Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty cổ phần thiết bị nâng hải hà,khoá luận tốt nghiệp

NGÂN HÀ NG NHÀ NƯỚC BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀ O TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀ NG  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ NÂNG HẢI HÀ Giáo viên hướng dẫn: PSG.TS Nguyễn Thanh Phương Họ tên sinh viên: Dương Thị Văn Mã sinh viên: 17A4010321 Lớp: K17CLC-TC Khoa: Tài Chính Hà Nội, Tháng 5/2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan: Khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà” cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, không chép Tôi xin chịu trách nhiệm công trình nghiên cứu riêng mình! Hà Nội, tháng năm 2018 Người cam đoan Dương Thị Văn LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình nghiên cứu hồn thành khóa luận tốt nghiệp, em nhận nhiều giúp đỡ hướng dẫn tận tình từ thầy cơ, anh chị bạn Với tình cảm chân thành, em xin bày tỏ lòng biết ơn tới: PGS.TS Nguyễn Thanh Phương tận tình giúp đỡ, hướng dẫn truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt q trình hồn thành khóa luận Các thầy cô giảng dạy khoa Tài Chính trường Học Viện Ngân Hàng, người truyền đạt cho em kiến thức môn học chuyên ngành kiến thức thực tế khác sống, từ giúp em có tảng kiến thức tài để hồn thành chun đề có hành trang vững cho nghiệp tương lai Các anh, chị phịng kế tốn Cơng ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà, người giúp đỡ em trình thu nhập số liệu tìm hiểu q trình hoạt động cơng ty để từ có nhìn, phân tích sâu sắc khóa luận Măc dù có nhiều cố gắng xong khơng thể tránh khỏi thiếu xót chun đề Em kính mong nhận dẫn đóng góp thêm quý thầy để chun đề em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2018 Sinh viên Dương Thị Văn MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .6 DANH MỤC BẢNG BIỂU .7 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 10 1.1.1 Khái niệm 10 1.1.2 Phân loại tài sản ngắn hạn 11 1.1.3 Đặc điểm tài sản ngắn hạn .13 1.1.4 Vai trò tài sản ngắn hạn 14 1.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 15 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 15 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 16 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 18 1.2.3.1 Các nhân tố chủ quan .18 1.2.3.2 Các nhân tố khách quan 28 1.3 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 30 1.3.1 Kinh nghiệm 30 1.3.2 Bài học 31 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ NÂNG HẢI HÀ 32 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà tình hình tài sản ngắn hạn Công ty 32 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà 32 2.1.1.1 Lịch sử đời phát triển 32 2.1.1.2 Ngành nghề kinh doanh 32 2.1.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà 34 2.1.1.4 Kết hoạt động Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà .36 2.1.2 Giới thiệu chung tình hình tài sản ngắn hạn Cơng ty thiết bị nâng Hải Hà 40 2.1.2.1 Cơ cấu tài sản Công ty thiết bị Hải Hà 40 2.1.2.2 Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà 41 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà giai đoạn 2013-2017 43 2.2.1 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 44 2.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng phận cấu thành tài sản ngắn hạn .46 2.2.3 Các tiêu phản ánh khả toán .49 2.2.4 Thực trạng nguồn vốn tài trợ cho tài sản ngắn hạn 51 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà 52 2.3.1 Thành đạt .52 2.3.2 Hạn chế 53 2.3.3 Nguyên nhân 54 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ NÂNG HẢI HÀ 57 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà .57 3.1.1 Định hướng ngắn hạn 57 3.1.1.1 Mở rộng mảng kinh doanh cung ứng dịch vụ 57 3.1.1.2 Nâng cao kỹ thuật chất lượng sản phẩm 57 3.1.1.3 Mở rộng mạng lưới kinh doanh .58 3.1.2 Đinh hướng dài hạn 58 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà 58 3.2.1 Xác định xác nhu cầu TSNH cơng ty 58 3.2.2 Quản lý hiệu sử dụng tiền mặt .59 3.2.3 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu 59 3.2.4 Tăng cường quản lý hàng tồn kho 61 3.2.5 Hoàn thiện cơng tác nâng cao trình độ cán quản lý công nhân 62 3.2.6 Áp dụng tiến khoa học công nghệ 63 3.2.7 Một số biện pháp khác 63 3.3 Kiến nghị 64 3.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước 64 3.3.2 Đối với tổ chức tín dụng, ngân hàng thương mại 64 KẾT LUẬN 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TSNHBQ Tài sản ngắn hạn bình quân LNST Lợi nhuận sau thuế TT-BTC Thơng tư – Bộ tài NWC Vốn lưu động ròng TNHH Trách nhiệm hữu hạn SXKD Sản xuất kinh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Bảng 2.1 Tên bảng Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2013 – 2017 Trang 34 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2013- 2017 38 Bảng 2.3 39 Bảng 2.4 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà Các tiêu khả nắng sinh lời Tài sản ngắn hạn Bảng 2.5 Bảng 2.6 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tiền mặt công ty Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng khoản phải thu 44 45 Bảng 2.7 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng hàng tồn kho 46 Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh khả tốn cơng ty 47 Bảng 2.9 Nhu cầu vốn lưu động rịng cơng ty 49 42 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong điều kiện kinh tế thị trường, mục tiêu cuối quan trọng doanh nghiệp tối đa hóa giá trị tài sản Để thực mục tiêu đó, doanh nghiệp ln thực sách, chiến lược sử dụng quản lý tài sản nguồn vốn cách hợp lý Mọi trình sản xuất, kinh doanh hay đầu tư doanh nghiệp cần có vốn, vốn biểu trực tiếp thành tài sản phục vụ cho hoạt động doanh nghiệp Quản lý sử dụng tài sản hiệu yêu cầu tất yếu doanh nghiệp muốn hoạt động tốt tạo lợi nhuận Nâng cao hiệu sử dụng tài sản góp phần khai thác triệt để giá trị tài sản; tránh tượng lãng phí tài sản; đầu tư tài sản dàn trải, thiếu khoa học; tăng doanh thu giảm chi phí cho doanh nghiệp Quá trình vận động tài sản ngắn hạn giai đoạn sử dụng tiền để nhập nguyên, nhiên vật liệu dự trữ trình sản xuất, sau tiến hành tổ chức sản xuất tiêu thụ sản phẩm Để trình sản xuất diễn liên tục, doanh nghiệp cần có lượng vốn định để đầu tư vào giai đoạn trình sản xuất Mặt khác, doanh nghiệp cần có sách đầu tư tài sản ngắn hạn cách hợp lý, quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn chặt chẽ nhằm cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Tổ chức thực biện pháp trên, hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng kết hoạt động kinh doanh nói chung doanh nghiệp nâng cao Đối với Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà TSNH ln chiếm vị trí quan trọng cấu tài sản Vì mà hiệu sử dụng TSNH ảnh hưởng nhiều tới hiệu sản xuất kinh doanh tồn công ty Tuy nhiên thời gian gần nhiều tác động khác mà công ty chưa thực sử dụng hiệu TSNH Chính em chọn đề tài “ Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà” làm chuyên đề tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Chuyên đề nghiên cứu hướng đến mục tiêu cụ thể sau: Thứ nhất, khái quát số sở lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Thứ hai, phân tích, đánh giá thực trạng hiệu tài sản ngắn hạn công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà Thứ ba, đề xuất, kiến nghị biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty trách nhiệm hữu hạn Lục Nam Phạm vi nghiên cứu: Về mặt không gian: Công ty trách nhiệm hữu hạn Lục Nam Về mặt thời gian: Các số liệu thu thập năm (giai đoạn 2011-2015) Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp so sánh: nhằm xác định mức độ biến động tuyệt đối tương đối, qua cho thấy xu hướng biến động tiêu phân tích Tiến hành so sánh số liệu qua năm với năm gốc nhằm xác định rõ xu hướng thay đổi tình hình hoạt động tài doanh nghiệp Đánh giá tốc độ tăng trưởng hay giảm hoạt động tài doanh nghiệp Q trình phân tích theo phương pháp so sánh thực theo hình thức so sánh theo chiều ngang Thực chất hình thức so sánh nganh so sánh, đối chiếu tình hình biến động số tuyệt đối số tương đối tiêu (phân tích biến động quy mơ khoản mục) qua xác định mức độ biến động quy mô tiêu phân tích mức độ ảnh hưởng tiêu phân tích - Phương pháp thống kê mơ tả Thống kê mơ tả sử dụng nhằm phân tích trạng sử dụng tài sản ngắn hạn công ty, mô tả ảnh hưởng nhân tố đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Phương pháp sử dụng công cụ thống kê xử lý phân tích số liệu với công cụ như: số tuyệt đối, số tương đối, số bình quân Kết cấu chuyên đề Chuyên đề có kết cấu gồm chương: Chương I: Những vấn đề hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm PGS.TS Nguyễn Thị Đơng (2008), “Hạch tốn kế tốn doanh nghiệp”, nêu rõ “Tài sản tồn tiềm lực kinh tế đơn vị, biểu thị cho đơn vị lợi ích mà đơn vị thu tương lai tiềm phục vụ cho hoạt động kinh doanh đơn vị.” Căn vào tính chất ln chuyển, tài sản chia làm loại bao gồm tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn Trong đó, quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn đóng vai trị quan trọng giúp doanh nghiệp thực mục tiêu tối đa hóa giá trị tài sản.Theo PGS.TS Lưu Thị Hương (2003), giáo trình “Tài doanh nghiệp”, NXB Thống kê, định nghĩa “Tài sản ngắn hạn tài sản có thời gian thu hồi vốn ngắn, khoảng thời gian 12 tháng chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp.” PGS.TS.Trần Ngọc Thơ (2009), giáo trình “Quản trị tài doanh nghiệp”, NXB Thống kê, tài sản ngắn hạn hiểu: “Tài sản ngắn hạn hay gọi tài sản lưu động khoản mục bảng cân đối kế toán bao gồm tất loại tài sản dễ dàng chuyển đổi sang tiền mặt vòng năm hay chu kỳ sản xuất kinh doanh Tài sản ngắn hạn bao gồm tiền mặt khoản tương đương tiền, khoản phải thu ngắn hạn, khoản đầu tư tài ngắn hạn, hàng tồn kho tài sản có tính khoản khác.” Có nhiều định nghĩa khác tài sản ngắn hạn, nhiên, theo PGS.TS.Lưu Thị Hương (2013), giáo trình “Tài doanh nghiệp”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, trang 214-215 nêu rõ “Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp tài sản thuộc quyền sở hữu quản lý doanh nghiệp, có thời gian sử dụng, luân chuyển, thu hồi vốn kỳ kinh doanh năm Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp tồn hình thái tiền, vật (vật tư, hàng hóa), dạng đầu tư ngắn hạn khoản nợ phải thu Cũng tài sản dài hạn, tài sản ngắn hạn phận thiếu doanh nghiệp Trong lĩnh vực sản xuất tài sản ngắn hạn thể hình thái ngun vật liệu, vật đóng gói, phụ tùng thay Trong lĩnh vực lưu thơng tồn thay luân phiên 10 khả tốn gần tồn lớn cho thấy khả trả nợ công ty tốt, dịng tiền mặt ổn định ln sẵn sàng đáp ứng nhu cầu toán Cuối cùng, nhu cầu vốn lưu động rịng cơng ty ln lớn có xu hướng tăng giai đoạn phân tích chứng tỏ cơng ty sử dụng nguồn vốn có tính chất dài hạn để tài trợ cho tài sản ngắn giúp công ty đảm bảo cân tài giảm thiểu rủi ro tài 2.3.2 Hạn chế Trên đường phát triển mình, cơng ty không ngừng cố gắng để giữ vững vị bước mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh để doanh nghiệp làm ăn có hiệu Bên cạnh kết đạt được, việc sử dụng quản lý TSNH công ty tồn số hạn chế sau: Thứ nhất, khả sinh lời TSNH giảm rõ rệt qua năm Mặc dù, hệ số sinh lời TSNH năm 2017 cải thiện so với năm 2016, có xu giảm cho thấy hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn ngày giảm, số sách đầu tư vào tài sản cơng ty bị lỗi thời khơng cịn phù hợp với xu thị trường Vì mà cơng ty cần có điều chỉnh cần thiết việc đầu tư vào tài sản Thứ hai, hiệu sử dụng tiền mặt công ty không lượng tốt mà công ty nắm giữ nhiều tiền mặt khiến khoản mục chiếm tỷ trọng lớn cấu TSNH công ty Mặc dù, việc nắm giữ giúp công ty đảm bảo khả toán nhiên nắm giữ nhiều mà khơng đem đầu tư gây nên tình trạng lãng phí từ làm giảm doanh thu cơng ty Do đó, cơng ty nên có sách phù hợp việc nắm giữ tiền khoản tương đương tiền nhằm cải thiện hiệu sử dụng tiền mặt Thứ ba, tỷ trọng khoản phải thu tăng liên tiếp giai đoạn 2013-2015 Khi mà khoản phải thu ngắn hạn có nhiều biến động lớn Khoản mục chiếm 4% năm 2013, mà lại tăng 61,7% cấu TSNH năm 2014 Theo thống kê tạp chí điện tử tài chính, tỷ trọng khoản phải thu ngắn hạn ngành công nghiệp sản xuất thiết bị 20% So với tỷ trọng trung bình ngành số cao 53 Thứ tư, hàng tồn kho thấy có dấu hiệu tăng mạnh mà tăng đến lần từ năm 2014 sang năm 2015, tăng lần từ năm 2015 sang năm 2016 khiến vòng quay hàng tồn kho giảm mạnh đồng thời tăng thời gian lưu kho khiến chi phí quản lý kho tăng, đồng thời gây nên tình trạng ứ đọng vốn làm giảm doanh thu công ty 2.3.3 Nguyên nhân Hạn chế hiệu sử dụng TSNH có nguyên nhân tổng hợp yếu tố chủ quan khách quan hàng ngày tác động đến hoạt động quản lý công ty Hiểu nguyên nhân hạn chế cách thấu đáo sở quan trọng để tìm giải pháp khắc phục hiệu ❖ Ngun nhân chủ quan Cơng ty bắt đầu thành lập vào năm 2012 cịn nhiều yếu cơng tác tổ chức sản xuất quản lý doanh nghiệp dẫn đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn chưa tốt Các nguyên nhân xuất phát từ thân doanh nghiệp kể tới như: Thứ nhất, sách quản lý TSNH chưa phù hợp với đặc điểm kinh doanh công ty Công ty quản lý chủ yếu dựa vào trực quan mà khơng vận dụng mơ hình quản lý tiền áp dụng phổ biến dẫn đến hiệu sử dụng TSNH chưa tốt Cụ thể, TSNH chiếm tỷ trọng cao cấu tài sản (trên 90%) Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà công ty chuyên sản xuất thiết bị nâng hạ Điều khơng thích hợp với lĩnh vực hoạt động sản xuất công ty Mặt khác nguồn tài trợ cho TSNH công ty chưa thực hiệu TSNH cơng ty tài trợ hồn tồn nguồn vốn dài vốn chủ sở hữu nợ vay dài hạn khiến vốn lưu động rịng cơng ty ln dương có xu hướng tăng Điều đảm bảo cân tài bền vững, khả tốn lại khiến chi phí hội việc sử dụng vốn cao làm chi phí tài gia tăng khiến giảm doanh thu Bên cạnh đó, với việc cơng ty thành lập, Hải Hà chưa tạo lòng tin với chủ nợ khiến việc huy động vốn công ty cịn gặp nhiều khó khăn khiến chi phí hội việc sử dụng vốn tăng cao Hạn chế khiến cho lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ công ty tốt lợi nhuận sau thuế nhỏ nhiều dẫn đến giảm hiệu sinh lời tài sản ngắn hạn 54 Thứ hai, công tác quản lý tiền công ty chưa đạt hiệu cao Cơng ty trì số ngân quỹ hàng năm với tỷ trọng lớn có năm lên đến 91,02% (năm 2013) Cho nên vốn bị ứ đọng, chậm luân chuyển lãng phí Do đó, để vốn sử dụng có hiệu cao cơng ty nên trì số dư ngân quỹ hợp lý cho đủ để tốn, phần cịn thừa nên có kế hoạch đầu tư vào chứng khốn nhanh chóng đưa vào sản xuất kinh doanh Thứ ba, công tác quản lý khoản phải thu ngắn hạn chưa tốt Tình hình bị chiếm dụng vốn năm 2014 lớn cho thấy sách thương mại lỏng lẻo cơng ty Mặc dù tình hình cải thiện năm 2016 2017, khoản mục giảm 12,4% 11,85% cấu TSNH Song nhiều nguy bất ổn Thứ tư, công tác quản lý hàng tồn kho cơng ty cịn tiềm ẩn nhiều bất cập Các sách quản lý hàng tồn kho cịn mức lỏng lẻo Năm 2014, cơng ty cịn khơng có lượng hàng tồn kho Điều không tốt công ty khó đáp ứng nhu cầu khách hàng có đơn hàng lớn Cơng ty chưa xây dựng mơ hình để giúp quản lý đưa mức dự báo tối ưu cho mức dự trữ hàng tồn kho mà xác định dựa ý kiến chủ quan Vì vậy, cơng ty chưa xác định xác thời điểm mức dự trữ tối ưu Thứ năm, trình độ nhận thức cán cơng nhân viên cịn yếu Một phận cá (kể cán chủ chốt) cịn chưa nhận thức khó khăn xu hội nhập thị trường máy móc có nhiều diễn biến phức tạp để có biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí đầu vào, tăng tính cạnh tranh sản phẩm Tính dứt điểm giải cơng việc phòng ban, đơn vị chưa cao Hạn chế lớn khả tiếp cận khách hàng, tiếp cận thị trường để có khách hàng thường xuyên ổn định Trong thời gian tới, để đứng vững mở rộng quy mô kinh doanh cơng ty cần có kế hoạch đào tạo, bổ sung kiến thức cho nhân viên cần có thêm nhân tố tạo chuyển biến tích cực cho cơng ty ❖ Ngun nhân khách quan Thứ nhất, cơng nghệ kỹ thuật sản xuất cịn chưa cải tiến dẫn đến suất chưa cao, khả hạ giá thành sản phẩm thấp khiến sức cạnh tranh công 55 ty so với đối thủ khác cịn yếu Cùng với địa bàn thành phố, có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh Công ty TNHH Công nghệ thiết bị nâng Nhật Bản, Cơng ty TNHH thiết bị nâng Nam Việt,…Vì vậy, để đạt ưu cạnh tranh, công ty cần tiến hành đổi dây chuyền áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất Thứ hai, thủ tục pháp lý Nhà nước nhiều bất cập Nhà nước ban hành quy định quản lý tài doanh nghiệp nói chung tài sản nói riêng, nguyên tắc áp dụng vào thực tế xảy nhiều bất cập khơng hợp lý Thủ tục nhập máy móc, thiết bị nước ngoài, nhượng bán, lý tài sản rườm rà, phức tạp, qua nhiều khâu, thủ tục giấy tờ khiến hoạt động quản lý tài sản cơng ty cịn nhiều khó khăn, đạt hiệu Thứ ba, thị trường tài Việt Nam chưa phát triển khiến công ty thiếu hội đầu tư tài ngắn hạn có tiền tạm thời nhàn rỗi Điều giảm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty đồng thời khiến việc huy động vốn qua thị trường tài cịn nhiều hạn chế 56 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ NÂNG HẢI HÀ 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà 3.1.1 Định hướng ngắn hạn 3.1.1.1 Mở rộng mảng kinh doanh cung ứng dịch vụ Theo thực tế hoạt động công ty năm 2017 với kết khảo sát nghiên cứu thị trường cho thấy, thiết bị nâng hạ công ty cung cấp chủ yếu ròng rọc số đối tác lại khơng ưa thích rịng rọc, yêu cầu loại thiết bị nâng hạ phải có cấu trúc đại đáp ứng xu thị trường Bên cạnh mảng cung cấp phụ tùng sửa chữa máy công nghiệp thị trường béo bở đem lại doanh thu tương đối lớn tính cạnh tranh ngành chưa cao nhu cầu lớn Chính vậy, để tăng doanh thu cho công ty giai đoạn tới, cơng ty dự định đa dạng hóa sản phẩm thiết bị nâng hạ đồng thời mở rộng hoạt động sang mảng cung cấp phụ tùng sửa chữa máy công nghiệp với loại sản phẩm như: - Thiết bị nâng hạ thủy lực - Thiết bị nâng hạ tay - Thiết bị nâng hạ cấu trúc - Cung cấp phụ tùng sửa chữa loại máy cày, máy gặt - Thiết bị bốc xếp container - Thiết bị bốc xếp mini 3.1.1.2 Nâng cao kỹ thuật chất lượng sản phẩm Trong điều kiện khoa học công nghệ ngày phát triển đặc biệt sách Đảng nhà nước đạo áp dụng công nghệ kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh việc nâng cao lực chế tạo, áp dụng kỹ thuật cải tiến mẫu mã máy móc, thiết bị sở sản xuất điều tất yếu Để nâng cao vị công ty thị trường, công ty định hướng không ngừng tăng chất lượng sản phẩm cách áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, thực chương trình, dự án nhằm nâng cao trình độ gia công, lắp ráp… 57 Một hướng tới sản phẩm có trình độ kỹ thuật đại động phun xăng điện tử, động chạy lượng mặt trời, áp dụng dây chuyền công suất lớn tiết kiệm lượng Hai thực áp dụng công nghệ điện tử, không ngững thay đổi mẫu mã thiết kế đề đáp ứng nhu cầu ngày phát triển thị trường 3.1.1.3 Mở rộng mạng lưới kinh doanh Trong năm tiếp theo, công ty dự định mở rộng phát triển thị trường nước lận cận Thấy nhu cầu cao thị trường đầy tiềm năng, công ty có kế hoạch mở rộng thị trường nước Trung Quốc, Lào, Mục tiêu năm 2022, trở thành doanh nghiệp Việt có vị thị trường nước bạn, đem lại nguồn doanh thu lớn cho đất nước Tuy nhiên, việc kinh doanh quốc tế gặp khơng khó khăn có nhiều rào cản luật pháp lẫn ngơn ngữ Vì vậy, công ty phải tiến hành nghiên cứu thị trường cách kỹ lưỡng, áp dụng mơ hình kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu xu hướng nước 3.1.2 Đinh hướng dài hạn Trong 10 năm tiếp theo, công ty phấn đấu trở thành nhà cung cấp thiết bị nâng hàng đầu nước đồng thời mở rộng hoạt động sang lĩnh vực khác để đem lợi nhuận cao Để thực mục tiêu cơng ty cần không ngừng đẩy mạnh mục tiêu xấy dựng chiếm lĩnh thị trường Tăng cường công tác quản lý, hoàn thiện máy quản lý điều hành Đầu tư máy móc, thiết bị đại có suất cao để tiết kiệm vật liệu, hạ giá thành sản phẩm Nâng cao lực cạnh tranh, tiếp tục đầu tư vào dây truyền sản xuất, … 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà 3.2.1 Xác định xác nhu cầu TSNH cơng ty Mơi trường kinh doanh ln biến động khó lường, doanh nghiệp thường khó kiểm sốt biến động đấy, nên doanh nghiệp cần phải vạch chiến lược hoạt động rõ ràng nhằm hoàn thành mục tiêu ngắn hạn dài hạn năm Để nâng cao hiệu sử dụng TSNH việc xây dựng kế hoạch sử dụng TSNH kỳ vô cần thiết, địi hỏi 58 khoa học kế hoạc SXKD, tiêu chí kĩ thuật, định mức hao phí vật tư, biến động giá thị trường, trình độ lực quản lý Có nhiều phương pháp để xác định nhu cầu TSNH phương pháp phần trăm theo doanh thu; phương pháp dựa vào chu kì vận động TSNH; phương pháp trực tiếp phương pháp gián tiếp Chính để tránh tình trạng lãng phí việc tăng chi phí sử dụng vốn Hải Hà nên áp dụng phương pháp cho hợp lý để đáp ứng đủ lượng TSNH cần thiết 3.2.2 Quản lý hiệu sử dụng tiền mặt Qua phân tích thực trạng sử dụng TSNH Công ty thiết bị nâng Hải Hà giai đoạn 2013- 2017 ta thấy cơng tác quản lý tài sản tiền chưa tốt khiến tài khoản tiền khoản tương đương tiền biến động bất thường Khoản mục chiếm tỷ trọng cao cấu tài sản điều gây nên tình trạng lãng phí nghiêm trọng, số nguyên nhân gây giảm doanh thu công ty Do vậy, để khắc phục tình trạng năm tới, đồng thời nâng cao khả quản lý tiền khoản tương đương tiền, công ty cần: Thứ nhất, Chủ động lập kế hoạch cân đối khoản thu chi tiền cho tháng, quý, năm sở dự tốn khoản thu chi có khả phát sinh từ cơng ty thiết lập mức tồn quỹ tối thiểu sở mức độ an toàn tiêu ban lãnh đạo định phải ln trì mức tồn quỹ xác định Thứ hai, chuyển hình thức tốn nhà cung cấp khách hàng từ tiền mặt qua chuyển khoản để dễ dàng nắm bắt di chuyển luồng tiền công ty, đồng thời làm giảm lượng tiền mặt có cơng ty Thứ ba, tiếp tục gia tăng lượng tiền gửi ngân hàng, đồng thời chuyển lượng tiền mặt công ty sang gửi ngân hàng, giữ lại lượng tiền định đủ để chi trả cho phát sinh bất ngờ Thứ tư, sách quản lý tiền đề cần kết hợp với dự đoán hoạt động kinh doanh nhiều năm phải thường xuyên kiểm tra, điều chỉnh Tránh sách áp dụng hiệu tạm thời tác động không tốt tới năm 3.2.3 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu 59 Quản lý khoản phải thu khách hàng vấn đề quan trọng phức tạp cơng tác quản lý tài doanh nghiệp tất doanh nghiệp Việc tăng khoản phải thu khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả tiền lãi vay để đáp ứng nhu cầu vốn theo vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Hơn tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro doanh nghiệp dẫn đến tình trạng nợ q hạn khó địi khơng thu hồi khách hàng vỡ nợ, gây vốn doanh nghiệp Tuy nhiên, có sách tín dụng hợp lý doanh nghiệp thu hút khách hàng, làm tăng doanh thu lợi nhuận.Vì vậy, để quản lý khoản phải thu từ khách hàng, Công ty cần thực số biện pháp sau: Thứ nhất, xác định sách tín dụng thương mại với khách hàng Để mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu tăng lợi nhuận Cơng ty doanh nghiệp cần xem xét tình hình bán chịu đối thủ cạnh tranh để có sách bán chịu thích hợp có lợi Ngồi ra, Cơng ty khơng nên mở rộng việc bán chịu cho khách hàng có nợ phải thu mức cao thiếu hụt vốn lớn tiền cân đối thu chi Thứ hai, phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu Đây khâu quan trọng để doanh nghiệp xác định rõ khách hàng định thực sách thương mại Do để thẩm định độ rủi ro cần có phân tích đánh giá khả trả nợ uy tín khách hàng, khách hàng tiềm sở xác định hình thức hợp đồng Thứ ba, xác định điều kiện toán Cơng ty cần định thời hạn tốn tỷ lệ chiết khấu toán cách hợp lý Chiết khấu toán phần giảm trừ số tiền định cho khách hàng khách hàng trả tiền trước thời hạn toán Chiết khấu toán xác định tỷ lệ phần trăm tín doanh số mua hàng ghi hóa đơn Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán thúc đẩy khách hàng toán sớm trước hạn thu hút thêm khách hàng làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ giả, số tiền trực thu Vì vậy, cơng ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho thích hợp Thứ tư, thiết lập hạn mức tín dụng hợp lý Quản lý nợ phải thu nhằm tối đa hóa lợi nhuận Vì Cơng ty nên chấp nhận đơn xin cấp tín dụng khách hàng có hội trở thành khách hàng thường xun đáng tín cậy cơng ty Trong trường 60 hợp khách hàng có uy tín thấp đáng nghi ngờ, Công ty cần ấn định hạn mức tín dụng để hạn chế rủi ro Tóm lại quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy cơng tác tốn nợ biện pháp tháo gỡ khó khăn vốn, giảm lượng vốn ứ đọng khâu tốn, nhanh chóng thu hồi vòng quay vốn, tạo điều kiện nâng cao hiêu SXKD hiệu hoạt động TSNH 3.2.4 Tăng cường quản lý hàng tồn kho Trong thời gian qua, lượng dự trữ nguyên vật liệu công ty chưa hợp lý biến động bất thường Để đảm bảo hoạt động kinh doanh công ty diễn liên tục, việc dự trữ nguyên vật liệu cần thiết phải có lượng dự trữ nguyên vật liệu hợp lý Lượng hàng tồn kho liên quan đến chi phí chi phí bảo hiểm, bốc xếp, chi phí hao hụt, Hiện cơng ty chưa áp dụng mơ hình hay phương pháp quản lý việc cung cấp hay dự trữ nguyên vật liệu cụ thể mà quản lý theo kinh nghiệm, việc đặt hàng với khối lượng nào, lượng dự trữ kho chưa quản lý khoa học Vì vậy, để quản lý chặt chẽ hàng tồn kho công ty cần Thứ nhất, công ty cần thường xuyên xây dựng kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu theo tháng quý dựa tình trạng SXKD tại, nhu cầu hàng hóa tương lai dự báo dựa biến động khứ để có kế hoạch dự trữ hợp lý Thứ hai, công ty nên đảm bảo công tác kiểm tra nguyên vật liệu hàng hóa nhập kho Với hàng hóa chưa đạt tiêu chuẩn cơng ty cần phải có biện pháp xử lý kịp thời Thứ ba, đầu tư cải tiến kho bãi đáp ứng tiêu chuẩn định để tránh ảnh hưởng môi trường làm giảm chất lượng hàng tồn kho Thứ tư, cơng ty cần thường xun kiểm sốt lượng hàng tồn kho để xác định mức độ thừa thiếu tình trạng hàng tồn kho để từ lập kế hoạch thu mua, điều chỉnh lượng hàng tồn kho cho hợp lý 61 Thứ năm, để nguyên vật liệu đạt chất lượng cao yếu tố quan trọng lựa chọn nhà cung cấp uy tín nhằm đảm bảo chất lượng hàng hóa, thời gian cung cấp hợp đồng, chủng loại Hơn nữa, có mối quan hệ đối tác lâu năm cơng ty hồn tồn thương lượng kéo dài thời gian toán tiền hàng sử dụng tiền vào cơng đoạn khác q trình sản xuất nhằm nâng cao sức sinh lời tiền mặt Cuối cùng, để tránh tình trạng thất q trình bảo quản hàng tồn kho cơng ty nên tách biệt chức quản lý sổ sách hàng tồn kho phận trơng giữ kho bãi Bên cạnh đó, cơng ty nên tổ chức đợt kiểm tra thường xuyên bất thường để kịp thời phát sai phạm, chênh lệch để có biện pháp xử lý kịp thời 3.2.5 Hồn thiện cơng tác nâng cao trình độ cán quản lý công nhân Việc nâng cao trình độ quản lý đặc biệt trình độ chuyên môn vấn đề vô quan trọng, đặc biệt đội ngũ cán Đối với cán lãnh đạo, họ người có kinh nghiệm, có chuyên môn, số người qua đào tạo bản, số người trưởng thành từ công nhân qua kinh nghiệm học hỏi phấn đấu lên Chính mà thời điểm họ đáp ứng yêu cầu lãnh đạo tương lai cần lãnh đạo có tầm nhìn xa rộng, nhanh nhậy với thời Cần tìm kiếm nhân viên trẻ có trình độ, đạo đức, nhiệt tình để bồi dưỡng đưa họ vào vị trí phó phịng, trưởng phịng, để xây dựng lên đội ngũ kế cận động sáng tạo Đối với nhân viên quản lý, Công ty nên thường xuyên tổ chức lớp bồi dưỡng ngắn hạn để bổ sung kiến thức, đặc biệt kiến thức liên quan đến công nghệ thông tin Đồng thời tạo điều kiện, khuyến khích nhân viên học thêm lớp bên nhằm chuyên sâu nghiệp vụ Đối với cơng nhân cần khuyến khích họ nâng cao tay nghề qua việc tổ chức lớp đào tạo công nhân trẻ, học hỏi từ cơng nhân có tay nghề, tổ chức thi đua đội, đồng thời công ty cần có quan tâm vật chất để động viên anh em công nhân phịng ban hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao 62 3.2.6 Áp dụng tiến khoa học công nghệ Công ty cố phần thiết bị nâng Hải Hà công ty nhỏ, thành lập đà phát triển, việc áp dụng khoa học kỹ thuật điều cần thiết để công ty đảm bảo yêu cầu lực cạnh tranh, đồng thời tồn phát triển bền vững Tuy nhiên, công ty cần phải xem xét lực tài để đầu tư áp dụng cho phù hợp Trong giai đoạn tới công ty nên áp dụng biện pháp sau: Một là, áp dụng phần mềm quản lý bán hàng Các sản phẩm công ty đa dạng, loại sản phẩm có nhiều chủng loại mẫu mã Do vậy, việc áp dụng phần mềm quản lý bán hàng giúp cơng ty quản lý lượng hàng tiêu thụ lượng hàng kho cách xác để có sách biện pháp xử lý kịp thời Mặt khác, việc ứng dụng phần mềm quản lý bán hàng góp phần tiết kiệm chi phí bán hàng, dịch vụ phục vụ khách hàng chuyên nghiệp Hai là, sử dụng loại máy móc dây chuyền nhằm nâng cao suất tiết kiệm lượng Có thể thấy, chi phí lượng tốn thách thức khơng Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà mà cịn nhiều cơng ty khác Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu giúp công ty cắt giảm chi phí đường để công ty tăng lực cạnh tranh thị trường Ba là, nâng cao hiệu quản lý tài chính, kế tốn, tiền lương cơng ty việc ứng dụng phần mềm quản lý kế toán SAP, 3.2.7 Một số biện pháp khác Thực biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh Trong điều kiện thị trường nay, việc kinh doanh gặp phải rủi ro không lường trước Nếu thị trường đầu vào, đầu hay thị trường tài có biến động lớn tình hình tài cơng ty bị ảnh hưởng Vì mà cơng ty cần có biện pháp phịng ngừa rủi ro phịng tài cần lập kế hoạch, dự tính cơng tác tiêu thụ sản phẩm năm, từ có kế hoạch mua dự trữ nguyên vật liệu, ký hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp nhằm tránh việc tăng đột ngột chi phí đầu vào, Hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý Sử dụng thơng tin kế tốn thơng tin bên ngồi để lập cơng tác kế hoạch hóa tài nhằm xác định nhu cầu vốn sử dụng thường xuyên cho hoạt động sản xuất kinh doanh khoảng thời gian định, 63 vốn tài trợ cho TSNH Mua thông tin chuyên ngành để phục vụ công tác lập dự báo cho kế hoạch hoạt động 3.3 Kiến nghị Để đạt mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản nói riêng bên cạnh việc nỗ lực công ty việc tổ chức thực giải pháp cần hỗ trợ sách Nhà nước tổ chức tín dụng 3.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước Thứ nhất, tiếp tục giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát Trên sở luật pháp sách kinh tế vĩ mô, Nhà nước tạo môi trường hành lanh cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh Thứ hai, xây dựng hệ thống số trung bình ngành đo lường hiệu sử dụng TSNH công khai tiêu để chủ thể kinh tế có nhìn so sánh khách quan Đặc biệt hữu ích với nhà quản lý nhà đầu tư, có sở đánh giá chất lượng doanh nghiệp Thơng qua Nhà nước nắm chắn tình trạng phát triển ngành đưa sách kịp thời, đắn để định hướng phát triển kinh tế theo mục tiêu đề Thứ ba, loại hình doanh nghiệp, Nhà nước cần có sách hỗ trợ riêng với việc áp dụng số quy chế riêng Điều không giúp quan Nhà nước dễ dàng khâu quản lý mà tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển Đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ, thành lập Công ty Cổ phần thiết bị nâng Hải Hà sách hỗ trợ cho vay, ưu đãi lãi suất, thuế thu nhập doanh nghiệp… quan trọng để giúp doanh nghiệp đứng vững phát triển thị trường đầy cạnh tranh gay gắt 3.3.2 Đối với tổ chức tín dụng, ngân hàng thương mại Tại nước ta, ngân hàng thương mại đóng vai trị quan trọng việc huy động vốn, tốn doanh nghiệp Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà hạn chế việc tiếp xúc với thị trường vốn trực tiếp việc huy động vốn từ bên chủ 64 yếu việc vay ngân hàng thương mại Do định sách ngân hàng có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty Vì mà ngân hàng nên đưa cải cách cấp tín dụng, giảm bớt thủ tục phiền hà rào chắn vơ hình để Cơng ty dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn, nhanh chóng đáp ứng nhu cầu vốn ngắn hạn Về phương diện toán, ngân hàng cần đại hóa cơng nghê tốn, cung cấp nhiều hình thức tốn mới, thuận tiện nhanh gọn nhằm tăng tốc độ toán, nâng cao tốc độ lưu chuyển TSNH 65 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng TSNH nhiệm vụ thường xuyên đầy phức tạp doanh nghiệp Qua việc phân tích nghiên cứu ta nhận thấy vai trò quan trọng TSNH, mối tương quan hiệu sử dụng TSNH mục tiêu tối đa hóa giá trị vốn chủ sở hữu Thực tế chứng minh doanh nghiệp hoạt động tốt mà TSNH bị ứ đọng, quay vòng chậm bị hao mịn q trình sản xuất Qua việc phân tích ta thấy rõ việc nâng cao hiệu sử dụng TSNH vấn đề đơn giản, giải nhanh mà phải có biện pháp sách phù hợp Với khoảng thời gian ngắn thực tập Công ty cổ phần thiết bị nâng Hải Hà, việc phân tích vận dụng kiến thức học ghế nhà trường điều kiện cụ thể Công ty cho em thấy nhìn cách tồn diện Công ty năm trở lại Có thể thấy TSNH cơng ty chưa sử dụng có hiệu nhiên cơng ty có nhiều ưu điểm trội Vì mà chuyên đề em đề cập đến số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sử dụng TSNH công ty Mặc dù cố gắng với trình độ lực có hạn, chun đề đề cập đến vấn đề khơng tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận ý kiến đóng góp để viết hoàn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy cô đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thanh Phương giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đức Ngiêm (2015), ‘4 nhiệm vụ điều hành sách tiền tệ năm 2016’, cafef, truy cập ngày 24 tháng 11 năm 2016, từ GS.TS.Phạm Quang Trung (2012), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Minh Sơn (2011), ‘Sản xuất máy nông nghiệp: Thực trạng định hướng phát triển’, Cổng thông tin điện tử Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn, truy cập lần cuối ngày 16 tháng 11 năm 2016 từ PGS.TS Ngô Thắng Lợi (2012), Kinh tế phát triển, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội PGS.TS Trần Ngọc Thơ (2009), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Trần Xuân Cầu (2013), Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội PGS.TS Vũ Đình Thắng (2013), Kinh tế nông nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội TS Đỗ Thị Mai Thơm, ‘Phân tích mơ hình quản trị vốn tiền tối ưu doanh nghiệp vận tải biển có doanh thu lớn’, Đại học Hàng hải Việt Nam TS Lê Thái Phong (2016), ‘Nghiên cứu quản trị thời điểm doanh nghiệp khí Việt Nam’, Tạp chí Tài chính, (4), 86-88 10 TS.Nguyễn Viết Lợi (2016), ‘Phối hợp sách tiền tệ sách tài khóa giai đoạn năm 2011-2015 giải pháp đến năm 2020’, Tạp chí tài chính, truy cập ngày 24 tháng 11 năm 2016, từ 67