, tại khu vực địa bàn thành phố Hồ Chí Minh chưa có mô hình kinh doanh

kết hợp giữa tạo kiểu tóc và tư vấn - kinh doanh thời trang Vì vậy tính tới thời điểm này, Mr Táo không có đối thủ cạnh tranh trực tiếp Tuy nhiên, cửa hàng sẽ phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh gián tiếp rất mạnh

Cụ thể, đó chính những tiệm salon tóc và cửa hàng thời trang nằm dành cho nam giới trong phân khúc giá tầm trung Chỉ tiết về từng nhóm đối thủ trực tiếp của Mr Táo

được mô tả tại Bảng 2

trưng riêng biệt, cúng, gần gũi hiện đại để tạo kiểu

tạo nên một hình - Kinh nghiệm của | tóc

ảnh quen thuộc và | thợ cất -Không gian nhỏ hẹp gần gũi trong tâm

trí nhiều người

Đôi tượng họ | thường nhăm đến

là các khách hàng quen thuộc với các

tiệm truyền thông

và đã có tuôi

-Chất lượng dịch _ | -Nhân viên có thé tao

VỤ cao ap lye ban hang, , a Những thương hiệu | Không gian sang khiên khách hàng - Các thương hiệu ae eo | trong cam thay không thoái

salon noi tiếng Viet Nam va da tao |” Đội ngũ nhân mái

Shine, trong lòng khách ` , - Cập nhật xu : -Không gian đông , BaberShop, hàn hướng đúc

- Uy tín thương cũng đáp ứng được hiệu nhu câu cá nhân

Cửa hàng thời trang

, " -Nắm bắt xu hướng -

Các chuỗi hệ thống | phẩm nhiều vàthu | 22 dang mẫu mã, | nhưng chưa tư vân

duoc long tin cho rông rãi thoải _

khách hàng one

miai,

+ Ấn TÀ - Quy mô nhỏ dê , Aaa Các tiê hog hàng chủ yêu là t ke hệ -Chưa đủ nguôn hàng

ae em quan a0) khach hang trong | “OO quan he | để tư vấn và bán cho

ban lé mm" gan gũi xung , , `

khu vực, có phân ko LẠ 5 quanh cửa hàng và ĐÀ các khách hàng mong A

bô cửa hàng không muon tao ra ngoại rộng rãi trong khu hình theo phong cách

Bang 2: Phân tích đối thủ cạnh tranh của Àấr Táo

11

trực tuyến cung cấp hướng dẫn về kiểu tóc và phong cách thời trang, bao gồm có:

- _ Các blog, kênh YouTube, trang web về làm đẹp, thời trang đành cho nam giới -_ Các ứng dụng di động cung cấp tư vẫn về kiểu tóc, trang phục phù hợp Những kênh này cung cấp thông tin miễn phí, dễ dàng tiếp cận và có thê đáp ứng nhu cầu tìm kiếm thông tin về phong cách cá nhân của một số khách hàng Tuy nhiên, các hướng dẫn này có thể không được cá nhân hóa và khách hàng có thê gặp khó khăn trong việc lựa chọn phương án phủ hợp với bản thân

Kết luận

Qua việc các phân tích về đối tượng khách hàng, thị trường và đối thủ cạnh tranh, có thê khăng định tiềm năng phát triển cũng như những thách thức mà cửa hàng Mr Táo cần phải đối mặt Cụ thể, so với các đối thủ cạnh tranh thì Mr Táo có thế mạnh về

việc cung cấp loại dịch vụ tích hợp, tạo ra tệp khách hàng mới trên thị trường - những

người cần một lộ trình toàn diện đề định hình phong cách cá nhân với mức giá trung bình Tuy nhiên, cửa hàng còn đang mới và chưa khăng định được thương hiệu và sự

uy tín trên thị trường, vì vậy dẫn đến sự nghỉ hoặc đối với khách hàng về chất lượng

dich vụ Vấn đề này sẽ được phân tích và giải quyết tại chương III