TÓM TẮT Công ty Cổ phần Tasco là đơn vị phát triển về dịch vụ ô tô và hạ tầng giao thông thông minh tại Việt Nam đã trải qua hơn 50 năm kinh nghiệm xây dựng và phát triển Việc nâng cao h
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP
Tổng quan về tài sản của Doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm về tài sản
Tài sản doanh nghiệp là các nguồn lực có giá trị kinh tế, mang lại lợi ích tương lai Doanh nghiệp đầu tư vào nhiều loại tài sản khác nhau cho hoạt động sản xuất kinh doanh Mỗi loại tài sản có đặc điểm, rủi ro và khả năng sinh lợi riêng Nguyên tắc sắp xếp tài sản trên bảng cân đối kế toán tuân theo nguyên tắc tính thanh khoản giảm dần.
Theo giáo trình Nguyên lý kế toán, tài sản được định nghĩa là nguồn lực kinh tế mà đơn vị kế toán nắm giữ và sử dụng cho hoạt động của mình, với ba điều kiện chính: (1) Đơn vị phải có quyền sở hữu hoặc kiểm soát tài sản trong thời gian dài; (2) Tài sản phải có giá trị xác định; và (3) Có khả năng mang lại lợi ích trong tương lai từ việc sử dụng các nguồn lực này.
Theo Bộ Tài chính (2014), tài sản có thể là vật chất như nhà xưởng, máy móc, thiết bị, vật tư, hàng hóa, hoặc phi vật chất như bản quyền và bằng sáng chế Tất cả tài sản này đều phải mang lại lợi ích kinh tế trong tương lai và thuộc quyền kiểm soát của doanh nghiệp.
Tài sản của doanh nghiệp không chỉ bao gồm những tài sản thuộc quyền sở hữu mà còn bao gồm các tài sản mà doanh nghiệp kiểm soát và có khả năng thu được lợi ích kinh tế trong tương lai, như tài sản thuê tài chính Ngoài ra, doanh nghiệp cũng có thể sở hữu những tài sản mang lại lợi ích kinh tế nhưng không kiểm soát được về mặt pháp lý, ví dụ như bí quyết kỹ thuật Những bí quyết này có thể được xem là tài sản nếu chúng vẫn giữ được tính bảo mật và doanh nghiệp vẫn thu được lợi ích từ chúng.
Mọi doanh nghiệp cần sở hữu tài sản cần thiết để triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó vốn, dưới dạng giá trị tiền tệ, phản ánh tài sản mà doanh nghiệp nắm giữ Tài sản và vốn là hai khía cạnh quan trọng, với tài sản là hiện vật và vốn là giá trị, từ đó tạo ra nguồn lực sản xuất cho hoạt động kinh doanh Quản lý vốn và tài sản là yếu tố then chốt trong quản lý tài chính, với mục tiêu đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục, ổn định và đạt hiệu quả kinh tế tối ưu.
1.1.2 Phân loại tài sản của doanh nghiệp Để quản lý và sử dụng tài sản một cách hiệu quả, việc phân loại tài sản là điều cần thiết và được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm, bởi nó tác động trực tiếp đến chi phí sử dụng và cơ cấu tài sản Thông thường, tài sản của doanh nghiệp được chia thành hai nhóm chính: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn
Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp là những tài sản có thời gian sử dụng và thu hồi vốn trong một chu kỳ kinh doanh hoặc trong một năm tài chính Chúng bao gồm tiền mặt, nguyên vật liệu, hàng hóa, các khoản đầu tư tài chính và nợ phải thu Trong doanh nghiệp sản xuất, tài sản ngắn hạn chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất hoặc có thời gian sử dụng dưới một năm Sau mỗi chu kỳ sản xuất, doanh nghiệp cần sử dụng tài sản ngắn hạn mới Đặc điểm của tài sản ngắn hạn là toàn bộ giá trị của chúng được chuyển vào sản phẩm trong mỗi kỳ sản xuất và thu hồi khi sản phẩm được tiêu thụ Trên bảng cân đối kế toán, tài sản ngắn hạn bao gồm tiền và các khoản tương đương tiền, tài sản tài chính ngắn hạn, các khoản phải thu ngắn hạn từ khách hàng, hàng tồn kho, và các tài sản ngắn hạn khác.
Tài sản ngắn hạn, không bao gồm dụng cụ lao động, là một phần thiết yếu trong quá trình sản xuất, với hình thái luôn thay đổi theo từng giai đoạn của chu kỳ kinh doanh Sau mỗi chu kỳ, doanh nghiệp thường thu được lợi nhuận lớn hơn chi phí ban đầu nhờ vào việc cộng dồn chi phí nhân công, khấu hao và lãi vào giá trị sản phẩm Để duy trì sự liên tục trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần bảo đảm dự trữ tài sản ngắn hạn ở tất cả các giai đoạn, từ nguyên vật liệu đến thành phẩm và tiền mặt Tính thanh khoản cao của tài sản ngắn hạn cho phép chuyển đổi dễ dàng sang tiền tệ, giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thanh toán Tuy nhiên, tính thanh khoản này cũng tạo ra sự phức tạp trong quản lý tài sản ngắn hạn, bao gồm nhiều thành phần khác nhau.
Tiền và các khoản tương đương tiền bao gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng và tiền đang lưu thông Các khoản tương đương tiền là những khoản đầu tư ngắn hạn, có thời gian đáo hạn không quá 3 tháng, dễ dàng chuyển đổi thành tiền mặt và có rủi ro thấp trong quá trình chuyển đổi.
Tài sản tài chính ngắn hạn bao gồm các khoản đầu tư chứng khoán có thời gian thu hồi dưới một năm hoặc trong một chu kỳ kinh doanh, như tín phiếu Kho bạc và kỳ phiếu ngân hàng Ngoài ra, nó còn bao gồm các chứng khoán được mua bán nhằm mục đích kiếm lời và các khoản đầu tư tài chính khác có thời gian dưới một năm.
Các khoản phải thu ngắn hạn bao gồm các khoản phải thu từ khách hàng, phải thu nội bộ ngắn hạn và các khoản phải thu khác, tất cả đều có thời hạn thu hồi hoặc thanh toán dưới một năm.
Hàng tồn kho bao gồm vật tư, hàng hóa, sản phẩm và sản phẩm dở dang Đối với doanh nghiệp thương mại, hàng tồn kho chủ yếu là hàng hóa mua vào để bán lại, trong khi tại doanh nghiệp sản xuất, nó bao gồm nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang và thành phẩm Ngoài ra, hàng hóa đã mua nhưng đang vận chuyển, hàng đã xuất kho gửi bán, cùng với hàng hóa lưu trữ tại cửa hàng chưa bán cũng được tính vào danh mục hàng tồn kho của doanh nghiệp.
Tài sản ngắn hạn khác bao gồm chi phí trả trước ngắn hạn, thuế GTGT được khấu trừ, thuế và các khoản phải thu từ Nhà nước, cùng với các tài sản ngắn hạn khác Phải thu ngắn hạn của khách hàng đại diện cho số tiền từ việc bán hàng hóa và dịch vụ chưa thu được, nhưng đã được khách hàng chấp nhận thanh toán và được tính vào doanh thu bán hàng trong kỳ.
Tài sản dài hạn của doanh nghiệp là những tài sản có thời gian sử dụng và thu hồi vốn kéo dài qua nhiều kỳ kinh doanh, thường là trên một năm tài chính Các loại tài sản dài hạn bao gồm tài sản cố định (cả hữu hình và vô hình, cũng như tài sản thuê tài chính), bất động sản đầu tư, các khoản đầu tư tài chính dài hạn, các khoản phải thu dài hạn và các tài sản dài hạn khác.
Dưới đây là một số loại tài sản dài hạn của doanh nghiệp:
Các khoản phải thu dài hạn bao gồm các khoản phải thu từ khách hàng, phải thu nội bộ và các khoản phải thu khác có thời hạn thu hồi hoặc thanh toán trên một năm.
Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
1.2.1 Quan điểm hiệu quả sử dụng tài sản
Hiệu quả là mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để thực hiện các mục tiêu trong một bối cảnh cụ thể Nó phản ánh sự thành công trong việc đạt được các mục tiêu so với chi phí đã sử dụng, được đánh giá dưới góc nhìn của người nghiên cứu.
Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh hiện nay, doanh nghiệp cần chú trọng đến hiệu quả kinh tế thông qua việc quản lý và sử dụng hợp lý các nguồn lực Điều này không chỉ giúp đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp là khái niệm phản ánh mức độ hiệu quả trong khai thác và sử dụng tài sản phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm tối ưu hóa lợi nhuận Các doanh nghiệp luôn tìm cách sử dụng tài sản hợp lý để tối đa hóa lợi ích, huy động nguồn tài trợ và tăng cường tài sản cố định, mở rộng quy mô kinh doanh về chất lượng và số lượng Mặc dù có nhiều mục tiêu khác nhau như tối đa hóa lợi nhuận hay doanh thu, mục tiêu chính vẫn là tối đa hóa giá trị tài sản cho chủ sở hữu Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần tận dụng và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình Hiệu quả sử dụng tài sản là tiêu chí phản ánh năng lực khai thác tài sản, đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường với hiệu quả kinh tế cao nhất, và phải được so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí tài sản đã bỏ ra, trong đó kết quả đạt được là doanh thu, thu nhập hoặc lợi nhuận.
Hiệu quả sử dụng tài sản được đánh giá qua hai khía cạnh chính: bảo toàn giá trị và đạt được các mục tiêu kinh doanh Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản là ưu tiên hàng đầu giúp doanh nghiệp đảm bảo an toàn tài chính, giảm thiểu rủi ro, mở rộng quy mô, gia tăng lợi nhuận, nâng cao uy tín và củng cố khả năng cạnh tranh Điều này không chỉ phản ánh trình độ khai thác nguồn lực tài chính và nhân sự mà còn là yếu tố cốt lõi quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
1.2.2.1 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tổng tài sản
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Doanh thu thuần trong kỳ
(lần) Tổng tài sản bình quân sử dụng trong kỳ
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản đánh giá hiệu quả quản lý tài sản của doanh nghiệp, chịu ảnh hưởng bởi đặc điểm ngành và trình độ quản lý Hệ số cao cho thấy doanh nghiệp khai thác tài sản hiệu quả và có khả năng cần đầu tư mở rộng, trong khi hệ số thấp chỉ ra tài sản chưa được sử dụng hiệu quả, có thể dẫn đến tình trạng ứ đọng hoặc hiệu suất thấp.
Hiệu suất sinh lợi kinh tế của tài sản
Hiệu suất sinh lợi kinh tế của tài sản Lợi nhuận trước lãi vay và thuế (EBIT) x 100(%) Tổng tài sản bình quân sử dụng trong kỳ
Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của tài sản hoặc vốn kinh doanh mà không xét đến ảnh hưởng của lãi vay và thuế thu nhập doanh nghiệp Khi thuế không thay đổi, hiệu suất sinh lợi kinh tế của tài sản trở nên quan trọng trong việc phân tích mối quan hệ giữa lãi suất vay và khả năng sinh lời Hiệu suất này giúp đánh giá tác động của vốn vay đến khả năng sinh lời của toàn bộ tài sản và vốn chủ sở hữu, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc đưa ra quyết định tài chính hiệu quả Hệ số cao cho thấy doanh nghiệp sử dụng tài sản hiệu quả để tạo ra lợi nhuận, chứng tỏ khả năng quản lý tốt tài nguyên và khai thác tài sản để tạo ra giá trị.
Hệ số sinh lợi tổng tài sản
Hệ số sinh lợi tổng tài sản (ROA) Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp (NI) x 100(%) Tổng tài sản bình quân sử dụng trong kỳ
Chỉ số ROA (Return on Assets) giúp nhà đầu tư đánh giá lợi nhuận sau thuế mà doanh nghiệp tạo ra từ tài sản đầu tư Cụ thể, ROA cho biết mỗi đồng tài sản đầu tư mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Tài sản doanh nghiệp được hình thành từ nợ vay và vốn chủ sở hữu, cả hai đều hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh Chỉ số ROA phản ánh hiệu quả trong việc chuyển đổi vốn đầu tư thành lợi nhuận; ROA cao cho thấy doanh nghiệp tạo ra nhiều lợi nhuận hơn từ tài sản, chứng tỏ mức sinh lời và khả năng sử dụng tài sản hiệu quả.
1.2.2.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
Hiệu suất sử dụng TSNH
TSNH trong kỳ Doanh thu thuần trong kỳ
Tỷ suất hoàn vốn tài sản ngắn hạn (TSNH) bình quân là chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu suất sử dụng TSNH trong một khoảng thời gian nhất định, thường là một năm Chỉ tiêu này giúp đánh giá trình độ tổ chức và quản lý TSNH; khi tỷ lệ này cao, điều đó cho thấy tốc độ luân chuyển và hiệu suất sử dụng TSNH cũng tăng lên.
Kỳ luân chuyển TSNH Số ngày trong kỳ
(ngày) Hiệu suất sử dụng TSNH trong kỳ
Chỉ tiêu phản ánh thời gian một vòng quay của tài sản ngắn hạn, với kỳ luân chuyển ngắn cho thấy tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn nhanh và hiệu suất sử dụng cao.
Vòng quay hàng tồn kho
Số vòng quay hàng tồn kho Tổng giá vốn hàng bán
Hàng tồn kho bình quân là chỉ số quan trọng phản ánh số lần luân chuyển hàng tồn kho trong một kỳ Một hệ số vòng quay hàng tồn kho cao cho thấy doanh nghiệp có khả năng thanh toán tốt, trong khi hệ số thấp có thể chỉ ra rằng doanh nghiệp đang gặp khó khăn với hàng tồn kho do dự trữ quá mức hoặc sản phẩm tiêu thụ chậm.
Số vòng quay một ngày hàng tồn kho
Số ngày một vòng quay hàng tồn kho Số ngày trong kỳ (360)
Số vòng quay hàng tồn kho
Số vòng quay hàng tồn kho trong một ngày được tính bằng tỷ lệ giữa số ngày trong kỳ (360 ngày) và số vòng quay hàng tồn kho Chỉ tiêu này cho thấy số ngày trung bình mà hàng tồn kho được quay vòng; chỉ số càng lớn đồng nghĩa với việc số vòng quay hàng tồn kho càng nhỏ và ngược lại.
Vòng quay các khoản phải thu
Vòng quay các khoản phải thu Doanh thu thuần
Số dư bình quân các khoản phải thu
Chỉ tiêu này thể hiện tốc độ chuyển đổi các khoản phải thu thành tiền mặt, đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Một chỉ tiêu lớn cho thấy khả năng thu hồi các khoản phải thu của doanh nghiệp cao hơn.
Kỳ thu tiền bình quân
Kỳ thu tiền bình quân Số ngày trong kỳ (360)
Số vòng quay các khoản phải thu
Kỳ thu tiền bình quân là số ngày trung bình cần thiết để chuyển đổi các khoản phải thu thành tiền, phản ánh khả năng thu hồi vốn của doanh nghiệp (Vũ Duy Hào & Trần Minh Tuấn, 2023) Chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu quả của các khoản phải thu cũng như chính sách thu hồi nợ đối với khách hàng Một kỳ thu tiền bình quân cao cho thấy chính sách tín dụng của doanh nghiệp chưa chặt chẽ, làm giảm tính thanh khoản của các khoản phải thu.
Hệ số sinh lợi TSNH
Hệ số sinh lợi TSNH Lợi nhuận sau thuế x 100 (%) TSNH bình quân
Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng tài sản ngắn hạn bình quân tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế, phản ánh hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp Đây là thước đo quan trọng để đánh giá khả năng sinh lợi từ tài sản ngắn hạn Chỉ số cao cho thấy doanh nghiệp tạo ra nhiều lợi nhuận hơn từ mỗi đồng tài sản ngắn hạn, chứng tỏ mức độ sinh lời tốt và việc sử dụng tài sản ngắn hạn hiệu quả hơn.
Về mối quan hệ giữa tài sản ngắn hạn và vốn ngắn hạn, ta có thể nhận định như sau:
Khi tài sản ngắn hạn vượt quá vốn ngắn hạn, điều này cho thấy doanh nghiệp đang duy trì sự cân bằng giữa nợ ngắn hạn và tài sản ngắn hạn Điều này cho thấy doanh nghiệp đã sử dụng nợ ngắn hạn một cách hiệu quả để tài trợ cho các tài sản ngắn hạn, phản ánh khả năng quản lý nguồn vốn tốt và không gặp khó khăn tài chính.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TASCO
Tổng quan về công ty
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Tên công ty (Tiếng Việt): Công ty cổ phần Tasco
Tên công ty (Tiếng Anh): Tasco Joint Stock Company
Tên viết tắt: HUD - TASCO
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0600264117 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp thay đổi lần thứ 29, ngày 15/09/2023
Nơi đăng ký niêm yết: Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) Địa chỉ: Tầng 1 và Tầng 20 Tòa nhà Tasco, Lô HH2-2, đường Phạm Hùng, Phường
Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
Người đại diện: Hồ Việt Hà – Tổng Giám Đốc Điện thoại: 024 6668 6863
Website: https://tasco.com.vn/
Công ty Cầu Hà Nam Ninh được thành lập vào năm 1976, xuất phát từ đội cầu Nam Hà, sau khi sáp nhập với Xí nghiệp Xây dựng Cầu đường Ninh Bình Lịch sử hình thành của công ty bắt đầu từ năm 1971, đánh dấu sự phát triển của ngành cầu đường tại khu vực.
Năm 2007, Công ty Cổ phần Tasco chuyển trụ sở từ Nam Định lên Hà Nội và chính thức niêm yết cổ phiếu tại TTGDCK Hà Nội vào năm 2008 Công ty đã trở thành nhà đầu tư cho các dự án hạ tầng giao thông theo hình thức BT và BOT Đến năm 2016, vốn điều lệ của Công ty tăng lên 1.763 tỷ đồng, hoàn thành và bàn giao dự án Foresa Xuân Phương, đồng thời đưa vào hoạt động hệ thống thu phí tự động không dừng VETC.
Từ năm 2021, công ty đã tiến hành tái cấu trúc mạnh mẽ, thoái vốn các mảng kinh doanh không cốt lõi như xây dựng và y tế, nhằm tinh gọn bộ máy và tập trung vào lĩnh vực chính là ô tô và hạ tầng giao thông thông minh Đến năm 2022, công ty đã xây dựng tầm nhìn “Trở thành lựa chọn số 1 của Người Việt Nam về dịch vụ ô tô và hạ tầng giao thông thông minh” và thành lập Công ty Bảo hiểm Tasco, chuyên về bảo hiểm xe cơ giới Năm 2023, Tasco chính thức sở hữu 100% vốn SVC Holdings (Tasco Auto), một trong những nhà phân phối ô tô hàng đầu cả nước, với doanh thu vượt mốc 1 tỷ USD.
Tasco hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực hạ tầng giao thông, dịch vụ ô tô, bất động sản và nghỉ dưỡng, cùng với tài chính và bảo hiểm Lĩnh vực hạ tầng giao thông và dịch vụ ô tô là trọng tâm, với VETC dẫn đầu trong việc triển khai thu phí điện tử (ETC) Ngoài ra, Tasco còn cung cấp các sản phẩm và dịch vụ giá trị gia tăng từ các công ty thành viên, tập trung vào tài chính, bảo hiểm và bất động sản nghỉ dưỡng cao cấp.
- Hệ thống phân phối và dịch vụ ô tô lớn nhất Việt Nam: Tasco Auto phân phối 14 thương hiệu ô tô, bao gồm: Toyota, Ford, Hyundai, Mitsubishi, Vinfast, Honda, Nissan,
Tasco Auto hiện đang nắm giữ 13,3% thị phần theo số liệu của VAMA, với mạng lưới 86 showroom trải dài từ Bắc vào Nam, cung cấp các thương hiệu nổi tiếng như MG, Suzuki, Hino, Isuzu, Hyundai Truck & Bus, Lynk & Co và Volvo.
VETC là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực thu phí điện tử không dừng (ETC) tại Việt Nam, hiện đang kết nối 120 trạm và 669 làn thu phí, phục vụ hơn 3 triệu chủ xe Mỗi ngày, VETC xử lý trung bình từ 1,3 đến 1,5 triệu giao dịch, với cao điểm đạt 1,9 triệu giao dịch/ngày Trong năm 2023, tổng số giao dịch của VETC đã gần chạm mốc 500 triệu.
Dịch vụ giá trị trọn đời cho xe ô tô của Tasco được xây dựng trên nền tảng hạ tầng giao thông số và hệ thống phân phối, nhằm cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đa dạng cho người đi xe và chủ sở hữu ô tô Các sản phẩm này bao gồm bảo hiểm tài chính cá nhân hóa, dịch vụ bất động sản nghỉ dưỡng, cùng nhiều dịch vụ khác, tất cả đều hướng tới mang lại lợi ích tối ưu và sự thuận tiện cho khách hàng.
2.1.2 Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Tasco
(Nguồn: Công ty Cổ phần Tasco)
Khối hỗ trợ Các đơn vị thành viên
Khối ngân hàng đầu tư
Khối nguồn vốn và quản trị tài chính
Khối phát triển tổ chức và nguồn nhân lực
Phòng Quản lý kế toán
Phòng Kiểm soát tài chính
Phòng Marke -ting và CSKH
Phòng Phát triển dự án
Công ty CP Tasco Auto
Công ty CP Bảo hiểm Tasco
Ban Tổng Giám đốc của công ty bao gồm 4 thành viên, trong đó ông Hồ Việt Hà giữ vị trí Tổng Giám đốc với gần 25 năm kinh nghiệm ở các vị trí điều hành cao cấp tại nhiều tổ chức hàng đầu trong nước và quốc tế Ông chịu trách nhiệm quản lý hoạt động kinh doanh và báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông về công việc của mình Hỗ trợ ông là 3 Phó Tổng Giám đốc, những người đảm nhiệm các nhiệm vụ liên quan đến vận hành hoạt động của công ty.
Khối ngân hàng đầu tư
Phòng thị trường vốn đóng vai trò quan trọng trong việc huy động vốn từ các thị trường tài chính, thông qua các hình thức như phát hành cổ phiếu, trái phiếu và các công cụ tài chính khác.
Phòng thị trường Nợ là bộ phận chuyên trách trong các tổ chức tài chính và ngân hàng, có nhiệm vụ quản lý và phân tích các sản phẩm nợ như trái phiếu và chứng khoán nợ Bộ phận này cũng tham gia vào việc kinh doanh các công cụ tài chính liên quan đến khoản vay và nợ phải trả.
Khối nguồn vốn và quản trị tài chính
Phòng nguồn vốn chịu trách nhiệm quản lý và điều hành dòng tiền của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo sự cân đối giữa thu chi và duy trì khả năng thanh toán Nhiệm vụ chủ yếu bao gồm theo dõi dòng tiền hàng ngày, lập kế hoạch và dự báo dòng tiền, quản lý thanh khoản, cũng như tối ưu hóa việc sử dụng vốn.
Phòng Kế Toán là bộ phận quan trọng trong doanh nghiệp, có nhiệm vụ ghi nhận, phân tích và báo cáo các hoạt động tài chính Chức năng chính của phòng bao gồm quản lý sổ sách kế toán, lập báo cáo tài chính, theo dõi thu chi, cũng như quản lý thuế và các nghĩa vụ tài chính khác.
Phòng kiểm soát tài chính có nhiệm vụ kiểm soát chi phí, quản lý rủi ro tài chính, đảm bảo tuân thủ quy định, cung cấp báo cáo phân tích tài chính và thực hiện kiểm toán nội bộ Vai trò của phòng này rất quan trọng trong việc đảm bảo tính minh bạch và bền vững tài chính cho tổ chức.
Khối phát triển tổ chức và nguồn nhân lực
Phòng hành chính là bộ phận quan trọng trong tổ chức, có nhiệm vụ quản lý công việc hành chính và hỗ trợ hoạt động chung Các nhiệm vụ chính của phòng bao gồm quản lý văn thư, hồ sơ, sắp xếp cuộc họp và sự kiện, đồng thời đảm bảo cơ sở vật chất và trang thiết bị làm việc luôn sẵn sàng.
Phòng nhân sự là bộ phận quản lý các hoạt động liên quan đến nhân viên trong tổ chức, bao gồm tuyển dụng, đào tạo và phát triển Nhiệm vụ chính của phòng nhân sự bao gồm tuyển dụng và sàng lọc ứng viên, đánh giá hiệu suất làm việc, cùng với quản lý tiền lương, thưởng và chế độ phúc lợi cho nhân viên.
Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần Tasco giai đoạn 2021 đến 2023
Năm 2022, công ty đã mở rộng thị trường và giới thiệu sản phẩm mới, dẫn đến doanh thu thuần tăng 23,30%, đạt 1.073 tỷ đồng Năm 2023, doanh thu thuần tiếp tục tăng mạnh lên 10.982 tỷ đồng, tương đương mức tăng 923,31%, nhờ vào thương vụ sáp nhập thành công với SVC Holdings (Tasco Auto) Tuy nhiên, trong hai năm 2021 và 2022, giá vốn hàng bán vẫn ở mức cao, với mức tăng 93 tỷ đồng và tỷ lệ bình quân tăng 15,7% so với năm 2021 Đến năm 2023, giá vốn hàng bán cũng tăng mạnh từ 683 tỷ đồng lên 9.950 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 1356,57% so với năm 2022.
Lợi nhuận thuần của công ty hiện dương, nhờ vào việc mở rộng thị trường trong ba năm qua và xây dựng thương hiệu, mặc dù chi phí bán hàng tăng cao Cụ thể, chi phí này đã tăng 139 tỷ đồng (260,43%) từ năm 2021 đến 2022, nhưng giảm 1.647 tỷ đồng (451,23%) từ năm 2022 đến 2023 Chi phí tài chính cũng gia tăng, từ 308 tỷ đồng năm 2021 lên 310 tỷ đồng năm 2022 và 406 tỷ đồng năm 2023 Ngoài ra, các chi phí liên quan đến hàng hóa như thuê bến bãi, lưu kho, và bảo trì cũng ở mức cao, với 243 tỷ đồng năm 2022 (tăng 136,1% so với 2021) và 538 tỷ đồng năm 2023 (tăng 121,89% so với 2022), dẫn đến lợi nhuận thuần hiện tại tăng không đáng kể.
Lợi nhuận trước thuế và sau thuế của doanh nghiệp đã có sự biến động qua các năm, với lợi nhuận sau thuế đạt 44 tỷ đồng vào năm 2021, tăng lên 969 tỷ đồng vào năm 2022, nhưng sau đó giảm xuống còn 56 tỷ đồng vào năm 2023.
Từ năm 2021 đến năm 2023, tổng chi phí của doanh nghiệp đã có sự biến động mạnh mẽ Các loại chi phí như chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đều tăng lên, phản ánh nỗ lực của Công ty trong việc cải thiện quy trình bán hàng, chăm sóc khách hàng, cũng như nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý doanh nghiệp.
2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần Tasco giai đoạn
2.2.1 Thực trạng tài sản của Công ty Cổ phần Tasco
2.2.1.1 Quy mô và cơ cấu tài sản Để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của công ty, trước tiên chúng ta cần xem xét tình hình tài sản qua các năm Trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh, công ty đã có những biến động về quy mô và cơ cấu tài sản Những thay đổi này có thể được thể hiện qua số liệu chi tiết trong bảng sau, giúp ta hiểu rõ hơn về cách thức công ty quản lý và sử dụng tài sản của mình Việc phân tích các số liệu này sẽ giúp xác định liệu doanh nghiệp có tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản hay không, từ đó đưa ra các khuyến nghị cải tiến trong tương lai
Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản của Công ty Cổ phần Tasco qua 3 năm (2021-2023) ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 Chênh lệch
Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền %
(Nguồn: Tổng hợp từ BCTC của Công ty cổ phần Tasco từ năm 2021 – 2023) ĐVT: Tỷ đồng
Hình 2.2 Quy mô tài sản của Công ty Cổ phần Tasco giai đoạn 2021-2023
(Nguồn: Tổng hợp từ BCTC của Công ty cổ phần Tasco từ năm 2021 – 2023)
Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn
Năm 2022, Công ty đã tiến hành sáp nhập với Công ty TNHH Bảo hiểm Tasco và thoái vốn khỏi các lĩnh vực không phải thế mạnh, dẫn đến tổng tài sản biến động lớn Tổng tài sản năm 2021 đạt 10.726 tỷ đồng, tăng 42,28% lên 11.632 tỷ đồng vào năm 2022 Đến năm 2023, tổng tài sản tiếp tục tăng mạnh lên 26.749 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 321,73% so với năm 2022, nhờ vào việc hoàn thành sáp nhập với Công ty Cổ phần SVC Holdings, doanh nghiệp phân phối ô tô hàng đầu tại Việt Nam với 11% thị phần Tài sản ngắn hạn cũng tăng qua từng năm, từ 2.201 tỷ đồng năm 2021 lên 3.140 tỷ đồng năm 2022 (tăng 42,66%) và đạt 10.200 tỷ đồng năm 2023 (tăng 228,03%) Điều này phản ánh chính sách tiết kiệm chi phí và tối đa hóa dòng tiền nhàn rỗi của Công ty thông qua các sản phẩm tài chính ngắn hạn có tính thanh khoản cao.
Trong năm 2023, tỷ trọng tài sản ngắn hạn của công ty đã tăng lên 38,51%, so với 26,99% năm 2022, tuy nhiên tài sản dài hạn vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản Điều này cho thấy quy mô công ty chủ yếu tập trung vào tài sản dài hạn Việc phân tích chi tiết cơ cấu tài sản ngắn hạn và dài hạn là cần thiết để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của công ty Phân tích này giúp hiểu rõ vai trò của từng yếu tố trong cơ cấu tài sản và cung cấp cơ sở để đề xuất biện pháp điều chỉnh hợp lý, tối ưu hóa phân bổ nguồn lực và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản Điều chỉnh cơ cấu đầu tư phù hợp sẽ cải thiện khả năng sinh lời và sử dụng vốn hiệu quả hơn trong dài hạn.
2.2.1.2 Tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Tasco Để doanh nghiệp duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh, việc đầu tư vào tài sản ngắn hạn là một yếu tố thiết yếu Tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong tổng tài sản của doanh nghiệp và có tính chất biến động nhanh chóng Quy mô và cơ cấu của tài sản ngắn hạn không chỉ phụ thuộc vào các yếu tố nội tại như chiến lược phát triển của công ty, mà còn chịu tác động lớn từ môi trường kinh doanh bên ngoài Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh tổng thể và hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp
Trong những năm qua, Công ty Cổ phần Tasco đã trải qua sự thay đổi đáng kể về quy mô và cơ cấu tài sản ngắn hạn, phản ánh định hướng chiến lược và sự thích ứng với biến động môi trường kinh doanh Phân tích các biến động này sẽ giúp hiểu rõ hơn về cách công ty quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh dài hạn và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Tasco cho thấy khoản phải thu ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng cao nhất, với 60,06% năm 2021, 46,72% năm 2022 và 54,13% năm 2023 Tiền và các khoản tương đương tiền đứng ở vị trí tiếp theo, trong khi hàng tồn kho, các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn và tài sản ngắn hạn khác chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ Mặc dù tỷ trọng của từng loại tài sản có sự thay đổi qua các năm, khoản phải thu khách hàng vẫn chiếm tỷ trọng lớn, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Theo báo cáo tài chính, khoản phải thu khách hàng chủ yếu thuộc về UBND quận Nam Từ Liêm.
(năm 2023 là 244 tỷ đồng), đây là chủ đầu tư của dự án xây dựng đường BT Lê Đức
Thọ và Tasco là nhà thầu thi công, thực hiện các hợp đồng nhưng chưa nhận được thanh toán từ chủ đầu tư cho phần khối lượng đã hoàn thành Các khoản phải thu này đại diện cho tài sản của công ty đang bị chiếm dụng, dẫn đến tăng chi phí sử dụng vốn Việc chậm thanh toán từ các chủ đầu tư trong các công trình xây dựng sử dụng vốn nhà nước là một vấn đề thường gặp Công ty đã nhận thức rõ về tình hình này và thường xuyên trao đổi với chủ đầu tư để tìm giải pháp hoàn thiện hồ sơ quyết toán, nhằm đẩy nhanh tiến độ thanh toán.
Tiền và các khoản tương đương tiền đã có sự gia tăng đáng kể qua các năm, từ 642 tỷ đồng vào năm 2021 lên 954 tỷ đồng vào năm 2022, tương ứng với mức tăng 48,75% Đến năm 2023, tổng lượng này tiếp tục tăng lên 1,702 tỷ đồng Nguyên nhân chủ yếu là do khoảng 900 tỷ đồng được khách hàng trả trước và nộp vào ví VETC (hệ thống thu phí không dừng BOT), số tiền này phải được cam kết đóng băng tại ngân hàng BIDV và không thể sử dụng.
Các khoản phải thu ngắn hạn đang có xu hướng gia tăng, từ 1.322 tỷ đồng vào năm 2021 đã tăng lên 1.467 tỷ đồng vào năm 2022.
Năm 2023, tổng khoản phải thu ngắn hạn của công ty đã tăng 78,41%, đạt 1.702 tỷ đồng, chủ yếu do sự gia tăng từ 952 tỷ đồng năm 2022 lên 3.723 tỷ đồng Mặc dù công ty đã tập trung nâng cao chất lượng và dịch vụ bán hàng, nhưng việc thu hồi các khoản nợ ngắn hạn vẫn chưa được thúc đẩy hiệu quả Hiện tại, các khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu tài sản ngắn hạn, vì vậy doanh nghiệp cần có các biện pháp cụ thể để cải thiện quá trình thu hồi nợ.
Hình 2.3 Quy mô TSNH của Công ty Cổ phần Tasco giai đoạn 2021-2023
(Nguồn: Tổng hợp từ BCTC của Công ty cổ phần Tasco từ năm 2021 – 2023)
I Tiền và các khoản tương đương tiền
II Đầu tư tài chính ngắn hạn
III Các khoản phải thu ngắn hạn
V Tài sản ngắn hạn khác
Bảng 2.4 Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Tasco qua 3 năm (2021-2023) ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 Chênh lệch
Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền %
I Tiền và các khoản tương đương tiền 642 29,17% 954 30,38% 1.702 16,52% 313 48,75% 748 78,41%
2 Các khoản tương đương tiền 237 10,77% 17 0,54% 121 1,17% (220) -92,83% 104 611,76%
II Đầu tư tài chính ngắn hạn 73 3,32% 551 17,55% 358 3,48% 478 654,79% (193) -35,03%
III Các khoản phải thu ngắn hạn 1.322 60,06% 1.467 46,72% 5.575 54,13% 145 10,97% 4.108 280,03%
1 Phải thu ngắn hạn của khách hàng 445 20,22% 457 14,55% 1402 13,61% 12 2,70% 945 206,78%
2 Trả trước cho người bán ngắn hạn 50 2,27% 58 1,85% 450 4,37% 8 16,00% 392 675,86%
3 Phải thu ngắn hạn khác 827 37,57% 952 30,32% 3723 36,15% 125 15,11% 2.771 291,07%
2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 0 0,00% 0 0,00% (2) -0,02% - 0,00% (2) 0,00%
V Tài sản ngắn hạn khác 86 3,91% 70 2,23% 178 1,73% (16) -18,60% 108 154,29%
1 Chi phí trả trước ngắn hạn 1 0,05% 4 0,13% 46 0,45% 3 300,00% 42 1050,00%
2 Thuế GTGT được khấu trừ 84 3,82% 65 2,07% 120 1,17% (19) -22,62% 55 84,62%
3 Thuế và các khoản phải thu
5 Tài sản ngắn hạn khác 0,00% 0,00% 0,00% - 0,00% - 0,00%
TỔNG TÀI SẢN NGẮN HẠN 2.201 100,00% 3.140 100,00% 10.300 100,00% 940 721,55% 7.160 2915,45%
(Nguồn: Tổng hợp từ BCTC của Công ty cổ phần Tasco từ năm 2021 – 2023)
Năm 2023, Công ty nhập khẩu và phân phối đã giới thiệu một số hãng xe mới, dẫn đến hàng tồn kho duy trì ở mức cao Tốc độ tăng hàng tồn kho trong năm 2022 đạt 25,64% so với năm 2021, trong khi năm 2023, hàng tồn kho tăng mạnh lên tới 2437,76%, đạt 2.487 tỷ đồng Tuy nhiên, tỷ trọng hàng tồn kho trong cơ cấu tài sản ngắn hạn vẫn giữ ở mức 38,51%.
2.2.1.3 Tài sản dài hạn của Công ty Cổ phần Tasco
Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần Tasco
Trong hơn 50 năm phát triển, Công ty Cổ phần Tasco đã vượt qua nhiều thách thức trong bối cảnh kinh tế Việt Nam và thế giới gặp khó khăn Năm 2023, nền kinh tế toàn cầu tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức như tăng trưởng thấp, lạm phát cao và nợ công gia tăng Bên cạnh đó, các vấn đề an ninh lương thực, thiên tai và biến đổi khí hậu cũng ngày càng nghiêm trọng Dù vậy, Tasco đã đạt được những cột mốc quan trọng trong việc hiện thực hóa tầm nhìn trở thành sự lựa chọn hàng đầu về dịch vụ ô tô và hạ tầng giao thông thông minh tại Việt Nam.
Mặc dù chịu tác động từ sự suy giảm kinh tế cả trong nước và toàn cầu, Công ty
Cổ phần Tasco đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng trong kinh doanh và tập trung đầu tư để xây dựng nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển sắp tới Công ty đã hoàn tất việc hoán đổi cổ phần và nắm giữ 100% SVC Holdings vào tháng 9, bắt đầu hợp nhất kết quả kinh doanh từ tháng 9/2023 Doanh thu toàn hệ thống Tasco đạt 10.995 tỷ đồng, tăng 924,5% so với năm 2022, trong đó mảng ô tô ghi nhận doanh thu 9.600 tỷ đồng, chiếm 87,3%, và doanh thu từ hoạt động thu phí đạt 1.071 tỷ đồng, tăng 17,1% so với cùng kỳ năm trước.
Hợp nhất SVC Holdings (Tasco Auto) đã làm tăng chi phí bán hàng lên gần 378 tỷ đồng, chi phí quản lý đạt 538 tỷ đồng, và chi phí tài chính tăng gần 30%, ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế chỉ đạt hơn 56 tỷ đồng Mặc dù vậy, chỉ số Ebitda của công ty đạt 936,5 tỷ đồng, tăng 18% so với năm 2022 Trong bối cảnh này, Tasco cam kết đầu tư mạnh vào các nền tảng phát triển chiến lược và khai thác cơ hội kinh doanh tiềm năng trong trung và dài hạn Vào quý II, VETC đã nhận giấy phép cung cấp dịch vụ trung gian thanh toán, ví điện tử, mở rộng tiện ích cho khách hàng Đồng thời, Bảo hiểm Tasco và SVC Holdings ra mắt mô hình bảo hiểm "1 điểm chạm" với nhiều lợi ích cho chủ phương tiện Tháng 8, Công ty Cổ phần GreenLynk Automotives, thuộc hệ thống Tasco Auto, đã ra mắt thương hiệu ô tô Lynk.
& Co tại Việt Nam, giới thiệu ba mẫu xe SUV 01, 05, 09 tới thị trường
Qua 3 năm, giá trị tổng tài sản có nhiều biến động, tổng tài sản của Công ty từ năm
Từ năm 2021 đến 2022, tổng tài sản của doanh nghiệp tăng mạnh từ 10.726 tỷ đồng lên 11.632 tỷ đồng Sự gia tăng này chủ yếu do doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, dẫn đến tài sản ngắn hạn tăng 42,66% so với năm 2021, trong khi tài sản dài hạn giảm 0,39%.
Năm 2023, công ty tập trung vào việc ổn định hoạt động kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm, dẫn đến tổng tài sản đạt 26.749 tỷ đồng Cơ cấu tổng tài sản có sự chuyển dịch, với sự chú trọng gia tăng đầu tư vào tài sản ngắn hạn Đồng thời, vốn chủ sở hữu cũng liên tục tăng qua các năm, bắt đầu từ 3.718 tỷ đồng.
2021 đã tăng lên 11.313 tỷ đồng năm 2023 điều này cho thấy công ty đang dần dần ổn định cơ cấu nguồn vốn hướng đến phát triển vững chắc hơn
Vòng quay các khoản phải thu năm 2023 tăng 1,24 lần so với năm 2022, cho thấy doanh nghiệp đang hiệu quả trong việc thu hồi công nợ từ khách hàng Kỳ thu tiền bình quân giảm mạnh qua các năm, từ 547,03 ngày năm 2021 xuống 492,19 ngày năm 2022 và chỉ còn 182,75 ngày năm 2023 Mặc dù tình hình kinh tế gặp khó khăn do dịch bệnh Covid-19, công ty vẫn áp dụng các biện pháp tối ưu để cải thiện khả năng thu hồi công nợ.
Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn năm 2023 đã cải thiện so với năm 2021, cho thấy sự tích cực trong hiệu quả hoạt động và tài chính của Công ty Khả năng tạo ra doanh thu từ tài sản cao hơn giúp cải thiện dòng tiền và tình hình tài chính tổng thể của Công ty.
Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn của Công ty đã được cải thiện, với tỷ suất sinh lời của tài sản dài hạn có xu hướng tăng từ năm 2021 đến 2023 Điều này cho thấy doanh nghiệp đang khai thác hiệu quả tài sản dài hạn để gia tăng doanh thu và lợi nhuận, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Phân tích số liệu về tình hình sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần Tasco trong giai đoạn 2021-2023 cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản của công ty này tương đối thấp và có xu hướng giảm.
Hệ số sinh lợi tài sản ngắn hạn và dài hạn đã có sự biến động không ổn định trong giai đoạn nghiên cứu Năm 2022, chỉ số này tăng so với năm 2021, nhưng năm 2023 lại giảm mạnh, cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản đang suy giảm Mặc dù quy mô tài sản của công ty đã tăng lên 26.479 tỷ đồng vào năm 2023, lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 56 tỷ đồng, giảm một nửa so với 144 tỷ đồng năm 2022 Nguyên nhân chính là do công ty đang đầu tư vào dự án lắp ráp ô tô mới, dẫn đến chi phí cao và lợi nhuận giảm Tuy nhiên, dự đoán rằng khi các dự án hoàn thành, chỉ số sinh lợi sẽ phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ.
Mặc dù các chỉ số về hiệu suất sử dụng tài sản của công ty đã tăng qua từng năm, nhưng vẫn ở mức rất thấp, thấp hơn nhiều so với các đối thủ trong ngành Để cải thiện tình hình, công ty cần thực hiện đánh giá và phân tích phù hợp nhằm đưa ra các giải pháp hiệu quả hơn trong việc sử dụng tài sản.
Mặc dù vòng quay các khoản phải thu của Tasco đã tăng qua từng năm, nhưng với chỉ số 1,97 vòng năm 2023, công ty vẫn thấp hơn nhiều so với hai đối thủ trong ngành là City Auto (7,25 vòng) và Haxeco (18,78 vòng) Để cải thiện tình hình thu hồi công nợ, Tasco cần áp dụng các biện pháp hiệu quả nhằm nâng cao chỉ số này, từ đó phù hợp hơn với xu hướng chung của ngành.
Trong 3 năm qua, vòng quay hàng tồn kho có xu hướng tăng mạnh Điều đó chứng tỏ lượng hàng tồn kho của doanh nghiệp khá lớn Công ty đang gặp vấn đề trong việc kiểm soát hàng tồn kho để phù hợp với kế hoạch kinh doanh
Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) của công ty giảm đáng kể theo từng năm do việc đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ chưa chính xác Hiện tại, trong kho còn tồn đọng một số TSCĐ có giá trị lớn nhưng không được sử dụng, dẫn đến lãng phí nguồn kinh phí đầu tư cho tài sản.
Công ty hiện chưa chú trọng vào việc xây dựng hệ thống quản lý tài chính hiệu quả, dẫn đến trình độ quản lý tài chính chưa cao Việc thiếu mô hình quản lý ngân quỹ, định mức tồn quỹ hàng ngày và xác định giá trị tồn quỹ tối ưu đã gây ra tình trạng bị động trong xử lý các vấn đề tài chính Công ty thường chỉ tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn mà không có kế hoạch dài hạn, điều này có thể dẫn đến tình trạng thiếu vốn ngắn hạn và ảnh hưởng đến nguồn cung vật tư cho các dự án.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TASCO
Định hướng, mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần
3.1.1 Định hướng phát triển, cơ hội và thách thức của Công ty Cổ phần Tasco
Cơ hội và thách thức:
Trước diễn biến phức tạp của thị trường quốc tế, thị trường ô tô trong nước đã tăng trưởng vượt kỳ vọng, với tốc độ ổn định từ 20-30%/năm cho xe con dưới 9 chỗ Việt Nam đang nổi lên như một thị trường tiêu thụ ô tô tiềm năng trong khu vực Xu hướng điện hóa ô tô toàn cầu đang diễn ra mạnh mẽ, và Việt Nam có cơ hội thu hút các dự án đầu tư sản xuất ô tô điện, nếu Chính phủ ban hành chính sách ưu đãi kịp thời Hiện tại, Tasco đã hợp tác với Geely để thành lập liên doanh lắp ráp ô tô tại Thái Bình, dự án này hứa hẹn sẽ thay đổi ngành phân phối ô tô tại Việt Nam.
Thị trường ô tô Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là sự cạnh tranh khốc liệt từ ô tô nhập khẩu, chủ yếu từ Thái Lan và Indonesia, chiếm khoảng 50% tổng lượng ô tô nhập khẩu Trong 7-10 năm tới, các sản phẩm ô tô từ các quốc gia thành viên của Hiệp định CPTPP và EVFTA sẽ tiếp tục gia tăng áp lực Mặc dù ngành sản xuất và lắp ráp ô tô trong nước đã đạt được một số kết quả, nhưng vẫn chưa đáp ứng tiêu chí của một ngành sản xuất ô tô thực thụ, với phần lớn chỉ dừng lại ở lắp ráp đơn giản và quy trình sản xuất còn hạn chế Để định hướng phát triển đến năm 2030, Công ty Cổ phần Tasco đã xác định một số quan điểm chiến lược quan trọng.
Để duy trì định hướng phát triển bền vững cho doanh nghiệp cổ phần, cần chú trọng đến chất lượng sản phẩm và hàng hóa, đồng thời tập trung vào thị trường trong nước nhằm thực hiện các khoản đầu tư hiệu quả.
Hoàn thiện mô hình kinh doanh tích hợp theo chiều dọc nhằm phục vụ khách hàng trong suốt vòng đời sử dụng dịch vụ ô tô, đồng thời phát triển lên các tầng giá trị cao hơn trong chuỗi cung ứng của ngành công nghiệp ô tô.
Tối ưu hóa công nghệ trong hệ sinh thái ô tô là yếu tố then chốt để thiết kế hệ thống dữ liệu toàn diện và phát triển các giải pháp công nghệ thông minh, mang tính đột phá Điều này giúp nâng cao biên độ tiến bộ từ giai đoạn nghiên cứu đến triển khai, cung cấp sản phẩm và dịch vụ với hiệu suất tối đa Nhờ đó, giá trị cho khách hàng được nâng cao và lợi ích của cổ đông được đảm bảo.
Phát triển nền tảng kết nối online to offline (O2O) trong kinh doanh xe đã qua sử dụng là yếu tố quan trọng để hoàn thiện chuỗi dịch vụ vòng đời xe Đầu tư vào cơ sở vật chất đa dịch vụ với công nghệ tiên tiến, chế độ bảo hành đáng tin cậy, cùng với thông tin minh bạch và đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.
- Tăng cường quản lý rủi ro và dự đoán thị trường để điều chỉnh chiến lược kinh doanh kịp thời
Áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong quản trị công ty nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của từng công ty thành viên, đồng thời hướng tới sự phát triển bền vững cho toàn bộ hệ thống.
3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần Tasco
Công ty Cổ phần Tasco đang nỗ lực hoàn thiện và củng cố định hướng phát triển bền vững, tạo giá trị lâu dài Để đạt được mục tiêu này, công ty đã triển khai các chiến lược cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và thúc đẩy hoạt động kinh doanh Một trong những trọng tâm quan trọng là ổn định cơ cấu tỷ trọng giữa tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn trong tổng tài sản, giúp duy trì cân đối tài chính và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.
Công ty chú trọng vào quản lý hiệu quả hàng tồn kho và các khoản phải thu ngắn hạn Việc xử lý hàng tồn kho tồn đọng và giảm thiểu các khoản phải thu sẽ giúp giảm chi phí lãi vay và cắt giảm chi phí quản lý Điều này không chỉ nâng cao tính thanh khoản mà còn tối ưu hóa nguồn vốn lưu động, tạo điều kiện cho công ty linh hoạt hơn trong hoạt động tài chính và kinh doanh.
Một chiến lược quan trọng là tăng cường tính linh hoạt trong hoạt động vay vốn để đáp ứng tốt hơn nhu cầu kinh doanh và giảm thiểu rủi ro tài chính Công ty cam kết quản lý chặt chẽ các khoản chi phí nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động trong những năm qua.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần Tasco
lý, sử dụng hiệu quả chi phí bán hàng và giảm thiểu chi phí tài chính
Công ty cam kết đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên tay nghề cao, đoàn kết và gắn bó Mục tiêu này không chỉ tạo động lực cho sự phát triển kinh doanh mà còn là nền tảng cho sự phát triển bền vững, giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần Tasco
3.2.1.1 Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh
Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh là yếu tố then chốt để định hình hướng phát triển tương lai của công ty Chiến lược này xác định các mục tiêu cụ thể cần đạt được, giúp công ty tận dụng tối đa nguồn lực hiện có cho sản xuất kinh doanh Nhờ đó, doanh nghiệp không chỉ cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn gia tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
Với thương hiệu Savico nổi tiếng và mạng lưới phân phối ô tô rộng khắp từ Bắc vào Nam, Tasco Auto đang chiếm ưu thế cạnh tranh trong việc đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về ô tô tại Việt Nam Công ty dự kiến mở rộng danh mục sản phẩm bằng cách đưa thêm các thương hiệu xe sang và xe phổ thông vào thị trường, cùng với việc phát triển kênh kinh doanh xe đã qua sử dụng.
Nguồn thu chính của Tasco chủ yếu đến từ hoạt động kinh doanh ô tô, chiếm 80% tổng doanh thu Các mẫu xe bán chạy hiện nay bao gồm Volvo XC90, Lynk&Co 09 và Toyota Cross Để tăng doanh thu và giảm tình trạng hàng tồn kho, Tasco cần tập trung nhập khẩu các dòng xe này và hạn chế nhập các mẫu xe khó bán.
3.2.1.2 Quản lý các khoản chi phí của công ty
Công ty phải đối mặt với nhiều chi phí trong hoạt động kinh doanh, vì vậy việc giảm chi phí là yếu tố quan trọng để quản lý hiệu quả các khoản chi Để đạt được điều này, công ty cần lập kế hoạch chi tiết và tính toán cụ thể từng khoản chi phí, xác định định mức chi phí cho từng khâu và bộ phận để tiết kiệm và tránh lãng phí Ngoài ra, việc thường xuyên kiểm tra và giám sát việc sử dụng chi phí ở từng bộ phận là cần thiết để có biện pháp điều chỉnh phù hợp Quản lý chi phí hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao hiệu suất hoạt động, tăng lợi nhuận và cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản.
Hiện nay, công ty đang gặp khó khăn trong việc quản lý chi phí, dẫn đến lợi nhuận giảm sút Chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp đang ở mức cao, đặc biệt là chi phí tài chính, điều này gây ra nhiều lo ngại cho sự phát triển bền vững của công ty.
Các khoản nợ phải trả đang chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn, dẫn đến chi phí lãi vay cao và tăng chi phí tài chính cho công ty Để khắc phục, công ty nên tăng vốn chủ sở hữu qua phát hành cổ phiếu và sử dụng vốn dài hạn để tài trợ cho tài sản ngắn hạn Lập kế hoạch tài chính cụ thể dựa trên kế hoạch kinh doanh và định hướng phát triển là cần thiết Công ty cần phân tích thị trường để xác định nhu cầu vốn tại từng thời điểm, từ đó giảm tình trạng vốn ứ đọng và chi phí lãi vay, nâng cao hiệu quả hoạt động và duy trì sự ổn định tài chính.
Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty đã đạt 538 tỷ đồng trong năm 2023, trong khi lợi nhuận gộp chỉ là 1.032 tỷ đồng Để cải thiện tình hình, công ty cần hệ thống hóa và chuẩn hóa các quy trình kinh doanh, nhằm tiết kiệm thời gian, công sức và tiền bạc, đồng thời giảm thiểu lãng phí về nhân lực và vật lực Việc tối ưu hóa quy trình mua bán sản phẩm, quy trình mua sắm và đầu tư TSCĐ, cũng như quy trình làm việc với khách hàng là rất cần thiết Điều này giúp toàn bộ nhân viên và các phòng ban nắm rõ quy trình làm việc, rút ngắn thời gian xử lý công việc, giảm sai sót và tránh chồng chéo công việc.
Công ty nên tối ưu hóa chi phí marketing bằng cách chọn lựa phân khúc thị trường và sở thích khách hàng một cách hợp lý Việc xác định chiến lược quảng bá hiệu quả, tránh tình trạng quảng cáo tràn lan, không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao khả năng tiếp cận khách hàng.
Chi phí kho bãi là một trong những yếu tố chính làm tăng chi phí quản lý doanh nghiệp, đặc biệt đối với sản phẩm có kích thước lớn Để giảm chi phí này, các công ty cần tối ưu hóa lượng hàng tồn kho và tổ chức kho bãi một cách hợp lý nhằm tiết kiệm không gian và giảm chi phí bảo trì Bên cạnh đó, việc sắp xếp ca làm việc cho bộ phận vận hành và cho thuê cũng cần được điều chỉnh hợp lý để tránh tình trạng chồng chéo, thiếu hụt hoặc dư thừa nhân sự, từ đó kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.
Công ty cần nâng cao tay nghề của cán bộ công nhân viên và khuyến khích sự sáng tạo trong công việc nhằm tăng hiệu quả sử dụng tài sản Việc này không chỉ kéo dài tuổi thọ của máy móc, thiết bị mà còn giảm thiểu hỏng hóc, từ đó giảm chi phí quản lý và thúc đẩy hoạt động kinh doanh.
3.2.1.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên
Công ty cần tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu để nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên tài chính, giúp họ giải quyết nhanh chóng và chính xác các nghiệp vụ phát sinh Điều này không chỉ thúc đẩy công tác bán hàng và thu hồi nợ mà còn nâng cao chất lượng quản lý và theo dõi tài sản Đội ngũ tài chính chuyên nghiệp với kiến thức vững vàng sẽ tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Công ty cần tổ chức thường xuyên các khóa đào tạo cho nhân viên để nâng cao kỹ năng sử dụng máy móc, thiết bị, đặc biệt là đối với lực lượng trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm Việc hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị sẽ giúp giảm thiểu hỏng hóc, tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí bảo trì Đồng thời, công ty nên thiết kế bộ hướng dẫn cụ thể để nhân viên dễ tiếp cận và học hỏi Bên cạnh đó, hoàn thiện quy trình làm việc, chuẩn hóa chất lượng dịch vụ và xây dựng mối quan hệ tốt giữa các phòng ban là rất quan trọng Việc triển khai hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo hướng hiện đại và ứng dụng công nghệ vào quản lý sẽ giúp cải thiện quy trình hoạt động, tinh giản các chỉ số đánh giá công việc và nâng cao tinh thần làm việc trong toàn công ty.
Cần hoàn thiện cơ chế khen thưởng và kỷ luật rõ ràng, đồng thời xây dựng chính sách giữ chân nhân viên có trình độ cao Công ty nên áp dụng các ưu đãi cho nhân viên tay nghề cao, như tăng lương theo bậc và hỗ trợ chi phí đi lại, điện thoại Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên không chỉ gia tăng năng suất lao động mà còn giảm chi phí bảo trì máy móc, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và thúc đẩy sự phát triển bền vững.
3.2.1.4 Ứng dụng công nghệ thông tin
Trong bối cảnh công nghệ phát triển mạnh mẽ, các công ty cần liên tục áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình kinh doanh, bán hàng và quản trị để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh Việc này không chỉ gia tăng hiệu suất lao động mà còn giúp tiết kiệm chi phí quản lý đáng kể.
Kiến nghị
3.3.1 Đối với cơ quan Thuế
Công ty Cổ phần Tasco hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh và mua bán ô tô, do đó phải tuân thủ nhiều loại thuế như thuế nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế trước bạ khi đăng ký xe và thuế thu nhập doanh nghiệp Điều này dẫn đến những khó khăn trong việc kê khai và thực hiện đúng các quy định thuế hiện hành.
Cơ quan thuế cần tăng cường tuyên truyền và tổ chức các buổi nâng cao kiến thức cho cán bộ chuyên quản doanh nghiệp nhằm đẩy nhanh tốc độ xử lý, tránh sai sót và thất thoát Thủ tục thuế nhanh gọn sẽ thúc đẩy kinh doanh, giảm thời gian giao nhận sản phẩm và đơn giản hóa quy trình nhập khẩu hàng hóa Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, đặc biệt cho ngành ô tô đang gặp khó khăn, bằng cách tháo gỡ rào cản nhập khẩu máy móc thiết bị, khi năng lực sản xuất trong nước chưa đáp ứng nhu cầu lớn của thị trường Cơ quan thuế cũng nên xem xét lại chính sách thuế đối với sản phẩm hỗ trợ ngành ô tô, vì mức thuế nhập khẩu cao đang tạo ra khó khăn cho doanh nghiệp trong việc nhập khẩu và kinh doanh sản phẩm thiết yếu.
3.3.2 Đối với các ngân hàng Để công ty có thể mở rộng và phát triển quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty luôn cần một lượng một lượng vốn huy động lớn Ngoài việc huy động vốn từ các nguồn lực bên trong Công ty cũng cần huy động vốn từ các nguồn bên ngoài, nhất là trong giai đoạn hiện nay, hệ thống ngân hàng đang phát triển khá mạnh cả về số lượng và chất lượng cho phép công ty có thể huy động vốn tài trợ cho các loại tài sản cần thiết với chi phí hợp lý Sau đây là một số kiến nghị đề xuất đối với ngân hàng và các tổ chức tín dụng để tạo ra điều kiện thuận lợi cho các công ty huy động vốn:
Các tổ chức tín dụng và ngân hàng cần triển khai các biện pháp nhằm tăng tốc độ xử lý trong cấp tín dụng cho các doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh khả thi Họ cũng nên linh hoạt hơn trong quá trình thẩm định các phương án của doanh nghiệp, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nắm bắt cơ hội kinh doanh và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Các tổ chức tín dụng và ngân hàng cần nghiên cứu và cải tiến sản phẩm dịch vụ của mình để phù hợp với nhu cầu đa dạng của từng đối tượng và loại hình doanh nghiệp.
Các tổ chức tín dụng và ngân hàng cung cấp các chính sách ưu đãi đặc biệt cho doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng sản phẩm và dịch vụ lớn Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn vốn với chi phí thấp, từ đó đầu tư vào các tài sản quan trọng và thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Trong bối cảnh công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ, các tổ chức tín dụng và ngân hàng cần hiện đại hóa thủ tục và sản phẩm của mình Việc này không chỉ giúp rút ngắn thời gian giao dịch mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.